“双基”建设标准及考核评分办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产双基建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产双基建设标准及考核办法如下：双基建设工作标准一、组织领导为了保证双基建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立双基建设工作考核领导小组。
组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、双基建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。
三、双基建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数20元），约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天100分奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天20元月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数10分奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数10分奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、三违）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
“双基”建设标准及考核评分办法(doc 10页)
现场检查
安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。
4、入井规定：安全生产管理人员不少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿分管领导批准。
查记录
入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准）
查制度是否完善与落实到位
缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。
40
2、按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。
查相关会议记录和签名
未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每次扣0.2-0.5分。
3、对机关部室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核，对安全生产责任制落实情况进行考核，并及时报送奖罚报表，严格兑现奖罚。
查考核记录
未按规定考核扣5分；未及时报送报表或严格兑现奖罚一处扣1分。
4、按时参加安全质量标准化检查工作。
查资料
未按规定参加一次质量标准化检查，扣2分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分。
5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。
查相关记录
一次无故不参加扣1分；一次无提前陪检扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。
二
基础
工作
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到位。
5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。
煤矿安全生产双基建设标准及考核评分办法
查干部下井记录
副总以上分管安全生产的矿领导1次不按规定下井扣0.2分。其他干部下井无规定扣1分。
5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并有签字。重要场所（需全天有人值守的岗位和场所）矿分管领导要定期（每月不少于3次）上岗检查并签字，其中夜查活动不少于`1次。
查安全管理网络图
网络少一个环节扣0.5分，与实际不符扣0.5分。
10
2、安全工作要实现动态管理。矿每月至少召开一次安全办公会，并建立安全例会制度，及时研究部署检查安全工作。同时，上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实，并有落实记录。
查会议纪要和相记录
无会议纪要一次扣0.5分，文件、会议不落实每件次扣1分、无记录一件次扣0.5分。
4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。
查考察报告
每少一次扣1分。
2
勇于创新，探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。
1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。
查创新申报和评审批复材料查现场
每项管理创新成果加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。
2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验，做法。
11、每月由矿领导组织召开一次工班长例会，并形成制度。
查制度、会议记录。
无制度扣1分，少开一扣次0.5分。
序号
“双基”建设
内容
考核要求
考核办法
评分标准
标准分
扣分
得分
12、建立全矿统一的工班长选聘制度，由所在科（室）、区（队）实施。
查文件和记录
缺少选拨制度扣1分，制度落实不好扣1分。
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法(设备管理)
每项拆除设备，每项扣5分。
