浅析中国房地产业之行政管理
行政管理与房地产政策关系浅析
目录摘要 (I)Abstract (Ⅱ)第一章绪论 (5)第一节研究背景 (5)第二节研究目的及意义 (5)第三节本文的研究内容 (5)第二章本文的理论基础 (6)第一节相关概念阐释 (6)1.房地产政策 (6)2.行政管理学 (6)3.公共选择理论 (6)第二节房地产政策与行政管理学的关系 (6)第三章房地产政策的现状、问题 (7)第一节房产政策的演变 (7)1.货币政策从宽到紧 (7)2.限制房地产投机 (7)3.抑制房地产盲目扩张 (7)第二节房地产政策的问题 (8)1.政府政策法规浓重的行政管理色彩 (8)2.政府过度干预房地产市场 (8)3.房地产政策实施方式单一 (8)第四章房地产政策问题的理论解释及原因分析 (9)第一节间断-平衡模型分析 (9)第二节决策主体与组织制度分析 (11)第三节利益相关方分析 (11)第五章房地产政策问题的应对策略 (12)第一节转变政府职能 (12)第二节转变经济发展方式 (12)第三节引入市场化的竞争机制 (13)第四节加强政策的社会监督 (13)第六章结论及展望 (13)参考文献 (14)摘要近年来,房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业和重要的经济增长点。
房地产业对于相关产业的经济发展也举足轻重,加上我国城镇化发展的速度过快,大量的人口涌入城市,人们对于住房的需求也日益剧增,从而加剧了房地产业的不规范发展,让房价成为老百姓们基本住房需求的拦路虎。
房地产行业所呈现出来的各种各样社会问题急需解决,为此国家通过行政手段对房地产业进行了一系列的政策管理。
本文通过所学理论知识,对当前房地产政策进行剖析,分析房地产政策的现状及存在的问题,以及产生问题的原因,并提出应对房地产政策问题的对策,希望能对当前房地产政策有所帮助。
关键词:房地产业社会问题行政管理分析应对策略IAbstractIn recent years, the real estate industry has become a pillar industry of China's national economy and an important economic growth point. The real estate industry is an important industry for economic development, the development of China's urbanization and the speed is too fast, a large number of people into the city, people demand for housing are increasing, which has accentuated the development of the real estate industry, let prices become people's basic need for housing a stumbling block. The real estate industry presents a variety of social problems need to be resolved, therefore, the country through the administrative means of the real estate industry carried out a series of policy management. In this paper, through the theoretical knowledge of the current real estate policy analysis, analysis of the current situation of the real estate policy and the existing problems and the causes of the problems, and proposes some countermeasures to deal with the real estate policy issues, hoping to help the current real estate policy.Key word:Estate Social issues Administration CountermeasuresII当前房地产政策的行政管理学分析第一章绪论现如今,城市的快速发展带来了更多的创富机会,越来越多的人们涌入城市打拼自己的人生,努力在城市扎根立足,加上人们生活水平的提高,人们的消费观念及投资方向发生了很大的转变。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着经济形势的变化和房地产市场的调控政策的出台,房地产企业面临着新的形势和挑战。
在新形势下,如何进行有效的行政管理,成为房地产企业必须要面对和解决的问题。
本文将分析新形势下房地产企业行政管理对策,并提出相应的建议。
新形势下,房地产企业面临着三个主要挑战:一是市场竞争激烈,市场需求不断变化;二是政府调控政策不断加强,房地产市场面临着更为严格的监管;三是社会舆论对房地产企业的关注度不断提高,企业形象和社会责任受到更多关注。
一、建立高效的管理体系。
在市场竞争激烈的情况下,房地产企业需要建立高效的管理体系,确保信息的高效传递和决策的快速执行。
企业可以引入先进的管理技术和管理理念,通过信息化手段提高管理效率。
加强内部沟通和协作,形成良好的团队合作氛围,提高企业整体的执行力和竞争力。
二、加强市场调研和产品创新。
面对市场需求不断变化的挑战,房地产企业需要加强市场调研,了解客户需求和市场趋势。
企业可以通过市场调研来制定合理的产品开发策略,推出符合市场需求的产品,提高市场竞争力。
企业还需要加强产品创新,引入新的技术和设计理念,提升产品的附加值和品牌形象。
三、合规经营,主动应对政府调控。
在政府调控政策不断加强的情况下,房地产企业需要加强对政策的研究和理解,确保企业的经营行为符合相关法规和政策。
