(设备管理)XXXX年设备工程部总结
2024年车间设备管理工作总结
液氯输送泵汽蚀问题得到了较好的解决，P-更新为大连帝国多级屏蔽泵并调整了安装参数后运行稳定、没有出现一次故障，P-自20xx年11月更新为双壳体磁力泵后运行稳定，未出现任何故障。空压机系统改造已完成，排水系统已改为电动定时排水，大大降低了员工操作强度，冰机运行稳定。
不足之处有：循环水泵运行工况不佳的问题仍未能彻底解决，反应器结垢原因不明，R-801内部仍然存在盘管泄漏（已隔离），上述问题需要下年度继续攻关，保障关键设备运行稳定性。
一、纪守法，遵守公司的规章制度
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手
车间设备专业在配合车间整体教育计划的过程中，先后参与了通用类岗位工作分解表的编制，大修各岗位任职资格标准的编制以及员工的'教育工作，在本专业内组织每周技术分享，针对机械类通用基础知识，车间关键设备结构和作用原理等知识的菩提，提高专业技术人员的自身技能，相互学习，达到了互相提高的目的。
六、车间材料管理
美中不足的是，车间在部分施工单位和部分项目的工完场地清管理上不够到位，需要下年度尤其加强改进。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日这两个时间段，车间先后完成了年度第一、二轮计划停车检修，年度大修共完成检修项目397项，前后完成了xxxx系统停车检修等大规模检修项目，车间设备专业克服了人手不足，天气炎热等种种不利因素，圆满完成了年度大修计划，两轮大修均提前一天一次开车成功，达到了停好、修好、开好的大修目标。
设备管理工作总结范文三篇
设备管理工作总结范文三篇设备管理工作总结范文三篇设备管理工作总结范文三篇设备管理方法落后，GMP意识淡漠，设备验证管理流于形式等问题，使得药品生产存在质量隐患，威胁着广大人民群众的身体健康和用药安全。
下面是为大家整理的设备管理工作总结范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读!设备管理工作总结篇一时光飞逝，充满收获的201x年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
施工单位设备科工作总结
施工单位设备科工作总结
近期，施工单位设备科在工程施工中取得了一定的成绩，经过全体员工的共同
努力，我们成功完成了一系列重要的任务。
在此，我对设备科过去一段时间的工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作方向。
首先，设备科在设备管理方面取得了显著的成绩。
我们严格执行设备管理制度，加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运转。
同时，我们加强了设备的更新换代工作，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高了工作效率和质量。
其次，在施工现场管理方面，设备科也取得了不小的进步。
我们加强了对施工
现场设备的布置和调度，做到了合理利用设备资源，最大限度地提高了设备的使用效率。
同时，我们加强了对施工现场设备操作人员的培训和管理，确保了施工安全和设备的正常使用。
另外，在设备科的工作中，我们也发现了一些不足之处。
比如，设备维护保养
工作还需要进一步加强，设备管理制度还需要进一步完善，设备使用效率还有待提高等问题。
我们将在未来的工作中，加强对这些方面的改进和完善，力求做到更好。
总的来说，施工单位设备科在过去一段时间的工作中取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处。
我们将以此为鉴，继续努力，不断提高自身的工作水平，为工程施工的顺利进行贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，设备科的工作将会迎来更加美好的明天。
工程部工作总结(共11篇)
工程部工作总结〔共11篇〕第1篇：工程部工作总结一、工作检查〔一〕建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目的。
抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开场，搞懂身边的设施设备。
进步自身对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进展检查，以进步对设施设备理解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，进步设备运行管理程度，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。
如：1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情景进展检查，以此催促维修部对员工规程的培训工作，进步人员操作平安。
开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人理解规程，个个明白标准的操作。
保障了人员的平安，实现了本年度维修操作无平安事故发生。
2、工具使用的标准。
根据局部维修员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的标准使用增加了工具寿命，进步了使用人的人身平安。
