工作岗位调查问卷(修订版)解答
职位分析调查问卷 调查问卷报告
职位分析调查问卷调查问卷报告职位分析调查问卷姓名职位名称部门工作地点填表日期直属上级签署一、职位简介请描述你所属部门／单位在整个机构里的功能，以及你在部门担当什么角色，你的主要职责何在？二、资料提要请列出与你职位直接或间接有关的资料，而这些资料可以超出你工作的范围与程度，以及这些资料基本上是可以量度的。
例如，营业额、生产成本、经营性开支、下属数目等。
三、组织关系请列出你直属上司，所有向你上司直接报告的同僚，以及所有向你直接报告的下属（只要列职位，不要姓名）你的上司：你的同僚：你的下属：四、主要职责范围请详述你的职位负责的主要职务，而你要对这职务的最终结果负责，一般而言，这些结果是可以量度的。
每一句请用动词开始。
五、资格与经验请详列出此职位需要的专业资格、学历、特殊训练和经验，包括需要多少时间去获得什么样的经验。
注意：这是此职位的需求，不是你自己的情况。
六、作出决定的自由度在什么情况下，会是些什么问题，你会在作出决定前与上司先请示或商量一下。
试举一、二例：七、有什么决定需要你自己作主而不需要先向上司请示。
试举一、二例：八、你工作上最困难与最具挑战性的部分是什么？你需要怎样去应付与面对？九、作业报告你上司通常是怎么样监督你的工作？譬如，通过定期正式报告书，或非正式口头的汇报，以及，多久才向他报告等。
十、与他人工作上关系工作上你需要与什么人接触最多（包括公司外的人），以及接触的目的与性质是什么。
与谁接触方法频度原因十、开会你需要开什么会？你在会议里的身份是什么？你为什么要参加？会议频度你身份为什么参加十二、督导与组织关系十三、职位要件w 教育程度及所需执照 w 工作经验 w 专业知识及技能 w 其他特定需求。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
问卷调查法常见问题及解答
问卷调查法常见问题及解答【问题一】：当调查的对象是生产类岗位时，调查问卷似乎并不太适用？解答：作为一种主要的岗位分析方法，问卷调查法的确是一种使用最广的方法，但并不是对所有的岗位都非常适用。
岗位分析方法常用的有三种：观察法、问卷调查法与访谈法，这三种方法适用的范围不太一样。
观察法适用于一些体力性、事务性的工作岗位，问卷调查法适用于脑力劳动为主的工作岗位，访谈法多用于高层管理岗位，同时也常用于对前两种方法的补充。
【问题二】：问卷中人员来源这一块信息有没有必要出现？解答：如果岗位分析的目的仅仅是为了撰写岗位说明书，那么这块信息可以说没用。
但岗位分析的目的不只是撰写岗位说明书，它同时也可以为公司的人力资源规划服务。
人员来源这一块信息就是为公司的人力资源规划提供相关参考信息。
【问题三】：问卷中工作目标这一栏的填写，是否应放在工作任务栏之下？解答：在实际操作中，对岗位工作目标清楚的被调查对象可以立即写出工作目标，再根据工作目标来撰写工作任务。
但更多的人员可能只知道自己每天干的工作内容，却不知道这些工作到底是为了什么目标，这就需要岗位分析人员根据收集到的工作内容的信息，来分析提炼岗位的工作目标。
综上，工作目标栏既可以放在工作任务栏上面，也可以放在工作任务栏下面。
【问题四】：问卷中的主要工作与日常工作栏分不太清，如何填写？解答：就主要工作与日常工作这两栏，主要工作是指该岗位所有工作任务中相对重要的4－5项工作任务。
日常工作是指几乎每天都要做的工作任务。
每天所做的并不一定是主要工作。
第一种填写方式是填写人可以先明确其工作中的主要工作，理清思路。
这样通过总分的逻辑方式，再细写每一天的工作与偶发的工作。
第二种填写方式是填写人可以先填写日常工作任务，再筛选出其中相对重要的工作任务。
【问题五】：问卷中年度工作时间的百分比该怎样核算？解答：对于年度工作时间的百分比这一栏，只是让被调查对象自行大概估计一下各项工作的耗时百分比。
职业问卷调查问题模板
一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女C. 其他2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士及以上4. 您所在的城市：A. 一线城市B. 新一线城市C. 二线城市D. 三线城市E. 四线城市及以下二、职业现状5. 您目前的职业是什么？（请填写具体职位）6. 您在该职业领域工作了多久？A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上7. 您目前的工作满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您认为您所在职业的发展前景如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 比较差E. 非常差9. 您目前的工作状态如何？A. 工作与生活平衡B. 工作压力大，生活受影响C. 生活压力大，工作受影响D. 工作与生活都不如意三、职业发展10. 您是否有继续深造或提升职业技能的计划？A. 有B. 没有11. 如果有，您计划通过以下哪种方式进行提升？A. 在职进修B. 考取相关证书C. 参加培训课程D. 自学E. 其他（请说明）12. 您认为影响职业发展的主要因素有哪些？A. 个人能力B. 教育背景C. 行业发展趋势D. 公司政策E. 其他（请说明）四、职业规划13. 您的职业规划是什么？A. 短期（1-3年）：提升职业技能，寻求晋升机会B. 中期（3-5年）：转行或跳槽，寻求更高职位C. 长期（5年以上）：创业或担任管理层14. 您如何实现您的职业规划？A. 制定详细的职业发展计划B. 积极参加行业交流活动C. 建立良好的人际关系D. 关注行业动态，了解市场需求E. 其他（请说明）五、其他15. 您认为我国目前的职业发展环境如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 比较差E. 非常差16. 您对职业发展有哪些建议或期望？A. 国家政策支持B. 企业提供更多培训机会C. 个人能力提升D. 其他（请说明）17. 您是否愿意分享您的职业经历和故事？A. 愿意B. 不愿意感谢您参与本次职业问卷调查，您的宝贵意见对我们了解职业发展现状和趋势具有重要意义。
