招聘人员面试评估表
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表员工招聘面试评估表
评估表编号: [填写编号]
日期: [填写日期]
个人信息:
姓名: [填写姓名]
应聘职位: [填写职位]
联系方式: [填写联系方式]
面试评估:
1. 教育背景:
- 学历: [填写学历]
- 专业: [填写专业]
- 毕业院校: [填写毕业院校]
- 毕业时间: [填写毕业时间]
2. 工作经验:
- 从业时间: [填写从业时间]
- 相关职位: [填写相关职位]
- 所在公司: [填写所在公司]
- 工作内容: [填写工作内容]
3. 技能与能力:
- 专业技能: [填写专业技能]
- 语言能力: [填写语言能力]
- 计算机技能: [填写计算机技能]
- 沟通能力: [填写沟通能力]
- 团队合作能力: [填写团队合作能力] 4. 个人特质:
- 自我评价: [填写自我评价]
- 适应能力: [填写适应能力]
- 解决问题能力: [填写解决问题能力] - 创新能力: [填写创新能力]
- 责任心: [填写责任心]
5. 面试表现:
- 仪态与形象: [填写评价]
- 语言表达能力: [填写评价]
- 自信与谦虚: [填写评价]
- 应变能力: [填写评价]
- 问题回答能力: [填写评价]
总结与建议:
- 综合评价: [填写综合评价]
- 建议: [填写建议]
评估人签名: [填写评估人签名]
日期: [填写日期]
备注: [填写备注信息]。
面试评估表-技术类-模板 - 副本
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现有同岗位 级别薪资情
况
人事行政部 面试意见
面谈人签名：
o推荐 o存档 o不合适 薪资建议： 税前
元/月
用人部门面 试意见
面谈人签名：
o录用 o存档 o不录用 薪资建议： 税前Fra bibliotek元/月
分管领导意 见
分管领导签名：
总经理审批 意见
（综合评价 审批)
o录用
o存档 o不录用 薪资建议： 税前
能够积极利用多种途径和多种资源为 自己创造学习的机会，善于总结经验
责任心
所负责的工作出现问题时不推诿，敢 于承担责任并设法解决问题。
归纳思维
对信息进行分类、总结提炼和形成概 念的能力。
提出实用的新思路并运用到工作中，
创新能力 感于尝试、创造新概念，挑战原有的
假设或做法。
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12%
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姓名 应聘岗位 是否住宿
面试评估表（ 技术类 ）
性别 学历 工作经验
出生年月 到岗时间
学校
年 月
日
薪资要
求
面试类 o初试 o复
型
试
专业
招聘渠道
o智联 o51JOB o BOSS直聘 o毕业申 o 中介或猎头 o其他
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数；
评价标准 2、请面试官在面试后及时打出合理分数；
5
14%
5
8%
专业性 知识的深度、广度以及影响范围。
5
20%
有与他人沟通的愿望，善于倾听，理
招聘面试评估表范本
招聘面试评估表范本一、个人信息姓名：__________________ 性别：__________________ 年龄：__________________学历：__________________ 专业：__________________ 毕业院校：__________________联系方式：__________________ 邮箱：__________________ 地址：__________________二、岗位信息招聘岗位：__________________ 应聘职位：__________________ 应聘部门：__________________工作经验：__________________ 目前薪资：__________________ 期望薪资：__________________三、面试评估1. 专业知识与技能评估标准：根据应聘者所申请的岗位要求，评估其相关专业知识和技能的掌握程度。
评估结果：__________________2. 沟通能力评估标准：考察应聘者的口头表达能力、倾听能力和与他人沟通的能力。
评估结果：__________________3. 团队合作评估标准：考察应聘者在团队中的合作能力、协调能力和解决问题的能力。