企业可以建立专门的法务部门或聘请律师团队,及时跟踪政策动态,确保企业合规经营。
企业还可以积极主动地与政府部门合作,参与和支持政府的调控政策,提高企业的社会责任感和形象。
四、加强企业形象和社会责任管理。
在社会舆论对房地产企业的关注度不断提高的情况下,企业需要重视企业形象和社会责任的管理。
企业可以加强品牌建设,提升企业的知名度和声誉,增加消费者的信任度。
企业还可以积极参与公益活动,履行社会责任,提高企业在社会中的形象和地位。
新形势下房地产企业需要采取一系列行政管理对策,以应对市场竞争激烈、政府调控政策加强和社会关注度增加等挑战。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析房地产是我国经济的重要支柱产业,受到国内外经济政策和市场环境的影响,房地产市场发生了诸多变化。
在当前新的形势下,房地产企业面临着诸多的挑战和机遇,怎样才能在这样的环境下稳健经营呢?本文将分析新形势下房地产企业的行政管理对策。
一、认清新形势,积极适应市场环境在当前市场经济不断发展和政策不断调整的情况下,房地产企业必须紧抓市场变化,且认清新形势的来临,及时调整经营策略,适应市场环境的变化。
在这个背景下,房地产企业可以采取以下几种方式应对:1、建立敏感的市场洞察机制,引入行业专业人才和进驻第三方组织,实时掌握市场动态,深入剖析行业趋势,及时作出相应调整。
2、建立灵活多变的经营模式,采用“择一方则失一方”的企业积极态度,把握市场机会,及时变革运营模式,更新产品方案。
3、优化内部管理流程,扩大企业的自主权,提高管理效率,除了加强与政府的沟通外,同时还要与行业中的企业多合作,共同推动业务发展。
二、坚持研发创新,拓展业务领域在当前激烈竞争的市场环境下,房地产企业更应该坚持研发创新,拓展业务领域。
此举既可以拓展企业发展和增加创收,又可以保障企业的可持续发展。
具体实践可采取以下方式:1、加大科技创新力度,打造智能信息化房地产企业,通过互联网技术升级房地产管理,改善福利保障,积极拓展虚拟运营空间,打造全新的营销理念。
2、进入新的房地产领域,如旅游地产、养老地产、医疗健康地产、文化娱乐地产等,进行多元化的拓展,加快特色小镇、智慧城市等项目的开发。
3、积极拓展海外市场,寻求新的合作伙伴和技术支持,进一步提高企业的国际化水平,拓宽产品的销售渠道和开发空间,实现经济效益的最大化。
三、加强企业社会责任,树立形象品牌房地产企业要想在发展中长期稳定发展,必须加强企业社会责任,树立良好的形象品牌。
针对当前市场形势,房地产企业应该从以下几个方面进行加强:1、全面优化安全生产体系,建立完善的监管机制,加强项目管理,推动产品质量和安全,降低产品质量问题率。
房地产行政管理制度
房地产行政管理制度前言房地产是国民经济中重要的支柱产业之一,在社会经济发展过程中扮演着重要的角色。
为了保证房地产市场的稳定和健康,各级政府制定了一系列行政管理制度,以规范房地产市场交易行为和促进市场发展。
本文将从房地产行政管理制度的意义、内容和实施情况三个方面进行分析。
意义房地产行政管理制度是国家和地方政府为保障市场经济正常秩序,维护公平竞争的基础上,对房地产市场的运营、交易、监管等过程进行规范和控制的制度。
它的主要意义如下:推动房地产市场健康发展房地产行政管理制度是促进房地产市场健康发展的重要手段,它对市场秩序的建立和规范起到了关键作用。
通过制定一系列行政管理制度,能够引导和推动房地产市场的发展,促进市场逐步合理化、规范化和透明化。
保障市场参与者的合法权益房地产行政管理制度能够保障市场参与者的合法权益,如房屋产权、交易合法性和价格公正等方面的权益。
各级政府通过建立及时、有效、公正的房地产行政管理制度,能够防止市场上出现黑市交易和欺诈行为,避免市场的无序竞争和不正当竞争,从而维护市场参与者的合法权益。
促进城市发展和社会稳定房地产行政管理制度也是促进城市发展和社会稳定的重要途径。
它有助于引导和推动城市房地产市场的健康发展,增强城市的运行效率,提升居住环境和居民生活质量,进而实现城市的可持续发展和社会稳定。
内容房地产市场准入制度房地产市场准入制度是指商业大楼和居住房屋建设项目必须依法申请批准后方可在市场上销售。
这一制度的核心是审批制,其作用是过滤掉不符合行业标准和规范的建筑项目,保证市场竞争的公平和有序。
房地产交易制度房地产交易制度是指建立规范房屋交易活动的框架和标准,包括房屋买卖流程、房屋评估、土地使用权审批、建筑工程规划等方面的要求。
这一制度的作用是维护市场交易的合法、公正和透明,促进市场规范发展。
房地产规划制度房地产规划制度是指规定土地用途和建筑物建设占地面积、建筑高度、绿化率、建筑密度等方面要求的制度。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着经济形势的变化,房地产企业面临着新的形势和挑战。
为了适应新形势的要求,房地产企业需要制定相应的行政管理对策。
本文将从政策环境、市场环境以及管理环境等方面,对房地产企业行政管理对策进行分析。
一、政策环境在新形势下,政府对房地产行业的调控力度加大,对于房地产企业的行政管理提出了更高的要求。
房地产企业需要注重与政府的良好合作关系,积极配合政府的调控政策。
具体来说,可以采取以下对策:1. 加强与政府的沟通与合作。
房地产企业应与政府保持紧密的联系,了解政府的政策动态和调控方向,及时调整企业的经营战略和行政管理措施。
2. 积极参与政府的规划与决策。
房地产企业可以参与到政府的土地供应规划和新区开发规划中,提出合理的建议和意见,为企业争取更好的发展机会。
3. 合规经营,遵守法律法规。
房地产企业要严格按照相关法律法规进行经营管理,不得违反调控政策和相关规定,避免出现违反法律的行为。
二、市场环境1. 研究市场需求,抓住机遇。
房地产企业需要通过市场调研和分析,了解客户需求的变化和趋势,根据市场需求的变化,调整产品结构和开发策略,提供符合市场需求的产品。
2. 加强品牌建设,提升竞争力。
房地产企业需要注重品牌建设,提高产品的知名度和美誉度,树立良好的企业形象,增强市场竞争力。
3. 优化资源配置,提高运营效率。
房地产企业在新形势下需要更加注重资源的合理配置,降低成本,提高效益,提高运营效率。
