技术项目评估-技术价格的构成
项目评估
项目评估项目评估（Project Evaluation）就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
什么是项目评估项目评估，论证和评价从正反两方面提出意见，为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定基础。
项目评估的基本原则1、客观、科学、公正的原则；2、综合评价、比较择优的原则；3、项目之间的可比性原则；4、定量分析与定性分析相结合的原则；5、技术分析和经济分析相结合的原则；6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。
主要内容1.投资必要性的评估项目是否符合行业规划；通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较；对投资项目在企业发展中的作用进行评估；拟投资规模经济性分析。
2.建设条件评估资源是否清楚，以矿产资源为原料的项目，是否具备相关机构批准的资源储量、品位、开采价值的报告；工程地质、水文地质是否适合投资建厂；原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议；交通运输是否有保证，运距是否经济合理；协作配套项目是否落实；环境保护是否有治理方案；购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案；投资厂址选择是否合理。
3.技术评估投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益；购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较；投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备；产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调；技术方案的综合评价。
软件项目费用构成及概算方法
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。 软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。 随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有： 1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司 当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并因 开发环境而异。
一、项目概算和成本估算的意义
软件开发和服务项目价格构成及评估方法
软件开发和服务项目价格构成及评估方法（中国软件行业协会发布） 该估算方法，不是物价部门的定价，仅为软件开发价格、软件（系统）维护收费价格、系统集成价格提供估算方法和依据，且不对软件产品的销售价格做出任何规定，可以看作是行规。
1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格 ＝ 开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关。
软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软件开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l≤风险系数≤1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示） 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件项目费用构成及概算方法
义
一、项目概算和成本估算的意义
一、项目概算和成本估算的意义
关于软件危机：自６０年代提出以来，就没有真正解决过。 １、软件项目存在的问题： ●对软件开发成本和进度的估计不准确 ●用户不满意 ●软件质量不高，可靠性差 ●软件维护性差，错误难以纠正 ●缺乏适当的文档资料 ●软件成本占系统总成本的比例逐年上升 ●软件开发速度跟不上硬件发展速度 其中最难解决的是第一点。软件投入不断提高。日益增长的成本和有限 经费之间的矛盾越来越突出，如何进行成本控制，成为大家普遍关注的问 题。 ２、需求变更问题 软件危机将会一直存在下去，其根源在于不断变化、提高的用户需求和 现有开发方法提升的差距的矛盾。
二、国内外研究状况－－估算方法
软件规模评估方法主要有：
