怎样开展企业效能监察PPT版
提高企业纪检监察工作效能的关键措施
提高企业纪检监察工作效能的关键措施2023 年的今天，企业纪检监察工作在我国经济发展和社会治理中的作用日益凸显。
作为企业内部监管的重要部门，纪检监察工作意味着企业各项规章制度的执行情况，反腐败斗争以及企业风险防控等诸多方面。
然而，随着我国经济社会发展的快速变革，纪检监察工作面临诸多挑战和压力，如何提高其工作效能成为摆在我们面前的一项紧迫任务。
那么，如何提高企业纪检监察工作的效能呢？以下是几个关键措施与建议，希望能为相关部门提供一些启示。
一、加大纪检监察力度，树立高压态势建立和完善现行纪律检查体制，加大对违法违纪行为的执法力度，形成对违纪人员的高压态势，可以有效地震慑违纪者并提高纪检监察工作的整体效能。
具体而言：1.制定严格的纪律规范，明确工作职责和权力边界，健全纪检监察工作的自律机制。
2.深入贯彻中央八项规定和反腐败工作条例，坚决反对和打击腐败行为，将监察工作引向深入。
3.强化对企业干部的监管和处罚力度，对违法违纪行为零容忍，形成严密的纪检监察网络。
二、加强团队建设和专业培训，提升纪检监察队伍素质一个高素质的纪检监察队伍是提高工作效能的基础。
为此，企业应注重团队建设和专业培训，提升纪检监察人员的能力和水平，提高他们的执行力和专业素养。
具体措施如下：1.完善纪检监察人员招聘制度，选拔优秀人才加入纪检监察队伍。
2.加大对纪检监察人员的培训投入，提高其法律、政策等专业知识和技能，提升工作的专业性和准确性。
3.定期组织团队建设活动和业务论坛，促进交流合作，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
三、加强信息化建设，提高监察工作的智能化程度随着信息技术的快速发展，信息化建设已经成为企业纪检监察工作的一个重要方面。
通过信息化手段，可以提高工作效率，减少错误率，实现监察工作的智能化和精细化。
具体而言：1.建立纪检监察信息化平台，实现线上线下数据的实时同步和共享，提高监察工作的时效性和准确性。
2.应用大数据和技术，对海量信息进行分析和挖掘，发现潜在风险，为监察工作提供决策支持。
效能监察情况汇报ppt
效能监察情况汇报ppt
尊敬的领导：
根据公司安排，我对部门效能监察情况进行了全面的汇报，现将汇报内容如下：
一、工作概况。
1. 本部门在上个季度的工作中，充分发挥团队协作优势，高效完成了各项工作
任务。
在新产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了显著成绩，为公司业绩的稳步增长做出了积极贡献。
二、效能监察情况。
1. 本季度，我们加强了对各项工作任务的监督和检查，确保工作落实到位。
通
过定期的效能监察，发现并及时解决了一些工作中存在的问题，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题。
1. 在效能监察过程中发现，部分员工在工作中存在着工作流程不清晰、沟通不畅、执行不到位等问题，导致了一些工作任务无法按时完成或者质量不达标。
需要加强对员工的培训和督促，提高工作执行力和责任意识。
四、改进措施。
1. 针对存在的问题，我们将采取一系列的改进措施，包括加强内部沟通、优化
工作流程、强化执行力度等，以期提高部门整体效能和工作质量。
五、下一步工作计划。
1. 下个季度，我们将继续加强对效能监察的力度，持续改进工作流程和执行力度，确保各项工作任务的高效完成。
同时，加强员工培训和激励，提高团队整体执行力和创新能力。
以上就是本季度部门效能监察情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同努力，推动部门工作再上新台阶。
谢谢！。
《效能监察汇报》课件
目的的具体体现
意义的具体体现
发现和纠正问题、规范管理行为、促进廉 政勤政建设、提高工作效能。
加强内部管理、推进工作落实、提高履职 能力、促进组织目标实现。
02
CATALOGUE
效能监察的流程和方法
监察计划的制定
明确监察目标
01
在制定监察计划时，要明确监察的目标和重点，确保监察工作
有的放矢。
确定监察范围
现。
强调预防与预警
未来的效能监察将更加注重预防和预警， 通过及时发现和解决潜在问题，降低组织 风险。
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
结论
效能监察的重要性和必要性
0响目标实现的问题，提高组织运营
效率和效果。
02
提升组织管理水平和能力
通过效能监察，组织可以发现管理中的不足和漏洞，推动改进和优化，
提升整体管理水平。
03
促进组织可持续发展
效能监察不仅关注当前问题，还着眼于组织的未来发展，为组织的可持
《效能监察汇报 》ppt课件
目 录
• 引言 • 效能监察的流程和方法 • 效能监察的案例分析 • 效能监察的改进和建议 • 结论
01
CATALOGUE
引言
效能监察的定义
效能监察
意义
是指对监察对象履行职责的情况进行 监察，对其工作效能的优劣进行评价 与督促。
效能监察是管理中的再管理，监督中 的再监督，是纪检监察部门履行监督 、保护、惩处、教育职能的重要手段 。
选拔优秀人才
