项目管理一些缩写和概念学习
项目管理一些缩写和概念学习
项目管理中的一些缩写和概念1.FMEA是一种可靠性设计的重要方法。
它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。
它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平2.CADIM 一种数据管理软件用于产品数据管理3.NPI是New Product Introduction缩写,即"新产品导入"4.有效客户反应简称为ECR(efficient consumer response)5.MOQ minimum order quantity 最小订单数6.PLM product lifecycle management表示产品生命周期管理7.PRD产品需求文档Product Requirement Document的英文简称。
8.PCM项目费用管理(Project Cost Management)9.ACWP——Actual Cost for Work Performed已完成工作量的实际费用，已完成工作费用（Budgeted Cost of Work Performed）BCWP，计划工作预算费用或计划工程投资额，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）10.CPM关键路径法critical path mechod111.VOC：客户需求（V oice of customer）理解客户需求和认知是定义和修正每个缺陷和提出问题的关键。
12.QFD：质量功能展开(Quality Function Deployment) 是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。
13.WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）14.COPQ：不良质量成本（Cost Of Poor Quality）：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。
软考十大管理英语缩写 软考
软考十大管理英语缩写软考
"软考"通常指的是中国国家软件工程师职业资格考试，是由中国信息产业部主管的一项全国性职业资格考试。
在软考中，有一些与管理相关的英语缩写，以下是十个与管理相关的英语缩写：
1.PM - Project Management（项目管理）
2.CRM - Customer Relationship Management（客户关系管理）
3.HRM - Human Resource Management（人力资源管理）
4.SCM - Supply Chain Management（供应链管理）
5.ERP - Enterprise Resource Planning（企业资源规划）
6.ITIL - Information Technology Infrastructure Library（信息技术
基础设施图书馆）
7.BI - Business Intelligence（商业智能）
8.KPI - Key Performance Indicator（关键绩效指标）
9.BPR - Business Process Reengineering（业务流程再造）
10.R OI - Return on Investment（投资回报率）
这些缩写代表了在软考中涉及到的一些关键管理概念和方法。
在备考软考时，了解和熟悉这些缩写及其相关概念是很有帮助的。
请注意，软考的具体内容可能有所调整，因此建议查阅最新的软考考纲和相关资料。
项目管理专业术语【205个】
项目管理专业术语（205个）1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动延续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。
项目管理知识项目管理中常用缩写
工程管理中常用缩写常用缩写
AC实际本钱
ACWP已完成工作实际本钱
AD 活动描述
ADM 箭线图法
AF 实际完成日期
AOA 双代号网络图
AON 单代号网络图
AS实际开始日期
BAC竣工估算
BCWP完成工作预算本钱
BCWS方案工作预算本钱
CAP控制帐目方案
CCB变更控制委员会
CPFF本钱加固定费用
CPI本钱绩效指数
CPIF本钱加奖励费用
CPM 关键路径法
CV本钱差异
DD数据日期
DU 持续时间
EAC竣工估算
EF早完成日期
ES早开始日期
ETC竣工尚需估算
EV实现价值
EVM 实现价值管理
FF自由浮动量；完成对完成〔逻辑关系〕FFP确定的固定总价
FFIF固定总价加奖励费用
FS完成对开始
GERT图形评审技术
IFB 投标邀请书
LF迟完成日期
LOE投入水平
LS迟开始日期
OBS组织分解结构
PC竣工率
PDF优先顺序图法
PERT方案评审技术
PF方案完成日期
PM 工程管理或工程经理PMBOK?工程管理知识体系
PMP?工程管理专业人员
PS方案开始日期
PV方案价值
QA 质量保证
QC 质量控制
RAM 职责分配矩阵
RDU 剩余持续时间
RFP征求建议书
RFQ询价单
SF进度规定完成日期，开始对完成
SOW工作说明书
SPI进度绩效指数
SS进度规定开始日期或开始对开始SV进度差异
TC目标竣工日期
TF 总浮动量；目标完成日期TQM 全面质量管理
TS目标开始日期
VE价值工程。
PMP项目管理知识点
PMP项目管理知识点项目管理知识点项目管理知识点1：PMI（project management institute)是指美国的项目管理协会，于1969年成立，现已是全球最大的项目管理组织。
PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。
PMBOK（The project management body of knowledge)。
是由PMI的成员开发的一套项目管理知识体系，国际标准化组织也以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。
项目管理知识点2：什么是项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
什么是管理：哲学定义：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
常规定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
项目管理知识点3：项目管理5大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，九大知识领域包括：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
项目管理知识点4：整合管理的概念：项目管理的管理哲学，最本质的内容。
实现项目各要素之间的相互协调，在相互矛盾、竞争的目标中寻找最佳平衡点。
追求整体利益最大化。
各要素之间存在结合部（界面，Interface），只要有结合部就需要整合。
项目管理知识点5：三个重要的项目文件：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。
项目管理知识点6：整合管理的实现过程：启动（制定项目章程）、规划（制定项目管理计划）、执行（指导与管理项目执行）、监控（监控项目工作、实施整体变更控制）、收尾（结束项目或阶段）。
项目管理知识点7：项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的。
项目经理参与启动工作。
项目经理通常在启动结束时发布的项目章程中任命。
项目工程中英语缩写含义简介
