关于加强公司管理人员学习的通知
通知员工规章制度培训的通知
通知员工规章制度培训的通知
大家好！在这里，本公司管理团队要向大家发布一项重要的通知。
为了进一步规范公司的
管理制度和员工行为，提高公司整体的管理水平和效率，我们决定开展规章制度培训活动。
此次培训活动旨在帮助员工们更好地理解公司的规章制度，规范员工的工作行为，促进团
队合作，提高工作效率，保障公司的长期发展。
现将有关事宜通知如下：
一、培训内容：
1. 公司各项规章制度的相关内容介绍和解读；
2. 员工基本职责和行为准则；
3. 公司文化和价值观的传达；
4. 团队合作与沟通技巧；
5. 工作纪律和规范。
二、培训时间和地点：
培训时间：预计安排在本月月底，具体时间将另行通知。
培训地点：公司会议室。
三、培训形式：
培训采取讲座、案例分析、小组讨论等多种形式进行，以便更好地吸收和掌握知识。
四、培训对象：
全体员工均需参加此次培训，届时请准时出席，如有特殊情况请提前向人事部门请假。
五、培训安排：
1. 请各部门负责人提前做好员工的调配和安排，确保全员参与培训；
2. 请员工带好笔记本及书写工具，做好笔记，以便更好地吸收培训内容。
六、培训收益：
通过此次培训，我们相信能够帮助员工们更好地了解公司的发展战略、企业文化和规章制度，提高员工的整体素质和工作绩效，提升公司的竞争力，实现公司和员工的双赢。
最后，希望全体员工认真对待此次培训，积极参与，做到学有所得，为公司的发展贡献自
己的力量！谢谢大家的配合！
特此通知。
公司管理团队
日期：xxxx年xx月xx日。
关于加强公司日常管理的通知
密新疆大红鹰电子软件开发有限公司新大红鹰字【2015】第001号关于进一步加强公司管理的通知由于公司刚刚搬到新的办公室，公司新进同事多，同事们对新的环境适应过程中，出现制度不清，职责不明，沟通不畅，不按时上下班，费用报销事项混乱等情况，为进一步加强公司管理，让公司各项制度落到实处，让同事们尽快走上正常的工作轨道，经公司领导研究，做出以下规定：一、集中组织学习公司制度并进行考试每周一上午9：30—10：00 行政人事部组织各部门进行制度学习，并进行考试，不达标者计入公司员工工资绩效考核。
确保各项制度落到实处，大家照章办事。
二、加强考勤制度的管理1、关于迟到、早退1）公司办公人员作息时间为09：30—13：30 （上午） 15：30—19：00 （下午）,其中13:30-－15:30为午休时间（备注：出差人员除外）2）工作人员正常情况上下班需进行考核，行政人事部依据上下班到岗时间进行月度考核，基本工资中每月拿出200元作为全勤奖考核：迟到、早退小于10分钟，扣5元；迟到、早退10—30分钟，扣除10元；迟到、早退30—60分钟，扣除半天工资；迟到、早退大于60分钟的，算作缺勤旷工处理：3）一月内迟到3次以上6次以下还将扣除1天的年假；迟到超过6次以上9次以下，扣除2天年假，以此类推。
如果年假已扣完，则扣一天的工资。
未请假而旷工一天，将扣除3天工资。
1、关于缺勤、旷工（出差除外）短时间内缺勤（2小时内的）在未有以书面的形式告知或口头告知办公室相关负责人的情况下，缺席或擅自离开办公室的，按照缺勤处理，扣三倍对应时间工资。
长时间缺勤（指半天以上，三天以下）在未有以书面形式告知或口头形式告知办公室相关负责人的情况下，缺席或擅自离开办公室的，按旷工处理，并按照三倍天数来计算扣除相应的工资。
旷工三天以上的，公司有权与其解除劳动合同，且不给予任何赔偿。
3、关于请假：当有需要请假时，应先发邮件：一天（含）以内的，经上级审批回复邮件，同意后抄送邮件给人事纪录，一天以上的，经上级初审同意后，再经总经理批准抄送邮件给人事纪录。
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
关于加强公司人员管理制度的通知
关于加强公司人员管理制度的通知各部门：目前各部门项目刚刚启动，总体看，各分公司都抓得比较紧，绝大部分员工都能努力工作，自觉遵守规定。
但是集团公司在不定期检查中发现，也有个别人员还没有完全进入工作状态，甚至上班时间做与工作无关的事情时有发生，用QQ聊天、上网看电影、看股市行情等问题尤为突出，严重影响了工作的正常进行。
为了规范工作秩序，提高工作效率，经集团办公会研究决定，现将相关管理制度通知如下：一、各分公司总经理、项目主任要全方位的加强人员管理，确保全体人员时刻处于正常的工作状态。
