变更索赔策划书
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展，地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。
然而，在地铁项目的实施过程中，由于各种不可预见的因素，项目变更和索赔事件时有发生。
为了有效应对项目变更和索赔，减少项目风险和损失，提高项目经济效益，我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则，确保变更索赔工作的顺利进行。
2. 建立健全的变更索赔管理体系，规范变更索赔的流程和方法。
3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力，确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。
4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调，争取有利的变更索赔结果。
5. 降低项目变更索赔风险，减少项目损失，提高项目经济效益。
三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容（一）变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 设立变更索赔管理部门，配备专职的变更索赔管理人员。
3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。
（二）变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。
2. 分析变更的原因和影响，评估变更的可能性和影响程度。
3. 识别可能导致索赔的风险因素，制定相应的风险应对措施。
（三）变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。
2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。
3. 规范变更索赔的计价和支付程序。
（四）变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。
2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。
3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。
（五）变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。
2. 明确谈判与协商的原则和底线。
3. 注重谈判与协商的技巧和方法，争取有利的变更索赔结果。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出：项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认：提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交：收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决：与业主、监理等相关方进行友好协商，争取达成一致意见。
如协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险：变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
中铁某局福州项目部前期变更索赔策划书
中铁十局集团福州项目经理部项目前期变更索赔策划书二〇一五年九月第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全公司变更索赔水平，充分调动全员、特别是项目管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，参照股份公司、集团公司及有限公司相关规定，结合本标段的实际情况，特制定本策划书。
第二条本策划书包括工程变更索赔工作开展中的项目部决策层职责、各部门职责、申报审批程序、奖罚办法、样本及附表。
第三条本策划书适用于福州合同段项目。
第二章变更索赔管理体系及业务分工第四条成立变更索赔领导小组，全面负责本标段变更索赔的领导工作。
