上汽集团：七届十一次董事会会议决议公告
人事·热词
Personnel & Hot Words 人事·热词View 博览气候适应型社会近日，生态环境部、国家发展和改革委员会等17部门联合印发《国家适应气候变化战略2035》，对当前至2035年适应气候变化工作作出统热词筹谋划部署。
《国家适应气候变化战略2035》明确当前至2035年，适应气候变化应坚持“主动适应、预防为主，科学适应、顺应自然，系统适应、突出重点，协同适应、联动共治”的基本原则，提出“到2035年，气候变化监测预警能力达到同期国际先进水平，气候风险管理和防范体系基本成熟，重特大气候相关灾害风险得到有效防控，适应气候变化技术体系和标准体系更加完善，全社会适应气候变化能力显著提升，气候适应型社会基张俊任DS 品牌中国区总经理日前，Stellantis 集团中国区任命张俊担任DS 品牌中国区总经理，同时，他也将继续担任阿尔法·罗密欧品牌中国区总经理，这项任命于2022年7月1日起生效。
张俊将把阿尔法·罗密欧品牌的成功商业经验带入到DS 品牌的后续运营中，以形成合力共赢。
此项任命将为Stellantis 集团在中国市场的全面、持续及良性发展注入活力。
约翰·迪尔任命全球工程机械、林业机械及动力事业部总裁和首席财务官近日，约翰·迪尔发布新的人事变动：Ryan Campbell 被任命为约翰·迪尔全球工程机械、林业机械及动力事业部总裁，Ryan Campbell 此前担任的高级副总裁兼首席财务官（CFO ）一职将由Rajesh Kalathur 接任。
两项新的人事任命自2022年5月31日起生效。
环球音乐集团任命丁楠为大中华区数字与商务高级副总裁近日，环球音乐集团大中华区宣布一项新的高管任命：丁楠将担任环球音乐集团大中华区数字与商务高级副总裁一职，此项人事任命立即生效。
丁楠于2018年加入环球音乐集团，担任全球数字战略亚太区副总裁，是环球音乐集团数字战略团队的核心成员。
上汽集团审计意见
上汽集团审计意见随着中国汽车市场的不断发展，汽车制造业在国民经济中的地位也越来越重要。
作为中国汽车行业的领军企业之一，以上汽集团在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。
然而，正如任何一家大型企业一样，以上汽集团也需要接受独立审计的检验，以确保其财务报告的准确性和透明度。
根据我对以上汽集团的审计工作的了解，我认为其财务报告是符合相关会计准则和法律法规的。
在审计过程中，我们对以上汽集团的财务报表、内部控制、业务活动等进行了全面而细致的审查。
在这个过程中，我们采用了一系列合理的审计程序，包括但不限于对账户余额和交易记录的核实、对企业内部控制制度的评估以及与相关方的确认等。
在这些工作的基础上，我们对以上汽集团的财务报告发表了如下的审计意见。
我们认为以上汽集团的财务报告真实、准确、完整地反映了该企业在审计期间的财务状况和经营成果。
在审计过程中，我们未发现任何重大的错误、遗漏或舞弊行为。
因此，我们可以对以上汽集团的财务报告予以无保留意见。
我们对以上汽集团的内部控制制度进行了评估，并得出结论认为该制度在审计期间基本有效。
我们发现，以上汽集团在内部控制方面投入了大量的资源，并建立了一套完善的制度和流程来确保财务报告的准确性和可靠性。
然而，我们也提出了一些改进建议，以进一步加强内部控制的效果。
我们还对以上汽集团的业务活动进行了审查，并与相关方进行了确认。
我们发现，以上汽集团的业务活动符合相关法律法规的要求，并与相关方之间的交易是真实、合法和公平的。
在与相关方的确认过程中，我们未发现任何重大的冲突或争议，进一步证实了以上汽集团的财务报告的可靠性。
根据我们对以上汽集团的审计工作的结果，我们可以对其财务报告发表无保留意见。
然而，我们也要提醒以上汽集团的管理层，财务报告只是一个时点的反映，随着时间的推移和业务的发展，财务状况和经营成果可能会发生变化。
因此，我们建议以上汽集团的管理层在日常经营中继续关注内部控制的有效性，及时调整和改进财务报告的编制过程，以保证财务报告的及时性和准确性。
上汽集团：精益管理评价体系
2．战略／市场／用户
