民族国际信托投资公司研发中心部门职责

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中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责(DOC 9页)

中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责(DOC 9页)中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责一、部门目标1.确保公司信息系统的安全、正常运行，为实现公司的既定战略提供信息技术的支持2.从信息技术的专业角度为公司领导的决策提供合理建议3.为公司各部门及分支机构的日常业务提供技术支持，提高营运效率4.配合公司集团化发展的战略，实现公司总部与各分支机构在信息系统技术的统一与整合5.不断提高公司办公自动化的效率，实现文档管理和信息流通的计算机化目标6.积极开发新技术和新产品，保证公司在同业中占有技术开发与应用的领先地位7.探索运用技术手段对公司的业务与管理进行监控的方案，加强公司的规范化管理8.利用先进的技术手段，协助公司的对外形象宣传9.在大力建设与完善公司信息系统硬件设备的同时，提高公司拨付资金的利用效率10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍二、部门主要工作内容说明：工作内容涉及岗位1.规划信息技术部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：•拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；•根据公司规定进行部门预算制定及执行；•制定和完善信息技术有关的规章制度、组织执行并进行检查；•根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；•制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；•对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；•全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；•总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息系统申请、立项和采购：•参与采购小组凡单价超过五千元的信息系统项目；•会同有关业务管理人员组成项目验收小组验收已完成的信息系统项目，验收结果形成《中国民族证券有限责任公司信息系统项目验收报告》；•根据公司信息系统建设总体规划和各部室、中心及信息技术部总经理岗信息技术部项目管理岗工作内容涉及岗位营业部提交的计划，汇总制定公司下一年度信息系统项目构建营运规划，报请总裁办批准后执行；•对于投资较大、建设周期较长、涉及面广的信息系统项目，信息技术部将邀请业务需求部门、营业部电脑人员及有关专家进行技术论证和评审，采用统一招标，统一推广的方式；3.公司网络管理：•管理公司局域网，为公司各部室、中心及营业部提供信息共享、设备共享和业务数据访问服务。

07办公室

协助律师清理公司的对外债权；
协助律师参与公司重大经营业务的谈判；
协助律师对公司有关部门和人员定期进行法律培训；回答公司其他部门及所属分支机构在法律咨询方面的问题，并为其提供有关书面资料
12.为公司转制提供市场与公关服务（过渡阶段）：
与证券主管部门联系、沟通，进行上层公关
与媒体接触，安排公司改制宣传事宜
2.机要秘书工作
机要文件的收发、传阅、收存、上缴和各种签报、报告的登记、传阅、催办、存档工作
公司对内、歪发文的登记工作
公司文件档案的归档、存档、销毁工作
公司印章的使用和保管工作
公司报刊、资料的订阅管理和往来信函的收发工作
3.文印工作
公司文件、报告等资料的打印、装订工作
公司文件、资料的复印、油印工作
公司文印设备的日常维护管理工作
公司固定资产、办公用品、劳保用品的购置、保管、等级入库和发放等工作
固定资产报废工作
6.采购管理工作
汇总各部门采购需求，编制采购清单
查询供应商数据库，进行徇价，制作招标文件，参与对应标公司的筛选
参与采购谈判，制作采购合同并上与电脑部配合进行电脑类资产采购
办公室
一、
1.确保公司总裁办公会决定、决策事项的顺利传达和落实
2.负责公司有关会议的组织工作，确保会议的顺利进行
3.确保公司档案、印章科学管理和使用
4.负责公司的日常接待、服务工作顺利、有效的进行
5.确保公司固定资产管理、车辆调度等后勤保障工作为公司的业务发展提供强有力的支持
6.确保顺利开展公司保密和安全保卫工作
协调公司内部运作以配合转制期间的公关工作
办公室总经理岗
办公室内勤岗
办公室信息处理岗
办公室机要秘书岗

民族国际信托投资公司战略管理部部门职责

民族国际信托投资公司战略管理部部门职责Final approval draft on November 22, 2020中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。

信托投资公司营业部部门职责

信托投资公司营业部部门职责
信托投资公司是金融市场中扮演着重要角色的机构之一，其营业部门是公司内
部的重要组成部分，承担着诸多职责和任务，为公司的发展和运营提供支持和保障。