问卷调查法常见问题及解答
问卷调查法常见问题及解答【问题一】：当调查的对象是生产类岗位时，调查问卷似乎并不太适用解答：作为一种主要的岗位分析方法，问卷调查法的确是一种使用最广的方法，但并不是对所有的岗位都非常适用。
岗位分析方法常用的有三种：观察法、问卷调查法与访谈法，这三种方法适用的范围不太一样。
观察法适用于一些体力性、事务性的工作岗位，问卷调查法适用于脑力劳动为主的工作岗位，访谈法多用于高层管理岗位，同时也常用于对前两种方法的补充。
【问题二】：问卷中人员来源这一块信息有没有必要出现解答：如果岗位分析的目的仅仅是为了撰写岗位说明书，那么这块信息可以说没用。
但岗位分析的目的不只是撰写岗位说明书，它同时也可以为公司的人力资源规划服务。
人员来源这一块信息就是为公司的人力资源规划提供相关参考信息。
【问题三】：问卷中工作目标这一栏的填写，是否应放在工作任务栏之下解答：在实际操作中，对岗位工作目标清楚的被调查对象可以立即写出工作目标，再根据工作目标来撰写工作任务。
但更多的人员可能只知道自己每天干的工作内容，却不知道这些工作到底是为了什么目标，这就需要岗位分析人员根据收集到的工作内容的信息，来分析提炼岗位的工作目标。
综上，工作目标栏既可以放在工作任务栏上面，也可以放在工作任务栏下面。
【问题四】：问卷中的主要工作与日常工作栏分不太清，如何填写解答：就主要工作与日常工作这两栏，主要工作是指该岗位所有工作任务中相对重要的4－5项工作任务。
日常工作是指几乎每天都要做的工作任务。
每天所做的并不一定是主要工作。
第一种填写方式是填写人可以先明确其工作中的主要工作，理清思路。
这样通过总分的逻辑方式，再细写每一天的工作与偶发的工作。
第二种填写方式是填写人可以先填写日常工作任务，再筛选出其中相对重要的工作任务。
【问题五】：问卷中年度工作时间的百分比该怎样核算解答：对于年度工作时间的百分比这一栏，只是让被调查对象自行大概估计一下各项工作的耗时百分比。
这有利于岗位分析人员及被调查对象自己梳理出主要的工作职责。
职业调查问卷回答模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国各行业的现状和发展趋势，以及不同职业群体的工作状态和需求，我们特开展此次职业调查。
您的宝贵意见将有助于我们更好地服务于职业发展领域。
以下为问卷回答模板，请您根据实际情况填写：一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3. 学历：（）初中及以下（）高中/中专（）大专（）本科（）硕士及以上4. 行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）教育业（）IT行业（）其他5. 职位：（）初级职位（）中级职位（）高级职位（）管理层（）创业者二、工作状态1. 工作满意度：（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 工作压力：（）非常大（）大（）一般（）小（）非常小3. 工作与生活平衡：（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好4. 工作技能提升：（）有很大帮助（）有一定帮助（）一般（）没有帮助（）非常没有帮助三、职业发展1. 职业规划：（）有明确的职业规划（）有大致的职业规划（）没有职业规划2. 职业晋升：（）有机会晋升（）有机会晋升但竞争激烈（）没有机会晋升3. 职业转型：（）有意愿进行职业转型（）没有意愿进行职业转型4. 行业前景：（）看好行业前景（）一般（）不看好行业前景四、培训与学习1. 参加培训的频率：（）经常参加（）偶尔参加（）很少参加（）从不参加2. 培训内容：（）专业技能培训（）管理能力培训（）职业素养培训（）其他3. 培训效果：（）有很大帮助（）有一定帮助（）一般（）没有帮助（）非常没有帮助五、其他1. 对职业发展的建议：（）请在此处填写您的建议2. 对本次调查的评价：（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好感谢您参与本次职业调查，您的意见对我们至关重要。
祝您工作顺利，生活愉快！【结束语】本次问卷旨在收集我国各行业职业发展状况，为职业发展领域提供有益参考。
职业调查问卷模板及范文
【一、问卷背景】随着社会经济的不断发展，职业选择越来越多样化。
为了更好地了解社会各界对各类职业的认知和评价，以及职业发展趋势，我们特开展此次职业调查。
本问卷旨在收集广大民众对职业的看法、职业满意度、职业发展趋势等方面的信息，为职业规划和发展提供参考。