集团公司要求各子公司在集团战略的统一指导下，进行自己以用户需求为出发点的战略管理，以国际标准要求自己的产品和服务，积极开拓国内外市场，培育自己的核心竞争能力，在全体员工中建立起“一切为了满足用户”的价值观。在“评价体系”中围绕这方面主题的指标内容涉及：(1)企业战略分析和战略规划制定的程序；(2)战略规划实施的管理；(3)市场及竞争力分析的程序；(4)国内外市场开拓的计划及管理；(5)用户满意度管理；(6)针对用户意见的快速反应及改进机制。
在实施“评价体系”的同时，作为提高核心竞争力的重大举措，集团总公司提出了实施用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管理工程等4大工程的战略举措，即上汽集团把提高用户满意度作为头号工程，从整车厂到零部件厂，从生产到销售、服务，扎实细致地全面推进。集团成立了战略委员会，专门从事集团创新研究，采取一系列有力措施加快集团的技术体系建设，以整车开发带动零部件开发，用积极的人力资源管理措施培育创新人才队伍。2000年到2001年，先后两次由集团总裁带队、多家零部件企业领导参加的上汽代表团，在北美汽车工业的心脏底特律召开了上汽集团零部件产品展示会，为实施国际市场开发的战略打下了基础。
4．通过企业整改，持续改进，迈向先进
上汽集团 技术发展史
上汽集团（SAIC Motor Corporation Limited）是中国最大的汽车制造商之一，总部位于上海。
下面将简要介绍上汽集团的技术发展史，强调该公司在汽车技术、创新和可持续发展方面的重要里程碑。
### **上汽集团的创世时期**上汽集团的历史可以追溯到1955年，当时成立了上海汽车制造厂，这标志着中国汽车制造业的开端。
初期，该厂主要致力于生产和维修轿车、卡车和军用车辆。
在这一时期，技术水平主要依赖于引进和模仿。
### **技术引进和合资时期**20世纪80年代，上汽集团开始与国际汽车公司合作，引进先进的汽车技术。
1990年代初，上汽与大众汽车集团（Volkswagen Group）成立了合资企业，这在很大程度上推动了上汽的技术水平和生产能力的提升。
此后，上汽陆续与通用汽车、道奇、MG等国际汽车公司展开了合作。
### **自主品牌发展和技术创新**随着中国汽车市场的不断扩大，上汽集团逐渐将重心转向了自主品牌的发展。
2000年代中期，上汽推出了自主品牌荣威（Roewe）和名爵（MG），并逐渐加强了对自主知识产权的研发投入。
该时期，上汽在动力系统、智能驾驶、新能源技术等方面取得了一系列创新成果。
### **新能源汽车领域的突破**上汽集团对新能源汽车技术的研发投入逐渐增加。
2012年，上汽推出了自主研发的电动车荣威E50，并陆续推出了一系列混合动力和纯电动汽车。
上汽的新能源汽车技术在国内市场上占据一席之地，为可持续发展作出了贡献。
### **智能网联汽车和人工智能的融合**近年来，上汽集团将重心逐渐转向智能网联汽车和人工智能技术的研发。
该公司在车联网、自动驾驶、智能交通等领域积极探索，与科技公司合作，推动汽车技术的创新。
### **国际化发展和全球布局**除了在国内市场的发展外，上汽集团积极推动国际化战略，通过收购和合资等方式在全球范围内扩大业务。
上汽的国际化布局进一步拓展了其技术合作和市场份额。
上汽集团税务筹划方案
上汽集团税务筹划方案1. 背景随着中国经济的快速发展，税收法规也日益复杂。
上汽集团为了降低税负，提高盈利能力，需要进行税务筹划。
本文将介绍上汽集团的税务筹划方案。
2. 税务筹划目标上汽集团的税务筹划目标是降低税负，提高盈利能力，并确保遵守相关税法法规。
3. 税务筹划方案上汽集团的税务筹划方案包括以下几个方面：3.1 合理利用税收优惠政策上汽集团可以通过合理利用税收优惠政策来降低税负。
例如，对于符合条件的技术开发费用可以享受研发费用加计扣除；对于高新技术企业可以享受减半征收企业所得税等税收优惠政策。
3.2 合理规划跨境投资结构上汽集团在海外的投资，需要合理规划跨境投资结构，以降低跨境交易所面临的税负。
例如，在避免财产转移定价调整风险的前提下，对于海外子公司的股权转让或资产重组可以考虑在境外完成。
3.3 合理规避一次性收入一次性收入是上汽集团税负较高的部分之一，因此可以通过合理规避一次性收入来降低税负。
例如，在合理的合同约定下将一次性收入分配为多个年度收入，可以实现分布式征税，降低税负。
3.4 合理进行资本支出决策在进行资本支出决策时，上汽集团应该权衡不同设备或项目的盈利潜力和所面临的税负风险。
例如，在预计设备或项目带来的税收收益与税前成本相比，税负较高的情况下，可以考虑适当减少该项资本支出。
