由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决...
公司治理对策
公司治理对策一、背景介绍公司治理是指在公司运营过程中，通过一系列的制度、机制和方法，保障公司的合法权益，维护公司的利益相关方利益的一种管理方式。
良好的公司治理是公司健康发展的重要保障，能够提高公司的竞争力、增强公司的可持续发展能力。
然而，由于公司治理涉及到复杂的利益关系和权力关系，存在着一些问题和挑战。
因此，制定科学有效的公司治理对策，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、公司治理对策1. 健全公司治理结构公司治理结构是公司治理的基础，对于公司的管理和决策起到重要的指导作用。
公司应建立健全的治理机构，包括董事会、监事会和经营管理层。
董事会要保持独立性和专业性，加强对公司经营管理层的监督和决策指导，确保公司决策的科学性和合理性。
监事会要加强对公司财务状况和内部控制的监督，保障公司财务信息的真实性和可靠性。
2. 加强内部控制和风险管理内部控制和风险管理是公司治理的重要内容，对于保障公司财务安全和经营稳定具有关键作用。
公司应建立健全的内部控制制度，包括内部审计、内部审查等，加强对公司各项业务活动的监督和管理。
同时，公司还应建立风险管理制度，及时识别和评估风险，采取有效的措施进行防范和应对，保障公司的长期稳定发展。
3. 提高信息披露透明度信息披露透明度是公司治理的重要内容，对于保护投资者合法权益、提高公司市场声誉具有重要意义。
公司应加强对重要信息的及时披露，确保信息的准确性和完整性，提高市场透明度，增强投资者对公司的信心。
同时，公司还应建立健全的内外部沟通渠道，与投资者、媒体等各方保持良好的沟通和合作关系。
4. 加强对公司高层管理人员的监督高层管理人员是公司治理的核心，对于公司的经营管理和决策起到决定性作用。
公司应加强对高层管理人员的选拔和培养，提高其专业素质和管理能力。
同时，公司还应加强对高层管理人员的监督，建立健全的考核评价制度，对其履职情况进行定期评估，及时发现和纠正问题，确保公司的长期稳定发展。
5. 建立健全股东权益保护机制股东权益保护是公司治理的重要内容，对于保障股东合法权益具有重要意义。
公司治理的机制与流程公司管理制度大全
公司治理的机制与流程公司管理制度大全公司治理的机制与流程一、概述公司治理是指在公司运营过程中，通过建立科学合理的机制和流程，确保公司各利益相关方的合法权益得到充分保障和有效实施的过程。
公司治理机制是公司治理的核心部分，其包括公司内部机制和外部监管机制。
公司管理制度是公司治理机制中的重要组成部分，是公司治理机制的具体表现形式，旨在规范公司的经营行为、明确公司股东及其他利益相关方的权益以及确保公司有效运转。
二、公司治理机制1. 公司内部机制（1）董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、监督公司经营管理、保护股东权益等。
（2）监事会/监事：监督公司董事会及管理层的工作，保护股东利益，维护公司的合法权益。
（3）高级管理层：负责公司的日常运营管理工作，执行董事会的决策，促进公司的持续发展。
（4）内部控制制度：确保公司在规范运作的基础上有效管理风险，防止内部失误和欺诈行为，保护公司资源和利益的安全。
（5）薪酬和激励机制：旨在激励和留住高素质的管理人才，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高公司绩效。
（6）内外部董事的职责与责任：明确内外部董事在公司治理中的角色定位及责任范围，发挥其在决策和监督中的作用。
2. 外部监管机制（1）政府监管机构：依法对公司的经营行为进行监管，保护市场的公正、公平和透明。
（2）证券交易所：负责对上市公司进行监管，维护市场秩序，确保信息披露的及时性和准确性。
（3）独立审计：独立审计机构对公司的财务报表进行审计，发现和纠正财务信息的错误和欺诈行为。
（4）中介机构：如评级机构、律师事务所等，提供专业服务，确保公司运作符合法律法规。
三、公司管理制度大全1. 公司章程：明确公司组织架构、决策权、利益分配、股东权利与义务等基本事项。
2. 股东会议决议：股东会议决议是公司经营管理的最高决策，规定股东会议的召开程序、决议的通过方式等。
3. 董事会决议：董事会根据公司章程和法律法规的规定，对公司的战略规划、重大事项等进行决策。
公司治理制度
公司治理制度公司治理制度是指规范并管理公司内部运作和决策过程的一系列规定和机制。
它是为了确保公司能够高效、透明、负责任地运营，保护公司利益和股东权益，提高公司的竞争力和可持续发展而制定的。
一个健全的公司治理制度有助于提高公司的经营管理水平，有效规避风险，并增强公司的社会声誉。
一、公司治理的重要性公司治理对一个公司的良性发展至关重要。
一个具有优秀公司治理制度的公司能够更好地管理和运作，并为投资者和其他利益相关者提供必要的透明度和信任度。
以下是公司治理的几个重要方面：(1) 权力和责任的分配：公司治理制度明确了公司内部各个组织机构和岗位的职责和权限，确保管理层和董事会有效履行其职责，保证公司决策的合法性和合理性。
(2) 信息披露和透明度：公司治理制度要求公司及时向投资者和其他利益相关方披露重要信息，包括财务报告、决策依据、经营情况等，确保公平公正、透明公开的决策和运营过程。
(3) 董事会的角色：公司治理制度规定了董事会的职能和责任，包括监督经营管理、决策审批、披露信息和风险管理等，确保公司高层决策的合法性和透明度。
(4) 股东权益保护：公司治理制度关注股东权益保护，确立了股东的投票权利、股东大会决策机制和股东的受益分配等规定，保护股东的合法权益。
二、公司治理制度的主要内容一个完善的公司治理制度应该包括以下几个主要方面：(1) 公司章程和组织结构：明确公司的目标和宗旨，规定公司内部组织机构、管理体系和职责权限分配，确保公司管理层的决策合法性和合理性。
(2) 董事会制度：明确董事会的组成、权力、职责和决策程序，确保董事会的独立性和有效性，促进有效的公司决策和监督。
(3) 决策程序和风险管理：规范公司决策的程序和流程，确保决策的合法性和合理性；建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各类风险。
(4) 信息披露和透明度：规定信息披露的范围和方式，及时向投资者和其他利益相关方披露公司的财务状况、经营情况、投资策略等重要信息，保持公平公正和透明度。