变更索赔领导小组负责策划并落实变更索赔的各项具体工作，及时研究处理变更索赔中遇到的问题，实施变更索赔奖励。
组长：副组长：郑榜伦组员：潘军、丁仁国、李煌、谷现甲、王昌满、田飞、赵洁第五条组长职责：项目经理是项目部变更索赔工作的倡导者和决策者，是变更索赔事件项目全过程控制管理的第一责任人；在取得业主、监理工程师的书面指示或命令后，负责发布现场变更施工的命令；根据项目部对索赔事项的评审结果，确定是否批准进行索赔事项，对评审通过的拟索赔事件签批索赔意向书；根据变更索赔奖罚评审结果或决定，签批奖励与处罚。
第六条副组长职责：负责变更索赔事件项目有关施工技术、方案措施的审查、审定；负责组织实施变更索赔事件项目的施工控制管理；协调解决各部门在变更索赔工作中的困难和问题；评审变更索赔预案、考核变更索赔工作成果，并按照奖罚办法做出奖励与处罚决定或意见。
第七条组员职责：①潘军、黄志文负责一工区，二工区，李煌负责三工区，负责工作内容包括所有工程变更索赔技术资料的编制（包括变更申请单，变更项目、事由、技术方案，变更数量计算、现场签认，影像记录、会议纪要、文件信函，业主代表和监理工程师指示记录等）；②工经部门负责组织研究项目合同条款，对各部门提供的资料汇总、梳理，在完善资料的基础上编制变更索赔报告、办理变更索赔报批的相关业务工作；③试验部门田飞负责提供变更索赔所需的试验资料；④物资部赵洁负责提供变更索赔所需的工程材料和机械设备台班单价，并负责编写变更索赔报告的相关内容；⑤测量组陈丽平负责提供变更索赔所需的测量资料；⑥财务部丁仁国负责工费支付凭证、物资设备部负责原始票据和其他有关费用支付凭证。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和情况]二、变更索赔的目标和原则1. 目标：通过合理的变更索赔，争取项目的最大利益，确保项目的顺利进行和盈利。
2. 原则：合法性原则：变更索赔必须符合法律法规和合同约定。
合理性原则：变更索赔的要求必须合理，有充分的依据和证据支持。
及时性原则：变更索赔必须及时提出，避免超过合同规定的时效。
诚信原则：变更索赔过程中必须保持诚信，不得采取欺诈、胁迫等不正当手段。
三、变更索赔的依据和证据1. 依据：法律法规：如《建筑法》、《合同法》等相关法律法规。
合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸等。
相关标准和规范：如国家和地方的建筑标准、规范等。
2. 证据：工程变更指令：业主或监理工程师发出的工程变更指令。
会议纪要：与业主、监理工程师等相关方的会议纪要。
施工记录：包括施工日志、工程量清单、质量检验报告等。
市场价格信息：如材料价格、人工工资等市场价格信息。
其他相关证据：如照片、录像、函件等。
四、变更索赔的流程和步骤1. 提出变更索赔意向：在发现变更索赔事项后，及时向业主或监理工程师提出变更索赔意向，并提交相关证据和资料。
2. 编制变更索赔报告：根据变更索赔意向，编制详细的变更索赔报告，包括变更索赔的原因、依据、金额、计算方法等。
4. 协商和谈判：业主或监理工程师对变更索赔报告进行审核后，可能会提出异议或要求进一步协商。
在协商和谈判过程中，要充分阐述自己的观点和理由，争取达成一致意见。
5. 签订变更索赔协议：如果协商和谈判成功，双方将签订变更索赔协议，明确变更索赔的金额、支付方式、时间等事项。
6. 实施变更索赔：根据变更索赔协议，实施变更索赔事项，并及时办理相关手续和文件。
五、变更索赔的风险和应对措施1. 风险：业主或监理工程师拒绝变更索赔要求。
变更索赔策划书
标题：变更索赔策划书摘要：本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本，以帮助项目组织和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。
文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。
引言：在项目开发或执行过程中，变更是不可避免的。
当项目中出现了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的变动时，变更索赔便成为一项关键任务。
本文档详细介绍了一个变更索赔策划书的编写流程，可以作为一个参考，帮助项目团队更好地应对变更索赔问题。
一、背景和目标：1. 项目背景：简要介绍项目的一般背景和项目目标。
