025_研发费用核算管理制度

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研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度
第一条目的:为了准确核算本公司研究开发经费拨付及实际发生的各项研发支出,特制定本制度。

第二条范围:公司为了新产品、新技术而开展的各项投入,包括公司研发部门费用、直接研发新产品、新技术的直接投入以及公司支付给外部研发机构的各项研发支出等研发经费。

第三条具体管理规定
一、岗位设置:公司财务部设置专门人员对研发费用支出建立辅助账册进行核算,并进行相关培训。

二、核算要求:对公司为研究开发拔付的研发经费,要单独核算,专款专用,不得挪作他用;对发生的各项研发支出应当明确到细项,以便进行准确恰当核算,对于确实难以准确划分到细项目的费用支出,在坚持重要性原则的前提下,进行合理分配。

三、项目费用明细要求:对研发项目明细费用的划分,依据国家现有的管理制度核算,相关规定调整后,以最新的规定为准。

第四条附则:本制度解释权归财务部,本制度自发布日起执行,并对以往核算根据需要可以追溯调整。

东营华泰化工集团有限公司
二0一一年九月十日。

研发费用核算管理规章制度

研发费用核算管理规章制度

研发费用核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发费用核算管理,提高研发费用核算的准确性和透明度,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位各部门、各岗位从事研发费用核算工作的人员。

第三条研发费用指用于技术研究与开发项目的费用,包括人员工资、设备购置、材料采购等相关支出。

第四条研发费用核算的目的是准确计算研发费用,为项目管理、决策提供准确的数据依据。

第二章研发费用核算的基本要求第五条研发费用核算应根据国家有关会计法规的要求,按照规定的会计科目进行核算。

第六条研发费用核算应符合核算准则的要求,确保核算过程的合法、正常和合规。

第七条研发费用核算应及时、准确、完整地记录和核算研发费用的信息和数据。

第三章研发费用核算的程序第八条研发费用核算程序应包括以下步骤:1.控制研发费用核算的准备工作,包括建立适当的核算工作台账、制定相关的工作计划和时间表等。

2.收集和整理相关的研发费用支出的原始凭证和资料。

3.核实凭证和资料的准确性和完整性,确保其真实性和合法性。

4.按照规定的会计科目进行核算,确保核算的准确性和一致性。

5.编制研发费用核算报表,汇总和统计研发费用的数据。

6.对核算结果进行审核和审计,确保核算结果的准确性和可靠性。

第四章研发费用核算的责任和义务第九条研发费用核算的责任主体是本单位的财务部门和相关部门。

第十条财务部门负责研发费用核算的组织和管理,确保核算工作的顺利进行。

第十一条财务部门应制定相关的制度和流程,明确研发费用核算的职责和权限。

第十二条各部门应按照制定的规章制度,配合财务部门进行研发费用核算工作,提供相关的原始凭证和资料。

第十三条研发费用核算工作人员应按照财务部门的要求,认真、负责地进行核算工作,确保核算结果的准确性和合规性。

第五章研发费用核算的监督和管理第十四条财务部门应定期对研发费用核算工作进行检查和审计,确保核算过程和结果的准确性和合规性。

研发费用核算管理制度

研发费用核算管理制度

编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次第一章总则第一条为规范和加强本企业研究与开发经费(以下简称研发经费)的管理,提高经费使用效益,根据国家有关财务管理制度,制定本办法。

第二条研发经费由本企业财务部和研发部共同管理,财务部负责项目经费审定安排,研发部负责具体组织实施。

第三条研发经费管理和使用原则:(一)集中财力,突出重点。

研发经费要集中用于支持本企业高新技术项目的研究开发费用支出,单独列支,防止分散使用。

(二)科学安排,合理配置。

要严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。

(三)单独核算,专款专用。

研发经费纳入本企业财务统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立研发经费管理和使用结果的追踪问效机制.第二章研发经费支持的对象、方向和方式第四条研发经费的支持对象是本企业进行的在高新领域内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为中心展开的各种研发活动。

第五条研发经费主要用于支持本企业在研发技术方面的研究开发。

第六条根据研发部的立项部门的报告,财务部按照国家的会计制度核算研发的实际费用拨付。

第三章研发经费的开支范围第七条研发经费的开支范围包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费、装备调试费、无形资产摊销、委托外部开发费用、其他费用.第八条财务部在企业报表管理费用下设置研发费用的二级科目,在二级科目下按照项目做三级科目,各项费用科目具体是指:编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次(1)人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金,与其任职或者受雇有关的其他支出,以及外聘科技人员的劳务费用。

(2)直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。

包括:——直接消耗的材料、燃料和动力费用;——用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费,不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费;——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用,以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。

