输变电工程安全责任量化考核计分运算表

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输变电工程安全质量责任量化考核计分标准

输变电工程安全质量责任量化考核计分标准

——定期组织或参加质量检查,督促并跟踪存 在问题整改闭环; ——督促检查分包作业现场质量管控措施落实 情况;
——负责审查施工项目部主要施工机械、工器 具的安全性能证明文件,进行入场验证;负责 重要设施安全检查签证核查;参加施工机械、 机具安全检查及动态核查。
——组织业主、设计、施工、物资供应商联合 开展工程材料到货验收与开箱检查,严格乙供 材料及构配件采购与资质审查; ——按要求规范开展见证取样,监督工程材料 在各环节的正确使用。
2207
项目工程材料管理
2208 项目验收管理
十二、专业监理工程师
2301 施工方案管理
2302 项目安全质量检查管理
2303 项目施工机械机具管理
2304
项目工程材料管理
2305 项目验收管理 十三、安全监理工程师
2401
施工安全风险识别、评估及预 控管理
2402 施工方案管理
2403 项目安全质量检查管理
——审查施工项目部编制的输变电工程安全文 明施工费使用计划,并签署意见。 ——审查施工项目部分阶段报审的安全文明施 工标准化设施和审查验收施工项目部分阶段进 场的安全文明施工标准化设施,并签署意见。
——负责组织施工机械、机具入场、安拆、使 用、维护保养和定期检验等安全监督检查工作 。
——组织主要工程材料的到货验收与开箱检 查,严格乙供材料及构配件采购与资质审查; ——按要求规范开展见证取样,监督工程材料 在各环节的正确使用。
2
输变电工程安全质量责任量化考核计分标准(按责任) 基本要求
——监理单位须配备合格的项目总监、安全监 理工程师、专业监理工程师、监理员等项目监 理人员,配备数量符合公司管理制度要求和工 程实际需要。
——组织制定并实施本单位安全生产教育和培 训计划。 ——确保项目管理人员资格证件真实有效,安 全培训考试合格。 ——负责组织监理项目部监理人员开展施工安 全风险技能培训和交底。 ——三级风险作业安排监理人员旁站或巡视。 ——监督检查输变电工程安全施工作业票开具 和执行,发现问题及时提出整改意见,监督整 改闭环。 ——履行到岗到位职责。 ——组织审查专项(一般)施工方案、安全技 术措施、作业指导书。 ——对于超过一定规模的危险性较大的分部分 项工程专项施工方案,审查施工企业是否根据 论证报告已修改完善专项方案。

安全责任考核评分表

安全责任考核评分表
受教育人签名
附页十二
特种作业人员登记表
工程名称:日期:年月日
序号
姓 名
性别
出生年月
工种名称
从事
工龄
培训单位
证件号码
培训时间
1
2
3
4
5

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
附页十三
事故(险情)处理结案登记表
工程名称:编号:
事故单位
发生时间
事故地点
事故类别






姓名
性别
年龄
工种
伤害程度
姓名
性别
年龄
工种
不及格
工作及服务态度
20分
履行职责及协调配合
25分
遵章守纪及合理化建议
20分
坚持原则及主要业绩
25分
队或业务上评定
工作能力业务知识
10分
优 良
良 好
及 格
不及格
工作及服务态度
20分
履行职责及协调配合
25分
遵章守纪及合理化建议
20分
坚持原则及主要业绩
25分
公司或项目评定
工作能力业务知识
10分
优 良
良 好
2分
开展有意义的娱乐活动,班组成员无堵博的现象
6分
按时打扫卫生责任区,不乱倒生活垃圾
2分
室内照明设施规范,不私接乱拉电线
4分
参加相关安全活动,班内无“五种人”
2分
合 计
100分
100分
参 加 检 评 人
记录人

安全责任量化考核计分标准(施工)

安全责任量化考核计分标准(施工)

对超深基础、组塔、大跨越工程、跨越电力线路、大截
面导线架线、跨越高铁、电气化铁路、高速公路、通航
9.1 河流及特殊临近带电体等重要、重大、高危以及特殊施
工方案必须由监理组织施工单位编制审查,并由业主项
目部组织专家评审,施工单位据此编制作业指导书。
施工方案必须针对工程实际编写,关键技术指标与工程
9.2 实际相符。在总体审定的施工方案的基础上,结合现场
严格执行分包商准入制度,防止不合格分包商、不良分 包商入场。
3.2
施工单位主管省公司对所属施工单位专业分包或劳务分 包队伍的招标、合同和安全协议出具审查报告。
施工单位为现场配备足额“同进同出”人员,对分包作
3.2 业现场进行有效监督,防止失控。“同进同出”人员必
须是施工单位人员。
3.3
建立安全准入台账,对“同进同出”人员和分包人员进 行动态管理。
实际,进行现场单基作业策划,明确现场布置和安全、
施工项目部必须制定1250平方毫米大截面导线、超长塔
9.3 材及牵张设备转场运输方案,必须经监理、业主项目部
审定后实施。
9.4
施工项目部必须编制索道运输施工作业指导书,并经监 理审定后实施。
十 施工现场管理
10.1 临时用电
10.1.1
施工用电设施的安装、维护必须由专业电工负责,不得 私拉乱接。
控清册》具有针对性,实行“建管区段、施工标段、作
业班组、逐基逐档”的单基防控。
4.2
施工项目部组织项目管理人员及分包管理人员认真参加 风险初勘、交底及会签。
4.3
施工作业前正确进行动态风险评估。对风险等级有所提 升的施工项目采取有效降低风险措施或防范措施,并逐
4.4