评估结果：__________________4. 自我管理评估标准：考察应聘者的自我管理能力、时间管理能力和应变能力。
评估结果：__________________5. 创新能力评估标准：考察应聘者的创新思维、问题解决能力和适应变化的能力。
评估结果：__________________6. 人际关系评估标准：考察应聘者与他人相处的能力、人际关系处理能力和团队合作精神。
评估结果：__________________7. 综合评价评估标准：综合考察应聘者在面试过程中展现出的各项能力，给出综合评价。
评估结果：__________________四、面试官意见面试官：__________________ 日期：__________________评估结果：__________________面试官意见：__________________五、总结根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、岗位要求和面试官意见，确定是否录用该应聘者。
人才招聘面试评估表模板
人才招聘面试评估表模板评估表ID：_________________应聘者姓名：_______________职位：_____________________面试日期：_________________评估者姓名：_______________面试评估指标：评分标准：1分：未达到要求2分：基本达到要求3分：良好，能够满足要求4分：优秀，超出要求一、综合素质评估：1. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达意思，包括口头和书面表达能力。
- 是否具备良好的倾听和理解能力，能够积极互动。
- 是否能够适应不同沟通方式和对象。
2. 团队合作能力：- 是否能够在团队中有效地工作，展示出合作和协作的精神。
- 是否能够有效地与他人合作，解决问题并实现共同目标。
- 是否能够适应多样化的团队环境，并与不同类型的人合作。
3. 自我管理能力：- 是否能够自主管理工作，按时完成任务。
- 是否具备良好的时间管理技巧和计划能力。
- 是否能够有效地应对挑战和压力，保持积极的工作态度。
二、专业知识与技能评估：1. 所学专业知识：- 是否具备所需的专业知识和技能。
- 是否能够将专业知识应用到实际工作中。
- 是否对所学专业有持续学习的意愿和能力。
2. 技术能力：- 是否具备相关的技术技能，并能够熟练操作相关工具和软件。
- 是否能够将技术知识转化为实际解决问题的能力。
- 是否能够随着技术的发展不断学习和更新技能。
三、领导力评估：1. 倡导和激励能力：- 是否能够为团队树立正确的行为准则，并能够激励他人效仿。
- 是否能够明确、鼓励并引导团队成员的工作目标与职责。
2. 决策与问题解决能力：- 是否能够准确、迅速地做出决策，并在面对问题和挑战时找到解决方案。
- 是否能够运用逻辑和分析能力，对问题进行深入思考，做出明智的决策。
四、个人特质评估：1. 责任感：- 是否能够对工作和团队负责，始终保持高度的责任感。
- 是否能够主动承担并完成自己的工作职责。
面试自我介绍评分表完整
面试自我介绍评分表完整一、内容完整性（30 分）1、基本信息（5 分）清晰准确地介绍了自己的姓名、年龄、学历等基本情况。
（3 5 分）基本信息有部分遗漏或表述不清。
（1 2 分）基本信息完全缺失。
（0 分）2、工作经历（10 分）按时间顺序或重要程度，详细介绍了过往工作的公司、职位、工作职责和主要成果。
（7 10 分）工作经历介绍较简略，关键信息不明确。
（3 6 分）工作经历陈述混乱，没有重点或存在明显错误。
（0 2 分）3、项目经验（10 分）如有相关项目经验，能清晰阐述项目背景、目标、自己在项目中的角色和所取得的成果。
（7 10 分）项目经验介绍不完整，缺乏关键环节或成果不突出。
（3 6 分）未提及项目经验或表述不清。
（0 2 分）4、职业规划（5 分）有明确、合理的短期和长期职业规划，并能说明与应聘岗位的契合度。
（3 5 分）职业规划较模糊，与应聘岗位联系不紧密。
（1 2 分）没有职业规划。
（0 分）二、语言表达能力（25 分）1、流畅性（10 分）自我介绍过程中语言流畅，没有明显的停顿、重复或口吃现象。
（7 10 分）有少量停顿或重复，但不影响整体表达。
（3 6 分）语言不流畅，频繁停顿或重复，影响理解。
（0 2 分）2、准确性（10 分）用词准确，语法正确，能够清晰准确地表达自己的意思。
（7 10 分）有少量用词或语法错误，但不影响理解。
（3 6 分）存在较多用词或语法错误，影响表达效果。