公司治理结构描述
公司治理结构描述公司治理结构是企业在运营过程中不可或缺的一部分，它关系到企业的稳定发展、决策效率以及各方利益的平衡。
本文将对公司治理结构进行详细描述，以帮助读者更好地理解其内涵及重要性。
一、公司治理结构的定义公司治理结构是指一系列规范公司内部权力分配、决策机制、监督制衡等方面的制度安排，旨在确保公司合规经营、提高运营效率、保护股东权益，并为其他利益相关者创造价值。
二、公司治理结构的核心要素1.股东大会：作为公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举和更换董事和监事、审议公司年度报告等。
2.董事会：董事会对股东大会负责，是公司的决策机构。
董事会的主要职责包括制定公司战略、决策重大事项、监督公司经营管理等。
3.监事会：监事会是公司的监督机构，对董事会及高级管理人员进行监督，确保公司合规经营。
监事会的主要职责包括检查公司财务、监督董事和高管的行为、提议召开临时股东大会等。
4.高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务负责人等，负责公司的日常经营管理。
三、公司治理结构的层级划分1.决策层：股东大会、董事会。
2.管理层：高级管理人员。
3.监督层：监事会。
四、公司治理结构的作用1.明确权责：公司治理结构有助于明确各方权力和责任，防止权力滥用，提高决策效率。
2.风险防控：通过建立监督机制，对公司经营过程中可能出现的风险进行防控，保障公司合规经营。
3.利益平衡：公司治理结构有助于平衡各方利益，确保公司为股东、员工、客户等利益相关者创造价值。
4.提高透明度：公司治理结构要求企业对外披露信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
五、公司治理结构的优化方向1.完善股东大会制度，提高股东参与公司治理的积极性。
2.强化董事会和监事会的监督职能，提高监督效果。
3.建立科学合理的激励机制，调动高级管理人员的积极性。
4.加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。
总之，公司治理结构对于企业的稳定发展具有重要意义。
董事会是经营管理决策机构
董事会是经营管理决策机构一、董事会的定义董事会是公司治理结构中的一个重要组成部分，负责监督公司的经营管理和决策。
董事会由公司股东选举产生，并由董事组成，其职责主要包括制定公司的发展战略、监督经营管理、审议重大决策等。
二、董事会的功能1.决策职能：董事会作为公司的最高决策机构，负责批准重大事项和战略方向。
2.监督职能：董事会监督公司管理层的运作，确保公司的经营活动合法合规。
3.薪酬和任命职能：董事会决定公司高管的薪酬政策和任命高管人员。
4.风险管理职能：董事会负责评估和管理公司的风险，确保公司可持续发展。
三、董事会的成员1.董事：董事会的成员，由股东选举产生，负责公司的决策和监督工作。
2.独立董事：独立于公司管理层的董事，主要负责监督公司管理层的工作，保障公司利益。
3.执行董事：公司管理层的高管人员，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运作。
四、董事会的运作1.会议制度：董事会定期召开会议，审议公司的重大事项和决策，确保公司正常运作。
2.信息披露：董事会负责监督公司信息披露工作，确保投资者和公众了解公司的经营状况。
3.决策机制：董事会在决策过程中遵循民主协商原则，保障各方利益的平衡和公司长期发展。
五、董事会的责任与挑战1.责任：董事会应该积极履行监督和决策职能，保障公司经营管理的合法合规。
2.挑战：董事会面临着市场竞争的压力、复杂的法律法规等挑战，需要不断提升自身的管理水平和专业能力。
结语董事会作为公司的权力机构和决策机构，在公司治理中扮演着至关重要的角色。
通过不断完善公司治理结构和提升董事会成员的管理水平，可以有效促进公司的健康发展和可持续经营。
健全完善董事会工作机制和各项规章制度,保障董事会职能有效发挥。
健全完善董事会工作机制和各项规章制度,保障董事会职能有效发挥。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：健全完善董事会工作机制和各项规章制度，是公司治理的重要环节，也是保障董事会职能有效发挥的关键。
通过建立健全的工作机制和规章制度，可以确保董事会能够更好地履行职责，有效管理公司，推动企业持续健康发展。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立科学的董事会组织架构董事会是公司最高决策机构，其组织架构的合理性对公司治理起着至关重要的作用。
一般来说，董事会应当包括董事长、执行董事和独立董事，以保障董事会的独立性和决策的科学性。
公司可以根据实际情况设立专门的董事会委员会，如薪酬委员会、提名委员会等，以协助董事会完成各项职能。
二、建立完善的董事会工作机制为了确保董事会能够高效运转，公司应当建立完善的董事会工作机制，明确董事会的议事规则和程序。
董事会应当定期召开会议，制定会议议程，确保董事会能够及时审议决策。
董事会应当建立健全的信息披露制度，及时向董事会提供重要信息，以便董事会做出正确的决策。
三、建立健全的规章制度体系为了规范董事会的运作，公司应当建立健全的规章制度体系，明确董事会的职责和权限。
具体而言，公司可以制定《董事会议事规则》、《董事会决策程序规定》等制度文件，确保董事会行使职权的规范和有序。
公司还可以制定《董事会绩效评价办法》、《董事会工作报告制度》等规章制度，以监督和评估董事会的工作情况。
四、加强董事会的培训和提升为了确保董事会的工作能够更好地发挥作用，公司应当加强董事会的培训和提升工作。
公司可以邀请专业人士进行董事会培训，帮助董事会成员提升专业知识和技能，提高决策水平。
公司还可以组织董事会定期举行专题学习会议，分享管理经验和行业动态，不断提升董事会的水平和效率。
第二篇示例：一、引言作为公司治理的核心机构，董事会在公司决策和监督方面起着至关重要的作用。
为了确保董事会能够充分发挥其职能，保障公司的持续稳健发展，必须健全完善董事会的工作机制和各项规章制度。
公司治理与管理的区别和联系
