如何成为一个成功的经理人答案
如何成为一个成功的职业经理人(满分答案)
单选题1. 企业文化说到底就是企业的√A口号B软件C希望D目标正确答案： B2. 下列选项中，那个因素是企业发展的基础√A正确决策B团队精神C创新学习D企业文化正确答案： D3. “凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√A销售部门B业务策划部门C人力资源部门D财务部门正确答案： C4. 企业运作时完全靠什么主导√A强文化B主文化C弱文化D次文化正确答案： B5. 下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A主文化中包含次文化B次文化中包含主文化C主文化与次文化处于同等地位D主文化不会超出次文化的范围正确答案： A6. 什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础√A知识B能力C诚信D权威正确答案： C7. 对于员工来说，什么是最大的压力源√A个人B工作C婚姻D社会正确答案： C8. 逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的√A下降B持恒C上升D消失正确答案： C9. 下列不是经理人缓解员工压力的方法的是√A要让下属知道你对他有什么希望B给下属适当的压力C给下属各种沟通的渠道D为下属解决必要的社会问题正确答案： D10. 下列职业中工作压力最大的是√A矿工B警察C军人D经理人正确答案： A11. 在现代管理新观念中，管理者的主要任务是√A作出决策B分配资源C管理员工D对日常每个细节工作进行管理正确答案： B12. 我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是√A没有给员工足够的培训B没有给员工足够的报偿C没有用好自己的员工D没有让员工真正接受市场经济正确答案： D13. 经理人自身的机会源于√A公司B员工C股东D客户正确答案： A14. 要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括√A认识自己B关心员工C了解客户D投入地工作正确答案： B15. 下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件√A自主性B合法性C思考性D合作性正确答案： B。
如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）
如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）第一篇：如何成为一个成功的职业经理人(满分试题答案) 如何成为一个成功的职业经理人测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.经理人的注意力应该首先放在√A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确答案： A2.企业的效率用公式表示√A 效率=利润/成本B 效率=成本/利润C 效率=产出/投入D 效率=投入/产出正确答案： C3.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确答案： C4.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是√A 有关效率和效果的表B 有关决策与执行的表C 有关能力和意愿的表D 有关重要和紧急的表5.企业文化说到底就是企业的√A 口号B 软件C 希望D 目标正确答案： B6.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A 损失B 收益C 成本D 存款正确答案： C7.企业的创始人哲学，最直接影响的是√A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确答案： B8.企业运作时完全靠什么主导√A 强文化B 主文化C 弱文化D 次文化正确答案： B9.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围10.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A 自信B 果断C 智力D 积极主动的态度正确答案： C11.对于员工来说，什么是最大的压力源√A 个人B 工作C 婚姻D 社会正确答案： C12.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因√A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确答案： B13.企业要有很好的利润，首先要有很好的√A 顾客B 员工C 经理D 决策者正确答案： A14.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√A 伦理观念B 纪律观念C 规章观念D 秩序观念正确答案： A15.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√A 伦理问题B 纪律问题C 规章问题D 秩序问题正确答案： C第二篇：如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩：73.33分。
如何成为一个成功的经理人
第10讲成功指标：IQ/EQ/AQ【本讲重点】掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用明白逆境帮助生存和生长【管理名言】命运无法改变，可以改变的是我们对命运的态度。
掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用1．什么是“3Ｑ”◆第一个是大家耳熟目详的IQ（ＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅＱｕｏｔｉｅｎｔ），智慧商数，是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。
◆第二个是EQ（ＥｍｏｔｉｏｎａｌＱｕｏｔｉｅｎｔ），情绪商数，是指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力。
