【精品课件】财务管理学【完整版】共229页
财务管理学课件
财务控制的目标是实现企业价值的最大化。
财务控制的方法与技术
财务比率分析
通过分析企业的偿债能力、 营运能力、盈利能力和成长 能力等四个方面的比率指标 ，评估企业的财务状况。
财务趋势分析
将连续的几个年度或月份的 财务报表进行比较分析，以 判断企业的财务状况和经营 成果的变化趋势。
存货管理
存货定义
存货是指企业持有的用于生产和销售的原材料、在 产品和产成品等。
存货管理目标
在满足生产和销售需求的同时，降低存货的持有成 本和风险。
存货管理措施
制定合理的采购计划和生产计划、采用先进的生产 技术和工艺、建立科学的库存管理制度等。
短期融资管理
短期融资定义
短期融资是指企业为满足临时性资金需求而进行的短期借 款和信用融资等。
流动资产投资
流动资产定义
流动资产是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周 期内变现或者耗用的资产，包括现金及现金等价物、短期 投资、应收及预付款项、存货等。
流动资产投资策略
企业应根据自身经营状况和外部环境制定合理的流动资产 投资策略，包括保持足够的现金储备、合理安排存货结构 和规模、加强应收账款管理等。
特点
权益筹资具有永久性、无 固定利息负担、风险小等 优点，但资金成本较高， 且可能分散企业控制权。
发行股票
包括公开发行和非公开发 行，公开发行又分为首次 公开发行和增发股票。
债务筹资
定义
债务筹资是指企业通过向银行或其他金融机构借款、发行债券等方 式筹集资金，需要按期还本付息。
特点
债务筹资具有相对较低的资金成本、不会分散企业控制权等优点， 但需要承担固定利息负担和偿还本金的风险。
《财务管理学》全套精品课件
市场价值=真实价值 金融市场
3. 财务管理的环境
财务管理的环境又称 理财环境，是指对企业财 务活动和财务管理产生影 响作用的企业外部条件的 总和。
经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境
经济环境
财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素， 如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。
安然总裁肯尼思.莱等抛售股票获利11亿，全身而退; 施乐虚增收入28亿，总裁马尔卡希2001年的工资、奖金、 分红等计7000万；美国证券交易委员会对公司造假行为 罚款1000万：公司高层向公众说谎，却由投资人承担责 任？
委托—代理问题与利益冲突
冲突之一：股东与管理层
解决机制：
➢ 激励 绩效股 股票期权
其主要特点是：（1）期限短。一般为3－6个月 ，最长不超过一年。（2）交易目的是解决短 期资本周转。它的资本来源主要是资本所有者 暂时闲置的资本，它的用途一般是弥补流动资 本的临时不足。（3）金融工具有较强的“货 币性”，具有流动性强、价格平稳、风险较小 等特性。
3. 财务管理的环境
金融市场是进行资金 融通的场所。
经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境
金融市场环境
外汇市场 金融市场 资金市场
黄金市场
货币市场
短期证券市场 短期借贷市场
资本市场
长期证券市场 长期借贷市场
一级市场 二级市场
金融市场的基本类型
短期资本市场 其主要功能是调节短期资本融通。
经济周期
复苏 繁荣 衰退 萧条
峰
复苏
繁荣
衰退
萧条
1.增加厂房设备 2.实行长期租赁 3.建立存货 4.引入新产品 5.增加劳动力
财务管理学课件
演讲人
目录
01. 财务管理基础 02. 财务管理方法 03. 财务管理工具 04. 财务管理案例
财务管理基础
1
财务管理概念
01
财务管理：对企业资
金、成本、收益、风
险等进行综合管理
02
财务管理目标：实现
企业价值最大化
03
财务管理职能：规划、
控制、决策、监督
04
财务管理原则：稳健
性、流动性、盈利性、
风险性
财务管理目标
1
利润最大化：追求 企业利润最大化，
提高股东回报
2
股东财富最大化： 追求股东财富最大 化，实现企业价值
最大化
3
企业价值最大化： 追求企业价值最大 化，实现企业可持
续发展
4
社会责任最大化： 追求企业社会责任 最大化，实现企业 与社会的和谐发展
财务管理原则
成本效益原则：在财务管理中，应考虑成本与效 益的关系，以实现效益最大化。
财务预测方法
趋势外推法：根据历史数据预测
01
未来趋势 回归分析法：建立回归模型预测
02
未来数据 时间序列分解法：将时间序列分
03
解为趋势、周期和随机成分 蒙特卡罗模拟法：通过模拟随机
04
变量预测未来数据
财务管理案例
4
企业财务管理案例
01
案例一：某公司 通过预算管理， 有效控制成本，
提高利润