公司治理与管理的区别和联系一、治理和管理的定义治理：1、治理(Governance)一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。
2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。
（这时译为Administer）管理:1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授提出的观点.他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。
2、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。
3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
4、管理是社会组织中,为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
两词可以采用的英文译本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依据具体情况选定,英文的含义区分请查阅相关辞典。
二、公司治理与管理的区别、联系从上述对公司治理的认识来看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排.而公司管理是在这种基本的构架和安排下,通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。
应该说，如果一个公司有一个良好的公司治理模式和结构，那么就为公司管理提供了一个很好的平台,从而为公司开管理，实现企业目标创造了条件。
很难想象,在现实中也难以发现,一个缺乏很好的公司治理基础的公司，还能够将公司管理得好，这正如没有很好基础的地基就不可能有牢固的大厦一样。
当然，再好的公司治理，如果没有相应的管理配合,那么公司治理也只是一个空架子，不能形成最终的效益。
而且公司管理的创新与发展也会对公司治理产生一定推动作用，并在战略层次上两者得到了联结和统一.(一)公司治理与管理的区别1。
两者的目的不同。
公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡,公司管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财富的最大化。
公司的经营管理权由谁决定
公司的经营管理权由谁决定在公司中，经营管理权是一个至关重要的问题，它关系到公司的发展方向、利润分配、员工管理等方方面面。
那么，究竟公司的经营管理权由谁来决定呢？下面我们来探讨一下这个问题。
公司法定代表人首先，根据国家法律规定，公司的经营管理权通常由公司的法定代表人来决定。
法定代表人通常是公司的董事长或总经理，负责领导公司的整体经营管理工作，并对公司其他高级管理人员进行指导和监督。
公司董事会除了法定代表人，公司的经营管理权还可以由公司的董事会来决定。
董事会是公司的决策机构，由董事组成，负责制定公司的发展战略、决定公司的重大事项，并对公司经营管理工作进行监督。
公司股东大会另外，公司的经营管理权还可以由公司的股东大会来决定。
股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东共同组成，负责选举公司董事、审议公司重大事项，并行使其他与公司经营管理相关的权利。
公司高级管理人员此外，公司的经营管理权还会涉及到公司的高级管理人员，如总经理、各部门负责人等。
这些高级管理人员在日常经营管理中扮演着重要角色，他们负责执行公司的经营管理决策，并对公司运营状况负责。
经营管理权的决定方式在实际操作中，公司的经营管理权决定方式可能会根据公司的具体情况而有所不同。
通常情况下，公司会按照以下原则来决定经营管理权的归属：1.根据公司章程规定：公司章程通常会明确规定公司的经营管理架构，包括法定代表人、董事会、股东大会等的职权和职责分工。
2.根据公司规模和性质：公司规模和性质不同，对经营管理权的要求也会有所不同。
一般来说，规模较小的公司可能更倾向于由法定代表人或总经理来决定经营管理权，而规模较大的公司可能更侧重于董事会和股东大会的决策。
3.根据公司发展阶段：公司处于不同发展阶段时，对经营管理权的要求也会有所不同。
初创公司可能更需要灵活的决策机制，以便快速响应市场变化；而成熟稳定的公司可能更注重长期规划和战略决策。
4.根据公司治理结构：公司的治理结构也会影响经营管理权的决定方式。
公司三会制度
公司三会制度企业作为一个组织实体，为了提高内部管理和决策效率，通常会建立一套完善的会议制度。
而公司三会制度作为企业治理的重要组成部分，对于公司的发展和运营起到了至关重要的作用。
本文将从三会制度的概念和作用、三会的种类、三会制度的建立和实施等方面进行探讨。
一、三会制度的概念和作用三会制度是指公司法规定的董事会、股东大会和监事会三种会议制度的总称。
这三个会议是公司内部决策的最高权力机构，负责制定公司的战略方向、重大决策和监督管理。
三会制度的实施可以有效保障公司的正常运作和规范管理，提高公司治理的透明度和公正性。
三会制度的作用主要表现在以下几个方面：1. 确定公司的决策方向：三会制度通过董事会、股东大会和监事会的互动，形成公司的决策方向，保证公司发展的连贯性和可执行性。
2. 监督公司的经营活动：三会制度中的监事会起着对公司经营活动的监督和检查的作用，监督公司是否依法经营，是否合规经营，保护股东利益。
3. 保护中小股东权益：三会制度使得公司决策的过程公开透明，为中小股东提供了参与决策的平等权利，保障了中小股东的合法权益。
二、三会的种类根据公司法的规定，公司三会制度包括董事会、股东大会和监事会。
不同的会议拥有不同的职能和权限，具体如下：1. 董事会：董事会是公司最高决策机构，由董事组成，主要负责公司的经营管理和决策。
董事会通过讨论和决策形成公司的战略方向和重大事项，确保公司的稳定运营。
2. 股东大会：股东大会是公司的所有股东集体行使权力的机构，由全体股东组成。
股东大会是公司集体决策的最高机关，主要负责通过选举产生董事、审议公司的重大事项和决策股东权益的变动。
3. 监事会：监事会是公司内部对董事会进行监督的机构，由监事组成。
监事会负责监督公司的经营活动，防止董事滥用权力。
三、三会制度的建立和实施建立和实施三会制度需要公司做出以下几项工作：1. 建立制度框架：公司需要制定公司章程和有关制度，明确董事会、股东大会和监事会的组成、职权、行使程序等，为三会制度的建立提供基础。
