整理2020年企业管理培训行业分析报告
企业管理培训市场分析报告
企业管理培训市场分析报告1.引言1.1 概述概述：企业管理培训市场一直是一个备受关注的领域，随着经济全球化和科技创新的不断推进，企业对于管理人员的需求也越来越高。
因此，对于企业管理培训市场的深入分析具有重要意义。
本报告将对企业管理培训市场的概况、需求分析以及发展趋势进行全面剖析，旨在为相关企业和从业人员提供准确的市场信息和发展趋势，为其决策提供重要参考。
同时，我们也将对市场机会和挑战做出分析，并提出相关建议和展望。
通过本报告的撰写，希望能够全面展现企业管理培训市场的现状和未来发展方向，为行业发展和企业经营提供有益的参考。
文章结构部分的内容如下："1.2 文章结构":本报告将分为三个主要部分来分析企业管理培训市场。
首先，我们将介绍企业管理培训市场的概况，包括规模、发展状况和主要参与者。
其次，我们将对企业管理培训需求进行深入分析，探讨不同企业对培训的需求特点和趋势。
最后，我们将着眼于未来，探讨企业管理培训市场的发展趋势和预测。
通过对这三个层面的分析，我们将对企业管理培训市场的全面情况进行深入剖析。
1.3 目的目的：本报告的目的是对企业管理培训市场进行全面深入的分析，包括市场概况、需求分析和发展趋势，并提出市场机会和挑战，以及对市场的建议和展望，旨在为企业管理培训行业的从业者和投资者提供可靠的参考和决策依据。
同时，通过本报告的撰写，也旨在提高对企业管理培训市场的认识和了解，为进一步研究和分析该市场的相关问题提供基础和参考。
1.4 总结总结部分:在本报告中，我们对企业管理培训市场进行了全面的分析和研究。
通过概述了企业管理培训的市场概况，分析了企业管理培训的需求情况，以及预测了未来的发展趋势。
我们也对市场机会和挑战进行了深入的剖析，并提出了建议和展望。
通过对企业管理培训市场的分析，我们发现这是一个充满机遇和挑战的市场。
随着企业管理水平的不断提高，对培训的需求也随之增长。
然而，市场竞争激烈，企业需要不断创新和提升服务质量，以应对市场变化。
2020年中国物业企业发展现状及前景分析报告
2020年中国物业企业发展现状及前景分析报告1、中国物业服务行业进入高速发展期管理面积不断提高1991年国内第一家物业管理公司(深圳物业)成立，标志着我国物业管理业正式诞生。
此后30余年间，物业管理行业先后经历了起步期(1981-2003年)、以基础物业服务为主且主要依附关联房企的传统业务发展期(2003-2012年)、寻求增值服务为新利润增长点的转型探索期(2012-2017年)以及上市、收并购频现的高速发展期(2017年至今)。
近年来，在城镇化持续推进、居民消费升级、鼓励性政策的推动下，叠加科技赋能与资本红利，物业管理行业迈入快速发展期。
2010-2019年，我国物业管理企业的管理面积规模持续扩大。
根据中物研协和上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合发布《2020物业服务企业综合实力测评研究报告》，2019年全国物业管理行业总面积约310亿平方米，相较2018年同比增长11%，预计到2020年我国物业管理面积发展指数达到244.1，行业在管规模突破330亿平方米。
由于上游行业房地产市场热度未减，加上近年来政府行政类物业服务采购量的快速提升，根据中国指数院预测，预计到2022年，全国基础物业管理市场规模约为1.2万亿元。
从物业百强企业发展情况来看，我国物业服务行业百强企业积极拥抱市场变化，实施多元化扩张策略，迎来管理规模的新一轮增长。
2019年，百强企业管理项目数量均值为212个，同比增长10.42%，管理面积均值达4278.83万平方米，同比增速15.08%。
百强企业市场份额进一步扩大至43.61%，市场集中度持续提升。
由此可见，行业集中度快速提升，优秀服务企业与中小企业的服务规模差距较大，行业服务能力未得到充分释放，物业服务市场的供求关系不平衡。
2、中国商品房销售面积总体稳定行业市场规模不断扩大物业服务市场主要是面向于下游的住宅、工业及商业等各类建筑。
2010-2012年我国商品房销售面积处于低速增长但整体维持上升状态，2013年出现较高的增速，2014年短暂下滑后又步入增长轨道，2018年全年商品房销售面积为17.17亿平方米;2019年，商品房销售面积17.16亿平方米，比上年下降0.1%。
企业战略管理培训课件(PPT 30页)
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同？ 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？
规模经济、转换成本、差别化、替代，等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 1．规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判： 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
（二）替代品的压力 4．替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
（四）用户的压力
企业管理层财务分析报告(3篇)
第1篇报告日期：2023年4月30日一、报告概述本报告旨在通过对XX科技有限公司2022年度的财务状况进行分析，全面评估企业的经营成果、财务状况和现金流量，为管理层提供决策依据。