项目工程中英语缩写含义简介LOA供货商资质评估及最终选择权限limit of authorization policy for qualification andfinal selection of suppliers是指供货商资质评估及最终选择权限，是根据企业的实际情况，对采购人员、外协人员、采购部门及其主管和企业高层管理人员，在采购商务活动中（包括采购项目、供货商的选择、价格的确定、合同条款及付款等过程）作出的详细规定和流程。
商业合同中的LOA LOA=Letter of Acceptance中标函，中标通知书DFM 可制造性设计Design for Manufacturability主要研究产品本身的物理设计与制造系统各部分之间的相互关系，并把它用于产品设计中以便将整个制造系统融合在一起进行总体优化。
DFM可以降低产品的开发周期和成本，使之能更顺利地投入生产SPC 统计过程控制Statistical Process Control利用统计的方法来监控过程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
它认为，当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。
由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。
SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制。
因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
实施SPC的过程一般分为两大步骤：首先用SPC工具对过程进行分析，如绘制分析用控制图等；根据分析结果采取必要措施：可能需要消除过程中的系统性因素，也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的需求。
企业管理常用术语缩写全称及释义
企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产（Make to Order）ETO――按订单设计MTS――库存生产（Make-to-Stock）PAPC――生产和流程控制（Production and Process Control）DHR――器械历史文件（Device History Record）NCR――不合格（Non-conformance）CAPA――纠正和预防措施（Corrective And Preventive Activity）NPV――净现值（Net Present Value）IRR――内部收益率（Internal Rate of Return）PP――回收期（Payback Period）SPC――统计过程控制（Statistic process control）B OM――物料清单（Bill of Material）OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）PDM――产品数据管理（Product Data Management）CAD――计算机辅助设计（Computer Added Design）CAPP――计算机辅助工艺设计（Computer Aided Process Planning）KPI――关键绩效指标（Key Performance Index）SOA――面向服务架构（Service Oriented Architecture）WAN――广域网（Wide Area Network）LAN――局域网（Local Area Network）MAN――城域网（Metropolitan Area Network）TCP――传输控制协议（Transfer Control Protocol）IP――网际协议（Internet Protocol）ASN――预先发货通知（Advanced Shipment Notice）MHE――物料处理设备（Material Handling Equipment）EMEA――欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理（Customer Relationship Management）SCM――供应链管理（Supply Chain Management）BI――商业智能（Business Intelligence）LDAP――轻量级目录访问协议（Lightweight Directory Access Protocol）MRP――生产资源规划（Manufacturing Resource Planning）SFA――自动销售（Sales Force Automation）SCV――供应链可见性（Supply Chain Visibility）MDM――制造数据管理（Manafacturing Data Management）APS――高级计划系统（Advanced Planning System）CMMS――电脑化维修管理系统（computerized maintenance management system）HMI――人机界面（Human Machine Interface）OEM――原始设备制造商（Original Equipment Manafacturer）MES――制造执行系统（Manufacturing Execution System）CPG――消费包装产品（Customer Packaged Goods）Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术（Automated IDentification Technologies）TAV――全部资产可视化（Total Assets Visualization）SCADA――数据采集和监视控制（Supervisory Control and Data Acquisition）OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入（OLE for Process Control）ASRS――自动存贮与检索系统（Automatic Storage and Retrieval System ）BTO――订单生产（Build-to-Order）CTO――（Configuration-to-Order）VMI――供货商免费存放（Vendor Managed Inventory）MCT――制造周期时间（Manufacturing Cycle Time）ABC――作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理(Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP――可承诺量(Available To Promise)AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造(Business Process Reengineering) BSC――平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF――计划生产(Build To Forecast)CPM――要径法(Critical Path Method)CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP――产能需求规划(Capacity Requirements Planning) CTO――客制化生产(Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS――决策支持系统(Decision Support System)EC――设计变更／工程变更(Engineer Change)EC――电子商务(Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI――电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统(Executive