医院预算精细化管理(ppt 61张)
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医院精细化管理PPT医学课件

按要求使用标识、警示、约束带,对制动或实施
安全防范 约束患者要做好安全防范措施,无护理并发症;
各种导管使用安全;对患者及照顾者安全教育。
饮食
环境清洁无异味;协助进餐,并观察进餐情况, 并进行饮食的指导宣教。
基础护理
患者面部、头发清洁,胡须短
三
患者指(趾)甲短,清洁
短
六
患者口腔清洁、口唇无干裂
洁
皮肤清洁、无血、尿、便、胶布痕迹
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 创立专科特色服务品牌,结合专科特点, 针对不同专科患者实施特色服务。在诊断、 治疗及服务等方面,分别给予患者有效地、 具有专科特色的治疗、护理及心理疏导,并 给予家属心理支持,创立具有自身特色服务 品牌。
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 科室专科培训:
医院精细化管理的内涵
医院各流程是否合理,各类工作人员 的接待方式、服务态度、技术水平是否达到 就诊者的期望值,医疗场所和就诊环境、后 勤保障和服务到位,这都需要医院的职能部 门和临床医技科室负责人每天认真地考虑和 分析,找出不足和差异。
医院精细化管理的内涵
通过采用精细方式来重组医院的业务流程, 对不足、偏差加以改进,提高效率,保证质量; 想方设法精简所有浪费时间的流程,消除各种 无谓的等待,使患者或查体人员得到更快、更 有效的治疗和服务。使医院的流程变得更有效、 更科学、更合理。
医院精细化管理 的内涵
医院工作目标
满足查体单位及个体的需求 满足患者的基本生活需要 保障患者住院期间的安全舒适 保证患者各项诊疗措施切实有效地落实, 提高诊疗效果。 提高查体单位、个体及患者对医疗护理 工作的满意度 实现医院效益最大化
植根于中国文化的服务观
《医院预算管理》PPT课件

关于进一步做好预算执行工作的指导意见(财预 [2021]11号)—切实做好预算执行基础工作
❖建立健全预算支出责任制度 ,明确考核指标 , 并与工作业绩考核挂钩,完善内部约束和激励 机制
❖ 加强预算执行分析,及时掌握预算执行动态, 做好督促检查工作
❖ 充分认识加强预算执行管理的重要意义,加强 组织领导 ,健全财政管理体制机制
《医院预算管理》PPT课件
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“新医改方案”提出:
加强公立医院的财务管理
➢完善公立医院财务管理和总会计师委 派制度。严格医院预算管理,规范收支 管理,加强成本核算与控制,严格资金 收支管理,有条件的地区,可进行总会 计师委派试点工作
关于进一步做好预算执行工作的指导意见(财预 [2021]11号)—加强预算资金支付管理
❖ 各部门、各单位要根据工作和事业发展计划, 认真做好项目预算执行的各项前期准备。要根 据年度预算安排和项目实施进度等认真编制分 月用款计划,及时提出支付申请。各级财政部 门要及时审核、下达用款额度或支付。
❖ 各级财政部门要根据部门和单位用款计划,结 合全年收入入库情况,加强库款管理和资金调 度,完善预算周转金管理,切实保障基层财政 部门资金周转和用款单位支出需要。
在诸多经济管理项目中,预算管理是医院运营管理 的主线,为达到医院一定时期的经营目标,最重要的 是对目标执行过程中的控制,而预算管理体现了这一 控制的全过程。
医院预算管理概述—内涵
正确理解 预算内涵
预算不等于 财务计划
1、从内容上 2、从形式上 3、从组织者 及执行 过程控制的范围
预算不同于 预测
1、预测是对未来不 确定的主观判断 2、预测是预算的前 提 3、预测的准确性关 系到预算的正确性
医院预算管理--医院培训ppt课件

医院预算精细化管理
-
1
聚焦2015年两会:公共资金“钱去哪儿了”?
•“钱去哪儿了?”