三、管理环境1. 加强人才队伍建设,提高管理水平。
房地产企业需要注重人才的培养和引进,建立健全的人才管理制度,提高企业的管理水平和竞争力。
2. 创新管理方式,提高管理效能。
房地产企业需要采用先进的管理理念和管理方式,提高管理效能,提高企业的核心竞争力。
3. 加强内部控制,防范风险。
房地产企业需要加强内部控制,建立健全的内部控制机制,防范各种风险,确保企业的稳定和可持续发展。
房地产企业在新形势下需要制定相应的行政管理对策。
房地产公司行政管理1000字
房地产公司行政管理房地产公司行政管理是一个庞大而复杂的体系,涉及到公司内部的各个方面,包括人力资源、财务、行政、市场等各个部门。
有一个有效的行政管理体系是房地产公司成功的关键因素之一,它对于公司内部的顺畅运作和外部形象的营造都有着不可或缺的作用。
一、人力资源管理人力资源管理是一个房地产公司的核心方面。
招募和留住优秀的员工是公司成功的关键之一。
一个有效的招聘流程是保证房地产公司引入最优秀人才的关键之一。
公司需要在合适的媒介上发布职位信息,建立有效的简历筛选机制,安排符合标准的初试和面试环节,并进行合理的薪资和福利谈判,最终锁定最适合公司的人选。
此外,公司还需要定期开展培训计划,保证员工技能的提升,提高公司绩效和竞争力。
因此,人力资源管理需要设计和实施工作安排、职位描述、福利、离职和退休福利等方案,以保证公司对员工的有效管理。
二、财务管理财务管理是房地产公司经营的支柱。
财务部门需要对公司的财务情况进行全面的分析和评估,以确保公司运作在正常和可持续的水平上。
在公司启动时,需要确立一个财务管理框架和核算方式,以保障公司提供准确的财务数据和信息,为决策提供有力支持。
三、行政管理行政管理是一个房地产公司高效运作的关键。
行政管理需要通过制定政策和流程,确保公司能够以正确的方式确保公司的正常运作,包括保证公司各部门的办公设备良好并按时维护、管理公司基础设施的建设和维护、管理公司文档和硬件资产,并协调员工健康、安全和环保问题等方面。
四、市场营销市场营销是一个房地产公司的成功之路。
市场营销部门需要与市场接轨,开发新的商业机会。
充分了解目标消费者的需要和偏好,满足它们的需求并保持公司高品质产品和服务推出的竞争优势。
为了保持品牌和形象的一致性,市场营销部门需定期制定营销计划,进行市场研究和竞品分析,以便公司能够及时调整自己的策略。
综上所述,房地产公司行政管理需要协调各部门,确保公司的高效、稳定和可持续发展。
每个领域都需要不断实践和试错,关键是要保持平衡,同时最大化发挥各个领域的作用。
行政管理中的房地产管理与调控
行政管理中的房地产管理与调控近年来,房地产市场的火爆引起了广泛关注。
作为社会经济发展的重要组成部分,房地产行业的管理与调控成为了行政管理的重要课题。
本文将从多个角度探讨行政管理中的房地产管理与调控。
首先,房地产管理在城市规划中扮演着重要的角色。
城市规划是一项综合性的工作,涉及到土地利用、建筑设计、交通规划等方方面面。
在房地产管理中,城市规划的角度尤为重要。
通过科学规划,可以合理利用土地资源,避免过度开发和浪费。
同时,合理规划的城市可以提供更好的居住环境,改善人们的生活质量。
其次,房地产管理与市场调控密不可分。
房地产市场的繁荣与稳定是经济发展的重要指标之一。
然而,市场的自由发展也容易导致房价波动过大,给社会带来不稳定因素。
因此,行政管理部门需要采取相应的调控政策,以保持市场的稳定。
例如,通过限购、限售等措施来控制市场供需关系,避免房价过快上涨。
此外,行政管理还需要加强对开发商和中介机构的监管,防止市场乱象的出现。
第三,房地产管理与居民权益息息相关。
作为居民最基本的生活需求之一,住房问题一直备受关注。
行政管理部门需要确保居民的合法权益得到保护。
例如,在商品房交易中,行政管理部门需要加强对合同的监管,防止开发商以不合理的方式损害购房者的权益。
此外,行政管理部门还需要推动住房保障政策的实施,确保低收入群体的基本居住需求得到满足。
第四,房地产管理与土地资源的合理利用紧密相连。
土地是有限的资源,合理利用土地资源是可持续发展的基础。
行政管理部门需要制定相应的政策,促进土地资源的合理配置。
例如,通过土地使用权出让、土地增值税等措施,引导开发商合理利用土地资源,避免浪费现象的发生。
此外,行政管理部门还需要加强对土地利用的监管,防止非法占地和违规建设的现象。
最后,房地产管理与环境保护密切相关。
随着城市化进程的加快,房地产开发对环境的影响日益凸显。
行政管理部门需要加强对房地产开发的环境评估和监管,确保开发活动不对生态环境造成严重破坏。
浅析中国房地产业之行政管理
浅析中国房地产业之行政管理(提纲)一、房地产业行政管理存在的问题(一)房地产业对中国经济发展的意义(二)房地产业现状(三)政府对房地产业行政管理上存在的诸多问题二、政府对房地产业行政管理上存在问题的根本原因(一)当前我国中央和地方财权与事权失衡状况(二)土地财政制度变迁中的地方政府行为分析三、完善房地产业行政管理的对策建议(一)规范地方政府行为行政管理的对策(二)规范房地产市场行政管理的对策浅析中国房地产业之行政管理姓名内容提要:金融危机之前的五年,中国经济飞速发展,超过10%的高增长速度,令世界瞩目,一向孤芳自赏的美国也不得不对中国刮目相看。
拉动经济强劲增长的三架马车:出口、投资、消费,其中疯狂的房地产投资泡沫成为经济增长的强劲动力。
然而,就在中国房地产业为中国经济增长作出重大贡献时,其中的行政管理问题却成为市场越来越关注的焦点。
本文试从房地产行业现状与房地产业行政管理存在的问题入手,分析在土地财政制度下中国房地产业行政管理存在问题的根本原因,同时探讨了中国政府完善房地产业行政管理的应对对策。
关键词:行政管理土地财政制度应对对策有数据显示,近几年来,房地产的增加值占国内生产总值的比重一直保持在4%左右,2009年达到6%以上,这是除制造业以外的其它行业所无法达到的。
有的人希望中国找到一个能够替代房地产的支柱产业,例如像美国的制造业和信息产业或日本的电子产业。
目前国内新能源、新材料、节能环保等六大战略性新兴产业正在形成新的动能,推动中国经济进入一个新的产业和经济周期。
然而,要全面实施这六大新兴产业并取得成效,还需要一个过程、需要一定时间。