（0 2 分）3、逻辑性（5 分）内容组织有条理，层次分明，逻辑清晰，过渡自然。
（3 5 分）逻辑较清晰，但存在部分内容衔接不自然。
（1 2 分）逻辑混乱，内容跳跃，缺乏条理。
（0 分）三、沟通能力（20 分）1、眼神交流（5 分）能与面试官保持良好的眼神交流，自信大方。
（3 5 分）偶尔有眼神游离，但能及时回归。
（1 2 分）眼神躲避，不敢与面试官对视。
（0 分）2、语音语调（5 分）语音清晰，语调适中，语速得当，有抑扬顿挫。
面试者综合素质评分标准表
面试者综合素质评分标准表一、教育背景（10 分）1、学历层次（5 分）博士及以上：5 分硕士：4 分本科：3 分大专：2 分高中及以下：1 分2、专业相关性（5 分）与招聘岗位高度相关：5 分相关但非直接相关：3 分不相关：1 分二、工作经验（20 分）1、工作年限（10 分）10 年以上：10 分5 10 年：8 分3 5 年：6 分1 3 年：4 分1 年以下：2 分2、工作成果（10 分）在过往工作中取得显著成果，如获得重要奖项、带领团队完成重大项目等：10 分有一定的工作成果，如完成了重要任务、为公司带来一定的效益：8 分工作表现一般，没有突出的成果：6 分工作中存在较多失误或没有实质性的成果：4 分三、专业技能（20 分）1、专业知识（10 分）对所应聘岗位的专业知识有深入的理解和掌握，能够熟练运用：10 分对专业知识有较好的理解，能够基本运用：8 分对专业知识有一定的了解，但运用不够熟练：6 分对专业知识了解较少：4 分2、技能水平（10 分）具备高级的专业技能，如熟练掌握某种编程语言、工具或技术：10 分具备中级的专业技能，能够独立完成工作任务：8 分具备初级的专业技能，需要在指导下完成复杂任务：6 分专业技能较为欠缺：4 分四、沟通能力（15 分）1、表达清晰（5 分）能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，语言流畅：5 分表达基本清晰，但偶尔会有逻辑不清晰或措辞不当的情况：3 分表达不够清晰，经常出现逻辑混乱或让人难以理解的情况：1 分2、倾听能力（5 分）能够认真倾听他人的意见和问题，并给予恰当的回应：5 分能够倾听，但回应不够及时或恰当：3 分倾听能力较差，经常打断他人或忽视他人的意见：1 分3、沟通效果（5 分）能够与他人进行有效的沟通，达成共识或解决问题：5 分沟通能够进行，但效果一般，需要多次沟通才能达成目的：3 分沟通效果不佳，经常出现误解或无法解决问题的情况：1 分五、团队合作能力（15 分）1、团队意识（5 分）有强烈的团队意识，愿意为团队的利益牺牲个人利益：5 分有一定的团队意识，能够配合团队工作：3 分团队意识淡薄，更注重个人表现：1 分2、协作能力（5 分）能够与团队成员密切协作，共同完成任务，善于分享和支持他人：5 分能够协作，但主动性不够，需要他人推动：3 分协作能力较差，经常与团队成员产生冲突或不配合工作：1 分3、领导能力（5 分）（适用于有领导经验的面试者）具备出色的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的潜力：5 分有一定的领导能力，能够带领团队完成任务，但管理方式有待改进：3 分领导能力不足，无法有效地组织和管理团队：1 分六、应变能力（10 分）1、问题解决能力（5 分）能够迅速、准确地分析问题，并提出有效的解决方案：5 分能够分析问题，但解决方案不够完善或需要较长时间：3 分分析问题和解决问题的能力较弱，无法独立应对突发情况：1 分2、压力承受能力（5 分）在压力下能够保持冷静，正常发挥自己的能力：5 分在压力下能够基本保持冷静，但工作效率会受到一定影响：3 分压力承受能力差，在压力下容易慌乱或无法正常工作：1 分七、职业态度（5 分）1、工作热情（2 分）对工作充满热情，积极主动，有强烈的责任心：2 分工作态度较为积极，但主动性有待提高：1 分工作热情不高，责任心不强：0 分2、职业规划（3 分）有清晰的职业规划，目标明确，与公司的发展方向相契合：3 分有职业规划，但不够清晰或与公司发展方向不太一致：2 分没有职业规划，对未来发展比较迷茫：1 分以上评分标准表仅供参考，招聘者可根据实际情况进行适当的调整和补充。
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
公司面试评分表(标准版)