2. 变更索赔目标：明确变更索赔的目标，例如降低成本、保护利益等。
二、变更管理流程：1. 变更管理流程概述：简要描述项目中的变更管理流程，包括变更提出、评估、批准和实施等环节。
2. 变更索赔流程：详细描述变更索赔的流程，包括索赔提出、评估、协商和实施等环节。
三、索赔计划：1. 索赔目标和策略：具体说明索赔的目标和策略，例如最大限度地降低成本和风险。
2. 索赔金额计算：描述如何计算索赔金额，包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。
3. 索赔时间表：制定索赔处理的时间表，明确每个环节的时间限制。
四、沟通策略：1. 沟通目标：明确沟通的目标，例如协商、争取支持等。
2. 沟通渠道：列举沟通所需的渠道，例如会议、邮件、电话等。
3. 沟通内容：说明沟通所需的信息，如索赔理由、支持材料等。
4. 沟通频率：规划沟通的频率和时间安排。
五、准备材料：1. 索赔申请书：提供一个索赔申请书的范本，包括索赔的详细理由、计算方法和支持材料等。
2. 支持材料清单：列举支持索赔所需的材料清单，例如合同、合同变更记录、成本记录等。
六、风险管理：1. 风险评估：对变更索赔可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防：提出一些预防变更索赔的方法和措施，以降低风险。
七、经验教训和总结：在项目中处理变更索赔问题的过程中可能会获得一些经验教训，对这些教训进行总结，并提出建议以供参考。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。
4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集：在变更实施过程中，注意收集相关证据，如照片、录像、施工记录等，以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算：根据合同约定和相关法律法规，合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作：成立变更索赔小组，由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成，共同制定变更索赔策略和方案。
变更索赔策划书
变更索赔策划书第一篇：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理CFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
工程项目变更索赔策划方案
工程项目变更索赔策划方案一、变更索赔的定义在一个工程项目中，变更索赔是指由于项目合同条款、技术要求、设计规范、法律法规、政府政策等原因，导致工程项目在施工或交付过程中需要作出一些调整或变更，从而产生额外费用或者损失。
变更索赔包括但不限于以下几种情况：1. 施工过程中遇到不可抗力因素，如自然灾害、战争等，导致施工进度延期或者施工方法需要调整，从而导致额外费用；2. 客户提出的设计变更要求，导致工程成本增加；3. 市场价格变动导致原材料价格上涨，从而影响工程成本；4. 合同执行过程中发现了合同条款不明确或者存在歧义，导致合同解释不一致，从而产生索赔。
二、变更索赔的影响变更索赔对工程项目的影响是非常大的，它可能会影响项目的进度、成本和质量，同时也会对承包商和业主之间的关系造成一定的影响。
如果变更索赔得不到合理、有效的处理，可能会导致工程项目的停滞或者质量问题，从而增加项目风险。
三、变更索赔的策划方案1. 管理团队组建为了确保变更索赔的有效处理，首先需要成立一个专门的变更索赔管理团队。
这个团队应该包括项目经理、合同经理、技术专家、法律顾问等，并且需要明确各个成员的职责和工作流程。
2. 合同管理合同管理是变更索赔的核心，因此需要建立一套完善的合同管理流程，确保合同的执行过程中能够做到合同的规范执行、合同的控制和合同的变更调整。
3. 变更管理在工程项目中，变更是难以避免的，因此需要建立一个严格的变更管理流程，包括变更申请、变更评估、变更审批、变更执行等环节，确保变更过程的合法合规。
4. 索赔管理在变更索赔的处理过程中，索赔管理是非常关键的一环，需要建立一套完整的索赔管理流程，包括索赔申请、索赔评估、索赔谈判、索赔结算等环节。