国网(基建∕3)956-2019《国网输变电工程安全质量责任量化考核办法》

国网(基建∕3)956-2019《国网输变电工程安全质量责任量化考核办法》

规章制度编号:国网(基建/3)956-2019国家电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法第一章总则第一条为进一步加强国家电网有限公司(以下简称公司)输变电工程建设过程各参建单位(包括建设管理单位、监理单位、施工单位,下同)及其项目关键人员安全质量履责行为,强化工程现场安全质量管理,有效防范人身安全事件及设备质量事件,提升工程质量水平,制定本办法。

第二条输变电工程安全质量责任量化考核(以下简称“量化考核”)依据各级单位安全责任清单和公司安全质量管理制度,通过对被考核人员的安全质量履责情况进行量化计分,根据计分情况对责任主体单位和个人进行相应奖惩,督促相关单位保障现场资源投入及相关人员到岗到位,压实安全质量责任,夯实工程现场安全质量管理基础。

第三条量化考核的考核对象是参建单位、参建单位的相关管理人员及项目关键岗位管理人员,适用于公司基建管理的所有输变电工程。

第二章职责分工第四条公司各级主管部门按照职责分工参与、推动输变电工程安全质量责任量化考核工作。

各级招投标管理部门负责将考核结果应用到招投标工作中,各级人资部门负责将有关人员的考核结果应用到薪酬管理中,各级安监部门负责对相关事故事件的调查处理和定性定级管理。

第五条国网基建部管理职责(一)归口管理公司量化考核工作,负责建立考核制度并监督落实;(二)对公司量化考核管理工作开展培训、监督和指导,督促省公司(包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司,下同)完成所管理项目的考核工作;(三)对检查结果进行统计、应用、通报;(四)对省公司量化考核工作情况及成效进行评价、考核。

第六条国网总部相关部门管理职责国网特高压部负责在相关工程合同中明确管控措施落实要求和量化考核要求,督促落实考核结果的应用。

第七条省公司(包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司,下同)基建管理部门管理职责(一)认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求,制定本单位量化考核实施细则,并在工程合同中明确量化考核要求;(二)监督所属建设管理单位和监理、施工企业,以及管理项目参建单位及人员严格落实管控措施要求,组织开展“四不两直”监督检查,根据检查结果对相关单位进行量化考核;(三)督促所属建设管理单位和监理、施工企业,以及管理项目参建单位将省公司对相关单位的考核结果分解到个人,督促相关单位开展量化考核并落实考核结果。

量化考核评分表

量化考核评分表

量化考核评分表工程质量、进度检查评分表(表一)受检单位:检查日期:指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员(10分)l、项目经理、总工发生变更,每1人次分别扣3分、2分。