Delphi技术：是兰德公司在四十年代末为预测未来事件而开发的，是较流行的 专家评估技术，在没有历史数据的情况下，适用于评定过去与将来，新技术与 特定程序之间的差别。但专家“专”的程度和对项目的理解程度是工作中的难 点。 标准回归技术：采用最小均方普通线性回归的经典统计方法，很多现存的参数 成本模型（COCOMOII，SLIM，Checkpoint等）都使用了各种形式的回归技术。 神经网络技术：是最常见的代替最小均方回归的软件评估建模技术，这些模型 可用历史数据来“训练”，以便形成更好地能自动调整算法参数值的模型，减 少实际结果和模型预算值之间的差异。 动态技术：是指软件项目的成本因子在系统开发的期间不断变化，它是一个连 续仿真建模方法。该技术最早在1961年Jay Fooester研究发明，1994年 Macdachy提出了系统仿真模型的公式，并用于软件工程估算。
软件项目费用构成及概算方法0301
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并 因 开发环境而异。
二、国内外研究现状－－模型介绍
COCOMO模型（COnstructive COst MOdel）
最初是在1981年由Barry Boehm提出，软件开发工作量被表示成估计的代 码行数的非线性函数： 是一种精确、易于使用的成本估算方法。在八十年代成为 最通用的参数成本估算模型之一。 COCOMOII最初在1995年发布，有三个不同层次的模型来反映不同程度的复 杂度：基本模型、中等模型、细节模型。 根据不同应用软件的不同应用领域，划分为三种应用软件开发模式：组织模式、嵌 入式应用开发模式、中间应用开发模式
内容：
一、项目概算和成本估算的意义
二、国内外研究状况
三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
二、国内外研究现状
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标 价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本 软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状－－ 模型介绍
软件开发和服务项目价格构成及评估方法
软件开发和服务项目价格构成及评估方法软件开发和服务项目价格构成及评估方法一、引言在当今的商业环境中，软件开发和服务项目已成为企业实现其战略目标的重要手段。
这些项目的价格构成及评估方法不仅影响到企业的财务预算，还直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将详细介绍软件开发和服务项目的价格构成，并探讨评估这些项目价格的常用方法。
二、软件开发和服务项目价格构成1.人力成本软件开发和服务项目的主要成本之一是人力成本。
这包括项目经理、分析师、设计师、开发者等各类人员的薪资、福利和培训费用。
此外，还需考虑因项目延误或需求变更导致的人力资源浪费。
2.物力成本物力成本主要包括软件开发和维护过程中使用的工具、设备和场地的费用。
例如，服务器、电脑、软件工具等。
此外，还需考虑因项目延误或需求变更导致的物力资源浪费。
3.时间成本时间成本是软件开发和服务项目中一项重要的隐性成本。
它包括项目从启动到完成所需的时间，以及在此期间产生的相关时间和资源浪费。
4.其他成本除了以上三项主要成本外，软件开发和服务项目还可能包括其他一些费用，如市场调研费用、知识产权费用、第三方服务费用等。
三、软件开发和服务项目价格评估方法5.成本加成法成本加成法是一种基于成本的价格评估方法，它根据项目的实际成本加上一定比例的利润来确定价格。
这种方法简单易行，适用于具有稳定成本和收益的企业。
但缺点是忽略了市场需求和竞争环境对价格的影响。
6.市场比较法市场比较法是通过分析类似项目的市场价格来确定本项目价格的评估方法。
这种方法考虑了市场需求和竞争环境，有助于企业制定更具竞争力的价格策略。
但缺点是可能难以找到完全类似的参考项目。
7.客户价值法客户价值法是通过分析客户对产品的价值感知来确定价格的评估方法。
这种方法关注客户的需求和期望，有助于提高产品的市场竞争力。
但缺点是可能难以准确衡量客户对产品的价值感知。
8.投资回报法投资回报法是通过分析项目的投资回报率来确定价格的评估方法。
浅析国际工程项目投标报价基本组成
浅析国际工程项目投标报价基本组成丁松伟【摘要】目前,对外承包工程项目已发展成为我国实施“走出去”战略的一项重要发展业务.随着我国政府不断加大对外开放的政策力度,不断加强和亚欧非及世界各国互利合作,国际工程业务不断增加,中资企业的实力明显增强,越来越多的企业参与了国际工程承包市场的竞争,而中资企业要想通过投标战胜众多竞争对手获得工程项目承包权,很大程度上取决于在投标中是否能报出一个具有竞争力的价格.而不同的企业有不同的投标报价模式,国际工程与国内工程相比较在报价费用组成上也存在差异,因此,为了避免在报价中的费用项目漏项,报出的价格适合而具有竞争力,以下部分就对国际工程项目投标报价基本组成进行简单剖析.【期刊名称】《门窗》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】2页(P84,86)【关键词】国际工程;投标报价【作者】丁松伟【作者单位】中铁二局集团有限公司国际部【正文语种】中文国际工程经营模式一般有BOT项目、EPC交钥匙合同项目、施工总承包项目、施工分包项目等，这些不同承包模式的项目投标报价组成各不相同，没有一个统一的标准模式，但报价费用项目基本组成如下图1所示：直接费由用于永久工程的人工费、材料设备费、施工机械费、分包费、施工措施费、特殊施工增加费等组成。