5. 风险控制在变更索赔的过程中，风险是无法避免的，因此需要建立一套完善的风险控制机制，包括风险识别、风险评估、风险预警、风险应对等环节，确保项目风险能够得到有效控制。
6. 沟通协调在变更索赔的处理过程中，沟通协调是非常重要的，需要确保项目团队、业主代表、承包商、技术顾问、法律顾问等各方能够保持有效的沟通和协调，共同推动变更索赔得到合理、有效的处理。
变更索赔策划书模板3篇
变更索赔策划书模板3篇篇一变更索赔策划书模板一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了提高变更索赔的成功率，降低成本，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高变更索赔的成功率。
2. 降低变更索赔的成本。
3. 维护公司的利益。
三、策划内容1. 建立变更索赔管理机制（1）成立变更索赔工作小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）制定变更索赔的工作流程和审批程序。
2. 及时收集和整理变更索赔资料（1）对项目实施过程中的各种变更进行详细记录，包括变更的原因、内容、时间等。
（2）收集变更所涉及的相关证据，如会议纪要、函件、签证等。
（3）对变更索赔资料进行分类整理，建立档案。
3. 准确计算变更索赔费用（1）根据变更的内容和实际情况，合理计算变更索赔的费用，包括直接费用和间接费用。
（2）对费用的计算进行详细说明，提供充分的依据。
4. 制定变更索赔的策略（1）根据变更的性质和项目的特点，制定相应的变更索赔策略，如协商、仲裁、诉讼等。
（2）在制定策略时，要充分考虑项目的风险和成本，确保策略的可行性和有效性。
5. 加强与业主和监理的沟通（1）及时向业主和监理汇报变更的情况，争取业主和监理的理解和支持。
四、注意事项1. 变更索赔工作要及时、准确、合理，避免因拖延和错误导致索赔失败。
2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理，确保索赔的合法性和有效性。
3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合，避免因变更索赔影响项目的正常进行。
4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规，确保工作的合法性和规范性。
五、本策划书旨在指导变更索赔工作的开展，提高变更索赔的成功率和效益。
在实施过程中，要根据实际情况进行调整和完善，确保策划书的有效性和可操作性。
篇二《变更索赔策划书模板》一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了有效管理和推动变更索赔工作，提高项目效益，特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保变更索赔工作的及时性、合理性和有效性。
房间项目变更索赔策划书3篇
房间项目变更索赔策划书3篇篇一房间项目变更索赔策划书一、项目概述在进行[项目名称]的过程中，由于客户的需求变更，导致了房间项目的设计、施工和材料等方面都需要进行相应的调整。
为了维护我方的合法权益，减少因变更而带来的经济损失，特此制定本索赔策划书。
二、变更情况描述1. 客户需求变更：客户提出了对房间布局、家具配置、装饰风格等方面的变更要求。
2. 变更时间：[变更时间]3. 变更内容：详细描述变更的具体内容，如房间面积、形状、功能分区等方面的调整，以及家具、装饰品、建材等方面的更换或新增。
三、变更索赔依据1. 合同条款：合同中关于变更、索赔的相关约定。
2. 法律法规：相关的建筑法规、标准等。
3. 行业惯例：行业内通常的做法和标准。
四、索赔计算1. 直接损失：因变更导致的材料、设备、人工等方面的额外支出。
2. 间接损失：因变更导致的工期延长、效率降低等方面的损失。
3. 利润损失：因变更导致的预期利润减少。
五、索赔证据收集1. 变更申请及审批文件：包括客户提出的变更申请、我方的变更申请及审批文件等。
2. 会议纪要：与变更相关的会议纪要、备忘录等。
3. 设计变更文件：变更后的设计图纸、施工方案等。
4. 工程联系单：与变更相关的工程联系单、函件等。
5. 现场照片：变更前后的现场照片，以证明变更的事实。
6. 材料设备采购合同：变更涉及的材料设备采购合同及相关发票。
7. 人工费用清单：因变更导致的人工费用支出清单。
8. 工期延长证明：如实际工期延长的证明文件。