◆第三个是AQ（ＡｄｖｅｒｓｉｔｙＱｕｏｔｉｅｎｔ），逆境商数，是一个人面对困境时减除自己的压力、渡过难关的能力。
2．“3Ｑ”与员工招聘有的人IQ很好，但是EQ很低，表示他不能很好地领导团队；有的人IQ、EQ都很好，但AQ不好，说明他不能很好地面对逆境。
台湾台基电公司总经理张中谋在上海已经开了分公司，招聘员工时选用最适合的人。
他用人第一个先注意员工的IQ，就是以前的学习成果如何，解决问题的能力如何；第二个是EQ，就是员工如何控制情绪，如何激发团队热情，如何与别人水平沟通；第三个是AQ，员工是否不屈不挠、具有耐力，而且很乐观。
综合“3Ｑ”一起考核来决定员工的录用、提拔。
3．IQ、EQ与AQ的关系IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。
登山的人有3种：第一种人在山底下一看到山很高，就停下来。
这种人看情况不好就不愿意去拼斗的人在人群中占70％；另外有部分人站在山腰上，爬到一半就再也没有力气了，就在那里搭个帐篷，这样的人占25％；可以攀越巅峰，到达山顶上的人只占5％。
所以整个人群中75％的人是好逸恶劳、安于现实的；25％的人具备斗志，但是不能够完全达到目标，只做到一半；只有那5％的人可以真正地爬到山顶，如图10－1所示。
图10－13Ｑ与登山的关系如果把攀越一个巅峰看成是这种情况，可不可以把它用EQ、IQ跟AQ来解释一下，在图10－1中可以看得出来。
如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)
单选题正确1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是1. A 有效果又有效率2. B 有效果但没效率3. C 有效率没效果4. D 既没效果又没效率正确2.下列不属于"经理人的三张表"的是1. A 有关重要和紧急的表2. B 有关效率和效果的表3. C 有关能力和意愿的表4. D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1. A 正确决策2. B 团队精神3. C 创新学习4. D 企业文化正确4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种1. A 损失2. B 收益3. C 成本4. D 存款正确5.企业运作时完全靠什么主导1. A 强文化2. B 主文化3. C 弱文化4. D 次文化正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1. A 主文化中包含次文化2. B 次文化中包含主文化3. C 主文化与次文化处于同等地位4. D 主文化不会超出次文化的范围正确7.下列选项中，不属于"3Q"的一项是1. A AQ2. B EQ3. C GQ4. D IQ正确8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为1. A AQ2. B EQ3. C IQ4. D GQ正确9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件1. A 自信2. B 果断3. C 智力4. D 积极主动的态度正确10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1. A 矿工2. B 警察3. C 军人4. D 民航机驾驶人员错误11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是（应该选D）1. A 没有给员工足够的培训2. B 没有给员工足够的报偿3. C 没有用好自己的员工4. D 没有让员工真正接受市场经济正确12.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养1. A 伦理观念2. B 纪律观念3. C 规章观念4. D 秩序观念正确13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于1. A 伦理问题2. B 纪律问题3. C 规章问题4. D 秩序问题正确14.团队精神要从谁做起1. A 子女2. B 学生3. C 员工4. D 经理人正确15.用什么解释执行力最为恰当1. A 员工2. B 顾客3. C 重要和紧急、效果和效率4. D 接班人。
给经理人的64个职场锦囊课后测试满分答案
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有√A 阅历B 能力C 才能D 愿力正确答案： D2. 管理学大师斯宾塞说，成功的第一个条件便是√A 志向B 定力C 德行D 虚心正确答案： D3. 一个职业经理人的第一美德是√A 定位B 愿景C 服从D 虚心正确答案： C4. 职业经理人首重是√A 能不能做好内部管理B 能不能做好人才搭配C 能不能做好时间管理D 能不能做好资源管理正确答案： C5. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是√A 客户和人脉B 经验和技能C 德行和才能D 素质和技能正确答案： D6. 下列各项属于职业经理人定位的一项是√A 做对的事B 决策方向C 讲究效率D 把事情做对正确答案： D7. 下列各项属于企业领导人定位的一项是√A 是守成的B 强调效益C 执行政策D 是创新的正确答案： D8. 职业经理人的最佳表现型态是√A 面善心恶B 面善心善C 面恶心善D 面恶心恶正确答案： A9. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是√A 拥有服务精神B 拥有成就动机C 拥有诚实正直D 拥有道正确答案： D10. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是√A 群龙无首B 亢龙有悔C 六龙御天D 上善若水正确答案： A11. 与领导沟通的根本是√A 不冷不热B 不卑不亢C 不紧不慢D 不左不右正确答案： B12. 老板说了好多次我还没做到，叫做√A 主见B 冷静C 沉着D 敷衍正确答案： D13. 最佳职业经理人应是√A “面恶心善”型B “面善心善”型C “面善心恶”型D “面恶心恶”型正确答案： C14. 聪明的领导是√A 玩团队B 玩别人C 玩自己D 玩才能正确答案： B15. 可以赢得领导赏识的一项是√A 服从和理解B 坚韧和素质C 稳定和胜任D 勤劳和才能正确答案： A。