2、主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。

3、人员持假证,每人扣10分。

4、主要人员无故离岗时间超过5天,每人次扣5分。

主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣1分。

2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1分。

3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。

质量、进度控制(50分)1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣5分。

2、未制定质量管理制度的,每项扣5分。

制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。

3、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。

4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。

5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。

考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣30分。

6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分。

7、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。

8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣10分。

9、试验检制数据造假,每项扣20分。

10、外委不规范、频率不足每项扣2分。

11、收到有效质量投诉扣5分。

12、被质量监督站出具红单扣10分。

13、被质量监督站出具黄单扣8分。

14、被建设中心出具整改通知扣7分。

文件资料(20分) 完整性(10分)1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。

2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。

3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时,每项扣2分。

安全工程师岗位安全职责分解量化考核表

安全工程师岗位安全职责分解量化考核表
2.查看近3个月的周检查、专项安全检查、隐患整改通知单等资料。总分10分,视参加情况得0-10分
3.对危大工程建立专项资料档案,记录过程巡视检查情况,查看相关资料,视开展情况得0-5分
5
职业健康与应急
(10分)
参与应急演练及职业健康管理
1.参与项目组织的各项应急救援预案的演练,记录演练记录及相关影像资料。总分6分,未参与1项扣3分
过程监管
(20分)
参与项目各项安全交底、验收、危险作业审核、安全生产日例会、周例会情况
1.是否参与项目安全技术交底并签字,并监督落实各项安全技术措施。总分5分,查看交底记录及现场验证,视监管落实情况得0-5分
2.是否参与项目安全验收,查看验收记录表,是否参与签字,验收结论是否明确。总分5分,查看验收记录及现场验证,视监管落实情况得0-5分
3.是否参与危险作业审核,各项安全措施是否落实到位,查验审批表及现场,视情况得0-5分
4.是否参与日例会、周例会,查看近3个月的会议记录和相关影像资料,视参与情况得0-5分
4
巡视检查(30分)
进行日巡查,参加周检查、专项检查,对危险性较大的分部分项工程实施过程进行监控
1.每日是否进行安全巡视检查,对检查出的隐患下发隐患整改通知单,督促隐患整改。查看近3个月安全监督日志和隐患整改单。日志填写内容不全、未连续记录,不能反映现场安全监督情况,发现1项不符扣3分,整改单未经责任人签字,发现1项扣3分。总分15分,视情况得0-15分
3.监督管辖区域道路清扫、材料堆放、班组工完场清等文明施工情况。视实际情况得0-10分
2
教育培训(10分)
参与各项安全教育活动
1.指导并参与班组安全活动的,拍摄视频填写早班会记录,查看资料,视开展情况得0-5分;

变电站评分表

变电站评分表

20 严格执行值班岗位责任制 21 设备完好率100% 22 定期进行设备评级
变电站检查评分表
受检单位: 变电站名称: 年 月 日
5分 保护装置齐全,定值配合正确, 配备不齐,定值不配合,小线不 23 小线整齐,退出、停运等保护标 整齐各扣0.5分,保护停运标志不 志明确 清晰扣1分 设 充油设备油位在标准线上,油定 备 24 期试验,项目齐全合格,SF6设备 管 气密性达到要求 理 接地装置完好,未腐蚀,定期测 65 25 试,接地电阻合格 分 刀闸合闸同期、合入深度及开口 26 角度符合规定,无振动现象 油位不合格,气密性达不到要 求,未定期试验各扣0.5分 有腐蚀扣0.5分,接地电阻不合格 扣2分 合闸不同期每组扣0.2分,合入深 度及开口角度不符合规定各扣0.2 分,振动每台扣1.5分
2分
1分 1分 2分 1分 1分 3分
33 设备构架油漆完好,无腐锈 34 各种警示标志齐全 35 充油设备无渗油、无油污 36 37 通风良好,空调、电取暖等设备 工作正常 变电所设备应选用符合国家标 准,国家限期淘汰设备和完善改 造的设备应在规定时间内完成 档案齐全 规程齐全 图纸齐全

38 技 39 术 40 管 41 挂图齐全,内容正确 理 20 记录齐全,记录及时清晰正确, 42 分 字迹工整 43 制度齐全 环 有独立固定围墙,站内环境整 境 44 洁,开关场地平整,无杂草、垃 管 圾及杂散器材。 理 5 45 室内清洁卫生,布置整齐美观, 高压室、主控室等无孔洞 分 总 46 分
2分 5分 5分 10分
控制室微机操作系统运行正常, 现场检查发现不正常情况一处扣1 各功能单元运行正常 分,不划分操作权限情况扣3分
工作票填写正确,无漏项、漏 签,字迹工整,每月工作票合格 不执行工作票扣3分,漏项扣2分、 16 率(按项计算)达到100%并装订 漏签扣2分,字迹不工整扣1分 成册,保存一年 操作票填写正确,无漏项并项, 无漏划、漏签;每月操作票合格 漏项扣2分、漏划扣2分、并划扣2 17 率(按项计算)达到100%并装订 分,漏签字扣2分 成册,保存一年 18 主要设备检修、试验按期进行 超期未试验或未修,每台扣2分, 无管理办法扣3分

输变电工程标准工艺应用考核评分表(施工准备阶段)

输变电工程标准工艺应用考核评分表(施工准备阶段)
在施工图卷册说明书中,有无对标准工艺应用情况列表汇总,内容包括名称、 编号、 使用部位、 采用数量及应用率, 未标注扣 3 分,缺项,每卷册扣 0.5 分(最多扣 2 分)。
监理项目部
(7 分)
创优监理实施细则未制定标准工艺应用管理目标或目 标不明确, 扣 1 分, 控制措施不规范、 不完整, 未与项目特点有机结合,扣 1 分。
施工项目