从各领域选拔具有专业知识和丰富经验的优秀人 才，充实监察队伍。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对监察人员进行定期考核 ，确保其具备合格的专业能力。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案【摘要】本文主要介绍企业效能监察实施方案，从方案目的、实施内容、实施步骤和效果评估四个方面进行了详细阐述。
企业效能监察实施方案是提升企业效能的重要手段之一，对于确保企业长期稳健发展具有重要意义。
【关键词】企业效能；监察；实施方案一、方案目的企业效能监察实施方案的主要目的是确保企业在资源配置、生产经营、人力资源管理等方面达到高效益、高效能的状态。
具体来讲，企业效能监察实施方案的目的表现在以下几个方面：1. 督促企业实现目标当企业设定了目标之后，需要指定具体的实现步骤和监察程序。
普通的指标监控可能无法达到监察的效果，企业效能监察实施方案则是一种更全面、具体、立体、客观的管理方式，可以有效监控企业战略目标的达成程度，帮助企业准确把握市场动向和公司内部形势，避免出现目标错综、迷失方向等问题。
2. 提高企业生产效益企业效能监察实施方案的目标之一是提高企业效益。
监察方案具体包括了资源配置、生产计划、物流和销售等方面，通过对各项指标进行排查和评估，帮助企业调整生产经营策略和部门合理性布局，达到最佳的效益，提高企业的核心竞争力和市场地位。
3. 保证员工管理优化企业效能监察实施方案还可以帮助企业保证员工管理优化。
企业效能监察实施方案会根据企业管理流程和各项政策法规对员工进行全面、科学、精准的评估，确保员工角色准确、合理、清晰地划分，为员工建立完善的激励和评估机制，提升企业员工管理的整体效率和质量。
二、实施内容企业效能监察实施方案的内容非常丰富、全面、包括以下几点：1. 定制制定企业监察的流程企业监察方案需要根据企业自身的结构和管理制度，定制和制定特定的方案。
监察方案的流程应该详细、全面、规范，包含了层级流程、周期性流程、跨部门协作机制等等。
2. 确定效能监察的指标企业在实施监察方案过程中，需要明确要监察的内容与指标，涵盖绩效、收益、产品质量和销售、库存等方面，确保指标的客观性和量化性，可在具体的监察流程中进行评估和修正。
《纪检监察培训课件》PPT课件
——2006年8月5日，国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》
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企业效能监察新概念的七层含意
主体: 是企业监察机构 对象: 是与检查项目相关的经营管理者 内容: 是监督检查履行职责行为的正确性 方式: 是选择性监察 作用: 是发现管理缺陷、纠正行为偏差、促进企业 规范管理和自我完善 目的: 是提高企业效能 性质: 是企业的一项综合性管理监控工作
二、中国石油开展效能监察的基本做法
1、坚持正确的指导思想，服从服务于企业改革与发展
指导思想： “促进企业管理、服务企业发展” 工作思路： “围绕中心、突出重点、统分结合、注重实效”
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2、坚持和发展了“一统三参三结合”的领导体制和工作格 局，不断推进效能监察工作的深入开展
石油企业的“一统三参三结合”：
（2）效能监察工作管理
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
效调工组建宣效
能研作织章传能
监和检协立
监
察指查调制
察
启导
经
动
费
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（1）工作量和成果统计
发现问题个数
发现问题金额
已立案查处案件
已处理人员总数
提出建议个数
建议被采纳个数
整改问题金额
挽回经济损失
协助建章立制
推广先进典型
发现案件线索 被追究领导责任人数 整改问题个数 避免经济损失
换句话讲就是要用科学的理论作指导以责任目标为标准科学确定效能监察的工作任务ppt课件50就是根据集团公司各企事业单位不同的业务类型和管理规模对效能监察工作进行分类管理分类安排分类检查分类考核ppt课件51就是通过健全完善效能监察工作制度和严格基础管理提高效能监察工作质量使效能监察的制度更加科学程序更加严密监督更加有效运作更加规范ppt课件52二今后一个时期石油企业效能监察主要任务及工作要围绕重大工程建设项目管理开展效能监察围绕产品销售资金资产股权管理等经营管理中的关键部位和重点环节开展效能监察围绕三重一大制度执行情况开展专项效能监察配合安全环保和节能减排工作开展效能监察结合勤俭节约挖潜增效主题实践活动对非生产性支出进行专项监察加强对海外项目的监管1突出工作重点严格监督检查ppt课件532加强组织领导落实工作措施首先要加大上对下的监督力度其次要抓好组织协调第三要加大问题整改的力度3加强规范化建设夯实效能监察基础工作4提高人员素质加强效能监察队伍建设ppt课件54以上是结合效能监察工作实践对效能监察的一些基本认识
浅谈如何做好效能监察工作
效能监察工作的程序应当公正合理 ，确保所有参与者的权益得到保障 ，避免出现不公正的情况。
03
做好效能监察工作 的措施和方法
建立完善的监察制度
制定明确的监察目标和任务
在建立监察制度时，首先要明确监察工作的目标和任务，确保工 作的针对性和有效性。
建立规范的监察流程和标准
制定详细的监察流程和标准，使监察人员能够按照规定进行工作， 确保工作的规范化。
管理行为，提高管理效能和工作效率，预防腐败现象的发生。
02 03
