外包施工人员及工程质量管理办法
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。
（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。
（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。
（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。
5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。
6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。
（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包工程施工及安全管理制度
一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。
2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。
3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。
4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。
5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。
5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。
四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。
2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。
3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。
4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。
5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。
五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
外包工程施工管理制度
外包工程施工管理制度一、总则1.1目的：为了加强外包工程施工管理，确保工程质量、工期和安全，促进施工单位和外包单位之间的协调合作。
1.2适用范围：适用于公司所有外包工程的施工管理。
1.3术语定义：-外包工程：指公司将工程的一部分或全部以合同方式委托给外包单位施工的工程。
-施工单位：指承担外包工程施工任务的单位。
-外包单位：指接受公司委托承担外包工程施工任务的单位。
二、组织机构2.1公司建立外包工程施工管理部门，负责对外包工程施工的组织、协调、监督和管理。
2.2施工单位派出专业人员负责外包工程的施工管理，并与公司外包工程施工管理部门密切配合。
三、施工前的准备工作3.1施工单位在施工前应向公司提交施工组织设计文件和施工方案，包括工程施工组织设计、安全生产计划和质量控制方案等。
3.2公司外包工程施工管理部门对施工组织设计文件和施工方案进行审核，并做出审批。
3.3施工单位按照施工组织设计文件和施工方案开展施工准备工作，包括场地平整、设备购置和人员配备等。
四、施工过程管理4.1人员管理4.1.1施工单位应按照合同约定的施工期限安排施工人员，并报公司备案。
4.1.2施工单位应对施工人员进行培训，确保其具备相应的技术和安全意识。
4.1.3施工单位应制定工作票制度，明确施工人员的工作任务和权限，并加强对施工人员的监督和管理。
4.1.4施工单位应定期组织对施工人员进行安全教育和技术培训。
4.2质量管理4.2.1施工单位应制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和控制措施，并进行实施和监督。
4.2.2施工单位应建立质量档案，并配备质量检测仪器和设备，确保施工质量的监控和检测。
4.2.3公司外包工程施工管理部门定期对施工单位的质量管理进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
4.3安全管理4.3.1施工单位应制定安全生产计划和应急预案，明确施工过程中的风险和应对措施，并向公司备案。
4.3.2施工单位应加强对施工现场的安全管控，包括施工场地的封闭、安全设施的设置和施工人员的安全教育等。
外包队伍管理办法(新)