9. 其他相关证据：如市场行情变化的证明文件等。
六、索赔程序1. 提交索赔意向通知：在得知变更后，及时向对方发出索赔意向通知，说明我方拟索赔的金额和依据。
2. 提交索赔报告：在规定的时间内，向对方提交详细的索赔报告，说明索赔的事实、依据和金额。
3. 协商解决：如双方无法达成一致，可申请仲裁或诉讼解决。
七、注意事项1. 及时通知：在得知变更后，应及时通知对方，并保留好相关证据。
项目变更索赔策划书3篇
项目变更索赔策划书3篇篇一《项目变更索赔策划书》一、项目概述简要介绍项目的背景、目标、范围等基本信息，明确项目变更索赔的重要性和必要性。
二、变更索赔目标确定具体的变更索赔金额目标或其他期望达成的成果。
三、变更索赔依据1. 合同条款：详细分析合同中与变更索赔相关的条款，明确权利和义务。
2. 法律法规：列举可能涉及到的相关法律法规，以支持变更索赔诉求。
3. 行业标准与惯例：说明行业内普遍认可的标准和惯例，增强变更索赔的合理性。
四、可能的变更情况1. 设计变更：如工程设计的调整、优化等。
2. 工程量变更：实际工程量与合同约定的差异。
3. 施工条件变更：地质条件、周边环境等变化。
4. 技术标准变更：新的技术要求导致的变更。
五、变更索赔策略1. 及时发现与记录：确保对变更情况的及时察觉和准确记录。
2. 沟通与协商：与业主、设计单位等进行有效的沟通和协商。
3. 证据收集：收集充分的证据，如文件、照片、检测报告等。
4. 合理计算损失：准确计算因变更导致的成本增加和损失。
六、实施步骤1. 变更发生时的应对：立即采取措施，减少损失和影响。
2. 证据整理与提交：按照要求整理并提交相关证据。
3. 谈判与协商：与相关方进行谈判，争取有利结果。
4. 跟踪与落实：密切跟踪变更索赔的进展，确保落实到位。
七、资源需求1. 人力：包括负责变更索赔的专业人员等。
2. 时间：预估各项工作所需的时间。
3. 资金：可能涉及到的费用，如咨询费等。
八、风险与应对措施1. 业主拒绝：提前准备应对方案，如提供更有力的证据等。
2. 法律纠纷：寻求专业法律意见，做好应对准备。
3. 其他不可预见因素：制定相应的应急计划。
九、监控与评估定期对变更索赔工作进行监控和评估，及时调整策略和措施，确保最终目标的实现。
篇二《项目变更索赔策划书》一、项目背景[具体项目名称]项目目前正处于[项目阶段]，在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现变更情况，为了保障项目利益，特制定本变更索赔策划书。
项目变更索赔策划书
项目变更索赔策划书篇一：变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。
变更索赔策划书
变更索赔策划书一、背景介绍在商业和工业领域，变更是无可避免的事实。
无论是因为市场需求的变化、技术进步还是竞争形势的变动，企业都需要适应这些变化并采取相应的措施。
然而，在变更的过程中，可能会发生一些问题，例如时间延误、成本增加或合同违约等。
在这些情况下，索赔是企业寻求补偿的一种重要方式。
二、问题陈述我们的公司在最近的一个项目中遇到了一些变更问题，导致项目的进展受阻并对预算造成了很大的冲击。
具体问题如下：1. 变更内容：在项目进行的过程中，客户提出了一些额外的要求，这些要求并不在原有合同范围之内。
2. 时间延误：由于变更的要求需要额外的时间来完成，导致整个项目的进度延迟。
3. 成本增加：由于变更带来的额外工作量和材料成本的增加，项目的成本超出了原先的预算。
4. 合同违约：由于变更带来的额外要求无法满足合同原始条款的约定，可能会导致合同的违约。
三、解决方案为了解决上述问题，我们制定了以下变更索赔策划：1. 详细记录：对于每次变更请求，我们将详细记录客户要求的变更内容、变更时间和所需资源的变化等。
这将有助于我们在提出索赔时提供充分的证据。
2. 分析影响：针对每个变更请求，我们将对项目进度、成本预算和合同条款进行全面分析，以确定变更对项目的影响程度。
3. 协商解决：我们将与客户进行积极的协商，寻求双方都能接受的解决方案。
协商的重点将是合理分配额外成本和时间，以平衡双方的利益。
4. 法律支持：如果协商无法达成一致，我们将寻求法律支持。
与律师合作，准备相关的索赔文件和证据，寻求法律途径解决争议。
五、预期效果通过采取以上的变更索赔策划，我们希望能够实现以下预期效果：1. 提高索赔成功率：通过详细记录和分析，我们能够提供充分的证据支持，从而增加索赔的成功机会。
