公司考核管理办法

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公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

第2条本管理办法适用于全体正式员工。

第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。

第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。

第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。

第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。

第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。

第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。

第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。

第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。

第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。

第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。

第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。

第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。

第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。

第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。

五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

公司绩效考核管理办法5篇

公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。

要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。

新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严肃性严格性。

新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。

集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。

对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。

公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

公司绩效考核管理办法和细则

公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。

2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。

4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。

二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。

2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。

3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。

三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。

（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。

（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。

（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。

（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。

2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。

（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。

（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。

四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。

2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。

3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。

4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。

5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。

公司综合考核管理办法

公司综合考核管理办法一、考核目的与原则公司为了提高员工工作质量和效率，完善管理制度，制定了综合考核管理办法。

本管理办法旨在公平、公正、严谨地对员工进行考核，并根据考核结果进行激励和奖惩，以促进公司的发展。

二、考核内容与方式1. 考核内容综合考核将涵盖员工的工作绩效、工作态度、团队合作和自我提升等多个方面。

具体考核内容将根据岗位要求和工作职责进行设定。

2. 考核方式（1）定期面谈：每年定期进行员工面谈，由上级主管与下属进行面对面的沟通和评估。

面谈内容将包括工作表现、目标完成情况、工作计划和个人发展计划等。

（2）360度评估：通过面谈、问卷调查等方式，收集来自上级、同事和下属的评价意见。

全方位的评估将更全面、客观地反映员工在工作中的表现。

（3）工作业绩评估：根据工作目标和完成情况，对员工的工作绩效进行评估。

评估依据包括任务完成质量、工作效率、责任担当和创造性等。

三、考核结果与奖惩基于综合考核的结果，将对员工进行排名和等级评定，并根据评定结果进行激励和奖惩。

排名将依次划分为优秀、良好、合格和不合格等等。

2. 奖惩措施（1）奖励：对于绩效突出的员工，将给予适当的奖励，如提升职级、调薪或发放奖金等。

（2）激励方案：制定激励方案，以鼓励员工提升工作表现和个人能力。

激励方案可以包括培训计划、晋升机会、内部竞赛等。

（3）纠正措施：针对工作表现差异较大的员工，公司将采取适当的纠正措施，如培训、辅导、监督等，以帮助员工提高工作水平。

四、考核结果的应用与反馈1. 应用考核结果将作为晋升、加薪、职称评定等重要因素之一，对员工的职业发展产生直接影响。

2. 反馈公司将向员工及时提供个人的综合考核结果，并进行解读和反馈，帮助员工自我认知、改进不足和定制发展计划。

五、考核周期与流程综合考核将每年进行一次，时间为全年绩效考核结束后的一个月内。

2. 考核流程（1）目标制定：年初，员工与上级共同确定年度工作目标和指标。

（2）中期跟进：定期进行工作进展和问题沟通，确保目标的完成情况。

公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

公司考核管理制度办法

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条公司考核管理遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工不断进步。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、团队协作、责任心等；2. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的效率、质量、成果等；4. 绩效考核：根据公司年度目标和个人岗位职责，对员工年度工作进行全面评估；5. 员工满意度：通过调查问卷等形式，了解员工对公司各项工作的满意度。

第三章考核方法第五条公司采取定量与定性相结合的考核方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作任务的完成情况，设置相应的考核指标，以数据形式进行量化评估；2. 定性考核：由上级领导、同事及员工本人对员工的工作表现进行评价，结合工作态度、能力、业绩等方面进行综合评定；3. 自我评估：员工对自己在本年度的工作进行自我评估，总结经验教训，明确自身不足。

第四章考核程序第六条考核程序分为以下几个阶段：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的考核计划，明确考核指标和标准；2. 汇报工作：各部门负责人向公司领导汇报本部门年度工作完成情况，并提出考核建议；3. 考核实施：根据考核计划，各部门组织实施考核，包括定量考核和定性考核；4. 结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核员工，并要求员工提出改进措施；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章奖惩与激励第七条公司对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 获得晋升机会；2. 加薪或奖金；3. 表彰奖励；4. 优先参与培训等。

第八条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 提出改进意见，要求员工限期改正；2. 降低工资或奖金；3. 降职或调整工作岗位；4. 严重者，予以辞退。

公司业绩绩效考核管理制度办法7篇(精选)

公司业绩绩效考核管理制度办法7篇（精选）在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的公司业绩绩效考核管理制度办法7篇，让我们一起来看看!公司业绩绩效考核管理制度办法篇1第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法.二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核.三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核:以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。

(总经理如不在，须由其委托人实施评审).2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天.四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。

3．绩效工资计算方式:（基本工资+职务工资）＊30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数＊绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ）公司制定《员工绩效考核评分表〈月表〉》和《员工绩效考核评分表〈年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。

公司绩效考核管理办法(模板)

公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。

第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。

二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。

第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。

考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。

实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。

一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。

3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。

（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。

2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。

3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。

（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。

2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。

（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。

（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。

（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。

（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。

（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则随着经济社会的发展，企业竞争日益激烈，公司绩效考核管理制度与日俱增，成为现代企业管理推动和提高企业效益的重要手段。