(14 分)
在分包合同中未明确标准工艺应用的要求, 扣 1 分, 针对性差扣 0.5 分。
创优施工实施细则未制定标准工艺应用管理目标或目 标不明确,扣 1 分。
标准工艺应用措施不规范、 不完整,未与项目特点有机结合,扣 1 分,未明确应用标准工艺的名称、 数量等内容, 扣 1 分。
积极引用相关典型施工方法的内容, 引用2项, 加1分, 每增加1项,加0.5分,1项≤引用<2 项,扣 1 分,引用<1 项,扣 2 分。
总分
32
扣分
实得分
32
未审核设计、 施工项目部标准工艺管理及应用的策划文件, 每缺一项扣 0.5 分(最多扣 1 分)。
考核项目
评分标准
扣分及原因
监理项目部
(7 分)
未明确专人(兼)进行标准工艺应用管理, 扣 1 分。
未培训或无培训记录,每人次扣 0.5 分(最多扣 1分)。
对施工中拟采用的创新工艺和施工方法是否组织专开展扣 2 分,评审形式简单、 针对性差扣 1 分。
输变电工程标准工艺应用考核评分表(施工准备阶段)工程名称ຫໍສະໝຸດ 变电站主变扩建工程考核项目
评分标准
扣分及原因
业主项目部
(3分)
在监理和施工合同文件中, 未明确标准工艺应用要求, 每份扣0.5 分(最多扣 1 分)。

输变电工程施工考核

输变电工程施工考核

输变电工程施工考核
一、项目管理能力
1.1 施工进度管理能力
1.2 资源管理能力
1.3 节约成本能力
1.4 施工质量管理能力
1.5 安全生产管理能力
二、技术操作能力
2.1 设备操作技能
2.2 施工工艺操作技能
2.3 施工检测技能
2.4 施工方案制定技能
2.5 施工现场管理技能
三、沟通协调能力
3.1 团队合作能力
3.2 沟通能力
3.3 协调能力
四、问题解决能力
4.1 突发事件处置能力
4.2 施工过程中遇到问题的解决能力
4.3 风险管控能力
五、创新能力
5.1 技术创新能力
5.2 方法创新能力
5.3 经验创新能力
六、综合素质
6.1 诚信守法
6.2 团队协作
6.3 抗压能力
6.4 学习能力
6.5 责任心
七、绩效考核
7.1 项目施工质量
7.2 项目完成进度
7.3 安全生产状况
7.4 项目成本控制
7.5 项目团队合作情况
八、考核流程
8.1 考核内容制定
8.2 考核标准设定
8.3 考核方式确定
8.4 考核数据收集
8.5 考核结果分析
九、总结反馈
9.1 考核结果总结
9.2 个人成长反馈
9.3 评定成绩
以上为输变电工程施工考核评分标准,通过科学严格的考核,可以全面了解员工的综合能力,为员工的成长提供指导和帮助,同时保障施工项目的顺利进行。

013 输变电工程安全、文明施工标化工地检查标准

013 输变电工程安全、文明施工标化工地检查标准

浙江省电力公司企业标准输变电工程安全文明施工标准化工地检查标准2006-5-发布2006-5-11实施浙江省电力公司发布目录前言 (1)一、范围 (2)二、引用标准 (3)三、输变工程安全文明标准化工地检查标准编制和使用说明 (4)四、输变工程安全文明标准化工地申报表 (4)五、工程安全文明标准化工地各项检查表汇总表 (4)六、送电线路工程安全文明标化工程检查标准 (5)七、变电安装工程安全文明标化工程检查标准 (5)八、变电土建工程安全文明标化工程检查标准 (5)目录 ................................................. 错误!未指定书签。

前言 ................................................. 错误!未指定书签。

一、范围.............................................. 错误!未指定书签。

二、引用标准........................................... 错误!未指定书签。

送电线路工程安全文明施工标化工地检查汇总表................. 错误!未指定书签。

变电安装工程安全文明施工标化工地检查汇总表................. 错误!未指定书签。

八、变电土建工程安全文明施工标化工地检查标准............... 错误!未指定书签。

(JGJ59--99)....................................... 错误!未指定书签。

表5 ................................................ 错误!未指定书签。

变电土建工程安全文明施工标化工地检查总表.................. 错误!未指定书签。

表6 ................................................ 错误!未指定书签。

输变电工程安全责任量化考核计分参考标准

输变电工程安全责任量化考核计分参考标准

附件
输变电工程安全责任量化考核计分参考标准
1.本表未覆盖的部分应按照相关法规、制度要求,根据责任划分纳入计分范畴。

2.监理工程师分为专业监理工程师、安全监理工程师。

1. 本表未覆盖的部分应按照相关法规、制度要求,根据责任划分纳入计分范畴。

2. 本表主要责任单位为施工单位,主要责任人为项目经理、施工项目总工和作业层班组长;次要责任单位和责任人为施工单位和班组安全员、班组技术员兼质检员,以及监理单位、总监理工程师和安全监理工程师;相关人员为业主项目经理和业主项目安全专责、质量专责。

1. 本表未覆盖的部分应按照相关法规、制度要求,根据责任划分纳入计分范畴。

2. 本表主要责任单位为施工单位,主要责任人为项目经理、施工项目总工和作业层班组长;次要责任单位和责任人为施工单位和班组安全员、班组技术员兼质检员,以及监理单位、总监理工程师和专业监理工程师;相关人员为业主项目经理和业主项目安全专责、质量专责。

