保险公司管理系统增员激励方案设计

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保险公司增员激励方案

导语:保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。

保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案

一、企划目的

自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx 新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。

二、活动时间

20xx年7月1日---10月30日

7月1日---7月20日招募甄选工作

7月20日---7月25日首期新人特训营

7月26日---8月26日新兵营

8月26日代理人资格证考试

8月27日---10月30日衔接教育

三、活动目标

首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人

xx部15人xx部15人

xx部15人

四、组织领导

为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组

组长:xx

副组长:xx

组员:xx

下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组

组长:xx

副组长:xx、xx新人育成组)

组员:公司全体讲师组训

五、活动口号:

1.我是xxxx人,这次一定增两人

2.期交赚足人民币,增员准备养老金

3.组织要发展,全员来增员;

上下齐努力,团队高士气。

4.不唱独角戏,共谋大生意

5.组织发展才是硬道理

六.奖励措施:

(一)"慧眼识才"奖

1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,奖保健足疗二人次.

2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元

3在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,发放"慧眼识才"成就奖400元

“准主管”特别奖

在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。

"新人关爱"津贴

1.八月份之前参加资格考试且通过者奖60元

2.在活动时段内,"新人关爱"津贴按每月300元发放

“团队积极开拓”奖

各部门在达成责任目标基础上,每增加一人,奖励部门经费50元。各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。

七、其他事项;

1.本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤,并参加新人育成各阶段学习

2.其他所增人员按基本法相关待遇执行

3.本方案解释权在公司经理室

xx人寿xx支公司

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