（1）人工费。
人工费是指施工作业人员及附属辅助性生产人员工资和其他各种支付，包括国内作业人员工资和其他支付、外籍作业人员工资和其他支付，但不包括项目经理部管理人员、后勤服务人员的工资和其他支付。
其中人员工资一般由基本工资、岗位工资、绩效工资、国外补贴、个人上缴社保、单位上缴社保等组成。
其他各种支付一般包括人员的生活费、体检费、护照、签证、工作证、通讯费等组成，工资和其他各种支付构成人工费综合单价。
（2）材料设备费。
材料设备费是指由承包商按照招标文件提供的，且根据工程技术规范将成为项目永久性工程的组成部分的任何材料、机械、设备、以及其他物品。
项目论证与评估（1）
项⽬论证与评估（1）项⽬论证与评估试卷⼀⼀、单项选择1、下列不属于项⽬特征的是（D）Ａ．⽬的性Ｂ．⼀次性C．风险性Ｄ．连续性２、项⽬⽣命周期只是项⽬全⽣命周期的（B）A．项⽬⽴项阶段B．项⽬建造或开发阶段C．项⽬的使⽤阶段D、项⽬的清理阶段３、项⽬的全⽣命周期是只包括整个项⽬的建造、使⽤、以及（A）的全过程。
A．最终清理B．废弃C．维修D．运营４、项⽬运⾏的硬环境是指（A）A.与项⽬运⾏直接相关的物质条件与环境要素的总和B.与项⽬运⾏直接相关的社会政治环境C. 与项⽬运⾏直接相关的经济环境D. 与项⽬运⾏直接相关的基础设施环境5、项⽬建设中涉及到的⼟地使⽤权属于（C）A．递延资产 B.固定资产 C.⽆形资产 D.流动资产6、开办费形成项⽬建设后的（D）A.固定资产B.流动资产C.⽆形资产D.长期待摊费7资⾦的时间价值是指（B）A.现在所拥有的资⾦在将来投资是所能获得的收益B.资⾦随时间的推移能够增值C.资⾦在⽣产和流通过程中最时间的推移⽽产⽣的增值D.可⽤于储蓄或贷款的资⾦在储蓄或贷款时产⽣的利息8.某项⽬需投资固定资产100万元，假定残值率为5%，项⽬寿命为10年，按平均年限进⾏折旧，每年的折旧额为（B）A．10万元 B．9.5万元C．9万元D．10.5万元9.⼀般认为，⽣产项⽬的最低流动⽐率为（B）A.1B.2C.3D.410.某企业新建⼀条⽣产线，初始投资为500万，当年利率为10%要求投资后4年内收回全部投资，那么该⽣产线每年⾄少要获利（B）万元[（A/P,10%,4） 0.31547]A.125B.157.74C.162D.153⼆、多项选择1、项⽬产品的市场需求预测⽅法主要有（ABCD）A.时间序列预测法B.盈亏平衡分析法C.回归预测法D.概率分析预测E.德尔菲预测法2、在下述各项中，属于不确定性分析⽅法的是（BCD）A.价值分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.概率分析E.功能分析3、项⽬环境影响综合评估的⽅法有（ABCD）A.指数法B.矩阵法C.图形叠臵法D.⽹络法E.模拟法4、关于盈亏平衡分析的论述，下列说法中正确的是（BD）A.盈亏平衡分析的含义是指企业的固定成本等于变动成本B.当实际产量⼩于盈亏平衡产量事、企业亏损C.盈亏平衡，产量越⼩，抗风险能⼒就越强D.⽣产能⼒利⽤率⼤于盈亏平衡点，就可盈利E.盈亏平衡产量越⼤，抗风险能⼒越强5、项⽬风险识别的主要⽅法有（BCDE）A.模型法B.系统识别法C.流程图法D.头脑风暴E.情景分析法6、⼴义的影⼦价格包括（ABCDE）A.⼀般商品货物的影⼦价格B.劳动⼒的影⼦价格C.⼟地的影⼦价格D.外汇的影⼦价格E.社会折现率三、名词解释1、项⽬⽣命周期---项⽬是分阶段完成的⼀项独特的任务，⼀个组织在实施⼀个项⽬时会将项⽬分成⼀系列的项⽬阶段，以便更好的管理和控制项⽬，更好的将组织的⽇常运作与项⽬管理结合在⼀起。
项目数据分析报告费用构成
项目数据分析报告费用构成一、引言项目数据分析报告是为了帮助企业或组织在决策过程中提供数据支持和相关洞察而进行的一项重要工作。
但是，对于这项工作而言，费用构成是一个不可忽视的因素，因为它关系到项目执行的成本和效率。
本文将分析项目数据分析报告的费用构成，并提出一些建议，以帮助企业或组织在此方面做出更明智的决策。
二、费用构成1. 人力资源成本：数据分析报告的制作需要具备数据分析和报告撰写能力的专业人员，他们的薪资和福利支出构成了人力资源成本的主要部分。
这些人员在整个报告的制作流程中起到关键作用，包括数据采集、数据清洗、数据分析和报告撰写。
在计算人力资源成本时，除了薪资和福利，还需要考虑培训和招聘的成本。