输变电工程施工分包队伍考核评价表

输变电工程施工分包队伍考核评价表
6
二、
2
2、按批准的施工方案组织施工
3
3、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。
3
4、质量通病防治效果明显
5
5、标准工艺应用率95%以上
3
6、执行工程建设强制性条文
3
7、对隐蔽工程等关键工序(部位)进行过程控制
3
8、质量问题或缺陷整改闭环
评价总得分
100分
施工项目部评价人签字
项目总监签字
业项目部评价
总体评级:
□优良 □一般 □较差
评价人签字: 评价日期:
注:评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。
5
五、施工机械(具)配置
8分
1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐,做到物帐对应。
2
2、施工机械检验合格证明材料齐全,帐卡对应。
2
3、及时办理进场报验手续
4
六、合同履约
7分
1、分包工程合同履约率100%
2
2、落实安全协议条款100%
3
3、自行完成合同内容,未再次进行违规分包。
2
七、服从管理
10分
输变电工程施工分包队伍考核评价表
工程名称
编号:
施工承包商
分包商
分包性质
分包类别
评价内容
考核标准分
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
一、安全文明施工
25分
1、进入现场佩戴胸卡证,配备合格的个人安全防护用品、用具。
5
2、全员安全交底、签字
5
3、按照“六化”要求组织施工
4
4、按规定执行施工作业票
5
5、施工安全风险管控到位

输变电工程安全文明施工评价考核表

输变电工程安全文明施工评价考核表

附件.输变电工程安全文明施工评价考核表(变电站工程)(试行)序号考核项目评分标准扣分及原因1 安全管理体系与例行工作(30分)1.1 安全文明施工策划(10分)项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣2分;项目安全管理目标不符合基建安全管理规定要求、主要管理措施无针对性等,发现一处扣0.2分,未根据新的基建安全标准和要求及时修订完善扣0.2分(最多扣1分),无安全通病治理内容扣0.2分,未组织内部会审扣0.2分。

施工单位未编制安全文明施工实施细则扣2分;存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等,每处扣0.2分(最多扣1分),“细则”内容与现场实际布置不符每处扣0.2分,(最多扣1分)。

未组织内部会审扣0.2分。

(格式及主要内容不符合国网公司标准化工作手册每处扣0.2分)监理单位未编制施工安全监理工作方案(施工安全监理实施细则),扣2分。

未针对性设置安全旁站点,存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等,每处扣0.2分(最多扣1分),未组织内部会审扣0.2分。

抽查2-3个安全旁站记录是否与安全监理工作方案设置旁站点对应,每缺一个扣0.2分,(格式及主要内容不符合国家电网公司标准化工作手册要求,每处扣0.2分)未制定安全数码照片采集计划的扣1分,未按安全教育、班前列队进行安全交底、安全文明施工情况、安全防护用品使用、施工安全的关键部位、工序、重要及危险作业项目安全监护人员到位情况,留存的每缺一项扣0.2分。

施工项目部未定期(一般每周)对采集的数码照片进行整理的扣0.2分。

项目部未编制《安全强制性条文实施计划》扣1分,未根据工程进展按分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》的每缺一项扣0.2分。

1.2 工程分包管理(5分)分包商不在公司年度合格分包商清册内,扣5分。

输变电工程安全责任量化考核计分标准表格(线路工程)

输变电工程安全责任量化考核计分标准表格(线路工程)

临时用电
接火时专业电工必须按规定穿戴绝缘靴和绝缘手
9.1 套。接入配电箱(移动开关)时,应确认上一级
4
电源已断开。
9.2
开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大 于30mA,额定漏电动作时间不应大于0.1S。
3
9.3
漏电保护器每天使用前应启动漏电试验按钮试跳 一次,试跳不正常时严禁继续使用。
2

消防
2 2
4.3
施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械 设备合格后方可使用。
2
4.4
施工作业前由所有作业人员签字确认交底和作业 条件落实情况。
2

安全管理纠偏
5.1
施工单位开展日常安全监督检查,对发现的问题 进行整改。
2
5.2
监理组织开展日常安全监督检查,对发现的问题 督促整改。
2
5.3
建设管理单位按照规定的频次开展日常安全监督 检查,对发现的问题督促整改。
4

杆塔组立、构架安装施工等高处作业时,应采用
速差自控器等后备保护设施。登塔作业应使用攀
11.3
登自锁器。杆塔上水平转移时应使用水平绳或设 置临时扶手,垂直转移时应使用速差自控器或安
4
全自锁器等装置。在复合绝缘子处上下线附件作
业时必须使用上下线爬梯。
高处作业的平台、走道、斜道等应装设不低于
11.4 1.2m 高的护栏(0.5m~0.6m处设腰杆),并设
4
拉线角度应控制在30°-45°之间。
22.3
跨越档两端铁塔的附件安装应进行二道防护,即 采用包胶钢丝绳将导线圈住并挂于横担上。
4
过轮临锚前,锚线杆塔横担按施工方案要求进行

