工程项目管理作业样本
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
工程项目管理课作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。
二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。
该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。
项目总投资约5亿元，工期为30个月。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。
四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。
2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。
（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。
3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。
（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。
建筑工程项目管理作业4
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
A．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )A．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
A．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
A．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
A．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
A．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
A．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
工程项目管理委托协议样本
工程项目管理委托协议样本甲方（委托方）：乙方（受托方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，经双方友好协商，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方委托乙方承担工程项目管理有关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程项目名称：__________1.2工程项目地点：__________1.3工程项目规模：__________1.4工程项目投资估算：__________1.5工程项目预计工期：__________二、委托内容2.1甲方委托乙方对工程项目进行全面管理，包括项目管理、施工组织、质量控制、安全监督、进度协调、投资控制等。
2.2乙方应根据甲方的要求，制定项目管理计划，并按照计划进行各项工作。
2.3乙方应确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现。
2.4乙方应协助甲方与工程项目相关的政府部门、企事业单位、施工单位、材料供应商等沟通协调。
2.5乙方应向甲方定期汇报工程项目的进展情况，及时解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
三、委托期限3.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。
3.2委托期限自工程项目实际开工之日起至工程项目竣工验收合格之日止。
四、费用及支付4.1乙方项目管理费为工程项目投资估算的__________%。
4.2乙方项目管理费支付方式为按月支付，每月支付__________%。
4.3乙方应向甲方提供合法、正规的发票，甲方按约定时间支付费用。
五、权利义务5.1甲方应向乙方提供完整的工程资料、设计文件、施工图纸等，并保证资料的合法性、准确性。
5.2甲方应按照约定时间支付乙方项目管理费，不得无故拖欠。
5.3乙方应按照合同约定，全面履行项目管理职责，确保工程项目的顺利进行。
5.4乙方应遵守国家法律法规，严格执行工程项目的各项规定，确保工程质量、安全。
5.5乙方应尊重甲方合法权益，不得擅自将委托事项转包给第三方。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
工程项目管理作业
四川农业大学城乡建设学院
(二)质量管理体系基础
1、质量管理体系的理论说明——质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 2、质量管理体系要求与产品要求 质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别 的产品。GB／T19001本身并不规定产品要求。 3、质量管理体系方法 建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：， (1)确定顾客和其他相关方的需求和期望。 (2)建立组织的质量方针和质量目标。 (3)确定实现质量目标必需的过程和职责。 (4)确定和提供实现质量目标必需的资源。 (5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 (6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。 (7)确定防止不合格并消除产生原因的措施。 (8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 4、过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为 “过程方法”。鼓励采用过程方法管理组织。