2014年,新华网“新华视点”栏目陆续10次播发“钱去哪儿了”系列稿件,追问各类行 政事业性收费或政府基金的去向。“收得爽快,用得糊涂,去向成谜”,调查背后的发现令 人触目惊心,而相关部门回应不是"仍在进一步研究中",就是"尚无规定和具体办法"。"钱去 哪儿了?"仍欠公众一个交代。
2.国家卫生计生委印发《关于全面加强卫生计生法治建设的指导意见》
登陆 ,推动卫生事业改革发展
各级卫生计生部门主要领导要亲自抓,尽快制落实任务的实施方案,加强对
法治工作的统一领导、统一部署、统筹协调,切实保障工作经费和条件。各
级卫生计生部门每年至少要听取一次法治建设情况专题汇报,及时解决工作
中存在的突出问题。对各项任务,要做到有布置、有督促、有检查,确保不
单位应当根据内设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预 算在单位内部进行指标分解、审批下达,规范内部预算追加调整程 序,发挥预算对经济活动的管控作用。
(1)明确预算批复的责任。明确财务部门负责对单位内部的预算 批复工作进行统一管理;设置预算管理岗负责单位内部预算批复工 作,对按法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解和细化;设 立预算领导小组(或者通过单位领导班子会议)对预算指标的内部分 配实施统一决策。
折不扣完成。
-
10
医院法治建设,用好医疗资金 《关于进一步做好盘活 财政存量资金工作的通
《事业单位财务 规则》财政部令 第68号
知》国办发〔2014〕
《国务院关于批 70号
转财政部权责发 《关于推进地方盘活财
新《预算法》
-
1
聚焦2015年两会:公共资金“钱去哪儿了”?
•“钱去哪儿了?”
2014年,新华网“新华视点”栏目陆续10次播发“钱去哪儿了”系列稿件,追问各类行 政事业性收费或政府基金的去向。“收得爽快,用得糊涂,去向成谜”,调查背后的发现令 人触目惊心,而相关部门回应不是"仍在进一步研究中",就是"尚无规定和具体办法"。"钱去 哪儿了?"仍欠公众一个交代。
2.国家卫生计生委印发《关于全面加强卫生计生法治建设的指导意见》
登陆 ,推动卫生事业改革发展
各级卫生计生部门主要领导要亲自抓,尽快制落实任务的实施方案,加强对
法治工作的统一领导、统一部署、统筹协调,切实保障工作经费和条件。各
级卫生计生部门每年至少要听取一次法治建设情况专题汇报,及时解决工作
中存在的突出问题。对各项任务,要做到有布置、有督促、有检查,确保不
单位应当根据内设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预 算在单位内部进行指标分解、审批下达,规范内部预算追加调整程 序,发挥预算对经济活动的管控作用。
(1)明确预算批复的责任。明确财务部门负责对单位内部的预算 批复工作进行统一管理;设置预算管理岗负责单位内部预算批复工 作,对按法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解和细化;设 立预算领导小组(或者通过单位领导班子会议)对预算指标的内部分 配实施统一决策。
折不扣完成。
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10
医院法治建设,用好医疗资金 《关于进一步做好盘活 财政存量资金工作的通
《事业单位财务 规则》财政部令 第68号
知》国办发〔2014〕
《国务院关于批 70号
转财政部权责发 《关于推进地方盘活财
新《预算法》
《医院精细化管理》幻灯片

2021/5/19
8
4.精细化是一种环节管理
❖ 精细化管理的实现更注重于环节的衔接。环节
的流畅与自然过渡是医院精细化管理的难点所在。
医院组织管理的有效与效率表达,就是在医院管理
的衔接过程之中。在医院,由于对疾病的诊疗涉及
到多学科、多部门、多体系的分工配合,如医生、
护士、医技检查人员、后勤效劳人员、财务收费人
2021/5/19
10
6.精细化是一种系统管理
❖ 医院任何一个部门都是一个多系统协作的组织,精 细化管理要对医院组织系统内不同部门、不同流程、 不同环节之间统一协调管理,包括对每个诊疗效劳 流程从起始、中间、完毕、后续等一整套的系统管 理过程,以及在不同流程中,需要对不同部门及环 节之间的配合和配套效劳跟进工作。医疗效劳的产 品就是患者的安康。在促进患者安康的过程中,医 疗部门不仅要对患者的身体安康康复作出治疗,同 时更重要的是应用生物-社会-心理医学模式,对其 身心作出系统的治疗康复过程。因此,医院的精细 化管理更注重于系统的管理过程。
2021/5/19
18
5.精细化的规划
