施工进度管理概述PPT课件
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《工程进度管理》课件
特点
工程进度管理是工程项目管理的 核心内容之一，具有系统性、动 态性、复杂性和预测性的特点。
重要性
01
02
03
04
确保项目按时完成
通过有效的工程进度管理，可 以确保工程项目按照预定的时
间节点完成，避免延误。
控制项目成本
合理的工程进度安排可以有效 控制项目成本，避免因延误导
致的额外费用。
提高项目质量
《工程进度管理》ppt课件
• 工程进度管理概述 • 工程进度管理核心概念 • 工程进度管理流程 • 工程进度管理工具与技术 • 工程进度管理挑战与解决方案 • 工程进度管理案例研究
01
工程进度管理概述
定义与特点
定义
工程进度管理是指在工程项目实 施过程中，对各阶段的进展程度 和项目最终完成的期限所进行的 管理。
网络图可以清晰地表示任务之间的关系和 顺序；有助于发现关键路径和潜在的瓶颈 ；有助于优化资源和进度计划。
使用方法
适用范围
使用网络图，项目经理可以创建任务清单 ，确定任务之间的关系和顺序，确定关键 路径，优化资源和进度计划。
网络图广泛应用于各种行业和领域，特别 是需要详细规划和管理复杂项目的机构和 企业。
进度评估与报告
评估进度绩效
01
通过对比实际进度与计划进度的绩效指标，评估项目进度的执
行效果。
编制进度报告
02
汇总项目进度管理的相关信息，编制进度报告，为项目决策提
供依据。
沟通与反馈
03
向项目相关利益方报告进度情况，沟通存在的问题和解决方案
，促进项目顺利推进。
04
工程进度管理工具与技术
P6软件
概述
06
工程进度管理案例研究
工程进度管理是工程项目管理的 核心内容之一，具有系统性、动 态性、复杂性和预测性的特点。
重要性
01
02
03
04
确保项目按时完成
通过有效的工程进度管理，可 以确保工程项目按照预定的时
间节点完成，避免延误。
控制项目成本
合理的工程进度安排可以有效 控制项目成本，避免因延误导
致的额外费用。
提高项目质量
《工程进度管理》ppt课件
• 工程进度管理概述 • 工程进度管理核心概念 • 工程进度管理流程 • 工程进度管理工具与技术 • 工程进度管理挑战与解决方案 • 工程进度管理案例研究
01
工程进度管理概述
定义与特点
定义
工程进度管理是指在工程项目实 施过程中，对各阶段的进展程度 和项目最终完成的期限所进行的 管理。
网络图可以清晰地表示任务之间的关系和 顺序；有助于发现关键路径和潜在的瓶颈 ；有助于优化资源和进度计划。
使用方法
适用范围
使用网络图，项目经理可以创建任务清单 ，确定任务之间的关系和顺序，确定关键 路径，优化资源和进度计划。
网络图广泛应用于各种行业和领域，特别 是需要详细规划和管理复杂项目的机构和 企业。
进度评估与报告
评估进度绩效
01
通过对比实际进度与计划进度的绩效指标，评估项目进度的执
行效果。
编制进度报告
02
汇总项目进度管理的相关信息，编制进度报告，为项目决策提
供依据。
沟通与反馈
03
向项目相关利益方报告进度情况，沟通存在的问题和解决方案
，促进项目顺利推进。
04
工程进度管理工具与技术
P6软件
概述
06
工程进度管理案例研究
工程进度管理PPT课件
工程编号 单位工程名称
... 合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
投资额 投资分配（万元）
××年
××年
××年
××年
××年
...
表8－5 工程项目进度平衡表
工 单 开 竣 要求设计进度
要求设备进度
要求施工进度
协作配合进度
程 位 工 工 交付日期
设
道 供电
供水
编 号
工 程 名 称
日 期
工程编 号 单 位 工 程 设 备 名 称
名称
规格
要求到货
数量
时间
利用
自制
已订货
采购数 量
数量
完成时 间 数量
到货时 间
.