7 第七节 施工项目沟通管理与组织协调
四川农业大学城乡建设学院
1 第一节 施工项目进度管理
四川农业大学城乡建设学院
一、施工项目进度管理目标和施工进度计划
（一）施工项目进度管理目标
项目进度管理的程序是：确定进度管理目标 编制施工进度计划 申请 开工并按指令日期开工 实施施工进度计划 进度管理总结 编写施工 进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
四川农业大学城乡建设学院
5、质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并 帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。 质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现应是可测量的。质量 目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的 满意和信任也产生积极影响。 6、最高管理者在质量管理体系中的作用 最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发 挥以下作用的基础： (1)制定并保持组织的质量方针和质量目标。 (2)通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量 目标的实现。 (3)确保整个组织关注顾客要求。 (4)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。 (5)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。 (6)确保获得必要资源。 (7)定期评审质量管理体系。 (8)决定有关质量方针和质量目标的措施。 (9)决定改进质量管理体系的措施。
(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案
（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
工程项目管理期中作业
⼯程项⽬管理期中作业
要求：每⼈准备⼀张纸（A4⽩纸或信纸），独⽴完成作业，并在纸张顶端写明⾃⼰的姓名，班级，学号等信息，下周⼆上交。
1、某⼯程由下表所列的⼯程活动组成，要求：
(1)采⽤双代号⽹络图进⾏⼯期计划分析；
(2)做劳动⼒曲线；
2、某模板⼯程，原计划⽀模l000m2，⼯时消耗0.82h/m2，计划⼈⼯单价为15元／h。
⽽实际⼯程量增加到1200m2，总⼯时消耗为l0l0h(其中等待变更⼈⼯消耗50h)，实际⼈⼯单价17 元/m2。
试分析：
(1)模板⼯程⼈⼯费实际消耗和计划的总差异；
(2)由于⼯作量增加造成的⼈⼯费差异；
(3)由于劳动效率差造成的⼈⼯费差异；
(4)由于单价差造成的⼈⼯费差异。
3、某⼯作包由3个⼯程活动组成，由3个⼩组负责施⼯，持续时间见表，现划分为3个等⼯作量的⼯作⾯，采⽤流⽔施⼯⽅法，要求施⼯队连续施⼯。
试⽤单代号搭接⽹络表⽰3
4、以⾃⼰⼯作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进⾏项⽬结构分解，画出项⽬⼯作分解结构图。
⾓度为承包商的项⽬经理，采⽤设计——施⼯总承包⽅式。
工程项目管理小组大作业
工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。
如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。
项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。
考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。
具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。
本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。
优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。
本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。
搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。
2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。
3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。
4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。
5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。
6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。
资源使用情况统计表如下。
工程项目管理网上作业题及答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1.在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该（） A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。