中国是一个工业还不发达的发展中国家,制造业、新兴产业或电子产业不可能一蹴而就,也不可能从基本小农经济一下子跳到高度发达的工业化经济。
所以,中国在逐步建设工业化、信息化的同时,也要发展房地产,而现阶段房地产的长远健康发展已经成为经济转型背景下政府行政管理最关注的问题。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着新形势下房地产市场的变化,房地产企业在行政管理方面也面临着一系列新的挑战。
如何应对这些挑战,合理制定行政管理对策,对于企业发展具有重要意义。
本文从政策、组织、流程、人员等方面,对新形势下房地产企业行政管理对策进行分析。
一、政策方面1. 了解并遵守相关政策法规。
及时掌握国家、地方对于房地产行业的政策法规,确保企业行政管理的合法合规。
2. 积极参与政府政策制定。
与政府保持良好沟通,积极参与各项政策的制定,对企业的利益进行有效维护。
二、组织方面1. 健全行政管理组织机构。
建立专门的行政管理部门或职能部门,明确责任和权限,确保行政管理工作的高效运行。
2. 加强内部管理流程。
健全各项内部管理制度和流程,明确各部门的职责,加强协作和配合,提高工作效率。
三、流程方面1. 完善信息化系统。
引入先进的信息化技术,建立房地产企业的信息化管理系统,实现信息共享和流程化管理,提高工作效率。
2. 规范化管理流程。
对各项管理流程进行规范化管理,建立标准化的工作流程,提高工作质量和效率。
四、人员方面1. 建立科学合理的招聘机制。
根据企业发展需要,制定招聘标准和流程,确保招聘的人员符合企业的要求,具有相关的知识和技能。
2. 加强员工培训。
定期开展员工培训和培训评估,提升员工的专业能力和综合素质,使其具备适应新形势下房地产行业发展的能力。
五、风险管理1. 建立健全风险管理机制。
建立风险管理体系,对房地产企业可能面临的各类风险进行评估和预防,提前制定相应的应对策略。
2. 加强监督和内部控制。
加强对房地产企业内部各项活动的监督和控制,防范各类违规行为,确保企业行政管理的规范运行。
六、创新发展1. 加强创新能力建设。
鼓励员工创新思维和创新能力的培养,促进企业在行政管理方面的创新。
2. 加强技术研发和应用。
积极引进先进的科技技术,提高行政管理的科技含量,提升企业的竞争力。
面对新形势下的挑战,房地产企业应本着合规、高效、协同、创新等原则,通过政策、组织、流程、人员等方面的优化和改进,形成科学合理的行政管理对策,以推动房地产企业的健康发展。
地产公司管治与行政管理制度
地产公司管治与行政管理制度管治与行政管理制度的重要性地产公司是一个非常复杂的组织体系,涉及到大量的资源和利益。
因此,建立有效的管治与行政管理制度对于地产公司的正常运营和发展至关重要。
1. 规范组织结构地产公司通常由多个部门组成,包括开发部门、销售部门、财务部门等。
一个完善的管治与行政管理制度可以规范公司的组织结构,明确各个部门的职责和权限,确保各部门间的协调运作。
2. 提升决策效率管治与行政管理制度可以规定决策的程序和流程,确保决策的科学性和公正性。
通过明确权责,分工明确,可以减少决策的时间和精力成本,进一步提高决策的效率。
3. 加强内部控制一个有效的管治与行政管理制度可以帮助地产公司建立健全的内部控制体系。
通过制定规章制度和流程,对公司内部的各类风险进行管控,有效地防止和减少违规行为的发生。
4. 构建良好的企业文化管治与行政管理制度是规范和引导地产公司员工行为的重要工具。
制度的完善可以帮助公司建立和弘扬良好的企业文化,提升员工的工作积极性和归属感。
管治制度的要素1. 公司治理结构公司治理结构是指地产公司内部各级管理机构的设置和职责划分。
一个有效的公司治理结构应包括董事会、监事会、经营层等,并明确各个层级的权责关系。
(1) 董事会董事会是地产公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和重要决策。
董事会的成员应由具备相关经验和专业知识的人选组成,同时应建立相应的董事会工作规则和程序。
(2) 监事会监事会是地产公司的监督机构,主要负责监督公司的经营活动,排查经营风险。
监事会应独立于经营层,对公司的经营活动进行监督和审计,并向董事会和股东提出建议。
(3) 经营层地产公司的经营层是公司的执行机构,负责具体的经营管理工作。
经营层应按照董事会的要求执行公司的决策,并负责公司的日常运营。
2. 决策流程和程序一个成熟的地产公司应建立科学的决策流程和程序,以确保决策的科学性和公正性。
(1) 决策流程决策流程是指决策的步骤和程序。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着我国经济的发展和城市化进程的加快,房地产行业逐渐成为国民经济中重要的组成部分。
然而,在快速增长的同时,房地产行业也面临着更加复杂严峻的市场环境和行政管理环境。
因此,房地产企业需要适应新形势下的市场和管理环境,制定行政管理对策,以确保企业的持续发展和稳定经营。
一、把握新市场环境当前,房地产行业正处于一个大环境趋势不确定、市场变化不可预期的时期。
严格的调控政策、房价下跌、楼市寒冬等因素使得房地产企业面临着很大的压力。
在这种情况下,房地产企业需要适应市场环境的变化,积极调整战略,找到新的市场机会。
对此,房地产企业应该采取以下措施:1、保持政策敏感度,及时调整战略。
要关注国家和地方政策的变化,以及行业发展的趋势,及时针对性的调整企业的发展战略,及时完成业务转型。
2、开发新的市场,创新发展。
通过创新产品和服务,提高产品的附加值和竞争力,以满足不同客户的需求。
同时,开拓海外市场也是发展的重要方向,加强与海外客户的联系和合作,进一步扩大企业的业务。
二、严格落实企业管理制度落实企业管理制度是房地产企业应对新形势下管理挑战的关键之一。
目前许多企业管理缺失,出现一些不规范的行为,这会造成企业的形象受损、投资者的信任度下降等问题。
要解决这些问题,需从以下几方面落实好企业制度:1、建立健全内部管理制度。
包括财务制度、审批制度、风险控制制度等,形成高效、严谨的工作流程,实现企业管理规范化、科学化。
2、加强员工教育和管理。
加强员工的职业道德教育,规范员工在企业内部行为,督促员工遵循企业的管理制度。