研发费用核算管理制度

研发费用核算管理制度

研发费用核算管理制度一、引言随着科技的不断发展,研发活动在企业中的重要性越来越突出。

为了更好地管理和控制研发费用,提高企业的研发效率和创新能力,建立一套科学合理的研发费用核算管理制度是必不可少的。

本文将从研发费用核算制度的目的、范围、计提和分摊方法以及制度执行等方面进行详细论述。

二、目的1.明确研发费用的范围:明确哪些费用可以纳入研发费用范围内,以及研发费用的计算和核算方法。

2.引导研发投入的合理化:通过制度的约束,引导企业科学投入资源,优化研发投入结构。

3.提高预算编制效率:依据研发费用核算制度,提前做好研发预算编制工作,并为后续的费用核算提供准确的依据。

4.加强成本控制管理:通过研发费用核算制度的建立,实现对研发成本的控制和降低,提高企业的核心竞争力。

三、范围1.研发工资:即研发人员的工资、奖金、津贴等人工费用。

2.研发设备和器材:包括购置、维护、折旧等费用。

3.实验室和场地租金:研发实验室和场地的租金费用。

4.研发材料和试剂:购置研发所需的材料和试剂。

5.研发外包费用:将一部分研发工作外包给第三方机构进行的费用。

四、计提和分摊方法1.计提方法研发费用的计提应当根据实际发生的费用,按照合理的方式进行计提。

其中,直接可计量的费用,如研发工资、研发材料和试剂等应根据实际支出进行计提;而间接性费用,如研发设备的折旧、研发实验室和场地的租金等则需要进行合理的分摊计提。

2.分摊方法研发费用的分摊应当根据实际情况进行合理分配。

具体分配方法可以根据研发项目的规模、重要性、时限等因素进行权衡确定。

五、制度执行为了保证研发费用核算管理制度的有效执行,以下几点应予以重视:1.建立相应的组织体系:应当指定专门的研发经费管理部门或人员负责相关工作,明确各自的责任和职责。

2.制定详细的操作规范:制度执行应详细规定研发费用核算的具体流程、步骤和操作方式,包括费用计提、分摊、核对、审批等环节。

3.定期进行核算和评估:企业应定期对研发费用进行核算和评估,及时发现和解决存在的问题,提出改进和优化意见。

研发费用核算管理制度

研发费用核算管理制度

公司名称替换研发投入核算管理制度1.目的为切实加强公司研发投入核算体系,充分发挥财务核算、监督管理的职能作用,确保项目研发专项资金的安全、有效,提高资金效率和研发效率,根据公司财务制度,结合公司项目管理的特点,制定本制度。

2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的核算管理要求。

2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。

2.3本制度规定了研发经费的财务核算方式。

2.4本制度自总经理签发批准之日起正式施行。

3.原则3.1分别立项、独立记账、系统核算的原则;3.2专款专用、逐级审批、逐项使用的原则;3.3勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则;3.4保证经费申请、使用畅通,为产品研发提供可靠的资金保障为原则。

4.相关部门职责建立和健全研发投入核算管理责任制和监管机制,明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限,加强对研发经费的监督和检查。

4.1公司技术总监:负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批,负责研发经费使用的监督和检查工作。

4.2技术研发部:项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算,严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费,自觉控制经费的各项支出,对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。

4.3财务部:负责研发资金的财务管理和会计核算,指导项目部门编制项目经费预算,审核项目经费决算,监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。

5.研发投入资金的申请与使用5.1.研发部立项研发的项目获公司批准立项后,应向公司财务部提交《项目投入预算使用申请》,申请项目研发专项经费,报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间,以便财务按时拨款,保证研发工作的顺利进行。

5.2.项目投资的申请,由研发部提请技术总监初审,财务总监复审,并报总经理批准,必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。

批准资金投入后,财务部门应单列帐户,进行核算监督。

5.3.经公司批准的研发资金,由项目组按项目研发计划支配使用,不得挪作它用。

研发费用 核算管理制度

研发费用 核算管理制度

研发费用核算管理制度一、制度目的本制度的目的是制定科学的研发费用核算管理制度,规范研发费用的核算过程,确保研发费用的合法性和准确性,促进公司研发工作的顺利开展。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用核算管理工作。

三、主要内容3.1 研发费用核算准则•研发费用核算准则应根据公司研发项目的具体情况,制定相应的标准模板。

主要包括:研发费用发生的时间、发生的方式和研发费用的种类。

•研发费用的种类包括:研究和开发费用、试验费用、专利和技术开发费用。

•研发费用的核算应符合财务核算的相关规定,主要包括:收支平衡原则、实质重于形式原则、成本核算原则、市场和公允价值原则等。

3.2 研发费用核算流程•研发项目立项前,需要编制完整的研发计划和研发经费预算,明确研发费用的总体要求和目标。

•研发过程中,每月应当编制研发费用明细表,将研发费用细分为各种类型,并按照各项规定进行归集和核算。

•研发项目开展后,每季度和每年应当进行研发费用核算核对工作,确保研发费用的合法性和准确性。

3.3 研发费用会计处理•研发费用的会计处理应当遵从财务核算的相关规定,确保研发费用的准确计提和结算。

•研发费用的会计处理应分别计入营业成本、研发成本和无形资产等账户,并记录相关凭证和核算单据,以便于后续的审计和监督。

3.4 研发费用审计管理•研发费用审计管理是确保研发费用核算系统有效实施的关键环节,应当严格执行相关的审计制度和程序,及时发现和解决研发费用核算中存在的问题。

•研发费用审计应依据公司的审计流程和相关制度进行,主要包括内审、外审、专项审计等各种审计方式。

四、责任与承担•研发费用核算管理制度是公司管理制度的重要组成部分,对涉及到的部门和人员都有明确的责任和承担。

•各部门和人员应当根据本制度规定,认真履行自己的职责,确保研发费用核算的质量和效益,不存在违规行为或其他不正之风。

五、制度实行•本制度从发文之日起实施,如发现问题和缺陷,应及时纠正并更新完善。

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度一、前言随着现代科技的迅猛发展,科技创新成为国家竞争力的重要组成部分,而研发经费则是支撑科技创新的重要支持点。

