项目部信息及沟通识别表1701
中建四局项目层面项目管理达标考核标准(第三版)
9
权重分
27
是否采用企业或政府的 标准版本签订材料及租 赁合同
0.5
28
图纸收到一个月内，是 否编制物资总需用计划
0.5
29★
是否有物资（材料/设 备）月度需用计划和采 购计划表
1、项目材料部根据实际需要编制月度物资需用（采 购）计划，由项目商务部门会审并经项目经理审 批；填报(CCFED-PM-0901) 2、每月底前三天，项目部向上级物资部门报送次月 月度物资需用计划；（如局采购中心另有要求，则 按局采购中心要求报送） 3、严格按需用计划采购，当需要调整计划时，提前 报送上级。 必须由局采购中心进行集中采购或限价采购或授权 限价采购的，应按局相关规定执行。 零星材料应从企业认可的定点商家采购。 填报(CCFED-PM-0902、CCFED-PM-0903) 根据物资采购计划表，项目部应编制进场计划（钢 筋、砼、水泥等主材及大型设备、周转材的采购或 租赁的进场计划应包括验收内容、质量标准、相关 凭证及复验等内容）并及时申请物资进场，获得审 批后方可进场。 1、甲供物资按合同约定的时限向业主提交物资需用 计划； 2、甲供物资按合同约定的时限向业主提交物资进场 计划，明确物资数量、进场时间等要求； 3、因甲供料影响施工的，应按合同向业主办理工期 及经济签证。 5万平米以上或合同额1亿以上的项目现场须设置地 磅。有地磅管理规定；称量室定人定岗；有过磅记 录并建立地磅称量台账。 有物资（包括甲供料）进场验收计划(CCFED-PM1301)，且每批进场的物资严格按物资进场计划进行 验收，有验收记录，附件凭证、发货票据、材质证 明、产品合格证、复验报告完整。 1、每批进场材料均应及时验收，一般情况下实行双 人签收（工长和材料员）； 2、进场即由分包/劳务方领出的还应由劳务指定领 料人共同签字验收。
工程项目跟进信息表
添加标题
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原因：资源不足、技术难题、外 部因素等
应对措施：调整计划、增加资源、 解决技术问题等
进度控制措施
制定详细的项目计划和进度表，明确各项任务的时间节点和责任人。 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决问题。 定期进行进度检查和评估，及时调整计划，确保项目按期完成。 建立应急预案，应对可能出现的意外情况，保证项目进度不受影响。
成本控制措施
制定合理的预算和成本计划 严格控制材料采购和人工费用 优化施工方案，降低施工成本 定期进行成本分析和调整
成本优化与降低
成本预测：准确预 测项目成本，为成 本控制提供依据
成本控制：制定成 本控制计划，确保 项目成本不超预算
成本核算：及时核 算项目成本，准确 记录各项费用支出
成本分析：分析项 目成本偏差原因， 采取有效措施进行 优化和降低
调整原则：根据 项目实际情况， 适时调整进度计 划
实际进度
已完成工作：列出已完成的工作和任务 未完成工作：列出未完成的工作和任务，并说明原因 进度延误：如有延误，说明延误的原因和影响 进度风险：分析可能影响进度的风险因素，并制定应对措施
进度偏差分析
定义：实际进度与计划进度的差 异
分析方法：因果分析图、偏差分 析表等
沟通效果评估与改进
评估沟通效果：定期对项目沟通效果进行评估，确保信息传递准确无误。 发现问题：及时发现沟通中存在的问题，并采取措施进行改进。 反馈机制：建立有效的反馈机制，确保各方能够及时了解项目进展情况。 持续改进：不断优化沟通方式和方法，提高沟通效率和效果。
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质量检查与验收
信息管理措施
天津新世界新汇华庭发展项目施工工程标段二信息管理制度编制人：审核人：审批人：编制单位：中建三局建设工程股份有限公司天津新世界新汇华庭发展项目部编制日期：2012年12月12日目录1.前言 (1)2.项目信息沟通管理目标 (1)3.项目信息管理范围 (1)4.信息管理办法 (1)4.1 成立信息管理小组 (1)4.2 信息机沟通需求识别表 ................................................................................. 错误!未定义书签。
4.3 编制信息管理手册 (3)4.4 制定管理制度 (3)4.5 定时召开信息管理例会 (3)4.6 建立项目信息交流平台 (3)5.信息分类、排序及要求 (3)5.1 信息按不同分类方法，可以分很多种，建议用第二、三、四种对信息进行分类管理： (3)5.2 信息排序及要求 (4)5.3 信息跟踪、控制及要求 (4)5.4 必需的资源和费用预算 (4)5.5 各部门必备的应用软件 (4)6.信息安全与保密管理 (5)7.考核及奖罚 (5)7.1 考核 (5)7.2 奖罚 (5)1.前言根据项目发展的需要，为了保持项目与公司、局、外界做到有效的信息交流与沟通，特编制此措施，以促进信息化管理。
2.项目信息沟通管理目标保证项目各种相关信息的有效获得，并及时、准确地处理获得的信息并反馈信息，保证信息获得、处理及反馈渠道的畅通。
为工程的顺利施工提供必要条件。
3.项目信息管理范围项目信息管理包括在项目决策、施工和物资采购过程中，以及其他与项目建设有关的信息。
包括但不限于：（1）与企业（含局）有关的信息、与建设方有关的信息、与设计方有关的信息、与监理方有关的信息、与政府部门及行业管理机构有关的信息、与分包及劳务方有关的信息、与供应商、租赁商有关的信息。
（2）项目部内部的主要信息：资金管理、机构人员管理、技术管理、行政事务管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理等。
项目管理手册表格部分WORD版
项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投
况
标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评
审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 2、风险程度在 91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程 度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时 应通报上级部门，进行风险防范论证。
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表
表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔（CSCEC-PM0204）
三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结（CSCEC-PM0103 表）
工程项目跟进信息表
□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政
建筑总面积
项目总金额
XX总面积（估算）
资金保障
承包方式
预计项目开工时间