03
风险与收益平衡原则：在财务管理中，应考虑风 险与收益的关系，以实现风险与收益的平衡。
资金时间价值原则：在财务管理中，应考虑资金 的时间价值，以实现资金的有效利用。
财务管理目标原则：在财务管理中，应明确财务 管理目标，以实现财务管理的科学性和有效性。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
财务管理全册课件
财务管理全册课件一、教学内容1. 财务管理的基本概念：财务管理、财务分析、财务决策。
2. 货币的时间价值：现值、未来值、年值。
3. 预算编制：经营预算、财务预算。
4. 成本控制：固定成本、变动成本、总成本、单位成本。
5. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
6. 财务分析：偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析。
二、教学目标1. 让学生了解财务管理的基本概念，理解货币的时间价值，掌握预算编制、成本控制的方法。
2. 培养学生运用财务知识分析问题、解决问题的能力。
3. 引导学生关注企业的财务管理，培养学生的财经素养。
三、教学难点与重点重点：财务管理的基本概念、货币的时间价值、预算编制、成本控制。
难点：财务报表的编制、财务分析的方法。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：课本、练习本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个小型企业为例，让学生了解企业在运营过程中遇到的财务管理问题。
2. 讲解财务管理的基本概念：引导学生理解财务管理、财务分析、财务决策的含义。
3. 讲解货币的时间价值：通过实例让学生理解现值、未来值、年值的概念。
4. 讲解预算编制：经营预算、财务预算的编制方法。
5. 讲解成本控制：固定成本、变动成本、总成本、单位成本的控制方法。
6. 讲解财务报表的编制：资产负债表、利润表、现金流量表的编制步骤。
7. 讲解财务分析的方法：偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析的要点。
8. 随堂练习：让学生运用所学的财务管理知识解决问题。
六、板书设计板书内容：1. 财务管理的基本概念2. 货币的时间价值3. 预算编制4. 成本控制5. 财务报表6. 财务分析的方法七、作业设计1. 作业题目：（1）计算某项投资的现值、未来值和年值。
（2）编制一个简单的经营预算和财务预算。
（3）计算企业的偿债能力、运营能力和盈利能力指标。
2. 答案：（1）现值：元，未来值：元，年值：元。
（2）经营预算：元，财务预算：元。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。
《财务管理学》PPT课件
股
东
选举
董事会
聘用
总经理
营销副总 财务副总 生产副总
总财务师
总会计师
现金经理
信用经理
税务经理
成本经理
资本预算经理
财务计划经理 财务会计经理
数据处理经理
图1—3公司财务管理机构
<二〕财务管理的职能
资金主管〔财务副总,CFO〕的职责是进行有关财务管理的决策,即通 过投资决策、筹资决策和营运资金管理为公司创造价值——公司创造的 现金流量必须超过公司使用的现金流量,即公司支付给债权人和股东的现 金流量必须大于债权人和股东投入公司的现金流量.由此可见,财务管理关 注的是现金流量.
6信息不对称理论〔asymmetric information>,公司内外部人员对公司 实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对 称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断.
五、财务管理课程的主要内容
导论
第一篇 投资篇
第三篇 营运资金篇
第一章 货币时间价值
第八章 流动资产管理
〔二〕与公司理财目标有关的几个问题
1管理者与股东〔代理关系〕 现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾.管理者
〔代理人〕与股东〔委托人〕之间是一种代理关系,其本质是双方之间 经济利 益关系.股东的目标是公司财富最大化,管理者的目标是高报酬、优越的办公条 件等.实证研究表明代理人比委托人占有更多的信息,即双方信息不对称,由此产 生了代理问题.解决的方式有：
股东财富最大化与公司所承担的社会责任并不矛盾,因为股 东财富是依赖于其所承担的社会责任.由于社会责任的标准很 难定义.因此,大多数社会责任都必须通过立法以强制的方式让 每个公司平均负担〔例如《消费者权益保护法》,即公司必须 在各种法律约束下追求公司价值最大化.