【二、问卷内容】一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）55岁以上3. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上二、职业认知4. 您认为以下哪些职业在未来几年内发展前景较好？（可多选）（1）互联网行业（2）金融行业（3）医疗行业（4）教育行业（5）房地产（6）制造业（7）能源行业（8）其他（请注明：______）5. 您认为以下哪些职业在当前社会地位较高？（可多选）（1）公务员（2）医生（3）教师（4）律师（5）企业家（6）艺术家（7）其他（请注明：______）三、职业满意度6. 您对自己目前从事的职业满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意7. 您认为以下哪些因素会影响职业满意度？（可多选）（1）薪资待遇（2）工作环境（3）晋升空间（4）工作压力（5）人际关系（6）个人兴趣（7）其他（请注明：______）四、职业发展趋势8. 您认为以下哪些因素将影响我国职业发展趋势？（可多选）（1）政策法规（2）科技进步（3）市场需求（4）教育水平（5）人口结构（6）其他（请注明：______）9. 您对我国未来职业发展趋势有何看法？（1）竞争激烈，人才需求多样化（2）职业选择更加自由，职业流动性增加（3）传统职业逐渐消失，新兴职业不断涌现（4）职业发展周期缩短，需要不断学习（5）其他（请注明：______）【三、问卷结束语】感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们非常重要。
工作调查问卷回答模板范文
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我司员工的工作状况、需求和建议，提升公司管理水平，现开展本次工作调查问卷。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
您的宝贵意见将为我们改进工作提供重要参考。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 部门：（请填写所在部门）3. 职位：（请填写您的职位）4. 入职时间：（请填写入职日期）5. 性别：（□ 男□ 女）二、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境满意吗？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意）2. 您认为公司的工作氛围如何？（□ 非常好□ 比较好□ 一般□ 不太好□ 非常不好）3. 您是否认为公司重视员工的个人成长与发展？（□ 非常重视□ 重视□ 一般□ 不重视□ 非常不重视）三、工作内容与职责1. 您认为您的工作内容是否符合您的兴趣？（□ 非常符合□ 符合□ 一般□ 不符合□ 非常不符合）2. 您是否认为您的工作职责清晰？（□ 非常清晰□ 清晰□ 一般□ 不清晰□ 非常不清晰）3. 您是否认为您的工作压力适中？（□ 非常适中□ 适中□ 一般□ 较大□ 非常大）四、团队协作与沟通1. 您认为您所在团队的合作氛围如何？（□ 非常好□ 比较好□ 一般□ 不太好□ 非常不好）2. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（□ 非常畅通□ 畅通□ 一般□ 不畅通□ 非常不畅通）3. 您在工作中遇到问题是否容易得到同事和上级的帮助？（□ 非常容易□ 容易□ 一般□ 不容易□ 非常不容易）五、薪酬福利与培训1. 您对目前的薪酬水平满意吗？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意）2. 您认为公司的福利待遇如何？（□ 非常好□ 比较好□ 一般□ 不太好□ 非常不好）3. 您对公司提供的培训机会满意吗？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意）六、其他建议与意见请您在此处提出对公司工作、管理、制度等方面的建议和意见：……感谢您参与本次工作调查问卷，您的宝贵意见将帮助我们更好地改进工作，提升公司整体竞争力。
工作调查问卷回答模板范文
工作调查问卷回答模板范文亲爱的参与者，感谢您抽出宝贵的时间参与我们的工作调查问卷。
为了更好地了解和改善工作环境，我们诚挚地邀请您回答以下问题。
请您根据您个人的工作经历和观点，如实、详细地回答问题。
您的回答将对我们的研究和改进工作产生重要的影响。
1. 您目前从事的工作是什么？请简要描述您的职位和工作内容。
我目前从事市场营销工作。
作为市场营销经理，我的主要职责包括制定和执行营销策略、管理产品推广、与客户沟通等。
我负责确保公司的产品在市场上得到广泛认可和接受。
2. 您对目前的工作环境是否满意？请简要说明原因。
我对目前的工作环境非常满意。
首先，公司提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使我能够专注于工作而不受外界干扰。
其次，公司重视员工的发展和培训，给予了我很多学习和成长的机会。
最重要的是，我与同事之间的合作非常愉快，大家相互支持，共同努力实现目标。
3. 您认为公司对员工的激励机制如何？请简要评价。
我认为公司对员工的激励机制非常有效。
首先，公司设立了明确的目标和绩效考核体系，通过绩效奖金和晋升机会激励员工努力工作。
其次，公司注重员工的职业发展，提供培训和进修的机会，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
此外，公司还定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
4. 您是否认为公司的沟通渠道畅通？请说明您的观点。
我认为公司的沟通渠道相当畅通。
公司定期举行员工大会和部门会议，让员工了解公司的发展和重要决策。
此外，公司还建立了内部交流平台，使员工可以随时与同事和管理层进行沟通和交流。
我觉得这种开放的沟通氛围非常有利于信息的流通和问题的解决。
5. 您对公司的领导团队是否满意？请简要评价。
我对公司的领导团队非常满意。
领导团队具有丰富的经验和专业知识，能够有效地指导和支持员工。
