工程项目组织机构附图
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图简介工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。
这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。
在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。
组织机构图以下是一张示例工程项目部组织机构图：工程项目部|-----------------| | |招投标设计施工| | || | || | |技术部技术部技术部| | || | || | |质量部安全部上图是一个工程项目部的典型组织机构图。
工程项目部的核心职能是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。
其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技术支持。
各部门职责工程项目部工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。
招投标部门招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招标公告、筛选投标单位等。
同时，在项目开发阶段，招标部门也负责制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。
设计部门设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。
设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。
施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工现场管理、监督工程进度等。
施工部门要确保施工现场的安全和质量，并与其他职能部门协同工作，保证项目的顺利进行。
质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括执行质量管理方案、制订质量控制措施、评估质量风险等。
质量部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目的质量达到规定的标准。
安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括协调安全技术措施、制定安全管理方案、评估安全风险等。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图本文介绍了一个工程项目的组织机构、质量管理、安全管理以及技术管理的流程。
组织机构方面，项目经理领导着总工程师、项目副经理和各个职能部门，如经营管理部、工程管理部、安全XXX、质量保证部、行政综合部和物资管理部等。
质量管理方面，项目经理领导着质量保证部和各个专业的质检员，包括土建、燃油、辅机、焊接、起重、电气、热工、输煤、保温油漆等。
他们的工作是确保工程质量符合要求。
安全管理方面，项目经理领导着安全XXX和各个专业的安全员，包括土建、燃油、辅机、焊接、起重、电气、热工、输煤、保温油漆等。
他们的工作是确保工程施工过程中的安全。
技术管理方面，工作流程包括工作联系通知单、作业指导书、施工项目技术管理工作基本流程、从外部到项目部内部的协调过程以及从项目部内部到外部的协调过程。
这些流程确保了工程质量和安全，同时也保证了项目的顺利进行。
以下是格式修正后的文章：本文介绍了专业负责工程相关职能项目部的工作流程和流程图。
该部门的职责包括与监理公司、业主、设计单位、业主以及其他施工单位进行沟通和协调，以确保工程顺利进行。
在该部门中，工程部部长是主要负责人，负责提出问题并与相关部门进行沟通。
班组工程师负责提出备料计划，并由项目负责工程师进行审查。
设备缺陷单的处理流程包括专业工程师审核、经营管理部会签、项目总工程师批准、物资管理部报购等步骤。
在设备缺陷单的处理过程中，班组工程师填写缺陷单并提出处理意见，由项目负责工程师审查意见，工程部部长提出意见，各制造厂代表提出意见，监理部专业工程师提出意见，项目总工程师提出意见。
最后，工程管理部配发，相关部门进行处理，安全质量部进行验收，缺陷被封闭。
在整个工作流程中，各部门之间的沟通和协调至关重要，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
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质
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资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3附图一：平面布置图项目经理总工程师项目副经理经营管理部劳计动划工财资务工程管理部质体量系管管理理安全监察部安治全安管管理理行政综合部生宣文活传秘物工接业团待质量保证部施施施施工工工工计技调信划术度息燃油项目辅机项目焊接项目起重项目电气项目热工项目输煤项目保温油漆其他机械项目加工制作土建项目物资管理部设材备料管管理理4项目经理总工程师项目副经理质量保证部燃油质检员辅机质检员焊接质检员起重质检员电气质检员热工质检员输煤质检员保温油漆其他机械质检员加工制作土建质检员5项目经理总工程师项目副经理安全监察部燃油安全员辅机安全员焊接安全员起重安全员电气安全员热工安全员输煤安全员保温油漆其他机械安全员加工制作土建安全员6附图五：技术管理工作程序（流程图） 1、工作联系通知单流程图2、 作业指导书流程图班组或负责工工程部专工审安全质量部会监理部门会签 项目总工审批 工程管理部配班组工程师提项目负责工程工程管理部登被联系部门工程管理部配相关部门保存24h 内答复24h 内答复3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会《物资需用计《作业指导书》或《技根据二级网络进度要求，编《施工文件现场开工条件开工报告技术交底过程监控验收(附静态单机试运(试整套试运资料整理、移4、 从外部---项目部内部的协调过程流程图5、 从项目部内部---外部的协调过程流程图业 主 业主调度项目经理工程管理部专业负责相关职能监理公司其他施工设计专业负相关职工程部部长 监理公司、业业 主 工程部部长 问题提出部门其他施设计单项目部6、备料计划流程图7、设备缺陷单流程图班组工程师提项目负责工程专业工程师审经营管理部会项目总工批准物资管理部报班组工程师填写，提出处理意见项目负责工程工程部部长意设各制造厂代监理部专业工项目总工程师工程管理部配相关部门处理安全质量部验。
项目组织管理机构图
项目组织管理机构图
1、本项目合同工程是由我公司直接组建的项目经理部施工，经公司授权对本项目合同工程负责。
2、根据工程特点，项目部拟下设工程技术室、计划核算室、设备材料室、综合办公室和若干专业施工队与班组。
其中：
计划核算室负责财务会计、工程核算工作。
设备材料室负责设备管理、材料物资管理工作。
工程技术科负责工程计量、技术、计划工作、检测施工质量工作并负责材料试验检测、现场试验检测。
综合室负责后勤、文明施工、环境保护、保通及协调地方关系。
项目管理机构图
项目经理部
项目经理项目技术负责人
合同管理
施
工
调
度
安
全
管
理
质
量
检
验
材
料
物
资
管
理
后
勤
工
程
技
术
办
公
室
计划计量
设
备
管
理试
验
室
财务会计计划核算室设备材料室综合室
工程技术室
各专业施工队。