BI竞品分析
竞品情况分析总结
竞品情况分析总结1. 竞品概述竞品情况分析是一项关键的市场研究工作，旨在评估当前市场上与自己产品类似或直接竞争的其他产品的特点、优势和劣势，以帮助企业制定更好的竞争策略。
本文将对竞品情况分析的目的和步骤进行总结，帮助读者更好地了解和应用竞品情况分析。
2. 目的竞品情况分析的主要目的是帮助企业了解当前市场上同类产品的情况，以便更好地制定自己的竞争策略。
具体而言，竞品情况分析的目的包括：•了解竞争对手的产品特点和优势；•发现竞争对手的弱点和劣势；•分析竞争对手的市场策略和营销活动；•挖掘竞争对手的创新和发展方向。
3. 步骤竞品情况分析通常包括以下几个步骤：3.1 确定竞品在进行竞品情况分析之前，首先需要明确竞争对手是谁。
竞争对手可以是与自己产品类似或直接竞争的其他企业的产品。
确定竞品后，可以着重分析这些竞品的情况。
3.2 收集竞品信息收集竞品信息是竞品情况分析的核心步骤。
可以通过以下途径收集竞品信息：•网络搜索：通过搜索引擎、社交媒体等途径收集竞品的公司信息、产品介绍、营销活动等信息；•参展观察：参加相关行业的展会和活动，观察竞品的产品展示、用户反馈等；•客户调研：与竞品的用户进行交流，了解竞品的优点和不足。
3.3 分析竞品特点和优势在收集竞品信息的基础上，对竞品的产品特点和优势进行分析。
可以重点关注以下方面：•产品功能和性能：比较自己产品与竞品在功能和性能上的差异；•用户体验：关注竞品的交互设计、界面美观等，比较用户体验的优劣；•价格策略：分析竞品的定价策略，了解市场价格水平；•品牌形象：研究竞品的品牌定位和市场口碑。
3.4 发现竞品弱点和劣势除了了解竞品的优势，也需要找出竞品的弱点和劣势。
可以从以下几个角度进行分析：•技术和创新：研究竞品的技术方案和创新能力；•市场份额：了解竞品在市场上的位置和份额；•市场策略：分析竞品的市场推广和营销活动的效果；•用户反馈：收集竞品的用户评论和评价。
3.5 总结竞品分析结果在分析竞品特点和优势、发现竞品弱点和劣势的基础上，对竞品情况分析结果进行总结。
主流BI竞品分析报告
主流BI竞品分析报告第二周任务闫成3.6-3.10目录1.BI现状与发展趋势 01.1概要 01.1.1概念 01.1.2主要软件 01.1.3 BI内各个部分主流软件 (1)1.2BI当前现状 (2)1.2.1发展现状 (2)1.2.2 传统BI与敏捷BI： (2)1.3BI未来发展趋势 (3)2.竞品确定 (3)2.1确定依据 (3)3.竞品分析 (4)3.1 Tableau (4)3.1.1产品介绍： (4)3.1.2产品特点： (5)3.1.3 产品优势： (5)3.1.4产品劣势： (5)3.1.5用户体验： (6)3.1.6竞争策略 (6)3.2 PowerBI (7)3.2.1 Power BI产品介绍 (7)3.2.2特色功能： (7)3.2.3 用户价值 (9)3.2.4 用户案例： (9)3.2.5 实力总结 (11)3.3 BDP (11)3.3.1 产品介绍 (11)3.3.2 特色功能 (13)3.3.3 产品优势 (13)3.3.4 产品劣势 (14)3.3.5 竞争策略： (14)3.3.6 用户案例 (15)3.4 Fine BI (16)3.4.1产品简介 (16)3.4.2 产品实力 (16)3.4.3 特色功能 (16)3.4.4 用户体验点及实例 (17)3.4.5产品劣势与竞争策略 (18)3.5IBM (18)3.5.1产品简介 (18)3.5.2产品实力 (19)3.5.3特色功能 (19)3.5.4客户体验点及实例 (20)3.5.5竞争策略 (21)3.6Qlik (21)3.6.1产品简介 (21)3.6.2产品实力 (21)3.6.3特色功能及产品亮点 (22)3.6.4客户体验点及实例 (22)3.6.5竞争策略 (23)4.总结 05.索引 01.BI现状与发展趋势1.1概要1.1.1概念BI是融合了数据仓库、数据挖掘、联机分析处理等技术系统。
竞品分析报告10篇
竞品分析报告竞品分析报告10篇随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的竞品分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞品分析报告1对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意：①分析维度竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。
而着重UE角度分析,可以参考《TheElementsofUserExperience》的相关理论(将UE分为5个层面),实际写报告时候,将相应内容填充即可。
②分析准则无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出合理的分析。
