招商蛇口第三方工程评估宣讲 27页PPT文档
招商引资项目推介课件PPT课件( 30页)

凤阳山国家地质公园建设项目
一、项目背景: 凤阳山国家地质公园包括韭山洞、狼巷迷谷、卧牛湖、大
庄、平岭、观音庵等六大景区。园区内山地母岩多为石灰岩, 喀斯特地貌发育良好,形成了洞泉结合、山水相融的独特景观。 已开发的韭山洞景区和狼巷迷谷景区为国家3A级旅游区和国家 4A级旅游区,有较好的市场基础,并产生了良好的经济效益和 社会效益。 二、项目内容与规模:
推荐规模为600t/d超白浮法玻璃生产线。 三、投资及经济效益
建设一条600t/d超白浮法玻璃生产线,总投资约47000万元, 年销售收入约87500万元,年利税总额约29500万元。
年产300万片OLED-ITO导电膜玻璃项目
一、产品概述 OLED-ITO导电膜玻璃,即有机电激光显示氧化铟锡(Indium-Tin
建设规模为年产超宽幅光学玻璃板材生产线5条。 三、投资估算及效益分析
项目总投资约1.38亿元。项目建成后,年销售收入1.8亿 元,年利税额5550万元,投资利税率31%。
汽车玻璃生产项目
一、产品概述 汽车玻璃是构成汽车的重要材料之一,汽车玻璃必须使用安全玻
璃,汽车前挡风玻璃必须安装夹层玻璃,根据车型一般选择安装不同 厚度的弯夹层玻璃,汽车侧窗安装3~5mm厚度的单曲面钢化玻璃或双 曲面钢化玻璃,汽车后窗安装3~5mm厚度的电热双曲面钢化玻璃。夹 层玻璃和钢化玻璃是安全玻璃,对保护车内的人员安全是非常重要的。 汽车制造业是国民经济重要支柱产业,随着我国建设小康社会的全面 推进,汽车进入家庭的步伐也越来越快。2010年我国汽车产量1350.9 万辆,汽车保有量约8008万辆,维修率如按3%测算,则维修量约240万 辆。根据汽车产量和维修量测算一年用玻璃约7200万m2。 二、建设规模
蛇口招商购物中心消防工程方案
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蛇口招商购物中心消防工程施工组织设计方案一、工程概况:蛇口招商购物中心位于蛇口工业大道东、工业九路北,总建筑面积为19600平方米,分南、北两区,南区为露天停车场,北区为两层层高为5.3米的商场。
二、工程范围:1、室外消防管道、消火栓、水泵接合器的安装与调试。
2、室内消火栓及喷淋系统管道的安装与调试。
3、消防系统稳压装置的安装与调试(包括稳压泵、气压罐)。
4、火灾自动报警系统、消防对讲电话、消防广播及CO2气体灭火系统。
5、防排烟系统的控制、喷洒系统的控制、防火卷帘的控制、消防集控台的安装。
三、施工组织方案:1、组织机构(附表1):2、项目经理部简介:为保证优质、按期完成施工安装任务,我公司决定选派曾经参加过佳宁娜广场、五洲宾馆、鲁班大厦、华强佳和百货、王利电机厂房等项目施工的工程部具体负责。
该部是一支技术全面,施工经验丰富的工程施工队伍。
3、各部门职责范围如下:⑴工程负责人①工程现场施工组织的管理,掌握工程各阶段进度和总进度。
②与建设单位工程管理部门、设计部门,本工程其他项目施工单位建立良好的联系,参加工程例会,协调工作。
③办理各种业务签证。
④适时检查施工进度和质量情况,施工方案实施程度,现场指导督促严格按图施工。
⑵项目经理部①具体负责工程进度及施工质量。
②负责本工程项目全部技术工作和质保工作。
③参与施工图会审,对本工程施工中各种技术问题负责。
④制订施工及阶段施工质保计划和质保措施,为保证施工质量提出管理方法和具体实施方法,并适时检查,以对施工质量负责。
⑤每个班组各配备一名质检员,负责工程质量的检验与评定,材料设备进场前的检查,组织工人进行班内“三检”。
⑶材料采购组①负责工程全部材料设备的采购和质量要求,保证及时供应工程施工所需材料和设备。
②根据施工进度和材料设备投入时间,制订合理的采购计划。
③接受施工中材质信息反馈,及时采取措施保障材质。
④设备开箱应甲方、施工方、监理三方在场,做好开箱记录。
054 招商蛇口太湾片区综合开发项目详细蓝图..pptx
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专项规划
道路详细规划 市政专项规划 策划研究报告 滨海旅游活动策划 滨海空间景观设计 二层连廊专项研究 公交都市规划方案 蛇口综合交通研究 LID认证专项研究
规划院 规划院 戴德梁行 旅游策划公司 SWA+FO 深圳大学 深圳大学+都市交通院 发展研究中心 奥雅纳
产品功能细化 + 空间布局优化 + 开发管控落实 + 基础设施支撑
Shekou Core Values
项目发展概念
Project Development Concept
天人合一
自然、生态、低碳
人文、多元、分享
Combination of Nature & Culture
身心均衡
健康、均衡、和谐
人本,可持续发展