3、设备作用和功能理解的检查。
根据检查中发现局部员工对设备功能作用的不理解，加大员工设备根底知识的抽查，同时进展现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备根底知识的压力。
〔二〕检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p 和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。
在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备消费单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。
设备管理年度工作总结汇报
设备管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备管理部门的负责人，今天很荣幸能够向大家
汇报我们设备管理部门在过去一年里的工作总结。
在过去的一年里，设备管理部门经过全体员工的共同努力，取
得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在设备维护保养方面取得了
显著成效。
我们通过建立健全的设备维护计划和定期的设备检查，
大大减少了设备故障和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们在设备更新和升级方面也取得了一定的进展。
我们
对部分老旧设备进行了更新和升级，引进了一些先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们在设备管理方面也加强了安全生产工作。
我们对设
备操作人员进行了安全生产培训，加强了设备操作规范和安全操作
流程的制定，有效提高了生产安全水平。
最后，我们还加强了设备管理信息化建设。
我们建立了设备档
案管理系统，实现了对设备信息的全面管理和监控，为设备管理提供了更加科学的数据支持。
总的来说，过去一年，我们设备管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强设备管理工作，不断提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
谢谢大家！
以上就是我对设备管理年度工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门的设备管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们的设备管理工作取得了一些显著的成绩。
我们对现有设备进行了全面的调查和清点，建立了设备档案，确保了设备的完整性和准确性。
我们还对设备进行了分类管理，制定了设备维护和保养计划，有效地延长了设备的使用寿命。
同时，我们还加强了设备的安全管理，建立了完善的设备使用规范和操作流程，确保了设备的安全和稳定运行。
其次，我们也面临了一些挑战。
设备管理工作需要团队协作和精细管理，我们在设备维护和保养方面还存在一些不足，需要进一步加强。
另外，随着部门业务的发展，我们还需要更新和升级部分设备，以满足业务需求。
这些都是我们未来需要努力解决的问题。
在未来的工作中，我们将继续加强设备管理工作。
首先，我们将完善设备管理制度，建立定期检查和维护机制，确保设备的正常运行。
其次，我们将加强设备更新和升级工作，根据业务需求，及时更新设备，提高设备的使用效率。
最后，我们还将加强设备管理人员的培训，提高他们的管理水平和技术能力，为设备管理工作提供更好的保障。
总的来说，我们的设备管理工作取得了一些成绩，也存在一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常运行，为部门的发展提供更好的支持。
谢谢大家！。
设备管理工作总结 设备管理工作总结5篇
设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。
设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下，各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。
20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。
一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。
设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。
分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。
建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。
建立关键A 类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。
不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。
2、加强计划检修力度，提高检修质量。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。