不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做到“相同的操作系统,同一时期的版本,同一地区的`版本等”即可。
而做交互分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做：1、一致性和标准性;2、通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3、方便快捷的使用;4、预防出错;5、协助用户认识,分析和改正错误;6、识别而不是回忆;7、符合用户的真实世界;8、用户自由控制权;9、美观,精简的设计;10、帮助和说明。
对比分析一般步骤是：寻找产品元素罗列展示(截图、标示、图表法等)竞品分析报告2为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。
第一：基本情况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、(老板)3、基本制度：工资制度、各种规范性文件第二：日常管理的规范化和流程优化(一)店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤(二)形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。
3个方面做好一款B端产品的竞品分析
3个方面做好一款B端产品的竞品分析竞品分析是一款B端产品成功的关键步骤之一、通过对竞争对手进行综合分析，可以了解他们的优势和不足，帮助我们更好地定位和改进自己的产品。
以下是三个方面，介绍如何做好一款B端产品的竞品分析。
一、竞争对手分析在竞争对手分析中，首先要明确自己的目标市场，然后找出和自己有竞争关系的企业。
接下来分析竞争对手的产品定位、目标用户、产品特点等方面。
对于B端产品来说，关注对方的服务质量、价格策略、市场份额等情况更加重要。
此外，还需关注竞争对手的销售渠道、市场推广策略、品牌形象等，了解他们的市场优势和竞争力。
二、产品特点比较在竞品分析中，对竞争对手的产品特点进行详细比较是非常重要的。
这是从用户角度来考虑的，需要比较产品的功能、界面设计、用户体验等方面。
通过这些比较，可以了解用户对不同产品的需求和偏好，为自己的产品改进提供参考。
此外，还需比较竞争对手的产品更新速度、技术创新能力等方面，这也是判断竞争对手的长期竞争优势的关键指标。
三、市场机会分析竞品分析还应该对市场机会进行分析，了解市场的潜在需求和竞争态势。
通过对竞争对手的市场份额、用户增长率、市场扩张能力等方面的分析，可以预测市场的趋势和发展方向。
此外，还需关注竞争对手可能存在的弱点和薄弱环节，找出自己的市场机会。
例如，如果竞争对手在技术创新方面存在短板，那么我们可以着重在该领域上提供更好的解决方案，获得市场份额。
总结起来，做好一款B端产品的竞品分析，需要进行竞争对手分析、产品特点比较和市场机会分析三个方面的工作。
这些分析将帮助我们了解市场的竞争态势，发现自己的优势和不足，并为产品的定位和改进提供指导。
通过深入的竞品分析，我们可以更好地把握市场机会，提高自己的竞争力，实现产品的成功。
PowerBI竞品分析
PowerBI重点：1.学习成本高，没有本地化支持，很多问题只能自己摸索2.探索式分析有限，数据切片，旋转能力有限【过滤器，上钻等等】3.定制化开发困难定价策略：对于小数据量用户或不需要协同办公用户，在价格上有明显优势架构：CS架构，主要的报表连接制作过程使用客户端，浏览器端可以进行简单的报表编辑。
功能：数据连接：支持输入数据，文件，数据库，Azure，联机服务和其他方式输入数据：相当于永洪的内嵌查询，使用体验类似excel，比永洪方便文件：支持种类比永洪丰富，其中对于excel存在多个sheet时，可以加载一次打开多个数据源。
数据库：不是使用jdbc方式，需要单独下载msi驱动Azure：微软云计算的联机服务：支持了多种网站的api调用，方便用户扩展网络数据源，大部分应用是国内使用人数少，但真的碰到特殊需求时，永洪需要定制开发，可以引导到国内需求其他：支持数据库的odbc查询不支持jdbc，此处有优势，可以通过web完成定制查询支持直接连接r服务器，从r上直接获取数据，减少了永洪上永洪–R –永洪上的过程，加快了数据计算数据关联：操作方式为字段间的拖拽，方式友好，【需配置1对1.1对n，n对1，n对n，此处对应了左联右联等】ETL使用了基于SQL Server分析服务的相关技术，功能强大，但使用较永洪复杂数据库Azure联机服务：其他制作报表1.图形丰富，支持的图形比永洪丰富，且方便进行图形化扩展【扩展优点】2.操作简单，全部操作都是拖拽，点击，没有任何右键的操作【优点】3.无脚本4.无动态计算5.支持计算方法比永洪少6.可以放大显示每一个组件【优点】7.点击图例也可以进行数据过滤，切可以产生类似笔刷效果【优点】8.没有主题概念，无法进行快速统一配色9.筛选器种类少10.排序只能基于当前使用的维度，不能自定义排序11.堆积面积图不能下钻12.饼图不能合并为Other13.表格不支持下钻支持丰富图形图形方便扩展点击图例进行筛选。
