现场机构设置及人员基本情况表
企业安全生产部门及人员配置情况安全生产
企业安全生产部门及人员配置情况1、如何按企业职工人数配备相应的安全生产管理人员《安全生产法》第十九条矿山、建筑施工单位和百危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外度的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人内以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍容由本单位负责。
2、企业安全生产管理机构及安全生产管理人员配备情况报告怎么写？很好写啊，安全生产管理机构主要是高级管理层、中级管理层和各业务部门专业技术人员的配备啊。
3、生产单位多少人以上设置安全机构生产单位从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理复机构或者配备专职安全生产管理人员。
根据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产制、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生百产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
(3)企业安全生产部门及人员配置情况扩展资料：《中华人民共和国安全生度产法》第二十三条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
生问产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门答。
工程质量监督工作告知书 建设工程质量责任主体质量行为资料内容(含现场机构设置及人员基本情况表模板)
建设工程质量责任主体质量行为资料内容
说明：1、本表所列资料为加盖相应单位法人章的复印件，并注明原件存放地点，以备抽查。
2、本表中资料复印件由建设（监理）单位核对原件，并统一保管，存放现场备查；若有变化，应及时办理相关手续。
建设单位现场机构设置及人员基本情况表（参考样式）
注：该表仅为参考，现场机构设置、人员职务、人员数量，请建设单位根据项目实际情况确定。
监理单位现场机构设置及人员基本情况表（参考样式）
注：该表仅为参考，现场机构设置、人员职务、人员数量，请监理单位根据项目实际情况确定。
施工单位现场机构设置及人员基本情况表（参考样式）
注：该表仅为参考，现场机构设置、人员职务、人员数量，请施工单位根据项目实际情况确定。
部门机构设置和人员情况
本部门机构由机关本级和1个财政拨款事业单位，本年度机构和人员如下表：
项 目
合 计
行政单位
财政拨款事业单位
财政补助（卫生院）
自收自支事业单位
事业参公
事业单位
编制数
3
3
实有人数
0
0
0
0
0
0
一、 在职人数
0
0
0
0
0
0
1、在岗在编人数
3
0
3
0
0
0
公务员（含参公）
0
0
0
0
0
0
正县级
0
副县级
0
中 级（8-10级）
0
初 级（11级及以下）
0
(4）工勤人员
0
0
0
0
0
0
技师（二级）
0
高级工及以下
0
三、差额人员（卫生）
0
0
0
0
0
0
1、在职
0
2、退休
0
三、编外长期聘用人员
0
四、民政代管人员
0
五、遗嘱补助人员
0
0
正科级
1
1
副科级
1
1
科员
1
1
事业管理人员
0
0
0
0
0
0
五级
0
六级
0
七级
0
八级
0
九级及以下
0
事业专业技术人员
0
0
0
0
0
0
正高级（2-4级）
0
副高级（5-7级）
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责⽬录⼀、机构设置框图 (1)⼆、部门职责及机构编制 (2)⼀）、监事会 (2)⼆）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、⾏政部 (5)五）、财务部 (7)六）、⽣产部 (8)七）、研发部 (10)⼋）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)⼀）、监事长 (12)⼆）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、⾏政部经理 (17)⼋）、财务部经理 (17)九）、⽣产部经理 (18)⼗）、研发部经理 (20)⼗⼀）、销售部经理 (21)⼗⼆）、办公室主任 (22)⼗三）、公关部主任 (23)⼗四）、车间主任 (24)⼗五）、督查 (25)⼗六）、采购部主任 (26)⼗七）、库管 (28)⼗⼋）、销售代表 (29)⼗九）、市场部主任 (30)⼆⼗）、财务会计 (31)⼆⼗⼀）、成本会计 (32)⼆⼗⼆）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司经改制后已经营运了⼀年的时间，在这⼀年时间⾥公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体⾯貌也有了巨⼤的变化，公司员⼯的⼯作积极性也得到了提升。
