市场部绩效考核评分表
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业务助理绩效考核评分表
日期：
业务员绩效考核评分表
日期：
市场部经理绩效考核评分表
日期：
2 承担责任25% 1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
3 人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会
伙伴成为战略合作方
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
4 决策25% 1级：能做本职及下级决策，出现时
间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确
决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误
差小
5级：决策超出组织预见，成为组织
成员决策依据
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
加权合计
总分
自评：10% 上级：90%
总分=
考勤事假：
迟到：
早退：
病假：
旷工：
实际出勤天数：
自我评价及改
进计划
上级评价建议
及改进计划
考核人
签字：
年月日