2020年员工手册人力资源测评手册完整版
2020年(工作规范)人力资源管理工作手册
人力资源管理工作手册人力资源部编写(初稿版)目录第一章手册的目的 3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作 6第四章新员工入司工作流程 12第五章员工转正考核工作流程16第六章员工内部调动工作流程18第七章员工离职22第八章劳动合同24第九章薪资制度27第十章考勤管理30第十一章员工福利34第十二章绩效管理37第十三章奖励制度39第十四章违纪处分40第十五章培训与发展 43第十六章职业生涯发展47第十七章人事档案管理50第一章手册的目的一. 壹号大脸谱在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1. 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“一切为了发展,一切为了员工”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。
2.保持壹号大脸谱内部在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,壹号大脸谱人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各职能部门提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1 制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划;B 制订公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 部门管理A 配合相关部门,做好分店选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B 公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理;C 制订公司部门、部门和人员岗位职责;D 公司及分支部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E 监督、检查与指导分支部门人事工作。
员工手册之人力资源篇
第一篇人力资源篇第一章、招聘管理1.1.招聘的类别1. 社会招聘是指公司根据招聘岗位的任职要求,参加各种专项招聘会或人才交流市场举办的招聘会,招聘具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才到我公司空缺岗位。
2. 内部推荐是指公司内部员工根据公司招聘岗位的任职要求,推荐具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才应聘公司空缺岗位。
3. 网站招聘是指公司根据招聘岗位的任职要求,在公司网站和人才招聘网站,发布招聘信息。
招聘具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才到我公司空缺岗位。
4. 定向招聘到各大专院校定向招聘应届毕业生和实习生到我公司实习培训。
第二章、入职管理2.1.入职时间界定2.2.办理入职手续时个人需提供的资料员工报到时,须向人力资源部入职专员提供以下个人资料:1. 近期免冠照片3张(红底1寸);2. 三个月以内的区级以上医院体检表;3. 身份证复印件及原件;4. 毕业证书、学历证书复印件及原件;5. 社保卡复印件或社保照片回执;6. 其他必要证件第三章、培训管理3.1、新员工入职引导培训1. 培训对象对所有新入职员工、应届毕业生、实习生和社会招聘新员工实行分班培训。
2. 培训内容●公司文化认知培训●公司规章制度培训●职业礼仪培训3.2.新员工岗前培训……3.3.任职培训……3.4.IT系统培训……第四章、职位与岗位绩效管理结合本公司的业务特点和发展状况,建立统一的、覆盖完整的职位和岗位级别体系,为人力资源管理奠定良好基础。
4.1. 职位规范1. 职位分类……2. 职位分层……3. 职位名称规范职位名称的增设、变更、维护及应用,应遵照公司统一的职位名称规范。
4.2. 员工职位异动1. 员工职位异动类型●职位晋升-员工职位晋升,新任职的职位级别高于原职位级别。
●职位平调-员工职位平调,新任职的职位级别与原职位级别相等。
●职位下降-员工职位下降,新任职的职位级别低于原职位级别。
人力资源公司员工手册
员工手册生效日期: 2020 年7 月1 日目录目录第一章招聘录用 (6)第二章雇佣管理 (7)第三章工作时间及考勤 (10)第四章薪酬管理 (13)第五章福利管理 (14)第六章绩效考核管理 (18)第七章差旅管理 (19)第八章培训与发展 (21)第九章礼仪规范 (22)第十章奖惩制度 (24)第十一章安全、健康、环境 (27)第十二章内部沟通、投诉 (30)员工签名: (32)日期: (32)欢迎辞感谢您选择xx集团,欢迎您加入这个激情的团队!我们深信这是您人生道路上的一个重要决定,为了帮助您更顺利地适应新的工作环境,我们为您准备了这本员工手册。
本手册让您了解xx集团的组织结构、企业文化以及公司核心价值观,帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册是工作指南,受到篇幅限制,公司相关政策和流程有可能未全部包括在此手册中,如有任何疑问或想更多了解,请与人力资源部联系,我们乐意解答您的疑惑,并与您坦诚地进行讨论和沟通。
公司保留因政府法律、法规之变化等原因而对其进行定期修改的权利,我们将一如既往的倾听员工的声音并做出更大努力维护员工的利益。
祝您在xx实现自己的梦想!xx集团人力资源部2020 年 07 月公司简介xx集团是中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商,以“以人为本,与企业,与社会共赢未来”为企业使命,不断创新,追求卓越,致力达到国际领先水准。
xx集团专注于人力资源服务行业,拥有中国最大的人力资源服务网络,全面高效的专业化服务,灵活、高效的业务模式与持续创新能力,精细的客户满意度与质量管理,强大的云计算平台与先进的管理信息系统,专业的人力资源外包整体解决方案。
xx集团专注人力资源管理外包服务和提升人力资源运营绩效,以客户需求为导向,为客户提供人事代理、工资与薪酬服务、劳务派遣、劳动关系管理、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。
2020年(工作规范)人力资源工作手册