因此,建立合理规范的研发经费核算管理制度,对于促进科技创新和提高经济发展水平具有重要意义。

本文将对研发经费核算管理制度进行研究和探讨。

二、制度概述1、编制依据。

研发经费核算管理制度制定依据《中华人民共和国科学技术进步法》等有关法律法规和财务管理制度。

2、主要内容。

(1)研发经费起源。

涉及资金来源、项目立项、计划编制、预算控制等。

(2)研发经费支出。

包括费用报销、员工薪酬、设备维护、场地租赁等方面。

(3)研发经费监督。

主要是针对经费使用过程中的内部监督、外部监督、审计和财务报告等方面。

三、各方面制度说明1、研发经费起源(1)资金来源。

研发经费来源可以是政府投资、企业内部的自主研发经费、专利成果转让费、科技成果转化引入等方面。

资金来源应该明确,不能出现任何不合法规的情况。

(2)项目立项。

项目立项应该经过鉴定、评审,并且要符合国家的相关政策,不能出现以欺诈手段骗取经费的情况。

(3)计划编制与预算控制。

研发经费计划编制应该根据项目目标、过程和结果,做到经费的可控性。

同时,要根据项目的实际情况,制定相应的预算和资金流程,保证资金的合理使用和流转。

负责该方面工作的人员要具备财务管理和项目管理的基本技能和知识,严禁不合理、不合法地使用经费。

2、研发经费支出(1)费用报销。

费用报销是研发经费使用中必不可少的环节。

必须制定详细的费用报销流程和规范,费用报销必须有审批流程,必须真实、准确地按照标准进行报销。

(2)员工薪酬。

员工薪酬支出必须符合国家相关法律法规的要求。

同时,要制定详细的员工薪酬管理标准和流程,保证员工薪酬的公正性和合理性。

(3)设备维护。

设备维护是研发过程中重要的一环,必须按照设备的维护合同和国家相关法律法规的要求进行相关合规的维护管理。

(4)场地租赁。

场地租赁是研发经费使用过程中的一个较为重要的环节,必须有相应规范和流程,保障场地租赁的真实性和合理性。

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度研发经费核算管理制度是指为了规范企业研发经费的使用和管理,在研发过程中对经费的核算和使用进行有效控制的制度。

该制度的建立旨在提高研发经费的使用效率,确保研发经费的合理分配和使用,同时也是企业科学决策和科研创新的重要依据。

一、研发经费核算管理制度的目标和原则1.目标:确保研发经费的合理投入和高效利用,提升研发活动的效益和成果。

2.原则:(1)科学合理:对研发经费的核算和管理要建立科学、合理、公正、公平的制度,确保经费使用的合法性和有效性。

(2)分类管理:根据不同研发项目和科研人员的需求,对研发经费进行分类管理和分配。

(4)事后监督:对研发经费的使用情况进行事后监督和审计,及时发现和纠正不符合规定的经费使用行为。

(5)合理绩效评价:通过对研发经费的使用情况进行绩效评价,激励科研人员的创新活力和工作积极性。

二、研发经费核算管理制度的具体内容1.研发经费预算的制定:(1)制定年度研发经费预算,并根据企业的战略目标和研发计划进行合理分配。

(2)对于重大研发项目,制定单独的经费预算,并履行预算编制和审批程序。

2.经费发放和使用的审批:(1)科研项目负责人提出经费使用申请,明确经费的用途和金额,并通过事前审批程序核准。

(2)研发经费的使用必须符合研发项目的要求,禁止挪用和私自调整经费用途。

3.经费核算和报销:(1)研发人员及时和准确地录入经费使用情况,进行经费的核算和分析。

(2)对于已使用的经费要按照规定程序进行报销,确保研发经费的合理支出和归集。

4.绩效评价和考核:(1)通过对研发经费的使用情况进行定期绩效评价,评估研发项目的进展和成果。

(2)将研发经费的使用情况作为科研人员绩效评定的重要指标之一,激励科研人员的创新和贡献。

5.经费审核和监督:(1)对研发经费的使用情况进行定期审核和抽查,确保经费使用的合法性和合规性。

(2)对经费使用中的违规行为进行严肃处理,并追究相关人员的责任。

三、研发经费核算管理制度的实施步骤1.制定研发经费核算管理制度的编制任务和计划。

研发费用核算体系管理制度

研发费用核算体系管理制度

研发费用核算体系管理制度1. 引言本文档旨在制定一套科学、规范的研发费用核算体系管理制度,以提高公司在研发阶段的费用核算效率和管理水平。

该管理制度适用于所有参与研发活动的公司内部部门及相关合作方,确保研发费用的准确核算和有效管理。

2. 目标与原则2.1 目标该研发费用核算体系管理制度的目标如下:•确保研发费用的准确核算,保证研发项目成本可控;•加强研发费用的管理和监控,实现资源的有效配置;•提高研发费用核算工作的效率,降低人力成本。