加强对员工的管理,对不正当行为进行及时查处,坚决打击腐败行为。
三、确保企业资金安全资金安全是房地产企业生存和发展的保障。
在当前市场环境下,企业面临着更加严峻的资金压力,资金管理的重要性更加凸显。
为了确保资金安全,房地产企业需要在以下方面做好:1、加强资产负债管理。
制定合理的资产负债比例,规范借贷行为,合理使用资金,降低财务风险,确保企业长久发展。
在房地产做行政管理的内容
在房地产做行政管理的内容
房地产行业是一个庞大而复杂的行业,需要大量的行政管理来确保项目的顺利进行。
在房地产行业的行政管理工作中,涉及到多个方面的内容。
行政管理在房地产行业中起到了重要的组织和协调作用。
行政人员负责与各个部门进行沟通,协调各项工作的进展,确保项目按照计划进行。
他们需要制定详细的工作计划和时间表,分配任务给相关人员,并监督工作的执行情况。
同时,行政人员还需要与外部合作伙伴进行沟通,协商合同事宜,解决合作中出现的问题。
行政管理还包括对项目资金的管理。
房地产项目通常涉及到大量的资金,行政人员需要负责编制预算,控制项目的成本,确保项目能够按照预算的要求进行。
他们需要与财务部门密切合作,及时了解项目的资金情况,并做出相应的调整和决策。
行政管理还包括对项目进度和质量的管理。
行政人员需要监督项目的进展情况,及时发现和解决问题,确保项目能够按时完成。
他们需要与项目团队进行沟通,了解项目的需求和要求,并督促各个部门按照要求进行工作。
同时,行政人员还需要把控项目的质量,确保项目的交付符合要求。
在房地产行业的行政管理中,还需要处理与政府相关的事务。
行政人员需要了解政府相关政策和法规,确保项目的合法性和合规性。
他们需要与政府部门进行沟通,办理相关手续和证件,并及时处理政府相关的要求和问题。
总的来说,房地产行业的行政管理工作涉及到组织协调、资金管理、进度质量管理以及与政府相关的事务。
行政人员需要具备良好的沟通协调能力、财务管理能力和问题解决能力。
他们的工作不仅仅是简单的执行和监督,还需要具备一定的判断和决策能力,以确保项目能够顺利进行。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产行业成为支撑国民经济发展的重要产业。
面对当前的新形势,房地产企业面临诸多挑战和机遇,必须采取有效的行政管理对策来应对。
一、强化规划与监管1. 加强土地规划和使用管理。
制定科学合理的土地利用规划,优化土地资源配置,合理控制用地总量,加强土地供应管理,防止土地资源浪费和恶性竞争。
2. 加强项目审批和监管。
加强对项目的审批和监管,确保项目符合国家规定和城市发展规划,防止房地产企业盲目扩张和违规操作。
二、加强市场调控和管理1. 完善市场准入机制。
建立健全的市场准入机制,加强对房地产企业的准入条件和资质审核,防止低水平企业进入市场,提高行业竞争力和行政管理水平。
2. 健全市场监管体系。
加强对房地产市场的监管,建立健全行业自律机制,加强市场监测和风险预警,及时发现和处理市场异常情况,保护消费者权益。
三、加强行业协会和企业自身管理1. 建立房地产行业协会。
成立专业的房地产行业协会,加强行业交流和合作,推动行业发展,提高行业整体素质和竞争力。
2. 加强企业自身管理。
房地产企业要加强自身管理,优化企业架构和流程,提高企业内部管理效率和质量,提升员工素质和团队凝聚力。
四、加强政府与企业合作1. 加强政企合作。
政府要加强与房地产企业的合作,共同制定规范和支持政策,解决企业发展中的问题和困难,营造良好的发展环境。
2. 加强信息沟通和交流。
政府要与房地产企业保持良好的信息沟通和交流渠道,了解企业需求和问题,及时协调解决,促进双方互利共赢。
面对新形势下的房地产行业,房地产企业应加强规划与监管,加强市场调控和管理,加强行业协会和企业自身管理,并加强政府与企业合作,共同应对挑战,实现良性发展。
房地产企业应注重创新,提高研发能力,推动房地产业的可持续发展,为经济社会发展做出更大贡献。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
1. 引言
1.1 新形势下房地产企业行政管理的重要性
在新形势下,房地产企业行政管理的重要性日益凸显。随着市场经济的全面发展和我国经济的快速增长,房地产行业在国民经济中的地位和作用不断提升。而作为房地产企业的管理者,行政管理的重要性也愈发凸显出来。良好的行政管理是保障企业稳定发展的基石。通过规范和优化行政管理流程,能够提高企业的效率和运作的有序性,从而确保企业能够持续发展。行政管理的规范化和专业化能够提升企业整体的竞争力。在竞争激烈的市场环境下,只有具备高效的行政管理体系,企业才能适应市场的变化,应对竞争的挑战。良好的行政管理也可以提升企业的声誉和形象,吸引更多的优秀人才加入企业,推动企业持续发展。新形势下,房地产企业行政管理的重要性不言而喻,只有重视和加强行政管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过以上对策,房地产企业可以不断提升行政管理流程的效率和水平,更好地适应新形势下的挑战和变化。这将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2.3 提升行政管理人员素质
要求、标题等。感谢配合。
提升行政管理人员素质是新形势下房地产企业管理的重要内容之一。行政管理人员素质的高低直接影响着企业的管理效率和整体运营水平。在提升行政管理人员素质方面,可以从以下几个方面进行具体的工作:
加强企业内外部沟通是房地产企业行政管理中的重要环节,只有确立良好的沟通机制和文化,才能有效协调内外部资源、优化管理流程,推动企业持续健康发展。在新形势下,要重视内外部沟通的重要性,不断提升管理水平和能力,促进企业的可持续发展。【字数:389】
3. 结论
3.1 房地产企业行政管理对策的重要性
房地产企业行政管理对策的重要性在于保障企业的正常运营。良好的行政管理对策可以提高企业的内部效率,规范企业运作流程,确保各项工作有序进行,避免因管理不善导致的混乱和错误。
房地产制度行政
房地产制度行政随着中国社会的不断发展和国家经济的持续增长,房地产业已成为拥有巨大发展潜力的行业之一。