对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。
通过检修管理模式的改变，效果显著。
要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。
3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。
对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。
设备部主管工作总结（通用5篇）
设备部主管工作总结（通用5篇）设备部主管工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编为大家整理的设备部主管工作总结（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
设备部主管工作总结1xxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。
一、生产产值方面xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务，产值是xxxx年的2倍多。
二、生产安全方面在与安全科的紧密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现了xxxx年全年安全生产无事故。
三、生产工作方面1、实行生产责任制，明确责任分工。
按照公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的.道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的`目的。
2、对车间的机械设备实行专人维护。
为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。
3、推行了废料的再利用制度。
在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。
4、实行了记件工资制。
为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。
公开各工序的记件单价，让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争氛围。
5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。
为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。
加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。
设备管理年度总结6篇
设备管理年度总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理团队在公司的领导下，以“稳定、高效、创新”为目标，积极开展工作，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为未来的设备管理工作提供参考。
二、设备管理概况在过去一年中，设备管理团队主要完成了以下工作：1. 制定并完善设备管理制度，规范设备管理流程，提高设备管理效率。
2. 对公司现有设备进行全面排查，建立设备档案，为设备管理提供基础数据。
3. 定期对设备进行维护保养，确保设备稳定运行。
4. 加强设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平。
5. 积极推动设备技术创新，引进新设备、新技术，提高设备性能和效率。
三、存在的问题和不足在设备管理工作中，还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理制度还不够完善，需要进一步优化和细化。
2. 设备档案的建立还不够全面和准确，需要进一步加强设备信息的收集和整理。
3. 设备的维护保养工作还存在不到位的情况，需要进一步加强设备的巡检和维护保养工作。
4. 部分设备操作人员的技能水平还需要进一步提高，需要加强操作人员的培训和管理。
5. 设备技术创新的进度还需要进一步加快，需要加强新设备、新技术的引进和消化吸收工作。
四、改进措施针对存在的问题和不足，提出以下改进措施：1. 进一步优化和细化设备管理制度，明确各岗位职责和工作流程，提高设备管理效率。
2. 加强设备信息的收集和整理，建立全面、准确的设备档案，为设备管理提供有力支撑。
3. 制定详细的维护保养计划，并严格按照计划执行，确保设备的稳定运行。
4. 加强操作人员的技能培训和考核，提高操作人员的技能水平，减少人为因素对设备的影响。
5. 加大新设备、新技术的引进和消化吸收力度，提高设备的性能和效率，增强企业的竞争力。
五、总结与展望过去一年的设备管理工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
设备维护管理总结汇报
设备维护管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在设备维护管理方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断改进和提升设备维护管理工作，取得了一系列显著的成就。