4. 结论上汽集团的税务筹划方案包括合理利用税收优惠政策、合理规划跨境投资结构、合理规避一次性收入和合理进行资本支出决策。
这些方案可以帮助上汽集团降低税负，提高盈利能力。
当然，上汽集团应该根据不同情况制定具体的税务筹划方案，并不断优化方案以确保符合税法法规以及公司的实际情况。
上海汽车集团股份有限公司章程
上海汽车集团股份有限公司章程为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,制定了上海汽车集团股份有限公司章程，下面是章程的详细内容，欢迎大家阅读。
上海汽车集团股份有限公司章程第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《 * 公司法》(以下简称《公司法》)、《 * 证券法》(以下简称《证券法》)和其他有关规定,制订本章程。
第二条上海汽车集团股份有限公司系依照公司法和其他有关规定成立的股份有限公司(以下简称"公司")。
公司经上海市人民政府〔沪府(1997)41号文〕批准，由上海汽车工业(集团)总公司在上海汽车有限公司资产重组的基础上采用社会募集方式独家发起设立的股份有限公司。
xx年9月28日，经上海市工商行政管理局核准，公司名称由上海汽车股份有限公司变更为上海汽车集团股份有限公司，营业执照号码为310000000000840。
第三条公司于1997年11月4日经中国证监会(1997)501号文《关于上海汽车股份有限公司(筹)A股发行方案的批复》批准，首次向社会公众发行人民币普通股100,000万股，其中向境内投资人发行的以人民币认购并上市的内资股为30,000万股，于1997年11月25日在上海证券交易所上市。
第四条公司注册名称：上海汽车集团股份有限公司公司的英文名称：SAIC Motor Corporation Limited第五条公司住所:上海市张江高科技园区碧波路25号邮政编码：xx03第六条公司注册资本为人民币6,551,029,090元。
第七条公司为永久存续的股份有限公司。
第八条董事长为公司的法定代表人。
第九条公司全部资产分为等额股份,股东以其认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第十条本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件,对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。
设计院部门及岗位职责(完整版)
.精选范本.精选范本设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5).精选范本6.2人力资源管理 (5)第i 页.精选范本6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10).精选范本11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页.精选范本设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理(认证工作) (12)13.3技术管理 (12)13.4总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15).精选范本16.7会计监督工作 (15)第iii 页.精选范本16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20).精选范本21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)第iv 页.精选范本设计院部门及岗位职责21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25).精选范本31文印中心职责 (25)第v 页.精选范本31.1文印管理 (25)31.2其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4其他工作 (28)第.精选范本vi页.精选范本设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