二、全体人员要高度自觉，上班期间严禁做与工作无关的事项，绝对禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等问题的发生。
三、要正规工作秩序。
上班期间要认真收集资料、打电话、发传真，回访客户。
不得擅自离岗、串岗、嬉笑打闹，加班也按此规定执行。
四、除分公司总经理、项目主任、办公室主任和总经理秘书等人员可以使用QQ软件（此类人员也禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等），其余人员严禁使用，五、集团公司对有令不行、有禁不止的部门和个人将严肃处理。
对违反此规定的当事人、直接领导将进行50—500元的罚款。
六、严格各项规章制度制度，坚持个人打卡考勤。
所有人员要按照在正常作息时间打卡考勤，上班未迟到的情况下，忘记打卡或忘记带卡去办公室登记；任何员工不得委托或代理他人打卡，否则全部按旷工处理；迟到早退者，半小时之内罚款30元。
半小时至一小时之内罚款50元。
超过一个小时者，按旷工处理；旷工者，半天之内罚款50元，半天之外一天之内罚款100元，旷工两天罚款200元，连续旷工二天，视为自动离职，但本人必须与公司签订解聘协议书。
七、严格请销假制度，建立良好的工作次序和环境1、所有工作人员不得擅离职守，因公出差或个人请假均需填写请假条，经部门经理同意，报办公室审批。
因特殊情况未能提前请假，必须电话向部门经理及办公室说明（别人转告无效），若有违犯，按旷工处理。
中组部印发加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见
中组部印发加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]中组部关于印发《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》的通知各省、自治区、直辖市党委组织部，各副省级城市党委组织部，中央和国家机关各部委、各人民团体组织人事部门，新疆生产建设兵团党委组织部，部分国有重要骨干企业党组（党委）；根据中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的总体部署，我们制定了《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》，现印发给你们，请结合本地区、本部门、本单位实际、认真贯彻执行。
中共中央组织部2004年9月2日关于：加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见为贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，适应深化企业改革、完善社会主义市场经济体制的要求，根据中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的部署，就进一步加强和改进企业经营管理人员教育培训工作，提出如下意见。
一、加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的重要性和紧迫性1．改革开放以来，各级党委、政府和各类企业广泛开展以邓小平理论、“三个代表”重要思想为主要内容的政治理论培训和以工商管理为主要内容的业务培训；加大国际合作培训力度，拓展了国际合作培训领域；加强企业经营管理人员教育培训基地建设，建设了一批功能较为完备、特色较为鲜明的培训基地；探索和初步建立了计划培训与企业自主培训相结合的培训机制。
这些工作的开展，有力地推动了企业领导班子建设，提高了企业经营管理人员的素质与能力，从而为深化企业改革．推动国民经济持续快速协调健康发展，提供了坚强保证。
2、加强和改进企业经营管理人员教育培训工作，大幅度提高企业经营管理人员队伍素质，对实现全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。
要紧紧抓住本世纪头20年的重要战略机遇，在经济全球化和科技进步加快发展的国际环境下推动企业发展，要适应全面建设小康社会的新形势，发展一批具有市场竞争力的大公司、大企业集团，放开搞活国有中小企业，促进非公有制企业健康发展，就必须不断提高企业的产品质量、技术设备和管理水平，最重要的是要采取切实的措施，加强培训和实践锻炼，培养和造就一支忠实实践“三个代表”重要思想、具有战略开拓能力和现代化经营管理水平的企业经营管理人才队伍。