但也暴露出了⼀些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进⼀步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作⽤，确保公司的长⾜发展，根据公司⽬前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下⽅案：⼀、机构设置框图⼆、部门职责及机构编制⼀）、监事会部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执⾏公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执⾏公司职务，对违反法律、法规或公司章程的⾏为进⾏监督；3、当董事和经理的⾏为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东⼤会的会计报告、营业报告和利润分配⽅案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执⾏审计师帮助复审；5、提议召开临时股东⼤会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重⼤事项及⽅案的检查、监督。
二、会议主要议题座谈会集中讨论机构设置、人员配备和运行基本情
二、会议主要议题座谈会集中讨论机构设置、人员配备和
运行基本情
摘要：
一、会议背景与目的
二、会议主要议题
1.机构设置
2.人员配备
3.运行基本情况
三、座谈会成果与展望
正文：
【会议背景与目的】
为了更好地推动我国某领域的发展，相关部门组织了一场座谈会，就机构设置、人员配备和运行基本情况等问题进行深入讨论。
此次座谈会旨在为我国该领域的发展提供有力支持，优化资源配置，提高工作效率。
【会议主要议题】
【1.机构设置】
座谈会上，与会人员就机构设置问题展开了热烈的讨论。
大家认为，合理的机构设置有助于提高工作效率，推动工作的有序进行。
为了更好地适应发展需求，有必要对现有机构进行调整和优化，使之更加科学、合理。
【2.人员配备】
与会人员认为，人员配备对于工作的开展至关重要。
应当根据各部门的工
作需求，合理配置人力资源，保证各部门工作的顺利推进。
同时，要加强人才培养，提高人员的专业素质和综合能力，为我国该领域的发展提供有力保障。
【3.运行基本情况】
座谈会上，大家针对运行基本情况进行了深入的交流。
与会人员认为，要全面了解我国在该领域的发展现状，及时发现并解决运行过程中存在的问题。
此外，还应积极探索新的发展模式，为我国该领域的发展注入新的活力。
【座谈会成果与展望】
通过本次座谈会，与会人员对我国该领域的机构设置、人员配备和运行基本情况有了更加清晰的认识。
大家纷纷表示，将认真总结座谈会成果，充分发挥各自优势，共同努力推动我国该领域的发展。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
安全生产基本情况登记表
安全生产基本情况登记表
安全生产基本情况登记表
单位名称：
单位地址：
填表日期：
一、基本情况：
1. 单位规模（人数）：
2. 单位性质（国有/私营/外资）：
3. 业务范围及主营业务：
4. 主要生产设备及设施：
5. 职工分工情况：
二、安全管理责任：
1. 安全管理机构设置情况（部门/人员）：
2. 安全管理人员资质和培训情况：
3. 安全生产责任制度和工作纪律情况：
4. 安全生产目标和管理计划：
三、安全生产设施：
1. 电力供应系统（可靠性/维护情况）：
2. 消防设施（灭火器、消火栓、自动报警系统）：
3. 应急救援物资准备情况：
4. 通风排烟设施：
四、安全生产措施：
1. 职业危害防护措施（工服、防护用品）：
2. 安全操作规程和操作培训：
3. 作业场所环境及安全设施：
五、事故记录：
1. 近一年内发生的各类事故及处理情况：
2. 近一年内的伤亡事故、火灾事故及爆炸事故情况：
3. 安全生产事故隐患排查情况及整改情况：
六、安全宣传教育：
1. 安全生产法律法规宣传情况：
2. 安全生产知识培训情况：
3. 安全意识教育活动情况：
七、安全监督检查及整改：
1. 近一年内的安全监督检查情况：
2. 安全隐患整改情况：
八、其他情况：
1. 安全生产投入经费情况：
2. 安全生产目标完成情况：
备注：
（可添加其他相关信息）
以上为本单位基本情况登记表，所填内容属实。
单位负责人签字：填表人签字：。
机构设置及人员配备1
1.4.4组织机构和人员配备矿井配备有矿长胡树洪、安全副矿长杨朝友、生产副矿长惠义洪、机电副矿长罗廷刚、总工程师张洪均、通风副总工程师杨朝友。
建立有安全生产职能部门管理机构，设置有生产技术科、安全管理科、通风科、机电运输科、地质测量科、调度室等安全管理机构并配备相关人员。
生产技术科科长莫万兵、副科长武先强；通风科科长惠庆奎、副科长张为民；安全管理科科长周世兴、副科长李加友；机电运输科科长万兴华、副科长兰盛磊；安全生产调度室主任胡金卫、副主任周才；地质测量组组长胡波、副组长王光才。
矿井建立有队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通风、运输队、救护队、探放水队，各队配备队长正职一名，副职两名。