时代光华课程：如何做一名优秀的部门经理+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 73哪种方法不能很好的激发自信（ABCD在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ABCD下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ABCD哪一个违反了有效沟通的原则（ABCD在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ABCD哪一项是可以授权的工作（ABCD部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ABCD哪一个属于消极的激励（ABCD为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（ABCD在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ABCD在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ABCD你认为下列哪种说法正确（ABCD在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ABCD管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ABCDABCD如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属（中）1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格对领导的认识什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。
如何成为一名成功的项目经理
如何成为一名成功的项目经理项目经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责组织、协调和管理各种项目的执行。
一个优秀的项目经理能够高效地领导团队，实现项目目标并确保项目的成功完成。
那么，如何才能成为一名成功的项目经理呢？下面将从几个关键的方面进行讨论。
一、培养有效的沟通能力作为一个项目经理，与各种不同的利益相关者进行沟通是至关重要的。
他们可能包括团队成员、客户、高层管理人员等。
一个成功的项目经理必须能够清晰地表达自己的思想和要求，并且善于倾听他人的意见和需求。
通过良好的沟通，能够有效地解决问题、促进团队合作，并建立良好的工作关系。
二、具备领导能力项目经理应该是一个出色的领导者，能够激发团队成员的潜力，并指导他们完成工作。
他们需要有明确的愿景和目标，并能够为团队树立榜样。
同时，项目经理还应该具备良好的决策能力和解决问题的能力，能够在面临挑战和困难时做出明智的决策，保证项目的顺利进行。
三、掌握项目管理知识和技能项目经理需要掌握项目管理的基本知识和技能，包括项目计划、进度控制、资源管理、风险评估等。
他们应该了解各种项目管理工具和方法，并能够灵活地运用它们来应对不同的项目需求。
此外，项目经理还需要具备团队管理和协调能力，能够有效地分配任务、管理冲突，确保项目按时高质量完成。
四、注重细节和时间管理一个成功的项目经理应该注重细节，并具备良好的时间管理能力。
他们应该能够深入了解项目的细节，确保每一个环节都得到妥善安排和控制。
同时，他们还需要合理分配时间，设定合理的里程碑和目标，以便及时调整项目进度，并确保项目按时完成。
五、不断学习和提升项目管理是一个不断发展和变化的领域，一个成功的项目经理应该具备持续学习和自我提升的意识。
他们应该关注项目管理领域的新趋势和最佳实践，并不断更新自己的知识和技能。
另外，他们还应该具备良好的团队合作精神，与其他项目经理进行经验分享和学习交流，以便不断提高自己的综合素质。
总结起来，成为一名成功的项目经理并不是一件容易的事情，它需要良好的沟通能力、领导能力、项目管理知识和技能，以及细节和时间管理能力。
成功经理人
成功经理人成功经理人指的是在管理领域中具有卓越成就的人。
他们通过自己的才能和努力，达到了在事业上的成功，并取得了显著的成果。
下面是一篇2000字的文章，介绍了成功经理人的特点、成功的关键因素以及如何成为一名成功经理人。
成功经理人是那些在管理岗位上表现出色、取得杰出成就的人。
他们具备为公司创造价值的能力，能够领导团队实现共同的目标。
成功经理人不仅懂得如何做好管理工作，还具备超越常规思维的能力，能够带领团队创新，并适应快速变化的市场环境。
成功经理人的特点之一是具备强大的领导能力。
他们能够从团队成员中激发出潜力，使其发挥出最佳水平。
他们懂得如何进行有效的沟通，能够清晰地传达任务和目标，以及激发团队成员的动力和积极性。
同时，他们能够发现并培养新的领导者，使团队得到持续的增长和进步。
另外，成功经理人具备良好的业务素质。
他们对所在行业有深入的了解，能够准确地分析市场趋势，并制定出相应的战略计划。
他们能够迅速做出决策，及时调整策略，以适应市场的变化。
同时，他们也懂得如何有效地管理资源，合理分配任务和时间，以提高工作效率。
成功经理人还具备卓越的人际关系能力。
他们懂得如何与员工、同事和上级建立良好的关系，通过有效的合作和沟通，实现协同工作。
他们能够维护和谐的工作氛围，鼓励团队成员的贡献和创新。
同时，他们也能够与客户建立良好的关系，满足客户需求，并提供优质的服务。
成功的关键因素之一是热情和动力。
成功经理人对工作充满热情，他们对于自己所从事的领域保持激情，并愿意付出更多的努力。
他们有明确的目标，并全力以赴地追求，不畏艰辛和困难。
同时，他们也能够通过激励自己和团队成员，保持高昂的工作动力。
另外，成功经理人具备持续学习和自我提升的态度。
他们时刻保持对新知识和技能的渴望，通过学习和阅读不断丰富自己的知识储备。
他们关注行业的发展动态，并及时更新自己的专业知识。
他们也愿意接受反馈和批评，并不断改进自己的能力和工作方法。
成功经理人还需要具备较强的执行力。
给经理人的64个职场锦囊试题及答案