Information System) EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量(Economic Order Quantity) ERP――企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO――国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理(Just In Time)KM ――知识管理(Knowledge Management)L4L――逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC――最小总成本法(Least Total Cost)LUC――最小单位成本(Least Unit Cost)MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order)MPS――主生产排程(Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP――物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP――在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理(On-Line Transaction Processing) OPT――最佳生产技术(Optimized Production Technology) OQC――出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统(Product Data Management) PERT――计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量(Product on Hand)PR――采购申请Purchase RequestQA――品质保证(Quality Assurance)QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈(Quality Control Circle)QE――品质工程(Quality Engineering)RCCP――粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点(Re-Order Point)SCM――供应链管理(Supply Chain Management)SFC――现场控制(Shop Floor Control)SIS――策略信息系统(Strategic Information System)SO――订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制(Statistic Process Control)TOC――限制理论(Theory of Constraints)TPM――全面生产管理Total Production ManagementTQC――全面质量管理(Total Quality Control)TQM――全面品质管理(Total Quality Management)WIP――在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表（含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering) BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement) CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning) DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice) EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization) ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem) MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule) MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation) MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement) PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique) PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning) RMA:退货验收ReturnedMaterialApproval ROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供应链管理(SupplyChainManagement) SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem) SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest) SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl) TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagement TQC:全面质量管理(TotalQualityControl) TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement) WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE) 五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
项目经理常说的英文缩写
项目经理常说的英文缩写作为项目管理领域的从业者，我们经常听到许多英文缩写。
这些缩写让我们在快速高效地沟通时更加精简、准确，尤其在国际交流中更为常见。
下面我将为大家介绍一些项目经理常说的英文缩写。
1. PM：Project ManagerPM是项目经理的缩写，是指项目经理负责计划、执行和控制项目的过程。
项目经理通常需要有全面的项目管理知识，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通、资源和人员管理等。
2. PMP：Project Management ProfessionalPMP指项目管理专业人员，是证明项目经理在项目管理方面具有专业知识和经验的国际认证。
得到PMP证书的人被认为是在项目管理领域的专家，能够有效地领导和管理项目，掌握所有重要的项目管理知识和技能。
3. WBS：Work Breakdown StructureWBS是工作分解结构的缩写，是项目管理中用于分解可管理的任务的工具。
WBS表现为包含多级层次的递进分解，每一级分解下来的任务都是不可分割的，能够被分配给特定的人员或团队来完成。
4. RACI：Responsible, Accountable, Consulted, InformedRACI代表着责任分配矩阵，是一个用于定义团队成员在任务中的角色、职责和相关性的工具。
在RACI矩阵中，每一个任务或决策都将被分配一个或多个角色，分别是负责人、审批人、咨询人和知会人。
5. ROI：Return on InvestmentROI代表着投资回报率，是评估投资项目成功的客观标准。