C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2.下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B ．临时性C．创造独特的产品、服务或成果D ．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4.公司正在研究是否启动一个新项目。
应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C ．客户 D ．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大 B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A. 等于项目生命周期加项目管理生命周期B. 可以包括几个项目生命周期 C．是指项目产品建成后的运营周期 D ．定义项目的每个阶段要做什么工作7.由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。
作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B ．这些项目干系人对项目有不同的需要 C．这个项目应该是很容易的 D ．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1.工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。
2.在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。
3.项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。
4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。
5.按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。
施工工程项目管理责任状范本
项目管理责任状XXX公司年月日XX项目管理责任状甲方：XX公司乙方：一、工作目标1、质量目标：合格等级，甲方与业主订立的建设工程施工合同对质量等级有特别约定的以该特别约定为准。
工程质量应符合相关国家、省市地方规范、标准和主管部门文件要求，工程内业资料及时、完整。
2、安全目标：安全责任死亡事故、火灾事故、中毒事故、重大设备事故为零；因工轻伤频率控制在5‰以内；一般隐患整改率达100%以上，重大隐患整改率达100%。
文明施工符合XX市安全文明施工要求，同时应符合施工合同（合同编号：）约定、建设厅的《施工现场文明施工标准图集》要求。
3、劳务实名制管理：应根据《XX省工程建设领域保障农民工工资支付规范化管理指导手册（第二版）》的通知要求开展农民工实名制的管理工作，且资料齐全，保证人社局、造价站等主管部门劳务实名制管理检查不扣分。
4、信用分管理：应严格遵照《XX省建设工程质量安全动态监管办法》《XX 省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准》《XX省建筑施工企业信用综合评价体系企业通常行为评价标准》实施。
其中双随机检查单次扣分不超过 X分（含X分）。
除内部承包协议中约定的信用分管理目标外，结合公司现状，落实信用分小组根据实际情况拟定的各个项目信用管控目标；严格落实公司信用分管理制度。
5、合同管理：严格按照“四流合一”签订合同，严格落实公司对项目合同管理的要求，禁止出现无实际发生合同、进度款超付现象。
6、进度管理：根据合同工期以及合同约定的关键节点，做好进度管控；每月上报实际进度与月进度计划偏差，纠正偏差，达到进度目标的实现。
本项目合同总价为 XXX 元，其中2024年度计划完成 XXX 元,本年度X月底前竣工验收，本年度完成项目财审结算。
7、日常管理目标：严格项目部印章管控，项目部资料印章必须本人保管；严格执行每日简报、周报及月报制度；自我监督考勤，遵循项目部作息制度，离开工地必须向工程管理中心汇报，并向人事部门做好请假手续；维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。
工程管理方案格式模板范文
工程管理方案格式模板范文项目名称：XXXXX工程项目项目描述：XXXXX工程项目是一个综合性工程，包括土建、设备安装、装饰等多个方面，项目总面积为XXX平方米，地点位于XXX市，项目预算为XXXXX万元。
目标与需求分析：1. 项目目标：确保项目能够按照合同要求按时完工，达到预期效果。
2. 项目需求：- 土建方面需要保证质量和进度，防止发生安全事故- 设备安装需要确保装配完整，符合相关标准- 装饰方面需要保证装修效果和装修质量项目组织结构与工程管理团队：项目经理：XXX总工程师：XXX质量工程师：XXX施工单位：XXX材料供应商：XXX设备供应商：XXX项目管理流程：1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，分工合作，建立项目管理团队。
2. 计划阶段：制定详细的项目计划，明确工作内容、工期、质量要求等，确定项目管理流程和责任分工。
3. 实施阶段：根据项目计划，组织施工队伍、设备供应商、材料供应商等，进行项目施工。
4. 监控阶段：对项目进度、费用、质量等进行监控，及时发现问题并进行调整。
5. 收尾阶段：项目完工后进行验收并交付使用。
项目风险管理：1. 技术风险：在施工过程中，可能会遇到技术难题，需要及时与专业人员沟通解决。
2. 安全风险：施工现场存在着一定的安全风险，需要加强安全管理，确保施工人员和相关设备材料的安全。
3. 管理风险：在项目管理过程中，可能会出现管理失误或沟通不畅等问题，需要及时发现并解决。
质量管理：1. 项目质量标准：根据合同要求和相关标准，制定项目质量标准，确保项目质量达到预期效果。