召开规章制度会议通知模板
召开规章制度会议通知模板
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，根据公司年度计划和工作需要，决定召开一次关于规章制度的会议。
现将有关事项通知如下：
一、会议主题：加强公司规章制度建设，提高企业管理水平
二、会议时间：XXXX年XX月XX日（周五）上午9:00-12:00
三、会议地点：公司会议室
四、参会人员：公司全体员工及相关部门负责人
五、会议议程：
1. 解读新修订的《公司章程》及各项规章制度；
2. 对现有规章制度进行梳理、分析和讨论，找出存在的问题和不足；
3. 针对存在的问题和不足，提出改进意见和建议；
4. 对新修订的规章制度进行表决；
5. 总结发言，对规章制度的落实提出要求。
六、会议注意事项：
1. 请各位参会人员务必准时到达会议地点，并保持手机静音；
2. 会议期间，请认真听讲，积极参与讨论，并对提出的问题和意见做好记录；
3. 请各部门负责人提前准备好本部门的相关资料，以便在会议上进行汇报和交流；
4. 对新修订的规章制度，请各部门负责人组织本部门人员进行认真学习，确保全
体员工了解和掌握。
七、会议成果运用：
1. 会议结束后，对公司规章制度进行整理和汇总，形成最终版本；
2. 将最终版本的规章制度发放给各部门，并要求各部门进行宣贯和培训；
3. 各部门应根据会议讨论的结果，及时调整和完善本部门的规章制度；
4. 公司将定期对规章制度的执行情况进行检查，确保各项制度的落实。
希望各位领导和同事们踊跃参加此次会议，共同为公司的规范化管理和发展贡献力量。
谢谢。
关于加强中层管理人员学习培训的通知
关于加强中层管理人员学习培训的通知尊敬的各位中层管理人员：为了加强中层管理人员的能力和素质，提高企业管理水平，经公司领导班子研究决定，特提出加强中层管理人员学习培训的通知。
具体内容如下：一、培训目的本次培训主要是为了全面提高中层管理人员的综合素质和能力，增强中层干部的管理技能，帮助他们更好地履行管理职责，更好地为公司的发展提供管理及战略支持。
二、培训内容本次培训的内容主要包括以下几个方面：1. 公司战略了解公司的战略规划和发展方向，掌握公司发展的总体思路和策略，对公司的战略目标和计划进行深入分析和研究，从而更好地了解公司的运营模式和业务特点，为公司的发展提供管理和战略支持。
2. 管理理论介绍管理理论的基本概念及其应用，使中层管理人员掌握一些基本理论和方法，具备管理和解决问题的基本能力，有效维护和营造公司良好的管理环境。
3. 战略管理重点培训战略管理的理论和实践，包括制定公司的发展战略、运营模式和业务规划，以及如何进行战略管理等，使中层管理人员具备战略规划和实践的能力。
4. 沟通协调与领导力通过讲解沟通的重要性以及如何在沟通中获取和传达信息，使中层管理人员掌握正确的沟通技巧，增强沟通能力；同时还将重点讲授协调与领导力的实践经验，从而提升中层管理人员的整合和统筹能力。
三、培训方式为了更好地满足中层管理人员的培训需求，本次培训采用多种形式进行，包括小组讨论、现场体验、主题演讲、经验分享等，从而使中层管理人员充分参与，更好地理解和应用培训内容。
四、培训时间和地点本次培训时间为2019年12月20日至2019年12月22日，地点为公司会议室。
五、培训对象及选派本次培训针对全公司中层管理人员，每个部门将根据实际情况自行选派人员参与培训。
六、其他请各级部门配合，将培训通知传达至该部门中层管理人员。
同时，根据实际情况及时调整培训参与人员名单，并通知培训部门，以便做好培训安排。
以上就是本次关于加强中层管理人员学习培训的通知，希望各位中层管理人员积极参与，做好培训准备。
公司关于管理制度培训通知
公司关于管理制度培训通知随着公司业务的不断发展和团队结构的日益完善，我们越发意识到规范的管理制度对于提升工作效率、确保项目顺利进行的重要性。
为此，公司决定于本月25日至27日举办为期三天的管理制度培训，现将相关事宜通知如下：一、培训目的本次培训旨在帮助大家全面理解并掌握公司现行的各项管理制度，包括但不限于工作流程、考勤规定、质量监控以及危机应对等。
通过此次培训，我们希望每位员工都能在实际工作中更加得心应手，共同推动公司向更高目标迈进。
二、培训内容1. 公司组织结构与职责划分详解；2. 最新工作流程及操作规程讲解；3. 绩效考核标准与奖惩机制说明；4. 安全生产与事故预防措施；5. 客户服务与关系维护策略；6. 紧急情况处理与危机管理技巧。