外包队伍管理办法第一章总则第一条为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。
第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应资质条件的、承担本公司外包作业的组织。
外包队伍不属于本公司编制.第三条为保证工程质量和进度,控制工程造价，引入竞争机制，采用招标或者议标的形式，择优选择外包队伍。
并对引进的外包队伍合同履行情况按季度进行量化考核，年度总评,实行优胜劣汰。
第二章组织与领导第四条按照公司《招投标管理办法》第五条执行。
第五条外包队伍的日常管理工作在公司生产副总经理的领导下进行。
各单位、部门按公司有关文件认真履行外包队伍的组织、指挥、协调、监督等职责.第三章采掘施工队伍的引进第六条采掘外包队伍引进程序（一）确定招标代理公司；(二）发布招标公告；（三）审查投标单位资质等文件，筛选投标单位,一个标段初选4-5家投标单位；（四）投标单位到现场勘察，了解情况；（五）符合条件的投标单位购买招标文件，制作标书；(六）评标，开标；（七）对入围的前三名投标单位进行实地考察，向公司党政联席会汇报考察情况，确定中标单位；(八）签订承包合同。
第七条采掘施工队伍资质条件（一）具备企业法人资格、矿山井巷工程施工二级以上资质（必须有安全生产许可证、项目经理(建造师）二级以上资质证书）.探矿工程队伍必须具有乙级以上地质勘察资质;（二)项目管理的职能机构健全（配备相应的技术人员和安全管理人员）；（三）承包方曾在多个矿山承包过采掘（探矿）工程；（四）项目经理有多年以上矿山井巷工程(探矿)施工经验；（五）企业的社会信誉和业绩良好。
第八条采掘施工队伍确定方法采用公开招标.井下采掘工程委托招标公司代理招标，采用合理低价加综合评估法确定中标队伍。
井下工程分成若个标段，一个法人单位只能参加一个标段的采掘工程投标。
第四章选矿作业队伍的引进第九条采掘外包队伍引进程序（一)发布报名邀请通知;（二)组织考察并写出考察报告;(三）向经理办公会汇报考察报告；(四）审议确定入围试选队伍;（五）根据试选结果确定选矿作业队伍.第十条选矿作业队伍资质条件（一)具备企业法人营业执照、安全生产许可证；(二)项目管理的职能机构健全（配备相应的技术人员和安全管理人员），有三年以上选矿生产经验；（三)企业的社会信誉和业绩良好.第十一条选矿作业队伍确定方法通过选矿试选队伍报名和考察办法等程序，选出了5—6支综合实力较强的队伍来组织试验生产，再通过公开、公平、公正的竞赛,最终选出排名前3支队伍来承包新田岭公司的选矿业务.(一）试选队伍分组和选矿工业实验顺序的确定选定的5—6支队伍分成金源、小板垅、安和三个选厂进行工业试验性选矿。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
工程外包单位管理制度
工程外包单位管理制度第一章总则第一条为规范工程外包单位的管理行为，维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事工程外包的单位，包括但不限于建筑施工企业、装修公司等。
第三条工程外包单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，认真履行合同义务，确保施工质量和安全。
第四条工程外包单位应当建立健全内部管理机制，规范企业行为，提高管理水平，保障项目顺利进行。
第二章组织架构第五条工程外包单位应当设立项目部，设立经理、工程师等职务，明确职责分工、权责关系。
第六条项目部应当制定工作计划、施工方案、安全方案等管理制度，保证项目正常进行。
第七条工程外包单位应当设立质量监督部，负责施工质量监督、检查、评估等工作。
第八条工程外包单位应当设立安全管理部，负责施工现场安全检查、培训等工作。
第九条工程外包单位应当设立财务部门，负责项目资金管理、成本预算、财务报表等工作。
第十条工程外包单位应当设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章人员管理第十一条工程外包单位应当建立健全员工管理制度，明确招聘、任用、考核等程序。
第十二条工程外包单位应当对员工进行岗前培训，提高员工技术水平和安全意识。
第十三条工程外包单位应当建立员工考核制度，定期评估员工工作表现，激励优秀员工。
第十四条工程外包单位应当建立员工奖惩机制，根据员工表现给予奖励或处罚。
第十五条工程外包单位应当加强安全教育，提高员工安全意识，确保施工现场安全。
第四章施工管理第十六条工程外包单位应当遵守相关施工标准和规范，确保施工质量。
第十七条工程外包单位应当制定施工计划，明确工程进度和完成时间。
第十八条工程外包单位应当设立现场管理机制，保证施工现场整洁、安全。
第十九条工程外包单位应当加强施工安全管理，遵守安全操作规程，防止事故发生。