上汽集团：公司章程(2020年修订)
第一章 总则
第一条 为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组 织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、 《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)、《中国共产党章 程》和其他有关规定,制订本章程。
第二条 上海汽车集团股份有限公司系依照公司法和其他有关 规定成立的股份有限公司(以下简称"公司")。
本章程所称其他高级管理人员是指公司的副总裁、财务总监、总 工程师和董事会秘书。
第十一条 公司根据《中国共产党章程》，设立中国共产党的组 织，党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和 决定企业重大事项，围绕企业生产经营开展工作；公司建立党的工作 机构，配备足够数量的党务工作人员，保障党组织的工作经费。
公司经上海市人民政府〔沪府（1997）41 号文〕批准，由上海 汽车工业（集团）总公司在上海汽车有限公司资产重组的基础上采用 社会募集方式独家发起设立的股份有限公司。2007 年 9 月 28 日，经 上海市工商行政管理局核准，公司名称由上海汽车股份有限公司变更 为上海汽车集团股份有限公司。2015 年 11 月 24 日，经上海市工商 行政管理局核准，公司营业执照号码变更为统一社会信用代码： 91310000132260250X。
第十二条 公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重 要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或 者其他形式听取职工的意见和建议。
第十三条 公司应将自身发展与社会协调发展相结合，积极承担 社会责任，并定期报告对国家和社会，以及利益相关方承担社会责任 的情况。
第二章 经营宗旨和范围
第三章 Байду номын сангаас份
第一节 股份发行 第十六条 公司的股份采取股票的形式。 第十七条 公司股份的发行,实行公开、公平、公正的原则,同种 类的每一股份应当具有同等权利。 同次发行的同种类股票,每股的发行条件和价格应当相同；任何 单位或者个人所认购的股份,每股应当支付相同价额。 第十八条 公司发行的股票,每股面值人民币 1 元。 第十九条 公司发行的股份,在中国证券登记结算有限责任公司 上海分公司集中存管。 第二十条 公司发起人为上海汽车工业（集团）总公司。1997 年 11 月 24 日，发起人在上海汽车有限公司资产重组的基础上采用社 会募集方式设立本公司。 第二十一条 公司股份总数为 11,683,461,365 股。 第二十二条 公司或公司的子公司(包括公司的附属企业)不以
上汽集团税务筹划方案
上汽集团税务筹划方案前言随着我国税收法律政策的日益完善和加强，税务风险已经成为企业经营中必须面对的问题。
针对上汽集团的税务现状及其所面临的税务风险，我们针对性地提出了相应的税务筹划方案，旨在合理降低上汽集团的税务负担，提高其经济效益和竞争力。
一、税务现状及问题分析上汽集团的税务现状较为复杂，其所涉及的税种较多，主要包括：•增值税•企业所得税•印花税•关税、消费税等其中，增值税和企业所得税是上汽集团税负重点。
目前上汽集团存在的税务问题主要有以下几个方面：1.生产环节税负高•上汽集团的各汽车生产企业所在地的增值税税率较高，其中上海地区增值税税率最高，为16%。
同时，上汽集团等企业在购买原材料等投入品时，往往需要缴纳高额的增值税。
•企业所得税税率高，企业减税空间较小。
•上汽集团中的一些子公司存在成本较高的借款渠道和财务结构较为复杂的问题，其所面临的税务风险较大。
二、税务筹划方案在考虑上汽集团的税务风险和现状的基础上，我们提出了以下税务筹划方案：1. 合理使用现有税收优惠政策为降低上汽集团的税务负担，可以合理使用当前已有的税收优惠政策。
具体措施如下：•增值税方面，上汽集团可以尽可能使用专项附加扣除等税收优惠政策，以减少其需要缴纳的增值税税款。
•企业所得税方面，上汽集团可以通过合理进行利润分配等方式，降低其需要缴纳的企业所得税税款。