ROI通常用来衡量一个项目所带来的经济效益，是以投资回报的形式展现，ROI 越高，代表着这个项目越有价值。
6. KPI：Key Performance IndicatorsKPI代表着关键绩效指标，是确定一项计划执行是否成功的测量标准。
KPI可以帮助项目经理检测项目是否在特定的时间内达到了特定的目标，这有助于确保项目的成功。
项目管理-常用缩写
项目管理英文词汇项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准?C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面。
项目管理理论个人学习计划
项目管理理论个人学习计划一、前言项目管理理论是管理学中的一个重要分支，它涉及到组织、计划、协调、控制资源以实现特定目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理理论对于企业的发展至关重要。
因此，我决定制定一个个人学习计划，系统地学习项目管理理论，以提升自己的综合素质和能力。
二、学习目标1. 掌握项目管理基本概念和流程，了解项目管理的重要性和价值；2. 熟悉项目管理的各种工具和技术，能够运用其实践；3. 学习项目管理的最佳实践，了解国内外成功的项目管理案例；4. 提升自己的团队协作能力、沟通能力和领导能力。
三、学习内容和方式1. 了解项目管理基本概念和流程1.1 学习项目管理的基本概念和定义1.2 了解项目管理的五大过程组和十大知识领域1.3 学习项目生命周期和项目阶段管理学习方式：阅读相关的权威书籍和经典论文，如“PMBOK指南”、“项目管理知识体系指南”等。
2. 熟悉项目管理的各种工具和技术2.1 学习项目计划的编制和管理2.2 熟悉风险管理、质量管理和成本管理2.3 掌握项目沟通、沟通和问题解决技巧学习方式：参加项目管理培训课程，学习项目管理软件的使用，并结合实际项目实践。
3. 学习项目管理的最佳实践3.1 了解国内外成功的项目管理案例3.2 分析案例中的成功因素和失败原因3.3 学习成功企业的项目管理经验和经典案例学习方式：阅读相关案例分析报告和研究论文，参加项目管理学术交流会议。
4. 提升自己的团队协作能力、沟通能力和领导能力4.1 参加团队建设和领导力培训4.2 提升自己的营销与谈判技巧4.3 学习如何激励团队成员和激发潜能学习方式：参加相关的课程和讲座，购买相关书籍和学习教材。
四、学习时间安排1. 学习项目管理基本概念和流程：3个月2. 熟悉项目管理的各种工具和技术：3个月3. 学习项目管理的最佳实践：2个月4. 提升自己的团队协作能力、沟通能力和领导能力：3个月五、学习评估在学习的过程中，我将定期进行自我评估，包括对知识的掌握程度、能力的提升情况和项目实践的效果等方面进行评估。
常见的项目管理名词英文缩写
常见的项目管理名词英文缩写BOT——是英文"Build, Operate, Transfer"的缩写,意思是"建设、运营、移交"。
BOT作为一种项目融资的方式，指的是利用私人的资金来承建某些基础设施项目的一种融资模式或融资结构。
而在BOT项目中则是由私营公司被政府授予特许权进行投融资、设计、建设和运营通常是由政府公共部门承办的设施，如收费公路、桥梁、隧道、电厂、机场和水处理等。
在特许权期限结束时，特许权公司将该项目的所有权移交给有关部门。
BOO——BOOT——EPC——也是一种项目管理模式——业主委托承包商承包建设模式（EPC方式），即业主委托一家有相当实力的工程公司对项目进行工程总承包模式。
是西方国家二十世纪八九十年代项目建设的主流形式，而国内八十年代中期才起步，。
PMC——“项目管理承包商”，简称为PMC。
英文名称叫做Project Management Contractor。
也是一种项目管理模式——业主聘请管理承包商模式（PMC方式），即业主委托一家有相当实力的项目管理公司对项目进行全面的管理承包。
由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。
国际上已经不是什么新东西，但就国内建设领域还是一个新的管理方式。
SCOPE——范围（项目管理的五项管理之一）SCHEDULE——进度（项目管理的五项管理之一）BUDGET——费用（项目管理的五项管理之一）PEP——项目实施计划（项目管理的五项管理之一）DOR——责任分工（项目管理的五项管理之一）EM——PM——CM——FEL——Front-end Loading既项目前期工作EP——EP＋C——PMP——项目管理师CAPM——项目管理助理师业主自行管理模式（自行管理方式），即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。
其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。
项目管理中各个职位的简写
项目管理中各个职位的简写一、引言在项目管理中，各个职位都有其特定的职责和任务。
为了方便沟通和协作，通常会采用简写来代替职位名称，这些简写也成为了项目管理中的术语。
本文将介绍项目管理中各个职位的简写及其含义。
二、项目经理（PM）项目经理是一个项目团队中最重要的角色之一，主要负责规划、执行和控制整个项目。
他们需要协调所有相关方面的工作，并确保项目按时交付、在预算范围内并满足质量要求。
三、项目助理（PA）项目助理是支持项目经理工作的一员，负责跟踪进度、记录会议纪要和更新文档等日常事务。
他们还可以帮助分配任务给其他团队成员，并确保每个人都知道自己需要完成什么工作。
四、业务分析师（BA）业务分析师是一个专门从事需求分析和解决方案设计的人员。
他们与客户合作，收集需求并将其转化为可执行的计划。
他们还负责评估现有流程并提出改进建议以提高效率。
五、技术架构师（TA）技术架构师是一个专业的技术人员，负责设计和开发项目的技术架构。
他们需要了解各种技术平台和编程语言，并确保项目的可扩展性和可维护性。
六、开发人员（DEV）开发人员是项目团队中最重要的成员之一，负责实现业务逻辑并编写代码。
他们需要遵循最佳实践并确保代码的质量和可维护性。
七、测试人员（QA）测试人员是负责确保产品质量的团队成员。
他们需要编写测试用例并执行各种测试以确保产品符合规范和客户需求。
八、运营工程师（OPS）运营工程师是一个专门从事系统运维和监控的团队成员。
他们需要确保系统可用性，并及时处理任何故障或问题。
他们还需要制定恢复计划以应对突发事件。
九、安全工程师（SEC）安全工程师是一个专门从事网络安全和数据保护的团队成员。
他们需要评估系统漏洞并采取措施防止黑客攻击或数据泄露。
十、总结在项目管理中，各个职位都有其特定的职责和任务，简写则方便了沟通和协作。
本文介绍了项目经理（PM）、项目助理（PA）、业务分析师（BA）、技术架构师（TA）、开发人员（DEV）、测试人员（QA）、运营工程师（OPS）和安全工程师（SEC）这些职位的简写及其含义。
项目管理过程五个阶段缩写
项目管理过程五个阶段缩写一、引言在项目管理领域，项目管理过程可以分为五个阶段，每个阶段都有其独特的目标和活动。
这五个阶段的缩写常被用于项目文档、会议讨论和沟通交流中，以便简洁明了地表达项目的阶段性进展。
本文将介绍这五个阶段的缩写以及它们各自的含义和特点。
二、五个阶段缩写及其含义1.项目启动阶段（IS）: 也称为“启动阶段”，在这个阶段，项目的愿景和目标被定义和规划，项目的可行性研究和项目计划的编制也会进行。
该阶段的重点是明确项目的目标和范围，同时确定项目的执行计划和资源需求。
2.项目规划阶段（PP）: 这个阶段是为了制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、成本估算、风险评估和资源分配等方面。
在项目规划阶段，团队成员会进行详细的计划制定和任务分配，以确保项目能够按时、按质完成。
3.项目执行阶段（PE）: 执行阶段是项目实施的核心阶段，团队成员根据项目计划进行具体的工作和任务执行。
