企业基本组织形式

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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 2时24 分58秒0 2:24:58 20.11.1 6
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 2时24 分20.11. 1602:2 4Nove mber 16, 2020
总部研究机构与事业部研究机构保持比较密切 的联系，并负责全企业的开发项目管理，无形资 产管理等
展 鹏 公 司 企 业 组 织 结 构图
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:2 4:5802: 24:5802 :2411/ 16/2020 2:24:58 AM
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1602:24:5816 November 202002:24
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 602:24: 5802:2 4Nov-2 016-Nov -20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:24:5 802:24: 5802:2 4Monday, November 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1602:2 4:5802: 24:58N ovembe r 16, 2020
比较常见的组织模式
现在比较常见的是A型和C型，其中C型比较符 合我国许多企业的情况
即各事业部（分公司）可以设置相应的开发机 构，从事渐进创新式的新产品开发和工艺创新， 资源以事业部为主投入，总部也给予一定支持
总部研究机构主要从事中长期的开发，重大的 新产品和新工艺开发，通用性的技术开发，核心 技术开发
2020 2:24:58 AM02:24:582020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 2:24 AM11/16/2020 2:24 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
创新体系的五种组织模式
B型组织模式
企业的研发活动由企业总部的研究机构和事 业部自己的开发机构分别进行
总部集中精力开展长远的、战略的研究，而 事业部可以从事针对性很强的开发
容易造成研究内容的重复，研究力量分散， 相关共性技术在事业部之间的共享可能有困难
创新体系的五种组织 模式
C型组织模式 （研究集中，组织分散）
企业基本组织形式
企业的基本组织形式
• 直线制组织结构(图略) • 直线职能制组织结构(图略) • 事业部制组织结构(图略) • 权变（矩阵）制组织结构(图略)
两种基本模式
• 水平综合型（横向组织， 集权管理，中小企业） 按业务和管理的职能划 分设立组织，如计划、 制造、开发、销售等 （直线职能制）
• 垂直综合型（纵向组 织，分权管理，大型企 业）按产品和服务的大 类划分设立组织，如通 讯产品、家电产品、机 械产品等，通常都是战 略单元（事业部制）
创新体系的五种组织模式
A型组织模式
企业的研发活动都集中在一个机构之中 有利于有限的科技资源集中调度，创造相对 集中，相对独立的环境，形成自己的文化氛围 与企业其他组织的联系不便，研究开发与现 场容易脱节
有利于开发机构与应用对象之 间的交流与协调，了解生产第一 线对技术的需求
有利于充分利用生产现场的实 验条件
总部与各开发机构在资源共享、 文化氛围、技术交流等方面协调 难度加大
创新体系的五种组织模式
E型组织模式
不设总部的研究机构，各事业部个别局自己的需要 设立各自的开发机构
各事业部可以有针对性性地筹集配置科技资源，安 排研究开发与创新活动
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 2时24 分58秒0 2:24:58 16 November 2020
•Hale Waihona Puke Baidu
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时24 分58秒 上午2时 24分02 :24:582 0.11.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
可能产生重复，力量分散；企业整体的长远发展不 能得到保证； 总部不能掌握企业的战略性资源和力量；集中管理的 优点；便于取得外界信息；有利于内部学术交流；研 究工作自由度大；集中使用重要的试验设备和中试装 备；有利于不同技术的集成；可以更多地做长远研究 工作；分散管理优点；易于取得内部信息；有利于知 识或成果的改进；便于领导；更多地做短期研究工作
事业部的开发机构组织上隶属 于事业部，但地理位置上则与总 部研究机构在一起
有利于不同开发机构之间的交 流与协调
有利于公共性的研究设施和信 息的共享
有利于形成共同的创新文化 事业部与开发机构之间的联系 与协调难度加大
创新体系的五种组织 模式
D型组织模式 （研究分散，组织集中）
各专门的开发机构组织上隶 属于总部研究机构，地理位置上 则与事业部在一起