主流BI竞品分析报告
主流BI竞品分析报告BI（Business Intelligence）是商业智能的缩写，指的是通过技术手段从企业的各类业务数据中提取有价值的信息，并据此进行决策和规划的一种商业管理智能化工具。
主流的BI竞品有Power BI、Tableau和QlikView等。
首先是Power BI，它是由微软（Microsoft）开发的一款商业智能工具。
Power BI具有良好的用户界面和易用性，对于非技术背景的用户来说很友好。
它支持多种数据源的连接和数据的快速导入，在数据处理方面表现出色。
Power BI的可视化能力也很强大，提供了丰富的可视化图表和交互式报表。
此外，Power BI还有移动端的应用程序，方便用户随时随地进行数据的查看和分析。
但是，Power BI在处理大数据量时的性能有所不足。
其次是Tableau，它是一家独立的商业智能软件公司，提供了一整套用于数据可视化的工具。
Tableau具有强大的数据整合和处理能力，能够轻松连接多种数据源并进行数据清洗和转换。
它的可视化功能十分出色，提供了多样化的图表和仪表盘，用户可以根据需要自由定制和修改。
Tableau还具有强大的分析能力，可以通过各种统计方法和模型进行深入的数据分析。
不过，Tableau的学习曲线较陡峭，初学者可能需要花费一定的时间来掌握。
最后是QlikView，它是一款由QlikTech（后来更名为Qlik）开发的商业智能工具。
QlikView的核心特点是关联分析，它可以通过内存计算和数据压缩等技术实现极快的查询和响应速度。
QlikView还具有自主探索和分析的能力，用户可以根据自己的需求自由地进行数据探索和分析。
此外，QlikView还具有强大的可视化能力，支持丰富的图表和仪表盘，并且可以对图表进行灵活的交互操作。
但是，QlikView的学习成本相对较高，需要一定的培训和学习。
综上所述，Power BI、Tableau和QlikView是目前主流的BI竞品。
B端产品如何做好竞品分析？
B端产品如何做好竞品分析？竞品分析的作用在于从目前和长远根据环境和竞品对产品策略做出优化，不断促进产品发展，竞品分析是一个持续的过程，跟着竞品的迭代，自己产品的迭代，经常关注，才能知己知彼。
一、为什么要分析竞品？竞品，顾名思义，就是竞争对手。
什么样的才能算竞争对手？抢客户的。
不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。
关注竞品，分析竞品，可以帮助我们：了解竞争环境，制定竞争战略；了解竞品发展情况，吸取经验教训；深入了解竞品功能，取长补短。
二、如何选择合适的竞品？1. 确定竞品在选择合适的竞品前，我们先要明确哪些是我们的竞品。
B端竞品，我们关注直接对手，间接对手比较难捕捉到，且颠覆性比较小。
C端竞品可以上应用宝搜索，那么B端的可以通过这2种途径来找。
1）销售客服销售经常会和我们反映：xx抢了我们的客户；客户在签约时还对比了xx系统；客户之前用的xx系统里面有我们没有的功能。
这里提到的竞品是我们需要高度重视的，因为已经产生了客户争夺。
2）百度搜索基本上每个产品都有一个自己的官网，在百度上通过关键词搜索，就能找到不少竞品。
这是最简单、最直接的方式。
2. 竞品分层竞品就是一个参照物，以对手为镜，可以明优劣。
所以选择一个合适的竞品很重要，如果选了一个很强大的对手，一味追赶，可能使产品脱离自己的用户所需；如果选了一个很弱小的对手，可能会沾沾自喜，止步不前。
我们会根据竞品的抢走客户量，功能等情况来给竞品分层。
下面还是以基层医疗SaaS为例来讲述，可能大家对于这类竞品不大熟悉，但理论是可以共通的。
1）强对手抢走我们客户的最大对手，功能比我们强很多，我们未来的迭代可能是做他已有的功能，有种跟着他的步伐前进赶超的感觉。
比如说康博嘉，发展历史久，客户质量高，产品功能又全又深。
2）弱对手抢走了我们的一部分客户，多为一些区域性客户，占比不多。
有一些优势功能，但整体来说功能还是比较弱的。
比如说若水，主打儿保系统，但其他功能一般。
竞品分析都要分析哪些内容？记住这六个方面!精选全文
可编辑修改精选全文完整版做竞品分析没有统一的方法和标准，我们要基于自身产品做竞品分析的目的而去考虑，从而定制自己产品的竞品分析内容。
在这里本文给大家列举一下竞品分析都要分析哪些内容，主要有六个方面，本文先讲前三个，希望能对你有所帮助！一、客户分析又称用户分析，通过B端的产品我们都称之为客户，所以叫客户分析方便大家理解。
对B端产品来说，在确定出竞品清单(一般为1-3个)后，需要进行用户分析研究，研究内容包括：竞品的主要客户群，竞品的客户群特征(地区特征、行业特征)，竞品客户群财务状况，目标客户群背景，目标客户偏好。
二、产品使用场景对竞品的使用场景进行分析，通常需要梳理竞品在解决客户问题中的使用场景，并梳理产品的使用过程。