采煤队队长喻刚、副队长何模相、何保全；掘进队队长陶建飞、副队长胡泽宣、许汝强；机电队长惠义军、副队长万超、王天银；通风防突抽采队队长严军、副队长王永通、陈吉银；运输队队长胡泽兵，副队长李远贵、张兵；救护队队长李加友、副队长武先强、罗廷勇；探放水队队长付玉彪、副队长刘云、熊和强。
矿井各队下设有班组建制，班组设置班组长1名，副班组长1名。
矿井现有在册职工221人，下井职工人196，最大班下井人数60人，具有工程技术职称6人，同时矿井委托四川韵安安全工程技术咨询有限责任公司对高县腾龙磨盘田煤矿安全工程技术提供技术咨询服务；矿井有煤矿安全作业特种作业人员97名：其中井下电钳工6人、井下爆破工10人、监测监控（含监测电工）5人、瓦斯检验工16人、安全检查工8人、绞车操作工8人、耙岩机司机（掘进机司机）8人、探放水工4人、信号把钩工15人、瓦斯抽采工9人、机车司机8人。
工程技术人员、五科五队人员、特种作业人员何救护队员统计明细详见表1－4－1、表1－4－2、表1－4－3、表1－4－4。
表1－4－1工程技术人员明细表表1－4－2五科五队明细表表1－4－3特种作业人员明细表表1－4－4兼职矿山救护队（18人）。
工程部组织机构人员配置情况
工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实行。
保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。
4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。
材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
医疗机构科室设置名称床位开设及人员配备情况表
版本号：２０16版医疗机构、血站、单采血浆站执业许可(XX医疗机构)办理指南事项名称:医疗机构、血站、单采血浆站执业许可（XX医疗机构)权力编码：JS０2０0０0WS－XK－００03－０05事项性质： 行XX许可□非行XX许可审批□相关联行XX服务适用的申请主体:应由市委发证的XX类医疗机构、血站、单采血浆站.受理地点：观山路19９号市XX务XX XXH区委窗口受理时间:上午9：00~11：30 下午1:０0~5:0０夏令时上午９:０0～１1:３０下午2：00~5:00咨询电话:０5１0—法定办理时限：45工作日XX办理时限:２2工作日法定实施主体名称:**市委实际实施主体名称:**市委责任处室：XX策法规与行XX许可服务处XX是否收费:不收费本办理指南所援引的主要依据：(详细条款内容请详阅附录A) 1：《医疗机构管理条例》第十五条、第十六条、第十七条、第十八条、第十九条、第二十四条。
2：《医疗机构管理条例实施细则》第十二条、第十三条、第二十五条、第二十六条、第二十七条。
事项审批的条件:申报本XX部门审XX批前需XX 要到其XX他部门办理的XX审批１：获得省级卫生行XX部门核准的《设置医疗机构批准书》；2：拟登记医学影像科（含放射诊断专业)的提供放射诊疗许可证。
事项审XX批的必XX要条件应１:有设置医疗机构批准书;应2:符合医疗机构的基本标准;应3:有适合的名称、XX和场所;应4:有与其开展的业务相适应的经费、设施、设备和专业卫生技术人员;应５：有相应的规章制度;应６：能够XX承担民事责任.不应１：不符合《设置医疗机构批准书》核准的事项；XX不应２：不符合《医疗机构基本标准》;XX不应３:XX不到位；XX不应4：医疗机构用房不能满足诊疗服务功能;XX不应５：通讯、供电、上下水道等公共设施不能满足医疗机构正常运转；XX不应６：医疗机构规章制度不符合要求；XX不应７：消毒、隔离和无菌操作等基本知识和技能的现场抽查考核不合格；XX不应８：省、**、直辖市卫生行XX部门规定的其他情形。
机构设置情况说明
2018年陈巴尔虎旗蒙医医院部门职责、机构设置情况说明一、基本情况及主要职责1、陈巴尔虎旗蒙医医院是用蒙医蒙药来诊治一些地方性疾病和一些慢性疾病的副科级差额拨款事业单位，隶属于旗卫生局。
2、继承祖国蒙医蒙药事业，发挥蒙医蒙药特长。
3、以独特的手法治疗一些常见病、多发病和一些疑难病症。
4、发展我旗蒙医蒙药事业。
二、内设机构及人员编制（一）预算编制单位一个，根据工作需要内设9个科室。
核定编制人数17人，在职职工16人，其中专业技术人员13人，行政管理人员2人，工勤技能人员1人。
财政招聘人员3人。
退休人员3人。
（二）根据陈旗蒙医工作的需要设9个科室（1）蒙医专家科：开展疑难病症的诊断和治疗。
（2）蒙医科：进行常见病多发病的诊治和治疗。
（3）蒙医五疗科：用针灸按摩拔罐放血推拿等手法治疗各种疾病。
（4）西医内科：以西医的方法治疗常见病多发病。
（5）治疗室：负责静脉注射输液。
（6）化验室：通过化验，给临床科室提供科学依据，为临床科室服务。
（7）心电B超室：通过做心电图B 超扫描给临床科室提供科学依据，为临床科室服务。
（8）财务室：负责本院的财会支出和财会报表，负责收费统计等。
（9）药械科：支出各种治疗药品，管理药库。
2018年陈巴尔虎旗蒙医医院预算收支增减变化情况说明(一)2018年收入情况2018年蒙医医院部门预算收入为422.81万元，其中：一般公共财政拨款预算422.81万元。