2. 数据采集与处理成本：数据的采集和处理是数据分析报告的基础工作，数据的准确性和完整性直接影响报告的质量。
为了获得准确的数据，企业或组织可能需要投入一定的成本来购买数据采集工具和技术，或者雇佣专业人员进行数据采集和处理。
此外，数据的规整和清洗也可能需要一定的成本投入。
3. 数据分析工具与软件成本：在项目数据分析报告的制作过程中，使用数据分析工具和软件可以提高效率和准确性。
这些工具和软件可能需要一定的成本投入，包括购买许可证、培训人员使用以及软件维护和更新。
4. 报告撰写与设计成本：一份优质的数据分析报告不仅要有准确的数据分析结果，还需要清晰的报告撰写和设计。
对于报告的内容组织、图表绘制、排版设计等，可能需要专业的撰稿人和设计师进行合作或投入人力资源。
这些专业人员的费用将构成报告撰写与设计的成本。
三、费用控制建议在构成项目数据分析报告费用的各个环节中，企业或组织可以采取一些措施来控制和降低相关成本，以提高项目的效益。
1. 人力资源成本控制：优化团队结构，合理分配工作任务，确保人员的高效利用，避免人力资源的浪费。
同时，为团队成员提供培训机会，提高其数据分析和报告撰写能力，从而提升工作效率。
2. 数据采集与处理成本控制：合理选择数据采集工具和技术，避免购买昂贵而不必要的工具。
工程招标评分标准
工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了确保工程招标过程公平、公正、透明，提高工程质量和效益，保障招标项目的顺利进行而制定的评分指标和标准。
本文将详细介绍工程招标评分标准的内容和要求。
二、评标标准1. 技术能力（30%）评估招标人的技术能力，包括但不限于以下方面：- 公司资质：评估公司的注册资本、从业年限、技术人员数量等。
- 过往项目经验：评估公司过去完成的类似项目的数量、质量和客户评价。
- 技术方案：评估公司针对本项目提出的技术方案的可行性、创新性和可实施性。
2. 经济实力（20%）评估招标人的经济实力，包括但不限于以下方面：- 资金实力：评估公司的资产规模、资产负债率、流动资金等。
- 财务状况：评估公司的财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
- 资金来源：评估公司的资金来源，包括自有资金、贷款、股权等。
3. 项目计划（15%）评估招标人的项目计划，包括但不限于以下方面：- 工期安排：评估公司对项目的工期安排是否合理、可行。
- 施工组织：评估公司对施工组织的合理性和可行性。
- 资源调配：评估公司对项目所需资源的合理调配和利用。
4. 施工方案（20%）评估招标人的施工方案，包括但不限于以下方面：- 施工方法：评估公司提出的施工方法是否科学、合理、安全。
- 施工工艺：评估公司提出的施工工艺是否符合相关标准和规范。
- 施工技术：评估公司施工技术的先进性、可行性和适用性。
5. 价格（15%）评估招标人的报价，包括但不限于以下方面：- 总投资额：评估公司的报价是否合理、透明。
- 单价分析：评估公司对工程项目各项费用的单价分析是否合理。
- 费用构成：评估公司对工程项目各项费用构成的合理性。
三、评分方法根据以上评标标准，为每个标准设定相应的权重，并根据招标文件要求的评分方法进行评分。
评标委员会根据各项评分结果进行综合评估，最终确定中标人。
四、评标流程1. 发布招标公告：招标人发布招标公告，明确招标项目的要求和评标标准。
科技成果评估的技术参数分析
科技成果评估技术参数分析收益现值法评估中技术参数收益法是将评估对象剩余寿命期间每年预期收益，用适当折现率折现，累加得出评估基准日现值，以此作为被评估资产价值方法。
据此分析，收益法评估参数有预期收益额、析现率（适用本金化率）。
资产寿命期和分成率。
（1）预期收益额在科技成果价值评估中，预期收益有两种表现方式，即净利润和净现金流量。
①净利润净利润即所得税后利润，相当于利润总额扣减所得税后余额。
即：净利润=利润总额-所得税*（1-所得税率）其中，利润总额是指企业在一定时期内所得税前全部利润数额。
按现行财会制度规定，则有：利润总额=产品销售收入-产品销售成本-产品销售税金及附加-管理费用-财务费用产品销售收入是企业销售产成品、自制半成品和工业性劳务全部收入；产品销售成本是产品成本及销售费用之和；产品生产成本山直接费用（直接材料、人工和其他费用）和间接费用（间接材料、人工和其他费用）所构成；财务费用是指企业为筹集资金而发生各项费用如利息支出等；管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动所发生各项费用；产品销售税金及附加是指按税法现行规定含有三项内容：增值税、城市维护建设税和教育费附加。
增值税=（销售收入-抵扣额）*增值税税率其中，增值税率按现行规定为17％。
城市维护建设=增值税金*规定税率城市维护建设税实行差别税率。
企业在城市市区者规定税率为7％；在县城、镇者为5％；不在上述地区者为1％。