甚至在交付给不同客户之后，相同的竞品在每个客户的使用场景中也会存在差异。
若一种产品能满足多种不同的使用场景，这说明该产品通用性和适应性较强，在满足不同客户群体的需求时，所作的定制化改造较少，投入成本较低。
如有此类产品，也将是我们重点研究的对象。
比如，一款企业培训产品，它不仅可以对用户进行智能客户的新员工培训，还可以对保险行业的新业务员进行培训，甚至可以对银行职员进行培训，这说明该产品的产品功能和结构总结和完善了跨行业的企业培训需求。
三、产品所解决的问题及产品的优点每一种产品都能得到顾客的认可，这是证明产品具有核心竞争优势的最好证明。
顾客选购该产品说明该产品实际解决了顾客的问题，同时从商业角度来看，价格也比较实惠。
然后就需要去分析产品解决了使用该产品的顾客的哪些问题，然后再分析这些问题，然后再总结自己的产品是否可以满足这些问题，如果能够满足这些问题，那么自己的产品和竞品的解决方案谁的更有效、更简单。
顾客竞品说明竞品不仅在功能和解决问题上有优势，而且通常在价格和时间上都有优势，可能是价格更低，交货和部署时间更短，或是操作更简单等等。
那需要你分析产品的核心优势在哪里？在上一篇文章中，简要给大家介绍了竞品分析要分析的三个方面的内容，本文会继续为大家介绍竞品分析都要分析哪些内容的后三个方面。
使用PowerBI进行竞争情报分析了解竞争对手的策略和动态
使用PowerBI进行竞争情报分析了解竞争对手的策略和动态竞争情报分析是指通过收集、整理和分析与竞争对手相关的信息，以了解他们的策略和动态，从而指导自己的决策和行动。
在当今竞争激烈的商业环境中，了解竞争对手对企业的成功至关重要。
PowerBI作为一种强大的商业智能工具，可以帮助企业进行竞争情报分析，提供清晰的数据可视化结果和洞察力。
本文将介绍使用PowerBI进行竞争情报分析的步骤和方法。
一、数据收集与整理1. 确定关键数据指标：在进行竞争情报分析之前，首先需要确定应收集和分析的关键数据指标。
这些指标可以包括市场份额、销售额、利润率、产品特点等。
2. 收集数据：通过多种途径收集与竞争对手相关的数据，包括市场调研、公开信息、行业报告等。
可以利用PowerBI的数据连接功能，将数据源进行整合和导入。
3. 数据清洗与处理：将收集到的数据进行清洗和处理，确保数据的准确性和一致性。
在PowerBI中，可以使用数据转换和清洗功能，进行数据清理、格式化和计算等操作。
二、竞争对手分析1. 制定竞争对手分析模型：根据企业的具体需求，制定竞争对手分析的模型。
可以包括对竞争对手的SWOT分析、五力模型分析等。
2. 数据可视化：利用PowerBI的可视化工具，将收集到的数据以图表、表格等形式展示出来。
可以根据需要进行排序、筛选、分组等操作，从不同的维度观察竞争对手的策略和动态。
3. 竞争对手排名：根据关键数据指标对竞争对手进行排名，以了解他们在市场中的地位和优势。
在PowerBI中，可以使用排序功能，快速对数据进行排序并生成排名报表。
三、趋势分析1. 时间序列分析：根据收集到的历史数据，通过PowerBI的时间序列分析功能，可以观察竞争对手的发展趋势，并预测未来的动态。
可以使用折线图、趋势线等可视化方式展示数据变化的趋势。
2. 关联分析：利用PowerBI的关联分析功能，可以找出竞争对手策略和动态之间的关联关系。
通过对数据进行相关性分析，可以发现潜在的市场规律和机会。
【竞品】永洪BI和Smartbi的对比分析
支持 基于mpp数据集市，加载速度较直连数据库快5-100倍
根据建立好的数据关联和数据转义，即可确定数据之间的关系和语 义，支持异构数据源数据快速整合。用户通过拖拽转义的字段进行维 度和指标的定义，可以自由切换图表和表格。用户可在BI前端更改任 意指标计算公式，系统内置了数学、金融、统计学等众多算法。
优势： 1、可基于地图图片进行标注分析； 2、支持任意下钻； 劣势： 1、页面布局不支持自由式布局，自定义布局的操作繁琐，业务人员不易 上手； 2、各分析模块的功能之间相互交叉，边界不明晰，让客户在使用中难以 区分，造成困扰； 3、客户要生成一个完成数据报表页面需建立多个数据查询结果集、多个 分析图表后，在通过页面的方式整合起来，操作步骤和流程复杂、易用 性差、学习成本高。 4、在制作页面时无法通过拖拽的方式调整图表组件的布局，并不是真正 的可视化拖拽生成图表，无法满足所见即所得的图表制作过程要求。 5、多个版本更新后虽然新增了一些展示图形和功能，但是更多都是功能 的堆积，并未从用户体验上考虑如何优化。
国内有自己的研发团队，技术人员使用API实现二次开发。
方便 容易
无
无
可以通过多段文本拼接的方式形成分析报告，较为麻烦。
完善系统的服务机制，每周都有线上、线下培训课程，用户交流 论坛，支持EMAIL、QQ、现场等方式解决客户问题，产品内置 案例库。
兼容IE0、Chrome48 及以上、Firefox和Safari
支持，但需要通过建立临时表和中间库的方式实现，过程复杂且效率低