2. 质量监控：对项目进行全程质量监控，确保施工质量符合相关要求。
3. 质量验收：项目完成后进行质量验收，确保项目质量达到预期效果。
成本管理：1. 成本预算：根据项目需求和计划，制定详细的项目成本预算，并对成本进行监控。
2. 成本控制：对项目进行成本控制，确保不超出预算范围，并及时调整。
3. 成本核算：项目完成后进行成本核算，确保成本与预算相符。
江苏开放大学建设工程项目管理实践性作业
江苏开放大学实践性考核作业学号姓名课程代码020015课程名称建设工程项目管理评阅教师第1次任务共1次任务评阅成绩：江苏开放大学完成主要项目施工方案（1）明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。
（2）选择施工机械（3）制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项目不必说明）（4）主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。
（5）重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）工程施工方案目录1编制依据 (2)2工程概况及特点 (4)3施工现场组织机构 (5)4施工现场总平面布置图 (6)5施工方案 (7)6工程成本的控制 (21)7工期及施工进度计划 (22)8质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (23)9安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (30)10环境保护及文明施工 (36)11材料设备管理 (38)12成品保护 (40)13服务 (41)14项目管理机构配备情况表 (42)15项目负责人简历表 (43)16项目技术负责人简历表 (44)17拟投入的主要施工机械设备表 (45)18劳动力计划表 (46)19计划开、竣工日期和施工进度网络图 (47)20保证工程进度的组织管理措施 (48)21施工现场总平面布置 (49)安全文明施工实施细则 (50)1概述 (52)2安全文明施工管理方针和目标 (53)3安全文明保证体系 (54)4安全文明施工管理措施 (56)5现场安全文明施工管理 (59)1、编制依据工程施工招标文件《居住区供配电设施建设标准》 DGJ32/J14-2007《35kV及以下客户端变电所建设标准》 DGJ32/J14-2007《电力用户业扩工程技术规范》 DB32/T1088-2007《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》 GB50233-2005《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》《盘形悬式绝缘子技术条件》《高压绝缘子瓷件技术条件》《电力建设安全工作规程(变电所部分) 》 DL5009.3-1997《新建居住区供配电工程管理方法》江苏省电力公司国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法（2005年版）》国家电网基建[2005]255号《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007年版）》国家电网公司《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》江苏省电力公司2002.1《防止电力生产重大事故的二十五项要求》国发电[2000]589号《输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号《输变电工程安全健康环境评价标准及依据》苏电安[2006]225号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《国家电网公司十八项电网重大范事故措施》国家电网生技【2005】400号《输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准》《国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 2006（土建部分、电气部分、线路部分）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 2007（线路工程分册）《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量［2007］89号《变电站站工程标准化开工实施意见》苏电建［2007］1710号《关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知》苏电安［2007］1804号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001（2002版）建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令《普通砼配合比设计技术规范》《砼强度检验评定标准》《建筑桩基技术规范》《砼结构工程施工及验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构工程施工质量及检验评定标准》安全管理企业标准公司质量程序文件本公司 ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
14秋东财《工程项目管理》在线作业一
东财《工程项目管理》在线作业一
一、单选题
9. 对于投标联合体如果由同一专业的单位组成，则应按照资质（）的单位确定资质等级
A. 较低
B. 较高
C. 中级
正确答案：A
2. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（）个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
