保险公司管理系统增员激励方案设计

保险公司管理系统增员激励方案设计
保险公司管理系统增员激励方案设计

保险公司增员激励方案

导语:保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。

保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案

一、企划目的

自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx 新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。

二、活动时间

20xx年7月1日---10月30日

7月1日---7月20日招募甄选工作

7月20日---7月25日首期新人特训营

7月26日---8月26日新兵营

8月26日代理人资格证考试

8月27日---10月30日衔接教育

三、活动目标

首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人

xx部15人xx部15人

xx部15人

四、组织领导

为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组

组长:xx

副组长:xx

组员:xx

下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组

组长:xx

副组长:xx、xx新人育成组)

组员:公司全体讲师组训

五、活动口号:

1.我是xxxx人,这次一定增两人

2.期交赚足人民币,增员准备养老金

3.组织要发展,全员来增员;

上下齐努力,团队高士气。

4.不唱独角戏,共谋大生意

5.组织发展才是硬道理

六.奖励措施:

(一)"慧眼识才"奖

1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,奖保健足疗二人次.

2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元

3在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,发放"慧眼识才"成就奖400元

“准主管”特别奖

在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。

"新人关爱"津贴

1.八月份之前参加资格考试且通过者奖60元

2.在活动时段内,"新人关爱"津贴按每月300元发放

“团队积极开拓”奖

各部门在达成责任目标基础上,每增加一人,奖励部门经费50元。各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。

七、其他事项;

1.本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤,并参加新人育成各阶段学习

2.其他所增人员按基本法相关待遇执行

3.本方案解释权在公司经理室

xx人寿xx支公司

拓展阅读:保险公司春节增员话术1、想为您的家人创造更加美好的生活吗?请加入我们的行列吧!

2、那现在有一种工作,时间由您自己安排,工作地点也在您家附近,而且没有错综复杂的人际关系,发展前途完全由您自己掌握,您说好不好?过去的就让它过去吧!加盟xx,我们的人生将展开新的一页!

2、较高的经济收入,可以营造更好的家庭氛围。

3、一年之计在于春。早些来xx,认真做业务,到年终时,丰厚的奖金在等着您。

4、早日加盟xx,早日体现人生价值。xx的区域收展制可以帮助您充分发挥自己的潜

力,获得更大的发展空间,个人素质的提升非常快。

5、做保险比做生意好,无需本钱,收入还高。

6、过大年,需大钱,无来源,怎么办?来xx,做收展,年薪百万。

7、新的一年,新的机遇。换个环境,有助于事业成功。

8、新年新机遇,20xx年是xx区域收展事业大发展的一年,机会多多,您不要错过哟!

9、我们公司今年新成立了一个部门,有些职位还有空缺。如果您有兴趣,我很乐意介绍您去应聘,您看如何?

10、您想成为“漂亮妈妈”吗?请加入我们区域收展的行列。

11、您想成为一个单位的主管吗?我可以给您介绍一份工作,这份工作能让您短期内实现当主管的梦想,您可有兴趣?

12、回想起来,我们错过了许多发财的机会。今天有一份无需本钱、可以快速致富的工作,就摆在您的面前,相信您一定不会放过!

13、您好,过年买年货一定花了不少钱吧!我知道,这钱是您平常省吃俭用余下的,花起来真有些痛心。现在,我给您介绍一份赚钱的工作,保证来年春节您所有的花费都有人帮您买单。

14、王女士,过春节这么多人到您府上拜年,您的人缘真好,真令人羡慕!您性格开朗,又乐于助人,如果您加入

xx,从事寿险销售服务工作,为您的亲朋好友服务,您一定能

15、陈先生,新的一年您一定会选一个有朝气的行业去拼搏,对吧!其实,xx很适合您。

16、今年春节,xx推出一个“漂亮妈妈”计划,周三我们有一个创业说明会,我特地留票给您,请您做好安排,到时候我来接您一起去,好吗?

17、兔年是个吉祥年,xx收展制更给您提供一个很好的机遇,您可一定要抓住啊!

18、“一天之计在于晨,一年之计在于春”,您对新的一年做好规划了吗?

19、表哥您为人很成功,人缘也广,正适合做寿险销售服务工作,何不给自己一次机会呢?

20、表嫂,我兔上要晋升课长,需要几个得力助手。请您帮我想一想,在您的朋友当中,有没有性格开朗、人品较好、年龄在25-35之间的女性,给我介绍几个好吗?

21、如果我们公司现在请您出山当老板,不需要您投资一分钱,而且零风险,稳赚不赔,您看怎么样?

22、想不想做一份付出与回报成正比的工作?

23、一年过去了,您对一年来的工作满意吗?如果有一份工作,可以上您自由发挥,月薪想拿多少,也由您自己决定,您有兴趣吗?

24、您相信“天道酬勤”这句话吗?像您这么有才华、有能力的人,单位领导应该非常重视您吧。在春节来临之际,是否发放了一大笔奖金?您这么出色,如果换个环境,您会发展得更好,回报也会更多,您是否考虑过换份工作?

25、春节快到了,您这么成功,人缘又好,应该常与好朋友相聚吧。不知在您众多亲友当中,有没有对目前的工作不满意的?可以介绍给我认识,我可以帮他找一份好工作,您觉得如何?

26、王小姐,您现在月薪500多块,过节是否感觉到经济压力较大?您想不想找个工资高一些的工作?我帮您介绍一下,好吗?

27、想信我没错的,新的一年,新的开始,请您抓住机遇,您一定会兔到成功。

28、今年是我们公司大发展的一年,将会有4000多位区主任产生,您不想成为其中的一

29、来得早,不如来得巧。在新春佳节期间,给您介绍一份不用投资就可以做老板的工作,您有兴趣吗?

30、您想在兔年实现人生价值吗?

31、您想不想xx永远伴随您?那让我帮您介绍一下。

32、一兔当先,前程似锦,您希望的工作是什么样的?

33、兔年、兔年,与其做个辛苦太太、不如做个漂亮妈妈

34、现在股市低迷,兔年什么行业最有前途,最有发展?唯有xx寿险的区域收展事业!我来给您介绍一下……

35、中国xx、xx中国,兔年开始、万象更新,选择xx、一生xx。

36、您想成为20xx年xx保险公司的第一批收展员吗?今年可是我们公司大发展的一年,机会非常难得!