公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1、外表：6、工作经验：□劣□无□可□缺乏□常□有相关的经验□优2、流通交流技巧： 7、资格和技能：□沉默不善表达□无□言语表达不流畅□部分□可以，但不正面□有□正面，主动，积极，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： 8、可开始工作日期：□不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□友善，又主动4、原工作稳定程度： 9、工资要求：□很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 10、总体评价□对工作不太热忱，可有可无□劣□十分注重工资待遇□常□可以□□好□十分积极□十分好11、其他评价：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取公司面试评分表（标准版）使用说明评分表概述：目的：公司面试评分表（标准版）旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的评估工具，以确保面试评价的客观性和公正性。
面试评分标准表
面试评分标准表面试评分标准表评分标准：1. 知识储备 (40分)2. 沟通技巧 (20分)3. 实践经验 (20分)4. 思维能力 (20分)一. 知识储备 (共40分)1. 文凭和专业背景 (10分)候选人的文凭和专业背景，包括专业知识、技能和经验等方面。
2. 行业和企业的知识 (10分)候选人对行业和企业的基本知识的了解和掌握程度，比如行业趋势、标准、政策、竞争对手、市场份额等。
3. 面试岗位的相关知识 (10分)候选人对面试岗位所需的相关知识的了解程度，包括岗位的职责、能力要求、技能要求等方面。
4. 专业课程和资格认证 (10分)候选人的专业课程、资格认证等方面的学习情况和成就。
二. 沟通技巧 (共20分)1. 表达能力 (10分)候选人能否清晰、有组织地表达自己的思想，并能与面试官进行有效的沟通。
2. 听取和理解能力 (10分)候选人是否能认真听取面试官的问题，并准确理解问题的意思，能否在不同的情境中灵活应对，及时反应。
三. 实践经验 (共20分)1. 工作经验 (10分)候选人的工作经验，包括工作内容、工作时长、职务、职责等方面。
2. 项目经验 (10分)候选人在相关领域或专业方向的项目中所担任的角色，能够解决的问题、贡献和成就等方面。
四. 思维能力 (共20分)1. 问题解决能力 (10分)候选人面对复杂的问题时，能否理性思考、分析和解决问题的能力。
2. 创新能力 (10分)候选人能否独立思考、提出新颖的看法和创意，并结合实际情况提出切实可行的解决方案。
以上是面试评分标准表，该表是用于对候选人进行评估，从知识储备、沟通技巧、实践经验和思维能力等方面进行综合考量，以衡量其在面试岗位上的能力和适应性。
希望能对各位招聘企业有所帮助。
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板评估人员信息：姓名：________________面试日期：________________应聘岗位：________________评估结果：________________评估项目：1. 专业知识和技能评估：- 编程语言知识掌握程度（从初级到高级评分）- 数据结构和算法的理解和应用能力（从初级到高级评分） - 开发工具和版本控制系统的熟练程度（从初级到高级评分） - Web开发或移动应用开发经验（从初级到高级评分）- 数据库设计和管理能力（从初级到高级评分）2. 解决问题能力评估：- 分析和理解问题的能力（从初级到高级评分）- 提出解决方案的能力（从初级到高级评分）- 将解决方案转化为可执行代码的能力（从初级到高级评分）- 调试和修复问题的能力（从初级到高级评分）3. 团队合作评估：- 在团队环境中的合作能力（从初级到高级评分）- 与其他开发人员有效沟通的能力（从初级到高级评分）- 基于指导和反馈改进工作的能力（从初级到高级评分）4. 创新能力评估：- 提出新颖的创意和解决方案的能力（从初级到高级评分）- 对新技术和趋势的敏感度和学习能力（从初级到高级评分）- 在项目中应用新技术的能力（从初级到高级评分）评估备注：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____________评估结果和建议：根据以上评估项目的综合考量，我对应聘者的技术能力和潜力作出如下评估结论和建议：__________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________ ____________本评估表仅作为面试评估参考，最终录用决策还需结合其他因素综合考量。