三、培训师资为确保培训效果，公司特别邀请了拥有多年实战经验的资深管理者和专业讲师团队，他们将结合案例分析，为大家提供深入浅出的指导。
四、参与对象全体员工均需参加本次培训，请各部门主管负责通知本部门员工，并确保培训期间的工作交接。
五、培训时间与地点时间：XXXX年X月X日至X月X日（上午9:00-下午5:00）地点：公司总部大会议室六、注意事项1. 请各位同事务必准时参加，如有特殊情况不能参加者，请提前向直属领导请假并报备人力资源部；2. 培训期间请保持手机静音，以免影响他人；3. 培训现场将提供培训资料，请大家携带笔记本做好笔记；4. 培训结束后，将有简短的评估问卷，希望大家认真填写，以帮助我们改进未来的培训内容和方法。
七、后续安排培训结束后，各部门需根据培训内容，对现有工作流程进行梳理，并在下周一前提交改进报告。
公司将根据报告内容，调整相关管理制度，并在后续的工作中予以实施。
我们坚信，通过这次培训，每位员工都将对公司的管理制度有更深入的理解，从而在工作中更加得心应手，为公司的稳健发展贡献力量。
感谢大家的积极参与，让我们携手共进，共创美好未来。
敬请全体同事按时参加，如有任何疑问，请及时联系人力资源部。
关于加强中层管理人员学习培训的通知
关于加强中层管理人员学习培训的通知
公司各单位：
为强化干部的管理、业务和动手写作能力，提升干部的政治素质和业务水平，进一步提高管理水平和领导能力，结合公司年度培训计划要求，特对中层管理人员的学习培训规定如下：
一、培训时间
中层干部每月集中学习两次，时间暂定于每月10日、20日下午2:30，如果临时变动将另行通知。
二、培训地点
办公楼三楼会议室或多功能厅培训室
三、培训对象
公司副职及以上中层管理人员
四、培训内容
上级以及我公司下发的红头文件、安全文化理念、企业文化理念、集团公司奖惩制度及公司规章制度、双击考核、各级会议精神。
五、培训组织
1、生产部、综合部行政室、企管室等负有培训职能的部门在每月5日（15日）上午11点前把上半月（下半月）需要学习培训的内容发至综合部人力室米洪昌。
人力室进行整理汇总后，将本月学习资料利用公司办公网或飞秋的形式转发给各单位中层领导进行自学，每月15日和30日下午组织集中考试。
2、考试时间与形式如下：
3、根据集团公司计划专业部门的培训安排将另行通知。
六、培训考核
根据制定的培训计划，制定以下考核细则：
1、具有培训职能的部门要按时间规定及时上报培训内容，若不及时上报培训内容的，扣除月底部门考核分0.5分。
2、无故不参加15日、30日考试的人员，罚款50元/人。
3、综合部人力室将不定期抽查各单位领导的学习情况。
4、每月考试最后一名的通报批评，连续两个月考试最后一名的罚款100元，连续三个月考试最后一名扣除本季度安全抵押金。
特此通知。
关于规章制度的培训通知
关于规章制度的培训通知为了加强公司内部管理，提升员工素质和工作效率，特举行一次规章制度的培训会议，希望所有员工积极参与并踊跃发言。
时间：XXXX年XX月XX日上午9:00地点：公司会议室培训内容：1. 公司基本规章制度的介绍：包括公司的组织结构、岗位职责、工作流程等内容，让每位员工清楚自己的工作职责和在公司内的位置。
2. 公司的行为准则：提醒员工要遵守公司的行为准则，不得违反公司规定，做到文明办公、互相尊重，维护良好的工作环境。
3. 工作纪律：介绍公司的工作时间、请假制度、加班规定等，要求员工严格遵守，不得迟到早退，不得擅自请假，确保工作的顺利进行。
4. 安全生产规定：公司将重点介绍安全生产方面的规定，包括工作场所的安全标准、应急预案等内容，提醒员工安全第一，预防事故发生。
5. 奖惩制度：公司将解释奖励和惩罚的标准，让员工知道晋升和表扬的途径，也知道违规和失职的后果，建立正确的工作态度。
培训形式：1. 专题讲座：公司将邀请相关部门负责人和专家进行讲解，解释规章制度的内容和执行原则，让员工有清晰的认识。
2. 互动研讨：培训现场将对员工提出的问题进行集中解答，鼓励员工发言，交流意见，共同探讨规章制度的实施和改进方法。
3. 角色扮演：通过角色扮演的形式，让员工模拟在工作场景中遵守规章制度的情况，加深员工对规章制度的理解和应用。
参与方式：所有员工必须参加此次培训会议，不能缺席或迟到，否则将会受到相应的处罚。
请提前安排好工作，保证准时到达培训现场。
希望各位员工能够重视此次培训，认真对待公司的规章制度，通过培训提升自身素质和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，预祝本次培训会议取得圆满成功！特此通知。