Health, Balance, Harmony, Humanistic, Sustainable
办公36% 公寓17%
文化艺术 ————
60000
3.53% 居住6%
仓库 集中式仓储 分散式仓储
国际学校 ———— 国际医院 ———— 公交枢纽 ————
合计
50000 44000 6000 15000 30000 7500 1700000
2.94% 2.59% 0.35% 0.88% 1.76% 0.44% 100%
功能策划研究: 重新思考自身的功能特征与产品定位,在遵守土地合同条件前提下,完善各功能配置。 空间布局优化: 强调太子湾作为深圳海上门户的价值,强化山海通廊及滨海公共开放空间的连续性。 开发管控落实: 延续规划理念,通过开发单元管控的形式落实土地指标,落实空间控制细则。 基础设施支撑: 增加地下道路、轨道交通、望海路下穿、地下空间、市政管线协调等对本项目的支撑研究
招商蛇口第三方工程评估宣讲 27页PPT文档

4、注意事项及过程评估问题答疑
— 15 —
5、如现场空鼓存在切割未修补现象,一律按照空鼓不合格点进行计算。 6、如现场空鼓实测过程中,若现场有突击修补整改,如墙面洒水等现象,项目成绩按照集团实测最低分处理, 并进行通报。(现场正常墙面养护等除外)
扣减项目综合分值 10分 6分 3分 3分
5、项目人员在评估人员检查过程中,有妨碍情况,如仪器无法 2分
提供(该被检查项为0分)、调整评估楼号、楼层号码标示牌等。 6.在规定时间内整改情况未回复或回复不及时等情况(由集团查
2分 实)
注:以上情况扣分前提都应是据实可查,形成既定事实。
— 2—
一 评估流程 二 土建阶段评估体系调整介绍 三 精装阶段评估体系调整介绍
3、质量风险 3、 评பைடு நூலகம்规则(与2019年评分规则一样)
— 12 —
二、标段质量风险检查区选取规则
每个总包标段随机抽取一定现场范围作为该总包标段质量风险检查评估的样本区域,称为“标段质量风险检查区” (简称 检查区)。具体抽取规则如下:
产品类型
检查区范围
备注
独栋、双联排、类独栋、多联 排、合院、叠拼、洋房、小高 不少于现场楼栋数的20%,且不少于两栋。 层、高层
地下室、外立面 必查;此外,结 构已封顶时顶层、 屋顶必查。
1、优先检查工序较为全面的楼栋 2、如果检查的两栋楼中有未涉及到的工序,需在别的楼栋进行补充
3、质量风险
— 13 —
3、 评分规则(与2019年评分规则一样)
三、质量缺陷计数规则
4、天沟、阴阳角线、止水钢板、避雷带、桥架、线槽、
002招商蛇口飞检内容

Page 9
同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差(仅精装项目实测) 柜体嵌入位尺寸偏差(仅精装项目实测)
同户型同厨卫间开间/进深偏差(仅精装项目实测)
左侧、右侧[-10,10]mm
[0,10]mm 垂直度[0,4]mm 平整度[0,4]mm
[-5,10]mm
我们的原则————公平公正,客观廉洁,专业热情
评估体系介绍—实测实量门窗工程
招商蛇口
2020年招商蛇口土建过程评估 体系宣贯
上海平大建筑工程管理咨询有限公司
C 目录 ONTENTS
01 评估体系 02 评估体系解析
我们的原则————公平公正,客观廉洁,专业热情
PART ONE
01
评估体系
评估体系介绍
20年体系
土建评估体 系
工程质量 80%
安全文明 20%
质量红线 安全底线
检查项目
检查内容
Page 6
我们的原则————公平公正,客观廉洁,专业热情
评估体系介绍—实测实量混凝土结构工程
检查项目
检查内容
混凝土结构 工程
截面尺寸 主体表面平整度
主体垂直度 砼顶板水平度
楼板厚度
洞口尺寸
表面平整度
混凝土结构 工程
构件垂直度 构件垂直度 预埋板中心线位置
装配式结构 工程
预埋板与混凝土面平面高差 预埋螺栓
地面水平度极差
[0,10]mm
户内门洞尺寸偏差
[-10,10]mm
外墙窗内侧墙体厚度极差
瓷砖收口窗[0,4]mm 非瓷砖收口窗[0,4]mm
地面裂缝/空鼓(地采暖地坪除外)
无裂缝、空鼓
抹灰裂缝/空鼓
裂缝长度大于100mm,空鼓面积 大于200mm*200mm或小于
项目招商合作方案PPT模板

成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议,会员可在两家场馆内使用设施,互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%,两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享,互利共赢,会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作,通过线上推广活 动,提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补,电商平台拥有大量用户和流 量,品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作,在书店内开设咖啡厅,提供咖 啡和小食。