下面是信托投资公司营业部门的主要职责介绍：
1. 业务拓展
•负责制定并实施公司业务拓展计划，根据市场需求和公司战略目标，开拓新的业务领域和客户群体。

•研究市场动态，把握业务机会，推动业务拓展，实现公司销售目标。

2. 客户服务
•负责与客户沟通、协商并达成投资协议，提供专业的投资咨询和解决方案，建立并维护良好的客户关系。

•了解客户需求，积极回应投资者的咨询和需求，确保客户投资顾问的资产安全和增值。

3. 风险管理
•负责评估风险，监测市场动态，及时调整投资组合，保障客户资产安全和实现稳健增长。

•制定风险管理策略和控制措施，建立风险管理体系，降低公司经营风险。

4. 报告与分析
•负责定期向公司高层管理层报告业务数据，分析市场情况和公司经营状况，帮助管理层制定决策方案。

•对市场运行情况、业务推进情况等进行分析，提出改进措施和优化建议。

5. 合规监察
•负责监督和执行相关法规和公司规章制度，确保公司业务活动合法合规。

•协助公司与监管机构进行沟通协调，配合完成监管部门的审核和检查。

6. 团队管理
•负责团队人员的招聘、培训和考核工作，建设高效的团队，提升团队绩效和业务水平。

•指导团队成员，分工合作，完成公司下达的任务和目标。

以上是信托投资公司营业部门的主要职责，通过团队协同合作，实现业务拓展和风险控制，为客户提供专业和优质的服务，保障公司的长期稳健发展。

民族国际信托投资公司战略方案管理部部门职责

民族国际信托投资公司战略方案管理部部门职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。

信托投资公司各部门职务说明书7

工作环境
一般工作环境
工作时间特征正常工作Biblioteka 间，偶尔需要出差所需记录文档
各种工作计划、总结、报告、各种文件、经营票据、档案等
备注
频次：10次以上/年
定期对各种不良资产的盘活效果进行总结分析，并上报部门经理审阅
频次：10次以上/年
职
责
五
职责表述：负责信托贷款担保工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责对拟进行信贷担保的企业进行调研，掌握拟贷款企业的经营、管理、资产、信誉等状况，做出调研分析报告并上报领导批准
频次：10次以上/年
负责对经批准的企业办理贷款担保的有关手续
有关部门内勤工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
计划财务部、综合管理部、人力资源部、投资管理部、法律稽查部
外部协调关系
各贷款企业、贷款担保企业、担保见证的供需方、法院、律师事务所
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
经济管理专业、金融专业、会计专业、法律专业、市场营销专业及其他相关专业
培训经历
会计知识培训、统计知识培训、债权及票据有关法律知识培训、市场营销知识培训、人际沟通知识培训
频次：2-3次/年
负责开展市场调研，了解市场对已核销贷款资产的需求情况，包括需求的方式、需求的价格、付款的方式、需求方的资信等
频次：2-3次/年
根据收集到的各类信息，负责对比分析已核销贷款资产处置的各种方式，即以租赁、转让、重组的方式处置，还是以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置，出具各方式下的可操作性草案，上报部门经理审核
资产经营部
岗位名称
核销资产经营专责
岗位编号
所在部门

信托投资公司部门职责与岗位设置-稽核法律

稽核监察部
一、部门目标:
1.在监察委员会的领导下确保公司规范化战略目标的实现
2.通过独立、公正地执行稽核任务，检验公司系统内业务与管理活动的合
法性、合规性、准确性与效益性
3.通过对公司的经营业务、资本金充足性、资产质量和经营效益的监督与
控制，保证经营方针和经营目标的实现
4.在公司推行建立完善的内部控制体系，化解和防范各种业务与管理风险
5.通过自身的稽核业务实践，为公司领导与其他部门提供改进现有管理模
式的建议
二、部门主要工作内容说明
三、部门岗位设置：。

中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责(DOC 9页)