2. 改善企业财务结构，优化资金管理为降低企业税务风险，上汽集团需要加强对其子公司的财务管理和监管，同时推进财务共享、优化现金流管理等措施，提高集团财务运营效率，减少成本支出和税务负担。
3. 拓展境外市场，稳定税收收入上汽集团应该积极拓展境外市场，提高其国际竞争力，并逐步完成上市公司上市和国际财务报告的要求。
通过稳定境外市场的税收收入，降低集团的税负压力。
三、实施方案及预期效果上述税务筹划方案可分阶段实施。
在实施过程中，上汽集团需要加强对财务监管和成本控制，做好税务风险管理和应对措施。
企业信用报告_成都市高新区明医小安中医诊所有限责任公司银润南一路中医诊所
基础版企业信用报告
成都市高新区明医小安中医诊所有限责任公司银润南一路 中医诊所
基......................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
上海汽车声明：通用破产保护不影响在华业务
“ 东方 之 子 ” ，是奇 瑞 企 图在 中级 轿 车 市场 上 有所
突破 的 一 款 车 型 。遗 憾 的 是这 款 车 却 不 很 成 功 ， ２０ ０ ３年进 入市 场 ， 售 ７ ０ 销 ３ ０多辆 ，０ ８ 仅 为 ６ ０ ２０ 年 １０ 多辆 ，２ ０ ０ ９年 一季度 更惨 ，不 足 ４ ０辆 。 ０ 再 说吉利 ，先 是美 日、豪情 ，后来 是经济 型轿 车 自由舰 ，市场 日渐 看好 。当然也有 令人 失望 的车
（ ４）大力发展 节 能 、环保 的新 能源 汽车 中国汽车 业属 于后 发型 ，虽然在 汽车 传统 发动 机技 术方 面落 后于 跨 国公 司 ，但 是在 新 能源 汽 车研 究 方面 ，国 内的技 术与 发达 国家 相差 并不 远 。 上汽 、 奇瑞 、吉 利 、东风 、长 安、江 淮 、比亚迪 等 多家汽 车 企业都 在采 取行 动 ，欲 在新 能源汽 车市 场有 所作 为 ，但 无 论是 电动汽 车 、燃料 电池 车还 是混合 动力 车 ，其成 本价 格都 高于传 统 汽车 。虽然 新能源 车在 操 控性 能 、节 能环 保等 方面 都具 有诸 多优势 ，但 由 于 其价位 高 ，要在 市场 上 占有一席 之地 ，没 有政府 补 贴和 相关 配套 鼓励措 施 ，是很 困难 的 。总之 ， 高 “ 油价 ”和 “ 能源 汽车 ”时代 迫在 眉 睫 ，节 能环保 新 是 整个汽 车 行业 发展 的必然 趋势 ，将 日益 引起 全社
（ ３）正确 处理 主 营业 务与 多元化 业务 的 关 系
通 用 最 终 破 产 的原 因之 一 是 来 自不 合 理 的盈 利模 式 ，即过 于依 赖于 非汽 车业 的金 融业模 式 。通
用 本来 是一 家实业 企 业 ，但 它从创 立 到现在 为止 一
上汽集团欲收购通用股份 或将实现双赢
上海汽车收购通 用汽车股份有 阻碍 如果成 功将成 为通用汽车中国业务的长期价值 。 通 用汽 车目前在 中国的汽车市 场的成功 ，一定
程 度 上出人 意料 ，２ １ ０ ０年 的销 量预计 将超过 去年
那么中国Ｐ Ｏ的计划。对此 ．上汽集 团代表
● 睡 ＰＯ 一
Ｃ马 Ａ聪 Ｍ 记 者
汽有意参与通用Ｉ ， Ｐ 而这一猜测现已 Ｏ 明朗化。 国外各媒体认为上汽此举成 功的话 ， 不但会深化双方的合作， 还
将实现 双方的共赢 。
上汽集团欲收购通用股份 或将实现双赢
一
通用 汽车 公司 首次 公开 发行 中 国或 助 力其 成功
这个月．上海汽车和通 用汽车公司宣布计 ２ ：ｌ ｑｌ ｌ ： 深化合 作的关键 工作 领域 ，如 电动汽车的发展 ．一 起分享更多的零 部件。这两个汽车制造商和他们 的 另一个合 作伙伴柳州五菱汽车公司 ，正在开发一个
上海 汽车 或 将收 购通 用汽 车约 １ ％股权
中国是 目前世界上规 模最 大 增长速 度最 快 的
２ １ 前 三 季 度 ４ 亿 美 元 利 润 的 四分 之一 ０ ０年 ２
亿美元的资金来收购通用大约 １ 的 Ｉ ％ Ｐ Ｏ股份。
来 自上汽集团的潜在投资令其他投资者对通 用汽 车的兴趣大增，预计此举将推动通 用汽车首次公开发
售 的 股份 定价 在 ２ 元 以 上 。 ９ 除了进 一步 巩 固在 中国 的合 作 ，上汽 集 团也 将 参
造 商。
中国是 目前世界上规模 最大 增长 速度最 快
