关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考
如何做好施工现场安全管理工作
如何做好施工现场安全管理工作如何做好施工现场安全管理工作众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。
由此安全显得非常重要。
对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。
建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。
建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。
建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。
目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。
以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考
量， 对于建筑行业存在 的工程质量通病给予很好 的控制 。工程管 建筑工程 管理包括 以下 几个方面 ： 质量 管理 ， 进度管理 ， 成本管
４ 影响我国建筑工程管理的主客观 因素
虽然 目前我 国建筑行业发展十分迅速，但是经过相关 的分析
要求。
的关系。 我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进 、 科学 的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我 国建筑工程管理 工作 的有序进行产生 了十分不利的影响。我国很多的建筑 工程管 理人员依然受传统观念的影响 比较深 ，从心理上排斥 了先进的理
３ 我国建筑工程施工管理存在 的问题
尤 其 一 些 危 险 性 较 大 的 工种 ， 每 年 事 故 发 生 率 只有练 好 内功 ， 从 自身 的工程管理工 作上抓起 ， 强化 管理 ， 外树 理 问题 不容 忽视 ，
形象 ， 我 国的建筑行业才能持久 的快速发展 ， 在激 烈的竞争中处 非常高 。在建筑 工程 中发生事故的年均死亡人数位 居各行业 的
中图分类号： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ＋ ． ２
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ２ ２ ８ — ０ ２
１ 引 言
理 问题 由来 已久 ， 对现场 成本 ， 机械设备成本 ， 材料成本 ， 劳动 力
造 成 工程 成本 偏 高 。很 多管 理 者 往 往 重 视 了工 程 随着社会经济的快速发展及人 民生活水平 的提高 ， 我国的建 成 本 浪 费 严 重 ， 或者一味抓进度而没有控制好成本 。成本投 筑行业不断地蓬勃发展 。近年来我 国建筑 行业依靠 国家经济政 质量而忽视了成本 ，
建设工程项目管理心得体会7篇
建设工程项目管理心得体会7篇建设工程项目管理心得体会7篇为了记录员工的工作思想，关于工程项目的开展情况，可以书写心得体会记录自己的工作经历。
那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理心得体会7篇，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理心得体会精选篇1一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到100%。
安全绿色文明施工达到5个100%。
现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
在20__年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在20__年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在20__年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施摘要：随着我国经济的飞速发展城市建设的步伐逐渐加快，其中城市建筑规模的扩大也成为了当前城镇发展的重点对象。
在建筑发展过程中，越来越多的人开始关注起建筑工程施工现场的安全问题，在近几年来我国建筑施工发展飞速，导致施工过程中的监管制度等没有及时完善，施工管理安全问题频频出现，不仅给施工人员的人身安全带来了极大的影响，而且也使得建筑企业在市场上的口碑受到很大影响，不利于建筑行业的高质量发展。
因此，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题做出相关分析，并提出解决策略。
关键词：建筑工程施工；现场安全管理；问题与对策前言：建筑工程的安全问题一直以来都是广大人民群众关注的头等大事，作为一切工作的基础，只有明确施工现场的存在的安全隐患，才能够尽可能的使安全问题降到最低。
与此同时，只有在施工现场的安全管理制度上不断进行完善和优化，才能有效解决施工现场的安全问题，保障施工人员的安全。
1.建筑工程施工现场存在的安全隐患建筑施工现场多存在安全隐患，可以从以下几点来进行分析：第一是现场围挡设备，在对片区进行施工准备前，需要划分出施工区域进行现场施工围挡，以确保在施工过程中能够保障来往人员的人身安全，比如说市区中的主要地段进行施工时，便需要在施工现场周围设置高于2.5m的围挡区，且围挡的材料需要选用较为坚固、稳定符合市区美观度的围挡材料，如若对围挡的材料选用或高度无法做出正确把控，便会给后期施工带来极大的影响；第二是进行封闭管理，在施工企业进行施工过程中为了安全起见需要进行封闭管理，但是在实际施工过程中，仍有部分施工企业在施工现场的操作人员不按规定佩戴工作卡，以致于无法正确区分施工人员，影响了后期施工进度；第三是施工场地，在建筑施工时对施工场地的要求也是极高的，首先是对施工场地的地面做硬化处理避免影响后期施工，其次还需检查施工现场的排水系统避免积水现象出现，而在实际施工过程中，却有部分施工企业在未对施工场地进行硬化处理便进行施工，而且施工过程中对施工泥浆也缺少沉淀处理，使建筑施工效果受到了很大的影响[1]。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