❖ 这是容易被医院管理者无视的一个问题,事实 上精细化规划是医院管理者推动医院开展的一个根 本任务。一个医院的规划包含有两个方面:一方面 是医院领导层根据区域开展规划和医院自身开展的 情况而制定的中远期目标,这个目标包括了医院的 规模、重点、技术、管理模式和实现方式等等;另 一方面是医院领导层根据上述目标而制定的具体实 施方案。所谓医院精细化的规划那么是指医院所制 定的目标和方案都是科学合理、有标准、有依据、 可操作和可检查的。
《医院精细化管理》幻灯 片
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医院全成本精细化管理PPT学习课件

严格医院预算和收支管理 加强成本核算与控制
定期开展医疗服务成本测算 科学考评医疗服务效率
全面推行医院信息公开制度 接受社会监督
4
Company Logo
医院成本管理与成本核算
医院成本管理
成本 管理 定义
成本 管理 目的
5
Company Logo
医院成本管理与成本核算
成本管理的定义
《医院财务制度》第二十六条规定:
10301
内科门诊
10302
内科病房
10401
干保门诊
二、医疗技术类科室
201
医学影像中心
202
临检中心
…
…
三、医疗辅助类科室
一般应以科室、诊次和床日为核算对象 三级医院及其他有条件的医院还应以医1疗4 服务项目、病种等为核算对Co象m进pa行ny成Lo本g核o 算
医疗成本范围
医院成本管理与成本核算
人员经费:医院支付给职工的工资、奖金、津 贴、五险一金、补贴和其他工资性支出以及职 工福利费和对个人和家庭的补助支出等。
耗用的卫生材料及药品费:医疗经营过程中实 际消耗的医疗耗材、辅助材料和药品、燃料的 原价、运输、装卸等费用。
16
Company Logo
医院成本管理与成本核算
科室成本核算
《医院财务制度》第三十条规定:
科室成本核算是指将医院业务活动中 所发生的各种耗费以科室为核算对象进行 归集和分配,计算出科室成本的过程
17
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成本核算范围
医院成本管理与成本核算
1. 不属于医院成本核 算范围的其它核算主 体及其经济活动所发 生的支出
成本核算原则
《医院财务制度》第二十八条规定:
医院运行精细化管理ppt课件

.
11
医院资金管理任务:
计划 资金收入、支出、余缺和筹集 控制 内部稽核、牵制、审计制度、审批权限、程序、责任制度 监督 资金结算管理人员设置、印鉴票据管理 考核 计划编制与执行、内控制度制定与执行、使用效率与管理 水平
.
12
医院资金管理目的:
组织资金供应 保证医院持续运营 提高资金利用效率,节约资金 合法合理使用资金,提高业务管理水平
• 绩效考评小组职责 • 绩效管理岗位职责
.
41
医院战略绩效管理工具
• 平衡积分卡 • 目标管理 • 关键指标考核
.
42
医院战略绩效管理方案
• 医院综合质量考核方案 • 医院行政人员层级管理方案 • 医院干部绩效考核方案
.
43
绩效构成
• 基础绩效 核定岗位人数、标准 • 成本绩效 按照成本核算方案计算 • 业务绩效 门诊人次、出院人次、手术台次、
.
4
精细化管理内容
• 预算管理 • 资金管理、材料管理、药品管理、资产管理 • 招标采购及经济合同管理 • 收入管理、支出管理、成本管理 • 物价收费管理、医疗保险管理 • 绩效管理 • 投资管理 • 内部审计管理、财务报告与分析管理、信息系统构建管理
.
5
精细化管理的构建要素
• 岗位职责:职务与责任统一 • 管理制度:规则和准则的总称 • 业务流程:起点、分支点和终点组成 • 管理工具:管理思想、处理方法、创新思维 • 业务表单:设计的各种报销单、审批单、日报单等 • 管理方案:主要目标、工作重点、实施步骤、相关措施、具体要
.
22
货币资金管住七点
流入点 开户点 盘存点 对账点 保管点 检查点 任用点
.
医院精细化管理PPT医学课件

精细化管理定义
精细化管理是一种管理理念和管 理技术,是通过规则的系统化和细化, 运用程序化、标准化和数据化的手段, 使组织管理各单元精确、高效、协同 和持续运行。
精细化管理的基本理念
1、精 做精,精益求精,追求最好、最佳、 最优化,做到极致,挑战极限。
精细化管理的基本理念
2、准 准确、准时、科学化、标准化、规范化。 准确的信息与决策——对人、事、社会判断 准确,决策、计划和政策制定准确;准确的 数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作 方法。
关心服务的每一个方面和每一个环节
候诊
诊室
药房
治疗
接诊
离开
患者如何地来?