第二十条工程外包单位应当制定施工方案，做好施工前的准备工作，确保施工顺利进行。
第五章质量管理第二十一条工程外包单位应当建立质量管理制度，确保施工质量。
外包工程质量制度
外包工程质量制度第一章总则第一条为规范外包工程质量管理行为，保障外包工程质量，提高企业服务水平，根据国家有关法律、法规、标准及行业惯例，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的外包工程的设计、施工、监理和检测等环节的质量管理活动，并对外包工程相关各方进行规范。
第三条外包工程质量管理应以科学技术发展为依托，以卓越品质为目标，以顾客满意为宗旨，以不断提高为动力，树立全员参与、持续改进的质量管理理念，加强自我管理，不断提高整体服务水平，提高竞争力。
第四条外包工程质量管理应坚持“安全第一、质量第一”的原则，实行自查和相互查找，全面提高外包工程各环节质量管理水平，防范各种质量事故。
第五条外包工程质量管理应坚持实事求是、依法依规、公开公平、诚实守信的原则，确保质量管理工作的科学性、规范性、合法性、规范性。
第六条外包工程质量管理应按照国家现行有关法律、法规和标准，结合我公司实际情况，制订相关质量管理程序和操作规程，明确各职能部门的责任和权利，确保每一个环节的质量管理得到有效的实施。
第七条外包工程质量管理应建立健全外包工程质量管理体系，具有操作简便、便于贯彻的特点，确保工程质量达标。
第八条公司的各职能部门和相关人员均应重视外包工程质量管理，切实发挥本职工作在整个外包工程质量管理过程中的作用，实行各司其职、协调一致，共同维护外包工程质量。
第九条公司应提倡开展以质量为核心的管理理念和实践，推行标准化管理体系，采取质量认证手段，提高公司服务质量和竞争力。
第二章外包工程质量管理体系第十条公司应建立健全外包工程质量管理体系，由总部负责建立、实施和维护，各单位和部门负责具体落实。
第十一条外包工程质量管理系统应包括质量方针、质量目标、质量方案、质量手册、流程文件、标准操作流程等管理文件。
第十二条公司应建立健全外包工程质量管理手册，包括以下内容：（一）公司概况：包括公司组织结构、管理团队、人员构成等信息；（二）质量管理责任：包括各级各部门负责外包工程质量管理的具体职责和权利；（三）质量管理体系：包括质量管理体系建立的基础、内容、要求等信息；（四）工程质量目标：包括公司外包工程的质量目标、指标、关键节点等信息；（五）质量管理程序：包括外包工程设计、工程标准、施工规范、质量检验等程序的规定；（六）质量管理体系运行：包括质量管理体系实施、审查、改进等程序；（七）质量监督体系：包括外包工程质量监督、检验等程序。
建筑工程外包人员管理制度
一、总则为了规范建筑工程外包人员的管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障劳动者权益，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、外包人员定义外包人员是指公司因工程需要，委托具有相应资质的企业或个人提供的劳动力，包括但不限于施工人员、技术工人、管理人员等。
三、外包人员管理职责1. 人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核、解聘等工作。
2. 项目部负责对外包人员的日常管理，包括工作安排、进度跟踪、质量检查等。
3. 安全生产部负责对外包人员的安全教育、安全培训、安全检查等工作。
4. 财务部负责对外包人员的工资发放、费用结算等工作。
四、外包人员招聘与管理1. 招聘条件（1）具备相应的职业资格证书和技能水平；（2）身体健康，无重大疾病史；（3）无不良行为记录。
2. 招聘程序（1）发布招聘信息，明确招聘条件、待遇等；（2）组织面试、考核，择优录取；（3）签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 培训与考核（1）对外包人员进行岗前培训，使其熟悉工程概况、操作规程、安全注意事项等；（2）定期组织考核，确保外包人员具备相应的技能水平；（3）对考核不合格的外包人员，给予培训或调整岗位。
五、安全生产管理1. 安全生产教育（1）对外包人员进行安全生产教育，使其了解安全生产法律法规、操作规程、事故处理等；（2）定期组织安全生产知识培训，提高外包人员的安全意识。
2. 安全检查（1）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；（2）对外包人员的安全行为进行检查，确保其遵守安全操作规程。
3. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援；（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施；（3）对外包人员的事故责任进行认定，依法进行处理。