给经理人的64个职场锦囊试题及答案单选题1.一个成功的职业经理人，首先要有回答：正确1. A 阅历2. B 能力3. C 才能4. D 愿力2.管理学上认为细节就是回答：正确1. A 平等2. B 专注3. C 服务4. D 契机3.职业经理人首重是回答：正确1. A 能不能做好内部管理2. B 能不能做好人才搭配3. C 能不能做好时间管理4. D 能不能做好资源管理4.老板没有说出来的我也做到了，这就叫回答：正确1. A 做为2. B 服从3. C 意向4. D 卓越5.职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是回答：正确1. A 客户和人脉2. B 经验和技能3. C 德行和才能4. D 素质和技能6.下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是回答：正确1. A 规划力2. B 亲和力3. C 组织力4. D 沟通力7.下列各项属于职业经理人定位的一项是回答：正确1. A 做对的事2. B 决策方向3. C 讲究效率4. D 把事情做对8.职业经理人的最佳表现型态是回答：正确1. A 面善心恶2. B 面善心善3. C 面恶心善4. D 面恶心恶9.完成目标的力量就是回答：正确1. A 自信力2. B 执行力3. C 公信力4. D 决断力10.一个职业经理人内质最重要的一个关键点是回答：正确1. A 拥有服务精神2. B 拥有成就动机3. C 拥有诚实正直11.职业经理人管理的基本的工作手段是回答：正确1. A 技术与能力2. B 素养与品质3. C 科学管理4. D 沟通和激励12.做职业经理人在职场中最重要的一个关键点是回答：正确1. A 随和2. B 能力3. C 人缘4. D 谦虚13.老板说了好多次我还没做到，叫做回答：正确1. A 主见2. B 冷静3. C 沉着4. D 敷衍14.西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是回答：正确1. A 一种放任式、尊重式的理论2. B 一种监管式、法治式的理论3. C 一种监理式、协作式的理论4. D 一种流程式、合作式的理论15.下列所选的《周易》卦中属于战略卦的一项是回答：正确1. A 坤卦2. B 否卦3. C 泰卦。
时代光华如何成为一个成功的职业经理人考题答案（大全5篇）
时代光华如何成为一个成功的职业经理人考题答案（大全5篇）第一篇：时代光华如何成为一个成功的职业经理人考题答案单选题正确1.企业文化说到底就是企业的1.A 口号2.B 软件3.C 希望4.D 目标正确2.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种1.A 损失2.B 收益3.C 成本4.D 存款正确3.企业的创始人哲学，最直接影响的是1.A 高级主管2.B 用人政策3.C 社会化作用4.D 组织文化正确4.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.A 销售部门2.B 业务策划部门3.C 人力资源部门4.D 财务部门正确5.企业运作时完全靠什么主导1.A 强文化2.B 主文化3.C 弱文化4.D 次文化正确6.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件1.A 自信2.B 果断3.C 智力4.D 积极主动的态度正确7.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1.A 敌人帮助成长2.B 逆境向往成功3.C 危机提高警觉4.D 困境刺激思维正确8.企业要有很好的利润，首先要有很好的1.A 顾客2.B 员工3.C 经理4.D 决策者正确9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.A 矿工2.B 警察3.C 军人4.D 民航机驾驶人员正确10.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.A 要让下属知道你对他有什么希望2.B 给下属适当的压力3.C 给下属各种沟通的渠道4.D 为下属解决必要的社会问题正确11.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是1.A 作出决策2.B 分配资源3.C 管理员工4.D 对日常每个细节工作进行管理正确12.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件1.A 自主性2.B 合法性3.C 思考性4.D 合作性正确13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于1.A 伦理问题2.B 纪律问题3.C 规章问题4.D 秩序问题正确14.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情1.A 思考你的决策2.B 计划你的工作3.C 把员工教育好4.D 时时听取员工汇报正确15.经理人应该把思考力用在（）1.A 顾客身上2.B 员工身上3.C 决策上4.D 协调上第二篇：如何成为一个成功的职业经理人_时代光华答案学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是回答：正确1.A 有效果又有效率2.B 有效果但没效率3.C 有效率没效果4.D 既没效果又没效率2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答：正确1.A 有关重要和紧急的表2.B 有关效率和效果的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关决策与执行的表3.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是回答：正确1.A 有关效率和效果的表2.B 有关决策与执行的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关重要和紧急的表4.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A 口号2.B 软件3.C 希望4.D 目标5.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A 损失2.B 收益3.C 成本4.D 存款6.