监督作用
效能监察通过对监察对象的工作行为、决策过程、管理行为等进行监督 检查，及时发现和纠正违规违纪行为，保障企业资产保值增值和经济效 益的提高。
促进作用
通过效能监察可以促进企业依法经营、廉洁从业、诚实守信、节约能源 、降低物耗、提高效益、提升管理水平和提高工作效率，推动企业的可 持续发展。
加强国际合作
积极参与国际效能监察 领域的合作，学习借鉴 国外先进经验，推动我 国效能监察工作的创新 发展。
开展国际交流
通过举办研讨会、参加 国际会议等方式，加强 与国际社会的交流与沟 通，展示我国效能监察 工作的成果和经验。
推广中国模式
积极推广中国效能监察 工作的成功经验和做法 ，为世界各国开展效进企业管理水平提高
效能监察通过对企业管理行为的监督检查，发现管理缺陷和漏洞，及时纠正违规违纪行为 ，促进企业依法经营、廉洁从业、诚实守信、节约能源、降低物耗、提高效益、提升管理 水平和提高工作效率。
增强企业竞争力
通过效能监察可以发现和纠正管理中的问题，提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞 争力和市场占有率。
维护企业资产安全
效能监察通过对企业管理行为的监督检查，保障企业资产的安全和完整，防止资产流失和 腐败现象的发生。
纪检监察专业培训讲义 ppt课件
二、中央企业效能监察的发展
第三个阶段：推广普及，2003—现在 《加强中央企业效能监察工作的指导意见》
《中央企业效能监察暂行办法》 第二个阶段：发展提高，1998-2002年
3、坚持从企业实际出发，突出重点，注重实效，全面发挥 效能监察职能作用
主要产品的生产、经营、销售管理
财务资产管理
效能监察 八个重点部位
工程建设项目管理 物资、设备采购供应管理 科技项目管理
劳动人事管理
安全生产、环保管理
主体: 是企业监察机构 对象: 是与检查项目相关的经营管理者 内容: 是监督检查履行职责行为的正确性 方式: 是选择性监察 作用: 是发现管理缺陷、纠正行为偏差、促进企业 规范管理和自我完善 目的: 是提高企业效能 性质: 是企业的一项综合性管理监控工作
近两年我们在与石油管理干部学院联合进行的《效能 监察在企业管理中的定位和发展方向研究》课题中，对效 能监察的内涵及本质属性进行了更加理性化的分析，提出 了更加严谨的效能监察的定义。
企业自用资源管理和工程建设 项目管理效能监察 ● — ●
不良资产管理和企业自用资 源管理效能监察 ● — ●
● — ● — ●基本建设工程项目效能监察
● — ●商业保险投保
●外部投资效能监察
● — ●招投标管理效能监察
●物资采购管理效能监察
● — ● — ●外投外借清查
●油品销售管理效能监察
● — ●国有资产管理效能监察
——尉健行（1999年10月）
企业效能监察:
★国有企业效能监察是监察部门在本企业行政负责人领导下依据有 关法律、法规，有计划、有目的地针对监察对象在企业生产和经营管理
如何发挥纪检监察监督作用保障企业生产经营有效运行
如何发挥纪检监察监督作用保障企业生产经营有效运行作者：刘蕾来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期充分发挥企业效能监察的重要作用，重点要做到以下几点：一、转变思想，提高认识，切实将效能监察工作放在重中之重的位置“思路决定出路，观念决定成败”，一个企业的健康快速发展，迫切需要各级管理人员转变思想、提高认识，充分认识效能监察工作在企业转型跨越发展中的重要作用，不断健全完善监督机制，强化实施和落实，确保各项效能监察工作取得实效。
要将效能监察工作纳入企业的工作重点，与经营管理、安全生产等工作同部署、同落实、同检查、同考核；要将效能监察工作作为推进企业党风廉政建设和反腐败斗争的有力抓手，认真履行纪检监察工作职能，加强监督管理，构建风险防控体系，确保企业和谐稳定、健康发展；要将提高企业经济效益作为效能监察的工作导向，加强源头治理，堵塞管理漏洞，预防职业犯罪，发挥有效管控作用；要将效能监察工作作为企业纪检监察工作的重点，拓展新领域，开创新局面，取得新进展，更好地为企业生产经营服务。
二、围绕中心，服务大局，积极开展效能监察工作企业的最终目的是实现利润最大化，效能监察工作是为实现这一目标而采取的相应措施和有效途径。
首先，选择项目要精准，以提高经济效益为着眼点，结合企业实际，突出抓住要害部位和关键环芾的热点、重点问题，进行立项；严格按程序立项，增强立项的严肃性；抓住关键风险控制点，增强效能监察工作的规范性。
要坚持做到“四到位”、“四查清”。
“四到位”即认识到位、组织到位、领导到位和工作实施到位。
认识到位指的是企业领导从思想上引起重视，提高对效能监察工作的认识，在组织上给予保证，在制度上能够明确，业务上能够指导；组织到位指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织实施，相关部门密切配合，依靠职工积极参与”的领导体制和工作机制；领导到位指的是主管领导要全方位支持，不仅在分管的工作上自觉接受监察部门的监督，而且要做效能监察工作的坚强后盾；工作措施到位指的是开展效能监察的实施方案要做到方法步骤明确、工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确。
效能监察在企业管理的作用及方法
效能监察的未来发展趋势
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数字化转型
