企业战略管理课件PPT

项目一
企业战略管理概述
四、经营战略的层次 1.总体战略（公司战略） 2.经营单位战略(事业部战略、竞争战略) 五、企业经营战略的作用 1.促使企业顺利发展 2.提高生产经营的目的性 3.增强企业活力 4.提高企业管理人员素质
项目二 企业战略环境分析
一、 企业外部环境分析 （一）企业宏观环境分析 1.政治环境 2.经济环境 3.社会环境 4.自然环境 5.技术环境
模块三 企业战略管理
Hale Waihona Puke Baidu
目
录
• 项目一 企业战略概述 • 项目二 企业战略环境分析 • 项目三 企业总体战略
项目一
企业战略管理概述
一、企业战略 企业战略是指企业面临激烈变化、严峻挑 战的经营环境,为求得长期生存和不断发展 ,而进行筹划的总体性的谋划。 二、企业战略的特征 1.指导性 2.全局性 3.长远性
项目一
企业战略管理概述
4.竞争性 5.系统性 6.风险性 三、企业战略的构成要素 1.经营范围 2.资源配置 3.竞争优势 4.协同作用
项目一
企业战略管理概述
（二）技术管理的意义
1.加强技术管理是实现工业企业根本任务 的需要。 2. 加强技术管理是现代化工业的需要。 3. 加强技术管理是市场经济的客观要求。
项目二 企业战略环境分析
（二）企业行业环境分析 1.行业内现有竞争者的抗衡 2.潜在进入者 3.替代品 4.供应者 5.购买者
项目二 企业战略环境分析
（三）企业经营的微观环境 1.企业内部物质环境 （1） 人力资源 （2）物力资源 （3）财力资源 2.企业文化环境
项目二 企业战略环境分析
二、企业外部环境与内部条件的综合分析 1.SW0T分析法 2. 波士顿矩阵 （1）矩阵组成要素 （2）矩阵分析 （3）波士顿矩阵实施步骤 （4）波士顿矩阵的局限性
项目三 企业总体战略
一、拓展型战略 （一）市场渗透战略 （二）多元化经营战略 1.横向多元化战略 2.纵向多元化战略 3.综合多元化
项目三 企业总体战略
（三）联合经营战略 1.一体化战略 2.企业集团战略 3.企业合并战略 4.企业兼并战略
项目三 企业总体战略
二、稳健型战略 是采取稳定发展态度的战略形态,主要适 合中等及以下规模的企业或经营不景气的 大型企业选择。
项目三 企业总体战略
三、收缩型战略 是采取保守经营态度的战略形态,主要适合 处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退 期、管理失控、经营亏损、资金不足、资 源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。 可分为: 1.转移战略 2.撤退战略 3.清算战略