合作期间,书店客流量增长了20%,咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度,确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战,制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降,从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后,对合作效果进行 评估和总结,为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势,确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析,包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面,以制定有效的竞争策略。
招商方案ppt

招商方案PPT介绍招商方案PPT是一种用于展示公司招商计划和策略的演示文档。
它可以帮助公司向潜在合作伙伴、投资者和其他利益相关方展示业务机会,并说明为何选择该公司作为合作伙伴。
本文档将介绍如何编写一份有效的招商方案PPT,以吸引潜在合作伙伴,并提供一些有用的提示和建议。
目标受众招商方案PPT的目标受众包括:1.潜在合作伙伴:他们对公司的业务和利益感兴趣,希望通过合作获得共赢的机会。
2.投资者:他们对公司的财务表现和潜在回报感兴趣,希望了解公司未来的增长潜力。
3.利益相关方:如政府机构、行业协会等,他们对公司的发展和影响力感兴趣,希望通过合作获得共同利益。
招商方案PPT的结构1. 标题页在标题页中,提供公司名称和招商方案PPT的标题。
可以使用公司的标志或品牌颜色来增加识别度。
2. 公司介绍在公司介绍部分,提供关于公司的背景信息,包括公司成立的时间、所在地区、经营范围等。
还可以介绍公司的核心竞争力和市场地位。
3. 业务概述在业务概述部分,详细介绍公司的主要业务和产品。
可以使用图表和统计数据来展示公司在市场中的地位和潜力,并强调公司的竞争优势。
4. 招商计划在招商计划部分,阐述公司的招商策略和目标。
说明公司希望吸引的合作伙伴类型、合作方式和预期收益。
可以提供一些实际案例来展示公司以往的成功合作经验。
5. 市场分析在市场分析部分,分析目标市场的潜力和竞争情况。
提供数据支持,了解目标市场的规模、增长率和市场份额。
还应分析竞争对手的优势和弱点,并说明公司如何利用自身优势来应对竞争。
6. 合作伙伴福利在合作伙伴福利部分,说明合作伙伴与公司合作的好处。
可以包括财务回报、市场拓展、共同品牌推广等方面的利益。
7. 联系方式在联系方式部分,提供公司的联系方式,包括地址、电话、电子邮件等。
同时,建议在文末留出空白页,以备受众做笔记。
设计要点在编写招商方案PPT时,以下几点值得注意:1.易读性:使用清晰的字体和字号,确保文本易于阅读。
《招商专业知识培训》课件

失败招商案例二:某美容品牌招商案例
总结词
营销策略不当,品牌形象不佳
详细描述
该美容品牌在招商过程中采取了过于激进的营销策略,导致品牌形象受到损害,投资者对该品牌的信 任度降低。同时,该品牌在市场上的竞争激烈,投资者认为该品牌缺乏足够的竞争优势和发展前景, 最终招商失败。
05
总结与展望
总结招商专业知识培训的重点和难点
绿色可持续发展
随着环保意识的提高,绿色招商和可持续发展将成为行业关注的重点 ,引导企业实现经济、社会和环境的共赢。
感谢您的观看
THANKS
渠道策略
直接渠道
混合渠道
通过企业自己的销售团队或在线平台 直接销售给消费者。
结合直接渠道和间接渠道,以实现更 广泛的覆盖和市场渗透。
间接渠道
通过经销商、代理商等中间商销售产 品。
促销策略
广告宣传
通过各种媒体广告宣传产品特点 和优势,提高消费者对产品的认
知度。
促销活动
举办促销活动,如打折、赠品等 ,吸引消费者购买。
04
招商案例分析
成功招商案例一:某餐饮品牌招商案例
总结词
精准定位,创新营销
详细描述
该餐饮品牌在招商前对目标客户进行了精准定位,并针对目标客户群体制定了 一系列的营销策略,通过线上线下的宣传推广,成功吸引了投资者的关注,最 终达成了合作意向。
成功招商案例二:某服装品牌招商案例
总结词
品牌优势,渠道拓展
招商策略制定
如何根据企业战略和市场环境制 定有效的招商策略。
谈判技巧
如何运用专业谈判技巧,达成双 方共赢的合作。