人力资源工作手册人力资源部编制2005-7-21目录前言 (6)一.人力资源管理定义 (6)二.现代人力资源管理的主要职能 (6)2.1 吸收、聘用 (6)2.2 保持 (6)2.3 发展 (6)2.4 评价 (6)2.5 调整 (6)一.目的 (7)二.适用范围 (7)三.职责 (7)四.工作程序 (7)4.1 招聘途径 (7)4.1.1 外部招聘 (7)4.1.2 内部招聘 (8)4.2 人员招聘及录用流程图 (8)4.3 录用者报到 (10)4.4 员工转正 (10)五.相关表格及文件 (10)离职管理 (11)一.目的和适用范围 (11)二.职责 (11)四.相关表格及文件 (12)培训管理 (12)一.目的和适用范围 (12)二.职责 (12)三.工作程序 (12)3.1 培训策略与培训实施流程图 (12)3.2 培训内容分类 (13)3.2.1 新员工基础培训 (13)3.2.2 业务和技能培训 (13)3.3 培训计划的起草 (13)3.4 培训计划的执行 (14)3.5 培训结果评估 (14)3.6 培训协议 (14)四.相关表格及文件 (14)薪资管理 (15)一.目的及适用范围 (15)二.职责 (15)三.薪资管理原则 (15)3.1 实现性原则 (15)3.2 合理性原则 (15)3.3 公正性原则 (16)3.4 稳定性原则 (16)四.薪资构成 (16)4.1职能岗位对应关系 (16)4.2 员工薪资结构 (17)4.3 薪资调整 (17)4.4 薪资计算 (18)4.5 薪资发放 (18)4.6 薪资作业流程 (18)五.附表:员工基本工资等级划分标准 (19)5.1 岗位等级表 (19)5.2 基本工资级别档次表 (19)绩效考核 (21)一.目的和适用范围 (21)二.考核原则 (21)三.职责 (21)四.工作程序 (21)4.1 考核标准 (21)4.2考核期限 (22)4.3 考评的权限 (22)4.4 奖惩标准 (22)4.5 绩效考核评定时间 (23)4.6 监督机制 (23)五.相关表格 (23)六.绩效考核标准表(附表一至四) (23)6.1 附表一:适用于技术开发人员 (24)6.2 附表二:适用于业务及市场策划人员 (25)6.3 附表三:适用于非技术/管理/销售人员 (26)6.4 附表四:适用于管理人员 (27)通用表格 (28)一.人员需求申请表 (29)二.员工调职申请表 (30)三.求职简况表 (31)四.员工转正评议表 (33)五.薪资调整申请表 (34)六.聘用合同(编号:HR006) (35)七.员工离职表 (39)八.长/短期培训计划表 (40)九.员工培训记录表 (41)十.员工培训协议书(编号:HR010) (42)十一.考核结果记录表 (43)11.1 技术开发人员结果记录表(编号:HR011-01) (43)11.2 业务市场策划人员结果记录表(编号:HR011-02) (44)11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表(编号:HR011-03) (45)11.4 管理人员结果记录表(编号:HR011-04) (46)十二.优秀员工绩效考核表 (47)十三.年度工作总结 (49)十四.职务说明书模板 (50)14.1 模板1 (编号HR014-01) (50)14.1 模板2 (编号HR014-02) (51)前言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。
人力资源考核手册(近100页PPT表格和制度都有)
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第一章 考核对象
质管办 质量管理员 质量监察员 信息中心 综合统计员 环境分析员 IT技术员 网络管理员
人力资源部 岗位调配员 绩效考核员 薪酬管理员 培训主管 财务部 成本核算员 成本分析员
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第三章 考核得分计算规则
第六条 季度评议得分= (∑月度个人绩效考核得分/3) × 0.4 +( ∑月度管理绩效考核得分/3) ×0.6 第七条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第八条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数
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总 则
第七条 考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始,30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月,次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工,管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月,次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现
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总 则
第四条 考核执行机构 由人力资源部负责 第五条 考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正,人力资源部应根据需要,对考核者实施培训,讲解考核目的、评分标准,解释评价项目的内容和含义,明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 2、必须消除对被考核者的个人感情偏见,排除各种顾虑,客观 地做出评价 3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
候选人
职务适应性调查表
《人力资源完全工作手册及测评》doc 82
《人力资源工作手册》目录第一章人力资源部职责描述 (3)(一)人力资源部工作职责 (3)第二章人力资源规划 (4)(一)人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6(二)人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(四)人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(五)人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8(六)人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 第三章组织结构与职位说明书设计 (9)(一)组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(二)职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11(三)企业职位设置表 (9)(四)职位调查表 (12)(五)部门职位设置表 (12)(六)组织结构设计工作流程 (12)(七)职位分析工作流程 (13)(八)岗位评价工作流程 (14)第四章人才测评管理 (16)(一)个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18(二)管理人员素质测评评分表 (16)(三)市场人员素质测评评分表 (17)(四)销售人员素质测评评分表 (17)(五)生产人员素质测评评分表 (17)(六)技术人员素质测评评分表 (18)(七)行政人员素质测评评分表 (18)(八)财务人员素质测评评分表 (19)(九)无领导小组讨论评分表 (19)(十)公文筐测验评分表 (20)(十一)人才测评工作流程 (21)(十二)测评指标体系建立流程 (22)第五章招聘、面试与甄选管理 (24)(一)招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27(二)人员需求申请表 (24)(三)招聘工作计划表 (25)(四)招聘费用估算表 (25)(五)应聘人员登记表 (26)(六)面试通知单 (27)(七)面试记录表 (27)(八)面试成绩评定表 (28)(九)面试评估报告表 (29)(十)招聘计划制订工作流程 (29)(十一)内部招聘工作流程 (30)(十二)外部招聘工作流程 (31)第六章员工录用管理 (33)(一)新员工报到手续表 (33)(二)新员工试用表 (33)(三)员工试用期鉴定表 (34)(四)员工转正申请表 (34)(五)人事档案目录表 (35)(六)员工档案信息表 (35)(七)档案调阅登记表 (36)(八)档案查阅登记表 (36)(九)员工录用工作流程 (37)(十)员工试用期考核工作流程 (38)(十一)员工档案管理工作流程 (39)(十二)员工档案调转工作流程 (40)第七章培训与人才开发 (41)(一)培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45(二)生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45(三)销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46(四)技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47(五)基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47(六)培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(七)柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(八)新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49(九)培训需求调查表 (45)(十)培训需求登记表 (45)(十一)员工培训计划表 (46)(十二)员工培训申请表 (46)(十三)培训意见调查表 (47)(十四)新员工培训评定表 (48)(十五)职业生涯规划调查表 (48)(十六)职业生涯规划表 (49)(十七)培训计划制订流程 (50)(十八)培训实施管理流程 (51)第八章绩效考核 (52)(一)目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(二)目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(三)加班申请单 (52)(四)违纪处理单 (52)(五)月度绩效考核表 (53)(六)绩效反馈面谈表 (53)(七)绩效考核申诉表 (54)(八)技术总监绩效考核表 (54)(九)营销总监绩效考核表 (55)(十)员工绩效管理工作流程 (56)(十一)月度绩效考核工作流程 (58)第九章薪酬管理 (59)(一)薪酬调查问卷表 (59)(二)员工调薪记录表 (60)(三)员工奖金核定表 (60)(四)员工津贴申请单 (61)(五)特别休假申请单 (61)(六)员工保险月报表 (61)(七)员工福利金申请表 (61)(八)员工活动补助申请表 (62)(九)薪酬调查工作流程 (62)(十)薪酬体系管理流程 (64)第十章人员调配与流动管理 (65)(一)员工晋升申请表 (65)(二)人员调动申请表 (65)(三)人员调动审批表 (65)(四)员工离职申请表 (66)(五)员工离职面谈表 (66)(六)员工离职交接表 (67)第十一章员工日常管理 (68)(一)员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76(二)出差申请单 (69)(三)出差报告表 (69)(四)奖惩申报表 (70)(五)会议议程表 (70)(六)会议记录表 (70)(七)会议室使用申请表 (70)(八)提案实施成果报告表 (70)(九)提案改善成果报告表 (71)(十)办公用品领用申请表 (71)(十一)员工出差管理流程 (72)(十二)员工会议管理流程 (73)(十三)办公用品管理流程 (74)第十二章劳动关系管理 (75)(一)劳动合同汇总登记表 (75)(二)解除终止劳动合同申请表 (76)(三)劳动合同继续履行审批表 (76)(四)劳动合同管理流程 (77)(五)劳动纠纷处理流程 (78)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表(二)人力资源部的主要工作内容(四)人力资源需求预测的工作流程(五)人力资源供给预测的工作流程(六)人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则(四)职位调查表(六)组织结构设计工作流程(七)职位分析工作流程(八)岗位评价工作流程第四章人才测评管理(一)个人履历项目核查表次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力;而对基层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
2020年员工手册员工手册定稿完整版
(员工手册)员工手册定稿员工手册北京神州帮办技术服务XX公司北京朋远佳信技术开发XX公司2006-8-25前言本公司为增强员工自律意识、明确岗位职责、规范工作行为、规定劳资双方的权利和义务,健全现代企业运营管理制度、促使劳资双方同心协力,发展本公司业务,依据国家关联劳动法规制定本手册。
●本手册中各项规章制度归北京神州帮办技术服务XX公司负责解释且监督执行。
●本手册适用于本公司所有临时雇佣、试用、正式录用员工。
●每位员工均应认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。
●本手册内容经公司董事会决议,能够对关联内容作增减和删改。
●本手册自公布之日起执行。
目录壹、公司概述 (4)二、组织结构 (7)三、岗位职责 (8)四、政策规定 (10)4.1人事任用 (10)4.2考勤制度 (11)4.3薪资政策 (14)4.4休假规定 (15)4.5奖励、惩戒 (17)4.6培训、晋升 (24)4.7离职、解聘 (25)4.8福利政策 (26)五、纪律管理 (27)六、附件(员工登记表)…………………………………29、30一、公司概述北京神州帮办技术服务XX公司是壹家以网络为平台,以服务为核心,为社会上壹切有需求的企业和个人提供多种实用信息及实体服务的网络运营连锁机构。
所运营的网络——神州帮办网,是目前中国互联网市场上唯壹壹家既提供信息又提供实体服务的商务型网站。
公司找准市场定位,运用创新的发展战略眼光、“大网络,小实体”的创新模式,不断前进,做市场大潮的前锋,且把打造世界知名的壹流服务网站作为自己的战略目标,和全体员工共创网络奇迹!(壹)中国神州帮办网功能简介●网上信息平台神州帮办网拥有其他商务网站无法比拟的、内容庞大、来源可靠的信息资源库,供客户随时浏览、查阅!1.真实可靠的信息来源。
神州帮办同全国各省市的政府机关、驻华使馆、部分重点高等院校、国家重点科研院所、民营科研机构、专利发明人、各大报社、电视台、会计师事务所、旅行社、医院、星级酒店、宾馆等,均有着良好的合作关系,他们定期为我们传达最新的行业动态信息、产品供求信息、其他生活信息等资讯。
2023年最新公司员工手册完整版5篇
2023年最新公司员工手册完整版5篇2023年最新公司员工手册完整版篇1第一条薪资标准公司员工的薪资是根据公司薪酬体系的策略,以所在区域的政府薪资为标准,工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的,由双方议定并签订劳动合同取得合法的保障。
第二条薪酬发放1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最后一日,即一个自然月,工资单详列工资的计算项目。