2.2 原则在制定和执行研发费用核算体系管理制度时,需要遵循以下原则:•准确性原则:确保研发费用的核算结果准确无误;•可操作性原则:制度设计简洁明了,易于操作;•透明公正原则:研发费用核算过程公开透明,确保公平公正;•预算约束原则:依据预算进行费用核算和控制;•风险控制原则:合理评估研发风险,控制费用风险。

3. 费用核算体系3.1 费用分类根据研发活动的不同特点和成本构成,将研发费用分为以下几类:1.人员费用:包括研发人员薪资、社保、公积金等相关支出。

2.设备费用:包括研发所需设备的采购、租赁、维护等费用。

3.材料费用:包括研发所需的原材料、实验用品、耗材等费用。

4.外包费用:包括将部分研发任务外包给第三方所产生的费用。

5.差旅交通费用:包括研发过程中的差旅费、交通费等支出。

6.技术服务费用:包括向外部机构或专家咨询、技术支持等费用。

3.2 费用核算流程费用核算流程包括以下几个环节:1.预算编制:根据研发项目的需求和公司的财务预算,制定研发费用预算。

2.费用登记:研发部门根据实际支出情况,将费用进行登记,并按照费用分类归集。

3.费用审核:研发部门负责人审核费用登记的准确性和合理性。

4.费用分摊:根据研发项目的阶段性成果和实际支出情况,进行费用的合理分摊。

5.费用核算:将分摊后的费用进行核算,并生成相关的核算报表。

6.费用汇总:将各项目的费用核算结果进行汇总,形成公司整体的研发费用情况报表。

研发费用核算管理制度范本

研发费用核算管理制度范本

研发费用核算管理制度范本一、制度背景为规范公司内部研发费用的核算和管理,提高研发费用的使用效益和风险控制能力,特制定此研发费用核算管理制度范本。

二、适用范围该制度适用于公司内部所有研发费用的核算和管理。

三、主要内容1.研发费用的核算公司内部研发费用的核算应遵循以下步骤:(1)研发费用的范围包括但不限于研发人员薪资、材料费、设备投入、管理费用等。

(2)研发费用的计量研发费用以实际发生的费用为基础进行计量。

(3)研发费用的分摊根据不同研发项目的具体情况,对研发费用进行按比例分摊。

(4)研发费用的核算按照研发项目的要求,在公司内部进行核算,确保研发费用的准确记录和账务处理。

2.研发费用的管理公司内部研发费用的管理应遵循以下原则:(1)科学策划对研发项目进行全面细致的策划,制定科学、合理的研发方案,确保研发费用的合理安排和高效使用。

(2)加强监督建立严格的财务监督制度,追踪、监测研发费用的使用情况,发现问题及时处理。

(3)控制风险加强对研发项目的风险控制,采取有效的措施防止研发费用的滥用和浪费。

(4)加强对外沟通加强与相关部门和合作方的沟通协调,通过合作共赢实现研发成果的最大化价值。

3.研发费用的统计分析公司内部研发费用的统计分析应遵循以下原则:(1)实时更新及时更新研发费用的相关数据和信息,建立完善的统计分析系统。

(2)准确分析对研发费用进行综合分析,找出研发费用的成本和风险特点,从而应对未来可能出现的挑战。

(3)有效利用在研发成果的实践过程中,加强评估利用效果,为公司的未来发展提供借鉴。

四、制度后果对于未能遵守公司内部研发费用核算管理制度范本的员工,将按照公司内部惩罚制度进行处罚,并可能面临民事、行政和刑事法律责任。

五、制度的执行该制度应由公司内部财务部门、研发部门、法务部门等相关部门共同执行。

六、制度的修改该制度应定期进行审查和评估,并根据公司内部研发项目的变化进行相应的修改。

任何修改均应得到公司领导的批准。

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度前言研发是企业实现可持续发展的重要支撑,是提高企业核心竞争力的必由之路。

在研发过程中,经费的使用和管理是非常关键的,因此建立科学的研发经费核算管理制度,对企业的发展具有重要意义。

一、制度目的研发经费核算管理制度的主要目的是规范研发经费的使用和管理行为,提高经费使用效率,保证研发工作的顺利进行,确保研发成果的质量和时效性,促进企业长期发展。