12
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位
施工企业的施工 生产计划
与施工进度有关 的计划
工程项目施工进 度计划
图8-2
企业年度生产计 划
企业季度生产计 划
企业月度生产计 划
.
20
【例8-1】某基础工程施工实际进度与计划进度如图8－4所示，其中 粗实线为计划进度，斜线为实际进度。试比较第七周检查时实际进度 与计划进度的偏差。
图8－4 横道图比较分析
解：
从图中可看到第7周末进行检查时，挖土1和混凝土1两项工作
均已完成，即完成100%。挖土2只完成了4/6,即67%,而计划
日 期
技 术 设 计
施 工 图
设 计 清 单
计 单 位
数 量
交 货 日 期
供 货 单 位
进 场 日 期
竣 工 日 期
施 工 单 位
路 通 行 日
数 量
15施工项目进度管理ppt课件
(2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作 的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后 续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度 偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响 工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏 差与自由时差的大小关系才能确定。
(3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项 工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明 此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整， 应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差 时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作 毫无影响，不必调整。
三、S形曲线比较法
(1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计 划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若 落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者 一致。
(2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示。
Байду номын сангаас
四、香蕉形曲线比较法
以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的 S形曲线，简称ES曲线；以各项工作的最迟开始时 间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。只要 实际完成量曲线在两条曲线之间，就不影响总的进 度。
三、施工项目进度计划的实施 检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。 综合平衡，做好主要资源的优化配置。 层层签订承包合同，并签发施工任务书。 全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。 做好施工记录，掌握现场实际情况。 做好施工中的调度工作。 预测干扰因素，采取预控措施。
第三节 施工项目进度计划的检查
4．施工项目进度检查结果的处理 对施工进度检查的结果要形成进度报告，把检查比较的 结果及有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及 各级业务职能负责人。 进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其 他项目管理人员协作编写。 报告时间一般与进度检查时间相协调。 报告内容：进度执行情况的综合描述，实际进度与计 划进度的对比资料，进度计划的实施问题及原因分析， 进度执行情况对质量、平安、成本等的影响情况，采取 的措施和对未来计划进度的预测。
建筑施工进度管理
05
建筑施工进度管理 挑战与解决方案
施工进度延误
总结词
施工进度延误是建筑施工过程中常见的问题 ，可能导致项目无法按时完成，增加成本和 降低效益。
详细描述
造成施工进度延误的原因包括设计变更、施 工材料供应不及时、施工设备故障、恶劣天 气、施工现场安全事故等。为避免施工进度 延误，建筑施工单位应制定详细的进度计划 ，加强施工现场管理，及时处理各种突发问
施工进度控制措施
包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
施工进度优化
1 2
施工进度优化定义
在满足一定条件下，对施工进度计划进行不断调 整和改善，以实现工期、成本和资源利用的最优 组合。
施工进度优化目标
缩短工期、降低成本、提高资源利用效率。
3
施工进度优化方法
包括工期优化、成本优化和资源优化等。
施工进度实施与控制
施工进度实施
01
按照施工进度计划，组织施工队伍、分配任务、下达施工任务
书，确保各项任务按时完成。
施工进度控制
02
对施工进度进行实时监测和记录，及时发现和解决影响施工进
度的问题，确保施工进度符合计划要求。
施工进度调整
03
根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，以适应变化的