他们注重员工的意见和建议，并积极采纳和落实，使员工感到被重视和尊重。
我相信领导团队的领导力是公司取得成功的重要因素之一。
感谢您耐心地回答问题。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
岗位调查问卷(主管级)(3)
岗位工作调查问卷（主管级以上职员，包括主管级）请大家如实填写本调查问卷，这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和任务完成率，它只是分析和描述你工作的一个工具，您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向，完善公司人力资源制度非常重要。
请留意每个项目后的说明示例，并可将内容较多的部分附页说明。
说明：本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。
一、工作职责（职责是公司对任职者工作的基本要求。
为了更好的完成工作内容，我们有必要编写清晰的职责，该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。
以下部分若内容较多可以附纸填写）1、请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。
2、请尽量列举工作中属于规划性的工作内容？3、请尽量列举工作中无法提前计划安排的突发性工作事项。
4、请详尽地列举您有决策权的工作项目及与你您关联却没有决策权的工作项目。
5、您认为部门工作中最难解决的问题是什么？您个人最难解的问题是什么？6、您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些？7、您认为本部门内的沟通存在哪些问题？请叙述解决建议。
8、您认为本部门应该有多少职位？需要多少人？9、请尽量详细地把所有工作都填入表中并注明工作时间；每天都要处置的不可用时间量化的工作填入“不可量化的日常工作项目”栏目，每周/月/季/年做的阶段性工作填入“临时性工作项目”栏目；此表必须如实填写。
二、工作特征（请您根据职位及相关情况在每项对应处打“√”，并在括号中填写相应内容）1、每周平均加班时间约为（）小时，加班的主要原因为（A.安排加班B.工作未完成自发性加班）2、所从事的工作是否忙闲不均（是否），最忙时常发生在哪段时间（）3、是否经常外出（是否），外出时间约占总工作时间的比重（）4、工作负荷状况（A.超负荷 B.饱满 C.基本饱满 D.不饱满）三、工作关联（您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容）四、错误分析（指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
岗位调查问卷及答案模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司员工的岗位需求、工作满意度以及职业发展情况，我们特开展此次岗位调查。
您的宝贵意见将对公司的人力资源管理和发展起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□ 男□ 女（2）年龄：□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上（3）学历：□ 高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士及以上（4）岗位类别：□ 管理岗位□ 技术岗位□ 销售岗位□ 行政岗位□ 其他2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地□ 海外（2）工作时长：□ 8小时□ 9-10小时□ 10小时以上（3）工作氛围：□ 良好□ 一般□ 较差（4）团队协作：□ 良好□ 一般□ 较差3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确□ 模糊（2）工作技能：□ 充足□ 不足（3）工作压力：□ 低□ 中□ 高（4）工作满意度：□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□满意□ 不满意（2）绩效奖金：□ 满意□ 不满意（3）福利待遇：□ 满意□ 不满意（4）晋升空间：□ 满意□ 不满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确□ 模糊（2）培训机会：□ 足够□ 不足（3）晋升机会：□ 足够□ 不足（4）行业前景：□ 乐观□ 一般□ 悲观三、答案模板1. 基本信息（1）性别：□ 男（2）年龄：□ 25岁（3）学历：□ 本科（4）岗位类别：□ 技术岗位2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地（2）工作时长：□ 9-10小时（3）工作氛围：□ 一般（4）团队协作：□ 一般3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确（2）工作技能：□ 充足（3）工作压力：□ 中（4）工作满意度：□ 满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□ 满意（2）绩效奖金：□ 满意（3）福利待遇：□ 满意（4）晋升空间：□ 满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确（2）培训机会：□ 足够（3）晋升机会：□ 足够（4）行业前景：□ 乐观感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。