报告将涵盖以下内容：财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、现金流量分析以及财务比率分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，XX科技有限公司的总资产为10亿元，其中流动资产占比较高，达到60%，非流动资产占40%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，XX科技有限公司的总负债为5亿元，其中流动负债占比较高，达到70%，非流动负债占30%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年，XX科技有限公司实现营业收入8亿元，同比增长10%。
营业收入增长主要得益于产品销售收入的增加。
（2）营业成本分析2022年，XX科技有限公司营业成本为5亿元，同比增长8%。
营业成本增长主要由于原材料价格上涨和人工成本增加。
（3）期间费用分析2022年，XX科技有限公司期间费用为1亿元，同比增长5%。
期间费用增长主要由于销售费用和财务费用增加。
（4）净利润分析2022年，XX科技有限公司实现净利润2亿元，同比增长15%。
净利润增长主要得益于营业收入增长和期间费用控制。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析2022年，XX科技有限公司毛利率为37.5%，较上年提高2.5个百分点。
毛利率提高主要得益于产品销售价格上升和成本控制。
2. 净利率分析2022年，XX科技有限公司净利率为25%，较上年提高2个百分点。
净利率提高主要得益于毛利率提升和期间费用控制。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析截至2022年12月31日，XX科技有限公司的流动比率为2.0，表明企业短期偿债能力较强。
培训中心财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告旨在对XX培训中心在过去一年的财务状况进行全面的剖析，包括收入、支出、资产负债、盈利能力等方面。
通过对财务数据的分析，旨在为培训中心的经营决策提供参考，并为未来的发展规划提供依据。
二、财务报表分析（一）收入分析1. 收入构成XX培训中心的主要收入来源包括培训费、场地租赁费、教材销售费和其他收入。
以下为各收入项目的具体数据：- 培训费：XX万元- 场地租赁费：XX万元- 教材销售费：XX万元- 其他收入：XX万元2. 收入趋势分析通过对过去三年的收入数据进行对比，我们可以看到：- 培训费收入逐年增长，从2019年的XX万元增长到2020年的XX万元，增长了XX%。
- 场地租赁费收入保持稳定，2019年为XX万元，2020年为XX万元。
- 教材销售费收入有所下降，从2019年的XX万元下降到2020年的XX万元，下降了XX%。
- 其他收入增长较快，从2019年的XX万元增长到2020年的XX万元，增长了XX%。
3. 收入分析结论从收入构成和趋势分析来看，培训费收入是培训中心的主要收入来源，且增长势头良好。
场地租赁费和其他收入也保持稳定增长。
教材销售费收入的下降需要引起重视，可能需要调整教材销售策略。
（二）支出分析1. 支出构成XX培训中心的支出主要包括人员工资、场地租赁费、教材及教辅材料费、设备折旧费、水电费和其他支出。
以下为各支出项目的具体数据：- 人员工资：XX万元- 场地租赁费：XX万元- 教材及教辅材料费：XX万元- 设备折旧费：XX万元- 水电费：XX万元- 其他支出：XX万元2. 支出趋势分析通过对过去三年的支出数据进行对比，我们可以看到：- 人员工资逐年增长，从2019年的XX万元增长到2020年的XX万元，增长了XX%。
- 场地租赁费和其他支出保持稳定。
- 教材及教辅材料费有所下降，从2019年的XX万元下降到2020年的XX万元，下降了XX%。
- 设备折旧费增长较快，从2019年的XX万元增长到2020年的XX万元，增长了XX%。
安徽益善企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽益善企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽益善企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽益善企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
关于培训的调研报告三篇
培训的调研报告2020-10-28关于培训的调研报告三篇篇一：职业技能培训调研报告为进一步落实《百乡千企万人大调查活动的意见》，县人力资源和社会保障局广泛征求企业、群众的意见和建议，找准制约本部门、本单位发展的突出问题，推动转创活动的深入开展，进行走访调研，深入到基层、企业服务对象及人民群众中，了解掌握各类存在的问题，现将情况汇报如下：一、基本情况人力资源和社会保障局下设的职业技能培训股的职能：拟定落实城乡劳动者职业培训意见和规划；拟定落实高技能人才、农村使用人才培养和激励意见、办法；拟定落实技工学校及职业培训机构发展规划和管理规则，指导师资队伍和教材建设；完善职业技能资格制度；拟定落实国家职业分类、职业技能国家标准和行业标准的实施意见；拟定落实职业技能鉴定意见、办法，并监督实施；承担国家职业技能资格证书办理和发放工作。