总结招商专业知识培训的重点பைடு நூலகம்难点
• 招商渠道建设:如何建立和维护多元化的招商渠道,实现 资源的高效对接。
招商专业知识培训讲义(PPT104张)
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第二章
什么是市场调查?怎样 进行市场调查?
商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客 流量等,主要通过“面”观察。
商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、 专卖店、便利店、小吃店、服务店等,通乐、休闲广场等,通过“点”观察。
第二章
什么是市场调查?怎样 进行市场调查?
应用:①上述概念常用,应熟练掌握与区 分,清晰界定市调范围; ②上述概念的空间范围,除不同商业 业态、业种商店的商圈有一定伸缩弹性外, 基本是从大到小排列,应根据特定任务选 择市调区域。 ③出书面正式报告,应使用准确、学术 性用语。
第二章
什么是市场调查?怎样 进行市场调查?
商业地产的形式多样,规模也有大有小。规模大 的商业地产如shoppingmall项目,可以达到几十万 平方米,规模小的商业地产项目仅几百平方米, 甚至更小。对于规模庞大的商业地产,其经营多 采用开发商整体开发,项目统一经营管理,以收 取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的 商业地产而言,大多数项目依然采取在统一经营 管理模式下租金回收的方式,但很多小规模商业 地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类 商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的 模式。
第三章
招商人员必须具备的基 本要求?
第二章
什么是市场调查?怎样 进行市场调查?
三、基本概念理解与应用 在市调和商业地产策划中常用到如下基本术 语、名词、需要有共同的界定: 1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、 地标 这是一组地理学、规划学、商业及房地产业 常用的互相联系的概念。 区位——带综合性的规划学用语,指为某种 经济、政治、社会活动所占据的场所,在某一城 市(地区)中所处的空间位置。
招商方案课件PPT(共41页)

供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
(独立运作或 对经销商支持 和管理)
销售员+独家省会城市 (或直辖市)级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出,作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费: 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含(上海会议方案)
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
招商推介会精彩内容展示PPT模板

《招商推介会精彩内容展示PPT模板》:精心设计,展现招商魅力,助力商业成功。
汇报人: 2023.09.21
目录
01
会议主题与目标
《会议主题与目标》:明确议题,确保讨论 高效有序,达成共识,推动工作落实。
02
招商项目介绍
《招商项目介绍》:精选优质项目,助 您投资成功。
2. 投资优势:在《招商项目介绍》部分,我们还将重点突出每个 招商项目的投资优势,包括项目的市场前景、盈利模式、投资回 报等。这将有助于投资者更全面地评估项目的投资价值,提高投 资的成功率。
吸引潜在投资者
1. 项目亮点展示:在PPT中,我们将详细介绍项目的核心竞争力、市场前 景、盈利模式等方面的优势,以吸引潜在投资者的关注。通过数据和案例 的呈现,让投资者对项目充满信心。
4. 合作模式与回报预期:我们将详细阐述项目的合作协议、投资回报预测 等内容,让投资者了解投资的具体细节和潜在收益。通过明确的合作模式 和回报预期,有助于投资者做出明智的投资决策。
PART 02
招商项目介绍
项目概述
1. 项目概述:本PPT模板专为招商推介会设计,全面展示 了项目的基本信息、市场前景、投资回报等关键内容。通 过清晰的逻辑结构和精美的视觉效果,帮助参会者快速了 解项目的核心价值和竞争优势。
03
投资优势分析
《投资优势分析》为您提供全面深入的投资 策略,助您洞察市场机遇,实现财富增值。
04
合作模式与政策支持
《合作模式与政策支持》:探索创新合 作模式,优化政策环境,助力企业发展。