支持，但无法通过简单的在系统配置界面上实现，需手动调用系统函数 或编写脚本的方式实现，效率低，操作复杂。
商业智能BI主流趋势下的竞品分析和运营思路浅析正式版
商业智能BI主流趋势下的竞品分析和运营思路浅析本文主要从发展趋势的角度，作为评价维度，来比较几款竞品的差异，同时对于新趋势驱动下的产品运营提出一些个人浅显的思路和看法。
数据产品市场同质化严重，例如可视化领域，多个公司产品功能和界面设计都大致类似。
所以传统的对于功能架构和UI的竞品分析意义不大，作为快速增长的市场，web端产品的用户体验很容易模仿，而整体研发和运营战略则决定了核心竞争力。
所以从发展趋势的角度，作为评价维度，来比较几款竞品的差异，同时对于新趋势驱动下的产品运营提出一些个人浅显的思路和看法。
主要趋势是综合了多家头部产品发布的趋势报告（qlik、tableau、fine）以及艾瑞咨询和garnter发布的行研报告总结得出。
（1）协同分析走向主流随着数据的重要性的显现，不同于传统BI的仅提供给决策层，现在数据运营趋势体现在企业生产运营的各个环节。
所以未来趋势是所有的岗位都需要了解一些数据，协同分析成为主流。
这时候的需求不再只是数据的可视化，还注重于数据的挖掘和收集。
（2）数据来源变得广泛，快速迭代的数据成为新的需求随着数据挖掘和AI技术成熟，数据来源广泛，BI人员可以接触到各类数据。
据karlin venture预测：2020年，每个人每秒会产生1.7MB数据，所以能快速处理及时更新的庞大的数据的系统成为全新的需求，而不局限于数据的分析。
（3）个人数据分析服务需求增大Qlik发布的调研结果显示到2020年，80%的人员会有学习数据分析的需求，65%的受访者愿意学习数据分析系统，linkin的年度最热十项工作技能，数据分析为其中之一。
数据分析本身的需求增加，人们的学习需求上涨，数据分析教学和系统服务增势强劲。
（4）交互模式的创新，沉浸式数据分析的成为可能随着自然语言处理以及数据挖掘等技术出现。
未来商业智能软件交互将发生变化，以语音处理为代表的方式将极大增强数据处理效率和人员使用体验。
大屏数据，AR技术，会进一步加强沉浸式的数据分析体验。
B端产品如何做好竞品分析
B端产品如何做好竞品分析竞品分析是指对同一产品或服务领域内的竞争对手进行深入研究和分析，以了解他们的优势、劣势、市场定位以及潜在威胁，从而为自身产品的优化和竞争战略的制定提供参考。
对于B端产品来说，竞品分析尤为重要，因为B端市场的竞争激烈，只有深入了解竞争对手，才能在市场中立于不败之地。
下面是关于如何做好B端产品竞品分析的一些建议。
1.明确定位竞品：首先，要明确自己的产品定位和目标市场，根据自己的产品特点和目标客户群体，确定与自己竞争的主要竞品。
主要竞品一般指与自己产品类型和定位相似、在同一市场细分领域内的竞争对手。
定位明确，才能有针对性地进行竞品分析。
3.对比核对产品特点：将自己的产品特点与竞品进行对比，找出共性和差异。
可以从产品功能、性能指标、用户体验、设计风格、价格、售后服务等方面进行对比，了解竞品的优势和劣势。
4.分析竞品的市场优势和劣势：通过对竞品的市场份额、增长趋势、用户评价等方面的分析，评估竞品在市场上的优势和劣势。
可以借鉴竞品的成功经验，避免竞品的失败经验，为自己的产品改进和优化提供参考。
5.研究竞品的市场策略：了解竞品的市场推广和销售策略，包括广告宣传、渠道合作、促销活动等。
分析竞品的市场定位和目标客户群体，评估其市场覆盖和销售效果，为自己的市场决策提供参考。
6.了解竞品的客户需求：通过搜集竞品的用户评价和意见反馈，了解用户对竞品产品的需求和痛点，优化自己的产品和服务，满足市场的需求。
7.关注竞品的技术创新和发展方向：及时关注竞品的新产品发布和技术创新，了解竞品的发展方向，避免被竞品所超越，保持自身的竞争力。
8.制定竞争战略：根据竞品分析的结果，评估自身的优势和劣势，明确自己的竞争定位和目标市场，制定相应的竞争战略。
可以借鉴竞品的成功经验，避免竞品的失败经验，同时结合自身的实际情况，制定符合自身产品和市场的战略。
总之，B端产品的竞品分析对于产品的优化和竞争战略的制定非常重要。
通过深入了解竞争对手的优劣势，市场定位和市场策略，以及用户需求和技术发展方向，可以帮助B端产品找准自己的定位，抓住市场机会，保持竞争优势。
使用PowerBI进行市场调研和竞争分析
使用PowerBI进行市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析在当今商业环境中扮演重要角色。
借助先进的技术工具，如PowerBI，企业能够更准确地了解市场需求和竞争格局，从而制定更有针对性的市场策略和决策。
本文将介绍如何使用PowerBI 进行市场调研和竞争分析。
一、市场调研分析市场调研是企业了解市场需求和消费者偏好的重要手段。
通过PowerBI，可以对市场调研数据进行可视化分析，从而更加方便地发现市场趋势和关键信息。