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确1.A 敢于作出重大决策2.B 敢于承担过错3.C 鼓励员工冒险4.D 谨慎地对待授权7.什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础回答：正确1.A 知识2.B 能力3.C 诚信4.D 权威8.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确1.A 个人2.B 工作3.C 婚姻9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：正确1.A 顾客2.B 员工3.C 经理4.D 决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确1.A 矿工2.B 警察3.C 军人4.D 民航机驾驶人员11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是回答：正确1.A 没有给员工足够的培训2.B 没有给员工足够的报偿3.C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济12.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A 合法权2.B 强制权3.C 专家权4.D 典范权13.经理人自身的机会源于回答：正确1.A 公司2.B 员工3.C 股东4.D 客户14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A 自主性2.B 合法性4.D 合作性15.用什么解释执行力最为恰当回答：正确1.A 员工2.B 顾客3.C 重要和紧急、效果和效率4.D 接班人第三篇：时代光华—如何成为一个成功的职业经理人(时代光华课程答案)[推荐]学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是回答：正确1.A销售利润2.B生产成本3.C企业负债4.D生产产量2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表3.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A口号2.B软件3.C希望4.D目标4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A损失2.B收益3.C成本4.D存款5.企业的创始人哲学，最直接影响的是回答：正确1.A高级主管回答：正确2.B3.C4.D用人政策社会化作用组织文化6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确1.A2.B3.C4.D销售部门业务策划部门人力资源部门财务部门7.企业运作时完全靠什么主导回答：正确1.A2.B3.C4.D强文化主文化弱文化次文化8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：错误（建议选择B，A和D都是错的）1.A2.B3.C4.D顾客员工经理决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确2.B3.C4.D矿工警察军人民航机驾驶人员11.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A2.B3.C4.D合法权强制权专家权典范权12.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是回答：错误（建议选择B）1.A2.B3.C4.D在上面监督领导在中间与员工共同工作员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确1.A2.B3.C4.D伦理观念纪律观念规章观念秩序观念14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A2.B3.C自主性合法性思考性4.D合作性15.团队精神要从谁做起回答：正确1.A2.B4.D子女学生员工经理人第四篇：如何成为一个成功的职业经理人(时代光华-测试答案) 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.衡量一个企业效率高低的有效指标是1.2.3.4.A 销售利润B 生产成本C 企业负债D 生产产量正确2.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.3.4.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确4.企业的创始人哲学，最直接影响的是1.2.3.4.A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确5.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.4.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门D 财务部门正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确7.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.2.3.4.A 下降B 持恒C 上升D 消失正确8.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1.2.3.4.A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确10.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.2.3.4.A 要让下属知道你对他有什么希望B 给下属适当的压力C 给下属各种沟通的渠道D 为下属解决必要的社会问题正确11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济正确12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作正确14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件1.2.A 自主性B 合法性3.4.C 思考性D 合作性正确15.