随着信息技术的发展，效能监察将更加依赖于大 数据、云计算等数字化工具，实现更高效、精准 的监察。
专业化发展
随着企业业务复杂性的增加，效能监察将更加注 重专业性和针对性，以满足不同行业的特殊需求 。
国际化视野
随着全球经济一体化进程的加速，企业将更加注 重国际间的效能监察交流与合作，以应对跨国经 营的挑战。
效能监察面临的挑战与问题
数据安全与隐私保护
在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为效能监察面临的 重要挑战。
监察人员素质参差不齐
监察人员的专业素质和经验直接影响监察效果，如何提高监察人员 素质是亟待解决的问题。
监察制度不完善
部分企业的效能监察制度尚不完善，导致监察工作难以有效开展。
提高效能监察效果的建议与对策
改进措施实施
负责监督改进方案的实施，确保改进措施得到有效执行。
改进效果评估
对改进措施的实施效果进行评估和反馈，以便进一步优化改进方案 和提高管理效果。
04
效能监察的实践与案例
某企业效能监察实践
监察目的
01
确保企业运营的合规性、提高企业运营效率、降低企业风险。
监察内容
02
涉及企业生产、采购、销售、财务等各个领域，重点关注关键
特点
具有针对性、系统性、规范性和 预防性，通过对管理过程和结果 的监督检查，发现存在的问题并 提出改进建议。
效能监察的重要性
提高管理效能
通过对管理活动的监督检查，发现并 解决管理中的问题，提高管理效能和 效益。
预防腐败
促进企业健康发展
有效的效能监察可以促进企业管理的 规范化、科学化，提高企业的整体素 质和竞争力，从而促进企业的健康发 展。
对企业纪检监察工作的认识和思考 纪委干部培训讲座PPT
（一）工作的目标
工作要求标准化
A
工作内容指标化
B
工作管理系统化
C
数字化管理
工作步骤程序化 E
D 工作考核数据化
（二）工作的指导思想
树立注重预防 的理念
强化融入管理 的思路
发挥职能部门 的作用
运用调查研究 的方法
1、树立注重预防的理念。
党的十七大提出要“更加注重治本、 更加注重预防、更加注重制度建设”， 纪检监察工作要为企业的改革发展提供 促进和保证作用。
这表明我们党的反腐倡廉工作思路更 加注重治本、更加注重预防、更加注 重制度建设。从管理角度讲，就是要 发挥前馈控制的作用。
维护作用 （前馈控制）
要注重运 用预防的思 路，保证各 个职能部门 有序运转。
协调作用
协调各 职能部门 加强企业 管理、预 防腐败。
监督作用 （反馈控制）
督促各职 能部门完成 职责，通过 衡量管理行 为的效果， 完善现有管 理体系以及 纠正不符合 要求的行为。
透明国际（Transparency International ）: 2007年发布的中国清廉指数是3.5，
位居179个国家的72位。 中国人民银行研究局:
2003年完成《中国金融腐败的经 济学分析：体制、行为和机制设计》 提出了“中国金融腐败指数”。 国家电网公司:
党风廉政建设考核评价体系。
借鉴《中央企业全面风险管理指引》， 采取定性与定量的方法，针对企业所处不同 行业和领域的特点，研究一些“防腐锦囊”， 供企业参考。
4、运用调查研究的方法。
毛主席说过，没有调查研究就没有 发言权。调查研究是谋事之基、成事 之道，也是我们党的优良传统。国有 企业的纪检监察工作不同于党政机关 的纪检监察工作，需要在实践中不断 研究，解决新问题。需要组织科研机 构、企业管理者、反腐专家等共同研 究，提出切实有效的措施。
企业效能监察工作流程、工作标准、工作手册-图文(精)
企业效能监察工作流程(3。
1操作难度三色分级版再增加绿色的工作内容为高级专业版水平.分级版任务1。
依据立项报告组建,领导小组由监察对象主管领导、分管领导、纪委书记、纪检及监察对象覆盖的相关部门负责人组成; 工作小组人数根据效能监察对象业务范围与分布而定，由相关业务部门与纪检部门共同组成；任务2。
根据立项调研、收集的监察对象相关的各类法规、管理制度、文件、标准等和效能监察流程制度、表格、效能监察作业指引等，由工作小组在熟悉基础上进行编制，编制期间，监察部门应与监察对象涉及的主管部门沟通协调监察实施方案；任务3.根据效能监察立项调研、立项报告、方案、“四性测试与评价模型"进行培训与开准备会，注意监察方案在监察小组内充分讨论，工作组成员比较熟练掌握“四性测试与评价”方法是关键，可以采取模拟演练试填四性测试与评价表来掌握测试评价方法；任务1依据立项调研情况进行评审，均由监察主管组织协调，可以采用：①纸质书面送达；②电子版邮箱送达；③电子化流程送达；④会议形式评审与确认;评审时，注意结合业务部门对业务最近时期的监督检查结果，重点评审“监察内容、监察目的”的正确性。
任务2。
以公司正式文件通知发出，可以在全公司OA 平台发布，注意确认受监察单位是否收到通知，也可以不提前通知而直接去受监察单位开展突击效能监察. 进场召开首次会议，交代监察方案和配合要求,按照监察方案、“四性测试与评价"方法、《制度建设充分性与适宜性、符合性与有效性检查案例》模版进行。
任务1。
依据收集的业务文件制度与表格，用询问法与审阅法，从流程目标、组织、工作步骤、工作任务、控制技术（工作记录、过程工作标准）和工作方法六方面进行制度条文内容的仔细分解,描述现有制度规定流程,找出没有文字规定的方面,并标示证据；任务2。
