富士康提案改善报告模板
富士康优化整改报告
富士康优化整改报告目录一、故障现象： (1)二、原因分析： (1)三、处理过程与解决措施： (1)四、具体施工方案 (2)一、故障现象：富士康园区目前已完成8栋宿舍楼的WLAN覆盖，共计377个AP。
由于该区域没有有线宽带，用户上网主要依靠WLAN网络。
12月富士康8栋宿舍楼日均流量1172GB，较11月增长52%，但该区域用户投诉量也逐步增多，11月份累计达到333件。
二、原因分析：该热点开通后已完成了频点、功率优化，但从用户感知来看在业务忙时仍存在网速慢的问题。
经分析可能存在三方面问题：1、PTN端口速率受限。
2、汇聚交换机端口受限。
3、单AP峰值关联用户数过多，超过AP性能阀值。
三、处理过程与解决措施：根据以上3点问题，采取了以下几个方面的措施：1、通过查看PTN侧数据配置，发现PTN侧限速为50MB/S，限速较低，考虑该热点流量较高，为确保该热点用户上网感知，修改为不限速。
2、忙时登录汇聚交换机，发现汇聚交换机带宽利用率超过90%，现场将汇聚交换机光模块由百兆更换为千兆，忙时复测汇聚交换机带宽利用率约为10%—15%，带宽瓶颈解决。
3、在晚上19点到22点（该时段为富士康园区的忙时）对富士康园区3号职工宿舍4楼（该区域为整个富士康物业点的流量高峰位置）的一些AP进行了测试，发现AP在限速2M的情况下用户数较多时网速下降较明显，立刻重启了AP后恢复正常重启该AP后立刻恢复正常，单用户下载速率在200KB左右。
最终将问题定位为AP容量受限导致用户网速慢。
结合现场用户数情况最终确认进行AP扩容，同时为保证室内覆盖采取1个AP对应1个宿舍、吸顶天线入室内的方式进行解决。
四、具体施工方案对于PTN侧与汇聚交换机的操作，目前已经操作完成。
对于增加AP覆盖的工程，由于增加AP比较多，初步估计需要增加900个左右的AP，目前正在积极的施工中，由于富士康的流量侧重性较大，对工程的先后顺序做了相应的安排，如下：参照这个柱状图可以看出，3#楼的流量最大，6#楼的流量最小，所以整体施工的方向依次是：3号楼、2号楼、1号楼、5号楼、4号楼、7号楼、8号楼和6号楼。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关
提案改善报告书格式及范例(V050322B)
粗銑刀Φ20最大外借數量
12 10 8 6 4 2 0 10月29日 10月30日 11月01日 11月02日 11月03日 11月04日 11月05日 11月06日
取峰值A
10 7 5 6 7 4 2 8
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
經驗指導
峰值A 更新報廢周期=7天 新刀備用量B 庫存量初始值: Q=2＊ A +B
粗铣刀 钨钢刀 精铣刀 丝锥 沉头刀 總量
注﹕以TAA425M共19台機為統計對象 I E 學 院
庫存量
168 140 140 38 98 584
三、改善历程——安全庫存
公 共 刀 具 數 量
過多 存在浪費，起 不到改善作用
過少
影響現場操作 人員的效率
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
連續觀測
16 11 8 5
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
Do
實施﹐關注 庫存變化
Plan
規划各型號 刀具庫存量
Check
確認庫存量 合理性
根據問題點 調整庫存量
Action
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
NOW:
名稱 型號 總庫存
C20
C16 粗銑刀 C12 C10 C08
名稱
型號 總庫存
一目了然 的刀具庫 存界面
I E 學 院
三、改善历程——刀管系統
豐 富 易 用 的 數 據 查 詢 方 式
I E 學 院
四、績效評估
刀具庫存量改善成果 現場刀具 庫存量降 低59.4％
常 用 刀 具 總 量 對 比
584
800 600 400 200 0
富士康现场管理分析与改善提案
富士康现场管理分析与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文（设计）题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日郑州工业安全职业学院毕业论文毕业论文（设计）成绩评定表`目录摘要.................................................................................... . (Ⅱ)1 绪论 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (2)2.1 工作研究 (2)2.1.1方法研究的内容 (2)2.1.2流程程序分析 (3)2.2 5W1H提问技术 (3)2.2.1 ECRS优化原则 (3)2.2.2 布置和经路分析 (5)2.3 动作经济原则 (7)3现场管理技巧 (8)3.1 4M1E (8)3.2 5S管理活动 (9)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (12)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议124.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (12)4.1．2提出改进方案的建议 (12)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 . 155.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。