前通 用汽车在上海通 用汽 车的执行工作人员近 日表示 ．上海汽 车可能 发展 成 为通 用的竞 争对手． 但 现 在还 是 通 用汽 车在 中国一个 强有 力的合 作伙 伴 。分 析 师对此 表示赞 同。“ 实．现在是 机会 比 其
上汽集团3A新业态需要新型的财务管控体系
总 第 221期 2016/01/18
打造汽车金融
《上海国资》: 上汽集团真正开始布局汽车金融的初 衷是什么？ 谷峰: 这是上汽集团从B2B模式向B2C战略转型的手 段。布局金融不是目的，我们的核心观点是围绕客户的需 求打造产品。 作为传统制造型公司，汽车产业的发展趋势可以用 “微笑曲线”描述，产业链的两端，即汽车后市场与前端 研发设计，将是利润最高的两端，这是产业演化的趋势； 其次，从国外汽车公司的经验来看，汽车后市场一直是重 要业务，而不仅是制造业务的补充。过去汽车制造商是 B2B的模式，即厂家卖给经销商即告销售完成，而并不关 心C端如何；而现在，汽车制造商意识到从经销商卖给用 户，只是消费的开始，包括维修保养、贷款、保险、二手
辆，新能源汽车也仅大约20-30万辆的规模。因此针对 传统汽车的财务管理的思路还是会长期存在，也是上汽 财务管理基础中的基础，包括对现金流、资产负债率、 销售收入、利润指标等管控。 另一方面,新兴业态不能用传统的一套财务指标去 衡量,包括新能源汽车、互联网电商、汽车后市场等新 业务的培育,再用资产负债率、利润指标、现金流折现 等指标衡量已经不适合，更不利于这些业务的拓展。例 如我们对于一些新业务并不能用PE(市盈率）或PB（市净
融、新能源、互联网等领域都有布局，从而提振市场对 上汽未来的发展信心，彰显上汽转型发展的决心；另 外，通过定增，我们建立起内部利益捆绑机制，2300名 核心骨干参与员工持股，人均认购超过了50万元的资 金，不仅实现了利益激励，更说明了上汽员工对公司长 期发展的信心。 实际上，二级公司在管理层持股方面早有探索，机 制自由灵活。例如，股权投资公司形成了项目经理强制 跟投机制；汽车电商平台“车享家”将20%股份用于管 理层持股；与阿里巴巴成立的互联网汽车公司将6%的股 份用于管理层持股。
上汽集团
上汽集团 -> 公司介绍上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽集团”）是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。
集团持有上海汽车集团股份有限公司（简称“上海汽车”）78.94%的股份；同时持有独立供应汽车零部件业务上市公司——华域汽车系统股份有限公司（简称“华域汽车”）60.10%的股份。
2008年，上汽集团整车销售超过182.6万辆，其中乘用车销售111.8万辆，商用车销售70.8万辆，在国内汽车集团排名中继续保持第一位。
2009年，集团以上一年度248.8亿美元的合并销售收入第五次入选《财富》杂志世界500强，排名第359位。
上汽集团坚持自主开发与对外合作并举，一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作，不断推动上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上汽依维柯、上海申沃等系列产品的后续发展，取得了卓越成效；另一方面通过集成全球资源，加快技术创新，全力推进自主品牌轿车的研发、生产和销售。
目前，已实现荣威750、550及名爵MG 3-SW、MG 7、MG TF等多款产品的成功上市，树立起良好的品牌形象。
由此，深入推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。
上汽集团除在上海当地发展外，还在柳州、重庆、烟台、沈阳、青岛、仪征、南京、英国长桥等地建立了自己的生产基地；拥有韩国通用大宇10%的股份；在美国、欧洲、香港、日本和韩国设有海外公司。
上汽集团的愿景是：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
上汽集团的核心价值观是：满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理。
上汽集团 -> 组织结构上海汽车修配业的产生（1901年到1949年）上海汽车工业起步于汽车零配件制造。
二十世纪上半叶，随着外国汽车的进入，汽车修配业在上海应运而生。