XXX公司人力资源部XXXX年XX月XX日。
行政管理培训通知
行政管理培训通知
尊敬的各位同事：
为了提升公司行政管理水平，提高各部门行政人员的综合素质和专业能力，公司决定开展一次行政管理培训活动。
现将有关事项通知如下：
一、培训主题
本次培训的主题是《现代企业行政管理与实践》，旨在帮助行政人员了解最新的管理理念、掌握行政管理的基本技能，提升综合素质和工作效率。
二、培训时间
培训时间定于XX年XX月XX日上午8:30准时开始，为期两天，具体安排如下：
第一天：上午8:30-12:00，下午13:30-17:00
第二天：上午8:30-12:00，下午13:30-16:00
三、培训地点
培训地点为公司会议室，请各位同事提前安排好交通和住宿。
四、培训内容
现代企业行政管理概述
行政管理中的沟通技巧
电子化办公及信息管理
会议组织与协调能力
行政工作中的时间管理
领导力与团队建设
五、培训对象
本次培训对象为公司各部门行政人员，共计XX人。
请各部门领
导根据实际情况选派具有一定工作基础和发展潜力的员工参加。
六、培训要求
参训人员需按时参加培训，不得迟到早退。
参训人员需认真学习，积极参与互动环节。
参训人员需做好学习笔记，并在培训结束后提交总结报告。
七、其他事项
参训人员需自备笔记本电脑或纸质笔记工具。
培训期间提供午餐及茶歇服务，请务必准时到场。
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假。
希望各位同事能够珍惜这次难得的学习机会，认真对待培训内容，不断提升自身素质和能力。
谢谢大家！
此致
敬礼
公司行政部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于组织员工进行公司管理制度培训学习的通知
关于组织员工进行公司管理制度培训学习的通知尊敬的各位员工：大家好！作为公司管理者，我们深知一个良好的公司管理制度对于企业的运营和发展至关重要。
为了确保公司管理制度的有效实施和每一位员工都能够清楚了解和遵守公司管理制度，我们决定组织一次公司管理制度培训学习活动。
一、活动目的1.加强员工对公司管理制度的理解：通过培训学习，使每一位员工都能够全面了解公司管理制度的内容和要求，明确各项规定和制度的意义和目的。
2.提高员工的执行力和遵守纪律性：通过培训学习，让每一位员工明确自己在公司管理制度中的角色和责任，并提高遵守制度和纪律的意识和能力。
3.提升公司整体管理水平：通过培训学习，提高员工对公司管理制度的认同和支持，增加公司管理制度的执行力度，推动公司管理水平的提升。
二、培训内容1.公司管理制度的总体框架：介绍公司的管理制度体系，包括公司章程、工作流程、考核标准等。
2.各项管理制度的具体内容：详细介绍公司各项管理制度的具体内容和要求，包括员工行为规范、工作纪律等。
3.管理制度的执行和考核：指导员工如何正确执行公司管理制度，并介绍公司的考核制度和奖惩机制。
三、培训时间和地点培训学习活动将于XX年XX月XX日上午9:00准时开始，地点为公司培训中心（具体位置请查看通知海报）。
四、参训人员培训对象为全体在职员工，各部门主管需确保本部门员工全部参加该培训学习活动。
五、培训方式本次培训采用讲座和小组讨论相结合的方式进行。
培训讲师将通过讲解、案例分析等形式，使学员能够深入理解公司管理制度的要点，而小组讨论则是为了增强员工的参与感和互动性。
六、参训要求1.每位员工应按时参加培训，不得迟到早退。
2.在培训期间，员工应全程参与，保持积极主动的学习态度。
3.员工应带好笔记本、笔等学习用品，做好相关知识记录和整理。
4.培训结束后，要主动将所学知识运用到实际工作中，遵守公司管理制度，积极落实培训学习的成果。
七、总结通过本次公司管理制度培训学习活动，我们希望所有员工能够更好地了解和执行公司管理制度，并积极应用于日常工作当中。
关于进一步规范公司员工外出学习考察的通知
关于进一步规范公司员工外出学习考察的通知公司各部门∶
为进一步规范员工外出学习考察活动，提高学习质量，有效利用学习成果提高技术水平和管理水平，现对云南区域公司外出学习考察活动作如下要求∶
一、加强对外出学习考察活动的管理。
若为当地政府部门、主管局要求组织外出学习考察的，需提供相关学习考察等文件通知作为出差审批流程的附件;若为云南区域公司组织的学习考察活动，则需以云南区域公司印发的文件通知要求为准;若各部门或各运营厂根据实际工作需求自行组织外出学习考察活动，需上报请示流程，获批后方可实施。