15、按公司《设备管理制度》及时召开事故分析会，并及
时填写上报设备事故报告。
1、不及时召开事故分析会，每次扣
3分。
2、隐瞒事故真实情况，每次扣10
建立健全设备事故(故障)管
理台帐。
分。
3、不及时上报事故报告，每次扣2
小时内车间应上报非计划停车原因
报告，一次未上报扣1分。
3、设备、设施及基础：（1）设备零部件完整，不松动，无脱落。（2）基础稳固，无裂纹，不
倾斜。
1、零部件不完整、松动、脱落，每
处扣0.2分。
2、基础不稳固，有破损、裂纹、倾
斜或腐蚀严重的，每处扣0.2分。
4、设备润滑设施齐全、完好，设备润滑管理做到“五定”，润滑记录规范。
2、记录不真实，每处扣2分。
3、发生“三检”，每次扣3分。
4、新设备投入运行未进行点巡检， 扣0.5分。
5、相关人员未签字，每次扣0.2分。
6、对点检出问题，未及时处理，相同问题多次重复出现者，每次扣
0.2分。
6、设备、管道及阀门动、静
密封点泄漏率分别控制在
动密封泄漏率超过1‰扣1分，静
密封泄漏率超过0.3‰扣5分。
1、无自检、复检表，每项扣0.5分。
2、自检、复检制度执行不严，每项
扣0.5分。
3、自检、复检表填写不规范，数据不准确，每项扣1分。
4、必须经过公司组织验收，数据不
准确的，每项扣1分。
7、检修台帐详实、规范。其 中应包括主要零部件的测量、装配等数据。
1、检修台帐不真实、不规范，扣5
分。
2、主要部件测量数据或装配数据
4、做好大型设备隐蔽工程停车检查，认真填写隐蔽工程停车检查表。
煤矿安全“双基”建设标准及评分办法
5、落实“两调整、两提高、两创新、两带动”战略，建立安全管理和技术创新、推广激励机制，积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。
查资料和现场检查
创新必须实际实用，能正确指导安全生产。经公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加1-2分，每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。
查相关资料
无领导小组扣2分；职责分工不明确扣0.5分，未召开会议-2分，没有记录-0.5，记录没有实质性内容-0.2分。
20
序
号
项目
建设标准
考核
办法
评分办法
标准分数
扣分
原因
得分
三、
对科室、区队的基本要求
28、对“双基”建设的开展情况每月组织一次检查考核，考核率达到100%，严格奖罚，做到月考核月兑现。
查干部下井
记录
无制度扣1分；违反制度每人次扣0.5分；下井或带班检查质量差扣0.5分；检查隐患一条未实现闭环管理扣0.5分。
11、研究建立矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系，实现矿井自主管理。
查相关资料
未研究建立自主管理体系扣1分，每个层面没有具体抓手扣1分,未量化考核扣0.5分。
序
号
项目
建设标准
考核
办法
评分办法
标准分数
扣分
原因
得分
二、
对矿井的基本要求
18、认真开展安全质量标准化建设活动。矿井及各专业根据自然灾害程度和管理装备水平，制定标准化实施细则和达标及亮点工程创建规划，严格检查考核，落实奖惩制度。
查资料和现场
无细则、规划、奖惩制度、检查考核各扣2分。达不到达标规划扣2分；检查不认真扣1分。
安全“双基”建设标准及考核办法
考核项目
安全“双基”建设标准
考核办法
评分办法
五
安全效果
23.无被上级管理机构责令停产停工或实施重大处罚
查上级检查记录、通报及公司掌控信息
凡是分厂直接原因被政府或河南煤化、永煤公司、永银化工因重大隐患停工停产的扣10分/次；上级通报的扣3分/次
24.实现系统装置“安、稳、长、满、优”运行
查资料及公司掌控信息
2.建立健全安全管理制度：安全生产责任制度、安全生产会议制度、事故隐患排查与治理制度、安全生产奖罚制度、安全举报制度、领导深入现场检查值班制度、事故管理制度、特殊作业票证审批管理制度、应急救援管理制度、厂区交通安全管理制度、安全管理行为规范，并认真贯彻落实。
查资料和现场检查
缺一项制度扣1分；制度不切合实际每项扣0.5分；落实不到位每项（次）扣0.5分。
4.按要求参加永煤公司组织的各项安全活动；及时、准确上报各项材料
永煤公司通报及公司掌控信息
一次无故不参加扣1分；一次未及时上报材料扣0.5分；上报材料不认真，被永煤公司通报批评的扣2分/次
安全重点工作进度
5.建立安全程度（预）评估评价制度。做到分厂周评估、公司月评价，评价标准准确、过程严谨、结果可靠，严格按照评估评价结果组织生产。
查计划、记录、总结、学习交流材料
无计划、总结、学习交流材料各扣0.3分，无故缺席1人次扣0.1分
二
基层建设
5.分厂厂长、书记、副厂长及安全、生产、设备、工艺等管理人员职责分工明确，按照正职抓系统、副职系统抓的原则，建立有序、高效的“双基”建设组织机制，工段选拔兼职安全员。
查相关文件、记录，并与抽查问题对照
查资料、查现场
未进行重大危险源、关键装置、重点部位自评扣0.5分，档案建立不全扣0.3分；未定期检查、检测、评估，少一次扣0.5分
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法
1、不召开扣2分，少于3次的扣1分/次，无重点扣1分，记录不全面扣1分/项。
2、参会人员无签到扣0.5分。
7、坚持班前班后会制度（车间领导必须参加），安排工作时必须强调相应的安全注意事项，现场安全责任落实到人。
扣10分/次
4、车间发生轻伤事故及一级非伤亡事故。
取消当月安全结构工资
5、车间发生人员重伤事故。
取消3个月以上的安全结构工资
6、车间发生死亡事故。
取消6个月的安全结构工资
3、车间领导无故缺席无备注原因扣1分/人次
4
安全检查、隐患管理
狠抓现场管理，强化重点工作和薄弱环节的有效监控。加大不安全因素的整改力度。
2、认真开展班组安全检查，每班次当班班长必须组织一次隐患排查，查处的隐患落实整改。
1、无故不进行检查扣5分。
2、隐患未按照要求整改、统计的扣1分/项。
3、对公司下达的隐患整改通知单，要及时整改，及时回复，形成闭环管理。