信托部门负责人岗位职责

信托部门负责人岗位职责
信托部门负责人是负责信托业务管理的重要人员。

他们的职责
包括但不限于以下方面：
一、业务管理：
1、负责信托业务的策划、开发、维护及更新，确定业务流程和
标准，建立业务制度，规范管理流程。

2、负责信托项目的业务管理、风险管理、资金管理，确保项目
的顺利运作。

3、制定并执行信托业务的市场营销策略，定期开展客户满意度
调查，提升客户服务体验。

4、负责制定年度业务计划和预算，监督控制业务成本和收益。

二、风险管理：
1、负责信托业务合规管理，确保业务合法合规运营。

2、建立和完善风险管理体系，识别、评估、控制和应对各类风险。

3、按照相关规定和流程进行风险报告和风险分析，及时采取措
施防范和应对市场风险。

三、人员管理：
1、负责信托部门相关人员的招聘、培训、考核和离职等人事管
理工作。

2、建立完善员工考核评价体系，确保员工知识技能的不断提升，搭建晋升通道。

3、建立员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

四、协调合作：
1、积极与其他部门合作，推动各项工作协调开展，提高协作效能。

2、与合作方沟通协商，推动合作项目的进展和落地。

以上职责只是信托部门负责人一部分的工作内容，实际工作中还需要根据部门具体情况和上级要求不断进行调整和完善。

总体来说，信托部门负责人是一个综合性很强的职位，需要具备广泛的知识面和管理能力，才能胜任这个职位。

信托投资公司组织机构

信托投资公司组织机构信托投资公司作为金融行业中的重要机构，承担着为客户提供信托服务和进行投资管理的重要责任。

为了确保公司的高效运营和对客户投资的最大保障，信托投资公司必须建立一个健全的组织机构。

本文将从公司的高层领导、各部门功能以及人员配置三个方面来分析信托投资公司的组织机构。

一、高层领导高层领导是信托投资公司决策层，他们拥有丰富的金融和管理经验，能够为公司制定战略目标和发展规划。

高层领导通常包括董事长、总经理和副总经理等职位。

董事长作为公司的最高决策者，负责监督公司的整体运营和业绩表现。

总经理和副总经理则分别负责公司日常运营管理和重要决策的执行。

二、各部门功能信托投资公司的各部门在整个组织架构中起着不可或缺的作用。

以下将介绍主要部门及其职责：1. 投资部门：负责制定和执行公司的投资策略，进行股票、债券、房地产等各类资产的投资管理。

投资部门通常包括投资经理、研究员等职位，他们基于市场情况和客户需求，进行投资组合的配置和调整，以实现资本增值的最大化。

2. 风险管理部门：负责对公司进行风险评估和控制，确保公司投资业务的安全和稳定。

风险管理部门的职责包括制定风险管理政策、开展风险监控和评估、建立风险预警机制等。

该部门通常由风险管理经理和分析师组成。

3. 客户服务部门：为客户提供相关服务，包括信托产品咨询、投资建议、资产分配等。

客户服务部门的员工必须具备良好的沟通和客户关系管理能力，能够积极回应客户的需求和关切。

4. 合规与监察部门：负责制定和执行公司的合规政策，确保公司遵守相关法律法规和行业规范。

该部门的职责包括监督公司内部交易行为、预防洗钱和违规操作等。

5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务报表的编制、资金管理、税务筹划等。

财务与会计部门的员工应具有丰富的财务知识和会计专业技能。

三、人员配置为了确保各个部门的正常运转，信托投资公司需要合理配置人员。

人员配置应既能保证各部门功能的独立运作，又能保持高效的内部沟通和协作。

国际信托投资公司信息技术部部门职责

国际信托投资公司信息技术部部门职责国际信托投资公司（International Trust and Investment Corporation，以下简称"ITIC"）的信息技术部门负责公司的信息技术战略规划与实施工作，为公司的各个部门提供高效、可靠、安全的信息技术支持和解决方案。

以下是信息技术部门的一般职责：1.技术规划与战略：信息技术部门需要与公司的管理层密切合作，制定公司的信息技术发展规划和战略，根据公司的业务需求和发展目标，确定信息技术的重点领域和发展方向，建立长期的信息技术规划和技术架构。

2. 系统开发与维护：信息技术部门负责公司内部核心系统的开发、测试、上线和维护工作，确保系统的高效运行和性能优化，并及时解决系统故障和bug。

3.信息安全与风险管理：信息技术部门需要负责公司的信息安全管理工作，包括制定信息安全政策和流程，进行网络安全防护和漏洞修复，加强网络安全意识培训，并与公司的风险管理部门合作，共同应对信息安全风险。

4.数据管理与分析：信息技术部门负责制定和执行公司的数据管理策略，包括数据存储、备份与恢复、数据隐私保护等工作，并提供数据分析和报告服务，帮助各个部门基于数据做出决策和优化运营。

5.业务应用与支持：信息技术部门需要与公司的各个部门紧密合作，了解他们的具体业务需求，为其提供定制化的业务应用和支持，优化业务流程和提升工作效率。

6.培训与支持：信息技术部门需要培训公司员工使用信息技术工具和系统，解答技术问题，提供技术支持和帮助，确保员工能够顺利使用和运营各类信息技术工具。

7.供应商管理：信息技术部门需要与各类供应商合作，评估和选择合适的技术产品和服务，与供应商进行合同谈判和管理，确保供应商能够按照公司的需求提供高质量的产品和服务。