2、若工资计算错误必须在工资发放后的七日内提出,到行政部予以核对更正。
3、薪资发放时间:每月20号至25号,具体发放时间根据各部门的实际情况而定。
4、薪资发放方式:以交通银行卡的方式发放。
5、辞职者工资原则上本人亲自领取,如特殊情况不能亲自领取的,需填写好工资代领委托书,经委托人与被委托人双方签名,行政部主管/经理审核,财务部按期进行发放。
第三条基本工资公司采用:标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算方法,基本工资按照国家规定的平均月工作天数为基准计算,假期工资按照国家规定计发。
第四条净收入月工资净收入=基本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖,公司享有实际情况调整此奖项的权利。
全勤奖的规定,凡于当月内未出现迟到、早退、请假、旷工缺勤现象,均可获得此奖。
工龄奖的规定,员工工作满一年工龄奖为30元/月,后续每增加一年工龄奖增加10元/月,以次类推。
第六条保险1、公司为每位入职员工购买失业、劳务工医疗、工伤保险。
2、若员工参加社会养老保险,公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费部分给当地的社会保险部门。
3、其它险种,按照相关法规,公司将按照要求统一购买,在职员工必须购买,并承担自己应该缴纳的部分费用。
第七条食宿1、公司为员工提供宿舍,宿舍根据公司规定按照职位级别,配有不同的设施,相应收取员工的住宿费用。
2、公司提供用餐,员工在办理入职手续后可自由选择是否在公司就餐,按照就餐标准相应收取伙食费用。
【手册】人力资源有限公司员工手册(WORD24页)
员员 工工 手手 册册第一章 总 则第一条 适用范围为了加强服务制度化、专业化和社会化工作的推进,完善制度、健全组织、提高效率,根据国家和地方政府关于企业劳动管理和劳务派遣有关规定制定本员工手册。
本手册适用于公司本部及所有驻外机构合同制员工,具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。
员工的人力资源管理事务,除政策法规另有规定外,均应遵守本手册的各项规定。
第二条 员工本手册所称员工,系指被红旗人力资源有限公司正式录用,与之订立《劳动合同》、建立劳动关系的劳动者(行管人员和员工)。
员工涉及的工作任务,是以劳务派遣或劳务外包的形式,在用工单位履行劳动义务来实现的,第三条 共同义务人力资源有限公司(以下称“公司”)及接受以劳务派遣或劳务外包形式用工的单位(以下称“用工单位”)致力于尊重员工的人格和自主权,为职工谋福利,为提高员工的文化素质而努力。
员工为完成自己的工作职责,必须遵守本手册,忠实履行各项义务,互相合作,为公司和个人的发展进步而努力。
第二章 职业道德第四条 企业精神公司确立和培育的企业精神是:信念、团结、意志、作风、纪律。
所有员工都要与时俱进,为发扬企业精神而努力建造红旗的钢铁长城。
第五条 个人准则1、员工应注重本身的品德修养,个人言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,提倡文明礼貌,待人接物态度谦和,加强团结协作,共同争取公司发展;2、员工应尽职工作,钻研业务,提高技术业务水平,为发展公司业务多作贡献。
第六条 爱惜公司1、员工要珍惜公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为;2、员工要严谨操守,不收受与公司有关人士或企业的馈赠、贿赂或第三章公司组织机构第七条公司机构设置:党、团、工会总裁办财务室人力资源部劳务派遣部人力资源管理研究室第四章招聘录用第八条招聘要求员工的招聘,根据用工单位的需求,按照岗位职责、任职资格要求通过媒体招聘和内部资源进行招用。
第九条(1)、面试录用应聘人员需经公司面试或测试,用工单位复试合格,通过体检,经审查核定后方可录用。
2020年员工手册员工绩效考核手册
员工绩效考核手册目录第壹章总则11. 1绩效考核意义1第壹节个人绩效考核63. 1业绩考核63 . 1 . 1总述63. 1. 2个人业绩考核方式63 . 1. 3 责任中心业绩考核方式3 . 2能力考核73 . 2. 1总述73. 2. 2能力考核方式73 . 3态度考核83. 3. 1总述83. 3. 2态度考核方式8第二节各级员工的绩效考核83 . 6普通员工绩效考核113 . 6. 1普通员工考核方法113 . 6. 2普通员工考核等级的确定11第四章绩效考核实施134 . 1绩效考核人培训134 . 2绩效考核实施过程144 . 2. 1季度绩效考核工作实施144 . 2. 2年度绩效考核工作实施154.3绩效考核偏差的避免仃第五章绩效考核结果运用18第壹节季度绩效考核结果运用185 . 1员工业绩工资的发放18第二节年度绩效考核结果运用195 . 2员工年度效益奖金的发放195 . 3员工薪酬级别的调整205 . 4员工职位变动205 . 5员工培训21第六章绩效考核制度修订226 . 1绩效考核修订内容226 . 2绩效考核修订程序22附表1:绩效考核指标修订提案29附表2:绩效考核申诉表30第一章总则1 .1 绩效考核意义第一条绩效考核目的绩效考核是于壹定期间内科学、动态地衡量员工工作情况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进壹步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作情况,通过对下级于考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,且于此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依据通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,激励员工努力工作1 .2 绩效考核原则第三条绩效考核原则公开的原则:考核过程公开化、制度化客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想反馈的原则:于考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存于的问题作出合理解释或及时修正时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合情况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1 .3 考核组织第四条考核委员会成立目的:组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作主任:总裁其它委员会成员:各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核和审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条企业管理部负责组织对责任中心的考核,搜集数据、统计汇总,提出对责任中心考核方案的改进建议,于考核委员会审批后实施配合人力资源部完成对员工个人的考核第六条人力资源部负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,于考核委员会审批后实施配合企业管理部完成对责任中心的考核1 .4 