建筑工程管理心得体会（精选11篇）
建筑工程管理心得体会我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。
怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的建筑工程管理心得体会（精选11篇），希望能够帮助到大家。
建筑工程管理心得体会篇1项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。
建筑施工现场安全管理重要性（三篇）
建筑施工现场安全管理重要性建筑施工现场是一个危险性较高的工作场所，涉及到许多复杂的工作环境和高风险的活动。
安全管理在建筑施工现场中非常重要，它不仅关系到工人的安全和生命安全，也影响到项目的进展和质量。
在本文中，我将详细说明建筑施工现场安全管理的重要性，并提出一些建议。
首先，建筑施工现场是一个充满危险的环境。
施工现场存在各种各样的风险，如高处作业、机械作业、电气作业、化学品使用、交通与运输等。
这些风险可能导致事故发生，造成伤亡和财产损失。
安全管理的目标是识别和控制这些风险，确保施工现场的安全。
其次，在建筑施工项目中，安全管理对于项目的进展和质量也至关重要。
施工现场事故往往会导致停工，延误工期，增加成本，并可能影响项目的质量。
建筑施工现场的安全管理可以帮助识别和预防潜在的风险和问题，及时采取措施，确保项目能够按时、按质量完成。
此外，建筑施工现场的安全管理还可以有效提高工人的工作积极性和生产效率。
当工人在一个安全的工作环境中工作时，他们会更有信心、更专注于工作，从而提高工作质量和效率。
相反，安全管理不到位的施工现场往往会让工人感到紧张和不安全，影响他们的工作状态和工作动力。
另外，建筑施工现场的安全管理也是法律要求的。
根据国家相关法律法规以及建筑施工行业的标准和规范，施工单位必须确保施工现场的安全，并为工人提供必要的安全防护设备和培训。
安全管理的不规范将面临处罚并承担相应的法律责任。
为了有效进行建筑施工现场的安全管理，以下是一些建议：1. 制定详细的安全计划和操作规程。
在施工前，施工单位应制定安全计划，包括安全条例、安全操作规程、应急预案等。
这些规程应基于具体的施工环境和风险，确保安全管理的有效性。
2. 为工人提供必要的安全防护设备和培训。
施工单位应向工人提供适当的个人防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
同时，施工单位还应提供必要的培训，包括安全操作技能、急救知识等，提高工人的安全意识和应急能力。
3. 加强施工现场的管理和监督。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
另外，在施工现场工程管理工作中，建设单位
开发与建设
2021 年第 5 期
建设单位如何做好建筑施工现场
工程管理工作探讨
蔡玉印 （福建兆翔临港置业有限公司，福建厦门 361000）
摘 要 本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现 场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管 理提供借鉴与参考。 关键词 建设单位 ；建筑工程 ；施工现场 ；管理工作
（4）建筑钢屋架跨度较大，安装施工存在一 定难度。在现场作业时，建筑钢结构屋盖的长 度达 147m、宽 131m，最大截面高度为 6.4m，主桁
86 / 2021.05
2021 年第 5 期
开发与建设
架的最大跨度为 72.2m，难以实现精准定位。建筑 单位针对这一难点问题，采用累积滑移结合分段施 工方案，充分保障钢结构屋盖的安装操作质量得到 提升。
量评估 [J]. 地球物理学报 ,2017,60(12):4741-4752 [12] 孔彦龙，庞忠和 , 等 . 面向成本的中深层地热储群井采灌优
化布局研究 [J]. 科技促进发展 .2020,16(Z1):316-322 [13] 邓杰文，魏庆，张辉 . 中深层地热源热泵供暖系统能耗和能
表 1 本次建筑施工现场工程中的新技术
图 1 大直径斜圆柱现场施工效果
如何做好工程现场管理工作
如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。
必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。
那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。
合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。
2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。
4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。
二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。
在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
关于加强建筑项目施工现场管理的讨论
关于加强建筑项目施工现场管理的讨论发表时间：2015-12-23T10:51:49.830Z 来源：《基层建设》2015年15期供稿作者：胡俊蔚[导读] 广州市住宅建设发展有限公司努力加强建筑施工现场管理，是关乎建筑施工能否顺利、安全实施的关键。