37、您在那家公司已做了一年了,做得开心吗?想不想换个环境,寻求更大的发展?

38、张姐,春节又到了,我看您今年单位效益好象不是很好,不如您到我们公司上班。您看,我今年光春节年终奖金就五千多,另外还有其它福利待遇,真的很不错。

39、过去的一年已经过去了,今年从头再来,选择一份有前途的职业,可以转变您一生的命运。

40、王姐,新的一年又开始了,您是否想在新的一年里提高生活品质?您是否想让自己活得更加充实?那么,我建议您到xx来试一下好吗?

41、王姐,您一直是个有理想有抱负的人,不知您目前有什么打算?现在经济发展形势好为您这样的人才提供了许多机会,就拿我们公司来说吧您看,明天一起到我们公司去看看,好吗?

42、王姐,正值新春佳节之际,我们公司制订了大发展计划,发展空间无限,为有志者搭建了一个充分展示才华的

舞台,您不想来尝试一下吗?

43、新年新气象,给自己一个新起点吧。

44、本世纪最后一次下海的机会,就是做保险。

45、要想自己做老板,又不花本钱,只有选择做保险。

46、今天您选择保险,明天就会硕果累累。

47、加盟xx,兔到成功。

48、保险是爱心事业,当您选择了它,您就成为爱心天使,多么崇高,多么伟大啊!

49、闲看闲看,不如来xx,既可以走亲戚,又可以做业务,还为亲友带来了保障。

50、以您现在的学历和技术,如果每月收入想达到3000元,只有选择xx、选择收展。

51、新的一年里,加入一种新的机制,那您就领先一步,何况这工作非常适合像您这样的女性,您不妨来试试,说不定在这里您可以找到自我,实现自我价值呢?

52、新一年开始了,您对今年有些什么规划?您希望今年能有更大的发展吗?现在我们公司就为您提供了这样一个机会,只要您下定决心,一定兔到成功!

53、人的一生中面临许多机遇,就看我们能不能把握,xx的区域收展制您听说过吗?它会带给您意想不到的惊喜

54、大姐,您好!正是由于您对我工作的支持,我已从一名收展员晋升为区主任了,您想不想和我一样?您原本就

比我优秀,如果能到我们公司上班,相信您的发展一定会在我之上。

55、您对您的收入满意吗?有一份工作,工资下有保底,上不封顶自己想挣多少挣多少,您说好吗?

56、您今后的发展空间大吗?我们xx公司20xx年实行区域服务制,专门负责客户的售后服务工作。目前我们收展员的人力远远不够,管理人员也不够用,您越早加入,今后的发展空间越大,情况是这样的

57、旧的一年里,我们也许错过了太多的机会,我们也许应该找到一份更好的工作,赚到更多的钱……20xx年,我们xx公司首先在中国大陆创造出一个全新的职业——区域收展员。一年来,收展队伍飞速发展,不仅为千家万户提供了良好的寿险服务,也让许多同事获得了丰厚的报酬。

保险公司6月激励方案

保险公司6月激励方案 成功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人……那么怎么写一份方案呢?下面和小编一起来看看吧! 保险公司6月激励方案xxx的精神就是参与,就是乐在其中。xxx携手xxx,作为中国保险业唯一合作伙伴,也是xxx展现品牌实力的“xxx”之举,承载着每个xxx员工的光荣与梦想,更是中国保险业的骄傲与自豪!如何参与?以何种形式参与?参与的力度?仅仅作为“啦啦队”?还是作为“运动员”? xxx的目标就是胜利,就是勇争冠军,就是超越自己,xxx的精神也是和谐稳定,作为一家成立才一年多的新公司,如何在激烈的市场竞争中赢得胜利?首先必须不断地超越自己,一步一步地争时间抢速度,赢得主动才会赢得尊重,才能造就一支和谐的精锐团队。 xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力量的喜悦,享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx 人不可推卸的神圣责任与使命,我们只能成为xxx的“运动员”!全力以赴,积极参与,主动奉献,播种爱心,收获成功! xxx有xxx的竞赛规则,寿险更有发展的规律:高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队,

更是我们追求的目标。 二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛,我们将以“xxx”三湘的豪气,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,创建标准化的三高团队,实现辉煌的业绩,充分体现“更强、更快、更高”的 xxx精神,努力打造一支xxx寿险系统的“xxx湘军”。 以标准化团队建设为主线,充实壮大有效人力为己任,努力实践“人民保险、造福于民”的承诺,整合资源,积极运用各种xxx题材开拓市场,借xxx期交万能险上市的东风,全面达成二季度各项工作目标。 1、以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础,培育各级主管自我经营意识,增强自我经营能力,规划职业愿景,增强公司凝聚力。 2、以“xxx”的上市销售为契机,有效激活团队,提高人均产能和活动率,确保二季度任务在全面达成。 3、以“xxx”主题为手段,借势经营,提升士气,营造良好的销售氛围,帮助广大销售人员增加访量,积累客户,形成业务发展高潮,为全年任务的实现奠定基础。 二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算,趸缴按%折算;季度新增入司人员XX人,确保季度末人力不出现负增长,季度累计活动人力目标6000人。 1、稳定队伍,提升士气:召开一季度总结表彰暨标准

保险公司增员户外团康活动流程及操作方式

1、组训例会讨论 (1)、时间、地点、游戏确认 (2)、功能小组的安排:场地组(负责场地联系)、道具组(负责游戏礼品、道具准备)、后勤保障组(负责饮用水的准备等) 2、晨会宣布(1)、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备: (1)、先到公司集中出发(让新人感觉人多有氛围) (2)、每人分发一顶帽子因为天气热,同时达到一定的宣传目的(3)、必须步行到活动地点(事前宣布过不许坐车,以比赛的形式进行,先到者有礼物) (4)、部份工作人员事先坐车到达活动地点,准备好水分发给新朋友及伙伴 (5)、选择一块比较凉爽的场地进行游戏 4、游戏流程:(1)、先将所有人员按团队进行分配成小组(可根据人数情况分配几组) (2)、小组分配完以后,各小组各自先带开,小组成员自我介绍认识(每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言)(3)、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念 (4)、根据场地大小、小组人数进行位置安排,游戏准备开始(5)、游戏选择以团队合作为主,不进行个人游戏环节(主要游戏如:前方打战后方支援这类游戏为主)(6)、游戏时间也不宜太长