鉴于房地产活动对经济、社会乃至政治的影响,各国政府针对房地产市场实施的制度行政措施也各不相同。
本文将从宏观角度入手,探讨房地产制度行政的理论意义、实践路径以及存在的问题与改进方向。
一、理论意义房地产制度行政是指政府实施的针对性、预见性的行政制度,旨在促进房地产市场健康有序稳定运行。
制度行政的核心是依法治理,在此基础上,政府顺应市场发展规律,结合社会现实,推出制度性改革措施,规范市场行为,促进资源配置、社会稳定和经济增长。
制度行政的理论意义在于,它是政府对市场的有效调节,可以弥补市场失灵的缺陷,实现社会效益与经济效益的统一。
二、实践路径在房地产市场经历过多年的高速发展之后,国家层面相继制定了一系列的改革举措。
需要明确的是,房地产制度行政的实践路径是多维度的,其中部分措施具有可复制性,可以为其他行业提供借鉴。
以下是几个典型的实践路径:(一)调整供需关系,消除市场泡沫随着房地产市场发展阶段的演进,房价水平愈发高涨,成为一些城市失衡发展的主因。
2010年,国家在连续近两年涨幅较大的城市地区相继出台了差别化地区调控和房地产税的相关政策。
同时加大了土地使用权等基础资源的税费负担,增加房源供给,同时实行降杠杆贷款,缓解市场泡沫,确保房地产市场平稳健康发展。
(二)建立统一的市场准入机制在现行房地产环境下,购房者实际购买力、楼市热度、楼盘质量等综合考量因素较多。
政府可以通过制度行政方式建立有效的市场准入机制。
例如,让楼盘的最低销售价格与其实际售出价格进行公示,规范市场价格,减少消费者盲目购买的可能性。
(三)完善房地产信贷政策房地产信贷政策是政府管理房地产市场的重要手段。
政府可以就购房者年龄、收入、家庭情况等因素而制订相应的房贷政策,同时限制银行的房贷规模。
可以通过加强银行房贷的风险控制,尤其是住房贷款利率的调控,来规范房地产市场秩序。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着新形势的出现,房地产行业也在经历着诸多的变革,而这种变革无疑也对房地产企业的行政管理提出了更高的要求。
在这个新的时代背景下,房地产企业需要根据市场的需求和政策的变化,调整自身的行政管理策略,以满足市场需求,并且保持企业的竞争力。
本文将对新形势下房地产企业行政管理的对策进行分析。
一、政策环境分析我们需要了解房地产企业在新时代所面临的政策环境。
最近几年,我国在房地产领域出台了多项政策,旨在稳定市场、规范行业秩序。
限购政策、限贷政策以及房地产税改革等,这些政策的出台无疑对房地产企业的经营和管理提出了更高的要求。
房地产企业需要对政策进行深入的研究,了解政策的变化和影响,根据政策进行相应的调整和规划。
限购政策的出台将影响购房者的购房需求,房地产企业需要根据政策的变化来调整产品结构、市场定位等,以满足政策需求,保持企业的发展。
二、市场需求分析随着社会的发展和经济水平的不断提高,房地产市场需求也在不断变化。
在新形势下,房地产市场需求更加多样化、个性化,购房者对房屋的价值观念、产品需求等也有了很大的变化。
房地产企业需要更加关注市场的变化,深入了解消费者的需求和偏好,及时调整产品结构和市场策略,以满足消费者的需求。
而这也需要房地产企业在行政管理上更加灵活、及时地做出相应的决策,以适应市场的需求。
三、企业内部管理分析企业内部管理是保障企业正常运营的重要环节,而在新形势下,管理者需要面对更多的挑战。
员工的素质要求不断提高,企业管理者需要更加注重人才的培养和激励;信息科技的快速发展,也给企业的信息管理提出了更高的要求等等。
房地产企业需要在内部管理上不断创新,提高管理水平和管理效率。
引进先进的管理理念和管理工具,建立科学的绩效考核体系,以及建立健全的内部沟通机制等,来保证企业的管理能力和水平得到不断的提升。
四、对策分析针对以上的问题,我们对新形势下房地产企业行政管理的对策进行分析:1.加强政策研究,及时调整战略房地产企业需要建立起健全的政策略研究机制,密切关注国家政策的变化和对企业的影响,及时调整企业的发展战略。
浅谈房地产管理依法行政
(一)依法行政的概念
三个内涵:
1.行使行政权力的主体必须合法 2.行政权力的取得和行使必须合法 3.行使行政权力必须承担相应的责任,做到
权责统一
(二)依法行政的必要性
1.保证行政管理为人民服务的目标 2.保证行政管理的统一性、连续性和稳定性 3.保证提高行政效率 4.保证对行政管理监督有统一的标准和程序
(三)依法行政的基本要求
1、合法行政 2、合理行政 3、程序正当 4、高效便民 5、诚实守信 6、权责统一
三、行政许可与行政处罚
作为房地产管理工作人员,要做到依法 行政除必须熟练掌握专业的房地产法律、法 规外,还要掌握五部重要行政管理法律,即 行政许可法、行政复议法、行政处罚法、行 政诉讼法和行政强制法。
1、概念
行政处罚是指行政机关或其他行政主体依法定 职权和程序对违反行政法规尚未构成犯罪的相 对人给予行政制裁的具体行政行为。
2、行政处罚种类
(一)警告;(二)罚款;(三)没收违法所得、 没收非法财物;(四)责令停产停业;(五)暂 扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;(六) 行政拘留;(七)法律、行政法规规定的其他行 政处罚。
(1)土地公有原则 (2)土地有偿使用原则 (3)房地产综合开发原则 (4)宏观调控与市场调节相结合的原则
4、房地产法的主要内容
(1)法律 (2)行政法规 (3)地方性法规 (4)部门规章 (5)政府规章 (6)规范性文件
法律
综合法、专门法、相关法 综合法:《宪法》、《民法通则》、
在房地产调控方面:
◆ 2006年 《关于调整住房供应结构稳定住房价格意
见的通知》(国十五条),要求新开工商品房90平方米
以下面积占总面积的70%以上。
Hale Waihona Puke ◆ 2008年 《关于促进房地产市场健康发展若干意
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析新形势下,房地产行业面临许多新的挑战和变化,这对房地产企业的行政管理提出了更高的要求。
本文从行政管理的角度,对新形势下房地产企业的对策进行分析,以促进企业的可持续发展。
房地产企业在新形势下需要更加注重长远规划和管理。