胡俊蔚广州市住宅建设发展有限公司摘要：随着建筑行业的快速崛起与展，以及对建筑项目施工管理要求越来越高，建筑施工管理贯穿着整个施工过程，所涉及的范围很广，科学的、有针对性的对建筑施工进行管理，是使建筑施工高效、快速开展的可行手段，既可保障施工的质量，又可让施工管理人员在实践中获得收获，可谓一举两得。
因此，努力加强建筑施工现场管理，是关乎建筑施工能否顺利、安全实施的关键。
关键词：加强；建筑项目；施工现场；管理1前言建筑施工的现场管理是一项复杂、多变、难度高的管理工作，是众多管理体系中最为之重要的管理工作之一，因管理的内容涉及面广，中间环节多，而施工现场管理人员能否运用科学、合理的管理手段，对建筑施工作业现场进行有效的管控，是当今建筑项目现场施工管理目标的要求。
同时，建筑项目施工现场管理人员的管理到位与否直接关系到建筑工程施工质量的优劣，不但能使施工管理团队不断的在施工管理过程中得到锻，提高团队各方面的水平，还可反映出施工管理人员对待施工现场管理的重视态度及认知高度等情况，以便在今后的目标管理工作中，施工单位针对不同层次的施工要求，合理的调整施工现场管理人员及管理方案、措施，以达到人力、物力资源的合理配置最大化和综合管控。
虽然我国的建筑行业正在飞速发展，施工现场管理也有较大的进步，但是我们通过透过现象看本质，建筑项目施工现场管理依然存在着许许多多的问题，这些问题有因我们管理人员的疏忽造成的，还有管理体系不完善等多方面造成的，因此，针对这些问题，本文将从多方面进行论述如何解决这些现实存在而又迟迟不能得到很好解决的问题。
2 建筑工程项目施工管理过程中存在的问题2.1 建筑工程施工管理团队的配合不默契，缺乏团队协作意识。
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。
目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。
关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。
在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。
建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。
1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。
首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。
与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。
其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。
最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。
1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。
关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
Building Technology94《华东科技》关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施王广慧（温岭市城市新区建设发展中心，浙江 温岭 317500）摘要：随着中国各地经济技术开发区和城市更新建设的不断发展，各类建设项目也不断增加，建设复杂程度不断提升，建设规模也不断扩大。
作为建设单位代表，施工现场管理是建设项目工程建设过程中的重要组成部分，因此，提升现场管理水平极为重要。
但在现场管理实践中存在着诸多问题，须采取措施不断完善改正。
本文就建设工程项目现场管理中存在的问题及解决措施进行了详细探讨研究。
关键词：建筑工程施工项目；现场管理；解决措施1 建筑工程施工项目现场管理的必要性 加强施工现场管理工作，总目标应紧紧围绕如何有利于项目提升施工进度，提高施工质量，保障施工安全，控制施工成本。
首先，成功的施工现场管理能降低施工单位无谓的资源浪费，保障其利润空间，在总体上也能为各方创造更多经济效益和社会效益。
其次，在建筑工程施工中存在着诸多安全风险因素，加强施工现场管理工作对及时发现并处理安全隐患问题极为重要。
因此应要求施工单位注意简化施工程序，提升管理工作效率，防止出现重大安全事故，避免人员伤亡与财产损失。
再次，施工过程工序繁杂、人员设备及材料数量巨大，高效的施工管理工作能确保正确的工艺顺序、人员分工、材料分配，有利于实现资源的最优化配置，确保工程的进度。
2 影响建筑工程施工项目的主要因素 2.1 资金支付方式的选择 政府性投资项目，有大有小，有急有缓，要根据不同的项目需求制定不同的资金支付方式。
比如温岭市东海塘集装箱中转站项目白岩采石场山体开挖工程项目，因项目为浙江省重点建设项目，施工期长达7年，考虑到需要甄别施工单位的综合实力，故在招标文件讨论时,定下了三个月一次的进度款支付，一年一次的年度结算资金支付方式，即保证了遴选优秀的施工单位，也确保了工程的进度。
2.2 建筑材料的选择 建筑材料的质量决定着建筑工程的质量。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要：对快速发展的当今社会来说，建筑工程施工现场的管理一直以来都是头等大事。
对施工现场的管理必须合理和规范，并按照国家相关部门下发的管理措施进行行之有效的管理；那么自然而然地，对施工现场的管理进行优化也提上了议事日程。
更好地贯彻各项规章制度、并执行合理有效的措施，工程的质量才能有所保障。
对提高施工现场的管理水平和打造高素质的员工队伍来讲也将提供帮助。
关键词：建筑施工管理与优化0 引言工程管理的关键部分就是施工现场的管理，加强和优化施工现场的管理，才能使企业管理水平得到实质性的提高；也对工程质量的保障、经济成本的降低、建筑工期的缩短、市场竞争力的开拓有着极为巨大的影响。
1 施工现场管理的探讨1.1 对于工程的繁琐和复杂程度，企业对工程里的施工工程结构、施工工艺、原材料的需求和施工的工种，必须按照先后顺序进行合理安排。