8.技术创新和研发：信息技术部门需要密切关注新兴的技术趋势和发展方向，进行技术创新和研发工作，探索和应用新的技术解决方案，提升公司的信息技术水平和竞争力。

中国民族国际信托投资公司研发中心部门职责

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中国民族国际信托投资公司研发中心部门职责
一、部门目标
1.确保公司的整体研究开发实力在证券业界中处于领先地位
2.积极参与国内外学术领域的课题研究，并努力凭借各种传媒渠道发表研究与开发成果，扩大
公司的学术影响力与声望
3.逐步建立并完善全公司范围内使用的信息资料库，为公司的日常管理与业务发展提供基础信
息
4.通过充分的业务实践机会和有效的岗位培训计划，不断提高研究人员的学术水平和业务素
质，争取形成一支在国内外投资银行业的研究领域中有较高知名度的研发力量
5.提高研发对于公司业务发展的支持作用
二、部门主要工作内容说明
三、部门岗位设置。

国际信托投资公司研发中心部门职责

国际信托投资公司研发中心部门职责1.制定研发计划和策略：研发中心部门首先负责制定公司的研发计划和策略，确保公司能够持续地进行创新和技术推广工作。

研发计划和策略需要与公司的战略目标相一致，并具备足够的可执行性。

2.技术创新与开发：研发中心部门的核心职责是进行技术创新与开发工作。

他们需要不断关注行业最新的科技动态和趋势，进行相关领域的研究和实验，并结合公司的业务需求，研发具有市场竞争力的新产品和技术。

3.管理研发项目：研发中心部门需要负责管理公司的研发项目，确保项目按时按质地完成。

他们需要制定项目计划和预算，监督项目进展和成果，并及时解决项目中的问题和风险。

4.技术转化和推广：研发中心部门在将技术创新转化为实际应用方面也扮演着重要的角色。

他们需要与其他部门紧密合作，确保研发成果能够快速、有效地推广到公司的产品和服务中，为公司带来更多的商业价值。

5.人员培养和团队管理：研发中心部门需要负责培养和管理专业的技术团队。

他们需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人才，为他们提供必要的培训和发展机会，提高团队的研发能力和整体竞争力。

6.合作与合作伙伴关系管理：研发中心部门需要与其他公司、研究机构等建立良好的合作关系和合作伙伴关系，积极参与行业的合作研发项目，拓展公司的技术资源和创新能力。

7.监测和评估技术趋势和竞争对手：研发中心部门需要密切关注技术趋势和竞争对手的动态，并进行持续的技术竞争对手分析。

他们需要评估和分析市场需求和竞争环境，为公司提供战略决策和方向。

最后，国际信托投资公司研发中心部门的职责是多方面的，他们需要在技术创新、项目管理、人员培养、合作关系管理等方面充当重要的角色。

他们的工作对于公司的发展和竞争力具有重要的影响，也是公司能够持续创新和取得成功的关键之一。

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民族国际信托投资公司研发中心部门职责集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]中国民族国际信托投资公司研发中心部门职责一、部门目标1.确保公司的整体研究开发实力在证券业界中处于领先地位2.积极参与国内外学术领域的课题研究，并努力凭借各种传媒渠道发表研究与开发成果，扩大公司的学术影响力与声望3.逐步建立并完善全公司范围内使用的信息资料库，为公司的日常管理与业务发展提供基础信息4.通过充分的业务实践机会和有效的岗位培训计划，不断提高研究人员的学术水平和业务素质，争取形成一支在国内外投资银行业的研究领域中有较高知名度的研发力量5.提高研发对于公司业务发展的支持作用二、部门主要工作内容说明1.规划研发中心的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.宏观经济研究：收集国内外各种信息渠道公布的世界范围及国内的月度、季度、年度宏观经济运行数据；在收集数据的基础上，分析宏观经济运行态势，并预测未来发展变化趋势。

追踪世界范围内经济周期的交替与变化；收集世界各国家与地区的经济发展与增长态势的信息；研究中国的经济长期变动趋势与经济周期；分析国内外各种因素（经济、政治、科技、文化等）对中国经济周期和增长的影响；分析中国经济增长与周期变动对国内证券市场带来的影响；提出公司如何应对经济周期变动及其给证券市场造成影响的基本策略。