教育费附加，一般按增值税金2％交纳。
新税法规定所得税率为33％。
②净现金流量净现金流量所反映是企业在一定时期内现金流入和流出资金活动结果。
在数额上它是以收忖实现制为原则现金流入量和现金流出量差额。
其基本计算公式为：净现金流量=现金流入量-现金流出量净现金流量有营运型和投资型两类。
营运型净现金流量是对现有企业常规经营运行情况下现金流入。
流出活动描述。
一般用于企业资产整体评估，有也用于无形资产整体评估和单项评估。
其计算公式如下：营运型净现金流量=净利润+折旧-追加投资投资型冷现金流量是对拟新建、扩建、改建企业，在建设期，投产期和达产期整个寿命期内现金流入和流出描述。
工程造价及费用构成
(3) 施工机械使用费
施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 内容包括：
1. 折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值； 2. 大修理费：是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用；
2024/10/30
工程估价 第二章 造价构成
21
安拆费及场外运费：安拆费是指施工机械在现场进行安装与 拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设 施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费是指施工机械整体 或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施 工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用；
经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时 故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设 备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常 保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保 养费用等；
险费。
2.2.4 企业管理费
1
2
企业管理费是指建筑安装企业组织施工 生产和经营管理所需的费用。内容包括：
管理人员工资：是指企业管理人员的基 本工资、工资性补贴、职工福利费、劳 动保护费等；
3
办公费：是指企业管理办公用的文具、 纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、 水电、烧水和集体取暖（包括现场临时 宿舍取暖）用煤等费用；
贴，住房补贴，流动施 天数的工资，包括职
工津贴等；
工学习、培训期间的
工资，调动工作、探
亲、休假期间的工资，
因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在 六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资；
4. 职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费； 5. 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修
全国建设工程招标评标办法之综合评估法
全国建设工程招标评标办法之综合评估法综合评估法是指评标委员会根据招标文件的要求,对投标人的商务标、技术标和综合标三部分进行综合评审后,向招标人推荐不超过三名有排序的合格的中标候选人的一种评标方法。
招标人按照工程的实际情况设定商务标、技术标、综合标三部分的权重,经力口权后,总分值为100分。
商务标的权重不宜低于70%,技术标的权重不宜高于25%。
综合标的权重不宜高于10%。
对具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目,其商务标权重可设定为100%,但评标委员会对技术标、综合标应进行初步评审一、技术标100分(明标或暗标)(一)施工组织设计应包括以下几项基本内容:1、主要施工方法18分;2、拟投入的主要物资计划6分;3、拟技入的主要施工机械计划6分;4、劳动力安排计划6分;5、确保工程质量的技术组织措施6分;6、确保安全生产的技术组织措施6分;7、确保工期的技术组织措施6分;8、确保文明施工的技术组织措施6分;9、施工总进度表或施工网络图12分;10、施工总平面布置图14分。
如施工组织设计基(三)评标委员会应先评审技术标,多数评委认为技术标'不合格'的,则该投标文件作废标处理。
具体每项工程的合格分数线由招标人在招标文件中确定。
