最新团队纪律与执行力

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团队纪律与执行力
培训约定
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团队
1、什么是团队？ 2、团队的特征是什么？ 3、团队的作用是什么？ 4、构成团队的要素有哪些？ 5、团队的分类
绩优团队
——这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对 彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体； ——他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的 想象。
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纪律
1、什么是纪律？ 2、纪律的作用 3、纪律与我们联系 4、纪律与执行力的关系
什么是纪律
• 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团 队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
团队
团队的定义
团队就是由两个或两个以上的人组成的有着共同愿景、 共同目标、共同使命和理念的组织，并且是负有共同责任
的成员所组成的集合体。
团队的特征
◆ 独立性 ◆ 自主性 ◆ 思考性
团队
独立性
▲ 独立做事能力—一个人能完成的事情不要两个人去做 ▲ 没有个人英雄主义—否则对团队是很危险的事情
自主性
▲ 变被动为主动—工作一身轻 ▲ 负起负责—而不是随身配带一个救火队员 ▲ 信守承诺-----才能取得信任
什么是纪律
• 纪律首先是服从
——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求
• 纪律是令行禁止
——员工行为规划、奖惩规范
• 纪律是执行
——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复
什么是纪律
• 纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上 级的安排，这是我们任何员工必须履行的职责。
纪律是维护每位员工 权益的根本保障。
团队纪律
纪律的作用
没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军 队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子， 有了纪律的胶合，才能牢不可破。
没有纪律的后果： ■ 工作效率得不到提高 ■ 客户满意度得不到提升 ■ 团队缺乏创造力和竞争力 ■ 组织发展基础不稳固
• 当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守 有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关 键。
• 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌 驾于企业利益之上。
团队纪律
纪律的作用
第一种
纪律是促使个人健康成 长的准绳。
第二种
纪律是维护组织团结 统一，提高战斗力的 有利武器。
第三种
思考性
▲ 发挥个人主观能动性—用脑去做事 ▲ 能做主就尽量自己做主—大的决策请示领导，小的事情自己决 断
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团队的作用
◆ 团队是创造业绩的最佳单位 ◆ 团队是应变能力最强的单位 ◆ 团队是学习与个人成长的最佳单位
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团队的构成要素
✓ 人数够少 ✓ 互补的技能 ✓ 人际关系的技能 ✓ 共同的目的和方法 ✓ 业绩目标 ✓ 相互承担责任 ✓ 团队领袖
• 一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； • 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 • 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称
其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明 确的纪律规范。 • 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想 和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思 想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。
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团队的分类
业 绩 影 响
绩优团队 真正团队 潜在团队
伪团队
团队效用
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团队的分类
我们根据团队对团队业绩的影响划分为四大类： ★ 伪团队 ★ 潜在团队 ★ 真正团队 ★ 绩优团队
团队
伪团队
——这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重 点放在集体业绩上，也并不真的想实现集体业绩的群体； ——对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不 感兴趣，成 员间的相互影响抵消了每个成员 的个人业绩。
潜在团队
——这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实 想改善其 业绩成果的群体； ——它通常只要求比较明确的目的、目标或工作产 品，也要 求更多的约束，以形成共同的工作方 法。它还没有建立起集 体责任感。
团队
真正团队
——由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用 共同的工作方法，彼此负责的人们组成的群体。 ——真正的团队是创造业绩的基本单位。
对团队而言，没有纪律，便没有了一切。