定期汇总国家宏观经济政策的变化，包括财政、货币政策等的调整；分析国家宏观经济政策变动给证券市场造成的影响，并提出公司的应对措施；分析国家宏观经济政策变化的现实原因与理论支持，并预测未来宏观经济政策的走势。

追踪国际金融市场的变动，范围包括：国际货币市场、国际资本市场、国际证券市场等的变化；结合国际整体经济形势、地区经济增长、世界贸易往来、直接投资变动、各国政策（财政、货币）调整等因素分析国际金融市场变动的深层原因；在收集信息与分析的基础上，预测国际金融市场的变化趋势，并提出公司发展的应对策略。

3.金融创新研究：追踪国际、国内金融制度安排的创新情况；分析国际、国内金融制度创新的实际效果与优劣比较；关注国际金融市场上金融工具的创新，包括各类基本衍生产品，如：远期合约、期货、期权、互换、资产担保证券；亚品种衍生物，如：指数期权、外币期权、利率期权等；再衍生工具，如：期货期权、互换期权等；以及特种衍生工具，如：两面取消式期权、走廊式期权、彩虹期权等；掌握各国金融当局对国际金融工程领域最新发展的限制措施，关注中国政府对此的政策变化；追踪亚洲尤其是香港金融衍生工具市场的发展，并深入比较分析香港市场上不同金融衍生工具的操作规程；探讨国内市场近期内较为可行的金融产品的开发。

4.金融风险防范研究：掌握金融行业风险概况，侧重于对投资银行业所面临的金融风险的研究；追踪国际证券同业风险管理工具的运用与创新态势，并分析其操作要点与优劣比较；了解国际证券市场风险管理技术的最新发展，并探讨其可操作性与可行性；研究国外投资银行保险制度的历史沿革、体系安排和实际作用，并关注国内相关政策的变动；研究证券交易风险基金的实际作用，并探讨提取基金的适度区间研究国外投资银行的风险－收益控制模式；分析研究公司的经营风险，并提出化解方案。

5.投资银行理论与实务研究：了解国际投资银行业的整体发展趋势，包括：混合投资银行、资产证券化、投资银行全球化；追踪并汇总国内外知名投资银行的经营状况与业务发展动向；分析国内外投资银行业推出的新业务产品或种类，并研究公司采纳的可行性；追踪国内外知名投资银行优化管理模式的动态，并比较各种模式的适用条件与实际绩效；参考国际知名投资银行的融资经验，研究中国目前现实条件下可行的投资银行融资方案；进行投资银行基础理论专题的研究，如：投资银行管理体制的比较与选择、投资银行法人结构安排等。

6.境内一级市场业务研究：追踪国内证券发行市场的运作情况和发展动向；对公司在境内一级市场的证券发行项目进行可行性论证和项目评估，并提交可行性分析报告和评估报告；分析公司在境内一级市场的证券发行项目的项目风险，并提出风险解决方案；参与设计公司在境内一级市场的证券发行项目的发行方案，或为投资银行部的发行人员提供信息和研究支持；研究潜在的境内一级市场证券发行项目，分析项目未来的风险和收益。

7.境外一级市场业务研究：追踪国际证券发行市场的运作情况和发展动向；对公司在境内一级市场发行的B股发行项目和境外一级市场的证券发行项目进行可行性论证和项目评估，并提交可行性分析报告和评估报告；分析公司在境内一级市场发行的B股发行项目和境外一级市场的证券发行项目的项目风险，并提出风险解决方案；参与设计公司在境内一级市场发行的B股发行项目和境外一级市场的证券发行项目的发行方案，或为投资银行部的发行人员提供信息和研究支持；研究潜在的在境内一级市场发行的B股发行项目和境外一级市场的证券发行项目，分析项目未来的风险和收益；关注香港股市上市企业的发展，研究H股财务顾问业务的操作方案与市场潜力。

8.投资银行创新业务研究：追踪和收集国内外投资银行业务创新动态；研究国内投资银行业在现实条件下财务顾问业务的方案设计、风险评估和操作规范，如：收购兼并、反收购兼并、杠杆收购、风险投资、项目融资、投资中介等研究投资银行的专业咨询服务，如为客户提供的资产管理、负债管理、风险管理、流动性管理、投资组合计划、估价等；研究投资银行可提供的其他服务项目，如：资产证券化、信托业务、企业扩张、企业收缩、研究分析、信息服务、企业内部筹资、票据交换等。