首先，我们重视设备维护管理的重要性，加强了设备维护保养的宣传和培训工作，提高了员工对设备维护管理的重视和认识。
通过定期举办设备维护知识培训班和技能比赛，我们成功地提高了员工的维护技能和意识，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
其次，我们通过建立健全的设备维护管理制度和流程，加强了设备维护管理的规范化和标准化。
我们建立了设备档案和台账，实行设备定期巡检和保养制度，规范了设备故障处理和维修流程，提高了设备维护管理的效率和质量。
最后，我们采用了先进的设备维护管理技术和手段，引进了设备远程监控和故障诊断系统，实现了设备故障的及时发现和处理，提高了设备维护管理的智能化和信息化水平。
通过以上的努力和改进，我们成功地提高了设备的可靠性和稳
定性，降低了设备的维护成本，提高了设备的使用效率，为企业的
生产经营做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强设备维护管理的宣传和培训，进一步完善设备维护管理制度和流程，不断引进和应用先进的设备
维护管理技术和手段，努力提高设备维护管理的水平和质量，为企
业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
设备管理工作总结10篇
《设备管理工作总结》设备管理工作总结（一）：经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
20灯年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全而贯彻公司20xx年努力打造opt''品牌、提高管理、提高知识、提髙专业潜力的方针，以制造部提高生产率、降低不良率、降低成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。
纵观设备科2011年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网- 设备管理部门全体员工透过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼潜力，在反思中进行自我提髙，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
2011年设备科模具的淸洗和安装的效率提高了36o 6, 设备的运转率提髙44。
4,降低成本合计600150。
8xxxxo细则一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx（附表1-1）2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx,内部修理模具16xxxx,内部修复占总修理数量的89。
2,修理工时527。
5h,节约成本5275xxxx（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx,制作工时432°5h,盯约成本4325xx xx,英中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）2、进行保养监控，组织对髙故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）三、提高生产率：1、透过使用模具淸洗定时自量标准，减少模具淸洗安装时间，提高模具使用效率，人均淸洗模具由6月的97。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于设备管理的工作，通过各种努力和改进，取得了一些显著的成绩。
以下是我们设备管理工作的总结汇报：
首先，我们对现有设备进行了全面的清点和分类，建立了详细的设备档案，包
括设备的型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
这些档案的建立为我们更好地了解设备状况、制定设备更新计划和维护计划提供了有力的支持。
其次，我们对设备的维护保养工作进行了规范和优化。
制定了设备维护保养的
标准操作流程，明确了责任人和时间节点，确保设备得到及时的维护和保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备的稳定性和可靠性。
另外，我们还加强了设备的使用培训和管理。
对设备操作人员进行了培训，提
高了他们对设备的操作技能和安全意识，减少了设备的误操作和事故发生的可能性。
同时，建立了设备使用记录和考核制度，对设备的使用情况进行了全面的监控和评估，确保设备的合理使用和节约能源。
最后，我们还加强了设备更新和升级的规划和管理。
根据设备的使用情况和技
术发展的趋势，制定了设备更新和升级的计划，确保设备始终保持在一个较新的状态，提高了工作效率和生产质量。
总的来说，我们团队在设备管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如设备维护保养的工作还需要进一步完善，设备更新和升级的计划还需要更加详细和具体。
我们将继续努力，进一步改进设备管理工作，为公司的发展和生产的顺利进行提供更好的支持。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！。
设备管理述职报告范文3篇