工作调查问卷模板
工作调查问卷模板一、个人信息。
姓名，__________ 性别，______ 年龄，______ 职业，______ 工作年限，______。
二、工作环境。
1. 你目前所在的公司规模是多大？（）小型企业（）中型企业（）大型企业。
2. 你的工作地点是？（）办公室（）工厂（）其他，请注明__________。
3. 你每天的工作时间是？（）8小时以内（）8-10小时（）10小时以上。
4. 你的工作是否需要经常出差？（）是（）否。
5. 你对当前的工作环境满意度如何？（）满意（）一般（）不满意。
三、工作情况。
1. 你目前的职位是？（）普通员工（）中层管理（）高层管理。
2. 你对自己的工作满意度如何？（）满意（）一般（）不满意。
3. 你觉得自己的工作压力大吗？（）是（）否。
4. 你认为自己的工资水平是否合理？（）是（）否。
5. 你是否有职业发展的规划？（）是（）否。
四、工作需求。
1. 你对公司提供的培训和学习机会满意吗？（）满意（）一般（）不满意。
2. 你希望公司在哪些方面给予更多支持和帮助？（请填写）__________________________________。
3. 你对公司的福利待遇满意吗？（）满意（）一般（）不满意。
4. 你在工作中最需要的是什么？（请填写）__________________________________。
五、工作满意度。
1. 你对自己的工作满意吗？（）满意（）一般（）不满意。
2. 你对公司的发展前景有信心吗？（）有（）一般（）没有。
3. 你是否愿意长期在当前公司工作？（）是（）否。
4. 你最希望得到的改变是什么？（请填写）__________________________________。
六、其他建议。
1. 你对公司的管理制度有何建议？（请填写）__________________________________。
2. 你对工作环境和氛围有何建议？（请填写）__________________________________。
岗位职责问卷调查问卷-通用
5..紧密相关的（如：用于完成一项任务的几个步骤）或类似的职责可以归为一条职责来描述，类似地，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述；
6..用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项；
该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力行政部职务分析小组联系；
本调查问卷严格保密性，在人力行政部门进行职位分析后，将统一进行清理，保障填写人员的切身利益。
填写人签字：岗位分析负责人签字：
岗位问卷调查表
一、基本信息
姓 名：
填写日期：
职务名称：
所属部门：
直接上级：
直接下级：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
主要工作内容填写的注意事项：
1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作；
3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面；每条描述不超过50字；
加班的原因为
17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩，从这些工作中提炼出几个指标（5-6个）
对你日常主要工作进行有效的量化的指标有：
对你日常主要工作重要但无法量化的指标有：
18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资
19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面
注意事项：
填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
岗位(职务)分析面谈问题清单及调查表
岗位（职务）分析面谈问题清单及调查表（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
工作调查问卷回答问题模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的工作状况和需求，我们特此开展本次工作调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的工作改进提供重要参考。
请您根据自己的实际情况，认真填写以下问题。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 您所在行业：（请填写具体行业）5. 您所在岗位：（请填写具体岗位）二、工作环境6. 您对工作场所的满意度（1-5分，5分为最高分）：（1）非常不满意（2）不满意（3）一般（4）满意（5）非常满意7. 您认为工作场所的设施是否齐全？（1）不齐全（2）基本齐全（3）齐全8. 您认为工作场所的卫生状况如何？（1）非常差（2）较差（3）一般（4）较好（5）非常好三、工作内容9. 您对目前工作内容的熟悉程度（1-5分，5分为最高分）：（1）非常不熟悉（2）不熟悉（3）一般（4）熟悉（5）非常熟悉10. 您认为工作内容是否具有挑战性？（1）没有挑战性（2）有一定挑战性（3）具有较高挑战性（4）具有极高挑战性（5）极具挑战性11. 您认为工作内容与您的专业或技能是否匹配？（1）不匹配（2）基本匹配（3）匹配（4）非常匹配（5）完全匹配四、工作压力12. 