六、工资与福利1. 严格按照劳动合同约定，按时足额支付外包人员工资；2. 为外包人员购买社会保险，保障其合法权益；3. 提供必要的劳动保护用品，确保外包人员的人身安全。
外包项目管理办法
项目外包管理办法第一章总则第一条为加强我司项目外包行为，全面加强项目外包管理保证项目质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据有关法规、公司外包项目技术要求和我司《项目施工管理办法》，结合项目实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建项目的外包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条项目外包的分类：（一）项目项目外包：是指在我部履约的在建项目中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将项目承包合同中部分项目项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的外包商，由外包商完成项目承包合同规定的全部施工任务，但我司负责监督管理。
（二）项目工序外包：是指利用外包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行项目承包合同施工能力的补充，我部将项目承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的外包商完成，但我司负责监督管理和工序间的衔接。
（三）项目施工作业外包：是指利用外包商的施工设备和劳务优势，我部将项目承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的外包商，由外包商组织施工设备或劳务进行现场作业，我司负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加项目施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条项目外包行为应当合法。
项目外包应当符合《合同法》、《招标投标法》和《建设项目质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条项目外包行为应当守约。
项目外包应当符合项目承包合同的有关规定。
合同规定不允许外包的项目，不得外包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能外包的项目，在取得同意前不得外包。
对项目外包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于项目承包合同相应的要求和标准。
第七条项目外包的行为应当严格接受项目局的经营调控。
项目外包应在充分利用局资源、有利于项目实施和提高全局综合效益的前提下，有控制地进行。
10、外包工质量管理制度
外包工质量管理制度本管理制度规定了项目部对外包工管理的职责、职权和各级人员的职责和职权。
一、.职责1、项目部：负责对外包工的施工全过程管理，包括质量教育考试发证、计量管理、特殊作业人员。
2、施工队：负责检查本施工队、外包工人员的素质情况和稳定、使用情况，特殊作业人员的持证上岗情况。
3、项目经理：对本工程、外包工管理负领导责任。
4、项目总工：对本工程、外包工管理负管理责任。
5、项目部质检员：负责对外包工的质量监督工作和外包工组织管理工作。
二、管理制度：1、项目部在包工队进场前，在与包工队签订合同时，应明确规定质量要求和责任，明确规定人员素质要求以及奖罚标准。
2、外包工人员进场时，项目部应对外包工人员进行面试，审查其人员素质，严禁招用老、弱、病、残和身份不明人员，发现后及时清退，并对包工队负责人进行经济处罚。
文化程度低于小学文化者，不得录用。
3、项目部应监督分包单位及时组织职工体检，并负责对体检结果进行审查，有精神病史、弱智、高血压、肝病患者不得录用。
4、项目部应在分部工程开工前对外包工进行质量培训，质量培训按分部工程进行，未经培训和考试不合格者不得录用（不得进入施工现场）。
培训内容应包括：规程、规范、质量标准和要求。
5、项目部要对包工队的计量设备进行跟踪管理，未登记注册的仪器及检测不合格的仪器不得进入施工现场。
如发现进场使用应及时清退并对所做工作进行返工。
6、当发生质量事故，项目部在分析事故原因时，应分清外包工的质量责任，进行责任划分和责任认定，做为今后分承包方评审的依据。
7、对由于外包工原因造成质量事故的包工队，按照合同规定给予相应的经济处罚。
