作业测定概述与时间研究

产品设计的缺陷、 工艺操作的不合 理、工人的动作
或管理不善
方法研究：主要靠消除物料或操作 人员的非必要活动，用合理的方法 代替不合理的方法
作业测定：着重调查、研究以求 得减少以至消除无效时间。
调试：14.4分钟与17分钟的差别 扫描枪、软盘、作业方式等等
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作业测定的概念
2、作业测定的目的
二、时间研究 三、课堂小结
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作业测定的概念
1、作业测定的定义
作业测定：作业测定（工作衡量），是运用各种技术来 确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需要的 时间。
合格工人：必要的身体素质、智力水平和教育程度、必要的技能知识， 能生产出在安全、质量、和数量三方面都合格的产品。
1、制定作业系统的标准时间：作为工作计划、指导、管理 及评价的依据
2、改善作业系统：观察某项作业的全过程、以及测定各单 元作业的所需时间，其数据作为改进工作的依据
3、制定最佳的作业系统：实施某项作业有两种以上的方法 时，以时间为依据，优种选优，以制定最佳方案。
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作业测定的概念
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作业测定的概念
1、作业测定的定义
制 定
经验判断法 （估工法）
由估工小组凭工艺和生产经验估算生 产消耗而制定定额的方法，简单易行， 误差较大
标
准
时
历史记录法
以记工单、打工卡记录为凭证，推断
间 的
（统计分析法）
同等内容工作的时间标准，时间较大， 且变化大
方
法
在方法研究的基础上，对作业进行分
作业测定
析研究，测定后加上评比和宽放便得
秒表时间研究
第三阶次：作业 两三个单元集合而成：伸手抓取材料在夹具上定位 工作抽样
第四阶次：制程 所必需作业的串连：焊接
工作抽样
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工时消耗和标准时间的构成 1、工时消耗
全部工作时间
定额时间
准备 作
与结 业
束时 时
间
间
布置 工作 地时 间
基 辅技 本 助术 时 时性 间 间的
到标准时间，科学、客观、令人信服
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作业测定的概念 2、作业测定的目的
就业工时（LR)
作业时间（LW）
外部原因损失时间
有效作业时间（LE)
产出工时（LS）
工人效 率 的影响
内部原因 损失的时
间
损耗工时（非生产时 间）
隐形工厂
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作业测定的概念
2、作业测定的目的
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作业测定的概念
4、作业测定的方法和工作阶次
秒表时间研究：利用秒表等，在一段时间内，对作业的执行
情况作直接的连续观测，把工作时间以及与标准概念（如正常速度 概念）相比较的对执行情况的估价数据，记录后给予评比值和合理
测 的宽放，最后确定该项作业的作业标准 定
方 工作抽样：是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作
法 者，利用分散抽样来研究工时利用效率
预定时间标准法：利用预先为各种动作制定的时间标准来
确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定
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作业测定的概念
4、作业测定的方法和工作阶次
第一阶次：动作 人的基本动作：伸手、握取
预定时间标准法
第二阶次：单元 几个连续的动作集合：伸手握取材料
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工时消耗和标准时间的构成
3、标准工时与工时定额 标准时间的含义：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法， 以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。
适宜的操作条件、最合适的操作方法：是指通过方法研究后 所确定的操作条件与操作方法。 普通熟练工人、正常速度：意味着标准时间是适合大多数作 业者的时间
非定额时间
休息
非
与生
生
理需
产
要时
时
间
间
组 织 性 的
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操作 者原 因造 成的 停工
非操 作者 原因 造成 的停 工
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工时消耗和标准时间的构成
1、工时消耗 定额时间：指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成 一定量的工作所必须消耗的时间。
辅助作业时间：是指工人为保证完成基本工艺而执行的各 种辅助性动作所消耗的时间
组织性布置工作地时间：用于轮班开始和终了的准备和技 术工作，以及交接班工作消耗的工时
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工时消耗和标准时间的构成 1、工时消耗
问题：以高温间的作业为例，将其作业时间进行分解
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工时消耗和标准时间的构成
2、传统工时的计算 1、大量生产条件下：由于在一个工作地经常固定加工同样的 产品，产量较大，准备与结束时间分摊到一件产品的比例很少， 可忽略不计。 故计算公式为：
规定的作业标准：经过方法研究后制定的标准工作方法，及其有关设 备、材料、负荷、动作等一切规定。
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作业测定的概念 1、作业测定的定义
奖励制度
应
用
领
考核成果和计划
域
经济核算
计算成本
基础IE
编制计划 生产调配
平衡核算生产能力
程序分析 操作分析 作业测定
组织生产
动作分析
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作业测定概述与 时间研究
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前言
标准时间＝时间？
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主要内容
一、作业测定概述 二、时间研究 三、课堂小结
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主要内容
一、作业测定概述
作业测定的概念 定义、目的、方法
工时消耗及标准时间的构成 工时消耗、标准时间与工时定额
单位产品工时＝作业时间＋布置工作地时间＋休息与生理需要时间
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工时消耗和标准时间的构成
2、传统工时的计算 1、成批生产或单件生产条件下：因每生产一种产品都需要消 耗一次准备与结束的时间，因此其工时的计算为： 故计算公式为：
单位产品工时＝作业时间＋布置工作地时间＋休息与生 理需要时间+准备与结束时间/每批产品的数量
3、作业测定的应用
通过调查研究发现无效时间的原因固然重 要，但从长远来看，制定合理的标准时间 更为重要，无标准就无管理。标准方法， 标准时间乃是进行管理的基础。
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作业测定的概念
3、作业测定的应用
1、比较各种工作方法的效果 2、平衡作业组成员之间的工作量 3、决定每个作业人员能操纵的机器台数 4、提供编制生产计划和生产进程的基础资料 5、提供估算标价、销售价格和交货合同的基础资料 6、确定机器利用率指标和劳动定额，制定奖励的基础 7、提供劳动成本管理的资料