二、做好职业技能开发工作是加快人口资源大县向人力资源强县转变的必然要求。
人才资源是最重要的战略资源，技术技能型人才是国家的宝贵财富，是生产效率和产品质量的最终保证。
从数量和整体水平看，当前我县人才队伍还远远不能适应我县经济发展的需要，人才资源综合素质有待提高，高素质人才特别是创新人才缺乏。
人力资源丰富而人才资源缺乏仍是当前经济和社会发展的根本性矛盾之一。
当前，我县正处于工业化、城镇化快速推进的重要发展阶段，深入贯彻落实科学发展观，积极构建现代产业体系，加快转变经济发展方式，提升区域竟争力，最终都需要依靠各方面的专业人才来实施和落实。
而我县人力资源结构和劳动者素质，与经济社会又好又快发展对各类人才的需求相比，差距十分突出。
我县城镇从业人员中技能劳动者仅占38%多，取得高级工以上职业资格的从业人员占技能人才总数不足30%，远低于中等发达国家高技能人才30%的发展水平。
全县75万农村劳动力中，小学及以下文化程度占30.7%，初中文化程度占33.2%，高中及中专文化程度占32.27%，大专及以上仅0.93%。
2020企业培训年终工作总结精选5篇
2020企业培训年终工作总结精选5篇企业培训年终工作总结应该怎么写？企业培训是非常重要的工作，人只有不断的学习才能提升自身素质，因此为了让员工更加全面的在工作岗位上展现自己的价值，也要开展相应的培训活动，下面是小编精心为大家整理的“2020企业培训年终工作总结”，仅供参考，欢迎阅读!2020企业培训年终工作总结(一)2020年在我们全体同仁的辛勤忙碌中就要匆匆走过，我们甚至来不及回首。
今年一年的培训工作对于公司来说是里程碑式的一年。
年初，公司提出了众多高难度的目标和要求。
最终在全体员工一致的努力中，开拓进取，众志成城的圆满完成了全部培训工作目标，同时也使公司很多方面取得了实质性的突破。
为2021年的培训工作画上了一个完美句号。
也为新的一年奠定了良好的基础。
在此，公司年度培训工作报告如下：转眼间，接受新员工培训已近一年时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习了__(诚信·团队·沟通·价值)企业文化，让员工从中感受到了真正的__销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务)内涵;同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段：文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。
为以后的工作奠定了第二阶段：专业理论培训;责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。
电大工商管理社会调查报告范文3篇
电大工商管理社会调查报告范文3篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《电大工商管理社会调查报告范文3篇》的内容，具体内容：企业社会责任是工商管理类专业学生培养过程中的重要内容。
工商管理专业培养的是应用型专门人才,该专业融理论与技能于一体,应用性较强。
为锻炼培养学生的实际应用能力,增强学生毕业后的工作适应性,...企业社会责任是工商管理类专业学生培养过程中的重要内容。
工商管理专业培养的是应用型专门人才,该专业融理论与技能于一体,应用性较强。
为锻炼培养学生的实际应用能力,增强学生毕业后的工作适应性,在教学中必须重视实践性教学环节,包括专业实验、教学实习、社会调查等内容。
本文是我为大家整理的电大工商管理社会调查报告范文，仅供参考。
电大工商管理社会调查报告范文篇一：关于企业人力资源管理的社会调查报告走访了肯德基企业人力资源部张经理，他向我介绍了肯德基企业员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了肯德基企业《员工手册》和2020年度肯德基企业各部培训记录。
自我鉴定：我是中央广播电视大学乌海广播电视大学分校管理学科工商管理专科2020秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。
此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了乌海市百胜餐饮集团——肯德基企业为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及2020年度企业各部门培训记录，以《百胜餐饮集团中国事业部—(肯德基)人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。
通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。
由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。
一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。
2020年中层管理干部能力提升培训方案
中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。