正确答案：A
8. 工程建设监理所进行的（)是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，是项目按计划要求的时间开始和完成个人的有关监督管理活动
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 施工控制
正确答案：B
4. 投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合____原则
A. 科学化决策原则
B. 民主化决策原则
C. 系统性决策原则
D. 合理性决策原则
正确答案：B
5. 在工程实践中，尤其是在国际工程承包中，（）是实现不同投标人优势互补，跨越地区和国家市场屏蔽的有效方式
A. 邀请招标
B. 协商投标
C. 联合投标
D. 共同投标
正确答案：C。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
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1、按承包商所处地位分类，工程承发包方式有（）A. 总承包B. 专业工程承包C. 分承包D. 直接承包E. 联合承包错误:【A;C;D;E】2、按索赔当事人不同可分为( )。
A. 承包人与发包人之间索赔B. 承包人与发包人之间索赔C. 承包人与供货人之间索赔采集者退散D. 承包人与保险人之间索赔E. 发包人与分包人之间索赔错误:【A;B;C;D】3、建设工程项目按项目建设活动内容划分为( )。
A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 都市基本设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目错误:【A;B;D】4、投资前期由( )环节构成。
A. 制定年度建设筹划B. 项目建议书C. 可行性研究和设计任务书D. 评估与决策E. 投资机会选取错误:【B;C;D;E】5、工程结算办法有( )。
A. 竣工后一次结算B. 分段结算C. 按月结算D. 按结算双方商定方式结算E. 、按承包商以为可行方式结算错误:【A;B;C;D】6、竣工验收试车分两个阶段进行，即（）A. 单机试车B. 投料试车C. 联动试车D. 试产考核E. 共同试车错误:【B;D】7、在工程质量记录分析中常用异常直方图有（）。
A. 折齿形B. 抛物线形C. 陡坡形D. 双峰形E. 孤岛形错误:【A;C;D;E】8、双代号网络图由（）等基本要素构成。
A. 工作时间B. 工作C. 节点D. 线路E. 箭线错误:【B;C;D】9、（）限定了每班安排人数上限，（）限定了每班安排人数下限。
A. 最小工作面B. 最大工作面C. 最小劳动组合D. 最大劳动组合错误:【A;C】10、如下（）事件承包商可以向业主进行索赔。
A. 工程变更引起索赔B. 物价上涨引起索赔C. 设备损坏引起索赔D. 不利自然条件与人为障碍引起索赔E. 业主风险或不可抗力引起索赔错误:【A;B;D;E】11、按国际惯例，建安工程间接费涉及( )。
A. 人工费B. 材料费C. 保险费D. 利息E. 机械使用费错误:【C;D】12、绘制网络图基本原则是（）A. 在网络图中不容许浮现循环回路B. 在网络图中不容许浮现没有开始节点工作C. 在网络图中不容许浮现带有双向箭头或无箭头工作D. 在网络图中不容许浮现没有终点节点工作E. 不一定能对的地表达各项工作之间互相制约和互相依赖关系错误:【A;B;C;D】13、多项目比选论证指标体系可分为( )。
A. 获利性指标B. 风险性指标C. 项目公司适应性D. 项目社会合用性E. 项目投资流动性错误:【A;B;C;D】14、国内《工程网络筹划技术规程》推荐惯用工程网络筹划类型有( )。
A. 双代号网络筹划B. 单代号网络筹划C. 双代号时标网络筹划D. 单代号时标网络筹划E. 横道图进度筹划法错误:【A;B;C;D】15、关于施工成本控制办法讨论中对的有（）。
A. 施工成本实际值与筹划值差别叫做施工成本偏差B. 施工成本偏差为正表达施工成本超支C. 施工成本偏差为负表达施工成本超支D. 进度偏差为正时，表达工期迟延E. 进度偏差为负时，表达工期迟延错误:【C;E】16、普通项目施工质量是由（）构成。
A. 管理工作质量B. 工作质量C. 工序质量D. 产品质量E. 技术工作质量错误:【C;D】17、技术交底可分为（）等几种重要办法。
A. 口头交底B. 书面交底C. 样板交底D. 操作交底E. 办法交底错误:【A;B;C】18、建设工程项目决策质量重要取决于( )。
A. 投资机会把握对的性B. 多项目比选论证全面性和精确性C. 建设工程项目决策工作高度创造性D. 项目投资方案可行性和经济性E. 建设工程项目决策工作综合性错误:【A;B;D】19、索赔文献普通由( )等几种方面内容构成。
A. 总述某些B. 论证某些C. 索赔款项(和/或工期)计算某些D. 结论某些E. 证据某些错误:【A;B;C;E】20、国内当前（）与（）时间是一致。
A. 招标B. 投标C. 开标D. 评标E. 定标错误:【B;C】二、单选(共计50分,每题2.5分)21、按照《建设工程质量管理条理》，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水规定卫生间最低保修期限为（）A. 2年B. 3年C. 4年D. 5年错误:【D】22、把收集到数据按记录分析目和规定进行分类，通过对数据整顿把质量问题系统化条理化，以便从中找出规律，发现影响质量因素一种办法是（）A. 分层法B. 直方图法C. 排列图法D. 因果分析图法错误:【A】23、设计前准备阶段进度控制任务有（）A. 编制项目总进度筹划B. 编制详细出图筹划C. 编制施工年、季、月实行筹划D. 进行实际进度与筹划进度动态对比错误:【A】24、专业工作队在各个施工段上劳动量要大体相等，其相差幅度不适当超过( )A. 8％～12％B. 10％～15％C. 18％～25％D. 25％～35％25、国内建设工程监理属于国际上（）范畴。