输变电工程标准工艺应用考核评分表(施工阶段)

输变电工程标准工艺应用考核评分表(施工阶段)
是否运用方案审查、 见证、 旁站、 巡视、 平行检验、 监理初检等方式, 控制标准工艺及创新施工工艺的应用, 查相关记录,每缺一次扣 0.5 分(最多扣 2 分)。
对标准工艺应用的关键环节, 是否进行重点旁站, 查旁站记录,每缺一次扣 1 分(最多扣 3 分)。
考核项目
评分标准
扣分及原因
监理项目部
(18分)
未收集图片、 视频等工艺素材, 扣 2 分,每缺一项扣 0.5 分(最多扣 1 分)。
未统计标准工艺在应用中的差异, 扣 2 分, 每缺一次扣 0.5 分(最多 1 分)。
施工项目部
(25分)
未组织对施工图中的标准工艺应用组织内部会检, 形成书面意见,扣 1 分,针对性不强, 扣 0.5 分。
在施工方案、 作业指导书未积极采用典型施工方法, 明确标准工艺流程和操作要点, 扣 2 分, 针对性差扣 1 分; 每缺一项扣0.5 分(最多扣 1 分)。
工程检查、 中间验收等环节, 无落实标准工艺的应用目标内容,无扣 1 分,针对性差、 留于形式扣 0.5 分。
发现问题是否组织召开现场分析会, 未召开扣 2 分, 未及时纠偏、 跟踪整改,每次扣 0.5ຫໍສະໝຸດ 分,最多扣 1 分。设计项目部
(6分)
是否施工图采用的标准工艺和“四新” 进行专项交底, 未交底扣 2 分,每缺一项扣 0.5 分(最多扣 1 分)。
成品工艺应用效果未达到策划要求, 每项扣 1 分(最多扣 4 分)。
未召开标准工艺应用专题会, 扣 2 分; 未进行分析、 纠偏和跟踪整改,每一次扣 0.5 分(最多扣 2 分)。
考核项目
评分标准
扣分及原因
施工项目部
(25分)
未记录标准工艺在应用中的差异, 扣 3 分, 针对性差, 每项扣1 分(最多扣 2 分)。

安全评价打分表

安全评价打分表

表Ⅰ—SBD:输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表本评价标准表“重要度”内容中,标“★”号的为必查内容。

此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!表Ⅱ—SBD:输变电工程监理项目部安全文明施工标准化管理评价表此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!表Ⅲ—SBD:输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!表Ⅳ-BD-1现场安全文明施工标准化管理评价表此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!表Ⅳ-BD-2施工用电设施标准化评价表此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!表Ⅳ-BD-7电气安装工程安全文明施工标准化评价表此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!表Ⅳ-BD-8改、扩建工程安全文明施工标准化评价表此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!。

变电站员工考核积分项目

变电站员工考核积分项目

第 3 页
30 31 32 33 34
2 5 10 15 1~2/人
能在标准化巡视卡上进行正确的记录的得2分,记录与实际不符和签名登记不完整的每人得0.5分 发现一般缺陷的经站长核定给予当事人5分/项。 发现严重缺陷的站长核定给予当事人10分/项。 发现危急缺陷的站长核定给予当事人15分/项。 一般事故如:单一跳闸。能正确、迅速进行事故处理,并未造成后果的。由站长视情节给予1-2/人的奖励。
第 1 页
21 22 23 24
2 4 10 8

