仓储计划方案模版

储配作业优化

方案设计

参赛队名：云南省代表一队

队长（主管）：张能艳

队员：张昆、党浩

指导老师：马俊生

目录

一、工作准备 (2)

1、队员分工及工作安排 (2)

二、货位优化及制定货物入库方案 (2)

1、物动量ABC分类表 (2)

2、货物组托示意图 (3)

3、货物存储图 (7)

三、订单处理及生成拣选单 (8)

1、订单有效性分析 (8)

2、客户优先权分析 (8)

3、库存分配计划表 (9)

4、拣选单 (10)

5、月台码放示意图 (12)

四、外包准备 (12)

外包委托书见附件 (12)

五、编制计划 (13)

1、作业计划 (14)

2、实施过程中可能出现的问题及应对措施 (15)

3、预算表 (15)

六、附件 (16)

1、外包委托书 (16)

2、租赁单 (17)

一、工作准备

队员分工及工作安排

二、货位优化及制定货物入库方案

1、物动量分析表

2、货物组托示意图

货物组托图

（1）啤酒296*223*268 共19件货物需要托盘1个

个托盘

（2）电脑显示器517*176*460 共9件货物需要1

（3）冰红茶310*182*210共16件货物需要1个托盘

（4）云南山泉（小）345*253*300共11件货物需要托盘1个

（6）康师傅方便面390*263*220共23件货物需要1个托盘

（7）绿茶318*792*220共14件货物需要1个托盘

（8）金龙鱼调和油340*250*255共50件货物 需要2个托盘

（9）云南山泉（大）383*255*220 共14件货物

需要1个托盘中

（10）大溪谷纯净水375*260*236 共9件货需要1个托盘

3、货物存储图

货位分布图根据物动量表与货物基本属性得图

三、订单处理及生成拣选单

1、订单有效性分析

注：根据订单格式的分析知E客户的订单无经办人及部门主管的签字，且其订单中所要货物雪碧、戴尔笔记本、飘柔洗发露三种货物无库存，故此订单视为无效订单；B客户订单要货量小，且现有库存不够分配，故将此订单舍弃。

2、客户优先权分析

经过客户订单有效性分析及已知的客户优先权评价指标，现对客户优先顺序进行分析，具体分析如下表所示：

注：客户订单金额评价指标如下：大—95，较大—90，一般—85，较小—80，小—75；

合作时间评价指标如下：5年及5年以上—100,；满4年不满5年—95；满3年不满4年—90；满2年不满3年—85.；满1年不满2年—80；1年以下—75；

客户信用评价指标：优—95；良—90；中—85；差—80；

客户费用结算效率评价指标：快—95；较快—90；一般—85；较慢—80；满—75。3、库存分配计划表

4、拣选单

（1）品种拣选单

（2）客户拣选单

C 客户拣选单

5、月台码放示意图（俯视图）

D 客户月台示意图 F 客户月台示意图

C客户月台示意图

四、外包准备

外包委托书见附件

五、编制计划

1、作业计划

队员分工及工作安排表

2、实施过程中可能出现的问题及应对措施

4、预算表

附：营业税税率=531.5*0.03=15.945元

总费用=531.5+15.945=547.445元

六、附件

1、外包委托书

外包委托书

致：＿＿＿＿＿＿＿指导老师

我单位委托＿＿＿＿＿＿＿指导老师，作为我单位的合法委托代理人，授权其代表我单位进行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作，其授权范围是处理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿中的相关事务。该委托代理人的一切行为均代表我单位，与我单位的行为具有相同的法律效力，本单位对该代理人的一切行为承担全部的法律责任。

该委托代理人无权转让代理权，特此委托。

日期：＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日

代理人姓名：＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

委托人：＿＿＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、租赁单