按照抽样技术进行客观、独立抽样；根据抽取样本的全过程原始记录和效果资料，按穿行测试法，兼用询问法、审阅法,客观描述业务执行PDCA全过程实际步骤和横向每个步骤的实际责任部门与岗位、工作任务、工作记录、过程工作标准和工作方法及实际达到效果；按对比分析法与任务1描述对比分析,发现业务过程偏离制度、实际效果未达目标的情形，并标示证据；事后进行抽样风险评估,如抽样存在时间分布不均匀、或分层分类中不均匀、或违背随机、或偏离重点业务范围，皆属于抽样风险评估不合格,须增加抽样重复执行任务2；任务3.根据任务1描述的制度和业务预期管理目标, 结合任务2判断结果，分析、发现现有制度在业务目标和步骤、责任部门/岗位、工作任务、记录、标准、方法六方面未规定清楚、不合理适宜、影响管理目标实现的地方,并标示证据。
企业效能监察方法“四性测试与评价模型”
企业效能监察方法“四性测试与评价模型”作者：樊光中“四性测试与评价模型”是以流程为监察对象的效能监察关键方法技术。
以企业的业务流程的运行效能为基本分析单元，建立企业管理效能“四性测试与评价模型”即以企业管理效能的充分性、符合性、有效性和适宜性四个维度为基本框架的测试与评价结构是现代企业效能监察方法的核心内容、主要理论与主要技术特征。
“四性测试与评价模型”解释如下。
1、制度建设充分性。
按照企业内部控制理论、风险管理理论、业务流程理论等现代企业管理理论，建立企业生产经营核心业务流程的控制制度体系框架要素指标，对照这些框架要素指标形成测试与评价指标，测试与评价业务流程现有控制制度体系内容的框架要素与过程结构是否齐全、完备即测试与评价制度建设情况的充分性。
充分性是针对业务流程控制制度体系的系统风险中制度盲区、制度空缺风险而言，即业务流程控制制度体系建设覆盖业务行为全过程的充分、完备程度。
充分性测试与分析一般采用审阅与询问相结合的监察方法，目的在于评估目前企业业务流程控制制度体系覆盖业务行为过程的充分性情况，并且发现制度盲区和制度空缺。
2、业务过程符合性。
按照企业针对业务流程建立的现有有效控制制度体系的内容，建立检验业务行为过程是否符合制度要求的测试与评价指标，对业务人员的经办业务的过程符合企业业务流程现有的控制制度体系的情况进行测试与判断。
符合性是针对业务执行过程偏离、执行偏差风险而言。
制度体系的建设最终目的在于贯彻执行后对企业业务过程发挥控制与规范作用，实现业务的预期控制目标。
符合性测试与评价过程是对业务行为过程执行企业现有业务控制制度体系的情况进行符合性测试与判断，一般采用穿行控制性测试、审阅、观察与询问等监察方法，其中的穿行控制性测试方法是符合性监察的主要方法。
3、执行结果有效性。
按照企业管理层确定的各业务绩效考核目标，建立业务执行结果有效性测试与评价指标，对业务执行的实际结果是否达到预设的管理与经济绩效指标进行对比测试与评价。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案一、项目背景企业效能监察，简而言之，就是对企业各项运营活动的效率、效益进行监督和检查。
随着市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求越来越高，效能监察成为提升企业竞争力的重要手段。
二、监察目标1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。
2.促进各部门之间的协作与沟通，提升整体执行力。
3.强化员工责任心，提高工作积极性。
三、监察内容1.企业内部流程是否合理，是否存在冗余环节。
2.部门之间的沟通协作是否顺畅，是否存在推诿现象。
3.员工的工作态度和效率，是否存在怠工、拖延现象。
4.企业内部是否存在腐败现象，如利益输送、滥用职权等。
四、实施步骤1.成立效能监察小组，明确监察职责和权限。
2.制定详细的监察方案，明确监察时间、范围、方法等。
3.对企业内部流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
4.对部门之间的协作情况进行调查，了解沟通障碍和协作难题。
5.对员工工作态度和效率进行评估，找出改进措施。
6.对企业内部可能存在的腐败现象进行排查，发现线索及时上报。
五、监察方法1.数据分析：通过收集企业内部各类数据，分析各项指标的变动情况，找出异常点。
2.实地调查：深入企业各部门，了解实际情况，与员工面对面交流，获取第一手信息。
3.问卷调查：针对企业内部员工，设计问卷调查，了解员工对效能监察的看法和建议。
4.监察小组会议：定期召开监察小组会议，汇总监察情况，分析问题，制定改进措施。
六、实施效果评估1.通过对内部流程的优化，提高企业运营效率，降低运营成本。
2.通过加强部门之间的沟通协作，提升整体执行力。
3.通过对员工工作态度和效率的改进，提高企业整体竞争力。
七、后期跟进1.对实施效果进行定期评估，确保监察目标的实现。
2.针对存在的问题，持续改进，不断完善监察方案。
3.建立长效机制，确保企业效能监察工作的持续开展。
企业效能监察实施方案的制定和实施，旨在提升企业内部管理水平和整体竞争力。
通过效能监察，我们能够及时发现企业内部存在的问题，有针对性地制定改进措施，为企业的发展注入新的活力。
监督检查工作总结PPT
建立更加科学、合理的考核机制，激励员工 积极投入监督检查工作。
强化协调配合
加强各单位之间的沟通协调，形成合力，共 同推进监督检查工作。
创新管理手段
引入现代化技术手段和管理理念，提高监督 检查工作的效率和效果。
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监督检查工作展望与规划