公司治理与企业风险管理
公司治理与企业风险管理1. 概述公司治理是指通过建立合理的组织结构和决策流程，保障公司合法运作，实现公司长期稳定发展的重要管理机制。
企业风险管理是指在公司经营过程中，对可能影响公司业务目标实现的各种风险进行监控、评估和应对的管理活动。
公司治理与企业风险管理密切相关，有效的公司治理可以帮助企业识别、评估和管理风险，确保公司在竞争激烈的市场中能够持续成功。
2. 公司治理的原则2.1 透明度和信息披露在公司治理中，透明度和信息披露是重要的原则之一。
公司应该按照相关法规和规定，及时、准确地向投资者和其他利益相关方披露公司的经营状况、财务状况、风险状况等信息，以便他们能够全面、公正地评估公司的价值和风险。
2.2 董事会的角色和职责公司治理中，董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略和政策，监督公司管理层的行为。
董事会应该由独立、有经验的成员组成，保证其能够客观、公正地履行职责。
2.3 企业道德和社会责任公司治理中，企业道德和社会责任是重要原则之一。
公司应该遵守法律法规，尊重员工权益，关注环境保护和社会公益事业，积极履行企业社会责任，维护自身声誉和形象。
3. 企业风险管理的流程企业风险管理是一个连续的循环过程，包括风险识别、评估、控制和监测等步骤。
3.1 风险识别风险识别是企业风险管理的首要步骤。
通过对企业内外部环境的分析，确定潜在的、可能对企业目标实现产生不利影响的各种风险。
3.2 风险评估风险评估是对已经识别的风险进行定性和定量分析的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，确定其优先级和重要性，为制定风险应对措施提供依据。
3.3 风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取一系列措施来减轻风险的概率和影响程度。
这些措施可以包括风险转移、风险规避、风险减轻等方式，以减少公司受到风险的损失。
3.4 风险监测风险监测是对已经采取的风险控制措施进行跟踪和监督的过程。
通过监测风险的实施效果，及时发现和纠正问题，确保企业风险管理的有效性。
公司治理结构的概念
公司治理结构的概念
公司治理结构是指公司内部各个层级和机构之间的组织和关系，以及决策权和权力的分配和运作方式。
它是指导和监督公司运营的体系，以确保公司进行合法、公平、透明和负责任的经营。
公司治理结构一般包括以下几个方面：
1. 公司机构和层级：公司治理结构中的公司机构指公司内部各
个部门和岗位的设置，层级指公司内部各个层次的管理和决策层次。
2. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。
董事
会负责制定公司的战略和政策，监督公司的经营管理，并对公司的决策和行为负责。
3. 高层管理人员：公司治理结构中的高层管理人员包括总裁、
首席执行官等，他们负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策。
4. 内部控制和风险管理机制：公司治理结构中的内部控制和风
险管理机制是为了保护公司的利益和股东权益，防止内部失误和违规行为，确保公司的财务报告的准确性和可靠性。
5. 股东大会：股东大会是公司治理结构中的决策机构，由股东
组成。
股东大会负责决定公司的重大事项，如选举董事、审计报告的批准等。
6. 监事会：监事会是监督公司治理行为的机构，由监事组成。
监事会负责监督董事会和高层管理人员的决策和行为，保护股东权益。
公司治理结构的健全与否对公司的经营和发展至关重要，一个良好的公司治理结构可以提高公司的竞争力，增加投资者信任，降低风
险，促进公司的可持续发展。
规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制
规范的公司治理结构—-董事会领导下的总经理负责制一、概念公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。
按照《公司法》的规定由四个部分组成：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理.公司治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等,在《公司法》中作了具体规定，所以说公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
董事会领导下的总经理负责制,就是通过设立股东大会、董事会、经理(总经理）、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系.股东大会是公司的最高权力机构.根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。
董事会是股东大会闭会行使职权的机构,是公司常设的权力机构和经营管理决策机构,是公司对外进行业务活动的全权代表.经理层（总经理)是《公司章程》规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。
监事会是依据《公司章程》履行职责、维护公司利益的监督机构.二、作用一是保证投资者（股东)的投资回报，即协调股东与公司的利益关系.在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散,股东有可能失去控制权，企业被内部人(即管理者）所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调.这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约，这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响.三、特点董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求而产生的行之有效的公司领导体制.首先，董事会领导下的总经理负责制体现的是现代企业制度所有权与经营权分离,所有权约束经营权的原则。