设备管理述职报告范文3篇设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、安全、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。
为保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备水平,需建立一套行之有效的设备管理体系,对设备进行维护保养和检修。
本文是店铺为大家整理的设备管理述职报告范文，仅供参考。
设备管理述职报告范文篇一：xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。
在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
设备工程管理工作总结
设备工程管理工作总结
设备工程管理是一项非常重要的工作，它涉及到设备的选购、维护、保养和更
新等方面。
在这个岗位上工作需要有扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
首先，设备工程管理需要对设备进行全面的了解，包括设备的性能特点、使用
方法、维护保养等方面。
只有对设备有深入的了解，才能够做出合理的决策，保证设备的正常运转和使用寿命。
其次，设备工程管理需要做好设备的选购工作。
在选购设备时，需要考虑到设
备的性能、价格、使用寿命等因素，同时还需要考虑到企业的实际需求和预算限制，做出符合实际情况的选择。
另外，设备工程管理还需要做好设备的维护和保养工作。
定期的维护保养可以
延长设备的使用寿命，减少故障率，提高设备的运行效率。
因此，设备工程管理人员需要制定合理的维护计划，确保设备得到及时的维护和保养。
最后，设备工程管理还需要做好设备的更新工作。
随着科技的不断发展，设备
也在不断更新换代，为了保持企业的竞争力，设备工程管理人员需要及时了解最新的设备技术和市场动态，做出合理的更新决策，确保企业设备的先进性和高效性。
总的来说，设备工程管理是一项综合性的工作，需要具备丰富的专业知识和实
践经验，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
只有做好了设备工程管理工作，才能够确保企业设备的正常运转和使用寿命，为企业的发展提供有力的支持。
设备部年度工作总结报告范文
尊敬的领导、同事们：大家好！光阴荏苒，一年又快悄然而逝。
值此新年之际，设备部全体员工向大家汇报一年来的工作情况，并对未来的工作作出展望。
一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，设备部团结协作，充满激情，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1.设备管理在设备管理方面，我们加强了设备的日常维护和保养工作，定期进行设备检查，修复和更新维修记录，以确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们增加了设备调度管理，优化了设备使用效率，减少了停机时间，提高了生产效率。
2.设备更新我们认识到设备更新对提高生产效率和质量以及节约成本至关重要，因此在过去一年，我们投入了大量的人力、物力和财力进行设备的更新和升级。
通过设备的先进性和效率的提高，大大改善了生产工艺，提升了产品质量，并减少了能源消耗。
3.设备维修和故障处理设备维修和故障处理是设备部工作的重中之重。
我们建立了完善的维修体系，制定了维修流程和标准，提高了维修效率。
在故障处理方面，我们强调问题的快速定位和解决，减少了停产时间和生产损失。
二、存在的问题及解决措施在工作的过程中，我们也面临了一些问题，但我们在及时发现和解决问题方面做出了积极的努力。
1.人员素质提升不足设备管理涉及多个方面的技术和知识，我们部分员工的专业水平和技能还有一定的提升空间。
因此，我们将加强培训和技能提升，定期组织员工参加相关培训，提高员工的综合素质和专业水平。
2.设备维修管理流程不够完善在设备维修管理方面，我们还存在一些流程不够完善的问题，导致维修效率不高。
为此，我们将会重新审视现有的维修流程，进一步优化并制定更为科学的维修标准，提高维修的效率以及维修后设备的使用寿命。
三、未来的工作计划在新的一年里，设备部将继续努力，做好以下工作：1.设备升级及更新我们将保持对市场的敏感性，及时关注新的技术和设备，不断对旧有设备进行升级和更新，提升生产效率和产品质量。
2.健全设备维修管理流程设备维修管理是保障生产持续进行的重要环节。
设备部工作总结和工作计划7篇
设备部工作总结和工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!设备部工作总结和工作计划7篇通过制定工作计划，我们可以更好地规划和利用资源，提高资源的利用效率，工作计划可以用于跟踪和管理项目的进度，及时做出调整，以下是本店铺精心为您推荐的设备部2024年工作总结和2024年工作计划7篇，供大家参考。
设备工程部管理评审总结报告
设备工程部管理评审报告一、设备工程部人员以及分工本部有8人。
经理1人，班长2名，协助经理做好当班设备维修、巡查、改造一系列工作，机修电工5人，负责主责设备的点检、维修、维护工作，并指导设备操作人员正确操作机器与车间人员一道共同做好设备管理工作。
二、目标完成情况三、内审整改情况我部在内部审核当中发现以下不符合项：1、2021年10月进行了设备技术改造，“自动去皮设备改造项目”无法提供改造方案论证报告，无法提供技术改造验证报告；2、未制定各类主要设备的年度保养标准。