工作目标与计划安排
目标
确保公司各项规章制度、管理流程得到有效执行，提高公司运营效率和管理水平 。
强化现场管理
通过加强现场管理人员培训和巡查力 度，确保了各项安全、质量、进度等 工作的有效落实。
定期开展专项检查
针对重大风险源和难点问题，我们定 期组织专项检查，及时发现并解决问 题。
及时整改隐患问题
对于检查中发现的问题和隐患，我们 严格按照要求及时整改，并进行复查 验收。
工作不足与问题分析
检查力度有待加强
将污染物排放治理成果应用于企业环保设施建设和运行管理中，减 少污染物排放。
违法违规行为整治成果应用
将违法违规行为整治成果应用于企业法律意识和规范管理等方面， 提高企业管理水平。
04
监督检查工作经验总结
工作经验回顾与总结
建立监督检查机制
在项目初期，我们建立了完善的监督 检查机制，明确了各项工作职责和考 核标准。
对检查中发现的问题进行整改和落实，提高管理水平。
03
监督检查工作成果分析
检查问题分类与梳理
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02
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安全生产管理问题
检查中发现部分企业存在 安全生产管理不规范、安 全设施不完善等问题。
污染物排放问题
部分企业存在超标排放污 染物的情况，需要加强环 保设施建设和运行管理。
违法违规行为问题
检查中发现部分企业存在 违法违规行为，如偷排废 水、非法处置危险废物等 。
《节能监察手册》课件
通过实施节能监察，促进用能单位合理、高效地利用能源， 推动节能降耗，缓解能源供应压力，保护环境，促进经济社 会的可持续发展。
节能监察的法律法规依据
国家法律法规
强制性节能标准
如《中华人民共和国节约能源法》、 《中华人民共和国可再生能源法》等 。
包括国家、行业和地方节能标准，如 《用能单位能源计量器具配备和管理 通则》(GB24789-2010)等。
用能单位的能源利用状况分析
能源消费结构分析
对用能单位的能源消费结 构进行分析，了解各种能 源的消费比例和变化趋势 。
能耗指标分析
对用能单位的能耗指标进 行分析，包括单位产品能 耗、产值能耗等，了解能 耗水平及变化情况。
能效对标分析
将用能单位的能效指标与 行业标准或国际先进水平 进行对比，找出差距和提 升空间。
《节能监察手册》PPT课件
目录
• 节能监察概述 • 节能监察的流程与方法 • 用能单位的节能监察 • 节能监察的实践与案例 • 节能监察的挑战与对策
01
节能监察概述
节能监察的定义与目的
定义
节能监察是指依据有关节能法律、法规、规章和强制性节能 标准，对用能单位实施能源利用状况进行监督检查，督促用 能单位加强节能管理、提高能源利用效率的活动。
地方性法规和规章
各地根据实际情况制定相关法规和规 章，如《XX省节约能源条例》、《 XX市节能监察办法》等。
节能监察的重要性和意义
促进能源的合理利用
提高能源利用效率
通过节能监察，发现用能单位的能源浪费 和不合理利用现象，督促其采取措施进行 整改，实现能源的合理利用。
节能监察可以推动用能单位采用先进的节 能技术、设备和工艺，提高能源利用效率 ，降低生产成本。
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主讲：樊光中
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理论模型体现在“现场实施”的四 理论模型体现在“现场实施” 个步骤中
程序。如下图：
首 次 会 议 充 分 性 测 试 与 分 析 监 察 点 的 再 确 认 符 合 性 测 试 与 判 断 有 效 性 测 试 与 认 证 适 宜 性 测 试 与 分 析 风 险 重 估 与 监 察 点 修 正 符 合 性 与 有 效 性 扩 大 测 试 评 价 27
控制盲区风险
控制功能丧失风险
执行偏差风险
执行结果失效风险
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三、高效能运行的流程 基本特征
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主讲：樊光中
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企业管理者 高度认知 业务价值与风险
对业务活动过程 控制体系建设 高度充分
高度科学适宜的 流程设计
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主讲：樊光中
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按照前面的风险模型和高效能运行流 程特征，我们可以建立现代企业效能 监察核心方法-------“ 监察核心方法-------“四性测试与评价 模型”
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主讲：樊光中
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1、对流程开展效能监察的目标
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业务行为过程 高度符合控制 体系要求