合格分宜为70分,评委所给施工组织设计总分少于合格分的,应说明评分理由。
二、综合标100分(一)项目班子配备50分1、项目经理10分1.1项目经理资质等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时(就近)承担两个工程的5分1.2项目经理简历表5分2、项目经理类似工程经验18分2.1项目经理类似工程经历8分2.2项目经理类似工程履约情况(如工期、质量飞造价)10分3、项目工程师(现场项目技术负责人)资历6分4、项目管理班子人员构成16分4.1人员齐备专业配套,具备相关岗位证书10分4.2主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优6分(二)投标工期20分1、投标工期满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废1、工程质量目标满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。
设计招标评分标准
设计招标评分标准一、背景介绍在进行设计项目招标过程中，为了保证公平、公正、公开的原则，评分标准的制定是非常重要的。
评分标准的科学性和合理性将直接影响设计招标结果的公正性和项目质量的保证。
因此，本文将详细介绍设计招标评分标准的制定。
二、评分标准制定的目的1. 确定评分标准的目的是为了根据设计方案的质量和能力，选择最合适的设计供应商。
2. 评分标准应该能够全面、客观地评估设计供应商的技术能力、经验和专业素质。
3. 评分标准应该能够反映设计项目的特点和需求，确保最终选择的设计供应商能够满足项目的要求。
三、评分标准的制定1. 技术能力评估：- 设计供应商的技术团队的人员构成和资质要求。
- 设计供应商的过往项目经验和相关证书。
- 设计供应商的技术能力和创新能力。
- 设计供应商的设计工具和软件应用能力。
2. 设计方案评估：- 设计方案的创意性和独特性。
- 设计方案的可行性和可实施性。
- 设计方案的符合项目需求和目标。
- 设计方案的可持续性和环保性。
3. 项目管理能力评估：- 设计供应商的项目管理经验和能力。
- 设计供应商的资源管理和风险控制能力。
- 设计供应商的项目进度和成本控制能力。
- 设计供应商的沟通和协调能力。
4. 价格评估：- 设计供应商的报价合理性和透明度。
- 设计供应商的价格与质量的关系。
- 设计供应商的价格与市场行情的比较。
四、评分标准的权重分配为了确保评分结果的准确性和公正性，需要根据设计项目的特点和需求，合理分配评分标准的权重。
权重的分配应该根据项目的重要性和关键性来确定，可以通过专家评审、问卷调查等方式进行权重分配的确定。
五、评分标准的评分细则1. 技术能力评估：- 根据设计供应商的技术团队的人员构成和资质要求，进行人员资质的核查和评分。
- 根据设计供应商的过往项目经验和相关证书，进行经验和证书的核查和评分。
- 根据设计供应商的技术能力和创新能力，进行技术能力和创新能力的评估和评分。
- 根据设计供应商的设计工具和软件应用能力，进行设计工具和软件应用能力的评估和评分。
项目评估
M1. 项目周期：一个项目从着手到完成一般分为选定项目，筹备工作，确定投资决策，具体执行，事后评价。
2. 项目评估：概念：是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析，再评价，即是对拟建项目的必要性，可行性，合理性及效益，费用进行的审核和评价。
作用：1.项目评估是实施项目管理的基础保证；2.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益两者之间得到统一。
3. 社会折现率：是从国家角度对资金机会成本和资金时间价值的估量。
4. 最佳经济规模：收益的增加幅度从大于规模增加幅度到收益的增加幅度小于规模增加幅度的转折点。
5. 项目建设必要性评估：就是对可行性研究报告中提出的项目必须建设的理由及建设的重要性进行重新的审查，分析和评估。
6. 影子价格：是指在整个国民经济最优投入产出基础上的单位资源的边际收益或单位产品的边际价值。
7. 差额内部收益率：8. 动态投资回收期：()0110t t P tt NCF i -=∙+=∑ t=1,2,…,n't P =累计折现净现金流量开始出现争执的年份-1+上年累计折现净现金流量当年折现净现金流量9. 可行性研究：是在项目投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证，并试图对其做出可行或不可行评价的一种科学方法。
10. 影子工资：劳动力的影子价格，是指建设项目使用劳动力，耗费劳动力资源而社会为此付出的代价，在建设项目国民经济效益分析中应以影子工资计算劳动力费用。