面试评分表评估表(标准版)
面试评估表面试评分表评估表总结面试评分表评估表是一份全面评估应聘者综合素质的文档，旨在通过多个维度对候选人的能力、经验、态度及潜力进行量化评分，以辅助招聘决策。
该表格详细列出了面试过程中需要考察的各个方面，包括形象气质、知识经验、专业能力以及综合素养等，每个方面又细分为多个具体要素，确保评估的全面性和准确性。
形象气质：仪容仪表：要求应聘者仪容整洁，着装得体，展现出良好的职业形象。
这一要素不仅体现了应聘者的个人修养，也反映了其对面试的重视程度。
举止文明：强调应聘者应举止文明，符合商务礼仪，如握手有力、坐姿端正、言谈礼貌等，这些细微之处往往能体现一个人的职业素养。
自我介绍：要求自我介绍简洁大方、干练，能在短时间内清晰表达个人基本信息、职业经历及应聘动机，展现良好的沟通能力和自我表达能力。
心理素质：乐观、自信、心理素质好是对应聘者心理素质的基本要求，这有助于其在面对工作压力和挑战时保持冷静和积极。
思维逻辑：条理清晰、思维逻辑能力强则体现了应聘者的思维能力和问题解决能力，是评估其专业素养的重要方面。
知识经验：行业知识：充足的行业知识储备是应聘者必备的基础条件，这有助于其快速融入工作环境并胜任岗位工作。
实际操作：丰富的实际操作经验则能更直观地反映应聘者的实践能力和工作成效，是评估其工作能力的重要依据。
专业知识：精通专业知识及前沿动态不仅要求应聘者具备扎实的专业基础，还要求其关注行业动态，保持学习的热情和动力。
职业道德：良好的职业道德和操守是职场人士的基本准则，它要求应聘者在工作中诚实守信、遵守规则、尊重他人。
自我学习：自我学习、总结和反省的能力则体现了应聘者的自我提升意识和持续发展的潜力，是评估其未来发展的重要指标。
专业能力：社交能力：善于交际、社交能力强有助于应聘者在工作中建立良好的人际关系，促进团队合作和沟通。
表达能力：沟通顺畅、良好的表达能力是职场沟通的基础，它要求应聘者能够清晰、准确地表达自己的观点和想法。
社会招聘面试评估表
面试评估表使用指导：
对于初试：基本素质必须被评估。初试只需做出是否进入复试决定。初试由1-2人进行，时间安排在20-30分钟。
对于复试：所有项目都必须被评估，复试由2－4人进行，时间控制在40-60分钟。几级相对应几级的复试考官。
□他（她）能利用各种资源（人力、技术、品牌、资金等）进行创新整合吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理人员：良
基层员工：良＋
６
考察要点及佐证事例
□他（她）吃苦耐劳吗？
□他（她）作风踏实、实干吗？
对于初试、复试都要求在面试结束时，先由面试人员独立做出评估，再小组讨论确认面试决定之后再面试下一位。
第一部分：基本素质考察
1
主动性/上进心/尽职尽责（对肯定的打V记录；带下划线部分行为是基本要求）
基本要求及重点
考察要点及佐证事例
□他（她）工作认真完成，不拖拉吗？
□他（她）勤奋，爱做事，能承担额外的职责吗？
□他（她）寻找、运用多种资源解决问题吗？
□他（她）在方向和原则的指导下，能独立开展工作吗？
□他（她）能透过现象看本质，抓住关键及根本问题吗？
□他（她）有改进或创新的实践吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理人员：良＋
基层员工：良＋
提醒复试面试官注意的问题：
__________________________________/初试面试官签名/日期
招聘的打分表
招聘的打分表
求职者
姓名
应聘职位
技能和专业
知识
沟通
能力
团队
合作
解决问题
能力
态度
总体
评价
推荐程度(1-10)
面试官
签名
XX
软件工程师
8
7
9
8Байду номын сангаас
7
优秀
8
XX经理
XX
市场专员
7
9
8
7
8
良好
7
XX主管
XX
人力资源
6
8
7
6
9
良好
7
XX经理
XX
产品经理
9
8
8
9
8
非常优秀
9
XX总监
XX
客服专员
6
9
7
6
7
良好
7
XX经理
评分说明：
技能和专业知识：评估求职者的专业能力和技能水平。
沟通能力：评估求职者的口头和书面沟通能力。
团队合作：评估求职者的团队合作精神和能力。
解决问题能力：评估求职者面对问题时的应对和解决策略。
态度：评估求职者的职业态度，包括积极性和适应能力。
总体评价：基于以上各项，对求职者的整体表现进行评价。