由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。
主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。
今天为大家精心准备了中层管理干部能力提升培训方案,希望对大家有所帮助！中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者集团人力资源中心3、培训小组分工培训组组长培训组成员4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
备注1每课时为6分钟，每周进行1课时；备注2每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
2020公司年度总结报告范文
工作总结/最新信息2020公司年度总结报告范文【导语】制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。
《2020公司年度总结报告范文》是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。
【篇一】2020公司年度总结报告范文20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。
xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。
因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢。
在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。
上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。
目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。
去年，公司全年销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。
元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。
一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。
酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。
在招商工作中，成功引进了xxxx这样的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx 社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
二、物业管理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。
公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。
淡旺季的企业及人员管理措施,薪酬管理方案
邮政邮件分拣业务外包入围供应商遴选项目投标方案投标日期：2020年5月6日目录(-)淡旺季的企业及人员管理措施---------------------------------- 21、淡旺季企业及人员管理措施--------------------------------- 22、人员职责------------------------------------------------- 33、邮件接发员工作职责-------------------------------------- ∏4、客户服务与关系维护-------------------------------------- 15(二)薪酬制度及资金保障、保险福利------------------------------ 171、薪酬管理制度-------------------------------------------- 172、意外伤害保险承诺---------------------------------------- 28（一）淡旺季的企业及人员管理措施1、淡旺季企业及人员管理措施一、行业分析：行业周期性强的公司，普遍面临着人员如何稳定这个老大难问题, 在生产忙季人员不够，在生产淡季被业务牵绊得脱不开身，面对此问HR见都是人，咋办呢？若人员不稳定，生产的质量是稀里哗啦，流水兵也会导致问题，薪酬激励是当中的关键因素所在。
按照之前，“该部门的的员工拿的都固定工资”留住了人，同时预计企业的负担也比较重，也在同时滋长了一些不良的风气，推行全员考核，前期看似比较困难而对企业长期而言不失为是一个公平的平台，而这当中首当其冲的就是如何设置，这需要我们去好好衡量斟酌。
一是作薪资分析，将公司连续年的该部门薪资调出，进行分析，在职员工数，上班时间，公司支出了多少等等要素列出，统计出相关的数据进行备用。
二是作产能评估，统计公司连续出现生产忙季且是忙到怎么样的程度，哪几个月是生产淡季到底是如何的淡，哪些月份是处于平均水准，结合现有市场及国内外经济形势推算出今后可能的销售量及生产量。
2020年职业培训行业分析报告