现代企业制度要求产权明晰，要求所有权与经营权分离,股东是公司资产所有者，但不能直接干预公司的经营活动.其次，董事会领导下的总经理负责制是分层授权的负责制.公司法人治理结构依权责分成股东大会、董事会、经营班子三个层次，投资者（股东）不能直接插手企业经营,但可以监督董事会;董事会是常设权力机构，董事长是董事会进行战略决策和聘请总经理的主要负责人；总经理是按董事会的战略决策负责日常经营指挥和经营管理.这三个层次，实际上是分层授权关系，即股东大会（投资者）授权董事会,董事会授权总经理，每层都有相对独立的权力和明确的职责范围。
决策与管理的计划、组织、领导与控制的相互关系。
决策与管理的计划、组织、领导与控制的相互关系。
关系如下：1、决策是管理的核心部分，而计划、组织、领导、控制是管理的职能，都是通过协调他人的活动来达到既定目标。
2、决策是计划的核心问题，只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。
3、决策是管理工作的本质，计划、组织、领导、控制是管理的重要组成部分。
4、计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
5、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策和计划是其他管理职能的依据；组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
扩展资料决策、计划、组织、领导、控制这五个因素中后四个来自于法约尔的管理理论；决策是后来的学者在法约尔管理理论基础之上的补充。
法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。
他认为管理是一种普遍存在于各种组织的活动，这种活动对应着计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。
其中计划表示对有关事件的预测,并且以预测的结果为根据，拟定出一项工作方案。
组织表示未组织中各项劳动、材料、人员等资源提供一种结构。
指挥表示有关促使组织为达成目标而行动的领导艺术。
协调表示为达成组织目标而进行的维持必要的统一的工作。
控制表示保证各项工作按既定计划进行。
后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。
因此管理的基本只能共有七类：决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。
百度百科-管理企业战略管理基础导语：组织的属性决定了组织自身有着自己的特点，作为一个需要对目标和效率做承诺的人的集合体，我们需要还原组织自己的特性。
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
如何优化组织管理的方法1、管理严格质量提高企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立?质量第一，用户至上?的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
浅议公司治理与战略管理的关系
浅议公司治理与战略管理的关系【摘要】公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
本文并进一步探讨了对我国企业的启示。
【关键词】公司治理战略管理公司价值一、引言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。
企业的存在是由于它是创造价值的有效机制，公司治理和公司战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用，进而有效提升企业的价值。
二、公司战略——由“竞争”到“合作—竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面；到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当·布拉顿伯格（Adam Brandenburger）教授和耶鲁大学商学院巴罩·纳尔巴夫（Barry Na lebuf）教授共同出版了《合作竞争Co—opetition》一书，并提出了合作竞争战略（co-opetition Strategy）的概念。
公司治理与规范运作
公司治理与规范运作一、概述公司治理是指公司内部的治理体系，包括公司内部的制度、机构、流程、程序以及企业文化等，旨在保护股东利益，实现公司长期价值最大化。
规范运作则是指公司内部的各项经营管理活动必须遵守的标准和规定。
本篇文档将着重介绍公司治理和规范运作这两个方面，为企业建立起健全的治理体系和规范化运营提供参考和帮助。
二、公司治理1.公司治理结构公司治理的结构体现了企业的权责关系和管理体系，主要包括董事会、监事会和经理层。
其中，董事会是企业最高决策机构，负责制定企业的战略规划和决策，监事会负责对董事会和经理层的监察和监督，经理层则是企业的日常管理者，负责企业的日常经营管理工作。
2.公司治理制度公司治理制度是公司建立和完善治理机制的重要保障，包括公司章程、董事会章程、监事会章程和管理制度等内容。
公司章程是公司治理最基本、最重要的依据，其中应明确定义企业的性质和目的、公司的组织结构和制度等，同时，应包括预防腐败、保护股东权益等内容。
3.公司治理文化公司治理文化体现了企业的价值观和行为准则，并渗透到企业的组织架构、沟通方式、行为规范等方面。
良好的公司治理文化有助于提高员工的工作热情和积极性，推动企业的业务发展和稳定。
三、规范运作1.内部控制内部控制是企业经营管理的重要组成部分，是实现企业治理的重要手段。
良好的内部控制可以预防风险、保护股东利益、提高企业效率和竞争力。
内部控制包括规章制度的建立和完善、监控机制的实施和完善、风险控制的加强等方面。
2.信息披露信息披露是企业对外公开各种信息的一种管理方式，可以较为全面地向投资者公开企业的经营状况、财务状况等信息，有助于提高企业对外透明度和信誉度。
信息披露规定包括财务报告披露规则、并购重组信息披露规则等。
3.企业社会责任企业社会责任是指企业的所有利益相关方在生产经营过程中所承担的责任。
最新的趋势表明，企业应该不仅追求经济效益，而且应该关注社会效益和环保效益，以增强企业的可持续发展。
《现代企业管理》综合练习题参考答案.