过去,房地产市场火爆,企业盈利多为短期行为,忽视了中长期的发展规划。
在新形势下,房地产市场面临调控政策的影响,市场需求变化不确定性增加。
企业应当注重制定中长期发展规划,包括市场预测、项目策划和资源配置等方面的工作。
在行政管理层面上,企业需要建立更完善的决策机制和管理体系,以适应市场变化和实现可持续发展。
房地产企业需要加强内部管理和协调。
房地产企业往往涉及多个部门的合作,内部管理和协调的能力对企业的发展至关重要。
在新形势下,企业需要注重加强内部沟通和协作,促进各部门之间的信息共享和资源整合。
行政管理层面上,企业应当加强组织管控和流程管理,建立和改进相关的管理制度和流程,确保各个部门的工作有序进行,有效提高企业的管理效率和协同能力。
房地产企业需要加强对风险的识别和管理。
新形势下,房地产市场的风险和不确定性增加,企业面临更大的经营风险。
企业应当注重对风险的识别和管理。
行政管理层面上,企业需要建立健全的风险管理机制和流程,监测市场风险和内部风险,及时采取相应的措施进行应对。
企业还应加强员工培训和素质提升,提高员工对风险识别和管理的能力,形成全员参与风险管理的良好氛围。
第四,房地产企业需要注重信息化建设。
信息化已经成为现代企业发展的必要条件,房地产企业也不例外。
在新形势下,房地产企业需要注重信息化建设,提高信息化水平,提升企业竞争力。
行政管理层面上,企业需要加大对信息技术的投入,建立和完善信息系统,包括企业内部的管理系统和与外界的信息交流平台等。
通过信息化建设,企业能够实现资源的共享和优化配置,提高管理效率和决策水平,实现房地产企业可持续发展的目标。
新形势下房地产企业的行政管理对策需要从长远规划、内部管理和协调、风险管理和信息化建设等多个方面进行考虑。
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浅析中国房地产业之行政管理(提纲)一、房地产业行政管理存在的问题(一)房地产业对中国经济发展的意义(二)房地产业现状(三)政府对房地产业行政管理上存在的诸多问题二、政府对房地产业行政管理上存在问题的根本原因(一)当前我国中央和地方财权与事权失衡状况(二)土地财政制度变迁中的地方政府行为分析三、完善房地产业行政管理的对策建议(一)规范地方政府行为行政管理的对策(二)规范房地产市场行政管理的对策浅析中国房地产业之行政管理姓名内容提要:金融危机之前的五年,中国经济飞速发展,超过10%的高增长速度,令世界瞩目,一向孤芳自赏的美国也不得不对中国刮目相看。
拉动经济强劲增长的三架马车:出口、投资、消费,其中疯狂的房地产投资泡沫成为经济增长的强劲动力。
然而,就在中国房地产业为中国经济增长作出重大贡献时,其中的行政管理问题却成为市场越来越关注的焦点。
本文试从房地产行业现状与房地产业行政管理存在的问题入手,分析在土地财政制度下中国房地产业行政管理存在问题的根本原因,同时探讨了中国政府完善房地产业行政管理的应对对策。
关键词:行政管理土地财政制度应对对策有数据显示,近几年来,房地产的增加值占国内生产总值的比重一直保持在4%左右,2009年达到6%以上,这是除制造业以外的其它行业所无法达到的。
有的人希望中国找到一个能够替代房地产的支柱产业,例如像美国的制造业和信息产业或日本的电子产业。
目前国内新能源、新材料、节能环保等六大战略性新兴产业正在形成新的动能,推动中国经济进入一个新的产业和经济周期。
然而,要全面实施这六大新兴产业并取得成效,还需要一个过程、需要一定时间。
中国是一个工业还不发达的发展中国家,制造业、新兴产业或电子产业不可能一蹴而就,也不可能从基本小农经济一下子跳到高度发达的工业化经济。
所以,中国在逐步建设工业化、信息化的同时,也要发展房地产,而现阶段房地产的长远健康发展已经成为经济转型背景下政府行政管理最关注的问题。
深入研究房地产行业现状以及房地产行政管理存在的问题,认真分析行政管理存在问题的根本原因,完善政府对房地产业行政管理的对策思路,已成为一项十分紧迫的任务。
一、房地产业现状(一)房地产业对中国经济发展的意义金融危机前五年,中国经济年均高速增长超过10%,主要得益于消费、出口、投资三架马车。
过去几年,美国房地产、金融泡沫导致的消费泡沫对中国出口拉动;中国人口滚滚红利、劳动力丰富且“价廉物美”支撑其“世界工厂”地位,年青人买房置业、富人投资投机房产等消费狂潮支撑着消费不断增长;中国房地产的强劲发展对经济增长起到中流砥柱的作用,2010年第一季度GDP增长11.9%,投资对国内生产总值的贡献率57.9%,房地产投资占全社会固定资产投资的18%。
房地产业在过去几年中国经济高速发展、08年金融危机中经济恢复等都起到了比较重要的作用,其带动了相关产业的大发展。
中国建筑成本中70%至80%是材料消耗,由其他部门和行业出售产品配合。
发展房地产业需要的钢材、设备、机械、冶金、陶瓷、木材、化工、塑料、玻璃、水泥、燃料动力等许多物资生产部门和服务行业的产品生产和劳务提供相配合,从而有“乘数效应”,拉动其发展,从而拉动GDP增长。
然而,“三大动力”的衰减乃至丧失正同时发生于中国,使得中国经济面临三十年未见之大变局。
1、金融危机后,美国的泡沫破灭,整个国际市场萧条从而导致中国出口大幅下跌,而今后一段时间即便恢复性反弹也很难象过去那样高速增长,如此出口的发动机将风光不再。
2、人口红利也正步入尾声,中国已进入初步老龄化的时期,劳动力的国际竞争力正在成为过去。
事实上,相比于越南等地,中国的劳动力已经越来越谈不上“价廉物美”。
虽然人口红利还未完全消失但正在快速消失,人口负债时代将逐渐来临。
这不仅意味着中国制造已经面临挑战,消费也将逐渐面临挑战。
3、房地产行业犹如鸦片,中国房地产的泡沫成为经济的强力驱动,几令中国人疯狂,也几令中国经济疯狂。
2010年初,当对冲基金经理詹姆斯·查诺斯(James Chanos)发出“中国走向硬着陆”的言论时,他的声音几乎被淹没在一片看好中国经济走势的预测当中。
在查诺斯看来,中国大量投机资本涌入房地产板块导致的问题,是“迪拜问题的1000倍,甚至更糟”。
(二)房地产业现状1、钱多2009年上半年房地产企业销售良好,而且大部分公司2009年上半年推盘量较大,比如华侨城、招商地产等公司全年推盘量都非常大,地产商积累了较高的预收账款尚未结算,从预收账款来看,绝对数额已经达到历史高位,预收账款数额也达到2008年度营业收入的69%。