在这个阶段，团队成员需要协调合作、及时解决问题、监控项目进展，并与相关方进行有效的沟通和协调。
4.项目监控阶段（MC）: 监控阶段是为了评估项目的执行情况、监测项目进展和控制项目风险。
在这个阶段，项目经理会定期进行项目状态报告和风险评估，以便及时调整项目计划和资源分配，保证项目的顺利进行。
5.项目收尾阶段（CC）: 这个阶段是项目的结束阶段，也被称为“收尾阶段”或“闭环阶段”。
在项目收尾阶段，项目团队会进行项目成果的验收和总结，整理项目文档、归档数据，并进行项目交付和项目评估，以确保项目圆满成功，并为未来的项目提供经验教训。
三、五个阶段缩写的使用方法为了更好地在项目管理中使用五个阶段的缩写，以下是一些建议：•在项目文档中使用缩写，以便简洁明了地表示项目的不同阶段，例如，在项目计划书中可以使用“IS”表示项目启动阶段；•在会议讨论中使用缩写，以节约时间和提高效率，例如，在团队会议上可以提到“PP”阶段时，所有人都能迅速理解是指项目规划阶段；•在沟通交流中使用缩写，可以便于不同团队成员之间的理解和交流，同时也可以加强项目管理专业性的表达。
工程项目管理学习笔记、学习心得
工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得1 工程项目管理相关基本概念什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。
无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。
②项目具有明确的目标和一定的约束条件。
③项目具有特定的生命期。
④项目作为管理对象的具体性。
⑤项目的不可逆性。
什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
什么叫工程?就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。
就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。
什么叫项目管理?项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。
什么叫建设项目?建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
什么叫工程项目?工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。
凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。
工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
什么叫工程项目管理?工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。
2 工程项目管理的职能根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。
信息化管理中常见的缩写
◎Km—知识管理，◎Pm--project management项目管理◎Cm--Construction Management合同管理◎BCM--业务连续性管理（Business Continuity Management，简称BCM），是一项综合管理流程，它使企业认识到潜在的危机和相关影响，制订响应、业务和连续性的恢复计划，其总体目标是为了提高企业的风险防范能力，以有效地响应非计划的业务破坏并降低不良影响。
BCM规划与实施包括企业信息系统的基础数据、应用系统与业务的灾难备份与恢复计划。
◎OPM__Overall Process Particular Managment是指全面的、全方位的、全过程的、精确细致的管理FM—财务管理◎PdM--产品数据管理，Product Data Management,以产品为中心，通过计算机网络和数据库技术，把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来进行管理的技术,是帮助企业、工程师和其他有关人员管理数据并支持产品开发过程的有力工具。
其功能涵盖了图文档管理、产品结构管理、知识管理、安全和权限管理、流程管理、项目管理等诸多模块，需要解决与CAD、PRO\E、ERP等软件的信息集成，实现对新产品开发过程的全面管理◎ptm: 最新生产管理模式；·更有效的生产管理核心要素PEF、WEF、LOT及其运用；·自动可持续改善和提升生产运作机制的建立；·规范化文件、技术程序文件；·生产服务部门的创新管理模式；·实务操作工具、管控数据采集方法、计算方法、现代新型日报表/周报表/月报表等；·绩效呈现模式和全新的生产管理会议模式；·提供给高中基层管理者最新具体有效的生产管理方法和全套培训知识与培训程序；效果稽核；◎Vm—视频管理◎mm—物料管理◎am--Availability Management）可行性管理,根据服务需求，有计划的构建一个可靠的、可维护的架构，并维护关键支持和供应关系，以取保任何人在任何时候，任何地方都能够访问我们所提供的服务。
it项目管理常用缩写
ABC Activity Based Costing基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review采购计划评审AQL Acceptable Quality Level可接受质量水平AS Actual Start Date实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work批准的未定价工作BAC Budget at Completion完工预算BAC Baseline at Completion完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate,Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account控制帐目CAD Computer AidedDrafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager控制帐目经理CAP Cost Account Plan成本帐目计划CAP Control Account Plan控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure成本分解结构CCB Change Control Board变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review关键设计评审CI Configuration Item配置项CM ConfigurationManagement/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed FeeContract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive FeeContract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method关键路径法CPN Critical Path Network关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of CostContract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio成本绩效比率CPR Cost Performance Report成本绩效报告CPU Central Processing Unit中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors关键的成功因素CTC Contract