成本管理中的“短板效应”

成本管理中的“短板效应”

成本管理是基于生产全过程管理，一个环节出现问题，成本管理的目标就难以实现。成本管理，就是全过程管理。

管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”，即在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。

这一理论听起来并不复杂，可是确在人们生活的各个领域被反复论证，2003年2月1日晚10时许，载有七名宇航员的美国哥伦比亚号航天飞机在结束了为期16天的太空任务返回地球，但在着陆前发生意外，航天飞机解体坠毁，机上宇航员全部遇难，导致这一事故发生的原因仅仅是发射升空时航天飞机外部燃料箱泡沫绝缘材料脱落击中了左翼，导致隔热瓦破损，铝制机体表面在重返大气层时无法承受超高温空气伤害。NASA在事后一度强调，由于“技术要求太高”，即便当时发现隔热瓦破损也无法进行太空修理，可后来一些专家却意识到，解决上述问题“竟如此容易”，宇航员只需在美国家庭必备的“泡沫塑料刷”帮助下，通过看上去非常惊险的“太空行走”，把一种新型特殊涂料填充到航天飞机表面隔热瓦因种种原因而出现的破损处即可，而上述“泡沫橡胶刷”的零售价格不到1美元。

太空航行代表着人类最高科技水平，航天飞机上每一个零件都堪称人类智慧的结晶，就是这仅仅价值一美元的“短板”导致价值连城的航天飞机坠毁，7名宇航员精英罹难。成本管理也是这样的，企业要想搞好成本管理，就必须做到从生产经营的每一环节全面实施成本控制，绝不能顾此失彼。因为，忽视的那部分的管理和控制，将成为你的短板。它，将决定了成本管理的水平。