2. 降低项目风险：通过及时解决变更问题，我们可以减少项目的延误和成本增加，从而降低项目的风险。
3. 维护客户关系：通过积极的协商和灵活的解决方案，我们可以维护与客户的良好关系，共同实现双赢。
变更索赔策划书
变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1、工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2、工程变更的索赔招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理CFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
工程变更索赔策划书
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10.
2.条规定投标人所填写的报价在合同实施期间不因市场因素变化及政策性调整而变动，但国家强制性政策调整应和发包方计取费用，平时我们要注意这方面文件的收集和整鼠理。
2.8,建筑工程中的钢煤斗内衬，通常是不锈钢内衬，施工所用的不锈钢焊条，虽然不在调差范围内，但市场价是很高的，这部分费用也应和发包方争取。
3、清单报价的重新组价：当施工图纸的设计的材料及施工程序与工程量清单里的内容不一致时，我们就应重新核定单价，形成新的综合单价。
五、最后再说一下索赔费用的组成、人工费的组成：索赔费用中的人工费指,、合同外的工作消耗的人工费；非承包方责任造成工效降低增加的人工费；法定人工费增长及非承包方责任导致工程延期造成人员窝工和工资上涨费用。
2、材料费的组成:索赔费用中的材料费指非承包方责任工程延期异致的材料价格上涨和延期储存费用，应包括运输费、仓储费及损耗费用。
3、机械费的组成：索赔费用中的机械费指，完成合同外工作增加的机械费；非承包方责任造成工效降低增加的机械费；非承包方责任导致机械停工的窝工费。
4、现场管理费的组成：索赔费用中的现场管理费指，完成合同外工作、各种索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费用。
5、利息：索赔价款的计算中应计取利息的费用，比如工程款拖延支付的利息。
我们在和业主计算索赔费用时，以上几项费用要全部计算进去，我们还应在合同规定的时限内向发包方提交书面索赔文件。
最后希望我们的职能部门能团结协作，全面、真实、及时、有效地收集和积累各种索赔资料，减少我们项目的损失，维护我们项目的利益。
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深圳地铁6号线二期工程6111标二工区变更索赔策划中铁七局集团第三工程有限公司深圳市城市轨道交通6号线二期工程主体工程6111标二工区项目部2016年6月1日号线变更索赔策深圳地6变更索赔策划一、工程概、翰林车站工程概深圳市城市轨道交号线二期工611标二工区翰林站位于福田区翰林学校北侧、观路南侧停车场内，站位靠梅观路南侧布置。
施工场地范围内空旷，车站局部占用国储用地车站南侧须预留与地块物业开发的接口。
车站沿梅观路东西向布置土建工程初步设计包括：车站起点里程至终点里程范围内的车站主体部分、附属部分包出入口、通道、风道和风亭）的地下结构与防水设计车站有效站台中心里程CK9+368.30，车站右线起点里程：CK9+276.90，车站右终点里程：CK9+491.30，车站主体长216车站为地下二层岛式站台车站，车站覆土厚度约2.95车站主体结构采用现浇整体式框架结构，车站标准段为地下双层两跨结构。
车站主体与属结构采用明挖顺作进行施工。
主体、出入口、风道均采用冲孔内撑联合支护。
车站总积11549.09m2其中主体面8895.56m2出入口面3106.45m，风道顶出、银区间工程概翰林站至银湖站区间左线设计里程范围ZCK7+208.11ZCK9+275.80，短14.589左线全2053.092m其ZCK7+208.19ZCK7+353.22145.11已号线工程同期设并施工，本次设计范围ZCK7+353.22ZCK9+275.801907.982；右线设计里程范围YCK7+208.41YCK9+275.76，全2067.354，其中YCK7+208.41YCK7+518.13309.724已号线工程同期设计并施工，本次设计范围YCK7+518.13YCK9+275.761757.630m左右线合3665.61区间出翰林站后，沿东南方向下穿梅观路、银湖山、福田区百姓代合墓、东江饮水干道之后上跨深圳地号线孖银区间及出入场线隧道后到达北环大道，沿北环大道向东下穿拟坂银通道桥桩、北环电缆隧道，最后到达银湖站区间采用矿山法施工，区间附属包座中间风井兼施工竖井座号线同期施工水泵房联通的联络通道兼废水泵房座联络通道、合同价号线二期工611标二工区概算金额43263.4万元根据施工总承包合第三部分施工投标承诺函中下浮率及费率承诺函的内容，初步设概算下浮率23.6，则最终合同价值43263.411-23.6=33052.