按标准卡上的要求,准时完成站月固定工作安排表2号-消防报警试验检查的加2分.未使用标准卡或未按标准卡要求进行只得1分 准时完成站月固定工作安排表5号-蓄电池测试并做好记录的,加4分. 按标准卡上的要求,准时完成站月固定工作安排表15号-定期维护项目的,加10分.未使用标准卡或未按标准卡要求进行只得5分 按标准卡上的要求,准时完成站月固定工作安排表20号-定期维护项目的,加8分.未使用标准卡或未按标准卡要求进行只得4分
0.8~0.5/20 两票主要配合人员(带技术含量或承担一定的责任者)按执行人员80%计分;次要配合人员(无需承担任何责任如帮下手或监盘者)按执行人员得分50% 条 计分 1/20条 按标准化刀闸操作流程执行刀闸操作者票面签字人员
0.8~0.5/20 两票主要配合人员(带技术含量或承担一定的责任者)按执行人员80%计分;次要配合人员(无需承担任何责任如帮下手或监盘者)按执行人员得分50% 条 计分 1 2 2 2 10 操作过程中全过程录音每张操作票每人加1分,过后补录音不加分. 按标准卡上的要求,准时完成站月固定工作安排表5号-消防报警试验检查的加2分.未使用标准卡或未按标准卡要求进行只得1分 按标准卡上的要求,准时完成站月固定工作安排表5号-消防报警试验检查的加2分.未使用标准卡或未按标准卡要求进行只得1分 按标准卡上的要求,准时完成站月固定工作安排表10号-消防报警试验检查的加2分.未使用标准卡或未按标准卡要求进行只得1分 按标准卡上的要求,准时完成站月固定工作安排表15号定期轮换的加10分未使用标准卡或未按标准卡要求进行只得5分
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3
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
4
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
各类建筑物与易燃材料堆场之间的防火 间距应符合国家电网公司关于印发《国 2.3 家电网公司电力安全工作规程(电网建 设部分)》国家电网安质〔2016〕212 3 高处作业 遇有六级及以上风或暴雨、雷电、冰雹 、大雪、大雾、沙尘暴等恶劣气候时, 3.1 应停止露天高处作业。在霜冻、雨雪后 进行高处作业,人员应采取防冻和防滑 高处作业人员应正确使用安全带,使用 3.2 全方位防冲击安全带。安全带及后备防 护设施应高挂低用。 杆塔组立、构架安装施工等高处作业 时,应采用速差自控器等后备保护设施 。登塔作业应使用攀登自锁器。杆塔上 3.3 水平转移时应使用水平绳或设置临时扶 手,垂直转移时应使用速差自控器或安 全自锁器等装置。在复合绝缘子处上下 线附件作业时必须使用上下线爬梯。 高处作业的平台、走道、斜道等应装设 3.4 不低于1.2m 高的护栏(0.5m~0.6m处 设腰杆),并设180mm高的挡脚板。 高处作业人员不得坐在平台、孔洞边 3.5 缘,不得骑坐在栏杆上,不得站在栏杆 外作业或凭借栏杆起吊物件。 4 孔洞防护设施
施工单位 监理单位 建设管理单位 施工单位 监理单位 建设管理单位 施工单位 监理单位 建设管理单位
项目经理 总监理工程师 业主项目经理 主要负责人 主要负责人 主要负责人 项目经理 总监理工程师 业主项目经理
施工单位 监理单位 建设管理单位 / / / 施工单位 监理单位 建设管理单位
主要负责人 主要负责人 主要负责人
业主项目经理 、业主安全专 责 业主项目经理 、业主安全专 责 业主项目经理 、业主安全专 责
4
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
业主项目经理 、业主安全专 责 业主项目经理 、业主安全专 责
4
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
4
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
3 3 3 4
施工单位 监理单位 建设管理单位 施工单位
项目经理 总监理工程师 业主项目经理 施工队长
施工单位 监理单位 建设管理单位 施工单位
主要负责人 主要负责人 主要负责人 项目总工、项 目经理 技术员 总监理工程师 主要负责人 总监理工程师 安全员、技术 员 主要负责人 / 安全员、技术 员、施工队长 项目经理 总监理工程师 业主项目经理 项目经理 总监理工程师 业主项目经理 项目经理
3
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
2
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
氧气、乙炔气、汽油等危险品仓库,应 采取避雷及防静电接地措施,屋面应采 2.1 用轻型结构,门、窗不得向内开启,保 持通风良好。 2.2 禁止在办公室、工具房、休息室、宿舍 等房屋内存放易燃、易爆物品。
5.4 对发现的问题及时整改。
2
监理单位 建设管理单位
5.5
对发现问题不及时整改的,及时逐级上 报处理。
施工单位 2
5.5 6
对发现问题不及时整改的,及时逐级上 报处理。 安全培训管理
2 监理单位 主要负责人 监理单位 总监理工程师 /
2 6.1 对所有进场人员进行入场教育培训并考 试合格。 2 2 2 6.2 对新进厂人员进行入厂教育培训并考试 合格 2 2 2 6.3 及时传达安全管理要求,定期组织安全 学习。 2 2 验收管理 施工项目部落实验收职责,认真开展施 工队自检、项目部复检工作,完成各级 7.1 验收消缺整改工作,验收数据真实、无 弄虚作假现象。 施工单位在变电站设备安装前、输电线 路工程杆塔组立前和架线前等关键环 7.2 节,组织开展公司级专检验收工作,对 施工项目部自检、复检进行把关检查, 督促整改。验收数据真实、无弄虚作假 监理项目部加强隐蔽工程和工程转序验 收管理,落实监理初检职责,对施工三 7.3 级自检严格审核,对不满足条件的严禁 转序。验收数据真实、无弄虚作假现象 7
3
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
