基于BIM技术的项目管理创新
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基于BIM技术的施工管理创新
基于BIM技术的施工管理创新 前言
自2002年BIM被提出以来，BIM已席卷 欧美的工程建设行业，引发了巨大变革。 BIM正推动着工程管理水平的提升。BIM之 所以有如此巨大的威力，就是在于它利用数 字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数
字化以后形成一个模型，以此为平台，从设
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
成本管理 在具体实施中，总包及分包完善BIM的各项信息后，可有效地利用BIM技术实 现工程量的统计，材料设备订货管理等，提高材料采购管理，优化成本控制。 BIM软件中常用的明细表数据检索，配合excl，能够完成大量繁琐的统计工作， 准确高效。
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
计师、工程师一直到施工单位和物业管理方， 都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信 息的共享和改进。
基于BIM技术的施工管理创新 必要的组织机构
作为应用好BIM的最关键一步，是让大 家都能熟悉熟练地应用BIM来解决工程中的 问题，所以在工程项目管理的过程中，本项 目有设臵相应的BIM负责人和小组，通过少 数人逐步扩展到大家应用功能BIM如同应用 CAD一样，不强制要求应用熟练，单需要了 解基本操作，能识会看。 目前项目工程部、技术部所有成员均经 过BIM基础培训，有基本以上水准BIM能力； 另外预算部门、材料部门也已有部分成员参
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
基于BIM技术的施工管理创新 安全管理
建设与现场实际情况相符的BIM模型，可以给现场规划布臵。
基于BIM技术的施工管理创新 安全管理
广告宣传合理化参考
基于BIM技术的施工管理创新 安全管理
安全三维可视化教育
基于BIM技术的施工管理创新 结束语
BIM技术作为先进的一项管理工具，目前也面临着建模标准不统一，人才欠缺， 很多人对新技术了解不足，不愿用或不会用来解决工程问题等困难，所以必须先 解决从了解到熟悉到熟练的过程，才能继续解决如何应用到工程问题的解决上， 这几个步骤和阶段是相辅相成，必须逐步铺开，最终才能取得良好效果。
Байду номын сангаас
亚洲医院工作情况汇报材料 结束语
汇报完毕！欢迎指正！
工具实现更多更精细地管理。
基于BIM技术的施工管理创新 结构施工协调管理
在结构施工期间，针对复杂部分的预埋、预留洞进行三维信息模型的综合协调， 展现所有的机电管线及位臵关系，建筑、结构、机电在此部分的整体关系，任意 剖面等，确定预埋、预留方案；避免后剔后凿，影响结构安全。
基于BIM技术的施工管理创新 施工协调管理
基于BIM技术的施工管理创新 建模标准
根据国家建筑信息模型的标准要求，在项目中确定LOD（Level of Details，LOD （层次细节度）技术指根据物体模型的节点在显示环境中所处的位臵和重要度，决定 物体渲染的资源分配，降低非重要物体的面数和细节度，从而获得高效率的渲染运算） 标准建模。初期可按照低标准建模，后期如果各总包进一步完善更多、更细要求，此 时各总包可根据采购情况自行输入各项信息。例如成本造价、厂家、施工时间、施工 人员等信息，则建筑信息模型升级至更高标准。模型的细致程度，定义如下： LOD 100. Conceptual 概念化 LOD 200. Approximate geometry 近似构件（方案及扩初） LOD 300. Precise geometry 精确构件（施工图及深化施工图） LOD 400. Fabrication 加工图级别
基于BIM技术的施工管理创新 专项方案优化管理
以本工程为例，医院入库出螺旋坡道，坡面为双曲面，常规图纸难 以确定模架搭设高度，通过BIM技术模拟高支模搭设，可精确定位统计 出每处立杆的搭设长度，保证坡道尺寸准确。
基于BIM技术的施工管理创新 专项方案优化管理
BIM模型剖面直观显示 立杆搭设高度统计直出
LOD 500. As-built 竣工图级别
基于BIM技术的施工管理创新 BIM在项目管理中的应用
目前，建筑业面临着诸多的挑战，在 消耗资源与能源方面，也比其他行业更多， 例如因图纸不细和交底不细，或工人的不 认真，过程检查不细不准，存在着30%左 右的返工。也因上述原因，有将近60%左 右的劳动被浪费，10%左右的材料被浪费。 所有这些，都是目前管理的困境，因为按 照现有的管理模式，已经不再可能做重大 的挖潜，也无法实现更多的变革。因此在 工程管理协调中，我们必须借助BIM这个
基于BIM技术的施工管理创新 综合协调管理
通过模型视点检查图纸问题
基于BIM技术的施工管理创新 结构施工协调管理
基于BIM模型的生产技术协调会
基于BIM技术的施工管理创新 专项方案优化管理