改善提案范文
改善提案范文
《改善提案：让我们一起创造更美好的未来》
尊敬的领导和同事们：
近年来，我们公司取得了长足的发展，但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战。
在这样的背景下，我提出了一些改善提案，希望能够通过大家的共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，创造更美好的未来。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过设立更多的培训课程和培训计划，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，进而提高工作效率和质量。
在培训方面的投入不仅可以提升员工的工作能力，也可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，我提议优化公司的管理体系，提高决策的效率和灵活性。
通过简化流程、优化管理结构和科学分工，可以让公司的各项工作更加顺畅和高效。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，激励员工的创新和工作积极性，提高公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议加强公司的社会责任和环保意识。
通过开展公益活动、参与环保项目和推行绿色生产，可以树立公司的良好形象，赢得社会的认可和尊重。
环保意识的加强也可以减少公司生产过程中的资源浪费和环境污染，为可持续发展做出贡献。
这些改善提案是我根据公司的实际情况和市场需求提出的，我相信如果能够得到大家的认可和支持，一定可以为公司带来更大的发展和进步。
希望领导和同事们能够认真考虑，并且一起努力，让我们公司的明天更加美好！
再次感谢大家的支持和合作！
此致
敬礼
XXX。
最新富士康现场生产管理与改善提案
富士康现场生产管理与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文（设计）题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日毕业论文（设计）成绩评定表摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。
富士康的四大管制：工管、经管、品管、生管；四者紧密相连缺一不可。
本文以富士康（郑州出口加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（郑州加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。
最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。
关键字：现场生产管理、动作经济原则、改善目录1 我的工作浅谈 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (3)2.1 工作研究 (3)2.1.1方法研究的内容 (3)2.1.2流程程序分析 (4)2.2 5W1H提问技术 (4)2.2.1 ECRS优化原则 (5)2.2.2 布置和经路分析 (6)2.3 动作经济原则 (8)3现场管理技巧 (9)3.1 4M1E (9)3.2 5S管理活动 (10)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (13)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 (13)4.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (13)4.1．2提出改进方案的建议 (13)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 (15)5.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1 我的工作浅谈1.1 公司简介1.1.1公司概括富士康科技集团（郑州出口加工区）是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的，公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。
电子厂改善报告模板范文