二、制度适用范围研发经费核算管理制度适用于公司内部所有研发项目的经费管理、核算和监督。

三、内容和流程1.经费估算和预算项目经理应定期对项目研发经费进行估算,以确保经费使用的合理性和科学性。

在项目启动之前,项目经理应编制详细的研发项目预算,包括人力资源、物料采购、设备维修等方面的经费支出。

2.经费审核和申请研发经费的申请需经过严格的审核程序。

研发项目经理需向上级主管部门提交申请书,并详细说明经费用途和必要性。

上级主管部门应对申请的经费进行审核并给出答复。

3.经费核算和监督研发项目经理应对经费的使用情况进行核算和监督,并定期编写经费使用情况报告,向上级领导汇报研发经费的使用情况和项目进展情况。

4.经费结算和清算研发项目结束后,项目经理应及时对研发经费进行结算,对未使用的经费进行清算处理。

结算和清算应由专业会计师进行核算。

四、责任与监督1.责任公司内所有研发项目经理应按照本制度规定进行经费管理和核算,确保经费使用合理、高效和透明。

2.监督公司内部各级主管部门应对所有研发经费管理进行监督和检查,对违反规定的行为予以严肃处理。

五、附则研发经费核算管理制度自制定之日起生效,并适用于公司内所有研发项目的经费管理和核算。

公司对本制度的解释权归公司管理层所有。

结论建立科学的研发经费核算管理制度,可以规范研发经费的使用和管理行为,提高经费使用效率,保证研发工作的顺利进行,确保研发成果的质量和时效性,促进企业长期发展。

因此,企业必须高度重视研发经费管理,严格遵照本制度要求,确保经费使用的合理性和科学性。

研发费用核算管理新版制度

研发费用核算管理新版制度

研发费用核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实行国家法律法规,符合新会计准则旳规定,以及加强公司研发费用管理,增进公司自主创新,完善公司有关研发投入核算财务管理制度,并结合公司旳实际状况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用旳专项费用支出。

第三条研究开发经费必须按筹划统筹安排,节省使用,讲求经济效益。

第二章研究开发经费旳来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目旳专项拨款;第五条公司自有资金,重要是通过生产经营活动产生旳资金结余;第六条其他方面筹措旳用于研究开发项目旳费用。

第三章研究开发费用旳范畴第七条根据《公司会计准则第6号—无形资产》旳规定,我司将内部研究开发项目旳支出辨别研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新旳科学或技术知识而进行旳独创性旳有筹划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其她知识用于某项筹划或设计,以生产出新旳或具有实质性改善旳材料、装置、产品等。

第八条对于公司内部旳研究开发项目(涉及公司获得旳已作为无形资产确认旳正在进行中旳研究开发项目),研究阶段旳支出,于发生当期归集后计入损益(管理费用);开发阶段旳支出在符合特定条件时确觉得无形资产,即资本化。

第九条公司研发费用(也称“技术开发费”),是指公司在产品、技术、材料、工艺、原则旳研究、开发过程中发生旳各项费用,涉及:1、研发活动直接消耗旳材料、燃料和动力费用。

2、公司在职研发人员旳工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员旳劳务费用。

3、用于研发活动旳仪器、设备、房屋等固定资产旳折旧费或租赁费以及有关固定资产旳运营维护、维修等费用。

4、用于研发活动旳软件、专利权、非专利技术等无形资产旳摊销费用。

5、用于中间实验和产品试制旳模具、工艺装备开发及制造费,设备调节及检查费,样品、样机及一般测试手段购买费,试制产品旳检查费等。

6、研发成果旳论证、评审、验收、评估以及知识产权旳申请费、注册费、代理费等费用。

研发费用核算及管理制度

研发费用核算及管理制度

研发费用核算及管理制度一、概述研发(Research and Development,简称R&D)是企业在市场竞争中获取成功的关键。

企业进行研发活动是为了研制出符合市场需求的产品和技术,从而增强企业在市场上的竞争能力。

在研发过程中,企业需要投入大量资金,而研发费用核算及管理制度是企业内部进行研发实践的重要保障。

本文将针对研发费用的核算及管理制度进行详细说明。

二、研发费用的种类研发费用主要包括以下三种类型:1. 内部研发费用内部研发费用是指企业通过自身的研发人员、设备等资源开展的研发活动所产生的费用。

内部研发费用一般包括工资、制造费用、测试设备的使用费用、办公室使用费用等。

2. 外部研发费用外部研发费用是指企业向外部机构或专业机构购买的研发服务所产生的费用。

外部研发费用一般包括购买外部专业服务费用、由第三方承担的技术研发不完全费用等。

3. 设备和仪器购置费用设备和仪器购置费用是指企业在研发过程中购置的各类仪器、设备的费用。

购置费用可在研发计划中事先确定。

三、研发费用的核算及管理制度对于研发费用,企业需要制定专门的管理制度。

管理制度可以将研发费用的支出规定得更为严密,从而更好地规范研发活动并提高研发效率。

以下是研发费用核算及管理制度的细节:1. 研发费用核算研发费用需要进行精细的核算,并加以管理,以确保研发投入的资本得到最优的利用。

研发费用的核算应遵循以下原则:1.统一计划:研发费用的核算应按照研发计划中明确的规定进行,研发计划应根据企业的业务实际情况和市场需求进行制定;2.统一登账:研发费用应及时登记在研发预算记录中,确保核算数据的及时和准确;3.统一核销:研发费用审核应严格按照财务管理的原则进行,确保分析准确;4.统一报表:研发费用报表要因情而异,需要结合企业实际情况进行数据分析。