影子工资=劳动力机会成本+新增资源消耗11. 项目规模的决定性因素：1. 产品市场需求因素2. 国民经济发展规划战略布局及有关政策3. 项目所处行业技术经济特点4. 生产技术及设备设施状况5. 专业化分工与协作条件因素6. 资金与基本投入物因素7. 其他生产建设条件8. 经济效益要求12. 国民经济效益分析与财务效益分析的区别：1.分析角度2.分析方法3.计算基础13. 项目评估与可行性研究的联系与区别：联系：1.可行性研究是项目评估的对象和基础；2.项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提；3.项目评估是可行性研究的延伸和再评价。
项目评估
1.利息备付率（ICR）：是指在项目借款偿还期内，各年可用于支付利息的息税前利润（EBIT）与当期应付利息（PI）的比值。
P277 ICR=EBIT/PI=(利润总额+利息费用)/PI2、影子价格：从理论上讲是“资源对社会目标边际贡献”，就是“在最优计划条件下单位资源所产生的效益增量”，它是合理利用社会有限资源的价格尺度。
P3033、社会折现率：是从国家角度对资金机会成本和资金时间经济价值的估量，它表示社会资金被项目占用后应获得的最低投资收益率。
P3004、偿债备付率（DSCR）：是指在项目借款偿还期内，将项目贷款条件（如贷款年限、利率、还款方式和每年应还本金等）作为约束条件的情况下，各年可用于还本付息的资金（EBITDA-T,即偿债资金）与当期还本付息金额（PD）的比值。
P276DSCR=(EBITDA-T)/PDEBITDA——息税前利润加折旧和摊销T——企业所得税PD——当期应还本付息金额5、财务基准收益率：是指部门（行业）的平均利润率，就是衡量各行业的投资项目应达到的投资效果和在财务上可行的最低要求。
P2426、转移支付：在项目的投资建设和生产经营过程中，某些货币支付并不是真正反映资源投入和产出的变化，只是表现为资源的支配权从某个经济实体转移到另一个经济实体手中，因而并不影响社会最终产品和资源的增减，亦不会引起国民收入的变化。
这种纯属货币转移而不伴随资源增减的财务收支在项目国民经济评估中称为项目的转移支付，在经济评估中不记作项目的国民经济费用和效益。
转移支付的主要内容包括：国家和地方的税收、国内银行借款利息、国家和地方政府给予项目的补贴。
P2947、敏感分析:是研究分析建设项目的投资、成本、价格、产量及工期等主要变量发生变化时，导致对评估项目经济效益的主要指标发生变动的敏感程度。
P3458、项目评估:是在可行性研究工作的基础上，对拟建项目的必要性、项目背景情况和建设条件的可行性，以及项目在技术上的先进适用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行全面的综合审查和评价。
工程报价方案评分标准
工程报价方案评分标准一、概述在工程项目招标过程中，工程报价方案的评分标准是评定投标方案的重要依据之一。
一个完善的评分标准可以确保评标工作的公平、公正和客观，同时也可以引导投标人提供更合理、更优质的报价方案。
本文将从工程报价方案的内容、价格、可行性和可操作性等方面详细阐述评分标准，并提供一个综合的评分系统。
二、内容1. 施工方案评分标准：合理性、详细性、创新性评分依据：施工方法是否合理，内容是否详细，是否有创新性的技术或工艺应用。
2. 质量控制方案评分标准：全面性、可行性、有效性评分依据：质量控制方案的全面性，是否有考虑到施工过程中可能遇到的各种质量问题，并且方案的可行性和有效性。
3. 安全施工方案评分标准：全面性、有效性、迎评牺性评分依据：安全施工方案是否全面，包括了施工过程中可能存在的各种安全问题，并且是否有有效的措施应对这些安全问题。
4. 施工进度计划评分标准：合理性、可行性、科学性、可操作性评分依据：进度计划是否合理，是否符合工程实际，是否科学可行，并且是否具有可操作性。
5. 技术方案评分标准：合理性、可行性、创新性评分依据：技术方案是否合理，是否符合工程要求，是否有技术含量，是否能够提出创新性的解决方案。
三、价格1. 报价综合分析评分标准：合理性、透明性、公平性评分依据：报价是否合理，是否符合工程实际，报价计算过程是否透明，是否具有公平性。
2. 成本构成分析评分标准：合理性、细致性、可靠性评分依据：成本构成是否合理，是否细致考虑每一个成本要素，报价的可靠性。
四、可行性1. 工程施工组织机构及管理评分标准：合理性、稳定性、运行性评分依据：工程施工组织机构及管理是否合理，是否稳定，是否运行良好。
2. 施工人员素质及管理评分标准：素质、人员配置与工作实际的匹配程度、管理水平评分依据：施工人员素质，人员配置与工作实际的匹配程度，管理水平。
3. 资金与资金使用计划评分标准：合理规划、使用合理评分依据：投标方案中资金使用计划是否合理规划，是否使用合理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术价格的构成
在明确了技术商品的特点之后，很自然就可以了解技术价格的构成了。
1、技术开发的成本