《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。
6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
董事会积极发挥作用 出具指导意见
主题：董事会在企业治理中的作用与责任一、董事会的作用与职责董事会是公司的决策机构，负责制定和审议公司的重大决策，监督公司的经营活动，保护股东利益，维护公司长期发展利益。
董事会的作用和职责主要包括以下几个方面：1.1 监督经营管理层。
董事会对公司经营管理层的决策和执行进行监督，确保公司经营活动符合法律法规和公司章程的规定，保障公司利益和股东权益。
1.2 参与重大决策。
董事会参与公司的重大决策，包括战略规划、投资决策、重大合同签订等，对于公司发展方向和重大事项发挥决策作用。
1.3 保护股东利益。
董事会作为代表股东利益的机构，负责保护股东权益，监督公司经营活动，确保公司合规经营，提高公司长期价值。
1.4 提供战略指导。
董事会负责提供战略指导，为公司的长期发展和经营目标提供战略规划和决策支持。
二、董事会发挥作用的重要性董事会在企业治理中发挥着至关重要的作用，其重要性主要体现在以下几个方面：2.1 保障公司经营合规。
董事会作为公司治理的核心机构，对公司经营合规起着至关重要的作用，可以有效监督和管理公司的运营活动，降低公司违法违规的风险。
2.2 优化公司治理结构。
董事会的发挥作用可以推动公司治理结构的优化和完善，提高公司治理水平和效率，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
2.3 保护股东权益。
董事会代表股东监督管理层，在公司经营活动中维护股东权益，确保公司利益最大化，实现长期持续发展。
2.4 提高公司长期价值。
董事会的有效发挥作用可以提高公司的长期价值，推动公司战略规划和决策，为公司的长远发展提供战略支持和指导。
三、董事会出具指导意见的重要性董事会出具指导意见是其履行职责的重要方式之一，具有以下重要意义：3.1 指导公司经营发展。
董事会通过出具指导意见，可以对公司的经营发展方向、战略重点提出建议和指导，为公司未来发展提供重要支持。
3.2 提高决策质量。
董事会出具指导意见可以促使公司管理层充分考虑董事会的意见和建议，在重大决策方面提高决策质量和谨慎性。
公司治理的治理结构与决策程序公司管理制度大全
公司治理的治理结构与决策程序公司管理制度大全公司治理的治理结构与决策程序公司治理是指通过建立合理的治理结构与决策程序来确保公司利益最大化、保护股东权益、提高公司运营效率的一系列机制。
良好的公司治理结构和决策程序能够有效地规范公司内部的管理行为，防止权力滥用和腐败现象的发生。
一、公司治理结构1. 董事会董事会是公司治理结构的核心机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的发展战略和规划，监督公司经营管理，保障公司股东权益。
董事会应当具备专业知识和经验，具备独立性，遵循公司法律法规。
2. 监事会监事会是独立于董事会的监督机构，负责对公司管理层的决策、财务状况进行监督。
监事会应当独立于公司经营管理，对公司进行独立审计，并向股东报告公司的财务运营情况。
3. 高级管理层高级管理层由公司的首席执行官（CEO）和其他高级主管组成，负责公司的日常经营管理和业务决策。
高级管理层应当遵循董事会制定的战略和规划，及时向董事会和股东报告公司的运营情况。
4. 内部控制制度公司应当建立完善的内部控制制度，明确各级管理层和员工的权限和责任，并保证其有效执行。
内部控制制度包括财务管理、风险控制、内部审计等方面的规定，旨在保护公司的财产安全和利益最大化。
二、决策程序1. 决策的程序化公司应当建立健全的决策程序，明确决策的权限和程序。
重大决策应当由董事会进行讨论和决定，涉及公司利益的决策应当充分听取各方意见，并进行合理权衡和决策。
2. 决策的透明度公司决策应当具备透明度，及时向内外部相关方披露决策的内容和原因。
公司应当定期向股东和社会公众公开披露公司的财务信息、经营情况和治理结构。
3. 决策的合法性公司决策应当遵循相关法律法规和公司章程，不得违法违规。
重大决策应当经过法律评审，确保决策的合法性和合规性。
4. 决策的智慧性公司决策应当基于充分的信息和数据，采取科学的分析和评估方法进行决策，避免主观随意和盲目从众。
相关人员应当具备专业知识和经验，能够做出明智的决策。
公司治理
公司治理机制决定成败【摘要】公司治理，是现代企业制度中最重要的组织框架，公司治理在发达市场经济国家也是一个很新的概念。
公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。
公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。
90年代以来，公司治理在发达国家成为一个引起人们持续关注的政策问题。
亚洲金融危机之后，公司治理改革成为东亚国家和地区的热门话题和首要任务。
由于经济全球化的加速发展，投资者要求各国改善公司治理结构，形成了一个公司治理运动的浪潮。
公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。
关键字：公司治理关系机制.一、公司治理的衍生现代企业理论认为，存在代理问题和不完全合同的情况下，公司治理问题就将产生。
公司治理可以看作是对初始合同中没有特别规定的问题作决定的一种机制。
那些没有规定的问题就是组织成员之间存在着的代理问题，或者说是利益冲突的问题，公司运营存在着交易成本，从而代理问题不能通过一个完全合同来解决。
也就是说，存在代理问题和不完全合同的情况下，公司治理问题就将产生。
公司治理有狭义和广义之分。
狭义的公司治理解决的是因所有权和控制权相分离而产生的代理问题，它要处理的是公司股东与公司高层管理人员之间的关系问题，即股东，董事及经理层之间的关系。
公司治理要处理的是公司资本供给者确保自己可以得到投资回报的方法问题。
广义的公司治理可以理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的一系列法律、机构、文化和制度安排，它界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系，而且还包括企业与其所有者之间的关系。