考核对象第七条员工高管人员(包括副总裁、总监);责任中心负责人;其他贝发员工考核对象不包括以下员工:计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5 的员工1 .5 绩效考核周期第八条员工绩效考核周期公司员工的绩效考核包括季度考核和年度考核季度考核的周期为每个自然季度年度考核的周期为每年1月1日至12月31 日第九条员工绩效考核时间安排季度考核时间为:下个季度第壹个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);员工考核时间不超过10 个工作日;季度考核需于季度第壹个月第四周前完成年度考核时间为:下个年度第壹个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);员工考核时间为15 个工作日;年度考核需于第二年 1 月份完成1 .6 考核关系第十条各考核对象于季度、年度考核中的考核者分布情况如下第二章绩效考核内容2 .1 绩效考核体系综述第十一条绩效考核体系定义绩效考核体系是由壹组既独立又相互关联且能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作情况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位第十二条绩效考核体系的结构针对员工个人工作情况进行考核,由以下三个部分组成:业绩考核指标,指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据能力考核指标,指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据态度考核指标,指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据其中员工的季度考核主要以业绩考核为主,能力和态度考核则于年度考核时进行2 .2 绩效考核指标第十三条绩效考核指标定义绩效考核指标是考核人通过测量或和被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准第十四条绩效考核指标制定流程由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计划对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究,获得绩效考核指标由人力资源部初审,交由考核委员会进行讨论,最终决定是否通过绩效考核指标不是壹成不变的,需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化,壹般于每年年度考核后的由考核委员会根据公司下壹年度的工作重点进行修订第十五条绩效考核指标制定原则:客观性原则:编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据明确性原则:编制的绩效考核指标要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求可比性原则:对同壹层次、同壹职务或同壹工作性质员工的绩效考核必须于横向上寻求壹致可操作性原则:考核指标不宜定得过高过细,应最大限度地符合实际要求相对稳定性原则:绩效考核指标制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改适应性原则:绩效考核指标应适应公司不同发展阶段,随公司发展阶段产生新的变化。
2020年(人力资源管理)公司人力资源管理手册
(人力资源管理)2020年公司人力资源管理手册(人力资源管理)2020年公司人力资源管理手册人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (23)第九章薪资制度 (26)第十章考勤管理 (29)第十一章员工福利 (33)第十二章绩效管理 (35)第十三章奖励制度 (37)第十四章违纪处分 (38)第十五章培训和发展 (41)第十六章职业生涯发展 (44)第十七章人事档案管理 (47)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工和企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订且实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1制度建设和管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限和工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2020年员工手册员工工作手册试行完整版
(员工手册)员工工作手册(试行)员工工作手册(试行)目录:壹、员工守则;二、入职流程;三、惩处规定;四、考勤制度;五、遗失问题解决方式;六、请假制度;七、公有财产登记领用制度八、员工福利制度;九、安全卫生十、行为规范;附则员工守则(壹)尽忠职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍了事的言行。
(二)不得运营和本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他关联的职务。
(三)全员务须时常加强学习且不断提高工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作和业绩。
(四)不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污受贿,接受招待或以公司名义于外招摇撞骗。
(五)不得携带违禁品、危险品或和工作无关物品进入工作场所。
办公室及公共场所严禁吸烟。
(六)员工于工作开始时间应全力投入不得怠慢拖延,严禁从事无关事情,以便增进工作效率。
(七)全员通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴或搬弄是非,扰乱秩序。
(八)各级负责人务须注意本身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,于职业上有安全感。
(九)每月月底(27-28日)上交本月工作总结及下月工作计划;每周六前要上交本周总结及下周工作计划(以邮件形式发送人力资源部公用邮箱);每日以短信或飞信等方式发送每日工作总结及明日工作计划至直接主管。
渠道经理之上级别(包括行政,培训师)之上内容需另行发送至人力资源部。
(十)员工应爱护公司财物。
入职流程1就职经核定录用人员于报到日携带:壹寸免冠照俩张,学历证书,身份证复印件及其他关联材料或证明到人事部办理就职手续。
2试用新进员工试用期为1-3个月,试用期期间由上级依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退方案且审核批复。
3转正及合同签订转正员工须和公司签订聘任合同。
聘任合同壹经签订,双方必须严格执行。
4离职员工离职分为"辞职、解聘、开除、自动离职"四种(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解聘,而不负担任何补偿。
离职前须和公司结清各项手续。
2020年员工手册员工手册内容完整版
(员工手册)员工手册内容1.组织管理制度第壹节组织综合管理制度壹、组织基本政策第壹条基本原则1、组织建立的基本方针(1)确保公司目标和战略的实现;(2)简化流程,快速响应客户的需求和市场的变化;(3)提高协作的效率,降低管理成本;(4)促进信息的交流,培养新的优秀人才;(5)培养未来的领袖人才,保证公司可持续发展。