1、例会讨论 (1)、时间、地点确认 (2)、功能小组的安排:场地专人负责并联系午饭(登山地点有寺庙午饭可以解决)、后勤保障组(负责饮用水、食品准备等) 2、晨会宣布(1)、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备 (1)、公司集中分发饮用水、食品(各军团为一小队) (2)、必须乘车前往山脚下(因为从公司到达山脚下有一段路程)如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山 (3)、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解(途中须照相) (4)、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭(事先计算好时间,到达山顶后不久是午饭时间) (5)、午饭后再进行游玩、照相(要求主增者积极与新朋友合影)再照一张集体照 (6)、最后进行交流,每个人发表一下感想,特别是让新人说一说自己现在的想法(要带上以入司数月的新人表现优秀的发言,以积极的一面引导新人) (组训、职场经理必须要有发问,问些关于新人对于公司或如果进行保险公司以后的想法等)

保险公司增员口号大全

保险公司增员口号大全 导读:本文是关于保险公司增员口号大全,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 1、增员增力量,增员增活力。 2、团队是我家,奋斗靠大家。 3、老树展新枝,永保长青;旧强衍新秀,体力愈壮。 4、组织架构落实好,增员举绩不得了。 5、增员如活水绵延不绝,增组如大树根深蒂固。 6、成功看得见,行动是关键;团队看的见,增员是关键。 7、增员是根,活动为枝,业绩是果。 8、增员热滚滚,业绩才会嗄嗄叫。 9、有木才有材,有人才有财;育才如增财,育才如置产。 10、停止增员,重重困难;持续增员,喜地欢天。 11、树大好遮荫,人多业绩广。 12、增员不是责任,是生存之道。 13、万水千山总是情,你做增员准能行。 14、增员增组织,增股增希望。 15、他增我,我增你,寿险精英齐努力。 16、抱团打天下,合力铸辉煌。 17、牵手增员,相约成功。 18、增组,增部,增组织;新人,新单,新业绩。

19、主动增员则胜,被动增员则败。 20、迎新保旧做得好,组织业绩没烦恼。 21、快马加鞭抓增员,**协力促发展。 22、早会满堂,业绩辉煌。 23、业务不行增员行,总有一款适合您。 24、团队意识,角色意识,配合意识,成功意识。 25、增员是精英寿险生涯的命脉,增组是做大做强的根基。 26、增员要有量,增员要有步,增员要有法,增员要有力,增员要有恒。 27、你增员我增员,人人增员天地宽。 28、人力翻番不是梦,业绩倍增就是行。 29、茫茫宇宙人无数,增员个个是丈夫。 30、寿险生命的意义在增员。 31、增员不顺利,问题在自己。 32、今日不为增员作努力,明日必为业绩掉眼泪。 33、增员其实并不难,要增能增一个连。 34、饮水思源,薪火相传。 35、帮助别人就是帮助自己,成就他人才能成就自己。 36、增员:增加更多收入,培育更好人才,建立更广外围。 37、今日不增员,明天后悔晚。 38、增员只有热滚滚,业绩才会呱呱叫。 39、组织业绩好,增员不可少。

决战三季度保险公司员工激励企划方案

决战三季度保险公司员工激励企划方 案

XX人寿保险股份有限公司XX市分公司 “决战三季度 XXXX”专项激励方案 以来,在全市系统广大员工的共同努力下,XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果,进一步凝聚全员发展活力,以更加优异的经营绩效迎接XXXX,特制定本方案。 一、活动主题 决战三季度 XXXX 二、活动口号 XXXX誓领双工资 三、激励对象 全市系统截止6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。 四、活动时间 7月1日— 9月29日。 五、活动目标 (一)个险渠道 1、完成期及以上期交首年保费1,700万元; 2、完成5-9年期期交首年保费700万元; 3、举绩人力1,733人。 在个险渠道期交业务指标考核中,三季度新增失效保单等额

扣减当期相应新单期交保费,其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。 (二)银保渠道 1、完成寿险首年趸交保费7,600万元; 2、完成首年期交标保77万元; 2、完成首年期交保费560万元;; (三)团险渠道 1、完成短险保费1,142万元; 2、完成学平险保费750万元; 3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。 各项考核数据以财务口径为准,新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。 各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。 六、激励措施 (一)以渠道为单元进行奖励。 销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。 非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。

保险增员演讲稿

保险增员演讲稿 篇一:保险公司创业风暴(增员)领导致辞稿“创业风暴”领导致辞 尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们: 大家上午好! 天清气朗,风和日丽。在这美好的时节里,为感谢广大新老朋友的信赖与关爱,庆祝中国人寿成立65周年,我司特举办“国寿梦想秀创业星舞台”大型储备主管招募及幸运抽奖活动。在此,我谨代表公司全体员工对出席本次活动的各位幸运嘉宾表示诚挚的问候与欢迎! 各位嘉宾朋友,伴随着经济的快速崛起,中国的寿险业驶入了飞速发展的快车道。保监会也不断地出台新规定,保险资金的释放,对保险业的发展起到了推波助澜的作用,作为全球客户最多、市值最高和国内综合实力最强、品牌价值最优、与共和国同龄、拥有65年经营历史的中国人寿,至2013年已经连续十一年入围,今年排名第111位,整个世界见证了中国人寿的快速发展。2003年中国人寿在纽约和香港成功上市。2012年,中国人寿正式升格为副部级央企,让本就是国有控股的我公司增添了更多为政府分忧的行政责任和为