4.2
2
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
直径大于1m、道路附近、无盖板及盖板 4.3 临时揭开的孔洞,四周应设置安全围栏 和安全警示标志牌。 交叉作业 垂直交叉作业,层间应搭设严密、牢固 的防护隔离设施,或采取防高处落物、 5.1 防坠落等防护措施;交叉作业场所的通 道应保持畅通;有危险的出入口处应设 围栏并悬挂安全标志。 交叉作业时,作业现场应设置专责监护 人,上层物件未固定前,下层应暂停作 5.2 业。工具、材料、边角余料等不得上下 抛掷。不得在吊物下方接料或停留。 6 有限空间作业 有限空间作业现场的氧气含量应在 6.1 19.5%~23.5%,必须保持通风良好, 严禁用纯氧进行通风。 进入箱、柜、隧道、电缆夹层等有限空 6.2 间作业时,作业入口处必须有专人监护 。 有限空间作业现场必须使用安全矿灯或 6.3 是36V以下的安全灯,潮湿环境下必须 使用12V的安全电压。 7 运输、装卸 5
业主安全专责 项目总工、项 目经理 总监理工程师 业主项目经理
/ 质检员、技术 员、施工队长 / /
2.5 按风险级别和管理要求到岗到位。 2.6 按风险级别和管理要求到岗到位。 2.7 按风险级别和管理要求到岗到位。 落实风险管控措施,有效防范施工风险 。 3 施工方案管理 施工单位认真编制、严格审查施工方案 3.1 和措施,确保方案符合要求。 2.8 3.2 监理对施工方案和措施认真审查把关。 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 施工作业前按要求交底,作业过程认真 落实施工方案和措施。 监理对措施方案落实认真监督检查,督 促落实到位。 作业过程管理 按照要求办理施工作业票,A票由施工 队长签发,B票由施工项目经理签发。 四级及以上风险,工作票业主项目经理 签字确认。 施工作业前仔细检查现场安全工器具、 施工机械设备合格后方可使用。 施工作业前由所有作业人员签字确认交 底和作业条件落实情况。 安全管理纠偏 施工单位开展日常安全监督检查,对发 现的问题进行整改。 监理组织开展日常安全监督检查,对发 现的问题督促整改。 建设管理单位按照规定的频次开展日常 安全监督检查,对发现的问题督促整改
输变电工程安全责任量化考核计分标准
编号 一 1 1.1 综合部分 安全管理投入 施工单位须配备合格的施工项目经理、 项目总工、技术员、安全员、质检员等 项目管理人员。安全员必须为专职,配 备数量应满足公司管理制度要求和工程 监理单位须配备合格的项目总监、安全 监理工程师、专业监理工程师、监理员 等项目监理人员,配备数量符合公司管 理制度要求和工程实际需要。 建设管理单位须配备合格的业主项目经 理、安全专职等项目管理人员,配备数 量符合公司管理制度要求和工程实际需 按照施工承包合同约定,安全文明施工 费用足额投入、专款专用。 监理项目部对进场的安全文明施工设施 审核、验收。 对合同承诺的安全管理投入进行监督、 处罚。 劳务分包单位的所有施工工器具由施工 总承包单位统一配置、统一检测、统一 对现场施工工器具配置、检测、管理情 况进行审核、监督。 对现场施工工器具配置、检测、管理情 况进行批准。 风险管理 业主项目部组织认真开展风险初勘、交 底及会签。 施工项目部组织项目管理人员及分包管 理人员认真参加风险初勘、交底及会签 监理项目部参加风险初勘、交底及会 签,如实提出监理意见。 业主项目部在风险作业的分部工程开始 前,进行检查和复核,批准开工。 关键要求 分 主要责任单位 得分 值 主要责任人 得分 次要责任单位 得分 次要责任人 得分 相关人员 得分
/ / / 安全员
3 3 3 3
施工单位 监理单位 施工单位 监理单位
项目总工 专业监理工程 师 项目总工 专业监理工程 师 施工队长、施 工项目经理 业主项目经理 施工队长 施工单位项目 经理 主要负责人 主要负责人 主要负责人 主要负责人 主要负责人 主要负责人 主要负责人
施工单位 监理单位 施工单位 监理单位
/ 施工单位 监理单位 建设管理单位 施工单位 监理单位 建设管理单位
/ 项目经理 专业监理工程 师 业主安全专责 项目经理 专业监理工程 师 业主安全专责
/ / / / / / /
3 3 3 3
建设管理单位 施工单位 监理单位 建设管理单位
业主项目经理 安全员 专业监理工程 师 业主安全专责
建设管理单位 施工单位 监理单位 建设管理单位
3
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师 施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师 施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师 施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师 施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师 施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师 施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师 施工项目安全 员、总监理工 程师、专业监 理工程师
业主项目经理 、业主安全专 责
4
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
业主项目经理 、业主安全专 责 业主项目经理 、业主安全专 责
4
施工单位
项目经理、施 工队长
施工单位、监 理单位
施工现场(包括办公区、生活区)能造 4.1 成人员伤害或物品坠落的孔洞应采用孔 洞盖板或安全围栏实施有效防护。 盖板应满足人或车辆通过的强度要求, 盖板上表面应有安全警示标志。
/ / /
主要负责人 主要负责人 主要负责人
/ / /
3
施工单位
质检员
施工单位
项目总工、技 术员、项目经 理、施工队长
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