我部进行了落实、经过努力，年度保养标准文件已进行修订发放，第1项正在改善中，目前未改善完成。
四、质量管理体系运行情况我部按ISO9001、ISO22000标准的要求，认真分析了设备管理过程，确认了本部门负责和涉及到的过程、资源、信息，对设备管理过程进行监视和测量，对发现的问题点，进行策划、分析、确定、实施纠正和预防措施，提高了设备运行质量。
其做法如下：1、设备区域责任制：明确各人员承包区域及设备，区域或设备责任制，提高人员责任心。
2、人员技能培养：通过组建部门内部沟通群，对各设备出现的故障及维修状况分享至群内，做到全员知悉，大大提高人员维修技能。
3、设备改造情况：4、文件及记录梳理：2021年5-6月份，我部门对各设备制定了维护作业指导书，根据不同设备梳理不同保养方式、保养内容，对设备进行一二三级及年度大保养，饮料厂主导一二级保养，我部门主导三四级保养，推行全员生产维护，进一步提高设备管理工作，不再向救火队一样救援，将设备故障隐患提前排除，主动巡查、发现、反馈、改善设备故障隐患点；6、过程中出现的设备故障问题：针对过程中的管控点，我部门采取了发现问题、反馈、寻求处理方案、再跟进方式进行处理。
通过对人、机、料、法、环进行详细分析，找出了影响设备管理过程中的不良因素，制定了确保设备正常和稳定的措施，从而保证了产品质量的连续性。
7、内部环境变化：2021年8月份我部门对设备维修间、配电室等进行了重新规划组建。
装备工程部个人工作总结
一、前言在过去的一年里，我担任装备工程部的一员，深感责任重大。
在公司的领导和同事们的帮助下，我不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作内容1. 设备管理（1）对部门内设备进行分类管理，建立设备台账和档案，确保设备信息准确、完整。
（2）组织设备操作工、维修工进行新设备操作、维修培训和定期岗位操作培训，提高员工技能水平。
（3）协同生产中心对设备使用、维护、保养情况进行检查和考核，确保设备正常运行。
2. 设备购置与试生产（1）组织设备选型，编制并提报设备购置计划。
（2）进行实地考察、招标、比价，选择生产厂家，签订购置合同，并组织履行合同。
（3）负责设备的开箱验收、安装和调试，确保设备符合要求。
（4）组织设备试生产、验收、办理交付使用手续，确保设备顺利投入使用。
3. 自制设备管理（1）负责组织自制设备的考察、论证、计划、设计、制造、验收和移交。
（2）协调相关部门，确保自制设备的质量和进度。
4. 设备租赁、调剂及改造（1）负责设备的租赁、调剂及改造，提高设备利用率。
（2）制定设备租赁、调剂及改造方案，确保设备资源合理配置。
5. 设备报废与技术鉴定（1）负责办理设备报废申请，进行技术鉴定。
（2）协调相关部门，确保报废设备处置手续合规。
6. 设备维修与保养管理（1）负责编制年度设备大修计划，并组织实施。
（2）负责组织对大型设备进行验收并办理移交手续。
（3）负责编制大修预算，协同财务中心组织进行大修决算。
三、工作成绩1. 提高设备管理水平，确保设备正常运行，为公司生产提供有力保障。
2. 顺利完成设备购置、试生产、验收等环节，确保设备按时投入使用。
3. 提高自制设备质量，缩短生产周期，降低生产成本。
4. 优化设备资源配置，提高设备利用率。
5. 积极参与部门各项工作，与同事协作，共同完成部门任务。
四、工作不足与改进措施1. 工作过程中，有时对设备信息的收集、整理不够全面，导致部分信息不准确。
设备科2024年工作总结2篇
设备科2024年工作总结设备科2024年工作总结精选2篇（一）设备科2024年工作总结在2024年，设备科的工作重点主要包括设备管理和设备维护两个方面。
以下是2024年设备科的工作总结：1. 设备管理方面：- 完善设备管理制度和流程，建立设备档案管理系统，确保设备信息的准确性和完好性；- 加强设备采购管理，根据需要制定设备采购方案，确保设备的及时供给；- 负责设备入库、出库和调拨工作，确保设备的正常运转和有效利用；- 进展设备库存盘点和设备耗材管理，及时补充设备和耗材；- 开展设备定期检测和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 设备维护方面：- 制定设备维护方案，对设备进展定期检修和维护，以延长设备的使用寿命；- 定期进展设备保养和清洁工作，确保设备的卫生和平安；- 及时处理设备故障和报修恳求，确保设备故障可以及时修复；- 组织设备培训和学习，进步设备操作人员的技能和知识程度；- 参与设备的更新和晋级工作，推动设备的技术革新和提升。
3. 做好平安和环保工作：- 加强设备平安管理，确保设备的正常使用和操作；- 遵守设备平安操作规程，保证设备操作人员的人身平安；- 加强设备环保监管，推动设备的节能和环保技术应用；- 定期进展设备的环境检测和评估，保障工作环境的平安性。
总结来说，2024年设备科在设备管理和设备维护方面获得了积极的成绩。
通过加强设备管理和维护的工作，进步了设备的使用效率和稳定性，保证了设备的正常运行。
同时，积极推进设备的技术革新和环保工作，为公司的可持续开展做出了积极的奉献。
设备科2024年工作总结精选2篇（二）尊敬的领导：经过一年的努力和奋斗，我公司的设备科获得了一系列亮眼的成绩。
以下是设备科年度工作总结：一、设备维护与管理在过去的一年中，我们加强了对设备的维护和管理工作。