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行为实际结果 高度有效实现 管理目标 。 主讲：樊光中
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实现和保持流程高效能运 行，是现代企业效能监察 的追求，也是企业效能管 理的不懈追求。
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主讲：樊光中
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四、基于流程的效能监察 解释
充分性
符合性
每项业务、 （每项业务、每类业务的 （针对某业务活动的 每一期间、某业务整体 每一期间、 流程设计要 合理、高效、 合理、高效、经济）
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中
适宜性
有效性
达到公司既定 管理目标）
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2、四性测试与评价模型 图
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现代企业流程效能监察
作者：樊光中
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
1
一、关于三个基本概念
效能监察：廉洁从业、勤勉从业和优质从 业的综合监察活动。 流程效能监察：以流程为单元和对象，对 流程运行效能进行的审查、建议、督促改 进的活动。 效能：实现目标的过程能力。包括效益、 效果、效率的综合目标。与人员的廉洁、 勤勉和优质从业密切相关，前者是结果， 后者是内因。
适宜性 有效性 通过有效性测试与评价， （通过适宜性 （通过有效性测试与评价，
测试与评价， 测试与评价，发现 发现业务执行结果 业务流程设计缺陷）与管理预期的差距）
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（2）产生四个方面的监 察成果输出
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2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 2
现代企业效能监察是针对企业流程运行效 能的监察活动，理解和认识企业流程运行 风险与特征是关键。
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主讲：樊光中
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二、流程运行存在的风险
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主讲：樊光中
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认知缺失风险
充分性 符合性 有效性 适宜性
按照体制 制度框架 内容构成 要素设立 指标。
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按照业务 开展的先 后次序， 抓住关键 环节设立 指标。
主讲：樊光中
按照业务 执行产生 的输出结 果设立指 标。
按照机制 能控制风 险、可操 作、投入 产出最大 化和协同 原则设立17 指标。
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主讲：樊光中
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流程制度查漏补缺阶段
目的在于建立流程制度
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主讲：樊光中
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ห้องสมุดไป่ตู้
流程制度细化阶段
目的在于细化第一阶段的流程，使 流程制度具有可操作性
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
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流程运行执行力建设阶段
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主讲：樊光中
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5、理论模型在效能监察 程序中的运用
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主讲：樊光中
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(1) 效能监察工作程序
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主讲：樊光中