您认为工作压力对您的影响程度（1-5分，5分为最高分）：（1）没有影响（2）有一定影响（3）有较大影响（4）有严重影响（5）非常有影响13. 您认为工作压力的主要原因是什么？（可多选）（1）工作量过大（2）工作节奏过快（3）人际关系复杂（4）晋升空间有限（5）工作环境不佳（6）其他（请说明）五、工作与生活平衡14. 您认为工作与生活平衡状况如何？（1）非常不平衡（2）不平衡（3）一般（4）平衡（5）非常平衡15. 您认为以下哪些因素对您的工作与生活平衡有较大影响？（可多选）（1）工作时间过长（2）加班频繁（3）工作压力过大（4）人际关系复杂（5）其他（请说明）六、职业发展16. 您对目前职业发展的满意度（1-5分，5分为最高分）：（1）非常不满意（2）不满意（3）一般（4）满意（5）非常满意17. 您认为以下哪些因素对您的职业发展有较大影响？（可多选）（1）公司晋升机制不完善（2）培训机会不足（3）工作内容与职业规划不符（4）人际关系复杂（5）其他（请说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
岗位工作情况调查表
岗位工作情况调查表
员工岗位工作情况调查表
第一部分基本信息
姓名：性别：
年龄：学历：
岗位名称：岗位工龄：
所属部门：直接上级：
岗位设置目的（一句化概括）：
第二部分面谈内容
一、工作时间
问：一般情况下，你的工作时间每日自何时开始至何时结束？
答：
问：你平均每周加班多少时间？（不含周六或周日的固定加班时间）答：
问：实际下班时间是否随业务情况经常变化？
答：
二、岗位工作描述
问：请描述一下你所从事的工作。
简要罗列工作内容。
答：
问：其中哪些是分外的？你认为哪些工作不属于本岗位范围，但你却正在做？答：
问：每天必须完成的任务有哪些？该任务的时间与质量要求是什么？
答
问：一周必须完成一次的任务有哪些？该任务的时间与质量要求是什么？答：
问：一个月须完成一次的任务有哪些？该任务的时间与质量要求是什么？
三、岗位工作情况
问：你有没有出现过差错，这种情况大概频率是多少？
答：
问：你在工作中遇到的困难有哪些？
答：
问：在一般情况下，遇到何种事情你需要向上级汇报？答：问：你经常在哪些工作上需要上级的帮助？
答：
问：你在钱款及实物财产收、支、保管方面的权限范围？答：问：请描述你的哪些工作是不受上级监督的？
答：
第三部分工作指导一、工作任务的内容、程序、时间与质量要求
二、应知应会的技能
三、与公司内部和外部的关系
四、钱款或实物收、支、保管方面的权限。
问卷调查法常见问题及解答
问卷调查法常见问题及解答Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998问卷调查法常见问题及解答【问题一】：当调查的对象是生产类岗位时，调查问卷似乎并不太适用解答：作为一种主要的岗位分析方法，问卷调查法的确是一种使用最广的方法，但并不是对所有的岗位都非常适用。
岗位分析方法常用的有三种：观察法、问卷调查法与访谈法，这三种方法适用的范围不太一样。
观察法适用于一些体力性、事务性的工作岗位，问卷调查法适用于脑力劳动为主的工作岗位，访谈法多用于高层管理岗位，同时也常用于对前两种方法的补充。
【问题二】：问卷中人员来源这一块信息有没有必要出现解答：如果岗位分析的目的仅仅是为了撰写岗位说明书，那么这块信息可以说没用。
但岗位分析的目的不只是撰写岗位说明书，它同时也可以为公司的人力资源规划服务。
人员来源这一块信息就是为公司的人力资源规划提供相关参考信息。
【问题三】：问卷中工作目标这一栏的填写，是否应放在工作任务栏之下解答：在实际操作中，对岗位工作目标清楚的被调查对象可以立即写出工作目标，再根据工作目标来撰写工作任务。
但更多的人员可能只知道自己每天干的工作内容，却不知道这些工作到底是为了什么目标，这就需要岗位分析人员根据收集到的工作内容的信息，来分析提炼岗位的工作目标。
综上，工作目标栏既可以放在工作任务栏上面，也可以放在工作任务栏下面。
【问题四】：问卷中的主要工作与日常工作栏分不太清，如何填写解答：就主要工作与日常工作这两栏，主要工作是指该岗位所有工作任务中相对重要的4－5项工作任务。
日常工作是指几乎每天都要做的工作任务。
每天所做的并不一定是主要工作。
第一种填写方式是填写人可以先明确其工作中的主要工作，理清思路。
这样通过总分的逻辑方式，再细写每一天的工作与偶发的工作。
第二种填写方式是填写人可以先填写日常工作任务，再筛选出其中相对重要的工作任务。
【问题五】：问卷中年度工作时间的百分比该怎样核算解答：对于年度工作时间的百分比这一栏，只是让被调查对象自行大概估计一下各项工作的耗时百分比。
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工作岗位信息调查问卷一、岗位基本信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时间：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您主要负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位基本活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范围，但您却正在做：答：6．请计算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作时常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的影响较；E．有极大影响，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．如果您的工作出现失误，将会造成：（答：）A．严重的经济损失 B．一般的经济损失 C．较小的经济损失D．使公司形象严重受损 E．影响公司的业务拓展 F．其他可预计的损失3．如果您的工作出现失误，可能会发生下列哪一种情况（答：），若出现多种情况，请按影响程度由高到低填写：A．不影响其他人工作的正常进行 B．影响本部门部分或全部工作的正常进行C．影响本公司全局工作的正常进行 D．影响到多个部门工作的正常进行4．成本控制的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担责任。