发生重大质量事故时，取消其合格分承包方资格。
8、项目部应对外包工特殊作业人员进行备案管理，特殊作业人员必须持证上岗。
现场发现无证操作，将对外包工负责人给予经济处罚。
9、外包工人员一经录用不得随意更换，以保证操作质量的稳定性。
10、施工队负责协助项目部，组织外包工人员进行质量教育和考试。
外包施工管理制度
外包施工管理制度第一章总则第一条为规范外包施工管理，提高施工质量，增强安全生产意识，维护外包施工队伍和劳动者的合法权益，根据《建筑法》《劳动合同法》《安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外包施工业务，统一管理外包施工队伍，履行管理职责，确保外包施工过程中的质量、安全和效率。
第三条外包施工管理应当遵循“统一领导、分类管理、责权统一、目标明确、依法管理”的原则。
第四条公司应当建立健全外包施工管理制度，制定相关管理制度和操作规程，明确领导责任、人员权限、工作程序、安全管理、质量管理、成本控制等内容。
第五条公司对外包施工单位及施工人员的管理应当遵守有关法律法规，规范操作，加强监督检查，确保施工质量和安全。
第二章外包施工管理组织第六条公司应当设立外包施工管理机构，负责外包施工管理工作。
第七条外包施工管理机构负责编制外包施工管理制度，对外包施工单位进行资质审查，签订合同，制定施工计划，组织开展施工协调和监督检查工作。
第八条外包施工管理机构负责外包施工队伍的招聘、培训和考核工作，提供技术支持和管理咨询。
第九条外包施工管理机构负责收集、整理、分析和报告外包施工质量、安全和进度情况，及时处理问题和提出改进建议。
第十条公司外包施工管理机构应当建立完善的档案管理制度，对外包施工单位及施工人员进行档案管理，做到有档案不漏档案。
第三章外包施工合同管理第十一条外包施工管理机构负责签订外包施工合同，明确工作内容、质量标准、安全要求、劳动条件、工作期限、款项支付、违约责任等内容，保障双方合法权益。
第十二条外包施工管理机构对外包施工单位的资质进行认真审核，确保外包施工单位具有相应的施工资质和安全生产资格，并签订合同。
第十三条外包施工管理机构应当组织编制施工计划和施工方案，对外包施工单位进行监督检查，确保施工质量和安全。
第十四条外包施工合同履行期间，外包施工管理机构应当密切关注施工进度和质量，及时发现问题，协调解决，保障工程顺利进行。
外包施工工程人员管理制度
一、总则为加强外包施工工程人员的管理，确保施工质量和安全生产，保障企业和员工的合法权益，特制定本制度。
二、外包施工工程人员定义外包施工工程人员是指企业因施工项目需要，从外部委托具有相应资质的施工队伍或个人，承担施工任务的从业人员。
三、外包施工工程人员管理制度1. 外包施工队伍选择（1）企业应根据施工项目需求，选择具备相应资质、信誉良好的施工队伍。
（2）对外包施工队伍进行资质审查，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。
（3）签订外包合同，明确双方权利义务，确保施工质量、安全生产和工期。
2. 外包施工人员管理（1）外包施工人员应具备相应的职业技能和安全生产知识，持证上岗。
（2）企业应对外包施工人员进行岗前培训，使其了解施工项目要求、安全生产规定和企业规章制度。
（3）建立外包施工人员档案，记录其工作表现、安全生产状况等信息。
3. 安全生产管理（1）外包施工队伍必须严格执行国家安全生产法律法规和标准，落实安全生产责任制。
（2）企业应定期对外包施工队伍进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
（3）外包施工人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。
4. 质量管理（1）外包施工队伍应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
（2）企业应加强对外包施工队伍的质量监管，定期进行质量检查。
（3）对不合格的施工项目，要求外包施工队伍进行整改，直至符合要求。
5. 人员考核与奖惩（1）企业应建立外包施工人员考核制度，对施工人员进行定期考核。
（2）考核内容包括工作态度、技能水平、安全生产等方面。
（3）对表现优秀的施工人员给予奖励，对违规行为进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业人力资源部负责解释。
3. 企业各部门应认真贯彻执行本制度，确保外包施工工程顺利进行。
公司项目外包人员管理办法
公司项目外包人员管理办法项目外包人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司项目外包人员的管理，依据国家有关法律法规和公司规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位外协项目、专业项目、单项工程项目及部分零星项目外包人员的规范化管理。
