工程技术人员绩效考核表
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
项目工程师月度绩效考核评分表
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
IT部IT工程师绩效考核表
IT部IT工程师绩效考核表1. 考核背景IT部是公司核心部门之一，负责维护和提升公司的信息技术基础设施和业务系统。
作为IT部门的核心人员，IT工程师在公司的发展和运营中扮演着重要的角色。
为了评估IT工程师的工作表现和贡献，特制定此绩效考核表。
2. 考核指标2.1 技术能力评估IT工程师的技术水平和能力，包括但不限于以下方面：- 熟悉并掌握相关技术领域的知识和技能- 积极研究新技术，不断提升自己的专业能力- 能够独立解决技术问题，具备良好的技术分析与解决能力- 持续关注行业动态和新技术的发展，有提出创新和改进建议的能力2.2 项目完成情况评估IT工程师在项目中的表现和贡献，包括但不限于以下方面：- 项目任务分解和合理安排- 项目工作进展和结果达成情况- 能否按时完成项目计划，并保证质量与可靠性- 协调和沟通能力，与项目组成员和其他部门的合作情况- 针对项目中的问题和风险能否及时响应和解决2.3 问题解决能力评估IT工程师在日常工作中遇到问题时的解决能力和态度，包括但不限于以下方面：- 能否快速定位和分析问题的根本原因- 制定合理的解决方案，并能够实际解决问题- 效果评估，验证解决方案的有效性- 提供用户支持和培训，解决用户问题的能力2.4 团队合作评估IT工程师在团队中的表现和合作能力，包括但不限于以下方面：- 积极参与团队建设和协作，能够有效融入团队- 与团队成员合作的默契度和协调能力- 能够主动分享知识和经验，帮助他人解决问题- 在团队中起到积极的领导和推动作用2.5 工作态度评估IT工程师对工作的态度和综合素质，包括但不限于以下方面：- 具备较好的沟通能力和人际关系管理能力- 正确认识和对待工作，能够承担责任并保持积极向上的心态- 具备较好的时间和任务管理能力- 完成上级领导和部门交办的其他工作任务3. 考核流程3.1 自我评估IT工程师将根据考核指标进行自我评估，并撰写自我评估报告。
报告内容包括对自身工作表现的总结和对不足之处的认识，以及对个人发展计划的规划。
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
员工绩效考核评分表(工程类)
B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
工程技术人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实用性、突出重点部位、关键（节点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现场为依据，以成本效
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心
（10分）
与施工现场、工程预算、工程资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：
工程技术人员绩效考核表
考核期间： 年 月 日-年 月 日
姓名
（被考核者）
岗位名称
归属部门
目标与任务
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能接受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任
17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
18、能够独立承担ຫໍສະໝຸດ 目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够勇于承担工作中的失误责任；
考评者意见或建议：
总计
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
工程师年度专业技术人员考核表
工程师年度专业技术人员考核表背景工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系到公司项目的进展和成果。
为了评估工程师的绩效和专业能力，制定了以下的年度考核表。
评分标准1. 项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作态度、项目质量等方面的考评。
2. 技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研究能力、解决问题的能力等方面的考评。
3. 团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。
考核指标项目表现评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。
- 责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。
- 工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。
- 项目质量：工程师完成项目的质量和效率。
技术能力评分由1到5分，分数越高表示能力越强。
- 技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。
- 解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。
团队合作评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。
- 与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。
- 与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。
- 与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。
综合评价根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，得出绩效等级和评语。
绩效等级根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：- 优秀：综合评分90分以上。
- 良好：综合评分80-89分。
- 一般：综合评分70-79分。
- 需改进：综合评分60-69分。
- 不合格：综合评分60分以下。
评语根据综合评价结果，书写评语对工程师的年度表现进行具体描述和建议。
结束语该考核表为评估工程师的年度绩效提供了一个依据和参考，能够帮助公司全面了解工程师的表现和能力，并为进一步职业发展提供指导。
希望该考核对于提高工程师的工作质量和专业技术能力有所帮助。
以上为《工程师年度专业技术人员考核表》的内容，供参考。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
工程师部门绩效考核自评表
工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。
本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。
二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。
在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。
对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。
项目质量的评估。
在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。
例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。
2、任务分配与执行任务分配的合理性。
部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。
任务执行的效率和效果。
工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。
在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。
（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。
部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。
在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。
新技术的掌握和应用。
工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。
例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。
2、创新能力提出创新性的解决方案。
在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。
例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。
暖通公司工程部绩效考核表
工程技术人员绩效考核表（暖气片）姓名：考核日期：主管的意见不中意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 专门好（61-80） 优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：工程技术人员绩效考核表（中央空调）姓名：考核日主管的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：工程技术人员绩效考核表（湿法地暖）姓名：考核日主管的意见不中意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 专门好（61-80） 优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：。
工程人员绩效考核表
考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。
10分员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。
8分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。
6分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。
3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。
5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。
10分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。
6分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。
3分维修质量与及时性接到通知后能尽快准确进行维护，保证正常使用。
30分接到通知后能马上进行维护，但维护时间较长，不能保证在规定时间内正常使用。
20分接到通知后不能及时进行维护，但维护技术及专业知识水平较强。
10分接到通知后不能及时进行维护，且维护技术及专业知识水平一般，不能独立完成工作。
0分设施设备维护保养能够提前完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且能保证维护质量。
20分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且能保证维护质量。
15分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，但维护质量一般。
10分不能按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且维护质量一般。
3分节能降耗能经常发现酒店能源的浪费，且能及时提示当事人改正。
15分节能降耗意识淡薄，不能在日常工作发现浪费问题。
10分节能降耗意识淡薄，在日常工作发现浪费问题，但不能及时提示当事人改正。
6分工作责任心差，在日常工作有时给酒店造成了不必要的浪费。
0分服从领导与团队协作听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。
20分听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。
15分有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。
10分有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。
0分总评分：95分以上为五星级；95分以下90分以上四星级；90分以下85分以上为三星级；85分以下80分以上为二星级；80分以下75分以上为一星级；75分以下取消晋级资格；。
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现场关键部位、节点部位的跟踪检查
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交 底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心 （10分）
与施工现场、工程预算、工程 资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、 成本控制的个人见解
7
业务水平 （10分）
本职工作与其他配合工作的综
合管理情况
8
业务绩效 （10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期:
最新范本，供参考!
工程技术人员绩效考核表
考核期:
Hale Waihona Puke 姓名职称岗位 责任
主要业
上绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率 （10分）
检查施工日志完成情况，反应对 现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实 用性、突出重点部位、关键（节 点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现 场为依据，以成本效率为目标