责任大小，以损失金额的多少作为判断基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的损失或损失金额少于100元；B．损失金额在100元至500元； C．损失金额在500元至2000元；D．损失金额在2000元至5000元； E．损失金额在5000元至10000元；F．损失金额在10000元以上。
5．指导监督的责任：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
（答：）A．指导、监督任何人；B．监督、指导三名以下基层员工；C．监督、指导3—5个基层员工，或者一个基层管理人员；D．监督、指导5—7个基层员工，或者二个基层管理人员；E．监督、指导7—10个基层员工，或者三个基层管理人员；F．监督、指导四个基层管理人员，或者两个中层管理人员；G．监督、指导两个以上中层管理人员。
6．内部协调的责任：指在正常工作中，需要指导各部门合作顺利开展业务的协调活动，其责任大小以协调对象所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准：（答：）A．不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般员工；B．仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；C．与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作；D．与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
7．外部协调的责任：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判断标准：（答：）A．不需要与外界保持密切的工作关系。
有也仅限于一般工作人员，且偶然性较强；B．工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；C．需要与厂商、政府机构等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；D．需要与上级或其他政府主管的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或都重要决策。
8．工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司的影响大小作为判断标准：（答：）A．只对自己工作结果负责；B．需要对自己所监督、指导的工件结果负责；C．对整个部门的工作结果负责；D．对整个公司部分部门的工作结果负责；E．对整个公司的工作结果负责。
9．组织人事的责任：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任，其责任大小人事决策的层次作为判断标准：（答：）A．不负有组织人事责任；B．仅对一般员工有工作分配、考核、激励的权责；C．对一般员工具有选拔、聘用、管理的权责；D．对基层负责人有任免的权责；E．对中层领导有任免的权利。
10．请选择：（答：）A．只对自己负责； B．对员工有监督指导的责任；C．对员工有分配工作、监督指导的责任；D．对员工有分配工作、监督指导和考核的责任；11．请描述您在财务与货物方面的权限范围：答：12．法律上责任：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相对责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断标准：（答：）A．不涉及有法律效力的合同和签约；B．工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约；C．工作需要拟定合同和签约，领导只作原则审核，个人承担部分责任；D．工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任。
E．工作需要以法人资格签署有关合同并对合同的结果负有全部责任。
13．决策的责任：指在正常工作中，需要参与的决策，其责任大小根据参与决策的层次作为判断标准：（答：）A．工作中需要做一些决定，一般不影响他人；B．工作中需要做一些大的决定，只影响自己有工作关系的部分普通员工；C．工作中需要做一些决策，对本部门或所属人员有一定影响；D．工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可；E．工作中需要参与最高层决策。
14．您日常工作主要是以什么方式来安排：（答：）A．自我安排为主 B．上级安排为主15．在工作中您要做计划的程度：（答：）A．在工作中无需计划； B．在工作中需要做本岗位的计划；C．在工作中需要做本部门的部分计划； D．在工作中需要做本部门的全部工作计划。
16．您制定工作实施方案的复杂程度：（答：）A．没有； B．简单； C．一般； D．较复杂； E．复杂。