社会解难的社会责任。2013年7月1日起,中国人寿出台新版基本法,全面提高从业人员的利益。希望能为更多的优秀人士搭建一个创业、创富的平台。 相信本次的招募活动,一定会使各位嘉宾收益良多,不虚此行。我们衷心地期望在今后的日子里,能够通过我们的不懈努力,让中国人寿成为您最亲密的朋友,最坚实的后盾。最后,再次恭祝在座的每一位朋友身体健康、事业顺达,合家欢乐、幸福一生! 篇二:蹇宏增员主题演讲实录 蹇宏增员主题演讲实录 刚才主持人介绍我,感觉好象在开追悼会,全说的是好话。其实哪有那么好,我倒是觉得,人活着的时候,要多听一点坏话,不要总是听好话,不然,太多的好话容易让自己飘飘然。 什么样的人能够成功? 我们每一个人都希望富,能够圆自己的梦,我们每一个人都希望自己的生命呈现她的价值,绽放她的华彩,我们每个人都希望自己成功。可是各位,什么样的人能够成功呢?有没有人能告诉我,什么样的人可以成功。 我想,一个全身心投入,一个非常用心,一个有良好工作习惯,一个有良好心态的人,才能成功,大家告诉我,对不对?(语气激昂)(大家齐呼:对!)不一定。(众笑)别人

保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励及相关表单9页

功能组建设 一、目的 在独立经营的营销团队中建立功能组,旨在集中团队的中坚力量,按团队应发挥的基本经营功能进行分组,协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。 二、定义 功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分,由营销团队主管和骨干业务员组成的,负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中,应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组,开展相对应的经营管理活动。 三、操作要点 独立经营的团队应在支公司的领导下,成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为规范的执行、督导、落实,并对下设功能组进行指导、考评的组织。管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成,管理委员会成员拟任名单应报支公司批准后,在团队中予以公布。 (一)功能组的建立 1.确定功能组的成立,分层级进行宣导报名事项 目的:统一思想,达成共识,加强沟通,建立功能组。

主管宣导:以主管早会和集中座谈的形式进行宣导; 宣导内容:成立功能组的重要性和意义,功能组工作安排,相关注意事项; 伙伴宣导:以大早会和直接主管的单项沟通; 宣导内容:成立功能组的重要性和意义,功能组的工作安排,报名参加功能组的事项, 报名审核:报名申请由团队最高职级主管审核,审核通过后,团队应汇总各功能组的成员组成,并向上级公司个险销售部负责团队管理的岗位进行报备,《功能组人员申请表》、《功能组人员汇总表》详见本节“五、相关表单”部分。 2.确定组织架构与工作职责 (1)组织架构 各项功能组设组长一名,组长是该功能组核心人物,应由主管担当。各功能组组长应由团队最高职级经理挑选并作深入沟通。 组员若干,协助组长完成本功能组的各项工作。 (2)功能组职责 受团队最高主管的授权,针对团队的某个经营系统或重要管理环节,落实标准化运作流程,策划相关活动,组织相应培训,督促检查相关制度的执行。 ①会议经营功能组的职责:

保险行业激励机制

保险行业激励机制 我国的保险行业正处在行业周期的成长阶段,有很好的发展前景,但随着中国参与经济全球化的进程中,也面临着诸多挑战。本文以现阶段我国保险公司激励机制现状为依据,提出了建立我国保险行业完善激励机制的对策。 关键词:人力资源保险行业激励机制对策 我国保险行业的有效人力资源较少 企业的有效人力资源是指企业整个人力资源中可以有效利用的部分。如果企业拥有非常优秀的人才,但没有利用起来,这是企业的人力资源,但不构成企业的有效人力资源。用公式表示为: 有效人力资源=人力资源*使用率*发挥率 通过调查,保险行业从业人员80%的人从事的是非本专业工作,可想而知,人力资源的使用率有多么低。在此基础上,若想提高企业的有效人力资源,除了通过培训提高其使用率外,就是充分提高员工的发挥率,而这便迫切需要建立有效的激励机制来调动员工的工作主动性、积极性,使发挥率达到最大,最终达到有效人力资源的增加。 认为只要建立起激励制度就能达到激励效果 通过市场调查,我国保险行业都已建立了激励制度,但效果并不理想,这是保险行业在激励制度上存在的最主要的问题。例如,中国某保险公司于2003年为深化分配制度改革、合理拉开收入分配差距,调动员工积极性,激励员工,将职工的薪酬结构定为:岗位工资+绩效工资+附加工资+奖金。其中只有绩效工资部分是可变动的,但绩效工资的系数也已事先确定好了,只规定每月考核不合格者,扣其百分点。然而“考核工作”也仅仅是形式主义而已。同时,由于没有建立一个公平合理的价值评价体系,并加强价值评价体系与价值分配体系的有机衔接,没有让员工的高绩效得到合理的组织回报。 认为薪酬是对员工进行激励的最有效因素 需要是激励的出发点,保险行业员工对金钱的需求已趋于满足,因此,薪酬对员工的行为影响降低了,但企业未意识到这一点。由于对员工的需求和价值观理解错误,并没有意识到员工对个人能力的提高、他人和社会对自己尊重、对组织的归属感、自我实现等许多其他方面的需要。即使薪酬对员工有一定激励作用,那么这种激励作用也会呈边际效用递减趋势的。而真正的激励是从全面的、客观的理解人的需要开始的。 员工未能得到与工作绩效相对应的回报 作为奖励的工资,属于PFU后果。获得奖励的期望是促使员工做出反应的一种激励因素,但是,这种期望还不足以优化他们的表现。正面-未来-确定(PFC)的奖励对于员工的日常行为不会有太大影响。因此,定时发放的工资不可能使员工的表现实现最优化。但是,工资对于表现会有帮助或阻碍作用。通过调查,当员工们工作时,他们期望自己的付出能够得到公平和富有竞争力的报偿。然而,保险公司的工资方案实际上压抑了人的工作积极性。 员工努力工作但没有提高工作绩效 由于公司在管理层上没有进行合理的功能定位,其权利与责任的分配没有科学的划分。同时,员工的工作程序不合理,工作职责不明确,这都使得员工工作效率受到阻碍。另外,人力资源的配置不科学,未建立科学的员工素质测评体系。 我国保险行业激励机制的对策 客观、全面理解员工的需求