患者怎样地离开!
医院精细化管理的内涵
三、 进行流程整合与再造 强化各环节管控 减少相同的、无效的操作环节,对现有的工 作流程和规章制度进行认真梳理,把数据信息、 业务操作流程、审核流程、岗位设置、绩效考评 等相关工作都规范化、标准化,明确流程中的每 个岗位的工作职责,提出具体的质量要求和考核 指标,降低医疗成本、提高办事效率。
麦当劳的量化标准: 面包厚度规定17CM 牛肉饼重量47.32克,直径9.85CM,厚6.65CM 烤面包55秒,煎肉饼1分45秒 可乐与雪碧(芬达)摄氏4度 柜台高度92CM 炸薯条超过7秒、汉堡超过10分钟则不再出售 员工消毒双手揉擦时间20秒
精细化管理的基本理念
3、细 注重细节,把工作、服务、管理做细; 操作细化、管理细化,特别是执行细化。
察言观色的体恤
善解人意
细微之处的体贴
润物细无声
能够感恩的付出
贤淑包容
坚忍不拔的意志
任劳任怨
“心中有人”优质服务链
1.“心中有患者”-能够想到
医院全面预算管理ppt课件

10
预算管理流程
经营战略 绩效管理
预算管理组织
预算目标 预算编制
汇总平衡
预算执行 预算考核
动态控制 差异分析
预算审批 预算调整
11
预算编制方法与要点
预算种类
方法
要点
固定预算 适用于固定成本费用预算的编制。 弹性预算 适用于变动成本费用预算的编制。
固定成本费用的划分。
变动成本费用的划分,对于某些选择性固定成 本费用预算也可也考虑用这种方法编制。
4
预算管理的战略定位
1、当代会计学家汤谷良先生认为:“预算是公司治理结构下的游戏规 则,他是一种与企业发展战略相配合的战略保障体系,是与整个公司业务流、 资金流、信息流以及人力资源流的要求相一致的经营指标体系;预算是与日 常经营管理过程相渗透的行为规范与标准体系;预算是与期终总结相关的业 绩评价与奖惩体系”;
公司战略
战略目标
战略目标 战略目标
完善 收入、费用、资金
公司预算
部门业务规划
分
汇
解
总
经营目标
经营目标
经营目标
完善 收入、费用、资金
部门预算
6
全面预算管理的机制
预算管理机制,指预算管理体系结构及所要发挥的功能以及两者间 的关系。
其形成基础是预算管理体系所确定的企业内部权责利结构; 其作用对象是企业内部各责任主体(预算单位或投资中心、利润中心、成 本中心和费用中心); 其作用形式是通过对责任主体权责利的确定和明确,使责任主体产生利益 动力和责任约束; 其作用目标是实现企业价值最大化。
平衡计分卡
信息反馈 与分析
预算执行 状态数据
4
预算执 行
5
预算考评
预算管理流程
经营战略 绩效管理
预算管理组织
预算目标 预算编制
汇总平衡
预算执行 预算考核
动态控制 差异分析
预算审批 预算调整
11
预算编制方法与要点
预算种类
方法
要点
固定预算 适用于固定成本费用预算的编制。 弹性预算 适用于变动成本费用预算的编制。
固定成本费用的划分。
变动成本费用的划分,对于某些选择性固定成 本费用预算也可也考虑用这种方法编制。
4
预算管理的战略定位
1、当代会计学家汤谷良先生认为:“预算是公司治理结构下的游戏规 则,他是一种与企业发展战略相配合的战略保障体系,是与整个公司业务流、 资金流、信息流以及人力资源流的要求相一致的经营指标体系;预算是与日 常经营管理过程相渗透的行为规范与标准体系;预算是与期终总结相关的业 绩评价与奖惩体系”;
公司战略
战略目标
战略目标 战略目标
完善 收入、费用、资金
公司预算
部门业务规划
分
汇
解
总
经营目标
经营目标
经营目标
完善 收入、费用、资金
部门预算
6
全面预算管理的机制
预算管理机制,指预算管理体系结构及所要发挥的功能以及两者间 的关系。
其形成基础是预算管理体系所确定的企业内部权责利结构; 其作用对象是企业内部各责任主体(预算单位或投资中心、利润中心、成 本中心和费用中心); 其作用形式是通过对责任主体权责利的确定和明确,使责任主体产生利益 动力和责任约束; 其作用目标是实现企业价值最大化。
平衡计分卡
信息反馈 与分析
预算执行 状态数据
4
预算执 行
5
预算考评
医院预算管理PPT课件

16
8/23/2019
制定年度运营目标的原则:SMART
1
全面、细致, 包含绩效考 核的各个方 面
2
每个目标都 应有明确的 可以客观计 量的标准
具体化
Specific
可度量
Measurable
3
至少有80%的 实现可能性, 才能保证对 执行者的激 励和约束作 用