电子厂改善报告模板范文英文回答：Improvement Report Template for an Electronics Factory.Introduction:In this report, I will discuss the improvements made in our electronics factory. We have taken several steps to enhance productivity, efficiency, and overall quality in our operations.1. Upgrading Machinery and Equipment:To improve our production capacity, we invested in state-of-the-art machinery and equipment. For example, we recently purchased advanced automated assembly lines that have significantly increased our output. This upgrade has allowed us to meet customer demands more effectively and reduce the time required for manufacturing.中文回答：改善报告模板，电子厂。
简介：在本报告中，我将讨论我们电子厂所做的改进。
我们采取了几项措施，以提高生产效率、效益和整体质量。
1. 升级设备和机械：为了提高生产能力，我们投资购买了先进的设备和机械。
例如，我们最近购买了先进的自动化组装线，大大提高了我们的产量。
这一升级使我们能够更有效地满足客户需求，并减少了制造所需的时间。
2. Implementing Lean Manufacturing Principles:We have implemented lean manufacturing principles to streamline our processes and eliminate waste. Byidentifying and eliminating non-value-added activities, wehave improved efficiency and reduced costs. For instance, we have reorganized our production floor layout to minimize unnecessary movement and optimize material flow.2. 实施精益生产原则：我们实施了精益生产原则，以简化流程和消除浪费。
富士康迟到改善报告怎么写
富士康迟到改善报告怎么写
1、写出富士康现在的状况是怎样的；
2、提出富士康的不足之处；
3、对富士康中存在的问题进行分析；
4、提出富士康存在问题的改善方案，写出改善方案的好处；
5、总结。
富士康集团是我国的高新科技企业。
富士康拥有的员工非常多，富士康在很多人眼中是非常厉害的。
但是，富士康中也存在着很多问题，对此，很多富士康的员工就想写改善报告，希望富士康能够改变这些问题的产生。
下面，就让我来所一下富士康的改善报告该怎么写吧。
一、写出富士康的状况是怎样的
写富士康状况的时候，可以围绕着富士康在我国的地位，以及富士康公司内的运营模式是怎样的。
二、提出富士康的不足之处
对富士康的制度或者是富士康中的各种情况的不足，将其给提出来。
三、对富士康中存在的问题进行分析
在提出了富士康中存在的问题之后，对富士康中的存在的问题，可以进行分析。
这个分析一定要是多方面的分析，以及这个分析要写的是真实的。
四、提出富士康存在问题的改善方案，写出改善的好处
在分析完富士康存在的问题之后，可以提出自己对富士康中存在问题的改善方案，改善方案的提出要合理化。
五、总结
对富士康所有问题的一个总结。
以及对上述问题和解决方法的总结。
今天的精彩分享就到这里了，我们下期分享再见，谢谢大家的细心阅读！。
富士康cnc提案改善范文
富士康cnc提案改善范文尊敬的领导和同事们：咱在富士康干CNC这活儿也有段时间了，发现有些地方就像鞋子里的小石子，不弄出来总是硌得慌，所以今天来提几个改善的点子，希望能让咱这工作干得更顺溜儿。
一、关于CNC刀具管理的改善。
1. 现状。
咱每天要用好多刀具来加工那些精密的零件，可现在刀具的存放和领取有点乱套。
刀具就那么乱七八糟地堆在工具箱里，每次找个合适的刀具都得翻个底朝天，就像在一堆乱麻里找线头一样。
而且领刀具的流程也麻烦，要填一堆单子，跑来跑去，耽误不少加工的时间。
2. 改善建议。
咱可以做一个专门的刀具架，像图书馆的书架那样，给每个刀具都安排个小格子，在格子上标明刀具的型号、规格啥的。
这样一眼就能找到想要的刀具，多方便呐。
再搞个简单的电子管理系统，在电脑或者手机上就能申请领取刀具，仓库那边收到申请，直接把刀具准备好，咱过去拿就行，就跟点外卖似的，省了不少事儿。
3. 预期效果。
这样一来，每天找刀具的时间至少能节省个20 30分钟呢。
刀具管理更有条理，也不容易丢刀具了，那可是能给公司省下不少买新刀具的钱，咱加工的效率也能提高不少，说不定产量能多增加个百分之几呢。
二、CNC机床清洁与保养的改善。
1. 现状。
咱这CNC机床可是咱干活儿的宝贝，但现在清洁保养的工作做得不咋地。
机床里面的切屑和油污经常积累得厚厚的，就像给机床穿了一层脏兮兮的铠甲。
这不仅影响机床的美观，更重要的是对机床的精度和寿命有影响。