保险公司激励方案主题

保险公司激励方案主题 导语:成功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人……以下xx为大家介绍文章,欢迎大家阅读参考! 保险公司激励方案之客观全面理解员工的需求 现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机制经济需要。总体来说,现阶段保险公司员工的经济需要主要体现在两个方面: 另一方面为各种福利保障,主要是住房、养老和医疗。两者虽然同属员工的经济需要,但是当企业的投入一定时,两者之间便存在着此消彼涨的关系。因此,正确地认识和处理好两者之间的关系,是运用好激励机制的一个非常重要的问题。个人发展需要。为一名保险公司员工,之所以投入到如此激烈的竞争和充满发展空间的领域,其满足自我发展的愿望是非常强烈的。 这种个人发展的需要表现在许多方面,比如:个人业绩的突破、不同层次的继续教育和培训所获得的业务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司贡献度的肯定等等。对保险公司员工,尤其是对大批的年轻员工来说,要求有发展的机会和空间可能比经济需要还要强烈,他们渴望接受企业提供的更

高层次的继续教育和培训,以不断增长自己的知识和技能,渴望自己的工作业绩能够得到更大范围的认可,渴望职务的晋升以便能够在更高的层次、更广阔的领域内施展自己的才华,这些都是可供激励的因素。 综合上面分析,立足于保险行业员工需求,应当采取以下激励措施:建立提高工资性收入与增强福利保障相结合的激励机制。根据对员工经济需求的分析,可以看到,就我国保险公司员工而言,其经济需求并非单纯地表现为工资性收入,由良好的公司保障形成的依赖和期望心理所产生的激励作用并不亚于工资性收入所产生的激励作用。这种情况下,作为我国保险公司,在力所能及地适当提高员工工资性收入,探索经营者年薪制的同时,应下大力气做好员工的企业保障工作。 提供保健因素,并同时创造激励因素美国心理学家赫茨伯格在双因素理论中认为,一个单位的政策、工作条件、人际关系、职业安定等是保健因素,这一因素处理的不好会引发员工对工作的不满,处理得好可预防和消除这种不满,但它不具有激励作用;成就、赏识、认同、艰巨的工作、工作中的成长、责任感等是激励因素,这类因素处理得好,会使员工产生满足,具有极大的激励作用。这一理论比较适合于受过较高教育的员工,这正适合于保险行业从业人员。所以,保险行业管理者应当一方面注意提供保健因素,防止不满情

保险公司增员企划方案(精选多篇)

保险公司增员企划方案(精选多篇) 第一篇:增员企划方案 金秋创辉煌盛夏点新兵 ---xx公司增员企划案 一、企划目的 自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。 二、活动时间 2014年7月1日---10月30日 ? 7月1日---7月20日招募甄选工作 ? 7月20日---7月25日首期新人特训营 ? 7月26日---8月26日新兵营 ? 8月26日代理人资格证考试

? 8月27日---10月30日衔接教育 三、活动目标 首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。各团队责任目标:xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人 四、组织领导 为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组 组长:xx 副组长:xx 组员:xx 下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组 组长:xx 副组长:xx(招募甄选功能组)、xx新人育成组) 组员:公司全体讲师组训 五、活动口号: 1.我是xxxx人,这次一定增两人 2.期交赚足人民币,增员准备养老金 3.组织要发展,全员来增员; 上下齐努力,团队高士气。

保险增员激励话语精编版

保险增员激励话语 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

亮出标语激励自己增员标语—— ★成功的殿堂上只有条件的限制,没有名额的限制。 ★有困难就是能力不足,有麻烦就是能力不够;增不来员就是能力 不足,没绩效就是能力不够;咋整!问我!我说坚持着整!信不信由 你! ★要为增员寻方法,勿为没人找借口。 ★团队就是伙伴的家,有啥说啥不分你我他。 ★面临抉择时要锲而不舍;选择人才时要不拘一格。 ★我们不找人拉保险,但需要找能拉人一把的朋友。 展业励志标语—— ★千金重担大家挑,人人头上有指标。 ★成功的秘诀就是每天比别人多努力一点。 ★坚持拜访的人不会没有业绩;坚持增员的人不会没有团队。 ★有困难就是表示您还活着呢;有拒绝就是表示您有差距呀! ★保费从勤中得;人才由甄选中来。 ★做保险的窍门就是光交朋友。 ★没有永远的机会,但有持续不断出现的机会。 ★跟着公司步伐上,收入才能稳增长。 保险理念标语——

★保险以她宽广的胸怀托起人类的幸福,稀释人类的痛苦,滋润社会的文明。 ★有两样东西丧失后才发现它们的价值——青春和健康。有 ★一样东西可以让你永远年轻,永葆健康——人寿保险。 ★小偷不一定会来光顾,但人们愿意装防盗门;天不一定下雨,雨伞却是常备之物;风险不一定会发生,保险却不能不买。 ★人寿保险可以让我们大胆地说:我值多少钱。 ★人寿保险,帮你坦然面对风险,让你笑迎美好生活。 ★你的爱心知多少,一份保单见分晓。家庭责任有几何,怎能光凭空口说。 ★人生暮年多伤感,几多遗憾留人间,爱心孝心责任心,足额保单见人心。

保险公司管理系统增员激励方案设计

保险公司增员激励方案 导语:保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。 保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案 一、企划目的 自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx 新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。 二、活动时间 20xx年7月1日---10月30日 7月1日---7月20日招募甄选工作

7月20日---7月25日首期新人特训营 7月26日---8月26日新兵营 8月26日代理人资格证考试 8月27日---10月30日衔接教育 三、活动目标 首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人 四、组织领导 为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组 组长:xx 副组长:xx 组员:xx 下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组 组长:xx 副组长:xx、xx新人育成组) 组员:公司全体讲师组训 五、活动口号:

活动方案 保险公司增员策划案

保险公司增员策划案 保险公司增员策划案 关于开展全省“1+1”销售人才增员活动 的通知 各机构: 销售队伍是公司发展的基石,加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。为推进公司人才战略的实施,壮大销售队伍,保证公司xx年发展目标的顺利实现,经总裁室研究,决定在全系统开展“1+1”增员活动,现将相关内容通知如下。 一、人员引进目标 xx年全系统新增销售人员不少于157人,其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。 二、各机构分解人员增员计划目标 三、活动时间 xx年4月1日至xx年12月31日。四、参加人员 分公司机关人员、各机构全体员工。五、奖励办法 1.活动期间,新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的,分公司直接向增员者发放增员成功奖,奖励标准如下: 2.活动期间,新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的,分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。