4、记录内容不全，每项扣2分。
5、记录与实际不符，每项扣2分。
6、记录字迹潦草，无法辨认，每处扣1分；
7、车间应根据公司应急物资管理办法，结合本单位实际制定专项应急物资管理办法，并且定期清查应急物资储备、使用情况，清查情况每季度末25日前，上报公司安环部备案。
1、未制定管理办法，扣5分，管理办法制定不完善，每处扣1分。
1、未制定扣5分，不按内容要求、计划、措施落实扣1分/项。
2、不报送扣3分，迟报扣1分。
3、月工作计划编制不认真、不全面扣2分/项。
9、对公司每月安排的重点工作，需认真安排部署，并制定专人跟踪落实，确保每项工作落到实处，取得实效
煤矿总工程师 “双基”建设考核标准及评分办法
重点工作
1.发挥专业系统服务、指导功能。矿领导要经常深入现场、深入实际，指导帮助基层解决安全生产中的实际问题，真正做到监督和指导并重。
查资料和现场
系统领导一人次下矿入井次数不符合规定扣1分，不填写相关记录扣1分，检查隐患质量差扣1分，对专业系统管理中存在的实际问题没有明确指导结论扣1分，没有帮助基层单位分析研究专业系统问题的扣0.5分/次，现场有应查未查管理方面的问题和隐患的，扣0.5分/次（因故请假的，按规定核减下井次数），节假日入井奖励1分/次，入井超一次奖励0.5分（不重复奖励）。
三
安全管理效果
1.矿井生产系统完善，运行正常。现场安全管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》及集团公司、XX相关规定，责任范围内无较大和重大隐患，无典型重复隐患。
查资料与现场检查
矿井生产系统不完善扣5分/矿，运行不正常扣3分；一处不符合《煤矿安全规程》规定扣3分，一处不符合《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准》规定扣1-2分，重大隐患应查未查被上级或集团公司查出，视隐患严重程度每条扣3-5分。安全问题、典型隐患重复出现扣5分。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。矿长、书记入井查出分管单位主要隐患扣0.1分/条，重大隐患扣1分，一般三违扣0.1分/人次，严重三违扣0.2分/人次。
XXXX煤矿总工程师“双基”建设考核标准及评分办法
序号
项目
考核标准
考核办法
分数
评分办法
一
基础基层建设
1.负责牵头落实专业系统机构健全，部门职责明确，专业技术人员配备和岗位素质符合集团公司规定，并认真履行“管业务管生产必须同时管安全”的原则。
查资料或现场抽查
100
专业系统机构不健全扣10分，专业技术人员缺1人扣3分，1人岗位素质不能满足工作需要扣2分。1人次岗位职责履行或有关制度规定落实不到位扣2分。
安全“双基”建设标准及考核办法
平安“双基〞建设标准及考核方法为了标准双基考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成平安工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队平安工作稳步好转。
根据我队实际情况，特制定双基建设制度与考核方法如下：一、成立双基建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责双基建设的领导和监督。
计本强负责双基建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为双基建设提供日常考核依据。
龙肖静负责双基建设日常考核和各项资料的汇报。
二、双基建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位双基建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报双基建设考核需要的资料。
3、负责双基建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过双基建设考核到达两个标准，即标准各级各类管理人员的平安管理行为，标准职工的平安操作行为。
5、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作气氛。
6、双基建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员平安奖和单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终平安奖挂钩，以促进平安生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准〔一〕考核内容1、平安事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点平安技术措施贯彻和落实，以及三违现象。
〔二〕考核标准1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承当连带责任。
发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处分。
四、双基考核方法。
1、及时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。
2、建立和完善各项平安生产管理制度。
3、实行平安质量结构工资，建立双基建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。
煤矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
录
分，一次隐患整改不闭
设要符合
合扣0.5分
《安全生 产法》要 7.对主要安全生产科室、区队进行季度 求，建立 安全生产绩效考核，考核结果要公示。 完善区队
查制度和 档案记录
无制度或不进行绩效考 核扣2分，绩效考核不 规范扣1分。
班组长选 8.建立矿级领导分工包挂重点区队制度, 查矿包挂 拔使用管 每月每人至少参加2次所包挂区队安全活 文件和区 理办法。 动,对区队安全管理提出要求或建议，并 队安全活