2、组织结构建立的原则企业将始终是壹个整体。
战略决定结构是建立公司组织的基本原则。
具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应该是于组织上有个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是壹种自发的过程,其发展具有阶段性。
组织结构于壹定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。
3、职务设立管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,且以实现组织目标为基础。
职务的范围应设计得足够明确,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性和成就感。
设立职务的权限应当集中。
对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格等事项均应该作出明确的规定。
4、管理者的职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作,使公司有前途,工作有成效,员工有成就。
管理者履行此三项职责的程度,决定了他的权威和合法性被下属所接受的程度。
5、组织的扩张组织的成长运营的多元化要求组织向外扩张。
组织扩张要抓住机遇,而能否抓住机遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素质和管理控制力。
当依靠组织的扩张不能有效提高组织的效率时,公司将必须放缓对外扩张的步伐,转而致力于提高公司组织的管理能力。
第二条组织结构1、公司的组织结构是壹种二维结构:依照战略性划分的事业部和依照地区划分的地区代理商公司。
事业部于公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责;地区代理商于总公司规定市场内有效地利用现有资源开展运营。
事业部和地区代理商均是利润中心,承担实际的利润责任。
2020年员工手册某公司管理岗位员工绩效考核手册完整版
(员工手册)某公司管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划和完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。
1.2岗位职责权限描述由员工于部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。
1.3年度工作计划书,由员工本人于年初月日前填写完成.1.4季度工作计划和完成情况表,季初计划部分由员工本人于本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人于本季末时填写.1.5考核评价表由员工直接主管于次月初3日前和员工沟通时填写.1.6周工作回顾小结,由员工本人于壹周末时,通过自我回顾且根据季度工作计划填写.1.7尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的壹定要量化),可达到的,和自己职责关联的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要于填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第壹季度工作计划和完成情况考核评价2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划和完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划和完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划和完成情况。
2020年员工手册员工手册修订版完整版
(员工手册)员工手册(修订版)XXXXXX公司员工手册二零年月日目录第壹章总则第二章人事制度第三章考勤制度第四章行为准则第五章奖惩细则第六章工资福利第七章绩效考核第八章财务制度第九章印章管理第十章安全管理第十壹章争议处理第十二章附则第壹章总则第壹条前言欢迎您成为XXXX可见XX公司的壹员。
本《员工手册》是根据《中华人民共和国劳动法》、《中国人民共和国劳动合同法》及中山市的关联法律法规,结合本公司章程和公司人事、行政、财务等规章制度制定而成。
本《员工手册》能指导您了解任职期间的有关准则和政策,让您了解于本公司内可享受的权利、应承担的责任和义务。
本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则,所以您应对其中的内容熟悉记于心,且自学遵照执行。
若有不明白之处,请向您的主管领导咨询。
本《员工手册》适用于本公司所有员工。
第二条企业简介(暂略、待企业方准备材料)第三条公司信念以质量求生存,靠信誉求发展。
第四条生效和解释本员工手册自公布之日起生效,由公司负责解释。
公司经和员工协商壹致后,有权对本员工手册进行修改和补充。
公司和员工同意所修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
本《员工手册》印制成册,作为劳动合同的附件,且和劳动合同具有同等效力第二章人事制度第壹条录用原则员工的招聘将根据公司的需要进行。
本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀,适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。
本公司的招聘以面试方式为主。
第二条录用条件新聘员工壹般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。
新聘人员试用期满前,由各部门主管进行考核,考核合格者正式录用。
试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。
试用人员试用合格,其工龄自试用之日计算。
以下情况均将被视为不符合录用条件:(壹)因违纪曾被其他公司开除或未经批准擅自离职者;(二)有刑事犯罪行为者;(三)患有传染病、精神病或体检不合格者;(四)未满16周岁者;(五)提供虚假证件,编造工作经历和受教育情况,骗取录用的.(六)于试用期内因违反规章制度受到处罚的.第三条入职程序新员工报到时,应向公司提供以下资料,接受审核:(1)身份证、学历证明(大学本科及之上需提供毕业证书、学位证书)、职称及资格证书的原件及复印件;(2)婚姻情况证明、近期体检方案的证明材料;(3)免冠彩色近照(寸,张);(4)原单位辞职证明。
2020年员工手册人事部员工手册完整版
(员工手册)人事部员工手册深圳市誉兴富饮食管理XX公司YUXINGFUFOODMANAGEMENTCO。
,LTD员工手册文件名:员工手册版本号:0制定日期:2006年6月6日制定部门:人事行政部目录壹1、公司简介012、组织机构023、运营理念034、企业精神04二、聘用规定05三、员工福利06四、工作规范07五、考勤制度08六、工资、冿贴和奖金制度09七、员工的发展10八、附言11公司简介誉兴膳食服务XX公司成立于1994年,经过十多年的发展,已迅速成长为壹家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。