上汽集团税务筹划方案
上汽集团税务筹划方案概述上汽集团是中国领先的汽车制造企业之一。
面对日益紧张的市场竞争和复杂多变的税收政策，如何合理有效地进行税务筹划，成为公司管理者的重要问题。
本文将从公司规模、业务结构、税收政策等多方面出发，为上汽集团提供一系列合适的税务筹划方案。
公司规模上汽集团是中国最大的汽车制造企业之一，拥有庞大的生产规模和市场份额。
同时，公司在行业内的影响力也非常大。
基于上述因素，税务筹划可以从以下角度入手：1.利用相关税收政策，优化公司所处的税收档次，减轻公司的税负；2.合理运用境内外投资政策，开展涉税业务，降低税收成本。
业务结构上汽集团在汽车生产制造以外，还涉及汽车销售、汽车金融、汽车租赁等方面的业务。
针对不同业务领域的具体情况，税务筹划可以从以下方面入手：1.针对销售等直接业务，合理设置结构，减轻公司税负；2.针对财务租赁等间接业务，采取融资租赁等方式优化税务收益；3.扩大汽车金融等辅助金融业务规模，增加资产负债表资源，提高收益。
税收政策随着国家税收政策的更加完善，公司可以通过了解、运用相关政策，进行更为有效的税务筹划，以达到最大化利益的目的。
具体建议如下：1.对企业所得税方面，运用税前扣除政策，减轻税负；2.对增值税方面，针对不同产业和环节，采取差别化的税率措施；3.对企业税收筹划方面，积极探索境内外的优惠政策及税收合规事项，提升公司税收利润。
总结上汽集团是目前国内汽车行业的重要企业之一，不仅具有庞大的规模，同时也面临着日益严峻的市场和税收压力。
本文通过对公司规模、业务结构、税收政策等方面进行梳理，提出相应的税务筹划方案，建议公司结合实际情况，多方面开展对应的筹划工作，以实现对税收的最大化利用和优化。
上汽并购双龙
3、双龙想成为21 世纪富有竞争力的 全球汽车厂商，通 过向国外出售资产 来获取资本以达到 产品升级换代和进 入别国市场的目标。
并购动因分析
多功能 越野车 产品
构筑全球战略 体系
生产自主品牌 和实现汽车规 模化生产
提升上汽整车 研发和生产能 力
争取SUV市场 及整合产业链 条的要求
并购动因分析
上汽已经开始了 最终的“世界指 向阶段”的规划， 同时，双龙急于 变现而资产质量 本身也具有吸引 力。如果上汽整 合成功，双龙可 以成为其进入国 际市场的排头兵， 依靠海外并购打 造自己的全球品 牌 上汽收购双龙时 明确表示，采取 控股方式，这显 示出上汽要全面 获取双龙产品的 策略。不仅可以 完善产品类型， 还将获得双龙汽 车制造的核心技 术——发动机和 变速器的研发能 力以及整车技术 上汽收购双龙 48.9%的股权用 去约五亿美元的 资金，进一步增 加控股后就可以 达到利用当地产 业、研发基地， 迅速推广自主品 牌的目的。填补 了上汽SUV的空 缺，形成产品完 整国汽车工业的特大型企 业集团之一，主要生产经营轿车、客车等整车及配套零部件， 是中国三大汽车集团之一。2004年其乘用车产销量在中国市 场连续保持第一，实现销售收入1,653亿元，出口创汇七亿 美元。7月，上汽集团以年度合并销售收入117亿美元的业绩， 首次跻身世界500强企业行列。
上汽集团并购双龙公司
目 录
1、公司简介
2、并购背景
3、并购动因分析 4、并购的影响和意义 5、并购后的问题和评价
概 述
2004年10月28日，中国上海汽车工业总公 司收购韩国双龙汽车公司48.9%股权合同签字仪 式，在韩国首尔举行。上汽集团成为双龙汽车公 司的最大股东，已经跻身世界500强的上汽集团 选择海外并购的方式来提升自身的整车研发能力 和生产能力以实现其全球战略体系目标。上汽成 功的并购韩国双龙开创了中国汽车企业海外收购 的先河，并对促进中韩两国企业的合作有着重要 的意义。
上汽集团：七届十三次监事会会议决议公告
证券代码：600104 证券简称：上汽集团公告编号：临2020－040 债券代码：155709 债券简称：19上汽01
债券代码：155847 债券简称：19上汽02
上海汽车集团股份有限公司
七届十三次监事会会议决议公告
本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
一、会议通知情况
本公司监事会于2020年8月14日向监事通过传真、邮件等方式发出了会议通知。
二、会议召开的时间、地点、方式
本次监事会会议于2020年8月26日下午在上海市威海路489号会议室召开。