、现场跟
班制度， 7.按规定召开区(队)务会，明确安全工 落实区队 作重点，对安全生产工作做到有布置， 班组干部 有检查，有落实，记录齐全。
查相关材 料、记录
少开一次扣1分,无重点 扣1分，执行不好一次 扣0.5分。
4
的安全责 任;切实
15
提高职工 8.矿领导每月组织召开一次班组长例会 安全意识 。
查档案， 记录
每缺一次检查档案扣1 分，档案不完整每件扣 0.5分。不反馈汇报扣 0.5分。
9.按规定及时汇报事故，按四不放过的 原则处理事故。
查事故汇 报、分析 、处理资 料
发现隐瞒各类事故：轻 伤扣0.5分，重伤扣1 分，。达不到四不放过 的每次扣1分。
10.建立事故档案管理台帐，记录事故内 容，事故经过、人员伤亡和财产损失情 况。
查文件和 网络图
网络少一个环节扣0.5 分，与实际不符扣0.5 分，技术科室设置不全 扣1分，缺技术人员扣1 分，责任不落实扣1分 。
2.建立技术档案，配齐办公设施。
查现场， 档案
无技术档案扣2分，不 全扣1分；办公设施不 全扣1分。
3.认真执行各项技术规范、规定、建立 设计、规程、措施审批制度，并认真组 织实施。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。
为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。
为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。
二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。
2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。
（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。
（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。
三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。
四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。
2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”施工评估规则加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正副考核标准一）安全管理：1、本单位每起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位内每起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位内每起轻伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年都没有发生安全事故，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理不善而受到矿井批评的，每次从副责任中扣除1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三次违规”考核：6、副外包团队出现严重问题“三次违规”现象，分管干部扣15分。
7、代理外包团队存在严重问题“三次违规”现象，分管干部扣5分。
8、副外包团队通常出现“三次违规”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三次违规现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：10、发现的各种一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、发现重大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备的爆炸损失，扣责任副职5分。
13、隐患整改后未及时消除的，扣除副责任人0.5分。
14、因副职不及时填写《干部入井隐患记录本》或填写不规范扣双基分，每次扣责任副职2分。
四）工程质量验收评定：15、合同区域月度综合评价不合格品，包保副职扣5分；包保区域全月综评达到优良品，对包保副职加5分。
16、合同区域工程质量不合格，包保副职扣3分。
17、合同区域被评为高质量路线、标杆、亮点工程的，对包保副职加5分。
五）现场问题及文明生产考核：18、发现工作时注意力不集中，不认真操作，影响安全生产的，每次扣责任副职0.5分。
19、担保团队经营行为不规范、不规范使用安全设施的，每人次扣包保副职0.8分。
20、矿车、电机车出现掉道、槽车压紧螺栓等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣包的副手0.5分。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。
考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。
考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。
其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。
“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。
安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。
安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。
只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。
在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。