每次保养的时候，都是随便擦一擦，有些死角根本就清理不到。
2. 改善建议。
咱可以设计一种专门清洁CNC机床的工具，比如说那种带伸缩功能的小刷子，就像变形金刚似的，可以伸到机床的各个角落。
再定期安排专人负责机床的深度保养，给这个专人配备一套专门的清洁保养工具包，里面有各种清洁液、抹布、小铲子啥的。
然后呢，在机床旁边贴个小日历，把保养的日期标得清清楚楚，就像给机床定个健康检查的日程表一样。
3. 预期效果。
机床干净了，精度就能保持得更好，加工出来的零件质量肯定杠杠的。
工厂改善提案范文(通用)
工厂改善提案范文（通用）（二）引言概述：随着工业发展的不断推进，工厂作为生产制造的中心，面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化，提高生产效率和产品质量，工厂改善成为一种必然选择。
本提案旨在为工厂改善提供一个通用范本，通过引入现代化技术、优化流程和改进管理方法，从而推动工厂的发展和提升竞争力。
正文内容：一、提高设备效率1.定期维护和保养设备，确保设备的正常运转和稳定性。
2.引入智能化设备，在生产过程中实现自动化操作和监控，提高生产效率。
3.优化设备布局，提高设备利用率，减少物料运输的时间和成本。
4.应用数据分析和预测技术，通过对设备运行数据的监测和分析，及时发现设备故障并做出相应处理。
二、优化生产流程1.进行价值流分析，识别生产过程中的瓶颈，优化流程，提高生产效率。
2.简化操作步骤，减少非价值增加活动，提高工作效率。
3.实施标准化生产，通过制定标准作业程序和操作规范，提高产品质量和生产效率。
4.采用先进的生产规划和调度系统，实现生产过程的优化和资源的合理分配。
5.引入精益生产理念，通过消除浪费和提高价值创造能力，提高生产效率和产品质量。
三、强化质量管理1.建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等环节。
2.引入先进的质量管理方法，如六西格玛、质量函数展开(QFD)等，提高产品质量和满足客户需求。
3.进行持续的质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量的稳定性。
4.加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。
5.实施全面质量管理，通过对整个生产过程进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
四、改善员工绩效1.建立激励机制，对员工进行及时有效的激励和奖励，提高员工积极性和工作动力。
2.实施绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
3.提供培训和学习机会，持续提升员工的技能和知识水平，提高生产效率和产品质量。
4.加强团队建设，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和协作能力。
8D改善报告样板
Approved By: Checked By : Prepared By : Sunny Xu
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FAQQD204A
来 起 联 者 费 消 普 与 企 把 节 环 间 中 列 系 过 通 托 依 院 要 ： 业 映 放 行 发 电 。 品 产 助 辅 主 城 视 以 的 务 服 为 ， 片 影 供 提 作 制 是 一
Discipline 5. Permanent Corrective Action Plan: 5.1 尋找並評估一種使用壽命長 ,不易變質與殘膠的耐高溫膠 帶 .(谷玉明 8/15----已 OK) 5.2 進一步完善鎳片治具 , 減少其產生 FLUX污染過多的副作用的 影響 (李華山 8/20----已 OK) Discipline 6. Verification of Effectiveness 6.1 上述對策實施以后品質大為改善 . 制程不良降低達到了 50% 以 上 . 改善的成果請參見 078QC STORY之成果比較 .
Discipline 3. Describe the Cause: 3.1 CONN. 之 SMT 組 裝 不 良 高 的 主 要 原 因 為 與 CONN 接 觸 之 軟 板 部位在過 IR-REFLOW的過程中易變形浮翹而產生焊接不良 . 3.2 鎳片之 SMT 組裝不良高的主要原因為鎳片由於本身重量較輕故 而在錫焊完全熔融成液態以后而被浮起 , 再加上爐內熱空氣對流的 影響從而極易產生偏位與浮翹的現象 . Discipline 4. Containment Plan: 4.1 針對 CONN.與鎳片焊接不良產生的主要原因提出下列對策 : CONN: 將高溫防焊膠帶反置 ,從而使有膠的一面向上以保證在 SMT 過程中能夠固定板板防止其變形 ,從而避免 CONN焊接不良主 要原因的發生 .(詳細改善資料參見 078QC STORY)
富士康案例分析报告(有效管理系统者和成功管理系统者)