《财务管理学》课件2
06
营运资金管理
营运资金的概念和特点
总结词
营运资金是企业用于日常经营活动的资金，包括现金、应收账款和存货等。
详细描述
营运资金是企业正常运营所必需的短期资金，具有流动性强、风险较高、周转 快等特点。
应收账款管理
总结词
应收账款是企业因销售商品或提供劳务 而形成的债权，是营运资金的重要组成 部分。
VS
《财务管理学》 ppt课件
目录
• 引言 • 财务管理基础知识 • 财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配管理 • 财务控制
01
引言
课程简介
财务管理学
一门研究企业财务管理的学科， 涉及财务决策、财务分析、财务 战略等方面的知识。
课程目标
培养学生掌握财务管理的基本理 论和实践技能，提高学生在企业 财务管理方面的综合素质。
财务分析的方法
比较分析法
01
通过比较不同时期的财务数据，分析企业的财务状况和经营绩
效的变化趋势。
因素分析法
02
通过分析影响企业财务状况和经营绩效的各种因素，评估各因
素对财务指标的影响程度。
综合分析法
03
将企业的财务报表和财务指标结合起来，进行全面的分析和评
价，以得出更准确的结论。
财务分析的指标
01
THANKS
感谢观看
股利政策的制定因素
制定股利政策时，企业应考虑法律限制、企业所处的成长周期、企业的投资机会、企业 的资本结构和企业的偿债能力等因素。
股票分割与股票回购
要点一
股票分割
股票分割是指将一股股票拆分成多股股票的行为，通常用 于降低股票价格，增加股票的流通量，吸引更多的投资者 。
《财务管理》完整ppt课件-2024鲜版
应付账款管理
建立应付账款管理制度和流程， 定期与供应商核对账目，确保应 付账款的真实、准确和完整。
预收账款管理
对预收账款进行登记和管理，确 保预收账款的安全和合规使用。 同时，根据合同约定和市场变化 ，及时调整预收账款的策略和措 施。
2024/3/27
24
CHAPTER 06
收益分配管理
2024/3/27
《财务管理》完整ppt 课件
2024/3/27
1
CONTENTS 目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 收益分配管理 • 财务风险管理
2024/3/27
2
CHAPTER 01
财务管理概述
2024/3/27
3
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、处理 财务关系的一项经济管理工作。
建立应收账款台账，定期与客户核对账目，确保应收账款的真实、 准确和完整。
应收账款的催收
对逾期未还的应收账款进行催收，采取电话、信函、上门拜访等多种 方式，确保企业资金及时回笼。
2024/3/27
22
存货管理
存货采购管理
根据企业生产计划和市场需求，制定合理的存货 采购计划，确保存货的及时供应和成本优化。
2024/3/27
股利支付方式
现金股利；股票股利； 财产股利；负债股利。
股利政策选择
根据公司的财务状况、 投资机会、股东意愿及 法律限制等因素，选择 适合的股利政策。
27
股票分割与回购
股票分割
将一股面额较高的股票拆分成几股面额较低的股票的行为。目的在于降低股票价 格，增加股票数量，提高股票的流动性。
财务管理学完整ppt课件(2024)
02
财务报表分析
资产负债表分析
01
02
03
资产结构分析
通过流动资产、长期投资 、固定资产等项目分析企 业资产结构，评估企业资 产质量和流动性。
负债结构分析
分析企业负债的构成，包 括流动负债和长期负债， 判断企业负债的合理性及 偿债能力。
所有者权益分析
分析企业所有者权益的构 成及变动情况，反映企业 净资产规模和增值情况。
06
财务风险管理
财务风险管理概述
财务风险管理定义
指企业在经营过程中，对可能发生的财务风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理 活动。
财务风险管理目标
降低企业财务风险，保障企业财务安全，实现企业价值最大化。
财务风险管理原则
预防为主、全面覆盖、重点突出、科学有效。
财务风险的识别与评估
01
财务风险识别
通过对企业财务状况的全面分析，发现潜在的财务风险因素。
02
财务风险评估
对识别出的财务风险因素进行量化评估，确定风险的大小、发生概率及
可能造成的损失。
03
财务风险识别与评估方法
包括财务报表分析、财务指标分析、专家评估等。
财务风险的应对策略
规避策略
通过改变经营策略或投资决策 ，避免潜在的高风险项目。
降低策略
银行借款
向银行申请贷款，需评估企业信用等级和还款能 力，确定贷款额度、期限和利率。
发行债券
企业发行债券筹集资金，需确定债券面值、利率 、期限等要素，按期兑付本息。
混合筹资
混合筹资定义
兼具权益和债务筹资特点的方式，如可转换债券、认股权证等。
可转换债券
持有者可在一定时期内按约定条件将债券转换为发行企业的股票。