Target Cost合同目标成本CTP Contract Target Price合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date最早完成日期EFC Estimated Final Cost估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract严格固定价格合同FIFO First In, First Out先进先出FM Functional Manager职能经理FP Fixed Price Contract固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion完工尚需预测FTP File Transfer Protocol文件传输协议G&A General andAdministrative Costs 综合行政管理成本G&A General andAdministrative 综合行政管理费GAAP Generally AcceptedAccounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface图形用户界面H-NHQ Headquarters 总部HRM Human Resources Management人力资源管理HTML Hyper Text Markup Language超文本标记语言HTTP Hyper Text Transport Protocol 超文本传输协议IAW In Accordance With 依照IBR Integrated Baseline Review集成基线的评审IDC Interest-During-Construction项目建造期间利息IFB Invitation for Bid 投标邀请函IFB Intention for Bid 投标意向书ILS Integrated Logistics Support集成物流支持IP Internet Protocol 国际互联网协议IPDT Integrated Product DevelopmentTeam 集成产品开发团队IRR Internal Rate of Return 内部收益率ISP Internet Service Provider互联网服务提供商IT Information Technology 信息技术JIT Just In Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理KPI Key Performance Indicators关键绩效指标KSI Key Success Indicators 关键成功指标LAN Local Area Network 局域网LCC Life Cycle Cost 生命期成本LF Late Finish 最晚完成时间LFD Late Finish Date 最晚完成日期LIFO Last In, First Out 后进先出法LML Lowest Management Level 最低管理级别LOA Limits of Authority 授权范围LOB Line of Balance 平衡线LOE Level of Effort 投入水平LQ Limiting Quality 质量限制LS Late Start 最晚开始时间LSB Lowest Static Baseline 最低静态基线LSD Late Start Date 最晚开始日期MBM Management by Methods 方法管理MBO Management by Objectives 目标管理MBP Management by Politics 政策管理MBR Management by Rules 规则管理MBV Management by Values 价值管理MBWA Management by Walking Around走动管理MIME Multipurpose Internet Mail Extension 多用Internet 邮件扩充协议MIS Management Information System管理信息系统MOA Memorandum of Agreement 协议备忘录MOBP Managing Organizations by Projects 按项目管理组织MOF Published Model 已发布的模型MOU Memorandum of Understanding谅解备忘录MPM Modern Project Management现代项目管理MR Management Reserve 管理储备MRP Material Requirements Planning材料需求计划编制MSA Mid-Stage Assessment 中期评估MTBF Mean Time Between Failures平均故障间隔时间N/A Not Applicable 不适用NIH Not Invented Here 禁止意见发表NPV Net Present value 净现值NTE Not to Exceed 不得超过后面的两段O-ZO&M Operations andMaintenance 运营和维护OBS Organizational Breakdown Structure组织分解结构ODC Other Direct Costs 其它直接成本OJT On-the-job Training 在职培训OTB Over Target Baseline 超目标基线计划PAR Problem Analysis Report 问题分析报告PAT Project Assurance Team 项目保证团队PBR Program Benefits Review 项目群收益评审PBS Product Breakdown Structure产品分解结构PC Percent Complete 完成比PCA Physical Configuration Audit物理配置审核PDLC Project Development Life Cycle 项目开发生命周期PDM Precedence Diagram Method前导图法优先图法PDS Program Definition Statement项目群定义说明书PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish Date 计划完成日期PGP Pretty Good Privacy 优秀密钥PLS Project Life Span 项目生命跨度PM Project Manager 项目经理PM Project Management 项目管理PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基线PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统PMO Project Management Office项目管理办公室PMP Project Management Professional项目管理专业人员PMS Portfolio Management System项目组合管理系统PMT Performance Measurement Techniques绩效测量技术PMT Performance Measurement Techniques绩效测量技术POC Point of Contact 联络点PPL Project Products List 项目产品列表PRD Product Requirements document产品需求说明书PRT Product Realization Team 产品实现团队PS Planned Start Date 计划开始日期PSA Professional Services Agreement专业服务协议PSO Program Support Office 项目群支持办公室PSP Professional