PART商项目介绍》部分,我们将详细介绍每个招 商项目的基本信息,包括项目名称、项目类型、项目规模、项目 位置等。这将帮助投资者快速了解项目的基本情况,为后续的投 资决策提供依据。
第三方评估总结PPT幻灯片
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1、评估问题照片分析
9
1、评估问题照片分析
例5:质量风险
照片问题: 剪力墙与梁跑模。
原因分析: 主体结构剪力墙等支模加固不到位,存在偏位 和跑模现象。 整改计划: 及时安排人员对混泥土存在剔凿部位进行专项 修补恢复。 改进措施: 加强现场施工管理,后期支模加固体系加强控 制施工。
10
1、评估问题照片分析
例6:质量风险
12
1、评估问题照片分析
例8:质量风险
照片问题: 户内电箱洞口留置过大,电箱安装后修补不 到位。
原因分析: 未按电箱尺寸预留洞口,施工管理不到位。 整改计划: 剔除补塞不密实砌体,采用细石砼浇筑。 改进措施: 加强施工技术交底,加强现场施工过程控制。
13
片分析
例3:质量风险
照片问题: 现场砼观感质量一般,存在麻面、振捣不密 实现象。
原因分析: 模板周转使用次数过多、漏刷脱模剂,现场砼 浇筑振捣质量未控制好,施工管理不到位。
整改计划: 将现场砼麻面、孔洞位置剔除松动的砼后进行 专项修补。 改进措施: 控制模板周转次数,及时更新旧模板,脱模剂 涂刷均匀,不漏刷。加强砼浇筑振捣手的交底 及操作工艺。
17
1、评估问题照片分析
例13:安全文明
照片问题: 外架剪刀撑搭接长度少于1米,且少于3个扣 件。
原因分析: 安全交底不到位,外架搭设操作人员对外架搭 设规范意识淡薄,安全管理不到位。 整改计划: 拆除搭接长度不足的剪刀撑,按规范要求整改, 长度不少于1米,搭接扣件不少于3个。 改进措施: 加强现场安全施工管理,技术交底,加强现场 过程控制。
照片问题: 窗台砼后浇现象。
原因分析: 施工工艺先后顺序颠倒,施工管理不到位。 整改计划: 拆除窗台上部砌体,待窗台砼浇筑完成后再砌 筑上部砌体。 改进措施: 加强施工技术交底,加强现场施工过程控制。
深圳房产项目开发招商合作推广流程企业加盟宣传活动策划PPT模板

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房地产招商推广
目 C O N T录E N T
01
项目简介
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02
竞争优势
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
03
运营分析
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
04
发展计划
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)Байду номын сангаас
标题文本预设
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标题文本预设
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02 竞争优势
35 %
50 %
65 % 90 %
标题文本预设
点击输入替换内容 点击输入替换内容
01 关键词
点击输入替换内容 点击输入替换内容
02 关键词
点击输入替换内容 点击输入替换内容
03 关键词
点击输入替换内容 点击输入替换内容
01 项目简介
标题文本预设
点击输入替换内容 点击输入替换内容
标题文本预设
点击输入替换内容 点击输入替换内容
标题文本预设
点击输入替换内容 点击输入替换内容
标题文本预设
01 02
关键词
点击输入替换内容 点击输入替换内容
关键词
点击输入替换内容 点击输入替换内容
03
关键词
点击输入替换内容 点击输入替换内容
04 关键词
点击输入替换内容 点击输入替换内容
标题文本预设
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标题文本预设
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标题文本预设
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招商工作汇报PPT课件
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树好伦达集团“金管家”的商管形象,实现“政府、业主、商户、消费者、商管 公
司”五方共赢的目标。坚决完成集团赋予我们的年度工作任务。
枣庄星尚百货有限公司
汇报完毕、请集团领导批评指正!
谢谢!