通过定期检查和保养，我们成功地进步了设备的正常运转率，并减少了设备故障和停机时间。
同时，我们还建立了设备维护记录和故障处理流程，有效地提升了设备管理程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备工程部2011年工作总结2011年肉业高温分厂全体员工在以张总为首的公司领导班子的正确领导下，作为提供生产保障的设备工程部，完成了分厂前期各项筹建工作及公司投产后的设备、安全、能源、计量等各项基础管理工作，圆满完成了分厂交付的各项工作任务。
现将2011年工作总结汇报如下：第一部分 2011年主要工作一、筹建期主要工作在工程建设中现场千变万化，最先加入到项目建设的工程部全体干部职工迎难而上，牢固树立“安全第一”的思想，加大力度排查隐患，发现问题及时反馈，并监督施工单位进行整改。
在确保安全施工的前提下，我们紧盯施工进度，施工质量，不断将实际进度与计划进度比较，分析原因，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
在工程建设及试生产过程中，我们排查发现热水箱排汽不畅、郑控配电柜电器元件安装不达标、结扎机重量不稳、超市机热合不良、杀菌锅焊接质量等各项问题及时向相关部门反馈，共排查下发各类报告215份，排查问题459项，不断完善硬件设施，为生产上量打好基础。
二、投产后的工作开展在分厂正式投产后，设备工程部不断完善各项基础管理工作，做好能源供应、设备运行，实现了安全生产。
（一）、强化安全管理安全是企业顺利生产的基石，分厂在开工前期就编制各项管理标准，严格落实三级安全教育制度，做好岗前培训，严格落实各项安全检查制度，坚持深入细致的开展安全检查工作。
1、在开工前期就编制下发了公司《安全管理规范》、《刀具管理规范》、《垃圾场管理规范》等。
结合设备安全部组织了84名特种作业人员进行培训，做到持证上岗。
对144个安全阀，89台特种设备进行了检测。
2、2011年11月份开工后共组织分厂各类安全检查7次，结合分厂安全员日常检查，共查出各类安全隐患525项，考核660分，合计处罚7475元，下发通报单10份，安全隐患做到100%整改。
其中：1)、一车间：考核302项474分，罚款5550元。
2)、仓库：考核31项26分，罚款130元。
3)、综合部：考核11项 16分，奖励25元（通报奖励100元）。
4)、设备工程部：考核181项144分，罚款1820元。
3、针对新建工厂，为提高员工日常消防意识，以及突发事件的应变能力，分厂于2011年11月20日组织全体员工开展了火灾疏散及技能实战演练。
4、2011年12月分厂组织人员对所有消防器材进行了专项排查，排查发现22项消防设施问题，及时向基建工程部和采购中心进行反馈，并于12月29日前全部整改完毕。
5、排查完善车间硬件设施，加装了超市包装机安全连锁装置、破碎机安全连锁装置、滚揉锅安全防护网，倒篦机振动筛护栏、传送带轴头防护罩等各类安全防护装置，确保安全生产。
（二）、优化流程、服务一线在设备调试投产上量期间，面对着维修人员力量薄弱，设备多，机手操作不熟练等困难，设备工程部团结一致，发扬“不怕苦、不怕累”的工作精神，在生产一线紧盯设备运行，及时排除设备故障。
在12月份对50台结扎机地面泵进行专项排查，发现有33台地面泵大轴漏肉，及时结合厂家返修调换。
多次结合厂家对车间机手、维修工进行培训，针对结扎机手、超市机手操作不熟练，要求厂家多次进行培训，直到机手能独自操作。
我们以服务生产为根本，为方便一线员工操作，对结扎机铝线架进行了统一改造和安装，加装了超市机挑拣照明设施，自动装箱机加装自动推箱装置、出肉槽改造、传送带毛巾架等，为生产打造完善的硬件设施。
特别是针对开工后出现的烘干机划破、扎破产品较多现象，积极组织人员进行改造。
通过将厂家原制作的倒篦机翻转料斗改大，烘干机包装流程加装缓冲板钢板、皮垫等综合改造，起到了明显的效果。
改造后产品划破率由前期的万分之一百以上，降低到了目前的万分之一以内，此项流程改造在集团公司得到了推广。
（三）、加强基础管理、管理标准化1、制定《电瓶车充电间管理规范》，规范电瓶车的使用及管理，使操作人员能懂得设备的正确使用及电瓶的更换。
2、规范用电管理，制定了《用电管理细则》分区域、分部门进行对用电设施的监管。
3、不断完善了车间的管理机制，出台内部管理制度11份，各种报表记录49份，细化管理。
4、开工前对一车间362件计量器具，化验室15台计量设备进行了校验，确保计量器具的准确可靠，规范测量设备的操作及使用。
（四）加强设备管理、保障生产上量开工后设备工程部紧盯设备运行，对设备进行了全面排查，为生产做好保障：1、积极开展设备排查工作。
工程部成立设备专项排查小组，对设备进行定期分类专项排查，各个维修班组每天都有重点排查内容。
把每周六定为设备安全排查日，坚持做好设备隐患的排查，把隐患消除在萌芽状态。
2、对于设备的检修，车间坚持要求维修人员出现问题时及时维修，将计划性检修落到实处，充分利用刷机时间，查找隐患，进行预防性维修保养，把设备故障降低到最低范围。
3、制定下发《关于加强设备润滑保养的通知》、《主要设备保养标准》规范设备润滑，明确斩拌机、结扎机等关键设备的传润滑点润滑周期.针对128台A、B类设备编制2012年一保二保计划，做好设备的一保、二保维修项目开展，确保设备的正常运行。
4、12月份分厂组织相关人员对1472台固定资产进行盘点，明确设备位置及责任人，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。