Services Provider专业服务提供者PV Price Variance 价格偏差PVWA Planned value for WorkAccomplished 已完成工作的计划价值PVWS Planned value for Work Scheduled计划工作的计划价值QA Quality Assurance 质量保证QAR Quality Assurance Representative 质量保证代表QC Quality Control 质量控制QPL Qualified Product List 合格产品清单RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RAM Responsibility/Accountability Matrix 责任矩阵RAMP Risk Analysis and Management for Projects 项目的风险分析和管理RBS Resource Breakdown Structure资源分解结构RF Remaining Float 剩余浮动时间RFA Request for Appropriation 经费申请RFC Request for Change 变更申请RFP Request for Proposal 建议书邀请函RFQ Request for Quotation 报价邀请函RMB Risk Management Budget 风险管理预算ROI Return on Investment 投资回报ROM Rough Order of Magnitude Estimate 粗数量级估计RPWM Ranked Positional Weight Method 重要位置排序法SAR Subsequent Application Review跟踪应用评审SC Scheduled Cost 计划成本SCR System Concept Review 系统概念评审SDL Software Development Library软件开发库SDR System Design Review 系统设计评审SDWT Self Directed Work Teams自我指导工作团队SF Level Finish/Schedule经平衡的结束时间/进度表SF Scheduled Finish 计划完成点SF Scheduled Finish Date 计划完成日期SF Secondary Float 次要浮动时间SLVAR Summary Level Variance Analysis Reporting 差异分析报告汇总SOW Statement of Work 工作说明书SPI Schedule Performance Index进度绩效指数SPR Scheduled Performance Ratio进度绩效比SRR System Requirements Review系统需求评审SS Scheduled Start 计划开始点SSD Scheduled Start Date 计划开始日期SV Schedule Variance 进度偏差SWAG Scientific Wild Anatomical Guess科学粗略剖析性猜测T&E Test and Evaluation测试和评估T&M Time and MaterialContract 时间和材料合同TAB Total Allocated Budget 全部分配预算TAE Total Anticipated Expenditures全部预测支出TBA To Be Advised 有待完善TBD To Be Determined 有待确定TC Target Completion Date 目标完成日期TCCC Transfer of Care, Custody and Control 权责移交TCPI To Complete Performance Index待完成绩效指数TF Total Float 总浮动时间TOC Theory of Constraints 约束理论ToR Terms of Reference 职责范围TQM Total Quality Management 全面质量管理TRR Test Readiness Review 测试准备情况评审UB Undistributed Budget 未分配预算UI User Interface 用户界面UML Unified Modeling Language统一建模语言UP Unit Price Contract 单价合同URL Uniform Resource Locator统一资源定位符VAC Variance at Completio 完成时的偏差VE Value Engineering 价值工程VM Value Management 价值管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构WP Work Package 工作包WYSIWYG What You See Is What You Get所见即所得。
一些管理学上缩写词汇
一些管理学上缩写词汇CRM——客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)其核心思想就是：客户是企业的一项重要资产，客户关怀是CRM的中心，客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系，在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户，最大限度地增加利润和利润占有率。
CRM的核心是客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP （EnterpriseResourcePlanning）是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
SCM供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
产品数据管理（ProductDataManagement）是以软件为基础的技术，它将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起。
计算机辅助设计(CAD-ComputerAidedDesign)指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。
(ComputerAidedManufacturing/Computer-AidedMaking,CAM)指用计算机进行生产设备的管理、控制和操作的过程。
计算机辅助工程（ComputerAidedEngineering，CAE）技术的提出就是要把工程（生产）的各个环节有机地组织起来，其关键就是将有关的信息集成，使其产生并存在于工程（产品）的整个生命周期。
因此，CAE系统是一个包括了相关人员、技术、经营管理及信息流和物流的有机集成且优化运行的复杂的系统。
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项目管理中的一些缩写和概念
1.FMEA是一种可靠性设计的重要方法。
它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。
它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除
这些风险或将这些风险减小到可接受的水平
2.CADIM一种数据管理软件用于产品数据管理
3.NPI是New Product Introduction缩写,即"新产品导入"
4.有效客户反应简称为ECR(efficient consumer response)
5.MOQ minimum order quantity最小订单数
6.PLM product lifecycle management表示产品生命周期管理