A. 设计方项目管理B. 施工方项目管理C. 业主方项目管理D. 项目总承包方项目管理错误:【C】26、比较合用于规模较小、偏重于技术项目，而不合用于环境变化较大工程项目组织构造类型是（）A. 职能式组织构造B. 项目式组织构造C. 矩阵式组织构造D. 直线制组织构造错误:【A】27、大型和重要、技术复杂建筑工程，在初步设计前，尚应进行（）。
A. 总体设计B. 设计方案优选C. 施工图设计D. 技术设计错误:【B】28、施工成本按成本构成分解时不涉及（）。
A. 材料费B. 管理费D. 间接费错误:【B】29、下列各项对于合同伪风险按大、小、无排序，对于承包人承担风险，排序对的是( )。
A. 总价合同、单价合同、成本加固定费用合同B. 单价合同、总价合同、成本加酬金合同C. 成本加酬金合同、总价合同、单价合同D. 总价合同、成本加酬金合同、单价合同错误:【A】30、某土建工程项目，合同价款为800万元。
依照下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，运用调值公式法计算工程实际结算款为( )。
项目人工费钢材木材红砖不调值费用42% 13% 7% 8% 30% 比例100 100.6 95.60 100.3 基期价格指数—108.5 99.6 112.6 98.8 结算月份价格指数—A. 640.48万元B. 836.48万元C. 880.48万元D. 920.48万元错误:【B】31、1、在建安工程价款动态结算调值公式中，各成本要素系数与固定系数之和应( )。
A. ＜1B. ＜1C. =1D. ＞1错误:【C】32、虚工作特点是（）A. 需要消耗时间和资源B. 只消耗时间而不消耗资源C. 不消耗时间而只消耗资源D. 既不消耗时间，也不消耗资源错误:【D】33、下列项目管理类型中，属于项目管理核心是（）。
A. 业主方项目管理B. 设计方项目管理C. 施工方项目管理D. 供货方项目管理错误:【A】34、( )进度筹划法是老式、直观进度筹划办法。
A. 横道图B. 单代号网络图C. 双代号网络图D. 时标网络筹划错误:【A】35、特许权合同书又称( )。
A. BOT合同B. BCT合同C. BMT合同D. PDCA合同错误:【A】36、承包方在工程变更拟定后（）天内，提出变更工程价款报告，经工程师确认后调节合同价款。
A. 14B. 15C. 28D. 21错误:【A】37、业主项目管理进度目的是项目（）阶段。
A. 从决策到保修B. 从设计准备到保修C. 从设计准备到开始使用D. 从决策到开始使用错误:【C】38、工程合同付款分( )阶段进行。
A. 四B. 五C. 六D. 七错误:【A】39、施工质量筹划编制主体是（）。
A. 项目所属公司B. 设计承包公司C. 施工承包公司D. 勘察承包公司错误:【C】40、建设工程实行总承包，工程文献归档由（）负责。
A. 建设单位B. 总包单位C. 分包单位D. 监理单位错误:【B】1、基本组织工具涉及( )。
A. 组织构造图B. 任务分工表C. 管理职能分工表D. 工作流程图E. OBS错误:【A;B;C;D】2、建设工程项目按项目建设活动内容划分为( )。
A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 都市基本设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目错误:【A;B;D】3、（）限定了每班安排人数上限，（）限定了每班安排人数下限。
A. 最小工作面B. 最大工作面C. 最小劳动组合D. 最大劳动组合错误:【A;C】4、工程文献保管期限有（）A. 短期B. 中短期C. 长期D. 中长期E. 永久错误:【A;C;E】5、职业健康安全与环境管理体系文献应遵循原则是( )。
A. 遵循PDCA管理模式B. 原则规定要写到C. 文献写到要做到D. 做到要有有效记录E. 按"5WIH"顺序和内容来编写错误:【B;C;D】6、工程项目现场质量检查办法有（）。
A. 实验法B. 目测法C. 量测法D. 实验法E. 对比法错误:【B;C;D】7、双代号网络图由（）等基本要素构成。
A. 工作时间B. 工作C. 节点D. 线路E. 箭线错误:【B;C;D】8、质量管理八项原则中涉及( )等。
A. 以顾客关注为焦点B. 全员参加C. 求实与创新D. 管理系统办法E. 与供方互利关系错误:【A;B;D;E】9、多项目比选论证指标体系可分为( )。
A. 获利性指标B. 风险性指标C. 项目公司适应性D. 项目社会合用性E. 项目投资流动性错误:【A;B;C;D】10、比率法特点是把对比分析数值变成相对数，再观测其互相之间关系。
惯用办法有( )。
A. 有关比率法B. 差额比率法C. 构成比率法D. 动态比率法E. 静态比率法错误:【A;C;D】11、5.国内建设项目可行性研究重要内容有( )A. 项目合同书B. 可行性研究C. 项目评估D. 经济研究E. 技术研究哥错误:【A;B;C】12、工程招标方式有（）（不能与10.2.2出在同一套试卷里）A. 公开招标B. 指令招标C. 邀请招标D. 合同招标E. 议标错误:【A;C;E】13、国内《工程网络筹划技术规程》推荐惯用工程网络筹划类型有( )。
A. 双代号网络筹划B. 单代号网络筹划C. 双代号时标网络筹划D. 单代号时标网络筹划E. 横道图进度筹划法错误:【A;B;C;D】14、施工方项目管理目的涉及（）。
A. 施工成本目的B. 施工进度目的C. 施工安全目的D. 施工效益目的E. 施工质量目的错误:【A;B;C;E】15、工程招标方式有（）（不能与10.2.2出在同一套试卷里）A. 公开招标B. 指令招标C. 邀请招标D. 合同招标E. 议标错误:【A;C;E】16、现场进行质量检查办法重要有（）A. 目测法B. 工作记录法C. 实测法D. 质量控制点法E. 实验法错误:【A;C;E】17、按索赔当事人不同可分为( )。