推荐程度(1-10)：评分范围从1（最低）到10（最高），表示推荐该求职者的程度。
面试评估表
面试评估表
面试评估表
一、个人基本信息：
姓名：性别：年龄：
籍贯：手机号码：邮箱：
学历：毕业院校：专业：
工作年限：目前工作状态：期望职位：
二、面试表现：
1. 面试态度（满分10分）：
2. 语言表达（满分10分）：
3. 专业素养（满分10分）：
4. 客户导向（满分10分）：
5. 团队合作（满分10分）：
6. 创新能力（满分10分）：
7. 学习能力（满分10分）：
三、专业技能：
1. 技术能力（满分30分）：
2. 产品知识（满分20分）：
3. 项目经验（满分20分）：
四、综合评价：
总分（满分100分）：
评价人：日期：
评价说明：
以上是面试评估表，用于对面试者进行评估。
评估内容
包括了面试态度、语言表达、专业素养、客户导向、团队合作、创新能力和学习能力等方面。
评估人需对每一项进行评分，并给出总分及评价说明。
此表用于评估面试者的能力和素质，为招聘部门进行选聘提供参考。
同时，评估人需保证评估过程的客观性和公正性。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
面试评估表
□录用 □存档储备 □不予录用
签 名： 日 期：
面试结论
（人事行政部）
□录用 □存档储备 □不予录用
建议入职日期：年月日 试用期：月 合同期：年
入职部门：职位：
试用工资：元/月 转正工资：（基本）元+（绩效）元
其它福利：
签 名： 日 期：
总经理审批
□同意录用 □存档储备 □不予考虑 8、职业规划（5分）
9、对应聘工作的兴趣（5分）
10、仪容仪表、态度（15分）
评价
结果
小计
等级
□优秀（90分以上） □良好（80-90分） □合格（70-80分）
□较差（60-70分） □极差（60分以下）
招聘途径
□招聘会 □网络招聘 □报纸招聘 □熟人介绍：□其他：
面试结论
签 名： 日 期：
董事长审批
□同意录用 □存档储备 □不予考虑 □其它
签 名： 日 期：
备注：录用人员需由总经理审批。
面试评估表
面试人姓名
面试职位
面试日期
面 试 评 估
项目及分值
部门负责人评分
人事行政部评分
用人部门综合评估：
册岗位技能
1、工作经历符合度（15分）
2、专业和学历符合度（10分）
3、岗位所需的技能（10分）
沟通能力
4、完整清晰的表述（10分）
5、沟通及表达能力（10分）
6、分析能力及亲和力（15分
人事行政部综合评估：
招聘面试评估表
招聘面试评估表
招聘面试评估表
评估表名称：招聘面试评估表
评估目的：此评估表旨在帮助人力资源行政专家在招聘过程中对候选人进行全面评估，以确定最适合岗位的人选。
评估内容：
1. 候选人基本信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 主修专业：
- 毕业时间：
3. 工作经历
- 公司名称：
- 职位名称：
- 工作时间：
- 工作职责：
4. 技能与能力
- 技能要求：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 能力要求：
- 能力1：
- 能力2：
- 能力3：
5. 个人特质
- 团队合作能力：
- 沟通能力：
- 解决问题的能力：
- 自我管理能力：
- 抗压能力：
6. 面试评估
- 面试官评分：
- 面试问题及回答情况：
7. 推荐与否
- 推荐理由：
- 不推荐理由：
评估结果：根据以上评估内容，综合考虑候选人的教育背景、工作经历、技能与能力、个人特质以及面试表现，给出推荐或不推荐的结论。
注意事项：
- 评估过程中请严格遵守相关法律法规，不得进行任何歧视性评估。
- 评估结果仅作为招聘决策的参考，最终决策应综合考虑其他因素。
以上为招聘面试评估表的内容，希望能对人力资源行政专家在招聘过程中提供一定的帮助。
招聘面试评估表
综合评语：
面试人： 日期：
面试结果：□ 同意录用 □ 建议第二次面试 □ 不同意录用
二次面试评语
面试人：日期：
试工安排
试工日期
试工时段
备注：
被面试人姓名： 应聘职位：
文档说明（2024年标准版）
（以下内容下Βιβλιοθήκη 后可以自行编辑修改删除）服务意识：□ 较有服务意识 □ 服务意识一般 □ 没有服务意识
资 历 经 验：□ 具备相关工作经验 □ 略有相关工作经验 □ 没有工作经验
发 展 潜 力：□ 有发展潜力 □发展潜力一般 □不具备发展潜力
职业发展目标：□ 有明确的发展目标 □ 未明确的发展目标