工程的第一份战术报告就是接纳工程时的可行性报告。
对环境气候和地质条件等情况进行严密的施工组织计划，并利用网络图表现出来。
做到从大范围到小范围、由工程的面到点——使工程的施工进入可控制的范围以内。
1.2 工程要有合理的施工计划，对各项技术在施工工艺上的具体应用做好充分的准备。
特别是施工工艺在新技术方面的要求，要力图做到最好。
1.3 施工现场是为建筑工程提供生产服务和地点建设的劳动场所。
它包括：生产前方的作业地和生产后方的辅助作业场所。
现场管理就是运用管理手段和方法对各生产要素进行有组织、有计划的控制和协调，保证工期按照规定好的目标，进行高效优质、文明安全的生产。
企业管理的关键环节就是施工现场的管理，建筑企业应根据这方面的内容对企业进行管理。
1.4 在施工现场，企业的诸多问题会逐渐显露出来；在现场贯彻和落实各项专业的工作就显得非常必要。
1.5 施工现场的管理，其首要任务就是解决生产技术问题，如何做到高效、井然有序地对其进行处理和分析，对建筑目标任务的实现起着相当大的作用。
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理本文从建筑工程施工管理的原则出发，针对建筑工程施工管理的现状进行了分析研，并提出了加强其管理的具体措施。
标签：建筑工程；施工管理；现状；措施一、建筑工程施工管理的原则1、质量化原则。
工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。
因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
2、标准化原则。
建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。
为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。
标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3、经济性原则。
施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。
项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、数据反馈原则。
施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。
因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
二、建筑工程施工管理现状分析1、施工管理的目标有待明确。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考
关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考摘要：施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
本文分析了我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题，探讨了做好建筑工程施工现场管理的措施。
关键词：建筑工程施工现场管理措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。
我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。
但是，由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。
同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
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关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考摘要:建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。
只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。
本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。
关键词:建筑工程施工现场管理工作思考
在当今形势下,建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈,为了提高自身的竞争力,建筑工程施工企业就一定要提高企业自身队伍的建设,切实做好建筑工程施工现场管理工作,从而保证建筑工程施工的正常开展。
1 做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议
(1)材料管理的对策建议。
建筑工程施工需要多种多样的材料,要做好建筑工程施工现场管理工作,必须做好材料管理工作,保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
第一,材料的供应:建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。
必须结合建筑工程
施工的图纸,认真统计材料的需要量。
同时,也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。
另外,结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场,切实保障现场材料的供应。
第二,材料的采购:材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况,做好材料的采购工作,做到货比三家,最好能够从生产厂家直接采购,从而在最大限度上避免各种中间环节,切实实现材料成本的降低和质量的提高,从而保障施工现场工作的正常进行。