总之，狭义的公司治理强调解决两权分离情况下股东和经营之间的代理问题，而广义的公司治理强调公司利益相关者之间的关系问题。
公司治理管理制度
公司治理管理制度公司治理是指规范公司内部运作，保护各方利益，确保公司良好运营的一系列制度和规则。
良好的公司治理对于公司的长期发展和股东权益具有重要意义。
为了确保公司治理能够有效地实施，公司需要建立一套科学完善的公司治理管理制度。
一、公司治理机构公司治理机构是公司治理的核心，它承担着制定公司治理制度、监督公司经营管理、保护股东权益等重要职责。
公司治理机构通常由董事会、股东大会和监事会组成。
1. 董事会董事会是公司治理的决策和执行机构，由公司董事组成。
董事会负责制定公司的发展战略、重大决策以及监督公司经营管理的执行情况等。
董事会应当制定明确的决策程序和责任追究制度，确保决策的科学性和透明度。
2. 股东大会股东大会是公司治理的最高权力机构，股东大会由全体股东组成。
股东大会行使公司决策、盈利分配、董事会选举等权力，对公司的重大事项起决策作用。
股东大会应当保障股东的合法权益，加强与董事会的沟通和监督。
3. 监事会监事会是公司治理的监督机构，由股东大会选举产生，其成员应当包括独立非执行监事。
监事会负责监督董事会的决策执行、公司的财务状况以及公司内部控制体系的建立和有效性等。
监事会应当确保公司治理的合规性和规范性。
二、公司治理流程公司治理流程是指公司在日常经营和决策过程中遵循的一系列程序和规定。
公司治理流程的建立有助于提高公司决策的科学性和有效性。
1. 决策程序公司决策程序是指公司在制定重大决策时的一系列步骤和规定。
公司应当建立明确的决策程序，明确决策的授权和责任，确保决策的科学性和合法性。
决策程序应当包括信息收集、分析评估、决策制定、决策执行和决策回顾等环节。
2. 内部控制体系内部控制体系是公司治理的重要组成部分，它是指通过建立一系列的管理制度和控制措施，有效地管理和控制公司的风险，确保公司的健康运营。
内部控制体系应当包括风险管理、内部审计、财务管理、企业文化建设等方面。
3. 监督机制监督机制是公司治理的重要保障，它通过建立健全的监督程序和机制，对公司的决策和经营进行有效监督。
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由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。
公司治理风险与管理蒋锡麟企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。
公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。
管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险；公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。
由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。
[公司治理的关键是公司治理结构的组织，直接关系到公司经营的成败，关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。
]公司治理——随公司制而生公司制作为一种企业制度出现的那一天起，公司治理的问题即产生。
所谓公司治理，就是规范公司行为的基本契约框架，该契约框架以股权结构为基础，规范公司决策与经营机关的行为，以实现创立公司的目的。
具体来说，公司治理包括三个方面：一是公司治理结构的组织，股东会、董事会、监事会和公司管理层的构建方式，主要是它们之间的职责、权限的配置，以及权力行使方式和程序的规范。
二是投资者（股东）与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系的规范，包括授权机制、委托人对代理人的激励与约束机制的规范。
三是相关利益集团（政府、社会中介机构、员工、客户、供货商、所在社区等）对公司重大经营决策、经营活动以及经营业绩的监督和了解。
公司治理的关键是公司治理结构的组织，直接关系到公司经营的成败，关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。
公司治理是公司制度中最基本的制度安排，与市场环境相适应的公司治理制度是公司取得良好业绩和可持续发展的前提。
因此说，公司治理的问题，主要包括三个方面六大问题：首先是治理结构的构建，包括二个方面问题：一是如何构建公司治理的组织结构，股东会中基于股权结构的所有股东的利益保护与权力的平等行使，董事会、监事会及其各专门委员会等内部办事机构的构建；二是如何在构建的各个机构之间配置权力、责任，如何实现权力的制衡，以防止权力的滥用或不作为。
其次是治理机制或者激励约束机制的构建，主要是解决二个问题：一是委托人如何评价代理人的绩，如何构建公司绩效管理与评价体系。
包括董事会如何评价管理层的经营绩效，股东如何评价董事会的经营决策效果；二是委托人如何激励代理人为实现构建公司的目标而努力工作。
作为委托人的股东如何为董事会、管理层成员提供适当的激励措施，以保证作为代理人的董事会、管理层能够正当履行职责，实现股东创立公司的目的。
再次是公司的外部治理问题，它要求：一公司应当在市场竞争中保持适当地位；二公司应当满足政府的监管要求，并与社会保持有效沟通。
公司治理存在哪些风险？风险就是公司经营过程中面临的不确定性，它既可能给公司经营目标的实现带来机会，也可能给其带来损害。
对于公司治理的风险管理，主要关注的是可能给公司目标带来的负面影响，即可能发生的损害。
这种损害包括公司管理当局（包括董事会、管理层）主观上偏离股东利益最大化目标而对股东造成损害，管理当局由于未能关注到公司经营过程中所面临的重大经营风险而给股东造成的损害。
因此，公司治理风险包括股东目标偏离风险和管理当局经营风险。
股东面临风险或者说不确定性是管理当局在多大程度上为股东价值最大化而努力，管理当局面临风险或者说不确定性是在为增加股东价值最大化而奋斗的同时，要确定承受多大的经营风险。
股东目标偏离风险主要有三个方面：一是公司管理当局的道德风险。
这主要是指在公司经营活动中，管理当局的行为偏离公司价值最大化的目标，从而使股东利益受到损害。