以上两项奖励可以兼得。六、重点提示 1.各机构应及时为新增人员设置出单工号,指定增员者为其指导人;2.各机构应及时组织新人培训,宣导阳光文化、“销售基 本法”、公司相关业务、管理制度等; 3.奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。七、活动要求 1.高度重视,立即行动。 董事长在xx年全国工作会议上指出:“人才战略是公司的第一战略,也是最为紧迫的战略。”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节,各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义,充分认识到此项工作的重要性,把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。 2.分解任务,落实责任。 分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划(见附件一)。各机构要高度重视活动的组织落实,要成立领导小组,出台本机构增员活动方案,分解增员任务,各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核,同时,要充分发动全体员工参与,确保本次增员活动的顺利开展。 3.加强过程管理,强化监控考核。 各二级机构务必于4月20日前将本机构增员活动方案、参加增员活动人员名单、拟增员计划上报分公司销售管理部(附 件一);自5月份起,每月10日前上报上月增员进度表(见附件三);分公司于xx年1月10日前统计增员成功奖获奖名单(见附件四),

精选保险增员的心得体会参考

精选保险增员的心得体会参考尊敬的各位领导,各位同仁,亲爱的伙伴们: 大家早上好! 首先感谢区部领导和各位经理给了我今天这个机会,让我代表各位经理,和大家分享我们的心里话。 我从1997年4月加入保险业,至今也9个年头了,取得了优异的成绩,获得了无数的奖励。99年就走出国门到韩国旅游,从一个农村妇女,到今天的楼房、汽车和代表着身价的多张保单,证明了我当初的选择是正确的,这个行业是一个机会无穷的行业,xx人寿是一家培育成功者的公司,xx 区部是一个能给人带来财富,增长能力的大课堂!所以我代表各位经理,真诚地感谢保险行业,感谢中国人寿,感谢xx 区部,感谢所有的伙伴们! 世间自由公道,付出就有回报,所有获得荣誉的伙伴,都能够深深的体会这句话的含义。我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代,谁能抓住时机,勤于动脑,努力工作,谁就能立于不败之地。我作为一名主管,亲眼看到很多伙伴靠自己的智慧和汗水实现了自己的梦想,我为他们感到由衷的高兴;同时我也见到,很多伙伴没有经受住市场的考验,无法突破自己而选择了放弃,我为他们感到惋惜。亲爱的伙伴们,珍惜现在所拥有的一切吧,请你坚信,只要我们有一颗执着上进的心,有永不服输的精神,再加上我们的智慧和汗

水,命运之神就不会亏待我们,成功就一定属于我们,伙伴们,你们说是吗? 再说说咱们xx区部,有这么一位和蔼可亲、能文能武的好经理,带领大家一起学习、成长、旅游、长见识、如何挣更多的钱!大家也许不知道,x总的爱人去年和今年都生病住院,可她一天工也不歇!坚持每天工作,这种精神难道不值得我们学习和敬佩吗?有这么好的总经理,咱们应该感到自豪和骄傲!让我们把最热烈的掌声送给我们敬爱的胡总! 我代表各位经理,向x总和各位伙伴表个态:我们一定紧跟公司的步伐,服从区部指挥,勇往直前,胡总走到哪,我们就冲到哪,用优良的业绩和人力回报公司给予的支持和厚爱,同时也为我们自己的发展添柴加火!我们部经理要以身作则,每月带头举绩增员,做区部的展业高手和增员高手!我们一定要加入XX年精英俱乐部会员的行列!请伙伴们把鼓励和祝福的掌声送给我们,为我们加油助威吧!只要心中有目标!不怕路途有多远;你的梦想有多大,你的保险生涯有多长,都在于你今天所下的决心!希望更多的伙伴努力增员和展业,争当主管,使我们xx区部大家庭人气越来越旺,业绩越来越高,收入越来越火!心若在,梦就在,让我们坚定信心,奋勇向前,在新的一年里挣更多钞票,让父母有更多条件享受天伦之乐,儿女有更多机会接受良好教育,让全家过上更加幸福美满的生活,伙伴们愿意不愿意?

保险公司内勤激励方案

保险公司内勤激励方案 功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人,那么怎么策划一份方案呢?下面和小编一起来看看吧! 保险公司内勤激励方案【1】一、总体规划:将市场按区域划分,分片区负责销售。 二、人员配置: 1.销售部经理:1人; 2.每个片区配备3人,区域经理1名,业务经理2人; 3.销售内勤:2人; 4.车贷组:2人。 三、销售人员薪酬机制 1.薪酬构成:基本工资基本提成溢价提成 2.薪酬标准: 基本工资: 基本提成: ①基本提成计算方案 销售部经理:月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取,当月发放提取数的80%,剩余的20%作为考核,年底发放。 区域经理:区域经理或产品经理签订合同不拿提成,放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均

提成的~倍,当月发放80%,20%作为考核,年底发放;业务经理:拿总订单提成的70%的提成,另取10%小组内进行平衡分配,20%作为考核,年底发放; 剩余提成:基本提成×20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。 备注:对于低于市场指导价销售的订单,提前申请通过的,按正常标准计提基本提成,未提前申请或申请未通过的,低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 ②各类车型提成标准 备注:销售搅拌车整车时,提成按搅拌车整车提成计提,不重复计算底盘提成。 溢价提成: 1.定义:溢价=分部销售价格–分部指导价格–佣金; 2.指导价格制定原则: 常规车:不得低于中心店制定的最低市场限价; 特种车: 4.发放方式: 销售部经理:月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取,当月发放。区域经理:计提溢价提成部分的30%,当月发放;业务经理:计提溢价提成的70%计提,当月发放。 四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

保险公司增员户外团康活动流程及操作方式

保险公司增员户外团康 活动流程及操作方式 Revised by Petrel at 2021

户外团康(游戏形式) 1、组训例会讨论 (1)、时间、地点、游戏确认 (2)、功能小组的安排:场地组(负责场地联系)、道具组(负责游戏礼品、道具准备)、后勤保障组(负责饮用水的准备等) 2、晨会宣布(1)、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备: (1)、先到公司集中出发(让新人感觉人多有氛围) (2)、每人分发一顶帽子因为天气热,同时达到一定的宣传目的(3)、必须步行到活动地点(事前宣布过不许坐车,以比赛的形式进行,先到者有礼物) (4)、部份工作人员事先坐车到达活动地点,准备好水分发给新朋友及伙伴 (5)、选择一块比较凉爽的场地进行游戏 4、游戏流程:(1)、先将所有人员按团队进行分配成小组(可根据人数情况分配几组) (2)、小组分配完以后,各小组各自先带开,小组成员自我介绍认识(每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言)(3)、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念