可实现性
Attainable
4
与预算单元 的职责紧密 相关
在明确战略发展目标的前提下, 将医院的业务、资金、人才、信息等 各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 的过程,以便有效地组织和开展医疗服务活 动,完成既定工作目标的管理工具
??? 预算过程复杂,工作量 巨大,管理成效不明显
重“收支” 轻“资金”
重“支出经济分类” 轻“预算责任中心”
重“报表” 轻”分析“
执行机构 各预算中心
14
Concept
8/23/2019
输入
批准 评价 调整
设定目标 分析 批准
科室
财务处
院长书记会 预算委员会
阅读 评价 提交
关闭 控制 阅读
阅读 评价 决策
15
8/23/2019
责任中心 控制对象 配置主体 决策范围
绩效考核单元
预算管理单元
管理目的
成本核算单元
分层设置 权责明确 责任可控 简捷高效 目标一致
购置大型医疗设备可行性论证报告编
实例篇
写提纲
2
预算管理的形成
8/23/2019
19世纪 中期
产生期
20世纪 30-70年代
20世纪 80年代后期
发展期
成熟期
中国式 管理
8/23/2019
制定年度运营目标的原则:SMART
1
全面、细致, 包含绩效考 核的各个方 面
2
每个目标都 应有明确的 可以客观计 量的标准
具体化
Specific
可度量
Measurable
3
至少有80%的 实现可能性, 才能保证对 执行者的激 励和约束作 用
可实现性
Attainable
4
与预算单元 的职责紧密 相关
在明确战略发展目标的前提下, 将医院的业务、资金、人才、信息等 各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 的过程,以便有效地组织和开展医疗服务活 动,完成既定工作目标的管理工具
??? 预算过程复杂,工作量 巨大,管理成效不明显
重“收支” 轻“资金”
重“支出经济分类” 轻“预算责任中心”
重“报表” 轻”分析“
执行机构 各预算中心
14
Concept
8/23/2019
输入
批准 评价 调整
设定目标 分析 批准
科室
财务处
院长书记会 预算委员会
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阅读 评价 决策
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8/23/2019
责任中心 控制对象 配置主体 决策范围
绩效考核单元
预算管理单元
管理目的
成本核算单元
分层设置 权责明确 责任可控 简捷高效 目标一致
购置大型医疗设备可行性论证报告编
实例篇
写提纲
2
预算管理的形成
8/23/2019
19世纪 中期
产生期
20世纪 30-70年代
20世纪 80年代后期
发展期
成熟期
中国式 管理
医院全面预算管理课件

营指标体系。
预算最终不是目的,预算管理不是数据的罗列,而是一种与医院治理结
构相适应,是一种医院战略和经营绩效之间的联系工具,涉及医院内部各个
管理层次的权利和责任安排,通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制,
具有全局性。
预算管理的战略定位
从医院治理的角度来看,预算管理是一种与医院治理结构相适应,涉
什么是预算管理?
预算管理是利用预算对医院内部各部门、各单位的各种财务及非财务资
源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经营服务活动,完
成既定的经营目标。
预算的一般解释是:
1、是将来组织营运的准绳,并用以控制将来营运进行的一种财务计划;
2、任何未来成本的估计;
3、任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。
▪ 事前的经营预测;
▪ 事中的经营过程;
▪ 事后的经营质量;
▪ 事后的经营结果。
预算管理流程
预算管理组织
经营战略
绩效管理
预算目标
预算编制
汇总平衡
预算审批
预算执行
动态控制
预算调整
预算考核
差异分析
预算编制方法与要点
预算种类
方法
要点
固定预算
适用于固定成本费用预算的编制。
固定成本费用的划分。
弹性预算
适用于变动成本费用预算的编制。
什么是预算?