期望待遇：□ 超出应聘者期望待遇 □ 能满足应聘者期望待遇 □ 不能满足应聘者期望待遇
招聘面试评估表
面试评语
表达能力：□强 □一般 □ 需改进理解能力：□ 强 □ 一般 □ 需改进
应变能力：□ 强 □ 一般 □ 需改进分析能力：强 □ 一般 □ 需改进
谈吐举止：□ 自信 □ 谈吐较好 □ 表达能力差 □ 不爱说话 □ 夸夸其谈 □ 粗鲁
应聘动机：□ 对本行业有浓厚兴趣 □ 职业发展 □ 薪酬 □ “试一试”心态 □积累社会经验
招聘面试评估表模板5份
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
人力资源招聘面试评估表
招聘面试评估
综合评估
1、仪表（衣着、精神面貌）☐很好
☐较好
☐一般
☐差2、性格倾向
☐开朗
☐平和
☐内向
☐张扬
3、态度、沟通能力
☐热情、沟通能力强
☐较亲和，沟通较好
☐沟通被动
☐沟通能力差
4、表达能力
☐表达条理清晰
☐表达能力一般
☐表达不流畅
☐思路混乱，表达差
5、离职原因？
6、是否了解我公司/为什么应聘到我公司？
7、自我认知（是否能够胜任应聘岗位）？
✧优势：
✧劣势：
8、职位认知（个人职业发展的设计与规划）？
9、奉献精神（能否理解并接受义务加班）？10、家庭状况（父母/配偶/子女情况）？
11、驾驶经验12、电脑操作13、期望薪资：14、预计报到时间：
专业能力评估
专业能力评语：
总经理签批：。
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应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项目明细
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能。
4
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
7 在开发新客户时，提前要做哪些准备？
8 请向我推销一下这款金银花饮料
9如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？
8
能动性
激情
热情度
1来上海工作生活分别多长时间
2你认为在上海工作生活每月至少收入多少才能满足你的基本要求？
3假设你已经工作一段时间，看到身边的同事成功的占多数，面对公司的考核与生活的压力，你作何想法（）简单回答或不回答
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择兼职最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
2
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.自我认识
2.交往能力
3
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
具有说服力
1请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的
2人们购买产品的三个主要原因是什么？
3关于我们的产品和我们的客户群体，你了解多少？
4请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧
5你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？
6当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？
16．激情
17．自信心
18．积极的心态
专业知识与技能
19．专业背景
20．相关工作经验
21．专业知识水平
总 评 得 分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你对“受人之托忠人之事”怎么看？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
2.工作以外你做些什么？
6
7
销售能力
听说能力
销售策略和市场渗入策略
初试
复试1
复试2
个人修养
1． 道德人品
2 ．是否守时
3． 健康程度
4．礼貌礼节
5．仪容仪表
求职意愿
6．个人职业目标是否明确
7．对公司及应聘职位是否了解
8 ．求职态度是否积极、诚恳
综合素质
9．执行力
10．责任感
11．快速反应能力
12．团队意识
13．计划性/条理性
14．表达、沟通能力
15.抗压能力
性格特征