以下是使用PowerBI进行市场调研分析的步骤：1. 数据准备：将市场调研数据导入PowerBI，可以是来自调研问卷、消费者调查或市场报告等形式。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据清洗：对导入的数据进行清洗，包括去除重复项、处理缺失值和异常值等。
确保数据的质量。
3. 数据建模：根据调研目的和需要，对数据进行建模，设置维度和度量等。
可以创建交互式报表和仪表板。
4. 可视化分析：利用PowerBI提供的各种可视化图表，如柱状图、折线图、饼图等，展示市场调研结果。
可以根据不同角度和维度进行分析，比如按产品、地区、受众群体等。
5. 数据解读：根据可视化结果，对市场调研数据进行解读和分析，发现市场趋势、消费者偏好和需求变化等。
根据分析结果，制定相应的市场策略和决策。
二、竞争分析竞争分析是企业了解竞争对手和市场竞争格局的重要手段。
通过PowerBI，可以对竞争数据进行可视化分析，从而更加全面地了解竞争对手的优势和劣势，为制定竞争策略提供依据。
以下是使用PowerBI 进行竞争分析的步骤：1. 数据准备：将竞争数据导入PowerBI，可以是来自市场报告、竞品分析或行业数据等形式。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据清洗：对导入的数据进行清洗，包括去除重复项、处理缺失值和异常值等。
确保数据的质量。
3. 数据建模：根据竞争分析的目的和需要，对数据进行建模，设置维度和度量等。
可以创建交互式报表和仪表板。
B 端产品如何做好竞品分析
B 端产品如何做好竞品分析01为什么要分享竞品？竞品，顾名思义，就是竞争对手。
什么样的才能算竞争对手？抢客户的。
不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。
关注竞品，分析竞品，可以帮助我们：了解竞争环境，制定竞争战略了解竞品发展情况，吸取经验教训深入了解竞品功能，取长补短02如何选择合适的竞品？1、确定竞品在选择合适的竞品前，我们先要明确哪些是我们的竞品。
B端竞品，我们关注直接对手，间接对手比较难捕捉到，且颠覆性比较小。
C端竞品可以上应用宝搜索，那么B端的可以通过这2种途径来找。
1）销售客服销售经常会和我们反映：xx抢了我们的客户；客户在签约时还对比了xx系统；客户之前用的xx系统里面有我们没有的功能。
这里提到的竞品是我们需要高度重视的，因为已经产生了客户争夺。
2）百度搜索基本上每个产品都有一个自己的官网，在百度上通过关键词搜索，就能找到不少竞品。
这是最简单、最直接的方式。
2、竞品分层竞品就是一个参照物，以对手为镜，可以明优劣。
所以选择一个合适的竞品很重要，如果选了一个很强大的对手，一味追赶，可能使产品脱离自己的用户所需；如果选了一个很弱小的对手，可能会沾沾自喜，止步不前。
我们会根据竞品的抢走客户量，功能等情况来给竞品分层。
下面还是以基层医疗saas为例来讲述，可能大家对于这类竞品不大熟悉，但理论是可以共通的。
1）强对手抢走我们客户的最大对手，功能比我们强很多，我们未来的迭代可能是做他已有的功能，有种跟着他的步伐前进赶超的感觉。
比如说康博嘉，发展历史久，客户质量高，产品功能又全又深。
2）弱对手抢走了我们的一部分客户，多为一些区域性客户，占比不多。
有一些优势功能，但整体来说功能还是比较弱的。
比如说若水，主打儿保系统，但其他功能一般。
3）参考选手抢走过几个甚至没抢走过客户，但发展时间比较长，比较专。
或是同方向，但客群有差异。
都具有参考价值。
比如说his系统，和saas系统竞争关系不强；口腔系统，和中西医系统有差异。
B端产品该怎么做竞品分析？
B端产品该怎么做竞品分析？竞品分析作为产品经理的必备技能与日常工作内容，想必很多同学在这方面也是有各自的心得，下面希望就B端产品竞品分析做一次系统的总结和分享，以便大家互相探讨比对。
为什么这里非得强调是B端产品的竞品分析呢？主要因为B端产品和C端产品的服务用户群体是不一样的，用俞军老师的话来讲的话就是两者所满足的需求的集合是不一样的。
这就导致了产品设计、商业模式、服务模式等方面的差异。
因此，B端产品的竞品分析内容自然也就和C端产品有所不同。
下面我们就正式开始B端产品竞品分析的内容分享。
一、目的我们以终为始，来看看做一次竞品分析，都有哪些目的：产品设计角度：寻找产品设计的优缺点（在B端的角度，更看重的是流程和功能的比对），功能设计的借鉴，产品迭代方向的寻找等。
技术角度：产品的性能（例如语音识别领域的准确率，方言支持，响应时长等），产品的稳定性和并发支持等销售角度：定价模式的比对（产品的定价与内容），售后模式的比对（售后政策，例如智能客服领域知识库的免费整理等），产品竞争力对比（产品哪里比别人好的，可以在客户现场吊打对手的）公司战略角度：产品矩阵的对比（哪些产品与我们直接竞争，哪些是现金牛产品，哪些是流量产品，每个产品等市场状况如何等），公司定位的对比（都服务哪些群体，都是哪个赛道上的玩家等），商业模式的对比（包括定价，分销模式与政策，销售模式，盈利模式等）以上目的可作为参考使用，不同的企业不同的产品会有不同的目的，这个不做过多赘述。