同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。
对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。
在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。
在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。
企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。
此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。
为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。
按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。
同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。
总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。
安全双基建设考核细则
安全双基建设考核细则一、背景安全双基建设是指以安全生产、基础设施建设为主要内容的对企业的考核评估，旨在促进企业持续健康发展和安全生产。
二、考核标准1. 安全生产考核标准1.1 安全管理体系建设•是否建立健全安全管理体系•安全管理人员是否持证上岗•安全管理制度是否完善并执行情况•安全教育和培训是否到位1.2 安全生产条件建设•生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等1.3 安全生产事故隐患排查及整治•是否定期开展安全生产风险隐患排查，并建立排查制度•排查出的安全隐患是否及时整改并报告相关部门•是否建立健全应急救援预案2. 基础设施建设考核标准2.1 基础设施建设投资比例•基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•基础设施建设是否按照规划、计划和标准进行2.2 城市公共设施建设•城市公共设施是否满足市民基本需求，在使用中是否存在质量问题•城市景观是否美观，环境是否整洁2.3 交通运输基础设施建设•交通路网是否完善，是否能够承载区域内的运输需求•公共交通工具是否数量充足、质量优良三、考核方法1. 安全生产考核方法•抽查企业是否建立健全安全管理体系•现场检查企业安全管理制度执行情况•抽查企业生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•现场检查企业生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•抽查企业是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等•进行宣传教育2. 基础设施建设考核方法•审核企业的基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•考察城市公共设施的情况•检查交通路网是否完善，并考查公共交通工具的数量和质量•进行现场核查，并根据结果给出评估等级四、考核结果根据考核评估结果，将企业划定为以下几个评估等级：•优秀•良好•合格•不合格根据评估等级，将给予相应的评估报告和考核结果。
化工企业生产系统 “双基”建设考核标准及评分办法
查资料与 现场检查
查资料与 现场检查
二
重点工作
查资料与 现场检查
14.现场装置、仪表、设备维护到位。
查资料与 现场检查
现场装置隐患排查，根据隐患排查内容进行整 改，对装置存在隐患、风险点编制具体应急处 置措施。 15.专业系统推行计划管理。制定年度、月度工 作计划及产品、产量指标、工艺质量指标，计 划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。
查资料与 现场检查
查资料与 现场检查
查资料 查记录
查现场 查记录
查现场 查记录 查现场
查现场 查记录 查资料与 现场检查
三
查资料
考核标准及评分办法
评分标准 加扣分
未建立工艺技术管理网络体系，扣0.5分 工艺技术管理人员分工不明确扣0.5分 未明确各级工艺技术管理人员岗位职责， 一次扣1分 不落实扣0.5分 缺少规定扣1分/项 不落实扣0.5分/项 缺乏可操作性扣0.5分/项 各厂未按规定要求落实生产管理的扣0.5 分/项 未进行检查的扣1分/次 无专业检查表、检查表不切合实际扣0.5 分/次 检查无记录0.5分/次 未整改、未形成闭环管理扣0.5分/项 未进行考核的扣0.5分/项 考核内容不详细扣0.5分/项 未按照要求参加扣0.5分/次 未按时完成扣0.5分/次 工作安排不具体、责任不明确、质量不达 标扣0.5分/次 未组织本单位会议的扣0.5分/次 记录、签名不全扣0.5分/次 总结未按时上交扣0.5分/次 未落实各项生产管理制度或落实不到位的 扣1分/项 不严格执行的扣0.5分/处 不符合的扣0.5分/项 台账建立健全不完善扣1分/处 内容不完整、真实、规范、准确扣0.5分/ 台账管理未按要求执行扣0.5分/处 变更没有经过审批扣1分/项 原因、风险分析、安全措施不到位的扣1 分/项 岗位人员对变更情况不了解的扣0.5分/项 未下发操作规程或操作指导的扣1分/项 岗位放置有效版本的操作方案及规程，若 发生变更应及时修订或补充，否则扣0.5 未编制工艺方案和应急操作方案扣0.5分/ 岗位操作人员对操作规程和方案不熟悉的 扣0.5分/次 未按操作规程和方案执行、装置检修工艺 和检修办理交接手续的扣0.5分/项 未按照操作规程要求进行操作扣1分 操作规程不完善，扣1分
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法(设备管理)
扣2分。
2、润滑“五定”执行不严，每处扣
0.5分。
3、润滑记录不规范，每处扣0.2分。