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理论模型被嵌入“现场实施”环 理论模型被嵌入“现场实施” 节
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有效性测试 与认证 （依据现有既定
管理目标设计 测试与评价指标， 测试与评价指标，
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测试业务流程设计） 测试业务执行结果）
主讲：樊光中
3、四性测试与评价指标 设计依据
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主讲：樊光中
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一般业务 横向维度 流程 纵向维度 基于体制 基于过程 基于产出 基于机制 制度设计 评价设计 绩效设计 功能设计 指标 指标 指标 指标
主讲：樊光中
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基于流程运行效能，确保以下：
制度建设充分性 业务过程符合性 执行效果有效性 业务流程适宜性 如下图：
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主讲：樊光中
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每项业务活动均 （针对某业务流程的 （按照制度规定 控制制度体系全面， 控制制度体系全面， 方方面面都有制度规定） 安排和执行， 安排和执行， 不走形式）
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主讲：樊光中
效 能 监 察 发 现 的 确 定
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效 能 监 察 发 现 汇 总 分 析
监 察 发 现 建 议 与 决 定
主讲：樊光中
末 次 会 议
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6、推进企业流程效能监察 工作的四个发展阶段 工作的四个发展阶段
主讲：樊光中
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充分性测试 与分析 （依据现代企业
控制理论与消费者诉求 现有制度设计 设计测试与评价指标， 设计测试与评价指标， 测试与评价指标， 测试与评价指标， 测试业务流程的 测试业务执行过程） 控制制度体系）
符合性测试 与判断 （依据企业
适宜性测试 与分析 （依据现代企业
管理理论设计 测试与评价指标， 测试与评价指标，
效能监 察的工 作程序 立 七个主 项 要步骤。 如右图： 组 建 监 察 小 组 准 备 现 场 实 施 效 能 监 察 报 告 自 我 评 价 复 查 与 验 证
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
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(2) 工作组进入现场的 工作组进入现场的
实施工作步骤
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
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充分性
符合性
（针对业务流程的控制 针对偏离，纠偏促进 （
制度体系的缺失， 制度执行，规范行为， 制度执行， 行为， 建立新制度） 甚至追究责任）
适宜性
有效性
差距， （ （针对流程设计 针对结果与管理预期差距， 缺陷， 原流程， 分析、 缺陷，修改原流程， 分析、追究责任与 提高管理效果） 挽回管理效果）
目的在于流程执行力与流程制度体 系的优化
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
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管理效能不断提升阶段
目的在于追求流程管理的卓越绩效 与流程运行的无限流畅、流程工作 方法的无限专业化，追求流程运行 的高效能。
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 33
效能监察核心方法介绍： 效能监察四性测试与 效能监察四性测试与 评价模型（待续） 评价模型（待续）
4、运用模型可以产生的 工作效果
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
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（1）发现四个方面的问 题
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
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充分性
发现业务流程的控制
符合性
评价， 评价，发现业务
通过充分性测试与评价， （通过充分性测试与评价（通过符合性测试与 ， 制度体系的缺失情况） 执行过程偏离情况）