(4)、根据场地大小、小组人数进行位置安排,游戏准备开始 (5)、游戏选择以团队合作为主,不进行个人游戏环节(主要游戏如:前方打战后方支援这类游戏为主)(6)、游戏时间也不宜太长 户外团康(登山形式) 1、例会讨论 (1)、时间、地点确认 (2)、功能小组的安排:场地专人负责并联系午饭(登山地点有寺庙午饭可以解决)、后勤保障组(负责饮用水、食品准备等) 2、晨会宣布(1)、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备 (1)、公司集中分发饮用水、食品(各军团为一小队)(2)、必须乘车前往山脚下(因为从公司到达山脚下有一段路程)如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山 (3)、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解(途中须照相) (4)、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭(事先计算好时间,到达山顶后不久是午饭时间) (5)、午饭后再进行游玩、照相(要求主增者积极与新朋友合影)再照一张集体照

保险公司增员口号大全 保险团队增员激励口号最新

保险公司增员口号大全保险团队增员激励口号最新 1. 寿险生命的意义在增员。 2. 有员千里来相助,育组报答万里情。 3. 月月增六员,经营万万年。 4、团队发展、价值永远。 5、抱团打天下、合力铸辉煌。 6、价值最大化,利益最大化,能力最大化,事业长远化。

7、帮助别人就是帮助自己,成就他人才能成就自己。 8. 能增员,业绩好;有组织,寿命长。 9. 攻则胜,守则败。 10. 组织业绩好,增员不可少。 11. 快速发展,把握机会。 12. 成功就是:相信,行动,坚持,快乐。 13. 意气风发一时起,持续奋斗双梦成。

14. 我的团队我的家。 15. 团队是我家,奋斗靠大家。 16、欲知过去因(组织),就看现在果(业绩); 17、欲知未来果(业绩),就看现在因(组织) 18、有“心”就有“新”,有“新”就有“薪” 19、有木才有材,有人才有财;育才如增财,育才如置产。 20、单枪匹马人孤势单,招兵买马人多势众。 21. 快速发展,把握机会。

22. 有“心”就有“新”,有“新”就有“薪”。 23. 增组如添羽,增部如添翼。 24. 领新追旧,业绩日上,育苗增组,收入最高。 25、没有比脚更长的路,没有比人更高的山 26、实实在在增人才,扎扎实实建组织 27、你增我增大家增,团队发展舞春风 28、停止增员,等于停止生机

29、“xxxx”战鼓擂,寿险精英显神威 30. 增员:增加更多收入培育更好人才建立更广外围延续更长寿命创造更高纪录。 31. 增员不是考验对方,而是考验我们是否有能力使对方成功。 32. 增员增组增人才,壮大组织满堂彩。

保险公司增员口号大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除保险公司增员口号大全 篇一:保险公司增员激励标语 篇一:保险公司增员口号 1、推 销是靠体力赚钱,投资是靠钱赚钱,增员是借力赚钱,你会用哪一种方式呢?推销能满足你 的基本收入,而增员却在帮你挣奖金,相信你能借助公司力量成就 2、增员是传播保险 观点的重要途径:保险是替天行道、人我两利之功德事业、一人从事不过造福几百个家庭, 如果有千百名伙伴共做不就造福了千百万个家庭吗? 经典增员:三顾茅 庐。冒着冷冽的寒风和漫天的鹅毛大雪刘备不辞劳苦,三请诸葛孔明,而孔明也为他鞠躬尽 瘁,死而后已,知遇之恩,相信你也能这样增员。 4、签单是打印机,

是调整本月的收入,而增员是复印机,月月调底薪。你希望今后底薪有一个较高的提升变化 吗?现在就要行动起来借用公司的资源和支持。 5、增员是保险事业 的“保险单”有了组织运作,就会多出一条生财线路,当危机发生时,仍然还有无意的收入 和地位,就像拥有一份保单,这也是分散风险的措施 6、增员可以激发个 人和团队成员的斗志,据统计,每年40%新业绩来自于新人,如果没有新观念和持续力,老 人的表现就乏善可陈。所以你要为团队注入活力! 7、增员如同盖房子: 原来你的寿险生涯就是不断地建房子然后出租,育成出去的小组就象你租出去的房子,每月 的房租是对你建房时付出的回报!你盖了几间房? 9、二十一世纪最伟 大的发现:改变态度可以改变一个人,激发潜能可以改变一个人一生的命运,人的潜能到底 有多大没有人知道,在你增员的道路上潜能无穷! 10、增对一个人对 团队是“+”你可以轻松工作生活,增错一个人对团队是“-”累死自己,50个人才大于1000

保险公司筹备新增人员奖励方案DOC.doc

XX保险股份有限公司 中心支公司筹备新增人员奖励方案 (确定稿) 为了配合新筹团队前期的工作顺利进行,考虑到寿险行业的特殊性,针对新筹业务员在筹备阶段享受一定的待遇。具体内容如下: 一、活动时间:年月日月日 二、活动对象:所有参与新筹的人员(不含筹备经理和主任) 三、活动目标:人力 活动口号:速跑建队伍人力占市场 四、 创业在相约定成功 五、活动内容: 新增业务人员待遇为: 学习津贴增员奖励开业转正奖考证奖物质奖基本法利益 (一)、学习津贴: 、在月10日前办理完整入司手续且参加培训的人员,则根据出勤享受元人·天的学习津贴,享受的时间为月14日到2010年2月31日止(全勤共天); 、在月11日月0日期间办理完整入司手续且参加培训的人员,则根据出勤享受元人·天的学习津贴,享受的时间为月24日到2010年2月31日止(全勤共天); 、在月21日11月30日期间办理完整入司手续且参加培训的人员,则根据出勤享受元人·天的学习津贴,享受的时间为月4日到2010年2月31日止(全勤共天); 、在月1日月10日期间办理完整入司手续且参加培训的人