（五）、细化能源管理、节能降耗为合理利用能源资源，最大限度地降低各项能源消耗，降低生产成本，监督好各个部门的能源使用情况，编制下发能源控制措施，并于12月8日成立分厂能源检查小组，规范车间能源消耗，杜绝长明灯、长流水，减少浪费，节能降耗。
制定车间内部能源控制标准，制冷空调温度走工艺要求的上线，尽可能地节约能源。
在硬件上做到控制方便，照明设施做到分路控制，既要满足实际生产需要照明，又要节能降耗；机房制冷用电实施三班用电对比考核，鼓励职工勤查勤看，从一度电、一滴水的节能做起。
（六）各项费用情况2011年分厂安全供电852180度，吨耗184.24度；供水25311吨，吨耗5.47吨；供汽3419.5吨，吨耗0.74吨。
由于前期分厂各类设备运转调试，水电汽吨耗偏高，在2012年我们将严抓能源控制，各项费用吨均控制在计划范围内。
第二部分工作中的不足1、车间新进员工比较多，对设备操作不熟练，需加强培训，做好监督检查工作。
2、车间人员安全意识较差，人员操作随意性较大，违章作业现象较多，需加强对车间人员的管理。
3、维修工新进人员较多，维修技能参差不齐，主动工作意识不强，责任心及技术水平还需不断提高。
4、维修人员创新意识不强，部门内部加强引导和加大激励的力度。
第三部分 2012年工作重点及工作思路针对2011年的工作不足，2012年车间将努力做好以下几个方面：一、抓好能源五大系统的供应工作，为生产作好保驾护航１、监督好杀菌回收水的使用，确保产品质量，降低产品吨耗。
２、利用好电价峰谷差价，合理调节设备开启，减少电费支出。
3、做好能源消耗统计、分析工作，做到日清日结，及时掌握能耗情况，完成水、电、汽控制目标。
4、做好水、电、汽、冷的安全供应工作，严格落实供电线路巡查制度、温度制度巡查制度等，细化分工，责任到人，保证设备的安全运行、产品的顺利生产。
二、做好二车间设备安装调试，确保顺利投产1、结合一车间的各项生产工作情况，提前着手对二车间进行改造，优化流程，完善各项基础设施，针对一车间设备出现的出现的结扎机、超市机频繁故障等问题，要求厂家提前调试，杜绝类似问题的出现，确保二车间顺利投产。
2、做好二车间维修人员的培训招聘工作，提前做好二车间维修力量的储备，在二车间开工前就打造好一支优秀的维修团队。
3、对二车间设备严格按照合同要求进行验收，发现以次充好或不符合技术条款要求的现象，及时向相关部门反馈，确保分厂利益不受损害。
三、安全管理精细化、标准化1、落实“以设备为核心的安全管理”方针及分厂的各项制度，完善设备的硬件防护，严查三违，认真落实三级安全教育制度，重点加强对操作机手的培训，安全教育率达到100%。
2、通过制作各车间设备操作规程、接班前检查设备温馨提示标语，班前会的职工安全教育，提高职工的安全责任心和自我保护意识。
3、坚持落实安全检查制度，抓好定期和专项排查，有效地进行隐患整改，将安全指标层层分解，责任到人，做到人人是安全员，人人查安全，人人监督安全的工作氛围。
4、认真落实职工安全联保制度，严把各类物资“进、出”两个关口。
5、提高消防安全宣传力度，规划分厂消防安全宣传版画，制定丰富多样化的消防培训资料，提高广大职工消防安全知识，确保分厂消防安全宣传做到“标准化、标识化、常态化”。
四、做好设备维护监管，落实计划性检修1、抓好设备日常管理，监督好员工规范操作，杜绝人为因素损坏设备的事故发生。
2、严格落实设备的维护保养制度和设备承包方案，控制好关键设备的安全有效运行，重点控制好杀菌锅、斩拌锅、搅拌锅、绞肉机等设备的计划维修。
做好结扎机的维护保养，每天前夜刷机时对机上泵、地面泵排查维修。
3、做好备件消耗日清日结，控制维修费用支出，维修费用控制在21.22 元/吨。
4、做好设备、工器具等基础设施的管理，定期组织排查，发现问题及时整改。
做好流程排查、设备布局，使场地、设备配置最佳，从而减少职工重复劳动。
五、严格推行标准化管理，强化执行力推进标准化管理，按制度、按程序程序办事，凡是违背分厂制度管理的，坚决进行处理，在制度面前人人平等，提高车间的基础管理水平，使我们的管理真正做到职责分明、奖罚得当、公平公开，提高工作的积极性和执行力。
六、做好职工技能培训工作，提高人员职责意识。
截止11年底工程部进厂一年以下人员共45人，占总人数的65%，维修力量相对薄弱，车间将加强对维修人员进行专业技能培训，提升维修团队整体素质。
1、2012年利用3月、5月对维修工进行基础知识培训，使维修人员对所有设备做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)，“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
2、加强员工质量培训，杜绝因维修设备给产品质量带来隐患。
3、加强维修工的思想教育及设备承包人的考核力度，使其转变观念，自觉维护保养设备，做好计划性、预防性检修。
七、定期组织召开职工座谈会及班长会，及时沟通交流。
通过座谈会等形式了解职工的思想动态，及时解决职工工作中存在的困难，增强车间的凝聚力。
通过车间的各项管理考核制度，紧抓班组建设，充分调动职工的工作积极性，为一线生产做好后勤保障。
使2012年车间整体管理工作更上一个台阶。
八、做好节能降耗、创新增效。
做好备件的修旧利废，创新改造，降低维修费用。
通过广泛的开展创新工作，班组每月的创新建议，积极推动车间创新的工作的开展，完成公司的各项能耗指标。
加强能源管理，监督好车间能源使用情况，落实能源管理制度，坚持做好能源专项排查，杜绝长明灯、长流水，减少浪费，节能降耗。