以终为始，明确了目的之后，我们在后面的分析过程中就抓住这些个点打通打透即可。
二、分析过程整个分析过程，其实非常朴实，总结起来就是三句话：和谁比？比什么？结论是什么？01 和谁比（找对手）？寻找竞争对手一般又分为两个过程：一个是【发散】，即先圈定对比的范围；然后是【收敛】，考虑到人力和资源问题，我们需要聚焦在几个关键对手的分析上。
1. 我们先从发散开始1）搜索引擎直接通过搜索引擎搜索产品的关键词，出来的公司产品自然就是你的竞品了。
B端竞品分析范文
B端竞品分析范文
1.引言
B端竞品分析是必不可少的市场分析方法，它旨在帮助企业更深入地了解业务竞争对手，确定其分销，价格，客户服务，技术能力和产品优势等方面的优势和劣势，以便更好地定位出自身与竞争对手的竞争优势。
做好B端竞品分析有助于企业提升自身在竞争市场的竞争力，减少损失。
2.目的
B端的竞品分析一般旨在帮助企业定位出自身的竞争优势和劣势，以发现与竞争对手之间的差异，确定自身可借鉴的有利点，深入了解市场竞争格局，把握市场机会，以此提升业务竞争力。
3.方法
（1）确定竞争对手。
在进行竞品分析时，首先需要确定竞争对手，以准确地掌握竞争格局，再次把握市场机会。
（2）收集有关竞争对手的信息。
收集有关竞争对手的信息便于了解它们的特性，如技术水平，生产能力，销售渠道，价格等。
（3）分析竞争对手的优势和劣势。
通过分析竞争对手的优势和劣势来了解它们如何应对竞争环境，洞察它们的市场策略。
（4）借鉴竞争对手的优势。
对竞争优势进行拓展，以发挥更大的竞争优势。
4.结论。
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纯WEB架构
产品安装
安装需要经过指导， 安装后的配置较烦 琐，容易安装失败
无需安装和配置。 拷贝即可
兼容性
支持主流操作系 统、主流数据库
支持主流操作系 统、主流数据库
支持主流操作系 统、主流数据库
产品功能点对比—前端展现能力对比 产品功能点对比 前端展现能力对比
BO cognos BQ
列表、交叉表、分组 统计表、图表、中国 式统计报表、图文混 排报表
风云变换的BI市场
内忧外患 十几家大小不同的外企进军中国市场 中国国内有超百家BI产品开发商、集成商等在行业内厮杀 企业吞并与合作 SAP收购Business Objects（收购Crystal Report） IBM收购Cognos/Data Stage/SPSS Oracle收购Hyperion 东南融通收购菲奈特 金碟加强与QV合作
其他 其他
服 务
专职的顾问、专业的经验，定期回访保障系统畅通运行 总部服务平台 客户关系管理、客户满意度调查 培训教育中心
质量保证系统
商业智能优势
市场定位
产品特性 1.中国本土产品 2.融入中国管理
服务优势
1.用友新老用户 2.体系外市场 3.中国企业用户 4.国外高端用户
1、本土化服务 2、研发、实施、 维护 3、世界级的BI 厂商
BI竞品分析
国内BI市场现状概述 产品市场定位对比分析 产品功能对比分析 实施服务对比分析
国内外BI厂商市场定位分析
厂商名称 SAP/BO IBM/Cognos Microsoft Oracle QV BI.OFFICE 目标客户群 BO定位于SAP ERP的已有用户优先实施，其它则通过OEM或各种 集成商，价格较高，不适用于中小企业 通过OEM和集成商进军企业客户，公司本身则注重已有的金融、 电信、政务领域客户 适用于中小企业，依靠合作伙伴 基于Oracle数据库庞大的客户群，注重大型用户，但内部产品 有竞争关系 基于金碟客户群 依赖金融、政府等行业，对传统行业缺少业务线
国外厂商普遍依赖第三方集成商或合作伙伴，除SAP之外都缺乏ERP等企业 信息系统的理解
BQ市场定位分析
NC U8 U9
eHR
CRM
PLM
BQ
其他
BQ市场定位分析
U9、NC、U8、 U9、NC、U8、PLM eHR、 eHR、个性化系统 新客户组合销售BI，提高单产 老用户持续销售BI，增加收入 白热化竞争销售BI，差异竞争 K3\DCMS客户销售BI,客户策反 价值呈现
用友BQ 客户 公司
培训 文档资料 研讨会 参予项目工作
知识转移
专家团队 用友 项目组员
客户 组员 内部培训师
最终用户
BQ服务策略及组织
服 务 内 容 信息化 咨询 服 式 务 系统保养 售后技术 支持 现场培训 教育培训 实施服务 软件升级 其他
方
现场服务
呼叫中心
远程服务 e-Mail Web
Web服务 传真 电话
快捷的定制功能， 研发团队的全程支 持
产品功能点对比—性能分析 产品功能点对比 性能分析
BO cognos BQ
主要就是数据库执 行SQL的时间，取 数速度很快，达百 万行/分钟 单CPU PC服务器 可支持150个以上 并发操作用户
刷新速度
10秒～2分钟内