团队精神要从谁做起1.2.3.4.A 子女B 学生C 员工D 经理人第五篇：时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.经理人的注意力应该首先放在1.2.3.4.A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确2.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是1.2.3.4.A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确3.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表3.4.C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确4.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确5.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是1.2.3.4.A 敢于作出重大决策B 敢于承担过错C 鼓励员工冒险D 谨慎地对待授权正确6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门4.D 财务部门正确7.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确8.下列职业中工作压力最大的是1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 经理人正确9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）1.2.3.4.A 经理B 主管C 业务经理D 员工正确10.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是1.2.3.4.A 作出决策B 分配资源C 管理员工D 对日常每个细节工作进行管理错误11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.4.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济错误12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.经理人自身的机会源于1.2.3.4.A 公司B 员工C 股东D 客户正确14.停顿型组织解决部门之间问题的方法是1.2.3.4.A 水平沟通B 互相谅解C 根据项目调整D 由领导开会协调错误15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作。
如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)
如何成为一个成功的职业经理人课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，那个因素是企业发展的基础√A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确答案： D2. 作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是√A 敢于作出重大决策B 敢于承担过错C 鼓励员工冒险D 谨慎地对待授权正确答案： C3. 企业运作时完全靠什么主导√A 强文化B 主文化C 弱文化D 次文化正确答案： B4. 下列选项中，不属于“3Q”的一项是√A AQB EQC GQD IQ正确答案： C5. 一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括√A 来自个人的B 来自学校的C 来自工作的D 来自社会的正确答案： B6. 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为√A AQB EQC IQD GQ正确答案： B7. 企业要有很好的利润，首先要有很好的√A 顾客B 员工C 经理D 决策者正确答案： A8. 经理人的工作压力排在下列哪些人之前√A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确答案： C9. 下列职业中工作压力最大的是√A 矿工B 警察C 军人D 经理人正确答案： A10. 我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是√A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济正确答案： D11. 在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触√A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员正确答案： D12. 参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是×A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作正确答案： C13. 家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√A 伦理观念B 纪律观念C 规章观念D 秩序观念正确答案： A14. 企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√A 伦理问题B 纪律问题C 规章问题D 秩序问题正确答案： C15. 作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情√A 思考你的决策B 计划你的工作C 把员工教育好D 时时听取员工汇报正确答案： D。
如何成为一个成功的经理人议题