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
3.5、14#楼与鲁南水城整体商业规划的配合 鲁南水城有13幢建筑,伦达持有12幢 总面积58000㎡,14#楼产权属于个人
持有,面积62000㎡。业主仅委托我们协助招商,故此很难做到项目整体符合我 们 的规划。很多意向商家担心与14#楼业态的冲突签约不积极。 解决办法:
2、伦达·鲁南水城招商现状
10# 13# 楼
2、伦达·鲁南水城招商现状
14#楼
2、伦达·鲁南水城招商现状
11#楼
星尚街(11#楼)租赁情况汇 总
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
3.1、知名品牌、主力业态不愿进驻:
鲁南水城项目位于枣庄市中区西昌中路1号,本地人所说的西外环。属于城乡结合部。周围虽有12个住 宅楼盘但只有3个已建成入住,平均入住率不到60%,居住人口在5000人左右,其余9个楼盘尚在建设之 中。 2015年底才能相继交房。周围商圈的成熟要在3年以后。盈利准备期时间过长,最近几年很多商家受经济 环 境不景气和网购等因素的影响较大,扩张意识不强。
解决建议:
建议放宽目前制定的招商条件以“放水养鱼”的策略,对较好品牌、较强经营实力的商户,进行延长免 租期或扣点联营的策略进行引入。
建议加强独栋商业经营扶持力度。独栋商业的定位是餐饮、休闲娱乐、酒店等服务业。属于目的性较 强的消费业态,这样更容易促进鲁南水城形成商业氛围。
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
招商招租方案ppt课件
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服务优势 超长免费装修期
① 已进行装修的房屋出租一律给予免费装修期15天。国家旅游局祝善忠副局长视察后表示:CHINA公社称 得上文化与旅游、文化与健康融合的典范
② 未进行装修的房屋:A、租赁面积1000平方米(含1000平方米)以下的,给予免费装修期30天。B、租 赁面积1000平方米以上的,给予免费装修期60天。
14
二楼招商空间
价格 位置(黄色区域) 面积 (元/天)
拟定项目
二楼北楼东
168平米
6
招商小型中医院/特色中医院/月子中心/体查中 心等业态
15
二楼招商空间
价格 位置(黄色区域) 面积 (元/天)
拟定项目
二楼两楼结合部 (区域一)
261平米
6
招商高端SPA、高端家具家居、养胎机构、月子 中心、药浴等业态
33
招商优势 东方时尚发布中心战略,为设计创意业态发展奠定基础
以圆形土楼为依托,打造时尚聚集地。既可以为入驻商家提供具有文化特色的办公居住服务,又可以以文化 艺术酒店为载体,形成各个独具特色的创意设计产品展览展示空间,让产品体验、产品销售、产品文化有机 融合。
34
招商优势 活动平台丰富多彩,聚集人气提升商气
招商小型中医院/特色中医院/月子中心/体查中心等业态 招商高端SPA、高端家具家居、养胎机构、月子中心、药浴等业态
招商药浴、足疗、龟苓膏等保健品售卖等业态 招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整容、药浴等业态 招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整容、药浴等业态 招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整容、药浴等业态
5
所获荣誉
① 2012年,CHINA公社作为文化旅游体验综合体的创新项目获得省旅游局旅游创新二等奖(一等奖空缺) ② 2014年,被纳入山东省“仙境海岸”新型旅游目的地名录并作为示范推介
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3、质量风险 3、 评分规则(与2019年评分规则一样)
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二、标段质量风险检查区选取规则
每个总包标段随机抽取一定现场范围作为该总包标段质量风险检查评估的样本区域,称为“标段质量风险检查区” (简称 检查区)。具体抽取规则如下:
产品类型
检查区范围
备注
独栋、双联排、类独栋、多联 排、合院、叠拼、洋房、小高 不少于现场楼栋数的20%,且不少于两栋。 层、高层
4、注意事项及过程评估问题答疑
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序号
1 2 3 4 5
疑问内容
问题答疑
主体是新工作面,砌筑已经开始,还实测主体么?
如前道工序还存在四个单元楼层以上,还需继续进行实测
厨卫间反坎的高度是否统一按200为准(实测表与风险表有不 一致)?
统一按照200为准
挂网搭接是否按照要求不小于100mm?
抹灰阶段顶板水平度完成一遍打底未找平完成,是否进行实 测?
实测测区如果只有2层是否不参与实测,还是必须大于等于3 层,才满足实测要求后进行测量?