2. 研发费用管理研发费用管理应遵循以下原则:1.制定研发计划:研发计划应依据市场需求和产品的技术发展趋势等因素进行,同时对未来预算进行充分的考虑;2.资金管理:研发费用的投入应以研发计划为指导,预算管理应逐月把控,确保研发费用的合理使用;3.管理员工:企业研发人员需要有合适的研发背景和专业技术水平,培养和管理高素质的研发员工是企业成功的保证;4.研发经验总结:建立研发经验总结机制,总结和分析研发历程,为下一次研发活动提供有益的经验借鉴;5.技术转让和知识产权:在研发活动中,要注重技术转型和知识产权的管理,确保研究成果的维权和保护。

研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法研发费用管理办法第一章总则第一条:为了规范研发支出的统计和核算,根据XXX和财政部有关研发支出的规定,制定本办法。

第二条:本规定适用于XXX。

第二章研发费用指标及相关统计围第三条:研究开发费用是指企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性地运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品(服务)而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。

第四条:研发支出统计口径按统计局规定确定,包括外部支出和部支出。

其中,外部支出是指委托或合作研发项目支付给对单位的费用,部支出包括日常支出和资产性支出。

日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。

其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。

资产性支出包括土建工程和仪器设备支出,其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。

仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。

第五条:研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对的经费,不包括外协加工费。

第六条:研发支出金额等于部支出与外部支出之和扣除重复部分,主要是固定资产折旧和长期费用摊销。

第七条:为了反映公司技术来源情况和挖潜情况,根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出,主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。

第三章研发费用科目设置规第八条:研发支出核算应符合企业会计准则和部管理要求。

XXX XXX that the company implements a policy of XXX incurred during the research phase will be expensed。

XXX。

clear objectives。

resource support。

market demand。

and measurable expenses) XXX.XXX article requires the company to set up a "Research and Development Expenses" account to collect us expenses incurred during the R&D process。

企业研发费用核算管理制度

企业研发费用核算管理制度

企业研发费用核算管理制度一、背景与目的作为一家创新型企业,研发费用是支撑企业持续创新的重要投入,也是企业的重要成本之一。

因此,建立科学合理的企业研发费用核算管理制度是企业优化管理、降低成本、提高效益的必然要求。

本制度的目的是规范研发费用的核算和管理,明确各部门和人员职责,提高研发费用使用的透明度和监管效能,保证企业研发费用的合理性、真实性和有效性。

二、适用范围本管理制度适用于我公司所有研发费用的核算和管理。

三、主要内容和要求1. 研发费用的核算(1) 研发费用的范围指用于新产品、新工艺、新材料、新技术等研究开发过程中发生的直接支出和间接费用。

包括人工费、设备折旧费、材料费、差旅费、专利费、合同研究费、试验检测费、外协费等。

(2) 研发费用的计量方法采用实际发生额计量法。

即以研发活动产生的费用实际发生的金额为准,原则上按月计算、按年结算。

(3) 研发费用的分类和归集研发费用按项目、部门、费用类型等进行分类和归集。

各部门要按照本制度的要求,填写研发费用申请表、研发费用明细表等有关材料,确保费用的真实性和有效性,及时将研发费用归集到相应的科目和项目中。

(4) 研发费用的报销企业研发人员在研发过程中发生的费用应在规定的时间内向财务部提出报销申请。

报销申请应注明研发项目名称、花费具体内容、费用额度等信息,附加有关的证明材料或单据。

经财务部审核确认后,方可报销。

2. 研发费用的管理(1) 研发活动的规范化管理为了规范研发行为,保证研发质量和效果,应建立研发计划、研发流程、技术标准、管理制度等,确保研发活动符合国家法律法规和行业规定。

(2) 研发流程管理为了规范研发过程,应建立研发阶段性成果评审制度、研发项目评估和批准制度、科技成果转化管理制度等,提高研发效率和成果转化率。

(3) 研发费用的监管为了防止研发费用的滥用、挥霍,应建立研发费用预算和控制制度、研发费用使用审核制度等,保证研发费用的合理性和透明度。

(4) 研发费用的分析为了了解研发投入的利用情况,应建立研发费用分析报表和指标体系,定期对研发费用进行分析和评估,为研发经费的合理分配提供决策参考。

研发费用核算管理制度

研发费用核算管理制度

研发花费核算管理方法一、目的为增强研发项目管理,规范研发项目花费核算,合理安排研发花费开销,依据《公司会计准则》、国家税务局对于《公司研究开发花费税前扣除管理方法》和公司《财务管理制度》拟订本方法。