第三条坚持对外包人员实行“统一管理、集中使用”的原则，严格履行各项目外包人员的职责和本办法规定。
第四条各单位应依据本办法制定实施细则，明确项目外包范围、条件和程序，健全对外包人员的考核、评价和激励约束机制。
第五条成立以公司主管领导任组长、有关部门负责人为成员的项目外包管理领导小组，加强对项目外包工作的组织领导。
第六条公司及所属单位要建立项目承接单位和外包人员的信誉档案，对信誉良好、业务水平高的单位和个人给予优先合作；对信誉差、经常违约或发生安全质量事故的单位和个人，暂停合作或取消其承包资格。
第二章外包范围与条件第七条项目外包范围：(一)难以自主完成的维修、检测、安装、施工等专业性较强的工程和项目；(二)因施工场地限制、技术要求特殊或设备购置等需要专业队伍施工的工程和项目；(三)因业务量较小、经济效益不佳而不宜由公司所属单位承建的工程和项目；(四)因技术要求较高、公司所属单位暂无技术能力承担的工程和项目；(五)因地域限制、资源不足或社会形象不佳而不宜由公司所属单位承建的工程和项目；(六)公司及所属单位认为需要实行外包的其他工程和项目。
第八条项目外包条件：(一)具备合法注册资金及相应的专业技术、技术力量、设备和能力；(二)施工组织能力强，人员素质较高，有完善的组织机构、管理体制和安全质量管理体系；(三)近三年无不良信用记录和其他违法行为；(四)近三年承建的工程项目无重大安全质量事故；(五)近三年财务状况良好，具有一定的经济实力和良好的资信等级；(六)近三年没有列入公司黑名单的单位。
第九条对信誉差、经常违约或发生安全质量事故的单位和个人，停止外包并收回相关资质认证证书。
外包工程施工管理规定
第一章总则第一条为规范外包工程施工行为，确保施工质量和安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有外包施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程。
第三条外包工程施工应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程中不发生安全事故。
第二章施工准备第四条外包单位应具备相应的资质和条件，并在投标前进行资格审查。
第五条外包单位在签订合同前，应向建设单位提交施工组织设计、施工方案、安全生产措施等文件，经建设单位审核批准后方可进场施工。
第六条建设单位应在施工前与外包单位签订安全生产协议，明确双方安全生产责任。
第七条外包单位应配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第三章施工过程管理第八条施工过程中，外包单位应严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工质量。
第九条外包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十条施工现场应设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示灯等。
第十二条施工机械、电气设备等必须符合国家规定，并由专业人员进行操作。
第十三条施工人员应接受岗前安全教育和技能培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十四条施工过程中，如需进行高空作业、爆破作业等危险作业，应办理相关手续，并采取相应的安全措施。
第四章安全生产管理第十五条外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十六条施工现场应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十七条外包单位应制定应急预案，并定期组织演练。
第十八条发生安全事故时，外包单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告建设单位。
第五章监督检查第十九条建设单位应定期对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全生产。
第二十条监督检查发现的问题，应要求外包单位及时整改，并跟踪整改效果。
施工外包管理制度
施工外包管理制度一、总则为规范施工外包管理工作，提高外包施工质量，保障项目顺利完成，特制定本施工外包管理制度。
二、外包施工范围外包施工包括人力外包、物资外包、设备外包和工程外包。
1. 人力外包：指由外部单位或个人提供的劳务人员，包括施工工人、技术人员、管理人员等。