项目工程进展阶段情况
项目调研信息
竞
争
对
手
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
项目决策描述
决策链
姓名
职务
联系电话
跟进人与客户关系及公关策略
决策者
把关者
执行者
影响者
决策流程
单位和个人需求分析
项目跟进信息表
序号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
7
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
8
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
9
时间
项目近况与问题
姓名
单位跟进人意见及策略Fra bibliotek职务工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目实施计划书样板
中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 (1)1、项目概况： (2)2、项目管理目标 (3)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (4)5、项目合同责任分配 (33)6、项目技术管理实施计划技术部 (39)7、设计管理（略） (52)8、项目生产管理实施计划计划部 (52)9、项目综合事务管理实施计划 (59)10、项目分包管理实施计划 (70)11、项目材料采购管理实施计划 (71)12、项目料具及设备管理实施计划 (73)13、项目质量管理计划 (77)14、环境管理计划 (83)15、职业健康与安全管理实施计划 (85)16、项目信息与沟通管理实施计划 (87)17、项目成本实施计划 (91)18、项目风险控制实施计划 (92)19、项目资金管理及税务实施计划 (96)20、项目CI创优实施计划项目书记牵头 (100)项目名称及编码注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
1、项目概况2、项目管理目标3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。
并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。
4、项目组织机构及职责⑴项目部主要管理人员审批表注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
.. .. .. ..参考.资料 ⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构项目信息项目规模： A 类建筑面积：68.29万平米 总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31应配备总人数：不低于60人，实配 87人 实际配备总人数：76人中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理 杜甫全 总工程师 徐建宁 工程部工程部经理： 工程部主管：周林 计划员： 阴宗策 施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山测量员：何东 段亚东 王尧 张帅质量部质检部经理: 邹林 质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理： 技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪综合办综合办主任：邓清勇 综合办主管：刘柱祥 办事员：任雯馨 司机：王宁物资部物资部主管：钱毅 收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清 司机:赛峰军物资经理 李淑颖 附件二机电部机电经理：朱立成 机电总工：张宁安全部 安全总监 郭兴吉商务经理 周小林商务部质量总监 王中高 书记 曾大富⑶项目部岗位说明书项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：5、项目合同责任分配(1)、合同责任分解表注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
工程项目跟进信息表
工程项目跟进信息表项目名称项目地址甲方单位姓名电话联系人乙方单位姓名电话联系人设计单位姓名电话联系人项目种类项建筑总面积目XX总面积（估量）基本承包方式信息项目工程进展阶段情况竞公司名称争对手项项决议链目目调决决议者研策把关者信描履行者息述影响者决议流程单位和个人需求剖析业务员：时间：年代日职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对监理单位职务姓名电话职务□住所□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政项目总金额资本保障估计项目动工时间公司的竞争力与客户关系姓名职务跟进人与客户关系及公关策联系电话略项目跟进信息表序号跟进记录时间项目现况与问题姓名1单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名2单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名3跟进人建议及策单位职务略时间项目现况与问题姓名4单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名5单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名6跟进人建议及策单位职务略时间项目现况与问题姓名7单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名8单位跟进人建议及策职务略时间项目现况与问题姓名9跟进人建议及策单位职务略。
工程项目跟进信息表
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人见及策略
职务
7
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
8
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
9
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
设计单位
监理单位
联系人
姓 名
电 话
职 务
姓 名
电 话
职 务
项目基本信息
项目类型
□住宅 □办公 □商业 □酒店 □文体 □医院 □工业 □市政
建筑总面积
项目总金额
XX总面积（估算）
资金保障
承包方式
预计项目开工时间
项目工程进展阶段情况
项目调研信息
竞
争
对
手
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
项目决策描述
决策链
姓名
职务
联系电话
跟进人与客户关系及公关策略
决策者
把关者
执行者