员,则根据出勤享受元人·天的学习津贴,享受的时间为月14日到2010年12月31日止(全勤共天); 特别说明:、新增人员在办理完入司手续的次日开始,到参 加培训前若出勤,则按元人天计发。参训结 束后则按学习津贴的要求计发。 、新增人员均以出勤天数为准来计算学习津贴; 、学习津贴要求本人每阶段出勤才发放;否则不发 放. (二)、增员奖励 、第一阶段:月日月日期间,直接新增业务员且参加培训,则奖励元人,多增多奖; 、第二阶段:月日月日期间,直接新增业务员且参加培训,则奖励元人,多增多奖; 、第三阶段:月日月日期间,直接新增业务员且参加培训,则奖励元人,多增多奖; 、第四阶段:月日月日期间,直接新增业务员且参加培训,则奖励元人,多增多奖; 特别说明:增员奖要求推荐人和所增新人每阶段都必 须出勤,此奖才全额发放给推荐人;否则 不发放. (三)、开业转正奖 新人若在开业当月顺利达成转正条件,则奖励转正奖元(四)、考证奖 新人若在月日前通过代理人考试,则奖励元; (五)、物质奖 )新筹业务员参训即免费发公司司服一套司徽一枚全套公司资料

保险销售公司激励口号

保险销售公司激励口号 保险激励口号【励志】 1、六一销售少儿险,天赐良机正当前 2、率先举绩,抢占先机 3、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营 4、从业有缘,工作是福 5、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上 6、团结紧张,严肃活泼,规范行销,业绩保证 7、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风 8、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人 9、市场练兵;心里有底,团结拼搏,勇争第一 10、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩 11、中秋佳节齐增灵,月圆人圆齐团圆 12、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向 13、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹 14、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌 15、悉心引领,解惑答疑 16、红五月里拜访忙,业绩过半心不慌 17、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛 18、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收 19、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天 20、助人人助讲奉献 21、善用职场,广开人际 22、用心专业勤拜访,你追我赶要争先

23、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营 24、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极 25、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习 26、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率 27、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一 28、坚定信念,行销一生 29、全力拜访迎圣诞,你追我赶快签单 30、新老携手多举绩,平安夜里大狂欢 31、全员举绩迎国庆,祖国生日献厚礼 32、客户服务,重在回访。仔细倾听,你认心情 33、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营 34、新单续保并肩上,全力冲刺创辉煌 35、人生无处不增员 36、团结拼搏,奋勇向前 37、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌 38、组织发展寻梦园 39、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能 40、新旧携手,业绩辉煌 41、公司周年我成长,挑战世纪要敢想 42、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底 43、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心 44、组织成长,增员第一 45、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生 46、气象万千新风貌,全员举绩开门红

保险公司必备的保险激励标语大全

保险“激励”标语(1) ※目标明确,挺进高峰人人奋勇,个个争先把握机会,努力举绩达成目标,入围高峰 ※旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先 ※目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 ※组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气 ※全力拜访,入围精英目标既定,身体力行坚持不懈,百折不挠追求卓越,永攀新高 ※推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业 行销路长 ※初生牛犊,尽显神威当仁不让,舍我其谁挑战极限,身先神显风光正茂,出类扰萃 ※保险--是人类的幸福

※理赔--是风险的归宿 ※展业--是保险知识的播种 ※收费--是投保人的等候 ※信心是成功的开始,恒心是成功的方法 ※寿险天下,敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃 ※以质量求生存,以信誉求发展,不怕客户来揭短, 就怕自己砸饭碗 ※"寿险"相伴,终身无憾 ※丰衣足食投保险,贫困交加得保金 ※推动你的事业,不要让你的事业推动你 ※碧水蓝天,寿险相伴

※一份保险,一份爱心 ※有保险的地方,就有一片绿荫※物竞互择,适者生存,选择寿险,无怨无悔※做人诚实信用,做单精明干练 ※要想飞,就得追;要成功,努力干 ※爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙※保险是善良人才能从事的高尚职业 ※行销是我的事业,寿险是我的选择 ※成功是我的志向,卓越是我的追求※居安思危,保障保险,风险分担,共度百年 ※扬民族自尊,建共同富裕

※求个人发展,创寿险名牌※追求优质契约,创造满意客户※您的满意是我们最大的快乐 节庆竞赛类 ※新春拜访热情高 ※服务客户有高招 ※气象万千新风貌 ※全员举绩开门红 ※服务三一五 ※回访老客户 ※争取转介绍

保险公司内勤激励方案

保险公司勤激励案 功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人,那么怎么策划一份案呢?下面和小编一起来看看吧! 保险公司勤激励案【1】一、总体规划:将市场按区域划分,分片区负责销售。 二、人员配置: 1.销售部经理:1人; 2.每个片区配备3人,区域经理1名,业务经理2人; 3.销售勤:2人; 4.车贷组:2人。 三、销售人员薪酬机制 1.薪酬构成:基本工资基本提成溢价提成 2.薪酬标准: 基本工资: 基本提成: ①基本提成计算案 销售部经理:月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取,当月发放提取数的80%,剩余的20%作为考核,年底发放。 区域经理:区域经理或产品经理签订合同不拿提成,放入小组,每月提成由小组支出,系数为该区域人员平均提成

的~倍,当月发放80%,20%作为考核,年底发放;业务经理:拿总订单提成的70%的提成,另取10%小组进行平衡分配,20%作为考核,年底发放; 剩余提成:基本提成×20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。 备注:对于低于市场指导价销售的订单,提前申请通过的,按正常标准计提基本提成,未提前申请或申请未通过的,低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 ②各类车型提成标准 备注:销售搅拌车整车时,提成按搅拌车整车提成计提,不重复计算底盘提成。 溢价提成: 1.定义:溢价=分部销售价格–分部指导价格–佣金; 2.指导价格制定原则: 常规车:不得低于中心店制定的最低市场限价; 特种车: 4.发放式: 销售部经理:月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取,当月发放。区域经理:计提溢价提成部分的30%,当月发放;业务经理:计提溢价提成的70%计提,当月发放。 四、车贷组调查员及勤的薪酬机制

相关文档
最新文档