情况和保证施工进度的可行性。
施工进度协调
01
施工进度协调定义
在建筑施工过程中，通过协调各 参与方的进度计划，确保工程按 期完成的一系列管理活动。
02
施工进度协调内容
03
施工进度协调方法
包括协调各参与方的进度计划、 解决进度过程中的矛盾和冲突等 。
包括会议协调、书面协调和网络 协调等。
03
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
《工程施工进度》课件
施工进度计划的实施与控制
施工进度计划的实施
按照施工进度计划进行施工，确保各 项工作的顺利进行。
施工进度的控制措施
采取有效的控制措施，确保施工进度 计划的顺利实施。
施工进度的监测与调整
通过监测实际施工进度，与计划进度 进行比较，发现偏差及时调整。
施工进度的风险管理
预测可能出现的风险因素，制定相应 的应对措施，确保施工进度的稳定性 。
《工程施工进度》 PPT课件
目录
• 施工进度概述 • 施工进度计划 • 施工进度控制 • 施工进度优化 • 案例分析
01
施工进度概述
施工进度定义
施工进度定义：施工进度是指工程项目实施过程 中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原 则编制，用以指导工程具体实施的工作总进度。
质量优化
在保证工程质量的前提下 ，通过优化施工进度，提 高工程质量水平。
施工进度优化的方法
网络计划技术
利用网络计划技术对 施工进度进行优化， 通过关键路径法确定 关键工作和关键路线 。
遗传算法
利用遗传算法对施工 进度进行优化，通过 模拟生物进化过程中 的自然选择和遗传机 制来寻找最优解。
模拟技术
利用计算机模拟技术 对施工进度进行优化 ，通过模拟施工过程 来预测和调整施工进 度。
感谢观看
挣值法
通过比较计划工作量 、实际完成工作量和 实际花费时间等指标 ，来评估施工进度。
施工进度控制的措施
01 组织措施
建立健全的施工进度控制 组织体系，明确各部门的 职责和工作流程。
03 技术措施
采用先进的施工技术和设
备，提高施工效率和质量
。
02 经济措施
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
工程进度管理PPT课件42页
概念内涵
（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，体现为不断编制、执 行、检查、分析和调整的动态循环过程。始终遵循系统原理与动态 原理。
（4）密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种 复杂关系。 ● 影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法等不 同作多种形式的分类。 ● 关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人 际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信
息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做 到在兼顾质量、成本目标要、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。
2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
影响进度因素
1、影响因素 人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、
气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素 。人 的因素影响最多也最严重 。
影响进度因素
2、影响因素分析
（1）来源于开发商的因素 提供勘察资料不准确，引起的未能预料的技术障碍。 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 办理临时占道、施工占地手续不及时。 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交
施工项目的施工进度控制和管理
效率。
优化施工方案
02
对施工方案进行技术经济分析，优化资源配置，降低施工成本
。
推广应用新技术、新工艺
03
积极引进和应用国内外先进的施工技术和工艺，提高施工效率
和质量。
施工进度控制的经济措施
编制资金使用计划
根据施工进度计划，合理安排资金使用计划，确保工程顺利进行 。
实行奖惩制度
对提前或延误完成任务的单位或个人实行奖惩制度，激励员工积 极推进工程进度。
做好风险管理
对可能影响施工进度的风险因素 进行分析和评估，制定应对措施 ，降低风险对工程进度的影响。
04
施工进度管理的实施
施工进度管理的实施流程
制定施工计划
根据施工目标，制定详细的施 工计划，包括施工组织、资源 配置、进度安排等。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及 时发现并解决施工过程中的问 题。
THANKS
感谢观看
建立施工进度控制目标体系
明确各阶段进度控制的具体目标，为实施进度控制提供依据。
确定施工进度控制责任分工
明确各参与方的进度控制职责，确保各项任务得到有效落实。
制定施工进度计划
根据工程实际情况，制定科学合理的施工进度计划，确保工程按期 完成。
施工进度控制的技术措施
选择合适的施工工艺和设备
01
根据工程特点和要求，选择适合的施工工艺和设备，提高施工
调整方法
通过优化资源配置、改进施工工艺、加强协调沟通等方式，对施工 进度进行调整。
优先保障关键节点
在调整施工进度时，优先保障关键节点的完成时间，确保工程整体 进度不受影响。