二、严格执行公司管理制度。
若未经批准擅自组织员工进行外出学习考察活动的，须按相关考勤管理制度处理，且不予报销所产生的各项费用。
三、重视外出学习考察的安全管理。
组织员工外出学习考察活动时，组织单位必须对参加人员进行安全教育，切实提高安全意识，杜绝各类安全事故发生。
请各部门及下属各运营厂严格按以上要求执行。
XXXXX有限公司
年月日。
公司政策法规学习通知
公司政策法规学习通知
尊敬的全体员工：
为了更好地规范公司内部管理，提升员工的法律意识和规章制度
遵守能力，公司决定开展公司政策法规学习活动。
具体内容如下：
一、学习目的
通过学习公司政策法规，增强员工的法律意识，提高员工的遵纪
守法能力，确保公司各项工作有序进行。
二、学习对象
全体公司员工均需参加公司政策法规学习活动，包括管理人员、
普通员工等。
三、学习内容
公司基本情况介绍：包括公司成立时间、发展历程、组织架构等；
公司章程及内部管理制度：详细介绍公司章程内容，包括各项规
章制度的执行要求；
劳动合同法及相关法律法规：解读劳动合同法及相关劳动法律法规，明确员工权利和义务；
安全生产法规：重点介绍安全生产相关法律法规，确保员工安全
生产意识；
公司福利政策：详细介绍公司各项福利政策，让员工享受到应有
的福利待遇。
四、学习方式
线上学习：通过公司内部网络平台、在线课程等形式进行学习；
线下培训：定期组织专业人员进行现场培训，解答员工疑问。
五、学习时间安排
公司将根据实际情况安排不同阶段的学习时间表，确保每位员工
都能参与到学习活动中。
六、学习考核
为了检验员工对公司政策法规的掌握情况，公司将组织相关考核
测试，合格者将获得相应奖励。
希望全体员工能够重视此次公司政策法规学习活动，认真对待每
一次学习机会，做到知法懂法、守法用法。
只有不断提升自身素质和
能力，才能更好地适应公司发展的需要。
让我们共同努力，共同进步！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于加强执行集团公司管理制度的通知
关于加强执行集团公司管理制度的通知一、背景近年来，随着我公司业务的不断发展壮大，公司内部管理制度的完善和执行显得尤为重要。
为了进一步加强公司管理规范，提高管理效能，特制定本通知，旨在加强对执行集团公司管理制度的执行力度，确保公司各项工作有序运行。
二、目的本通知的目的是为了：1.强化对执行集团公司管理制度的遵守和执行；2.提高公司运营效率和业务质量；3.推动公司内部流程优化和协同工作。
三、要求1.制度宣贯：各部门应当认真学习执行集团公司管理制度，并将制度内容宣贯至各岗位和员工，确保每个员工熟悉并理解执行集团公司管理制度的条款和要求。
2.落实责任：各部门负责人要切实履行落实执行集团公司管理制度的责任，并积极推动相关制度的贯彻执行，确保公司内部各项工作按制度要求进行。
3.加强培训：公司将组织相关培训，以提升员工对执行集团公司管理制度的理解和应用能力。
各部门应积极配合，确保员工参与培训并取得实际效果。
4.监督检查：公司将建立相应的监督检查机制，对执行集团公司管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
各部门应积极配合监督检查，自查问题并及时整改。
四、具体措施1.制度宣贯：1.1 部门负责人要组织员工集中学习宣贯执行集团公司管理制度；1.2 部门负责人要定期组织员工交流会议，讨论制度内容和执行情况，解决执行中遇到的问题。
2.落实责任：2.1 部门负责人要明确责任分工，将执行集团公司管理制度列入各岗位责任簿；2.2 部门负责人要定期开展内部检查，确保制度执行情况符合要求。
3.加强培训：3.1 公司将根据情况组织内部培训或引进外部专业机构进行培训；3.2 培训对象包括各级管理人员和相关执行人员。
4.监督检查：4.1 公司将每季度对各部门制度执行情况进行检查评估；4.2 检查内容包括制度宣贯情况、责任落实情况、培训情况、内部检查情况等；4.3 检查结果将及时通报相关部门，并指导整改。
五、工作安排1.制度宣贯：1.1 本周内，各部门负责人组织员工集中学习宣贯执行集团公司管理制度；1.2 下周起，各部门负责人每月召开一次员工交流会议，讨论制度执行情况。
集团培训计划通知范文
集团培训计划通知范文
各部门、各位同仁:
您们好!