搭接不能小于100mm 完成一遍腻子就需进行实测 实测测区必须大于3层才进行实测
6
窗台压顶厚度实测标准要求厚度不小于120mm;如果根据现 场设计要求,是否是不满足设计要求才扣分处理?
按照集团标准
7
质量风险只针对测区评判,是否只要未隐蔽,均要作检查扣 分;如抹灰阶段甩浆可看砌筑的内容。
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3、质量风险
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3、 评分规则(与2019年评分规则一样)
一、检查区得分率计算规则 1.工程项目质量风险检查评分表《扣分标准》中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分: C:属于系统性质量问题,在检查区内普遍发生; B:属于重点关注性问题,在检查区内部分存在(5处以上); A:属于个性问题,在检查区内个别存在(1-5处)。 2.工程项目质量风险检查评分表《扣分标准》中所说的“施工方案”,是指已通过审批的施工方案。 3.标段风险评价应得分为该检查项所有参与检查的“检查大项” 分值之和(已隐蔽的检查大项不算入 总分);标段风险评价扣分 为该检查项所有参与检查的“检查大项”扣分之和(扣分不超过该“检查 大项分值”);标段风险评价得分率=(参与的检查项总分 -参与的检查区扣分)/检查项总分*100%,其中检查区扣分不应超过检查大项分值,即检查项最大扣分值或扣分值之和为检查大项分值 。 4. 红线扣分项说明: 凡每出现一项带★项扣分为B级的,对质量风险评估总分加扣1分(按百分制); 凡每出现一项带★项扣分为C级的,对质量风险评估总分加扣3分(按百分制)。 5.检查时不存在或因隐蔽且未参与检查的检查项,若未特别规定,不计入应得分。
3、质量风险 1、 分值调整
检查大项
检查项
检查子项
— 9—
调整
原检查总分 C级
B级
A级
后检 查总
C级
B级
A级
分
渗漏
外墙
外窗及窗框安装 防水施工及构造
外墙砌筑质量 外墙构造柱
外窗塞缝施工质量 吊洞质量满足要求
4
8 4 2 6963
4
8 4 2 6963
4
6 4 2 4842
5
9 5 2 6963
成品保护
10
10
— 7—
原检测点 60 60 10 40 45 45 40 24 24 24
30
30
调整检测区 30 30 15 15 20 20 10 10 8 8
调整检测点 90 90 15 60 80 60 50 40 32 32
12
36
12
36
2、实测实量
1、 实测测区及点数调整
工程分项原检测区源自型材拼缝宽度(不适用塑钢窗)
主体阶段实测实量,存在不同程度的剔凿、打磨、修补的现 象,如何处理? 抹灰阶段实测楼层在养护期内、空鼓切开未修补,更换楼层 敲空鼓。
图纸与质量风险检查表存在冲突,以哪个为准?
不强制 以PPT讲述为准 不更换 以集团检查标准为准
实测体系中砌筑阶段一结构洞口是否进行实测应予以明确, 尤其是后期需安装钢副框的一结构洞口;
地下室、外立面 必查;此外,结 构已封顶时顶层、 屋顶必查。
1、优先检查工序较为全面的楼栋 2、如果检查的两栋楼中有未涉及到的工序,需在别的楼栋进行补充
3、质量风险
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3、 评分规则(与2019年评分规则一样)
三、质量缺陷计数规则
4、天沟、阴阳角线、止水钢板、避雷带、桥架、线槽、
(一)面状构件
— 3—
一 评估流程
— 4—
第一组:现场实测实量 第二组:现场安全文明施工和质量风险
二、土建阶段评估体系调整介绍
— 5—
1、权重
— 6—
1、标段综合分 原体系:标段综合得分=标段实测实量合格率×(60%)+质量风险合格率×(30%) +安全文明合格率×(10%) 调整为:标段综合得分=标段实测实量合格率×(50%)+质量风险合格率×(40%) +安全文明合格率×(10%)
4.如现场发现不合理工序隐蔽,如二结构未完成就进行甩浆等情况,项目成绩按照集团实测最低分处理,并 进行通报。
4、注意事项及过程评估问题答疑
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5、如现场空鼓存在切割未修补现象,一律按照空鼓不合格点进行计算。 6、如现场空鼓实测过程中,若现场有突击修补整改,如墙面洒水等现象,项目成绩按照集团实测最低分处理, 并进行通报。(现场正常墙面养护等除外)