5、认真落实点巡检制度：（1） 点巡检内容完整、科学；（2） 点巡检记录准确、真实；（3） 杜绝谎检、漏检、误检；（4）新设备加入生产系统后应及时进行点巡检。
1、内容不完整，每处扣1分。
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（设备管理）
序号
“双基”
建设内
容
考核要求
评分标准
扣分
1、能够及时发现设备缺陷，
并按计划及时处理。
1、没有及时发现，每项扣0.2分。
2、未按计划处理，每项扣0.5分。
2设备操作维护精心,未造成事故的。
1、因非生产工艺方面责任原因造成重点、大型设备非计划停车，出现一次扣10分。
5分；
B类设备每出现一台次不达标，扣
1分。
6、严查“长流水”、“长明灯”及
设备空转现象
每发现一处，扣2分。
4、按要求编制设备管理月报
表并及时上报
1、要求每月28日前上报设备计量部，迟交、不交的扣5分；
2、数据不实，弄虚作假的，扣10分；
3、不按规范要求填报的，出现一处
扣0.5分；
4、每出现一处文字性错误，扣0.1
分。
4、无台帐扣5分，台帐不齐全扣1
分。
16、设备管理方法创新，经公
司批准并推广。
每确定并推广一种方法，当月一次
性奖10分
1、设备检修要严格执行有关
检修规程及施工方案，保证检修质量。
1、检修规程、施工方案不落实的， 每次扣5分。
2、出现检修质量问题，每项扣10
分。
2、检修计划内容准确。
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法(生产管理)
3、不了解.当前工作任务的扣5分；
4、员工不知道领导班子职责分工的
扣2分
生产中紧急通知到达现场， 生产过程中严格组织，生产调度部临时下达的生产任务，各单位必须认真执行
1、无按照时间要求到达现场的扣5分
/人；
2、生产过程中组织缓慢，耽误生产的扣5—10分；
3、基本的生产组织思路不清晰和无应
序，保持安静，不喧哗。
现场有嬉戏打闹的扣1分
按时上下班、不迟到、不早退、不串岗（岗位之间没有任何工
作联系的）、脱岗。
违反每人次扣1分。
各车间建立健全本单位生产管理组织机构及制度，规范生产组织及过程管理，优化 工艺技术指标，严格考核
各车间领导班子要有明确的职责分工；并要熟知自己的职责分工
1、无明确的职责分工扣3分；
1、不熟知的扣5分/人；
2、背诵不流利的扣1分/人；
3、考核人员为当班出勤率的10人以上，每少1人扣1分；
4、 生产中因操作不当造成生产损失
（没构成3级以上非伤亡事故的）每次
扣1分。
员工要熟悉本岗位的工艺流程
1、员工不知道的每人扣1分；
2、不熟知的每人扣0.5分。
保持生产现场卫生，杜绝跑冒滴漏发生，遵守生产现场纪律及劳动纪律
急工具扣5分；
4、班前会、班后会、值班领导记录本，
班前会和班后会本要记录当前安全情
况、生产情况、生产状态等，少记录一
项内容扣1分。
公司月度经营计划的考核指标或临时通知考核的指标，要严
格执行。
在当班生产中，因人为因素指标调整不及时或调整不当的扣5—10分。
检查各单位的生产考核管理， 各单位应对各班组进行严格生产考核。
安全副矿长 “双基”建设考核标准及评分办法
查学习计划
没有完成扣2分，,组织不认真、效果不好的扣1分。
3.安全“双基”建设工作协调有序、运作高效。
查相关文件、记录
“双基”建设工作进展不顺利，工作推不进扣2分。
4.安监系统机构健全，部门职责明确，人员配备和岗位素质要求符合规定，并认真履行岗位职责。
9.落实安全约谈、通报、分析、挂牌督办四项安全管理制度和安全生产事故责任追究制度。
查相关文件、记录
应当按四项制度处理的问题而未落实的扣3分；有一级以上非伤亡事故或重伤以上事故未按规定追究或未落实处理的扣3分。
10.加强安全培训管理，做到职工培训合格，持证上岗。
查记录
没持证上岗扣5分/人次，参加取证培训考试不及格扣0.5分/人次。
11.加强职业病危害防治工作，定期开展职业健康检查，建立健全职业卫生档案，按规定为职工配齐防护用品并正常使用。每年按规定进行一次检测检验。
查相关文件、档案、记录，现场检查
未建立职业卫生管理机构扣2分；制度不完善扣0.5分；职业卫生档案不全扣0.3分；未按规定发放个体防护用品、进行职业健康检查扣0.5分/次；个体防护用品未正常使用扣0.2分/人；未按规定进行检测检验的扣1分。
查相关资料
培训机构不健全扣2分；无培训计划扣3分；培训教师专业不全或兼职教师无时间授课扣0.5分，学员试卷批改有重大错误扣0.5分，培训工作没有评估和改进措施扣0.5分。
18.加强分管科室的管理，按照“双基”考核标准严格对分管科室考核，确保分管科室人员岗位职责履行到位。
查相关资料
分管单位因管理不到位，被矿长、书记在会上通报批评的扣1分/条（次）（公司级加倍执行），分管单位人员对矿领导安排的工作落实不力的扣1分/条（次），因岗位职责履行不到位被矿层面责任追究一人次扣5分。对分管科室考核不认真扣5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（生产技术部）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（机运部）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（安全监察部）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（调度室）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（安全培训）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（综合办）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（企管部）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（供应部）
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（保卫部）。