影响者
决策流程
单位和个人需求分析
项目跟进信息表
序号
跟 进 记 录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
21第二十一章项目信息与沟通管理(企管部)
第二十一章项目信息与沟通管理21.1信息与沟通需求识别21.1.1项目部根据项目实施全过程管理的需要，分析项目部本身与企业、业主、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反馈的情况，编制《项目部信息沟通需求识别表》。
21.1.2附表：《项目部信息及沟通需求识别表》(21-1)。
21.2沟通分类设计单位，供应商、分包单位，社区组织、媒体等报刊、杂志上获取的有关技术创新、企业管理改进技术等方面的信息。
21.3信息与沟通内容与控制21.3.1项目部在识别项目部信息管理需求的基础上，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的方式和内容。
明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、责任人员，建立健全项目部信息及沟通管理体系。
由项目经理总负责，编制《项目部信息管理计划》。
21.3.2内部沟通实施内容与控制序号内部沟通实施内容沟通责任人1 用多种形式将企业对项目的管理方针、目标及有关要求传达到每位员工，增强项目员工系统管理意识。
明确各岗位的职责和权限，将项目目标分解到项目的每位员工。
组织项目员工学习各项管理制度、熟悉和掌握各项业务流程。
组织项目管理人员认真学习施工合同的具体条款，使项目管理人员明确施工内容、管理范围、工期要求、质量和安全文明施工要求、风险控制点、利润点，以便开展相关管理策划、制定相应措施等。
至少每周组织一次大检查，发现问题及时监督整改。
对公司/分支机构各级检查中提出的问题监督整改落实并反馈。
项目经理2 （1）至少以周为单元，每周总结一周来的生产情况，安排下周生产计划；（2）至少以日为单元，日清日净，每天组织生产碰头会，清理当天生产管理进度完成情况，布置第二天工作任务。
岗3 （1）及时将施工图纸、图纸会审记录、设计变更发放到施工班组、质量工程师、测量员、预算等岗位，针对图纸中存在的疑问进行沟通。
（2）建立项目《文件清单》，经项目分管领导批准发布并及时更新。
工程项目跟进信息表
7
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
8
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
9
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项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
乙方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
设计单位
监理单位
联系人
姓名
电话
职务
姓名
电话
职务
项目基本信息
项目跟进信息表
序号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
项目类型
□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政
项目部信息识别表
表格编号
-PM-1701
项目名称
项目编码
信息名称
时间性质
联系人
责任人
审批人
一、与企业有关的信息
企业传给项目
1
项目投标资料
…
项目传给企业
1
项目管理实施计划
…
二、与建设方有关的信息
建设方至项目部
1
施工图纸
…
项目部至建设方
1
进度报量及付款申请书
…
三、与设计方有关的信息
设计至项目部
1
设计变更通知
1
…
项目物资及施工设备管理
1
…
项目分包管理
1
…
项目工期管理
1
…
项目成本管理
1
…
项目质量管理
1
…
项目安全与职业健康管理
1
…
项目综合事务管理
1
…
…
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：有关信息依据实际情况识别填写。
…
项目部至设计
1
图纸会审纪要
…
四、与监理有关的信息
监理传给项目
1
…
项目传给监理
1
施工组织设计
…
五、与政府部门、行业管理机构有关的信息
政府对项目
1
建筑市场管理政策
…
项目报政府
1
…
六、与社区及公共服务部门有关的信息
社区对项目
1
市政管理规定
…
项目对社区
1
…
七、与分包及劳务有关的信息
项目部对分包
1
施工计划指令
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度报量及付款申请书
…
三、与设计方有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
设计至项目部
1
设计变更通知书
…
项目部至设计
1
图纸会审纪要
…
四、与监理有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
监理传给项目
1
监理通知
…
项目传给监理
1
施工组织设计
…
五、与政府部门、行业管理机构有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
联系人
责任人
审批人
项目对供应商
1
材料或设备进场通知
…
供应商对项目
1
付款申请
…
九、项目部内部主要信息
序号
分类
主要信息内容
时间性质
去向
责任
现金流测算
②
③
2
项目机构及人员管理
①
人员定编
②
③
3
项目技术管理
①
技术标准、规范
②
③
4
项目行政事务管理
①
项目资产
②
③
5
项目物资管理
①
采购计划
②
③
政府对项目
1
建筑市场管理政策
…
项目对政府
六、与社区及公共服务部门有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
社区对项目
1
市政管理规定
…
项目对社区
1
…
七、与分包及劳务有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
项目部对分包
1
施工计划指令
…
分包对项目部
1
进度付款申请
…
八、与供应商（或租赁商）有关的信息
要点
时间性质
中国建筑项目管理表格
项目部信息及沟通需求识别表
表格编号
CSCEC-PM-1701
工程名称及编码
项目基本情况
一、与企业有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
企业传给项目
1
项目投标资料
…
项目传给企业
1
项目管理实施计划
…
二、与建设方有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
建设方至项目部
1
施工图纸
…
项目部至建设方
6
项目机械管理
①
②
③
7
项目分包管理
①
②
③
8
项目合同管理
①
②
③
9
项目成本管理
①
②
③
10
项目进度管理
①
②
③
11
项目质量管理
①
②
③
12
项目安全管理
①
②
③
13
项目环保管理
①
②
③
编制
审核
批准
时间
时间
时间