论有效管理者与成功管理者案例分析报告提纲1案例背景1.1辉煌的历史1.2危机的到来2理论依据2.1管理者在组织行为学中的分类2.2何谓有效管理者2.3何谓成功管理者2.4管理者在企业中的活动分类2.5有效管理者和成功管理者的差异3的案例分析3.1管理者的传统管理方面的有效和缺失3.2管理者的人力资源管理方面的有效和缺失3.3管理者的日常沟通方面的有效和缺失3.4管理者的社交活动方面的有效和缺失4案例启示5管理问题的对策5.1改变目前单纯的出口导向型代工制造模式5.2借鉴佳能细胞式生产方式5.3改革人力资源管理论有效管理者与成功管理者——案例分析报告一、案例背景简介：1．辉煌的历史叱咤风云的科技集团自1988年在投资建厂以来，在中国大陆的规模迅速扩大，曾经连续八年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜；在2001年起一直稳居最大民营制造商；自2002年起，连续三年蝉联中国大陆企业出口200强第一名；2003年度跻身为中国工业企业三强；2005年跻身全球500强；2008年其出口总额达556亿美元，占中国地出口总额的3.9%，并连续7年雄居地出口200强榜首。
目前集团在全球拥有90万名员工，其陆雇员约82万人，在有45万人。
其产品几乎网罗了全部高科技电子消费制品，像苹果公司的iPod, iPhone, SONY公司的PS3, 英特尔公司的晶片等。
其业务网络遍布全球各地的主流高科技产品市场，成为不可一世的代工业霸主。
2．危机的到来然而，从2010年开始，集团传来了一系列负面新闻。
不到半年的时间里，这家号称“全球最大代工工厂〞的企业连续发生了13起自杀事件，震惊全球。
吸引了全世界的目光，引来了社会各界的口诛笔伐，同时也激发了全社会对企业的广泛研究与其管理的深度剖析。
为什么这13个生命会选择自杀？谁让陷入了困境？的管理体制到底合不合理？的管理者出现了什么问题？该怎么办？我们小组将从企业管理者的有效管理和成功管理的角度，通过对事件的分析找到以上问题的答案。
提案改善报告
提案改善报告
提案改善报告
一、提高作业人员工作效率，改善作业人员工作的条件;一直作为TWI课题在我们公司执行的重点之一，从最初零散的提案改善数量，到后来每班月均4件，已远远超过公司执行TWI课题要求小组月份提案改善数量，充分的说明我们小组成员在提案改善积极性方面得到了充分的带动，大到关系组件产品性能方面，小到办公区域物品摆放规划，其中还包括我们内部小组直接采纳的改善和合理化的建议等。
以下部分是我们在组件产品质量方面提出改善内容:
通过此项改善，更好的保证我们组件内部密封性能，对于我们公司生产的组件产品使用寿命和安全性能有更进一步的保障作用。
所以此项
改善一再通过各级领导的赞赏。
二、是我们在绩效考核方面做的改善，前期因为团队人员少，生产规模没
有扩大，绩效考核方面经验较为缺乏，当时我们采用的绩效方式是表
格的形式如下:
后期我们采用的方式为葡萄图的计分方式:
1、按出勤率/工作绩效/工作能力/工作态度/工作纪律/安全等几大方面考核。
2、蓝色:3分紫色:4分黄色:-2分红色: -5分绿色:5分
黄色:表现需改进; 蓝色:表现一般; 紫色:表现良好;绿色:发现重大质量异常和预防批量质量事故;
红色:重大质量异常未发现造成批量质量事故。
3、计算方式:按每天的分数累计成当月的考核总分;(每天满分按4分计算)。
备注
填写扣
分与加分原
因:
较原来的计分方式相比较，后者更能体现出在一个月分当中对于参加考核
的每位质检员当班在线监控状态，更具有月度评价说服力，公平公正。
工厂改善提案范文
工厂改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱这工厂里摸爬滚打也有段日子了，心里就一直琢磨着怎么能让咱这地方变得更好。
今天呢，就斗胆跟您提几个改善的小点子。
一、员工休息区的“大变身”咱们工人在车间里忙乎半天，休息的时候就想找个舒坦的地儿歇会儿。
可现在那休息区啊，真有点寒碜。
椅子破破烂烂的，坐着就跟坐针毡似的；桌子也晃晃悠悠，放杯水都怕它倒了。
我就想啊，咱能不能给换点新的桌椅呢？不用太高级，结实耐用就行。
然后再在休息区添个小冰箱，夏天的时候大家可以冰个汽水、放个冰棒啥的，那一口凉丝丝的，立马就能把干活的疲劳给赶跑一半。
还有啊，墙上可以挂个小电视，放点儿轻松的节目或者安全操作的小视频，大家一边休息一边看看，既能放松又能学习，多好的事儿。
二、工具管理得整整。
咱这工具啊，现在就像一群没爹没妈的孩子，到处乱放。
每次要用个工具，都得找半天，那时间就这么白白浪费了。
我建议啊，咱们专门做个工具墙，每个工具都有自己的“小窝”，还贴上标签，就像给每个工具都发了个身份证似的。
谁用完了就放回原处，这样找起来方便，也不容易丢。
而且，定期得有个人来检查检查工具的情况，看看有没有坏的，及时修或者换，不然到了用的时候才发现是坏的，那可就抓瞎了。
三、生产线上的小改进。
您看咱那生产线，有时候就像个老黄牛，慢慢吞吞的。
为啥呢？我发现有些工序其实可以合并或者简化。
比如说，有两个步骤，一个是先把零件擦干净，然后再检查有没有瑕疵。
其实啊，这擦的过程中就能顺便检查了，这样就能节省不少时间。
还有啊，有些机器设备的操作按钮位置不太合理。
工人操作的时候，得扭着身子、伸着胳膊，就跟跳奇怪的舞蹈似的，一天下来腰酸背痛的。
咱们能不能调整一下按钮的位置，让工人操作的时候更顺手呢？就像给机器做个“小手术”，让它变得更人性化。
四、员工培训来点新花样。
咱这员工培训，每次都是那老一套，在会议室里干巴巴地讲，大家听着听着就犯困。
我觉得啊，可以来点有趣的。
比如说，咱可以在车间里搞个小型的操作比赛，就像做游戏似的。