专项施工方案优化管理 专项施工方案实施前，利用BIM技术展现三维动态展现拟定的专项施工方法和 步骤，评估此方案的优劣性，完善不足，提高施工的质量和加快施工速度。 特别在常规做法较难施工的部位，BIM技术的全角度可剖，多视点观察等特点 可以极大的将问题化繁为简。
随工程推进建立完全与现场实际情况匹配的真实模型，可根据各种条件进行数据 引索，实现材料用量等信息的准确记录
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
以本工程为例，本工程框架柱加固均采用
工厂标准化的加固件，加固件标准件尺寸分别
有700mm-1000mm,800mm-1200mm,12001600mm等多个标准尺寸，且两个劳务队伍各 自进行采购，统计复杂；由于BIM模型中框架 柱按板块区域命名，能够轻易的给出明细表， 并区分各家劳务单位所使用的材料详情。
基于BIM模型的管线优化
基于BIM技术的施工管理创新 施工协调管理
进行砌筑砌块排版模拟，要求分包单位每一堵 墙都进行排版；结合机电安装工程洞口留臵要 求。并将图纸打印张贴于施工部位。
基于BIM技术的施工管理创新 综合协调管理
综合协调会支持 在由项目部组织召开的综合协调会中，利用BIM技术在会议中做建筑信息模型 配合，针对会议上提到的部位、事项进行指认，使参与各方能直观地了解问题所 在位臵、问题根源，及时协调组织各方进行有效整改； 洽商变更支持 建筑专业、结构专业、机电专业在具体施工时或多或少都有些变更、洽商，利 用BIM技术可提前预知变更完成后对其他专业的影响及后期施工的影响，从而确 定是否变更、怎样变更；
与了学习，随着工程的推进，项目部将筹划
将BIM近一步向安全部门、各分包单位推广。
基于BIM技术的施工管理创新 必要的组织机构
本项目目前BIM小组（土建）主要职责： 1. 创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求， 负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑 动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。 2. 负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的 问题； 3. 负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件 的接收或交付。 4. 组织项目内部的BIM应用流程、制度及规范等培训；负责BIM软件使用的初级、 中级培训；负责解决使用者BIM软件使用问题及故障。
基于BIM技术的施工管理创新 前言
自2002年BIM被提出以来，BIM已席卷 欧美的工程建设行业，引发了巨大变革。 BIM正推动着工程管理水平的提升。BIM之 所以有如此巨大的威力，就是在于它利用数 字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数
字化以后形成一个模型，以此为平台，从设
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
成本管理 在具体实施中，总包及分包完善BIM的各项信息后，可有效地利用BIM技术实 现工程量的统计，材料设备订货管理等，提高材料采购管理，优化成本控制。 BIM软件中常用的明细表数据检索，配合excl，能够完成大量繁琐的统计工作， 准确高效。
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
计师、工程师一直到施工单位和物业管理方， 都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信 息的共享和改进。
基于BIM技术的施工管理创新 必要的组织机构
作为应用好BIM的最关键一步，是让大 家都能熟悉熟练地应用BIM来解决工程中的 问题，所以在工程项目管理的过程中，本项 目有设臵相应的BIM负责人和小组，通过少 数人逐步扩展到大家应用功能BIM如同应用 CAD一样，不强制要求应用熟练，单需要了 解基本操作，能识会看。 目前项目工程部、技术部所有成员均经 过BIM基础培训，有基本以上水准BIM能力； 另外预算部门、材料部门也已有部分成员参
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
基于BIM技术的施工管理创新 安全管理
建设与现场实际情况相符的BIM模型，可以给现场规划布臵。
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BIM技术作为先进的一项管理工具，目前也面临着建模标准不统一，人才欠缺， 很多人对新技术了解不足，不愿用或不会用来解决工程问题等困难，所以必须先 解决从了解到熟悉到熟练的过程，才能继续解决如何应用到工程问题的解决上， 这几个步骤和阶段是相辅相成，必须逐步铺开，最终才能取得良好效果。
Байду номын сангаас