而从2009年绝大多数房地产商年报分析,期间费用比率下降,现金流充裕,财务状况良好。
从行业资金层面来看,房地产行业短期内没有资金压力,企业现金流状况较为充裕。
2、地贵资本密集、土地稀缺,不可避免地导致了资金和土地成为房地产产业链上最重要的资源。
土地己成为产业链上最重要的资源,集聚了产业链内部最激烈的竞争。
当前,房地产业正在接受宏观调控的洗礼,紧锁银根严控贷款,收紧土地闸门供给放缓。
在此情况下,资本和土地更加凸现出其重要性,谁占有了这两项资源,谁就能在产业链的上游端站稳脚跟让后续环节顺利跟进。
在日益趋紧的政策制约、日渐稀缺的土地资源约束以及资本市场逐步放宽后,企业竞争焦点和利润中心均逐步上移至产业链条中的资本和土地上。
而地方政府为了增加财政收入,卖地采取招拍挂制度,决定了土地“非价高者不可得”。
土地的出让制度,导致全国各地“地王”的频频诞生,导致土地成本加大。
3、供求失衡,导致房价不断疯狂从2000年到2008年住宅开发量,新房是37亿平米,新增的城市人口大概是1.4亿到1.5亿人口左右,这还不包括原来4.6亿到4.7亿改善性需求,所以仅仅商品住宅每年的缺口量大概在30%左右,整个市场的供求失衡是一个大问题。
供求失衡也必然导致房价上涨。
2010年3 月北京、上海、深圳等一线城市以二手房为代表的成交量均有倍数增长,深圳环比增长1倍,北京环比增长2 倍,上海更达3 倍。
伴随成交放量,房价也节节升高,2010年4月17 日,国务院办公厅公布《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(简称“新国10 条”)。
现在的房地产市场,开发商左顾右盼,期望出现奇迹;投机资本则伺机进入商业地产和二三线城市继续兴风作浪;买楼者则不相信楼市将真正进入平稳格局而只是抱短暂的观望态度;地方政府的楼市调控政策犹抱琵琶半遮面;银行开始测算楼价下降的承受能力;中央政府则显然密切观察市场表现及各方面的反应……(三)政府对房地产业行政管理上存在的诸多问题1、对于政府职能而言:政府职能部门还没有完全摆脱既当“裁判员”,又当“运动员”的双重角色。
尽管经过20年的改革,各级政府职能转变取得了很大成绩,但由于新旧两种体制的摩擦,其政企、政事关系更多地带有转型期社会过渡的烙印,政府职能还未完全摆脱既当“裁判员”又当“运动员”的双重角色特点,包括房地产行政主管部门在内的不少政府部门,仍习惯于直接干预企业的经济活动,“门槛式”的审批制和“批条”还在经济生活中起主要作用,对不同所有制企业还不能做到一视同仁,还有不少特殊政策凭某人一句话、一个批示用于支持某些企业等等。
其权力和利益捆绑在一起,由于利益刚性的作用,一些政府部门总不肯痛痛快快地放弃权力,总是寻找理由保住自己的权力,甚者,还要伺机扩大一块权力,其结果必然产生滥用权力、权钱交易、权贵结合、以权谋私、以权设租、以权寻租的现象发生。
2、对于企业管理而言,政府担当的角色更多的是“越位”和“缺位”。
目前,包括房地产企业在内的许多老板,总是千方百计找省长、找市长、找“能人”拉关系、批条子,为什么一方面政府在反复宣传“不找市长找市场”,另一方面却仍然存在这些反常的现象呢?就是因为政府的职能尚未从根本上得到转变。
政府对市场和企业仍有相当大的支配权,而企业因为这些越位、缺位、错位现象的存在,也以与政府搞好关系为荣,希望在信贷、土地使用、房产开发、规划小区、物业管理、大小配套建设、土地出让金、商品房销售、按揭贷款等方面,获得政府职能部门的照顾。
加之一些政府部门因为短期利益的驱动,也迟迟不愿主动退出这些“肥差”领域,不愿放弃自己手中于单位于自己获利的随意干预企业经济的权利,从而造成政府角色的“越位”、“错位”。
相反,许多时候、许多问题、许多矛盾,需由政府出面进行协调、体现政府的公共服务的职能时。
却常常因为某些政府主管部门觉得自己难以收到经济利益且费时费力时,而退避三舍,放弃管理,表现了强烈的政府部门的“弱化”和“无能”,该管的不管,把众多的负担和困难抛给国有企业事业单位,从而造成政府角色的严重“缺位”。
3、对于现行房地产体制而言,很大程度上体现的不是“市场意志”而是“管经济”的“行政意志”。
改革以来,尽管对房地产行政体制进行了改革,但现行体制仍不能完全适应经济市场化的要求。
(1)体系不完整与机构的过渡膨胀相互并存,一方面是需要市场调节时,发挥监管作用的地方政府机构,没有建立或尚不能真正发挥作用;另一方面,那些与发展市场经济相悖的部门仍难取消。
(2)机构的设立缺少市场根据,更多的是体现行政意志而不是市场意志,总是人为地管“经济”。
这样人为地分割职能权利,造成机构重叠、职能交叉、政出多门,成本增加,加重了企业、百姓的负担。
(3)体制结构的现状与市场经济特别是国际市场规范距离太大,一些机构的设立不是以效率为前提,而是以某一领导的“行政意志”为根据,造成某些机构运行缺乏应有的力度和效率。
4、对于政府行为而言,更多体现的是“指令性经济”或“命令型经济”的运动式的政府行为。
从总体上看,当前政府行为仍然没有摆脱一靠政府红头文件,二靠政府手段,三靠运动式的政府行为,四靠保护政府垄断。
这样一种行政支配的行为模式,在经济运行过程中,政府过度替代市场,一些应该由市场起作用的方面,仅仅因为有油水,有效益就由政府包办,政府审批,而一些没油水效益不好的却没有人管或管不起来。
否则,我们很难理解一些地区存在的一个项目从一块土地申请到开工,需要几十枚公章,几十个部门,不少的一笔费用,费时七、八个月甚至一年的时间的事情了;又很难相信在政府大规模拆迁过程中,靠运动式的“政府行为”,把祖祖辈辈居住在城区的广大普通百姓硬性搬迁到配套设施不完善的效区农村,而不顾、不讲市场经济规则和土地级差效益的事情了;更难想像一些城市追求“立杆见影”式的“形象”工程,把应由纳税人的钱投资的如建广场、种草坪、种树、改“坡屋顶”、铺彩色方砖。
刷墙涂料、换统一的塑钢窗等市政公建项目,靠一纸行政命令式的大会动员,运动式的政府大检查,而硬要各产权单位、各企业来承担的事情了。
5、对于市场秩序而言,我国尚处在市场经济的初期,包括房地产市场在内的市场秩序还比较混乱。