万元、工期情根据施工总承包合同关于里程碑工期的要求号线二期工程土建工程进场施工日期2013日，隧道双线贯通（洞通）日期2011日，即本标段的合同开工期2013日，完工日期2011日二、变更索赔领导小组及职责分、变更索赔领导小组成员如下组刘双副组长：王云飞、高明军、姚飞、张员：郭方园、李鑫、张少华、张彦乔、赵勇、牛有田、窦、职责分工工程部2.1号线变更索赔策深圳地62.1.根据变更索赔策划方案，结合现场实际情况，参考合同、图纸和规范及时提出变设计建议，并编制变更设计建议书。
变更设计建议书应当明确变更理由、变更设计建议方案影响的工程范围、技术经济比较等。
变更设计建议书经各部门会审后，工程部根据项目会审见天内修改完善变更设计建议书并交工经部计算变更费用2.1.通过现场实际调查，组织核对施工图纸，提报施工图量差、漏项工程、新增工程变更索赔基础资料，评估施工组织设计和施工技术管理风险2.1.负责收集政策性调整文件、业主文件、监理单位文件、现场图片影像资料等2.1.负责施工方案、施工图纸优化，负责变更设计文件审批过程跟踪、协调工作2.1.负责现场收方、验工计价数量的准确性2.工经部2.2.对比分析设计概算采用标准是否符合概算编制办法要求，汇集各部门调查资料和估信息，初步提出变更索赔清单2.2.根据工程部提供的变更设计建议书天内完成变更设计费用的编制；对优化施方案的经济性进行审核2.2.收集整理施工过程调差索赔等信息资料，其他相关部门配合。
掌握生产动态，收索赔资料，在合同条款规定的期限内向建设方提交各种有关索赔费用资料或相关文件，及时证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理，当期工程款结算申请单中反映出期所发生的索赔费用，争取及时收回。
资料整理要针对性明确，内容包括但不限于：项目相政策性调整文件、业主文件、监理单位文件、图片影像资料以及试验报告、施工记录等技术理资料2.2.根据前期变更索赔策划书，结合合同、图纸和规范，参考其他类似项目成功的索经验和有关技巧，对项目已发生的或可能发生的索赔事件提出索赔建议，明确索赔工作要点重点关注事项，拟定具体措施和工作安排遵循简单、易懂、好操”的指导思2.2.坚持平均水平原则，严格进行劳务价及收方结算控制，降低劳务成本2.2.建立变更索赔动态管理台账，加强过程监督管理根2012.2.日“营改增”的变化，收集变化后的深圳市概算计价模式相文件，并根据变化后的计价模式对概算进行重新组价2.物机部2.3.调查设计概算编制期前后材料价格信息，评估材料供应及价格风险2.3.及时收集材料信息，合理分析预测材料价格走向，特别是业主合同约定的、在计过程中进行价差调整的材料价格，并总结分析材料价格走向，争取在价格低谷时期，增大材的存储量，同时，注意供应商增值税专用发票开具的时间2.3.配合变更索赔主责部门（工程部、工经部）做好变更索赔工作2.办公室做好和当地村民及政府的沟通协调工作，做好征地拆迁工作，同时做好现场影响2.4.1号线变更索赔策深圳地6料的收集和保存工作2.4.配合其他部门做好二次经营工作2.试验室2.5.负责收集有关材料要求，试验参数，规范标准，注意规范的有效性2.5.负责各种配合比的经济适用性2.财务部负责收集国家及地方政府关于税率变化的相关资料，尤201日之后实行“改增后计税方式的调整变更索赔例每2日召开变更索赔分析例会，查找存在的问题，明确相关责任人，提出具体措施推进变更索赔（清收）工作三、变更索赔策划分施工图纸优根据现有的初步设计图纸，确定的施工图纸初步优化方向为以下几点1.、增加矿山法隧级围岩超前注浆（水泥水玻璃双液浆及水泥浆）加固根据初步设计图纸地质图所示级围岩断面的上半部位为土层且占断面面积比例小，注浆量的增加可以使得初步设计概算金额增加，从而增加合同价及收入；根1号线山法隧道超前注浆实际施工情况，超前注浆可以节余较多材料1.、增加超前注浆的临时网喷根1号线矿山法隧道超前注浆实际施工经验，增加后，使得超前注浆工序施工时可缩短，从而缩短矿山法隧道开挖初支总时间，缩短工期1.、变更车站围护结构冲孔咬合灌注桩为钻孔咬合灌注根据车站初步设计的地质图显示，冲孔桩施工时，由上至下依次穿越素填土层、碎石（杂填土）层、填块石层（车站面积范围内、淤泥质粉质粘土层、含有机砂层、强风砂花岗岩层、中等风化花岗岩层、最终嵌入微风化花岗岩层。