2020年职业培训行业分析报告2020年2月目录一、就业为民生之本，培训为提质关键 (6)1、稳就业位居“六稳”之首，就业优先政策取向坚定...... 6.（1）就业是民生之本、财富之源，稳就业方能稳增长，我国已连续7 年就业任务超额达标 (6)（2）“稳就业”为“六稳”工作之首，“多措并举保持就业形势稳定”是2020年重要目标之一 (7)2、结构性失业愈发成为核心矛盾，职业技能培训愈发重要 (7)3、就业政策框架不断完善，职业培训成为重要组成 (9).4、2020 年中国职业技能培训迎来难得机遇.......................................................... 1.. 1二、职业技能提升面临挑战，补贴政策需进一步完善 (12)1、职业技能提升方案出炉，将企业在职员工纳入培训补贴范围122、千亿失业保险资金投入，补助规模远超往年.............. 1. 63、各省实施细则各具特色，补贴标准不尽相同.............. 1. 74、2019 年培训人数目标已经达成，但千亿资金或有较多剩余.. 20三、潜在政策空间：更多，更准，更好 (22)1、金额可以更多：2019 年千亿补贴未用完，五千亿结余有保障 (22)2、实施可以更准：支持更向企业方倾斜，争取整体效用最大化243、内容可以更好：向关键行业、短缺行业加大培训力度 (25)四、行业影响：技能培训和高教板块受益显著 (27)1、职业技能培训板块：龙头中国东方教育或最为受益........ 2. 8（1）中国东方教育是中国最大的职业技能教育提供商.................28（2）全国性网络布局，先发卡位持续领跑..........................30（3）夯实技能教授，强大就业网络 (30)2、高教板块：职业院校将迎发展机会...................... 3..2（1）中教控股：高教板块龙头，拥有全国规模最大的技校 (32)（2）民生教育：产教融合深入，相关专业受益 (33)（3）希望教育：职业教育规模领先 (34)在长期结构性失业矛盾和短期YQ黑天鹅”面前，稳就业是重中之重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号________ 2020
年
企
业
管
理
培
训
行
业
分
析
报
告
20 年月日
附件
岗位职责和任职资格
研究员岗（4人）
主要职责：
1.宏观形势及国家重大政策研究（定期与有关国家部委沟通最新
发展政策；定期与咨询机构研讨国内国外宏观形势；针对宏观
形势提交研究报告）；
2.行业发展研究（定期与咨询机构研讨行业发展方向；针对行业
发展提交研究报告）；
3.新业务发展研究（定期与咨询机构研讨新业务发展趋势；针对
新业务发展提交研究报告）；
4.国内外竞争对手对标研究（定期与咨询机构研讨国内外竞争对
手状况；针对国内外竞争对手提交分析报告；结合研究成果，
对于集团发展提出建议）。
任职资格：
1.年龄30周岁以上；
大学本科及以上学历，经济管理、企业管理或建筑类相关专业；
主任研究员具备15年以上研究经验，高级研究员具备8年以上研究经验，助理研究员具备5年以上研究经验，并提交代表相应水平的研究成果1-2篇；
主任研究员具备高级专业技术职称，高级研究员及助理研究员具备中级专业技术职称；
深入掌握相关的理论知识，透彻了解相关法律、法规和方针政策，了解建筑、房地产行业运作特点；
具备企业管理培训、信息分析师培训、计算机培训、财务会计知识培训等经历者优先。
联络员岗（1人）
主要职责：
1.研究院内部综合协调工作（对研究院各部门/研究板块工作进行日常协调；协助安排咨
询委员会专家和特聘研究员工作日程，负责研究院内部会议筹备及组织工作）；
研究院内部行政事务工作（负责协助起草、修改公司重要文稿；负责信息采编及院刊编辑工作；负责联系新闻媒体，及时向外界宣传研究成果；他行政事务工作）；
协调各有关外部单位，了解政策信息（负责联系有关国家部委，及时了解国家宏观政策信息；负责联系国内外知名研究咨询机构和知名专家，解读政策方向）；
配合院领导进行体系建设工作。
任职资格：
1.年龄30周岁以上；
大学本科及以上学历，经济管理、企业管理或建筑类相关专业；
10年以上大型企业管理工作经验；
掌握与战略管理、企业管理专业相关的理论知识，具备较强的沟通协调能力；
具备公文写作培训、信息分析师培训、战略管理培训等经历者优先。
特聘研究员岗（1-4人）
主要职责：
1.宏观形势及国家重大政策研究（定期与有关国家部委沟通最新发展政策；定期与咨询
机构研讨国内国外宏观形势；针对宏观形势提交研究报告）；
行业发展研究（定期与咨询机构研讨行业发展方向；针对行业发展提交研究报告）；
新业务发展研究（定期与咨询机构研讨新业务发展趋势；针对新业务发展提交研究报告）；国内外竞争对手对标研究（定期与咨询机构研讨国内外竞争对手状况；针对国内外竞争对手提交分析报告；结合研究成果，对于集团发展提出建议）。
任职资格：
1.年龄30周岁以上；
大学本科及以上学历，经济管理、企业管理或建筑类相关专业；
15年以上研究经验，中建系统外特聘研究员须有5年以上课题主要负责人经历；
具备高级专业技术职称；
深入掌握相关的理论知识，透彻了解相关法律、法规和方针政策，了解建筑、房地产行业运作特点；
具备企业管理培训、信息分析师培训、计算机培训、财务会计知识培训等经历者优先。
整理丨尼克
本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。