较2017年减少28.08万元，同比减少6%。
(二)2018年部门预算支出为422.81万元，其中：一般公共财政拨款预算支出422.81万元。
较2017年减少28.08万元，同比减少6%。
1、按支出功能分类情况：⑴医疗卫生与计划生育支出385.97万元，较2017年减少35.33万元，同比减少8%；⑵社会保障和就业支出20.85万元，较2017年增加7.5万元，同比增加56%；⑶住房保障支出15.99万元，较上年减少0.25万元，同比减少2%。
施工现场管理机构及人员配备
施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。
根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。
我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。
另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。
以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。
1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。
该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。
其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。
项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。
要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。
1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。
现场施工组织机构及人员组成
v1.0 可编辑可修改现场施工组织机构及人员组成一、组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
1、项目领导层职能领导层的主要职责见下表。
项目部领导层主要职责表2、专业管理层职能管理层各部室的主要职责见下表。
项目部管理层各部室主要职责表3、施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表三、组织机构运作1、进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。
四、人员组成1、第一层次-领导层人员组成2、第二层次-专业管理层人员组成：⑴、工程管理部：⑵、质量保证部：⑶、安全环保部：⑷、机电物资部⑸、财务室⑹、综合办公室3、第三层次-施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，确保本项目圆满完成。
本部门职责机构设置及部门决算单位构成情况
本部门职责机构设置及部门决算单位构成情况引言简要介绍本部门的基本情况，包括部门的使命、愿景和核心价值观。
第一部分：部门职责1.1 部门主要职责列举部门的主要职能和职责，包括但不限于：政策制定与执行项目管理与监督资源分配与管理人员培训与发展1.2 部门目标与绩效指标详细说明部门的年度目标和绩效评估体系。
第二部分：机构设置2.1 组织架构图提供部门的组织架构图，展示不同层级和部门之间的关系。
2.2 各部门职能对每个部门或团队的职能进行详细描述。
2.2.1 行政办公室行政支持人力资源管理财务管理2.2.2 项目部项目规划与执行质量控制风险管理2.2.3 市场部市场调研品牌推广客户关系管理2.3 人员配置列出各部门的人员配置情况，包括职位、人数和职责。
第三部分：部门决算单位构成3.1 决算单位概述解释决算单位的定义和重要性。
3.2 决算单位分类根据职能或项目分类，列出不同的决算单位。
3.2.1 行政管理决算人员工资办公费用培训费用3.2.2 项目执行决算项目成本设备采购外包服务费用3.2.3 市场推广决算广告费用活动组织费用客户关系维护费用3.3 预算编制与执行详细说明预算的编制流程、执行监控和调整机制。
3.4 决算审计与评估介绍决算审计的流程和评估标准。
第四部分：案例分析4.1 成功案例选取一两个成功的案例，分析其成功的原因和经验。
4.2 问题与挑战讨论部门在职责执行和决算管理中遇到的问题和挑战。
4.3 改进措施提出针对问题和挑战的改进措施和建议。
结语总结部门的职责和机构设置，强调部门的重要性和对未来发展的展望。
附录包括相关政策文件、组织架构图、预算和决算表格等。
机构设置情况说明