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汇报完毕！欢迎指正！
工具实现更多更精细地管理。
基于BIM技术的施工管理创新 结构施工协调管理
在结构施工期间，针对复杂部分的预埋、预留洞进行三维信息模型的综合协调， 展现所有的机电管线及位臵关系，建筑、结构、机电在此部分的整体关系，任意 剖面等，确定预埋、预留方案；避免后剔后凿，影响结构安全。
基于BIM技术的施工管理创新 施工协调管理
基于BIM技术的施工管理创新 建模标准
根据国家建筑信息模型的标准要求，在项目中确定LOD（Level of Details，LOD （层次细节度）技术指根据物体模型的节点在显示环境中所处的位臵和重要度，决定 物体渲染的资源分配，降低非重要物体的面数和细节度，从而获得高效率的渲染运算） 标准建模。初期可按照低标准建模，后期如果各总包进一步完善更多、更细要求，此 时各总包可根据采购情况自行输入各项信息。例如成本造价、厂家、施工时间、施工 人员等信息，则建筑信息模型升级至更高标准。模型的细致程度，定义如下： LOD 100. Conceptual 概念化 LOD 200. Approximate geometry 近似构件（方案及扩初） LOD 300. Precise geometry 精确构件（施工图及深化施工图） LOD 400. Fabrication 加工图级别
基于BIM技术的施工管理创新 专项方案优化管理
以本工程为例，医院入库出螺旋坡道，坡面为双曲面，常规图纸难 以确定模架搭设高度，通过BIM技术模拟高支模搭设，可精确定位统计 出每处立杆的搭设长度，保证坡道尺寸准确。
基于BIM技术的施工管理创新 专项方案优化管理
BIM模型剖面直观显示 立杆搭设高度统计直出
LOD 500. As-built 竣工图级别
基于BIM技术的施工管理创新 BIM在项目管理中的应用
目前，建筑业面临着诸多的挑战，在 消耗资源与能源方面，也比其他行业更多， 例如因图纸不细和交底不细，或工人的不 认真，过程检查不细不准，存在着30%左 右的返工。也因上述原因，有将近60%左 右的劳动被浪费，10%左右的材料被浪费。 所有这些，都是目前管理的困境，因为按 照现有的管理模式，已经不再可能做重大 的挖潜，也无法实现更多的变革。因此在 工程管理协调中，我们必须借助BIM这个
基于BIM技术的施工管理创新 综合协调管理
通过模型视点检查图纸问题
基于BIM技术的施工管理创新 结构施工协调管理
基于BIM模型的生产技术协调会
基于BIM技术的施工管理创新 专项方案优化管理
专项施工方案优化管理 专项施工方案实施前，利用BIM技术展现三维动态展现拟定的专项施工方法和 步骤，评估此方案的优劣性，完善不足，提高施工的质量和加快施工速度。 特别在常规做法较难施工的部位，BIM技术的全角度可剖，多视点观察等特点 可以极大的将问题化繁为简。
随工程推进建立完全与现场实际情况匹配的真实模型，可根据各种条件进行数据 引索，实现材料用量等信息的准确记录
基于BIM技术的施工管理创新 成本管理
以本工程为例，本工程框架柱加固均采用
工厂标准化的加固件，加固件标准件尺寸分别
有700mm-1000mm,800mm-1200mm,12001600mm等多个标准尺寸，且两个劳务队伍各 自进行采购，统计复杂；由于BIM模型中框架 柱按板块区域命名，能够轻易的给出明细表， 并区分各家劳务单位所使用的材料详情。
基于BIM模型的管线优化
基于BIM技术的施工管理创新 施工协调管理
进行砌筑砌块排版模拟，要求分包单位每一堵 墙都进行排版；结合机电安装工程洞口留臵要 求。并将图纸打印张贴于施工部位。
基于BIM技术的施工管理创新 综合协调管理
综合协调会支持 在由项目部组织召开的综合协调会中，利用BIM技术在会议中做建筑信息模型 配合，针对会议上提到的部位、事项进行指认，使参与各方能直观地了解问题所 在位臵、问题根源，及时协调组织各方进行有效整改； 洽商变更支持 建筑专业、结构专业、机电专业在具体施工时或多或少都有些变更、洽商，利 用BIM技术可提前预知变更完成后对其他专业的影响及后期施工的影响，从而确 定是否变更、怎样变更；
与了学习，随着工程的推进，项目部将筹划
将BIM近一步向安全部门、各分包单位推广。
基于BIM技术的施工管理创新 必要的组织机构
本项目目前BIM小组（土建）主要职责： 1. 创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求， 负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑 动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。 2. 负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的 问题； 3. 负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件 的接收或交付。 4. 组织项目内部的BIM应用流程、制度及规范等培训；负责BIM软件使用的初级、 中级培训；负责解决使用者BIM软件使用问题及故障。