目前,公司拥有壹大批高素质、专业化的管理精英和业务专才,员工队伍1200多人,业务网络以珠江三角洲为中心,扩展至华东、华中、华北的上海、江苏、安徽、山西、天津等多个省份。
现有客户80多家,总服务人数120000余人。
我们秉承“星级服务,永续运营;立足广东,服务全国”的运营理念、“客户第壹”的服务观和“以质量求生存,以信誉求市场,以创新求发展”的企业精神,形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势,于管理上不断整合社会资源和人力资源,形成了“以人为本”的基本管理观念。
公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施,购买国际先进的消毒杀菌设备,且采用国际先进物流技术和配送手段,形成了较为完善的物流网络,有力保障了食品原料供应的畅通,为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。
公司严格实行5S管理,从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们均严格要求,力求客户满意。
公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍,同时定时聘请关联国家级厨师进行现场轮流指导,以实现营养、菜色、口味多样化。
目前公司运营饭堂方式追求灵活,能够根据职员工的籍贯、口味比例,合理安排厨师配比,以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。
于不断的进步中,公司将壹如既往、诚心诚意服务于广大企业,为各企业的发展锦上添花。
2020年员工手册管理岗位员工绩效考核手册完整版
(员工手册)管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划和完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。
1.2岗位职责权限描述由员工于部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。
1.3年度工作计划书,由员工本人于年初月日前填写完成.1.4季度工作计划和完成情况表,季初计划部分由员工本人于本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人于本季末时填写.1.5考核评价表由员工直接主管于次月初3日前和员工沟通时填写.1.6周工作回顾小结,由员工本人于壹周末时,通过自我回顾且根据季度工作计划填写.1.7尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的壹定要量化),可达到的,和自己职责关联的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要于填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%签字:岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第壹季度工作计划和完成情况考核评价2004年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第壹季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第二季度工作计划和完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第三季度工作计划和完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第四季度工作计划和完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容:主要成绩和不足:的工作内容:主要成绩和不足:2004年第四季度周工作回顾小结。
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(员工手册)人力资源测评手册人力资源测评手册温州环球阀门制造XX公司人力资源部第壹部分健康测评1.你患有慢性疲劳症吗?指导语:请你根据自己的实际情况,如实回答每道题。
(1)不想吃油腻的食物。
是否(2)早上起床时觉得精神很好。
是否(3)不知不觉地喜欢用双手托腮靠于桌子上。
是否(4)很乐意和领导或群众见面。
是否(5)眼见电车或汽车进站,也懒得跑几步赶上去。
是否(6)说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否(7)对别人的谈话不放心。
是否(8)不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否(9)上楼梯时容易绊脚。
是否(10)饭菜中不喜欢加香辣调料。
是否(11)眼睛总是睁不开似的。
是否(12)自觉记忆力很好。
是否(13)容易拉肚子或便秘。
是否(14)体重保持不变或略有增加。
是否(15)写起文章来不顺利。
是否(16)很少失眠。
是否(17)总觉得俩手发僵发冷变硬。
是否(18)很少抽烟或喝酒。
是否(19)坐下来总想把脚放于桌椅上歇歇。
是否(20)很少打哈欠。
是否2.你的身体健康吗?指导语:请你根据自己的实际情况,如实回答每道题。
(1)你是否抽烟?是否(2)你是否每天喝酒?是否(3)你经常吃蔬菜吗?是否(4)你每天均吃肉吗?是否(5)你喜欢吃熏腌制食品吗?是否(6)你经常吃水果吗?是否(7)你喜欢吃甜食吗?是否(8)你喜欢吃较咸的菜吗?是否(9)你于每次吃饭前均有点饥饿感吗?是否(10)你小便的次数是否比别人多?是否(11)你是否经常咳嗽、痰多或胸痛?是否(12)你白天辛勤劳动后,晚上能快速入睡吗?是否(13)你的头颈是否明显地比他人粗且容易出汗吗?是否(14)你是否不断地于消瘦?是否(15)你是否至少早晚刷俩次牙齿?是否(16)你的指甲和眼结膜是否显得淡白色?是否(17)你是否很少洗手?是否(18)你是否每天大便壹次?是否(19)你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”?是否(20)每次感冒,你是否必须服药才会好?是否(21)你每天运动吗?是否(22)你是否每天见电视超过三小时?是否(23)你的体重是否明显超重?是否(24)你定期检查身体吗?是否(25)你是否住于城里?是否3.你患有紧张症吗?指导语:请如实回答以下各题,如果不如实回答,测评结果将不正确。
(1)讲话做事往往操之过急,言词激烈。
是否(2)遇到突发事件往往失去信心,显得焦虑不安。
是否(3)经常感到喉头堵塞、胸部重压、气不够用。
是否(4)很少喝酒,即使喝酒也从不喝醉。
是否(5)对他人的疾病常常十分关心,唯恐自己也身患同病。
是否(6)身处拥挤环境时,往往心烦意乱。
是否(7)有时明知不该干的事也会非干不可,事后又后悔不已。
是否(8)很少和家人或同事争吵。
是否(9)读书见报常常不能专心,见后不知所云。
是否(10)休息日整天感到无聊,不知该干什么事。
是否(11)肠胃功能紊乱,经常腹泻。
是否(12)很少追悔往事,极少有内疚感。
是否(13)平时总觉得无理由地心慌意乱、坐立不安。
是否(14)处理问题时往往主观性强、方法简单粗暴。
是否(15)晚上常常失眠、或者容易惊醒。
是否(16)性格开朗、脾气随和、易合群。