预算是一种系统方法,用来分配医院的财务、实物和人力资源,以
实现医院既定的战略目标。医院可以通过预算来监控战略目标的实施进
度,有助于控制开支,并预测医院的现金流量与结余。
A budget is a systematic method of allocating financial,
预算最终不是目的,预算管理不是数据的罗列,而是一种与医院治理结
构相适应,是一种医院战略和经营绩效之间的联系工具,涉及医院内部各个
管理层次的权利和责任安排,通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制,
具有全局性。
预算管理的战略定位
从医院治理的角度来看,预算管理是一种与医院治理结构相适应,涉
什么是预算管理?
预算管理是利用预算对医院内部各部门、各单位的各种财务及非财务资
源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经营服务活动,完
成既定的经营目标。
预算的一般解释是:
1、是将来组织营运的准绳,并用以控制将来营运进行的一种财务计划;
2、任何未来成本的估计;
3、任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。
▪ 事前的经营预测;
▪ 事中的经营过程;
▪ 事后的经营质量;
▪ 事后的经营结果。
预算管理流程
预算管理组织
经营战略
绩效管理
预算目标
预算编制
汇总平衡
预算审批
预算执行
动态控制
预算调整
预算考核
差异分析
预算编制方法与要点
预算种类
方法
要点
固定预算
适用于固定成本费用预算的编制。
固定成本费用的划分。
弹性预算
适用于变动成本费用预算的编制。
什么是预算?
预算是一种系统方法,用来分配医院的财务、实物和人力资源,以
实现医院既定的战略目标。医院可以通过预算来监控战略目标的实施进
度,有助于控制开支,并预测医院的现金流量与结余。
A budget is a systematic method of allocating financial,
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医疗纠纷、埋 就诊 就医需求 怨看病贵,要 求降低价格 患者 提供医疗服务 实现人、财、物等资源 重医疗设备仪器采购轻 医院内部管理制度、流 采购药 的合理分配与有效使用 管理使用,卫生材料、 程不完善,经营机制不 品、设 总务材料和固定资产占 健全,资源配置不合理, 备、材 威胁 人员 用资金大,物资管理不 缺乏有效的风险管控手 料等资 机会 配备 到位,存在安全隐患 使用 段,管理水平有待提高 产 争夺市场,就诊 同业 病人减少,医疗 竞争者 缺乏对口专家医 资源竞争激烈 员工 师人才,医务人 员技能素质低
这就是医院内控规范 经营一家医院 建设将要解决的问题
融资利息提高、 出现撤资,合 股东及合 作伙伴违约
作机构
药价提高、质量 不合格、供应不 医药 及时、缺乏符合 供应商 要求的医疗设备
经营所需,提高医院管理水平
内控规范建设从事前建立规则、事中严格执行、事后 监督问责等方面,全面规范医院经济活动管理过程,可以实 现医院内部管理的规范化、信息化和法治化。
今天,我们需要探讨的课题就是:
• 在全面深化改革、依法治国的 今天,怎么规范和完善医院的 钱财物管理、提高医院管理水 平?
加强医院业务活动内控管理
业务活动制度化 制度流程化 流程表单化
医院内控规范建设的必要性?
经营所 需提高 医院管 理水平
医院法 治建设 用好医 疗资金
防控风 险保护 医院领 导干部
那么,公立医院的财政补助、医药收入等资 金使用目前也日益社会关注的焦点
对于患者、民众、媒体等社会各界而言,医院需回答:
“患者的钱去哪了”
对于卫计部门、财政部门、纪检审计而言,医院需回答:
“医院花的每一份钱是否合法、合规、合理”
对于医院领导、财务人员、业务科室而言,医院需回答
“医院有多少钱、花了多少钱、还剩多少钱、花钱的内 容、规则、对象、过程、去向等各个方面!”