绩效考核不仅可以不断激励和引导员工，促进员工的职业发展，而且也可以激励员工履行职责，提升企业集团的综合竞争力。

本文针对这一问题，总结出以下公司绩效考核管理办法及细则：一、公司绩效考核办法1.设立绩效考核机构：公司要设立绩效考核机构，由领导和部门指定的人员组成，负责制定公司绩效考核的各项规定，实施考核，监督和处理考核结果，以及妥善处理绩效考核中出现的问题。

2.合理制定考核标准：绩效考核标准要以公司的实际情况为依据，具体考核标准要根据岗位的不同而制定不同的衡量方式，如岗位的职责，公司规定的标准、使用的技术和工作方法，工作效率等。

3.明确绩效考核时间：公司应根据企业各项工作安排，确定考核的时间，以便能有效地进行考核工作。

4.建立考核评价系统：公司应建立科学的考核评价系统，以及考核结果的处理程序，并建立考核信息档案，以提高考核效率和准确性。

二、公司绩效考核细则1.严格执行考核制度：公司需要建立健全的考核制度，严格遵守考核要求，以保证考核结果的准确性和合理性。

2.对员工进行细致考察：公司应以工作绩效为考核重点，并细致考察员工的工作态度、行为表现、业务能力等方面，以便能准确地评价员工的工作表现。

3.引导员工自我提高：公司应根据考核结果，为员工提供专业的发展指导，以及改进工作方法的建议，引导和激励员工不断提高能力和技能，以提高公司的绩效。

4.及时合理处理考核结果：公司应充分考虑考核结果，及时合理处理，以促进公司发展。

总之，公司绩效考核是公司发展的重要环节，其设立的绩效考核办法及细则，不仅能够帮助企业发掘员工潜力，激励员工履行职责，提升企业整体综合竞争力，而且还可以有效地提高企业管理水平。

因此，企业应把绩效考核放到重要位置，并认真贯彻执行，以促进企业的可持续发展。

企业应建立健全的绩效考核机制，根据企业实际情况合理制定考核标准，明确考核时间，建立考核评价系统和考核信息档案，并严格执行考核制度，对员工进行细致考察，引导员工自我提高，及时合理处理考核结果，以期取得良好的考核效果。

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

公司目标考核管理办法

公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。

通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。

二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。

2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。

3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。

4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。

5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。

三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。

2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。

3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。

4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。

5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。

6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。

四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。

2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。

3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。

4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。

5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。

五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。

我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。

下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。

二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。

市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。

我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。

三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。

(一)绩效目标设定。

按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。

公司业务考核与管理办法

公司业务考核与管理办法为了加强本公司管理，规范本公司业务行为，提高服务质量，根据有关规定，结合本公司实际，制定本办法。

第一条适用范围本公司所有业务工作的考核与管理第二条要求本公司长全面负责本公司业务的监督管理，本公司各业务部门业务运作的情况的考核；各部门主管负责本部门业务人员业绩考核。

第三条考核内容1）质量：业务人员是否按照本公司的业务程序运作，工作中是否有错误、失误，业务技术是否过硬、业务工作是否达到一定水平。

2）时效：考核业务人员是否按照规定的时间运作，是否在规定的时间完成了任务等．3）绩效：考核业务人员中是否达到了既定或应有的成绩，效果等。

4）行为：考核业务人员是否公正公平、是否礼貌待人，是否有行贿受贿，吃拿卡要、故意刁难等行为，是否积极主动为客户服务。

第四条考核办法1）采用部门申报与抽查相结合的方式，依据本公司的业务程序、时间规定、文书内容等进行考核．2）本公司设立举报箱、举报电子邮箱等，受理客户投诉，听取供应商、用户、专家等对本公司人员执业、服务的意见。

第五条业务失误与惩罚1）本公司业务失误与惩罚坚持目标明确，一事一定的原则。

2）业务惩罚包括警告、通报批评、扣发工资，待岗、解除劳动合同等。

3）本公司人员有下列行为之一的，一次者予以警告并扣发当月工资200元，二次者，由责任人写出检查，本公司予以批评，并扣发工资400元；三次以上者，予以待岗，直至解除劳动合同关系。

①不服从上级管理，消极从事或不从事任务安排的；②工作中不够主动，未按规定要求完成任务，影响业务正常实施的；③服务过程中，言行粗鲁或不礼貌地对待用户、供应商的；④工作中不认真对待，随便应付的；⑤业务运作中因自身原因超出规定时间，影响业务整体安排的；⑥不按照业务流程运作，工作程序出现遗漏、颠倒，造成工作被动，给本公司形象带来影响的；⑦财务人员出现账目差错、票据开错、保证金收取、退还等错误的；⑧注册供应商的服务没有按照要求落实的；⑨未能正确履行岗位职责和部门职责要求，营私舞弊，不公平不公正处理事情的。

公司绩效考核管理制度办法

公司绩效考核管理制度方法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,加添绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度方法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方法（篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的.参考依据，特订立本方法。

第二考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。

第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为紧要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重点工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要大事或综合等方法，认真依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，紧要包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。