施工进度调整的注意事项
充分评估调整影响
对施工进度调整的影响 进行充分评估，避免因 调整导致工程质量下降 或安全事故。
3施工进度管理
进度控制的管理措施。选 项A．D属于组织 措施；选项C属于技术措施。
2017p151
• 43.为确保建设工程项目进度目标的实现， 编制与施工进度计划相适应的资源需求计 划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。 这属于进度控制的（ ）措施。
• A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】C
2017p151
时标网络计划。由图可直 接看出工作B 的自 由时差为2周；工作B所在的最长线路为 BEH，工期 为2+4+4=10周，而总工期=14 周， 则工作B的总时差=14-10=4周。
参见教材P144单选题（2015）
• 34．施工进度控制的主要工作环节包括：① 编制资源需求计划；②编制施工进度计划； ③组织进度计划的实施；④施工进度计划的 检查与调整。其正确的工作程序是（）。
2017p235
• 59.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图 如下，存在的绘图错误是（）。
• A．节点编号不对 B．逻辑关系不对 • C．有多个终点节点 D．有多个起点节点
【答案】C
2017p138
• 12.某双代号网络计划中，工作M的最早开 始时间和最迟开始时间分别为第12天和第 15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧 后工作，它们的最早开始时间分为为第21 天、第24天和第28天，则工作M的 自由时 差为（ ）天。
C.设计
2017p126
• 62.对某综合楼项目实施阶段的总进度目标 进行控制的主体是（ ）。
• A.设计单位 B.施工单位 C.建设单位 D.监 理单位 【答案】C
参见 教材P127.单选题（2015）
• 53.工程项目的施工总进度计划尾于（）。 • A.项目的施工总进度方案 • B.项目的指导性施工进度计划 • C.项目的控制性施工进度计划 • D.项目施工的年度施工计划 • 【参考答案】C.本题考查的是控制性施
2017p151
• 43.为确保建设工程项目进度目标的实现， 编制与施工进度计划相适应的资源需求计 划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。 这属于进度控制的（ ）措施。
• A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】C
2017p151
时标网络计划。由图可直 接看出工作B 的自 由时差为2周；工作B所在的最长线路为 BEH，工期 为2+4+4=10周，而总工期=14 周， 则工作B的总时差=14-10=4周。
参见教材P144单选题（2015）
• 34．施工进度控制的主要工作环节包括：① 编制资源需求计划；②编制施工进度计划； ③组织进度计划的实施；④施工进度计划的 检查与调整。其正确的工作程序是（）。
2017p235
• 59.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图 如下，存在的绘图错误是（）。
• A．节点编号不对 B．逻辑关系不对 • C．有多个终点节点 D．有多个起点节点
【答案】C
2017p138
• 12.某双代号网络计划中，工作M的最早开 始时间和最迟开始时间分别为第12天和第 15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧 后工作，它们的最早开始时间分为为第21 天、第24天和第28天，则工作M的 自由时 差为（ ）天。
C.设计
2017p126
• 62.对某综合楼项目实施阶段的总进度目标 进行控制的主体是（ ）。
• A.设计单位 B.施工单位 C.建设单位 D.监 理单位 【答案】C
参见 教材P127.单选题（2015）
• 53.工程项目的施工总进度计划尾于（）。 • A.项目的施工总进度方案 • B.项目的指导性施工进度计划 • C.项目的控制性施工进度计划 • D.项目施工的年度施工计划 • 【参考答案】C.本题考查的是控制性施
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8
20(15)
165185 5 170 190 5
135152 0 135 152 0
6
0
1
4
5
6
7
8
9 10 11
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际 进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较 的方法，它主要适用于时标网络计划 1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工 作实际进度与计划进度一致； 3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明 该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
3
进度计划实施中的调整方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的 影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关 键工作
2.分析进度偏差是否超过总时差
3.分析进度偏差是否超过自由时差
100 20(17) 50 300
150
7