是否(17)平时干壹点轻便工作也会感到疲劳、乏力。
是否(18)经常做恶梦,或内心莫名其妙地有恐惧感。
是否(19)壹回到家就觉得事事不称心,暗暗烦躁。
是否(20)食欲很好,吃东西津津有味。
是否(21)遇到不如意的事就大量吸烟,或沉默寡言。
是否(22)早晨起床就觉头晕脑胀,浑身无力。
是否(23)轻微活动后就觉得心急气喘。
是否(24)小事很容易忘记。
是否(25)对他人的成功常会有壹种不服气的感觉。
是否第二部分素质测评1.基本智力指导语:请你于30分钟内回答完下列十三道题,如果你能于更短的时间内答完能够加分,但壹到30分钟请立即停止答题。
准备好壹张白纸和壹枝笔,把你的答案写于纸上,以备核对。
准备好了吗?开始!(1)壹位旅行者于埃及买了壹枚印有“公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀,考古学家却说他上当了,为什么?(2)你连续十次向上扔硬币,每壹次掉于地面上均是正面向上。
假设壹切情况照旧,你第十壹次扔硬币,正面向上的可能性是百分之几。
(3)有壹个人于自由市场上买进俩只鸡,于回家路上俩个熟人要买他的鸡,他只好把鸡卖了。
每只卖价6元,其中壹只赚了20%,另壹只亏了20%。
请问这个人到底是赚了多少钱,仍是亏了多少钱,仍是不赚不亏?(4)你于甲地招聘员工,那里的人不是绝对的说谎者,就是绝对的诚实者。
有壹位应聘者走进来,他见上去是壹位诚实者。
他说,下壹位女应聘者告诉他,她是壹位说谎者。
他说的是实话吗?(5)俩枚宇宙火箭同时发射,方向相反,哪壹枚飞得更快壹些?(6)六千六百零六元写成6606元。
当下请你尽快写出十壹千、十壹百又十壹这个数。
(7)有五个人进行汽车竞赛,先后到达终点的情况是:李威不是第壹,王明不是第壹也不是最后,赵山于李威后面,孙乐不是第二名,朱英于孙乐后面。
请你排出五个人到达的顺序。
(8)下列数列中少了壹个什么数?3、7、15、()、63、127……(9)如果40个工人于2小时内能生产出20个零件,那么2个工人生产10个零件要花多少小时?(10)有只蜗牛要从壹口井底爬出来。
井深20尺。
蜗牛每天白天向上爬3尺,晚上向下滑2尺。
请问该蜗牛几天才能爬出井口?(11)有生、熟鸡蛋各壹个,将它们旋转壹下,怎样区别这俩种蛋?(12)小马不吃鱼和菠菜,小林不吃鱼和蚕豆,小吴不吃河虾和马铃薯,小方不吃排骨和蘑菇,小季不吃鱼和蘑菇。
当下请你为这几位挑剔的客人准备晚餐,下列菜谱中你可选用哪几种菜?蚕豆清炒,奶油鳕鱼,芹菜炒海虾,排骨烧香茹,莴苣炒粉丝,白斩鸡。
(13)有个人最不喜欢正方形的东西。
壹次,壹位不了解情况的木匠给他做了壹个正方形的窗户。
他生气地命令木匠重做。
可是窗户的面积又不能变。
你说,木匠怎样改做这个窗户呢?2.性格测试指导语:请你根据左测的内容,实事求是地评价自己,且左右侧圈出相应的字母。
是中否(1)你喜欢和人辩论吗?ABC(2)于爱情上你浪漫吗?ACX(3)你做事喜欢尽善尽美吗?ACB(4)和别人相处时你能够忍让吗?CAX(5)你有可能成为所于单位的领导吗?VAC(6)朋友们认为你待人热情吗?VCZ(7)你羡慕英雄吗?VAM(8)你是壹个明智的人吗?MXB(9)你能舍己救人吗?CZM(10)你的想法、判断、爱好常常是极端吗?VBC (11)你善于交际吗?AMB(12)对你来说人格比利益更重要吗?CMX(13)你的异性朋友认为你是壹个多疑的人吗?BZV (14)你对任何事情均满怀希望吗?BZM(15)遇到急事你能三思而行吗?MXB(16)朋友困难时你会慷慨解囊吗?CAX(17)你的同事认为你富有想象力吗?ABX(18)你的上级认为你的理解能力强吗?CZB(19)你的朋友认为你是壹个主持公道的人吗?CMA (20)独处时常常陷入对未来的幻想之中吗?VAM (21)对任何事均抱着求实的态度吗?MXA(22)你愿将财产献给认为正当的事业吗?VAX (23)你是否对任何事情均爱发表不同的意见?VAZ (24)你有能力参加许多业余活动吗?VZX(25)遇到不公平的事能控制你的感情吗?ABM (26)于成功希望很小时你会铤而走险吗?VAB (27)你喜欢从理论上论述他人认为不可能的事吗?CBM3.创造力测试指导语:请你实事求是地回答下列50道题。
如果认为同意就圈A,不同意就圈C,吃不准或不知道就圈B。
(1)我不做盲目的事,我总是有的放矢,用正确的步骤来解决每壹个具体的问题。
ABC(2)我认为,只提出问题而不想获得答案,无疑是于浪费时间。
ABC(3)无论什么事情,要我发生兴趣,总比别人困难。
ABC (4)我认为,合科逻辑、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。
ABC(5)有时我于小组里发表的意见,似乎使某些人感到厌烦。
ABC(6)我常常花费大量时间来考虑别人是怎样见待我的。
ABC (7)我认为,做自认为是正确的事情,比力求博得别人的赞同要重要的多。
ABC(8)我不尊重那些做事似乎没有把握的人。
ABC(9)我需要的刺激比别人多。
ABC(10)我知道如何于考验面前,保持自己的内心镇静。
ABC (11)我能坚持很长壹段时间来解决难题。
ABC(12)有时我对事情过分热心。
ABC(13)于无事可做时,我倒常常想出好主意来。
ABC (14)于解决问题时,我常常单凭直觉来判断“正确”或“错误”。
ABC(15)于解决问题时,我较擅长于分析,而不太擅长于综合。
ABC(16)有时我会打破常规去做我原来且未想要做的事。
ABC (17)我喜欢收藏各种东西。
ABC(18)幻想促进我提出许多重要计划。
ABC(19)我喜欢客观而又理性的人。
ABC(20)如果要我兼职,我宁可干壹些实际工作,而不愿干壹些探索性的工作。
ABC(21)我能和同事们很好地相处。
ABC(22)我有较高的审美感。
ABC(23)于我壹生中,我壹直追求名利、地位。
ABC (24)我喜欢坚信自己结论的人。
ABC(25)我认为,灵感和获得成功无关。
ABC(26)争论时,使我感到高兴的是原来和我观点不壹的人变成了我的朋友。
ABC(27)我更大的兴趣于于提出新建议,而不于于设法说服别人接受这些建议。
ABC(28)我乐意独自壹人整天“深思熟虑”。
ABC(29)我往往避免干那种使我感到低下的工作。
ABC (30)于评价资料时,我认为资料的来源比其内容更重要。
ABC(31)我不满意那些不确定和不可预言的事。
ABC (32)我喜欢壹门心思苦干的人。
ABC(33)我认为,壹个人的自尊比得到他人敬慕更重要。
ABC (34)我觉得那些力求完美的人是不明智的。
ABC (35)我宁愿和大家于壹起努力工作,而不愿意壹个人单独工作。
ABC(36)我喜欢那种对别人产生影响的工作。
ABC(37)于生活中,我经常碰到壹些不能用“正确”或“错误”来进行判断的问题。
ABC(38)对我来说,“不于其位,不谋其政”是正确的。
ABC (39)我认为,那些使用古怪和罕见的词语的作家纯粹是为了炫耀自己。
ABC(40)我认为,许多人之所以苦恼,是因为他们把事情见得太认真了。
ABC(41)即使遭到挫折、反对和不幸,我仍然能对自己的工作保持原来的精神状态和热情。
ABC(42)我认为,想入非非的人是不切实际的。
ABC(43)我对“我不知道的事”比“我知道的事”印象更深刻。
ABC(44)我对“这可能是什么”比“这是什么”更感兴趣。
ABC (45)我经常为自己于无意中说话伤人而闷闷不乐。
ABC (46)即使没有报答,我也乐意为新颖的想法而花费大量时间。
ABC(47)我认为,“出主意没什么了不起”的说法是中肯的。
ABC(48)我不喜欢提出那些显得无知的问题。
ABC(49)壹旦任务于肩,即使受到挫折也要坚决完成任务。