二、合用范围本方法合用于公司同意立项的研发项目。

三、研发项目和研发花费的管理(一)、研发项目依照公司《研发项目组织实行管理制度》进行管理。

项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目查收、知识产权等推行全过程管理。

(二)、研发项目推行“项目负责制”。

项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成就对总经理负责。

公司财务部负责研发项目的花费核算和开销管理。

控制花费开销、检查估算履行状况。

(三)、申请使用和报销研发花费,依照公司《财务管理制度》规定的申请程序和同意权限办理。

项目组应在研发项目同意估算范围内控制使用研发经费。

(四)、研发项目(所有或部分)需与第三方合作或拜托开发的,一定经过技术评审,签署技术拜托或合作开发合同,依照公司《合同评审管理方法》规定的审察程序和同意权限办理。

协作达成的研发成就归入公司知识产权进行管理。

(五)、因研发需要购买器械和购买仪器设备,依照公司《采买管理方法》规定的采买审批程序办理。

购买的物质一定办理查收入库和出库领用登记;切合公司固定财产管理标准的物质,归入固定财产管理。

四、研发花费的核算范围公司依照国家税务局对于《公司研究开发花费税前扣除管理方法》的计算口径核算研发花费。

包含:1、研发人员的薪资薪金支出。

2、研发项目的直接耗费。

(如耗费资料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试重点仪器设备费等)3、研发项目的直接花费。

(如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等)4、研发项目有关的设备折旧花费和无形财产摊销花费。

5、研发成就的论证费。

(测试、判定、评审、查收费)6、研发项目发生的其余支出。

五、研发花费的核算系统公司依照《公司会计准则》设置会计科目,财务部在会计计算机核算系统内设置“研发花费”一级会计科目,依据花费类型、本行业特色和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。

研发费用核算管理规章制度

研发费用核算管理规章制度

研发费用核算管理规章制度一、背景随着科技的不断发展和市场竞争的加剧,企业迫切需要进行技术研发以提高其竞争力。

然而,研发费用的高昂和风险,也对企业的财务管理提出了更高的要求,要求企业在进行研发活动的同时,进行有效的费用核算和管理,以确保企业的财务稳健和健康。

二、费用核算1.研发费用的定义研发费用是指企业进行知识产权开发、新产品开发、新技术研究、试验和测试、技术改进、科学研究和技术服务所产生的费用。

研发费用应当包括人工费、材料费、设备费以及其他相关费用。

2.研发费用的分类根据《企业会计准则》的规定,研发费用可以分为两类:开发型和应用型。

开发型研发费用是指用于研发新产品、新工艺、新材料及新设备等的费用;应用型研发费用是指用于改进和增强现有产品、工艺和材料等的费用。

3.研发费用的核算原则对于研发费用的核算,应当遵循如下原则:•真实性原则:研发费用必须真实反映实际发生的费用;•准确性原则:研发费用必须准确计算,不得出现误差;•实质性原则:研发费用必须与研发活动的实际情况相符合;•合法性原则:研发费用必须符合国家法律法规以及企业内部的规章制度。

4.研发费用的核算方法研发费用的核算方法包括直接成本法和间接成本法。

直接成本法是指将所有的研发费用直接计入研发成本,不考虑其间接费用;间接成本法是指将所有的研发费用分成直接成本和间接费用两类,其中直接成本直接计入研发成本,间接费用则按照一定的比例分配到研发成本上。

三、费用管理1.研发费用管理的原则对于研发费用的管理,应当遵循如下原则:•经济性原则:研发费用管理必须追求经济效益最大化;•成本效益原则:研发费用管理必须实现成本与效益的平衡;•风险原则:研发费用管理必须控制风险、降低研发风险;•规范原则:研发费用管理必须遵循国家与企业制定的规章制度。

2.研发费用管理的措施为实现研发费用管理的目标,企业应采取以下措施:•制定研发费用核算和管理的规章制度;•完善研发费用的核算制度,确保精细化管理;•加强对研发费用的监督和控制,避免因疏忽而导致的不必要的费用支出;•统计分析研发费用数据,及时掌握和评估研发投入和产出效益;•提高研发人员的绩效和管理水平,增强研发团队的创新能力和竞争力。

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度一、总则为了规范和加强研发经费核算管理,提高研发经费利用效率,制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及研发经费的相关部门和人员。