如何成为一个成功的经理人议题1、你认为作为一个成功的经理人，必备的素质有哪些？、明确的业务核心，卓越的执行力、优秀的领导艺术（1）敬业：相信他的力量，因为对工作的热情而可以克服自己身上的大量弱点。
每天尽自己的所能力求完美，久而久之，周围人从你的身上感受到这种热情。
（2）坦诚的交流与沟通（EQ）尽可能的与员工交流，他们知道的越多，理解越深，对事情也就越关心。
（3）建立愿景：确定企业发展方向是领导人最主要的能力之一。
（4）信息决策：在复杂多变的经营环境中，在模糊情景下，进行有效决策。
（5）激烈他人：建立有效的激励机制，使员工产生归属感。
感激你的同事为公司所作的每一件事。
每一人都喜欢别人真心实意的感谢，特别是当自己做了某项引以为豪的工作。
（6）倾听公司每一位员工的意见，想方法广开言路。
第一线的员工是真正与客户进行交流的人。
只有他们才是知道实际情况的人。
在组织中下方责权，激发建设性意见，必须倾听同事们告诉你的一切。
（7）要做的比客户期望的更好。
（8）比对手更好的控制费用，找到一种竞争优势。
（9）逆流而上，另辟溪径，藐视传统。
创造性（10）让公司问题成为你个人的问题：你必须有责任感，每个人都知道存在问题，但是没有人认为是自己的问题。
（11）EQ：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、以及处理人际关系。
要让个人、团队甚至整个组织将消极情绪转化为积极情绪，化悲为喜，变被动为主动，并将使组织的执行力水平达到一个新的高度。
优秀的合作精神。
（12）正直的人格（13）人才培养: 具有培养他人的能力具有向往成功的热情，具有应付复杂工作的能力，并渴望承担挑战性工作的人。
预测未来是否成功的最好方式是看他过去的成功记录，所以我们需要的人必须是在过去做事非常成功的人。
2、作为部门经理，如何提升“创意力”、“执行力”？A、创意力：（1）给以新的挑战机会：一个人老在一个位置上干一样的事情，时间长了，惯性就会产生惰性，乏味会令效率降低。
如何成为成功的经理人
职业经理人讲座目录讲师介绍 2 课程表 3 第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（Leadership IQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（Executive EQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文化的传播及学习47第一章传统经理人的迷思美国的企管顾问师威廉·葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。
在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够二、权责不明三、多头马车四、踢皮球——推卸责任五、死爱面子六、不能容忍部属的错误七、把建议当作是批判八、自认样样都比部属行九、喜欢制造派系的斗争十、喜欢用听话而无主见的人十一、用人重视忠心忽视能力十二、霸占部属的创见十三、墨守成规、拒绝改变十四、把部属看成是低一等的人十五、没给部属宣泄情绪的机会十六、对部属的好坏绝口不提十七、缺乏合理的绩效评估制度十八、想法与观念既陈旧又保守十九、对事务的看法失之主观二十、以假平等对待卓越的部属二十一、只会采用专制方式的领导二十二、把人当做机器二十三、误认金钱与地位是万能二十四、把失败归之于制度的限制二十五、要求员工受训，自己却不进修二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑二十七、把控制视作一种惩罚二十八、工作没有计划二十九、不能有效利用时间三十、无法掌握重点与例外原则职业经理人三十一、治标而不治本三十二、把意见与事实混为一谈三十三、只爱听部属报喜讯三十四、中文在沟通上带来的错误三十五、把年龄当做能力的指标三十六、误认一流的工程师就是一流的厂长葛诗礼所列举的上述三十六个错误，虽然已经过了十几年，仍然还有很高的参考价值。
如何成为成功的经理人2
持续进步思维
学习会很贵， 但不学习会更贵！
—— 华人首富 李嘉诚
二十一世纪的竞争是人才的竞争 国际级的企业纷纷建立自己的企业大学 什么样的人，才算得上人才？ 什么样的人，才是企业应该大力招聘、 培养与留住的人才？ 答案——经理人，特别是职业经理人。
2/27/2019
拟订计划 制定决策 思维技能
6、统合综效 创意合作的习惯
7、不断更新 持续更新的习惯
2/27/2019
2/27/2019
二、行政管理者的素质要求
4、 各层次人员必要技能分析
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者 技术能力 人事能力
判断能力 备
注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
2/27/2019
职业经理人是执行者 话又说回来，职业经理人，终归是个“打工者”，因为大多数经理人并 不拥有企业的所有权，与普通员工相比，同样属于老板聘请的员工，只不过 身份高级一些罢了。也就是说，职业经理人只能在老板授权的范围内“开天 劈地”，绝不能“踢开老板闹革命”，尤其是遇到与老板的想法不一致的时 候，若难以说服老板，而且又想留下来继续工作，妥协是经理人无奈的选择， 毕竟是老板决定着经理人在企业中的命运。换一种说法，经理人就是一个 “笼子”里的舞者，如何在既定的“笼子”里跳出优美而卖座的舞蹈则是经 理人的能力所在。职业经理人与老板和谐相处必须遵守相应的道德规范和规 则。《大学》中的“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下” 的古训，更有“自天子以至庶人，一是皆以修身为本”的忠告。职业道德的 修炼是伴随经理人终生的过程，也是经理人打造自己强有力的“职业品牌” 的关键所在。职业道德是经理人的生命线和命根子，是经理人职业行为的指 针和罗盘，是经理人必须格守的底线。
第5讲 如何成为一个成功的经理人
如何成为一个成功的职业经理人?(5-6)2005年03月08日如何成为一个成功的职业经理人?(5-6)第5讲思考顾客在哪里【本讲重点】要重视领导的"三力"了解顾客在想什么把思考力用在顾客身上【管理名言】智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。