17．您每次完成任务的依据是，请按顺序排列：（答：）a.凭经验；b.上级的要求；c.货单或任务单；d.操作工艺规程；e.经过专门训练所掌握的技能；f.师傅的指导。
18．在一般情况下，遇到何种事情需要向本岗位的上级汇报：答：19．您是否经常请求上级的帮助；上级是否经常检查或指导您的工作？答：20．请简明描述您的上级是如何监督你的工作的？以何种方式进行工作指导？答：21．本职位所受直接上级的领导方式，请选择：（答：）A．有关工作的程序和方法、内容均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，上级对工作结果予以详细审核；B．分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果由上级审核要点；C．除重要问题外，一般例行事务由本岗位自行处理，上级对工作结果作重点考核；D．确定工作的指导原则或做出重要指示，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作结果做原则性考核；E．工作有固定期的原则和目标要求，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作岗位作整体评价。
22．请简明地描述您的哪些工作是不受上级监督的：答：23．本岗位的上级一般包括哪些工作，您认为上级应包括哪些工作？答：24．请列举您直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：答：25．本岗位的下属一般有哪些工作向您汇报？答：26．您是如何管理和指导下属的？答：27．您是否需要具备和下属同样丰富的专业或技术知识？为什么？答：28．请详尽地描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工，并讲明接触的原因：答：29．您认为本部门还应该有哪些职能：答：30．您认为本岗位还应该有哪些工作权责：答：31．对本岗位您认为从品德、能力、勤奋、绩效四个方面应考虑哪些具体的指标和项目，考核的标准是什么？答：32．请列举能够反映本岗位工作绩效的各种指标，包括定性的角度和定量的数据：答：33．对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核，基准是什么？答：34．本岗位关键经济指标有：答：35．本岗位可细化的具体工作目标有：答：四、任职资格和培训1. 最低学历要求：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，判断标准按相当于正规教育的水平。
您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：（答：）A. 初中及初中以下； B．高中毕业； C．职业高中或中专； D．大专； E．大学本科；F. 硕士； G．硕士以上； H．不好估计。
2．知识多样性：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识，判断标准在广博，不在精深。
本岗位：（答：）A．偶尔使用其他学科知识；B. 较频繁地使用其他学科的一般知识；B．频繁地综合使用其他学科的知识；D. 工作要求经常变换专业领域。
3．熟练期：指具备工作需要的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本工作。
您认为没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训或以胜任本工作：（答：）A．不需要培训; B．3天； C．15天； D．1个月； E．3个月； F．半年； G．一年；H．一年以上； I．不好估计。
4．工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度，判断标准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。
本岗位：（答：）A．简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害；B．只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害他人工作；C．需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；D．运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有较高的解决问题能力；F．工作需要高度的判断力和计划性，要求种极的适应不断变代的环境和部题。
5．工作灵活性：指在工作中需要灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责的要求。
（答： ) A．属于常规性工作，很少或不需要灵活性；B．大部分工作属于常规性的，偶尔需要处理一些一般性问题；C．工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题；D．工作一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理；G．工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。
6．工作经验：指工人达到基本要求后，还必须随经难的不断积累才能掌握的技巧，判断基准是掌握技巧所需花费的时间；您认为胜任这个职务需要几年的相关经验：（答：）A． 3个月以内； B．6个月； C．12个月； D．2年； E．2-5年； F．5年以上；H．不好估计。