它是公司管理当局存在主观上的故意而产生的损害行为，例如公司管理当局在涉及到公司利益的活动中的故意不作为，或者利用公司资源为自己谋取私利等。
二是大股东损害小股东利益。
大股东利用其在公司治理结构中的优势地位，通过一些看起来合法的或一些不合法手段侵犯小股东的利益。
例如：通过关联交易剥削小股东（如图1所示）；大股东占用公司的资金；大股东控制公司的各项重大经营决策、选择管理者的权力并长年不分配红利，一方面剥夺了小股东的基本股东权力，造成小股东无法及时体现和获得投资回报；另一方面，也使公司管理当局因缺乏利润分配压力，不利于管理当局充分发挥作用和实现资源的最优配置。
图1 大股东通过关联交易剥削小股东三是股东代表损害股东利益。
公司或其他组织作为投资者投资其他公司，需要派出人员代表公司（组织）行使股东权。
这些股东代表人同样存在道德风险，不能有效履行其代理权，造成股东的权益受到损害。
如股东代理人勾结相关人员或者被公司管理层等相关利益者收买，不正常行使投资者委托其代理权，造成投资者的利益被损害。
公司经营风险包括二个方面：一是由于公司管理当局的自身能力所限带来的经营风险。
面对复杂的企业经营外部环境，尽管公司管理当局试图制定增长、利润以及相关风险之间最优平衡的战略和目标，并通过追求资源的高效配置，实现股东利益最大化，却因为其能力所限，无法正确识别或评估所面临的经营风险，造成公司及股东的利益的损害。
二是管理当局的道德风险带来的经营风险。
管理当局及下属执行人员在执行业务时有意不执行必要的管理流程和管理制度，从而使经营风险加大并超出公司的风险承受能力，造成公司及股东的利益受到损害。
之所以会产生公司治理风险，其根本的原因在于公司这种企业组织形式的本身。
公司制度为经营大规模实业积聚了大量资本，但因其资本来源的广泛性，带来的是股东权力的分散，使股东失去了对公司的实际控制权和经营管理权，必须共同委托他人经营和管理公司，最终只有剩余收益权。
因此，股权结构——公司股权的集中与分散程度是产生公司治理风险的根本原因。
公司股权高度分散，易于出现公司管理当局的道德风险。
管理当局不能按照公司股东价值最大化原则谨慎从业，导致股东目的无法实现。
公司股权集中程度较高，易于出现大股东损害小股东利益的风险。
从根源控制公司治理风险2006年1月，在达沃斯世界经济论坛年会上，瑞士再保险公司公布了它对跨国公司高级管理人员认为重要风险的调查结果。
这次调查的主体均为来自法国、德国、意大利、日本、英国和美国等工业化国家的高级经理人。
该研究发现：尽管风险识别、评估在许多高级经理人之中正在变得越来越重要，然而在评估风险与采纳综合的风险减轻策略之间存在着明显的鸿沟。
该研究也证实风险管理是保护股东价值和保证公司持续成功经营的工具。
上述公司治理风险一旦兑现，最终都将极大地损害股东的利益。
对公司治理风险进行必要的管理和监控，将风险限制在风险承受能力的范围之内，是公司股东及其治理机关的重要职责和责任。
如何管理公司治理风险，除了从公司治理风险产生的根本原因出发，优化公司股权结构，避免出现股权过于集中和股权过于分散，建立股权制衡机制，实现公司治理的良性循环；重点需解决四个方面问题：（1）改善公司治理结构，提高改善决策机构（股东大会、董事会）的效率和效果，建立有效的监督机构（监事会、审计委员会等）和监督程序并使监督机构有效履行职能。
规范公司治理结构中的各治理机关的权力制衡机制。
（2）建立对管理当局的长期激励制度和以改善成长性为核心的绩效评价体系。
长期以来，我国公司对公司管理当局只注重当期业绩的报酬激励制度，长期激励不足，导致公司管理当局在经营管理过程中目标行为短期化。
因此，必须建立长期的激励制度，将公司管理当局的报酬与公司的长期发展业绩紧密联系在一起，以更符合股东长远利益最大化的目标。
同时，在对公司管理当局进行激励和绩效评价的过程中，建立以公司成长性为核心的评价体系，而不能仅依靠财务性指标，应增加反映公司内部控制过程、公司外部的顾客满意度和公司未来发展前景的非财务性指标，建立一种全方位、立体化的评价模式，更多地关注公司及股东长远利益的最大化。
（3）公司外部治理机制的健全，包括建立有效的公司信息披露与沟通机制、政府的监管法律法规体系的完善等。
（4）公司要建立经营风险控制体系。
经营风险控制体系，是指公司管理当局为实现经营目标而采取的一系列控制措施，包括建立健全的内部控制制度体系，聘用合适的人员加以有效执行，并辅之以内部和外部的监控，以合理保证公司经营目标的实现。
首先是增强风险管理意识，提高风险管理认知度。
目前，我国大多数企业的风险管理体系尚处在起步阶段，缺乏风险管理，对其所面临的风险并没有有效的控制手段，甚至缺乏对风险管理的足够认识。
风险管理是全面管理，需要公司的全体员工的参与。
需要让每个员工了解风险的危害性，企业高管人员对其所从事的经营活动涉及的风险要有清醒的认识，增强企业对风险管理的认知度。
其次是逐步完善公司的风险管理制度体系，为公司目标的实现提供合理保证。
风险管理制度应以公司目标的实现为基础，体现公司的风险偏好及风险承受能力，有合理的识别和评估风险的程序和方法体系，以及科学的风险控制与管理决策程序体系。
合理的识别和评估风险程序和方法体系是公司风险管理制度的核心。
只有能够有效识别风险及其类别、产生原因并评估其兑现时的影响，才能有效地管理风险。
例如，诺基亚和爱立信作为国际手机制造巨头，二者手机芯片很大一部分来自飞利浦公司，2000年飞利浦公司的一家芯片厂发生了大火灾，这对诺基亚和爱立信都产生较大影响。
诺基亚立即组织有关人员评估芯片供应造成的风险及其管理和解决方案，在几天后重新设计了芯片并找到新的厂商开始生产；而爱立信没有充分认识和评估这场火灾带来的影响，也没有寻求芯片替代供应商。
最后，在市场销售旺盛时，由于芯片供应短缺，爱立信不能及时推出新款手机，将全球手机市场3%的份额让给了具有良好风险反应的诺基亚。
爱立信由于缺乏风险识别、评估和防范风险机制，在风险兑现时，给公司的发展和竞争以沉重打击。
最后是营造风险管理文化，促进公司治理风险管理的改善。
基于西方发达国家成功的公司风险管理构架，内部环境要素决定了企业成员对待和处理风险的基本原则。
企业的风险管理制度、管理层的风险偏好、员工的诚信度和道德观决定了企业的风险管理文化。
通过营造公司风险管理文化，形成对公司决策及执行机关的软约束。
本文作者：蒋锡麟 AMT资深咨询顾问。