6～60秒（10万条数据 以内）
并发访问
BI竞品分析
国内BI市场现状概述 产品市场定位对比分析 产品功能对比分析 实施服务对比分析
国外厂商的实施服务现状
BO
研发？ 研发？ 实施？ 实施？ 维护？ 维护？
BQ知识转移与共同创新
通过项目进行持续的知识共享和转移 将客户融入项目小组成为主要成员 为未来的项目实施提供可重复使用的 模板和可重复的流程 项目团队中的客户知识转移计划及对 接受程度的有效检查 在项目进行过程中，增加客户项目组 成员的职责; 培养客户独立地： 进行最终用户导航和用户认可测试 在上线之前进行系统配置和安装 进行后续技术支持
单CPU最多支持25个 并发操作用户
单CPU最多支持20 个并发操作用户
负载平衡
支持集群和分布式 部署，但每个服务 器承载压力低
提供应用服务器的 负载均衡，功能较 弱
支持多服务器 集群
产品功能点对比—扩展能力分析 产品功能点对比 扩展能力分析
BO cognos BQ
SDK开放 SDK开放 程度
较多，但是SDK随 着BO的升级有多个 版本
思想 3.数据整合、展 现分析、辅助 决策
报表展示 的形式
图表样式较少，美 观度低，需要 mashup等工具美化
图表样式较少
数据钻取 能力
对钻取操作无限 制，到明细的钻 透需要单独做， 且参数传递较复 杂 界面复杂，很难 更改，个性化定 制比较复杂
详单的显示数据量 较小
可以，详单可先 做成查询或报表
个性化 定制
报表的WEB制作必 须切换到 REPORTNET系统下 定制。
IBM/Cognos Microsoft Oracle QV BI.OFFICE
产品功能点对比—基础架构 产品功能点对比 基础架构
BO cognos BQ
Web架构 Web架构
Web架构，但语义 层等开发部分还是 C/S架构 安装前需要多项系 统检查，容易安装 失败
Web架构，配置工具还 是C/S架构
幸福学习 超越无限
——BI竞品分析
BI竞品分析
国内BI市场现状概述 产品市场定位对比分析 产品功能对比分析 实施服务对比分析
国内BI市场主要厂商
厂商 IBM Oracle Microsoft 国际厂商 Informatica Teradata Sybase SAP SAS 用友 金碟 国内厂商 润乾 明基逐鹿 东南融通 产品及简介 DB2以及Cognos、SPSS、DataStage，覆盖BI全部领域 BIEE、Hyperion，覆盖BI全部领域，数据挖掘领域有待加强 SQLServer，覆盖BI全部领域，适合中小型企业，性价比高 Informatica，主要是数据集成领域 Teradata，主要是数据仓库领域 SybaseIQ，主要是数据仓库领域 BusinessObjects、CrystalReports主要是报表领域和数据集成领域 SAS，数据挖掘领域领先 BQ，主要是OLAP和报表领域，及数据集成领域行业解决方案 QlikView(QV)，OEM瑞典厂商QlikTech 润乾报表，主要是OLAP和报表领域 Analyzer，SQL Server数据库的前端展现产品 BI.OFFICE主要是OLAP和报表领域
不兼容Excel/word 不兼容 Excel/word 集成
不支持自定义地图
灵活的经营地图
QV
不支持条形码 支持一维/二维码 支持一维 二维码
不支持ISP数据补录 数据补录 不支持
支持ISP数据补录 数据补录 支持
在针对中国式报表、中国企业管理模式方面。 相比 相比QV具有 在针对中国式报表、中国企业管理模式方面。BQ相比 具有 明显的优势。 明显的优势。
提供的web API有限。
提供1800多个 API，主推全对 象概念
二次开发 能力
集中于界面的美 观程度
集中于界面的美观 程度
易与第三方系统 整合，无论是 Java还是.net架 构 支持多数据源， 同一模型也支持 多个数据源
数据源
允许在同一报表 中合并来自不同 源的数据
模型中只支持 单一数据源
BQ VS QV产品功能点对比 扩展能力分析 产品功能点对比—扩展能力分析 产品功能点对比
扩大市场 差异竞争 提高单产 赚取利润
BI竞品分析
国内BI市场现状概述 产品市场定位对比分析 产品功能对比分析 实施服务对比分析
国内外BI厂商产品功能分析
厂商名称 SAP/BO 弱势 • SAP通过收购BO后希望在ERP领域拓展市场，但整合效果不好， BO连接SAP数据仓库有严重性能问题。 • SAP在收购BO后提高了报价，且SAP内部人员动荡较大。 • 有一定的使用门槛，单CPU支持的用户少。 收购产品，比较成熟，并有IBM的方法论支撑。 只能在大行业进行支持，依靠第三方伙伴来进行实施。 局限于Windows平台与Sql Server数据库是其最大硬伤，大数据 量性能一直是很大的问题。 提供了数据仓库，本身收购的Hyperion，Siebel，辅助新一代 BIEE，产品太多，整合难度高，复杂度高，入门门槛高。 基于金碟客户群，C/S架构，只能负责数据展现，缺少中国特色 基于Web架构，分多个产品完成BI的整体实施