为了提高公司员工的综合素质和业务能力,增强公司的整体竞争力,经公司研究决定,定于2022年3月15日至3月30日在公司培训中心举办本次集团培训。
现将培训计划通知如下:
一、培训对象
本次培训对象为公司所有在职员工。
各部门负责人须安排所属员工按时参加培训。
二、培训时间
本次培训为期两周,具体时间如下:
3月15日-3月20日:管理能力提升培训(面向公司中高层管理人员) 3月22日-3月27日:业务能力提升培训(面向公司所有员工)
3月29日-3月30日:公司发展战略培训(面向公司高层管理人员)三、培训内容
本次培训主要包含管理能力提升、业务能力提升和公司发展战略三个模块。
课程内容将由公司培训部门根据员工需求和公司发展目标
而确定。
四、培训要求
1. 各位同仁务必按指定时间参加培训,不得无故缺勤。
如确因故不能参加,需提前三天向培训部门请假。
2. 培训期间请保持学习态度,不要带任何电子设备进入培训室。
3. 培训结束后,培训部门将对所有参训人员进行考核,考核成绩将纳入员工年度评估内容。
特此通知。
公司培训部
2022年3月5日。
关于进一步加强公司管理 通知
关于进一步强化组织管理明确考核责任完善管理制度的通知为了进一步提升公司管理水平，强化公司各项管理工作，实现公司管理更科学合理，总公司在10月30日组织召开了公司管理、制度改革动员会。
对总公司会议精神具体通知如下：一、各企业各部门由主要领导组织，召开动员大会宣传贯彻会议精神。
二、各企业各部门组织各级人员座谈，对公司制度、岗位职责不完善，不适应现在社会发展的部分提出合理化建议。
三、各企业各部门对现有的总公司制度、部门制度提出合理化建议。
四、对总公司各部门：1、起草完善制定适合自己的部门和员工的岗位职责及考核办法。
2、规范完善自己的工作流程。
五、各企业1、各企业部门：（1）根据自己实际情况起草完善制定适合自己的岗位职责及考核办法，要与总公司制度协调一致，包括部门及个人。
（2）规范完善自己的工作流程。
2、企业的生产系统在现有制度的基础上完善下列内容：（1）现场环境的标准及考核办法（2）现场人员着装的标准及考核办法（3）现场人员岗位纪律的考核办法（4）现场安全设施及标准的归置及考核办法（5）设备运行操作的程序、措施及办法的规范及标准（6）生产任务年、月、日的标准及考核办法（7）节能降耗减排的目标及奖励处罚办法（8）设备检修的周期及检修的标准及考核办法（9）现场培训与学习的措施、要求、标准及考核办法（10）现场标准器具的验收、存放（11）消防、防雷的要求及实施办法具体要求：1、各企业各部门务必在11月7号前把上述制度、岗位职责、考核办法和对总公司及部门建议交回企业管理监察部。
2、各企业部门负责人要亲自组织贯彻设施，动员召开全体人员大会、各级座谈会。
3、各企业、各部门要提出单位与个人、生产与部门、生产与后勤、检修与运行的互相制约的管理办法。
4、通过此次讨论研究，在提高效率，满足岗位前提下，详细制定各企业各部门的岗位编制。
5、本次讨论必须符合实情，具有可操作性，能充分调动各级、各类人员积极性，使讨论制定的制度能够严格控制、规范不符合规定行为。
关于加强员工培训的通知
关于加强员工培训的通知
为了提高公司整体员工的综合素质和工作能力，加强团队协作，提升公司竞争力，现对全体员工进行培训安排通知如下：
一、培训内容
本次培训内容将涵盖以下几个方面：
专业技能培训：针对各部门不同岗位的专业技能进行强化培训，包括但不限于财务知识、市场营销策略、人际沟通技巧等；
团队协作培训：通过团队建设活动和案例分析等形式，加强员工之间的合作意识和团队协作能力；
岗位职责培训：明确各岗位的职责范围和工作流程，提高员工对工作的责任心和归属感；
管理技能培训：针对中高层管理人员进行领导力、决策能力、问题解决能力等方面的管理技能提升。
二、培训时间安排
具体的培训时间将根据不同部门以及岗位制定，会提前通知到相关人员。
预计整个培训周期将持续一个月左右。
三、培训方式
本次培训将采取线上线下相结合的方式进行。
部分理论知识将通过在线课程学习，而实践操作和团队活动将通过线下形式进行。
四、培训目标
通过本次培训，我们希望达到以下几个目标：
提高公司整体员工的综合素质和工作能力；
增进员工之间的沟通与信任，促进团队协作；
激发员工学习动力，增强学习兴趣和学习意愿；
提升各部门和岗位的绩效表现，推动公司整体运营水平的提升。
五、组织安排
为了确保培训工作的顺利开展，公司特成立了专门的培训组织委员会，具体负责制定培训计划、安排培训师资力量、协调各部门配合等相关事宜。
结语
希望全体员工积极配合本次培训工作，主动参与各项活动和课程学习，将所学到的知识与技能应用到工作实践中，共同推动公司发展和进步。