——比尔·盖茨要重视领导的"三力"为什么要重视领导的"三力"——比尔·盖茨的体会美国微软前ＣＥＯ比尔·盖茨当初在哈佛大学的时候，曾经代表哈佛参加过数学竞赛，后因志趣的关系，二年级就退学了，没有完成学业。
他后来发现自己在带领一个团队的时候，有些地方力不从心，所以从2002年开始就改为由他的同学巴尔沃来担任微软的ＣＥＯ，他专心做他的设计工作。
比尔·盖茨年轻的时候，总觉得一个人拥有很好的头脑是一个非常重要的条件，可是就在他快要40岁时，他不再像以前那样认为智商是无可替代的，想要成功你还必须知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。
也就是说一个人头脑再好，但若没有很好的决策力或判断力，也就是很好的思考力和执行力，你仍然不能变成一位很优秀的领导者。
什么是领导"三力"如图5－1所示，作为一个领导或管理者，首先要善于去想出好的点子、方法和决策。
在这个期望之下，思考力给人们一些想象空间。
在这么多点子和方法里，如何确定出一个更正确的答案，这就要靠决策力。
然后找人来执行制订的决策，这就是图中把执行力摆在底下的原因。
图上加了一个词"紧盯"，就是找一个工作的负责人，或者是承办人把它盯好、做好。
这样三个力合起来就变成了领导的"三力"：思考力、决策力和执行力。
图5－1 领导的"三力"1．思考力思考力所针对的主要问题是顾客在哪里。
一家企业重点是顾客，做营销工作，要把产品卖到市场中去，就不得不注意到顾客在哪里。
如何做一名合格的经理人
•量化重要的工作指标与工作程
√ 序能够保证行为的可控与目标
的完成
√
•原则上讲，所有的工作都可以 通过量化加以考核
流程化
•GE的故事
•流程化的价值功能在于将业务
√ 发展纳入战略方向
√
•路程化的管理功能在于将高层， 中层与基层有效地实现各司其
职，各就各位。
框架化
•海尔的故事
•框架化的目的在于抓住主要矛
√ 盾的变化点
√ •良好的形式是成功的一半
结论：成功经理是可以通过学习达到的
专业化是建立在 学习基础上的
•世界上不存在合格经理的“个人特征”
√
上的共性，只有一点是共同的：那就是 他们有把该干好的事干好的能力
•卓越合格经理的能力是可以学习，或 者说是只有学习才能获得的，这是合格
√ 经理人有别于企业家的重要标志。
撞车式管理的特点
• 中央办公室由“经理”负责 运营
• 不同的功能区分 • 有一个清楚的权威“统一命
令链”来发号施令 • 沟通和报告的联络路径清楚 • 从上层到下层，每人的职责
都有清楚的描述
问题：
•权力过份集中 •层次过多 •基层员工缺乏 积极性
从撞车式管理到目标管理
• 目标管理
-- 把各级管理纳入目标制定过程。
•没有管理流程，就无法
√ 实现员工对共同目标的
认可与承诺
三、讲原则：商业人格的内在独 立
•如果我们不把我们的 自尊给他们 他们夺不走我们 的自尊
-----甘地
简单化
•麦当劳的故事
•把复杂的事情简单化能够降低
√ 人工成本，提高效率。
√
•把复杂的事情简单化能够不走 样地扩张，减少管理难度
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单选题
正确
1.衡量一个企业效率高低的有效指标是
1. A 销售利润
2. B 生产成本
3. C 企业负债
4. D 生产产量
正确
2.企业的效率用公式表示
1. A 效率=利润/成本
2. B 效率=成本/利润
3. C 效率=产出/投入
4. D 效率=投入/产出
正确
3.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是
1. A 有关效率和效果的表
2. B 有关决策与执行的表
3. C 有关能力和意愿的表
4. D 有关重要和紧急的表
正确
4."凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系"这应该是下列哪个部门的次文化
1. A 销售部门
2. B 业务策划部门
3. C 人力资源部门
4. D 财务部门
正确
5.企业运作时完全靠什么主导
1. A 强文化
2. B 主文化
3. C 弱文化
4. D 次文化
错误
6.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括（正确答案：2）
1. A 来自个人的
2. B 来自学校的
3. C 来自工作的
4. D 来自社会的
错误
7.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件（正确答案：3）
1. A 自信
2. B 果断
3. C 智力
4. D 积极主动的态度
错误
8.对于员工来说，什么是最大的压力源（正确答案：3）
1. A 个人
2. B 工作
3. C 婚姻
4. D 社会
错误
9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前（正确答案：3）
1. A 矿工
2. B 警察
3. C 军人
4. D 民航机驾驶人员
正确
10.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）
1. A 经理
2. B 主管
3. C 业务经理
4. D 员工
正确
11.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是
1. A 作出决策
2. B 分配资源
3. C 管理员工
4. D 对日常每个细节工作进行管理
错误
12.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是（正确答案：4）
1. A 没有给员工足够的培训
2. B 没有给员工足够的报偿
3. C 没有用好自己的员工
4. D 没有让员工真正接受市场经济
正确
13.停顿型组织解决部门之间问题的方法是
1. A 水平沟通
2. B 互相谅解
3. C 根据项目调整
4. D 由领导开会协调
正确
14.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括
1. A 认识自己
2. B 关心员工
3. C 了解客户
4. D 投入地工作
正确
15.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情
1. A 思考你的决策
2. B 计划你的工作
3. C 把员工教育好
4. D 时时听取员工汇报。