包括材料费、设备费、科研人员工资、资料费、外协费、咨询费、培训费、差旅费、其它费用和治理费、折旧费、摊派费用等。
由于技术成果可以多次转让，上述费用不应由技术买方一家支付，而只支付其一部分。
由于技术发明中智力因素和创新思路起着重要的甚至决定性作用，这些作用又难以测量和定价，因此无法包括在上述费用中。
技术开发可能碰到多次失败，有些成功的技术转让不出去也照样得不到回报。
技术开发单位为维持正常的运作，必须把上述成本也摊入转让费之中。
合作开发、委托开发、技术服务洽谈，有时需要列出开发成本清单；申请科技开发任务、科技开发货款或拨款也要附上开发成本清单。
但是技术转让项目的洽谈则较少涉及开发成本。
技术开发单位很难把某种技术的开发成本逐一记录得很具体，计算的很清楚。
当多项技术同时开发时，也很难准确地把费用摊派到某一项技术上。
连自己都说不清楚的事，要求技术买方理解和信服就更难了。
技术卖方通常有夸大和强调开发成本的倾向，而技术买方又承认它们是合理的成本，至少不接受卖方的估值。
因此，技术开发的成本的内涵和数额在技术价格谈判中是一个模糊问题。
2、技术转让成本
是指技术卖方为转让技术而发生的费用。
包括技术资料费（设计资料、图纸、说明书、维修手册等）、技术交易费（广告、差旅、公证、场租等）和其它费用。
相比之下，技术转让成本，比较轻易确定，也比较轻易被技术买方接受。
这部分费用在技术商品价格中占10%左右。
3、技术服务费
技术商品是一种系统的知识，技术商品的交易不仅是商品交换过程，而且是一个传播、学习和把握的过程，因此也是技术买卖双方长期合作的过程。
技术卖方在技术的实施和运用过程中还要付出辛勤的劳动，派人到现场安装调试、技术指导、培训人员、开拓市场，甚至承担“交钥匙”责任，拿出合格产品，交付成套的正常运转的生产线。
这种技术服务和工程实施劳务的费用，大约占技术价格的1/4。
4、机会成本
因技术转让使技术卖方的产品可能失去了某地区全部或部分销售机会，从而可能给卖方造成损失。
技术卖方要求在转让费里给予一定的补偿，这就是机会成本。
机会成本很难准确估算。
有的卖方很看重机会成本，甚至在自己的产品上市初期，只卖产品而不转让技术。
在这种情况下，技术价格中机会成本的比重比较高。
但是假如卖方是纯技术转让，自己没有产
品，而且也不打算生产这种产品，那么卖方的机会成本为零，不会影响转让价格。
5、新增利润的分成
一项新技术的实施会给技术买方带来新增利润，新增利润可表现为：降低生产成本；提高质量或性能，提高销售价值；增加销售量等3种方式。
新增利润可以依据生产规模、合同期限和单位产品利润变化计算出来。
（1）、由降低成本而产生的新增利润＝成本降幅×年产量×合同期限
例如一家无线电厂利用引进的生产线技术使计算器的单位成本由10元降为6元，该计算器年产50万台，技术合同期为5年，则这项技术带来的新增利润为：
（10－6）×50万×5＝1000万元
应当说明，财务估算和经济可行性分析要求把未来的利润折成价值，即考虑通货膨胀的因素，这里没有折现，是一种粗略的测算（下同）。
企业新增总利润实际小于1000万元。
（2）、由提高产品质量和性能而增加的利润＝（价格增幅－成本增幅）×年产量×合同期限
例如，一家灯具厂引进一种灯泡制造新技术，使灯泡寿命延长3倍，节电1/3，售价由
3元/个提高到8元/个；生产成本由2元增加到4元；年产量500万个，技术合同期为5年，则该技术带来新增利润为：
［（8－3）－（4－2）］×500万×5＝7500万元
（3）、由销售额增加带来的新增利润＝销售增量×单位新增利润×合同期限
有的技术对于产品的成本和售价没有显著影响，但是由于提高了产品知名度和竞争能力，会增加销售额。
例如，捷克的“斯柯达”牌轿车，自从该厂被德国大众汽车公司收购后，车型和性能没变，喷漆和内装饰略有改进，在中国市场上的知名度增加，销售量也显著增加了，当然厂家的利润就增加了。
新增利润应有多大比例计入技术价格而归属技术卖方，不同行业、不同地区、不同项目有很大区别。
按国际惯例在20~30%之间，这种做法叫做利润分成法，是技术转让的普遍做法。
上述价格的构成是理论性的，也是预期的。
因为最要害的新增利润部分要在技术转让实施之后，逐步实现，是一个预期值。
约大多数情况下技术买方不可能按此一次付清。
那么成交的价格是多少，付款方式如何，还要进一步落实。
在实际成交价格中，上述第一、四项构成了技术价格的主要部分，通常占技术总价的2/3。
技术买方很少能弄清技术卖方的成本和“赚头”，而主要关心的是购买技术后能够实现多少新增利润，即引进技术的经济效益。
新增利润与技术购入价格之比越大，技术买方的购买欲望就越强。
技术卖方也盯着这块“新增利润”，认为这是技术作用于买方生产和销售条
件的结果，体现了技术的使用价值，就应该反馈到技术的价格上。
一项技术可能产生的经济效益越高，技术卖方的开价也越高。
国际“许可证贸易经营者协会（LES）”规定过一种最普通的方法，即技术卖方和买方共同分享使用该技术后取得的经济效益，作为技术计价的基础。
这种方法已在国外广泛使用。