2、每根柱(含构造柱)每层算一处;
一处;
3、变形缝每条每层算一处;
3、栏杆埋件、幕墙埋件、其它埋件每个算一处。
4、注意事项及过程评估问题答疑
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1、为确保第三方评估公司的公正、独立性,在项目评估期间,禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估 公司进行公正、独立的项目评估,总部工程管理部将随机进行抽查,一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象, 将采取罚分等处罚措施,并在公司层面进行通报批评;
(三)体状、点状、离散可数构件
5、墙(未砌隔墙,含外墙)相邻轴线之间每层每面算一处; 1、门、窗、钢副框、栏杆、地漏、橱柜、窗台板、卫
6、幕墙板材每块算一处。
生间等电位、配电箱、灯具、水泵、洁具等
(二)线状构件
每个算一处;
1、每根梁(含反坎、导墙)每跨算一处;
2、小屋面板、空调搁板、阳露台板、雨棚板等每块算
可进行近似扣分
— 17 —
三、精装阶段评估体系调整介绍
— 18 —
原则上以装修单位为主体进行检查,作业面达10套房进行三个维度的评估,涉及到精装修的项目,原则上每 季度安排一次评估。(10套湿作业全部完成,除木地板)
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1、标段综合分 1)标段综合得分=精装修工程管理×(45%)+精装修工程质量×(40%) +成品保护、安全文明施工×(15%) 2)精装修工程管理得分=图纸深化×(10%)+放线管理×(10%) +防渗漏管理×(60%) +细部节点×(20%) 3)精装修工程质量得分=实测实量×(40%)+观感质量×(60%) 4)成品保护、安全文明施工得分=成品保护×(70%)+安全文明施工×(30%) 5)精装修多标段项目按照面积加权的方式进行评分,项目综合分=(A标段面积/项目面积)×A标段得分+(B标段面积 /项目面积)×B标段得分(待定)
质量风险检查以现场实际可见为准,不可见不给予应得分
8
现场施工已甩浆完成,砌筑节点是否检查?
检查
4、注意事项及过程评估问题答疑
序号
9 10 11 12 13 14 15
16
17
疑问内容
问题答疑
园林绿化进场后,安全文明是否考虑不作检查?如有高空作 业是否不检查?
安全需要检查,文明施工也进行检查
户内门洞口是否需要设置预制块或实心砖?
砌筑阶段不实测结构洞口
质量风险体系中,对于出屋面钢套管的高度没有予以明确定 义,建议此处应明确高度为多少;
高于建筑完成面150mm
质量风险体系中,屋面泛水高度内要求结构面上200mm内使 用止水螺杆,建议此次应以屋面完成面200mm内使用止水螺 以建筑完成面为准 杆为宜。
安全文明体系中,对于某些项目如施工升降机与外架相连、 通道口防护棚搭设不到位等情况无扣分项,建议是否对于此 类问题进行近似扣分。
10
铝合金门窗 相同截面型材拼缝高低差
10
窗框固定
15
边框收口与塞缝
15
原检测点
10 10 15 15
调整检测区
15 15 20 20
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调整检测点 15 15 20 20
2、 实测选点规则调整 (1)抹灰工程墙面平整度,增加距地面20cm位置实测一尺; (2)防水工程,反坎原描述高度不小于100mm,现统一调整为200mm; (3)铝合金门窗型材拼缝宽度、拼缝高低差原描述为该指标宜在窗扇安装完、窗框保护膜拆除完的装修收尾阶段测量, 调整为该指标在窗框安装完成后进行实测;窗框垂直度检查时,如阳台窗门等部位高度超过2m是采用2m靠尺进行垂直 度检查,不足2m按1m靠尺检查。
风管每条算一处(以转角为界);
1、楼板(已砌隔墙)每自然间算一处;
5、烟风道、管井、管道每根(个)每层算一处;
2、楼板(未砌隔墙)相邻轴线合围面算一处;
6、幕墙龙骨按相邻节点间的每段算一处;幕墙打胶按相
3、以屋脊分界,大屋面板每个单元算一处;
邻胶缝间每段算一处。
4、墙(已砌隔墙)每自然间每面墙算一处;
扣减项目综合分值 10分 6分 3分 3分
5、项目人员在评估人员检查过程中,有妨碍情况,如仪器无法 2分
提供(该被检查项为0分)、调整评估楼号、楼层号码标示牌等。 6.在规定时间内整改情况未回复或回复不及时等情况(由集团查