苏引华的《总裁商业思维》-一书中《管理的智慧》-、《我,是一切的根源》-学习心得

通知

各单位：

为提高学校干部队伍水平，进一步提升全员综合素质，经赵

校长批示，现遴选世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我，是一

切的根源》两文，供全体教职工学习。

请各单位做好安排，确保学习活动有效开展。全体职工要结

合工作实际，认真学习、深刻领会，并撰写学习体会。各单位选

取两篇优秀心得体会（电子稿）于本周五（11月10日）上午下班之前交校办。

特此通知！

校办

2017年11月6日

管理的智慧

一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情！

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长！

如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大

的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，

不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！

二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力！

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天

的选择决定以后的日子！

7、执行力不讲如果，只讲结果！

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度！

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你！

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报！

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的!

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!

三、这九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者！

这九种人具有领导气质

1、能带兵打硬仗和胜仗的人

管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，及时总结经验和教训，扬长避短，不断强化执行力，

以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

2、能慧眼识人和培育人的人

搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理

好企业的根本！

社会需要这三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

3、懂得运用斯巴达克方阵的人

斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司

战略，先局部带动，再整体联动。

4、带领团队学习成长的人

一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。

5、能舍小家为大家的人

如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗？所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。

6、追求共同利益和远大目标的人

企业需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。