会议的召集、召开符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。
三、监事出席会议情况
会议应到监事4人，出席监事4人，会议由监事会主席沈晓苏先生主持。
四、会议决议
经与会监事逐项审议，表决通过了如下决议：
1、公司2020年半年度报告及摘要；
（同意4票，反对0票，弃权0票）
2、关于《公司2020年上半年度募集资金存放与实际使用情况专项报告》的议案；
（同意4票，反对0 票，弃权0 票）
3、关于《公司2020年上半年度内部控制评价报告》的议案。
（同意4票，反对0 票，弃权0 票）
特此公告。
上海汽车集团股份有限公司
监事会
2020年8月28日
1。
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证券代码：600104 证券简称：上汽集团公告编号：临2020－016 债券代码：155709 债券简称：19上汽01
债券代码：155847 债券简称：19上汽02
上海汽车集团股份有限公司
七届十一次董事会会议决议公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
上海汽车集团股份有限公司第七届董事会第十一次会议通知于2020年4月17日通过传真、电子邮件等形式送达。
本次董事会会议于2020年4月29日采用通讯方式召开，应参加会议董事7人，实际收到7名董事的有效表决票。
会议的召集、召开符合《公司法》及《公司章程》的有关规定。
经与会董事逐项审议,表决通过了如下决议：
1、2020年第一季度报告；
详见上海证券交易所网站。
（同意7票，反对0票，弃权0票）
2、关于公司会计政策变更的议案；
根据财政部修订的相关会计准则和有关规定，同意公司本次会计政策变更，本次变更不会对公司财务报表产生重大影响，不存在损害公司及中小股东利益的情形。
详见公司于上海证券交易所网站发布的《关于会计政策变更的公告》（临2020－018）。
（同意7票，反对0票，弃权0票）
3、关于公司职业经理人2019年度业绩考核评价的议案；
（同意7票，反对0票，弃权0票）
4、关于公司董事参与激励基金计划的议案；
本议案相关董事王晓秋先生回避表决。
本议案须提交公司2019年年度股东大会审议。
（同意6票，反对0票，弃权0票）
5、关于名爵汽车印度有限公司对外捐赠的议案；
同意公司全资子公司名爵汽车印度有限公司向印度Halol地区、Vadodara市和Gurugram 市捐赠合计价值人民币400万元的医疗和救济物资。
为进一步助力抗击已在全球蔓延的新冠肺炎疫情，根据公司相关规定，同意追加对公司经营管理层的授权，根据疫情发展情况在授权范围内实施新增的对外捐赠。
（同意7票，反对0票，弃权0票）
6、关于召开公司2019年年度股东大会的议案。
公司拟召开2019年年度股东大会，会议议程如下：
(1)《2019年度董事会工作报告》；
(2)《2019年度监事会工作报告》；
(3)《2019年度独立董事述职报告》；
(4)《2019年度利润分配预案》；
(5)《2019年度财务决算报告》；
(6)《2019年年度报告及摘要》；
(7)《关于签订日常关联交易框架协议并预计2020年度日常关联交易金额的议案》；
(8)《关于为上汽通用汽车金融有限责任公司提供担保的议案》；
(9)《关于环球车享汽车租赁有限公司为其控股子公司提供担保的议案》；
(10)《关于华域汽车系统股份有限公司为华域科尔本施密特铝技术有限公司提供担保的议案》；
(11)《关于华域汽车系统股份有限公司下属子公司为其控股子公司提供担保的议案》；
(12)《关于续聘德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）担任公司财务审计机构的议案》；
(13)《关于续聘德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）担任公司内控审计机构的议案》；
(14)《关于公司董事参与激励基金计划的议案》；
(15)《关于修订<公司章程>的议案》。
同意授权公司经营管理层具体筹备2019年年度股东大会事宜并择时公告股东大会召开通知。
（同意7票，反对0票，弃权0票）
特此公告。
上海汽车集团股份有限公司
董事会
2020年4月30日。