第一,为医院各级领导 第二,为医院领导、财务 第三,使得做事有规则、
干部履职保驾护航,有
一本“明白账”,堵住 资金使用的漏洞,解决 资金的跑冒漏滴和挤占 挪用问题,有效防范医 院公职人员贪污受贿, 降低履职风险。
人据和统计报表,有 效监控资金变动情况并进 行预警分析,让领导决策 有力度、财务监管有尺度 、业务执行有速度。
2.国家卫生计生委印发《关于全面加强卫生计生法治建设的指导意见》 ,推动卫生事业改革发展
登陆
各级卫生计生部门主要领导要亲自抓,尽快制落实任务的实施方案,加强对 法治工作的统一领导、统一部署、统筹协调,切实保障工作经费和条件。各 级卫生计生部门每年至少要听取一次法治建设情况专题汇报,及时解决工作 中存在的突出问题。对各项任务,要做到有布置、有督促、有检查,确保不 折不扣完成。
管事有章法,实现经费管
理的信息化流转,减少日 常工作中不必要的推诿扯 皮,可以大大提高医院各 层级人员的工作效率,实 现依法治院的落地生根和 常态运行。
医院法治建设,用好医疗资金
1. 十八届三中、四中全会,推动全面深化改革和依法治国,实现国家治 理体系和治理能力现代化
十八届四中全会对建立和实施内部控制提出明确要求:“把公众参与、专家 论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序 ,确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。 ”“对财政资金分 配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建 设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权,定期轮岗 ,强化内部流程控制,防止权力滥用。”
《关于进一步做好盘活 财政存量资金工作的通 知》国办发〔2014〕 70号 《关于推进地方盘活财 政存量资金有关事项的 通知》财预[2015]15 号
《事业单位财务 规则》财政部令 第68号 《事业单位会计 准则》财政部令 第72号 《医院财务制度》 《事业单位会计 财社[2010]306号 制度》财会 《基层医疗卫生机 [2012]22号 构财务制度》财社 2012年 [2010]307号
经营所需,提高医院管理水平
预算编制基础结构不细化,预算编制和 执行口径不一致,导致预算与决算数据 差异大 预算与实际执行脱节,未按预算指标约 束执行,无预算不支出,导致预算控制 流于形式 重点经费支出的管控流程、开支范围、 开支标准及辅助说明缺乏规范,导致经 费报销随意、科室不满意 费用报销的原始凭证不完整、不准 确及”假发票”,导致费用的多列 或虚列 合同签定未与预算指标挂钩;未按签订 的内容履行;未按照合同约束收款、付 款,可能导致经济风险 合同缺乏归口部门的统一管理,合同数据统计 分析不及时、不准确
聚焦2015年两会:公共资金“钱去哪儿了”?
•“钱去哪儿了?”
2014年,新华网“新华视点”栏目陆续10次播发“钱去哪儿了”系列稿件,追问各类行 政事业性收费或政府基金的去向。“收得爽快,用得糊涂,去向成谜”,调查背后的发现令 人触目惊心,而相关部门回应不是"仍在进一步研究中",就是"尚无规定和具体办法"。"钱去 哪儿了?"仍欠公众一个交代。 2015年两会上,“新华视点”记者采访与会部长及相关部门负责人,请他们就土地出让 金、农业补贴、公交卡押金、水电油价“附加费”、高速公路收费、物业维修基金、科研资 金等7大公众关注的公共资金流向与使用问题,进行权威回应。
经营所需,提高医院管理水平
媒体不恰当的 传播、医院公 媒体、社 众形象受损 会公众 更严格的卫生医 卫计行政 疗监管法规以及 廉政建设要求 主管部门 监督 重医疗轻管理,经济管 口碑 指导 理意识淡薄,管理手段 信誉 问责 和方法落后,内部管理 不到位,决策程序不合 理,岗位职责不明确 财务仅是事后核算反映, 财政 事前管控防范不到位, 补助 财务分析和控制手段落 实,预算作用未充分发 挥、资金缺乏实时监控 风险共担 财政补助减少、 资金扶持不够, 财政部门 资金短缺
医院法治建设,用好医疗资金
《行政事业 单位内部控 制规范(试 行)》财会 〔2012〕 21号
《国务院关于批 转财政部权责发 生制政府综合财 新《预算法》 2015年1月1日正 务报告制度改革 方案的通知》国 式实施 《国务院关于深 发〔2014〕63 化预算管理制度 号 2014年 改革的决定》国 发〔2014〕45号