第三,材料的发放:工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计,认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。
与此同时,也应该跟踪检查所发放的材料,防止出现材料丢失浪费的问题,尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。
另外,仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。
(2)机械设备管理的对策建议。
在建筑工程施工现场中,需要各种各样的机械设备。
必须通过科学合理的机械设备管理措施,避免机械设备的闲置浪费,减少机械设备的使用和维修费用,提高机械设备利用率,才能够保证施工现场的井然有序,保证建筑工程施工进度,控制好施工成本。
具体来说,应该做好以下三个方面的工作。
第一,做好施工机械设备的科学配置:在建筑工程施工现场中,必
须结合建筑工程施工的具体需求状况,严格根据建筑工程施工量的大小和工期的长短,来科学配置所必须的机械设备的规格、种类、型号和数量,设计出施工机械设备进出施工现场的具体安排方案,保证其一方面能够符合建筑工程施工的具体需求状况；另一方面,也可以实现机械设备使用费用的降低。
此外,对于租赁的机械设备,也要做好租赁合同的管理,防止浪费不必要的租金。
第二,做好施工机械设备的使用管理:在施工机械设备被送到现场之后,施工工作人员一定要对于机械设备的性能、用途及特点有一个正确的了解,对于机械设备进行合理的组织调配,实现机械设备的利用率的大幅度提高。
与此同时,在使用施工机械设备的过程中,机械设备操作人员一定要做到正确操作、认真保养,合理维护,切实增强机械设备管理理念,杜绝机械设备带病运转的现象的出现,严厉禁止为了加快施工进度而不维护机械设备的管理方式。
第三,做好施工机械设备的成本核算:机械设备管理工作人员一定要认真搜集整理施工现场的所有机械设备的运行台数、完成的工作量、保养记录等数据,并做好日志记录和备案,对于机械设备的运行效果进行及时有效的检查,并且有针对性的调整机械设备使用方案,实现机械设备使用成本的大幅度降低。
(3)施工现场安全管理的对策建议。
只有做好施工现场安全管理工作,才能够切实保障施工现场工作
人员的生命健康安全,才能够提高建筑工程的经济利润,更能够促进建筑施工企业的长远发展。
施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作,必须下大力气做好施工安全管理工作。
具体来说,应该从以下几个方面来着手进行。
第一,进一步完善施工现场安全管理制度:为了做好具体的施工现场工作,一定要进一步建立施工现场安全管理机构,进一步完善施工现场安全管理制度,让每一个人都能够认识到安全管理的重要性,严把责任关。
同时,应该建立健全安全管理奖惩机制,将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上,做到赏罚分明,一旦出现安全责任事故,一定要严格追究相关人员的责任。
第二,做好施工现场的安全监督检查工作:通过施工现场的安全监督检查工作,可以有效的防范各种潜在的安全威胁,做到未雨绸缪,防患于未然。
一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查；另一方面,也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作,切实保障施工现场的安全管理。
第三,做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作:在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。
因此,一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。
另外,也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度,要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥,从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的
出现。
(4)文档管理的对策建议。
对于每一个建筑工程施工项目的验收,都应该有一套非常完整的竣工文档。
做好建筑工程施工项目的文档管理工作,能够对于该项目的文件进行永久性的保存,为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。
具体来说,应该从以下几个方面来着手进行。
第一,加强对于文档管理工作的重视程度,进一步完善档案管理的规章制度。
应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作,根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。
与此同时,建立相关规章制度,按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。
第二,认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。
必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明,工程施工进度计划、变更情况,工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等,并且将它们进行有效的整理。
2 结语
总之,做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义,它是一项长期、艰巨、复杂的大工程,仍然需要在实际的施工现场中认真的落实。
参考文献
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