7.PRD产品需求文档Product Requirement Document的英文简称。
8.PCM项目费用管理(Project Cost Management)
9.ACWP——Actual Cost for Work Performed已完成工作量的实际费用，已完成工作费用（Budgeted Cost of Work Performed）BCWP，计划工作预算费用或计划工程投资额，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
10.CPM关键路径法critical path mechod1
11.VOC：客户需求（V oice of customer）理解客户需求和认知是定义和修正每个缺陷和提出问题的关键。
12.QFD：质量功能展开(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计
要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。
13.WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）
14.COPQ：不良质量成本（Cost Of Poor Quality）：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。
15.CSR：客户满意度(Consumer satisfactional research)，也叫客户满意指，是客户期望值
与客户体验的匹配程度。
换言之，就是客户通过对一种产品可感知的效果
16.PERT estimate methods Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术
17.EMC（Electro Magnetic Compatibility）电磁兼容性，是指设备或系统在其电磁环境中符合要求运行并不对其环境中的任何设备产生无法忍受的电磁干扰的能力。
18.SWOT是优势（Strengh）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）
的合称。
19.PAC=Project Approval Committee It's the high level management team which will give the ajustment of project status just like go/no-go/stop/hold/cancel.
20.CPP=comprehensive project plan It's the basical document for project review.综合项目计
划
21.evaluation和review有什么区别？从字面上evaluation(强调结果,好坏,多少等目的)
review(强调过程,综述)可以说是通过review来evaluate的
22.P&L profit and loss损益
23.WACC abbr.加权平均资金成本Weighted Average Cost of Capital代表公司整体平均资金
成本项目的回报
24.NPV：Net Present Value净现值按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和NPV=Σ（CI-CO）（1+i）^(-t)
￥50,000就是未来值。
可以根据保守估计的利率来决定每月的存款额。
如果忽略fv，则必须包含pmt参数。
Type数字0或1，用以指定各期的付款时间是在期初还是期末。
基于固定利率及等额分期付款方式，返回某项投资的未来值。
语法
FV(rate,nper,pmt,pv,type)
有关函数FV中各参数以及年金函数的详细信息，请参阅函数PV。
Rate为各期利率。
Nper为总投资期，即该项投资的付款期总数。
Pmt为各期所应支付的金额，其数值在整个年金期间保持不变。
通常，pmt包括本金和利息，但不包括其他费用或税款。
如果省略pmt，则必须包括pv参数。
Pv为现值，或一系列未来付款的当前值的累积和。
如果省略PV，则假设其值为零，并且必须包括pmt参数。
Type数字0或1，用以指定各期的付款时间是在期初还是期末。
如果省略type，则假设其值为零。
38.RoHS Restriction of Hazardous Substances关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令
39.Prototype(功能不完整的样品）non-functional sample.
40.IP认证（Identity Preservation Certification）
IP体系的特点是：
（1）可追踪性，为产品提供整个生产供应链的全方位信息
（2）严格的隔离，杜绝一切非受控材料的意外混入
（3）策略性的代表性取样和检测，验证产品的非转基因身份
（4）完善的体系文件和程序手册，产品质量保证的基础
（5）严格的内外控制，确保IP体系有效运行
41IP intellectual property知识产权
42.CAPEX（Capital Expenditure）指资金、固定资产的投入
Peer means the equivalent man of your position,Peer Review in R&D means the all the designer,in Core team,means all core team member.
CER is the critial equipment request,typically,if you want to make a mould,we know it's every expensive,then we need a CER.it'a part of capital expense.
MSKT is manufacturing specification and kitting,in some compnay,it also be called as WI(working instruction)
2.SAP release means,the product is fully released and can be ordered from that time.
CADIM is a type of drawing system,it's famous in Europe,specified for Proe to control the drawing update/release....
43.CER=Critial Equipment Request.Typically,it means the mould/tooling/etc...
44.供应商审计(Supplier Audit）
45.DFMEA,Design F ailure M ode and E ffects A nalysis
46.MSKT is manufacturing specification and kitting,in some compnay,it also be called as WI(working instruction)
47.SAP release means,the product is fully released and can be ordered from that time.
48.CADIM is a type of drawing system
49.Peer means the equivalent man of your position,Peer Review in R&D means the all the designer,in Core team,means all core team member.
50.SCM（Supply Chain Management）供应链管理。