35(30)
1 20(15) 2 40(30) 4
250
100 20(15)
二、施工项目进度计划
按计划时间
进度控制的依据
总进度计划 阶段性计划
1.施工 文字说明计划 项目 按计划表达形式 进度 图表形式计划 计划 施工总进度计划 类型 单位工程进度进度计划 按计划对象 分项进度计划
2.网络计划法
双代号网络图
单代号网络图
时标网络图 单代号搭接网络图
3.施工项目进度计划的实施
一、施工进度计划实施 1.进度计划审核
2.施工项目进度计划的贯彻 3.施工项目进度计划的实施
施工进度计划的检查 1.跟踪检查施工实际进度 2.对比实际进度与计划进度 3.施工进度检查结果的处理
9.2.2 实际进度与计划进度的比较方法
一、横道图比较法
工程 活动 A B C D E F G H I J 100% 30%(8) (1) 50%(4) 2 4 6 100% 8 10 12 14 时间 16 18 20 22 24 26 28 30 32
5
200 45(40)
6
300 60(50)
9
420 25(20)
10
30(25) 3
250 30(25)
8 20(15)
120
二、进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间
拖延时间超过自由时差但未超过总时 差
拖延时间超过总时差
工作提前
125 145 5 130 150 0 100
施工进度管理
第一节 施工进度管理概述
什么是进度控制？
进度≠工期 •进度是对工期、成本、实物工作量、资 源消耗量的综合要求
进度控制——工期控制、工程实体、成本、
劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点
一、工程项目进度管理概念 1.工程项目进度管理 在项目实施过程中，对项目的进展 程度和项目最终完成期限所进行的
30(25)
20 50 10 30 60 10
125 155 0 135 165 0
30(25)
8 20(15)
155175 10 165 185 10
135155 5 140 160 0
100 20(17)
155190 5 160 195 5
7
150 35(30)
95 135 0 95 135 0 200 5
155190 0 155 190 0
7
150 35(30)
95 135 0 95 135 0 5
200 40(40)
6
300
135190 0 135 190 0 9
190215 0 190 215 0
420 25(20) 10
55(50)
250
120
135165 5 30(25) 140 170 0
二、利用网络计划检查比较
（1）记录实际作业时间
（2）记录工作的实际开始、结束时间
8/5
15/12
（3）标注以完工作
（4）采用时标网络计划时，可以用“实 际进度前锋线”记录实际进度
0
c 4 A 1 2 B 2 4 D 4 2 3
1
2
3
E 4
4
3
5
G 6
6
7
8
9 10 11
4
F 3 I 4
H 5 2
85 5
35(30)
20 60 0 60 80 0 125 185 0 210 20 60 0 60 80 0 125 185 0 50 300 100 200 420 300 10 1 20(15) 2 40(30) 4 6 9 5 20(15) 45(40) 25(20) 60(50) 0 20 0 80 125 0 185 210 0 50 60 10 80 125 0 0 20 0 185 210 0 250 50 60 10 250 120 3
（1）编制并执行时间周期计划，制作表 示施工步骤与进展速度的施工工程表
（2）用施工任务书把计划任务落实到班 组，定期收集施工成果和数据 （3）坚持进度过程控制 （4）加强分包进度控制
三、施工项目进度控制原理 动态控制原理
系统原理
信息反馈原理 弹性原理
封闭循环原理
第二节 实际工期和进度的表达
管理。
2.项目进度管理的程序
确定进度控制目标，编制施工进度计划， 申请开工并按指令日期开工，实施施工 进度计划，进度控制总结并编写施工进 度控制报告 3.应以实现合同约定的竣工日期为最终 目标
施工目标工期的确定
方法： 1.以正常工期为施工目标工期
2.以最优工期为施工目标工期
3.以合同工期或指令工期为施工 目标工期
40(40)
6
300
135195 0 135 195 0 9
195220 0 195 220 0
420 25(20) 10
60(50)
250 30(25) 135165 10 145 175 0
120
8
20(15)
165 185 10 175 195 10
135155 0 135 155 0
100 20(17)
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期 开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点， 最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连 接。
（5）用切割线进行实际进度记录
A 6 B 8 C 3 E 5
D 5
[1]
F 4 G 8[7]
L 4
H 2
四、利用“香蕉”曲线进行检查
例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线 上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务 量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各 项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。