9.海外二级市场业务研究：追踪海外证券交易市场（侧重于香港、美国、日本、台湾、欧洲等地）的市场行情变动；分析海外证券交易市场（侧重于香港、美国、日本、台湾、欧洲等地）交易工具的运用与发展情况；比较分析海外证券交易市场（侧重于香港、美国、日本、台湾、欧洲等地）的市场交易规则和监管措施；分析并预测海外证券交易市场（侧重于香港、美国、日本、台湾、欧洲等地）的发展趋势；探讨公司参与海外证券交易市场（侧重于香港、美国、日本、台湾、欧洲等地）的方案设计与风险评估。

10.B股、H股二级市场业务研究：追踪B股、H股二级市场的交易行情变动；研究B股、H股二级市场的交易规则和市场监管措施的变化；参与制订公司在B股、H股二级市场的交易策略，并为具体交易方案提供咨询意见，评估交易风险11.债券市场业务研究：追踪国内外债券发行市场的运作情况和发展动向，侧重于国内债券一级市场的国债发行（包括银行间市场系统和交易所系统）和企业债发行；追踪国内外债券交易市场的交易行情，侧重于国内市场的国债交易（包括银行间市场系统和交易所系统的现券交易和回购交易）和企业债的市场交易；参与设计公司在国内债券一级市场的国债发行（包括银行间市场系统和交易所系统）和企业债发行的发行方案，或为投资银行部人员提供信息与研究支持；分析公司在国内债券一级市场的国债发行（包括银行间市场系统和交易所系统）和企业债发行项目的项目风险，并提出风险解决方案；为公司的国内债券一级市场的国债交易（包括银行间市场系统和交易所系统）和企业债交易业务制订操作策略；研究公司在国内债券一级市场的国债交易（包括银行间市场系统和交易所系统）和企业债交易业务中的重大投资机会，并定期提供研究报告；12.基金市场业务研究：追踪国内外证券市场上各种投资基金的行情变动，侧重于上海与深圳二地证券市场上已经上市交易的基金品种；关注国内基金设立和发行的市场环境、法律法规等方面的变化；为公司在投资基金的交易操作提供包括策略制订、方案设计、风险评估、风险规避等方面的协助13.A股交易业务研究追踪A股市场的交易行情变动，并结合研发部其他研究人员的成果，预测A股盘面的基本走势与重点投资对象的未来行情；根据对行情与个股走势的预测，研究重大投资机会，并定期提交研究报告参与制订公司在A股二级市场的交易策略，设计投资组合，并为具体交易方案提供咨询意见，评估交易风险；为大资金客户提供专业的信息与研究服务，并推介研究成果14.上市公司研究：追踪在国内证券市场挂牌上市交易的各类公司的经营情况变动、公司战略调整、资本结构变化、财务信息披露等信息，并定期对重点关注的上市公司出具投资价值研究报告；定期赴上市公司进行实地调研，并努力与上市公司的管理层建立稳定的信息来源渠道和潜在的合作关系；根据所掌握的上市公司信息，为公司的一级市场发行业务与二级市场的交易业务提供决策参考意见。

15.行业研究：关注国内外各种经济产业的运行态势，收集并汇总行业发展的数据；了解世界各国的产业政策，尤其关注国内的产业政策与相关法律法规的变化情况；根据所掌握的行业信息，撰写行业分析报告；与相关的行业主管部门或行业协会建立起稳定的信息来源渠道和潜在的合作关系；从产业发展角度为公司的一级市场发行业务与二级市场的交易业务提供决策参考意见。

16.快讯、周报、月报编写、专题研究进行日常的专题研究；负责快讯、周报、月报的编辑；为固定的报刊栏目供稿。

17.电脑软件开发：电子化的上市公司、政策法规库等的建设与管理；面向证券市场的信息系统与统计分析软件的设计与开发。

18.刊物编辑与发行：进行公司内部研发刊物的编辑与网上、网下发行；19.专题资料收集与整理：专题资料（宏观经济、行业和海外市场资料）的收集和整理。

20.经济统计与分析工作：国内证券市场统计；宏观经济指标收集与归类；民族证券见报文章的统计；中国各大券商资料收集与统计分析。

21.研发中心综合管理工作：部门的日常接待和公关工作；公司内外部文件的收发保管及信息传递；进行部门内部文档管理工作；部门日常考勤；部门固定资产管理；领导交办的其他工作。

三、部门岗位设置。