2. 物资外包：指由外部单位或个人提供的工程施工所需的材料、设备和器具等。
3. 设备外包：指由外部单位或个人提供的具有特定功能的机械设备、工具、仪器仪表等。
4. 工程外包：指由外部单位或个人承接的具有一定规模和技术要求的工程施工。
三、外包单位的选择1. 人力外包：外包单位应具备合法的人力资源，并经过严格的资质审核和技术评估。
2. 物资外包：外包单位应具备合法的资质和供货渠道，提供可靠的质量保证和售后服务。
3. 设备外包：外包单位应具备合法的资质和设备租赁业务经验，提供可靠的设备和技术支持。
4. 工程外包：外包单位应具备施工能力和施工业绩，经过严格的资质审核和技术评估。
四、外包合同的签订1. 外包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、施工内容、质量要求、安全要求、进度要求、结算方式等。
2. 外包合同应具备法律效力，合同签订前应经过法律顾问的审核，并纳入公司管理系统。
3. 外包合同的变更应按照合同规定进行，必须经过双方协商并签订变更协议。
五、外包管理的组织1. 设立外包管理部门，负责外包单位的选择、合同签订、监督管理和技术支持。
2. 外包管理部门应具备专业的技术人员和管理人员，定期进行培训和考核。
3. 外包管理部门应定期组织外包单位的技术交流和经验分享，提高外包单位的施工水平和服务质量。
六、外包管理的过程1. 外包管理部门应对外包单位进行定期的监督检查和评估，确保外包单位的施工质量和安全生产。
2. 外包管理部门应建立完善的进度管理和质量管理制度，及时处理施工过程中的问题和纠纷。
3. 外包管理部门应与外包单位保持密切的沟通和协调，解决施工中的技术和管理问题，确保项目的顺利进行。
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弱电工程施工管理办法
为确保安全防范工程质量，使工程设计，施工及售后服务作到规范化，加强管理，保障施工安全，节省施工成本，特制订本办法：一．工程设计及施工
工程设计阶段从立项开始，立项后，工程人员要进行初步设计，并提供施工设计方案及系统功能（书面）。
与施工队与协商具体布线方案，估算线材使用量，施工队应严格按照此方案进行施工，并每天报告施工进度，线材使用量（书面纪录并每日电话报告项目经理施工进度）。
如有更改应得到本公司工程人员批准进行更改。
二．施工安装标准
电缆穿管时，管材选用PVC阻燃型，进入管孔的电缆应保持平直，电缆沿墙敷设时应设支持物，支持物间距不大于1M。
敷设的电缆应排列整齐，两端应留有余量但最大余量不应超过1M。
前端设备的安装系统连线应保持隐蔽，美观；应与周围环境协调。
安装强度应牢固可靠。
尽量规避各种干扰。
接线柱应以数字或字符标明功能，接插件安装规范，焊接良好。
三．售后服务
发生客户报修，客服人员应主动询问故障原因，尽力电话指导解决，如需上门应做好备用设备的准备工作，一次解决问题。
如需施工人员协同解决，施工队应负责一同上门解决。
四．工程现场管理
施工队指派施工人员应按照本公司要求准时到达施工地点，应及早准备施工常用工具。
凡本公司施工项目公司会指派一名施工人员进行监督，监督人员有权查验工人携带物品。
进入施工现场应听从现场负责人指挥，中途不得擅自离开。
施工过程中应自行做好安全措施。
在工地禁止吸烟、擅动甲方物品。
需要与甲方进行协调应由负责人统一与甲方沟通。
施工期间餐费及交通费由施工方自行负担。
公司不与报销施工过程中的额外费用。
施工剩余材料及施工过程中的尾线应由施工人员负责整理并带回公司统一处理，不得擅自变卖或丢弃。
为避免浪费，施工人员应合理规划布线方案，布线尾线合计长度不得大于整包/箱长度，否则扣除相应施工费用。
施工工程中易耗配件（自贡螺丝、膨胀管、标签、胶布等）由公司统一购买并到公司仓库领料施工人员自行携带，施工现场不再购买。
施工现场确需购买材料应请示公司项目负责人后购买并由两人签字方可报销。
报销票据背面写清项目名称和日期。
所有票据应正规发票，白条不与报销。
五．处罚措施
1、工地吸烟：每次罚款100元-500元。
2、不听从指挥，打闹，擅自离开施工现场：每次罚款100元-500元。
3、施工结束当日未上报施工进度，线材使用量等：每次罚款100元-500元。
4、施工人员擅自将线材携带出工地或施工过程中将线材变卖、丢弃：每次罚款1000元-5000元。
5、施工人员不听从现场指挥或与监督人员顶撞等：每次罚款100元-500元。
6、违规操作造成项目损失严重或造成甲方投诉公司将视情节严重扣除相应费用。
违反以上规定将从施工费用中扣除。
如情节严重，公司将不再允许该人员参与本公司的施工任务。
如多次屡犯本公司将解除与工程承包施工队的合同。
本制度即日起执行。
附表：项目材料进度表
上海奥安信息科技有限公司
2008.5.1。