冲孔桩设计桩7-21，平入岩深度米，根据调查结果显示，采用冲孔机成孔，一根桩的成孔时间最短天以上且设计要求咬合时采用湿接，如此便会给车站主体施工增加较大的工期压力。
根据设计初步通，同意项目采用干接法旋挖钻成孔，由此带来的优点是较大幅度的缩短车站总体施工工期缺点是在车站主体施工过程中，桩间可能会出现渗漏水1.、变更中间风井围护结构冲孔桩位根据中间风井围护结构图显示，中间风井围护结构冲孔桩与既有竖井围护结构桩部门重合由此会给冲孔桩施工造成较大难度，增加施工工期，从而拖延中间风井主体结构施工时间及山法隧道主体结构施工时间，造成总工期延误。
与设计初步意见及相关专家意见，设计方已意在既有竖井围护桩结构边施工中间风井围护结构桩，还需要避开既有竖井的冠梁及腰梁位置、初步设计概算优化方2号线变更索赔策深圳地62.、因初步设计概算编制工作量大，设计方编制的初步设计概算比较粗略，概算中存较多的“差错漏”，概算优化方向主要有以下几点2.1.、概算编制时套用定额错误，主要因为概算编制人员对相关施工工艺缺乏了解2.1.、概算编制时漏项及工程量计算错误，主要因为初步设计图纸较粗略，图纸存在项，导致的概算漏项2.1.、概算编制时相关法律、法规、标准等的改变导致的漏项2.、针对以上概算“差错漏”，项目部在概算封口前查找“差错漏”时应仔细研究施工艺，逐条核对概算每一条套用的定额。
目前已查找出“差错漏”如下2.2.、翰林站概“差错漏”统、体间射C2及钢筋网片缺项、车站中板及出入口、风亭防潮墙（离壁沟）缺项、车站及出入口围护桩内侧立面1:防水水泥砂20mm[1:水泥砂缺项、结构施工缝变形缝遇水膨胀止水条缺项、出入口、风亭变形缝不锈钢接水槽缺项、人防门预埋件及人防门安制缺项、钻机钻孔入岩增加费缺项、围护桩检测管制作安装缺项、抗拔桩、格构柱桩孔桩部位回填，抗拔桩钻孔及入岩增加费缺项1、扶壁式挡墙结构及回填缺项1、接地网安装项（接地引上端、均压带、预埋钢套管、杂散电流）漏项1“回填混凝土”是否包含车站轨行区混凝土回填或车站轨行区混凝土回填项漏项1、预埋件：桩基预埋件（测斜管、土压力计、钢筋应力计、混凝土支撑（钢筋应计、钢支撑（轴力计、端头井（洞门钢环）等缺项1、基坑中立柱之间型钢联系梁缺项1、风井、电梯井、电缆井、消防水池等钢筋制作安装缺项1、车站结构柱模板缺项13.万方，而列入静力爆破岩石1026方，数量少1、围护桩检测管制作安装缺项1、车站土石方实际运距大18km2.2.、翰银区间概“差错漏”项统号线隧道的保护（运营）缺项、既有线自动化监测缺项、区间土石方实际运距大16k、风井围护检测管制作安装缺项、原边坡防护钢筋砼挡墙、锚杆框架梁、浆砌片石凿除及外运缺项（号线变更索赔策深圳地6个联络通道，应1樘防火门，概算中1樘是否有误、隧道土石方开挖定额套用错误、现有封堵墙的拆除、洞内运输、垂直运输、外运缺项、锁脚锚管的注浆缺项缺项1、钢格栅混凝土垫块缺项1、超前注浆掌子面临时封闭，挂网喷射砼缺项1PV排水管、波纹管缺项1、联络通道施工洞内拆除正洞喷射混凝“洞内运输及垂直运输”漏项1、洞内通风、照明，洞内动力风水管，洞内动力用电概算季度数量不足1、洞内排水概算漏项1锚索、锚杆制安及注浆漏1、中间风井双管旋喷桩、桩间喷射混凝土漏项1、金湖竖井回填漏项2.2.、行政新规增加公安部要求增加爆破工程专业监理、爆破工程震动监测，相关费用缺项，该项缺项属于线共性问题2.2.、针对以上概算中的差错漏，需项目部积极与设计方取得联、合同条款进行的风险分3.、人工和主材调差（涨跌超5以上部分根据中国中铁与深圳地铁公司签订的合同，材料调差为土建工程的钢材（钢筋和型钢商品混凝土（按标号，无水泥调差，如施工过程中水泥价格上涨会导致项目施工成本增加来较大的风险因水泥不参与调差是中国中铁在投标时在投标承诺书中向深圳地铁公司做出的承诺，此调差（水泥材料价格风险）规避的可能性较小，自留可能性较大3.、法律变本款所述“法律”是指由当地市级政府及以上级别的国家机构颁布法律法规以及有权机对该法律的司法解释3.、变只有经业主批准的施工图设计在实施阶段发生变更时才调整相应费用，且不计取场地准及建设单位临时设施工程费。