谢谢大家的支持与配合！
HR部日期：XXXX年XX月XX日。
通知关于加强员工培训的通知
通知关于加强员工培训的通知尊敬的员工：为了进一步提升员工的专业素养和能力水平，提高公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，决定加强员工培训工作。
现将有关事项通知如下：一、培训目标通过培训，旨在提高员工的技能水平、拓宽员工的知识面、增强员工的团队合作意识和创新能力，以应对市场竞争的不断变化和挑战。
二、培训内容1.专业技能培训：根据不同岗位要求，安排相关的技能培训课程。
例如，销售人员将接受销售技巧、谈判技巧、客户关系管理等方面的培训；财务人员将接受财务分析、财务报告编制等方面的培训。
2.管理能力培训：重点培养管理层和骨干员工的领导能力、团队管理能力以及沟通协调能力。
通过组织管理培训、领导力讲座等方式，提升员工的管理水平和决策能力。
3.软技能培训：注重员工的综合素质培养，开设沟通与表达、时间管理、自我管理等课程，提高员工的综合素质和个人效能。
三、培训方式1.内部培训：通过公司内部专业师资力量，组织内训课程，包括理论讲解和实践操作。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训机构举办的专业课程，提升员工的专业能力和知识水平。
四、培训计划1.培训时间：根据员工的工作安排和岗位需求，合理安排培训时间，确保培训的顺利开展。
2.培训计划：制定具体的培训计划，包括培训课程、培训时间、培训地点等安排。
相关部门负责人应提前安排培训时间，及时通知参训人员。
五、培训效果评估为了及时掌握培训效果，促进培训的持续改进，将组织培训效果评估。
培训结束后，将开展培训满意度调查，收集员工的培训反馈和建议，以便调整和完善后续的培训安排。
六、培训责任1.相关部门负责人应认真组织和协调培训工作，确保培训计划的顺利实施。
2.员工要积极参与培训，主动学习、勇于应用，不断提升自己的能力水平。
以上内容请各位员工积极配合，并按照培训安排参加相关课程。
希望通过培训，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展贡献更多力量！谢谢大家的支持与理解！公司人力资源部日期。
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关于加强公司管理人员学习的通知
公司各部室、各分子公司：
为了创建学习型组织，营造良好的学习氛围，提升管理人员的综合素质，公司人力资源部将定期向管理人员推荐管理学的经典著作，同时也欢迎公司员工向人力资源部推荐好书。
公司总经理袁仁军向中层及以上管理人员推荐管理学经典著作——《追求卓越》，该书总结了美国经营最成功的43家企业的八大特质。
作为一家处于“二次创业期”的国有控股上市公司，南方建材的目标是成为中西部地区具有复合竞争能力的冶金供应链服务集成商和汽车综合服务商。
《追求卓越》总结的八大特质对南方建材实现该目标具有很强的借鉴意义。
公司要求中层及以上管理人员在认真阅读本书后，完成以下学习目标：
1、深刻理解卓越企业八大特质的内涵；
2、结合本单位、本岗位的特性，探索如何通过管理实践向八大特质迈进；
3、通过认真阅读、深刻理解和思考探索八大特质，根据公司模板写一篇读书心得（具体模板及写作要求附后）。
4、请于2010年8月31日前将《追求卓越》读书心得以电子文档形式提交人力资源部伍博（邮箱：wubo002138171@），人力资源部将于9月1日转发给公司总经理袁仁军，逾期未交者作未提交处理。
5、公司人力资源部将组织相关部门对读书心得进行评选，具体如下：
A、评选结果为“优秀”，奖励600元，比例不超过5％，
B、评选结果为“良好”，奖励400元，比例不超过10％，
C、未提交学习心得者缴纳200元/人的学习基金（统一提交给公司人力资源部），并自行承担购书费用；
评比结束后两周内，人力资源部将组织管理人员的读书心得座谈会，随机抽取部分人员谈读后感，并进行开放式交流，共同分享读书心得。
附件：读书心得模板
人力资源部
2010年6月11日
《XXXXX》（书名）读书心得
一、对本书的整体评价（不少于100字）
二、您印象最深或对您触动最大的章节或内容（不少于200字）
1、印象最深或触动最大的章节或内容概述
2、阐述该章节或内容为什么让您印象最深
三、通过阅读本书，结合您本职工作，您认为需要改进和完善的地方（详细阐述，不少于300字）
四、针对您需要改进和完善的地方，请提出您下一步的具体解决路径和措施（要求具体、有针对性，并有实际操作性。
不少于300字）。