2018年陈旗人大办公室部门职责、机构设置情况说明一、基本情况及主要职责1、负责旗人民代表大会会议、常委会会议、主任会议、党组会议及其他有关重要会议的政务、会务工作；2、负责旗人大常委会领导的事务活动安排；3、负责办理旗人大常委会审议、决定的人事任免事项；4、负责旗人大及常委会通过的决定、决议的公告和上报备案工作；5、负责旗上下级人大、常委会组成人员的联络工作；6、负责人民代表大会制度、人大及其常委会工作的宣传、报道；7、负责旗人大常委会机关的文电处理、机要保密、档案和后勤管理工作；8、负责编发人大工作信息、代表通讯；9、负责收集信息、整理常委会工作通报和大事记；10、负责人大监督工作的综合协调工作；11负责旗人大常委会机关人事、机构编制、职工教育、财务（物）、行政事务、社会治安综合治理、安全保卫和接待等工作；12、受理人民群众来信来访；13、处理人民群众提出的信访事项；14、办理上级人大常委会函转和交办的信访事项；15、承办旗人大主任接待日受理的信访事项；16、督办已确定交办的各类信访案件；17、联系“一府两院”信访工作；18、协调沟通旗人大常委会机关内部信访事项；19、承担旗人大常委会机关信访工作联系会议办公室的具体工作；20、负责旗人大常委会信访工作领导小组办公室的日常工作；21、承办旗人大常委会和呼伦贝尔市人大常委会交办的其他事项。
二、内设机构及人员编制内设五个委员会一个办公室，规格均为正科级。
分别是：（一）农牧业环境资源城乡建设工作委员会，（二）法制工作委员会，（三）教育科学文化卫生民族宗教工作委员会，（四）选举任免联络工作委员会，（五）财政经济工作委员会，（六）办公室。
单位编制数为22人（其中行政编制19人，工勤编制3人）。
在职人员22人（其中行政人员19人，工勤人员3人）。
退休人员35人。
三、预算汇总情况本单位是一级预算单位，没有本级预算和所属单位预算在内的汇总预算。
2018年陈旗人大办公室预算收支增减变化情况说明2018年部门预算收支737.1万元，较上年减少50.2万元，减少6.38%。
组织机构设置和管理人员配备
10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。
2、主要职责2.1项目经理职责：我公司将委派*班超同志担任本标段工程项目经理，*班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。
⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。
⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。
以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。
⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
⑻参与重大质安事故的处理。
⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为"爱民工程”。
⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。
⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。
⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。
现场管理机构
1 现场管理机构一、项目管理组织机构设置项目管理组织机构图如下页图：我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场项目部。
选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥，项目部将严格按项目法实行施工管理。
同时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。
拟设项目经理、项目副经理、安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。
下设9个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。
二、项目管理人员主要岗位职责分配1、项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。
负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。
组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。
负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。
负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使服务质量处于严格受控状态。
对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。
组织项目实施进度和供应商的选择工作。
负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。
2、技术负责人的职责负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。
组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。