三、研发经费的定义研发经费是指公司为研究和开发新产品、新技术和新工艺所产生的各项费用,包括但不限于人员工资、实验材料、设备购置、专利费用等。

四、研发经费核算管理1. 研发经费预算公司每年制定研发经费预算,根据公司发展规划和需要,合理确定研发经费投入的规模和方向。

2. 研发经费安排各个部门在使用研发经费时,需要提前编制详细的研发经费使用计划,并报经公司领导审核批准后执行。

3. 研发经费管理公司设立专门的研发经费管理岗位,负责统筹管理研发经费的使用和支出,确保经费使用的合理性和有效性。

4. 研发经费核算研发经费核算是指对研发经费的支出进行详细的记录和核算,包括明细账、总账等,以便进行成本控制和绩效评价。

5. 研发经费管理报告公司每月定期编制研发经费支出情况的报告,报送公司领导和财务部门,对研发经费的使用情况进行全面的监督和检查。

五、研发经费核算管理的要求1. 合理规划研发经费预算,确保经费投入的科学性和有效性。

2. 严格执行研发经费使用计划,严禁擅自挪用研发经费。

3. 做好研发经费使用日常管理工作,确保研发活动的顺利进行。

4. 做好研发经费的详细核算工作,及时掌握经费使用情况,为经营决策提供依据。

5. 加强研发经费的监督和审计工作,及时发现和纠正经费使用中的问题。

六、研发经费核算管理的责任1. 公司领导要高度重视研发经费核算管理工作,确保经费使用的合法性和合理性。

2. 各部门负责人要切实履行研发经费核算管理责任,做好研发经费的预算编制和支出管理工作。

3. 研发经费管理岗位要严格执行公司相关规定,认真做好研发经费核算管理工作。

4. 财务部门要加强对研发经费的监督和审计工作,确保研发经费的安全和有效使用。

七、研发经费核算管理制度的执行1. 公司内部成立研发经费核算管理委员会,负责制定具体的研发经费核算管理细则,以及监督和检查研发经费核算管理工作的执行情况。

研发费用核算管理制度

研发费用核算管理制度

研发费用核算管理办法一、目的为加强研发项目管理,规范研发项目费用核算,合理安排研发费用开支,根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。

三、研发项目和研发费用的管理(一)、研发项目按照公司《研发项目组织实施管理制度》进行管理。

项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。

(二)、研发项目实行“项目负责制”。

项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。

公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。

控制费用开支、检查预算执行情况。

(三)、申请使用和报销研发费用,按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。

项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

(四)、研发项目(全部或部分)需与第三方合作或委托开发的,必须经过技术评审,签订技术委托或合作开发合同,按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。

协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。

(五)、因研发需要购买器材和购置仪器设备,按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。

购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记;符合公司固定资产管理标准的物资,纳入固定资产管理。

四、研发费用的核算范围公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。

包括:1、研发人员的工资薪金支出。

2、研发项目的直接消耗。

(如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等)3、研发项目的直接费用。

(如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等)4、研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。

5、研发成果的论证费。

(测试、鉴定、评审、验收费)6、研发项目发生的其他支出。

五、研发费用的核算体系公司依据《企业会计准则》设置会计科目,财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目,根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。

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研发经费财务核算管理制度
制定部门:研发部
制定时间:2017年6月
深圳市一粒创新设计有限公司
为了加强科学技术研究开发经费(以下简称研究开发经费)的管理,加速公司的科学研究和新技术的推广应用,促进公司经济效益的提高,根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定,结合公司的实际情况,特制定本管理制度。

第一条研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:
(一)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

(二)直接投入研发活动消耗的原材料、燃料和动力费用。

(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。

(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

(七)通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

(八)与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

第二条研究开发经费的来源:
(一)国家、政府部门重点研究开发项目的专项拨款;
(二)由公司成本列支的研究开发项目费用;
(三)其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三条研发过程的管理
(一)立项
(1)小型研发项目:是指投入资金50万元以下(含50万元)的研发项目,立项必须具备项目计划报告、项目费用预算,经研发部门经理签字同意,报公司副总经理批准立项。

(2)中型研发项目:是指投入资金50万元以上、300万元以下(含300万元)的研发项目,必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算,经副总经理签字同意,报公司总经理批准立项。

(3)大型研发项目:是指投入资金300万元以上(不含300万元)的研发项目,必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算,由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后,经副总经理签字同意,报公司总经理批准,报公司董事会讨论通过后立项。

(二)项目计划报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,研发、测试承担者,研发、测试的项目实施工期计划,项目预算等内容;项目可行性分析报告必须说明项目名称,市场调研情况,销售预测,技术现状和实现途径等内容。

(三)研究过程管理
(1)项目只有立项后才允许发生费用。

费用报销、研发领料时使用此项目名称作为财务核算的依据。

(2)明确研发费用的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目或者承担研发任务的部门,设立台账归集核算研发费用。

企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理,但同时承担生产任务的,要合理划分研发与生产费用。

(3)对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目,由公司集中研发力量、并统筹管理公司研发活动。

(4)研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的,必须签订科研项目外委技术合作研究合同,合同需约定双方权利义务、研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。

第四条研发费用的管理
(1)每年由公司科研部门编制年度研发费用使用预算,报总经理审批。

公司根据研发计划及费用预算,提前安排资金,确保研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入管理费用。

(2)研发费用预算应当详细说明费用支出的用途和数额,按照已经立项或拟立项的项目列支。

与技术开发活动无关的任何其他费用不得计入研发费用列支。

(3)研究开发经费的使用由分管科研负责人全权负责,研发费用报销列支时,报销单据必须列明项目名称,由项目负责人、科研部负责人签字后,报总经理审批后予以报销。

(4)财务部单独建立研发费用账务核算体系,建立与研发费用内容对应的会计科目核算实际发生的研发费用,按照研发项目及承担研发任务的部门,设立台账归集研发费用,以保证各项研发费用归集的及时性和准确性
(5)企业应当在年度财务会计报告中,按规定披露研发费用相关财务信息,包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例,集中收付研发费用情况等。

第五条所称企业研发人员,指从事研究开发活动的企业在职和外聘的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员。

第六条本制度由公司财务部制定。

第七条本制度自2017年6月1日起执行。

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