企业资源计划Erp设计图表
(ERPMRP管理)设计篇图表最全版
（ERPMRP管理)设计篇图表图形目录图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图6图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图6图24.1企业采购管理数据流程图7图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)7图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)7图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)7图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)7图24.6采购系统实体关系图8图24.7采购系统模块图8图25.1企业库存管理第一层数据流图9图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)9图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)9图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)9图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)9图25.6企业库存管理E—R关系图9图25.7库存管理系统功能模块图9图26.1制造标准管理业务数据流图9图26.2制造标准管理实体关系图9图26.3制造标准管理功能模块图9图27.1计划管理业务数据流图10图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）10 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）10 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）10 图27.5计划管理实体关系10图27.6计划管理功能模块图10图28.1企业车间管理第一层数据流图11图28.2车间任务管理系统数据流程图11图28.3生产工票管理数据流程图11图28.4车间物料管理数据流程图11图28.5车间完工管理数据流程图11图28.6企业生产管理E—R关系图11图28.7车间管理系统功能模块图11图29.1JIT生产管理数据流程图12图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）12图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）12图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）12图29.6JIT功能模块图1230.1质量管理数据流程图（简化）13图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）13图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）13图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）13图30.5质量管理系统的实体关系13图30.6质量管理功能模块图13图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）14图31.2财务管理系统的功能模块图14图32.1人力资源管理数据流程图15图32.2人事管理数据流程图（第二层）15图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）15图32.4招聘管理数据流程图（第二层）15图32.5培训管理数据流程图（第二层）15图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）15图32.7人力资源管理的实体关系15图32.8人力资源管理功能模块图15图33.1设备与仪器管理业务数据流程图15图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)15 图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）15图33.5设备管理功能模块图16图24.1企业采购管理数据流程图图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.6采购系统实体关系图图25.1企业库存管理第一层数据流图数据输入图29.1JIT生产管理数据流程图图32.1人力资源管理数据流程图图33.5设备管理功能模块图。
ERP设计篇图表doc
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
ERP企业资源规划系统流程图(doc 16页)
ERP企业资源规划系统流程图(doc 16页)ERP企业资源规划系统流程图库存和IQC 管理系统流程图库别代ABC 分级仓管人料件库储位管厂 商 收料验Ｉ Ｑ 验收报验收入仓整批发零星发生产线不良退料单Ｑ收料验厂商不良溢交退成品入仓 移 转 非生产仓 移 转仓 盘点清盘点盈抽盘清仓管人盘点资RE缺多权限权权权限不良超领单 半成品内部订片 语 目标成厂商资采购人员单价资业务部 业务部 模治具需模、治具需求开发部加采购单位 新零件 新模具 整修费已列管材一般请总务单已列册未列册采购单采购单R/D 部门产品结元件整半成品料件替模具资产品结组成数设计变工序资产品尾材料成订单料订单料订单料权计划及生产管理系统流程图机种产能行事历资生产线资半成品资生 管 部 生产线日待排订单生产计划生产计划生产计划生产计划计划达成生产状况订单用料料件供需采购计划内部订单生产日报整批发料权料仓内部订单应生产量线上库存物料需求管理系统流程图生管部物控人员材料管制基本参数依订单批内部订单物料需求依请购点安全存量请购表确材料需求厂商交期零星购料零星请购零星请购请购表转采购部门权制令及托外管理系统流程图常用片语设定生管单位厂内自己制造委外厂商制造标准备料建立制令发料托外采购制令发料仓管单位仓管发托入库单建立制令结案制造途程管理系统流程图生 管 单 位托外制造厂内标准备厂内生产工作站工作站工作站采购单位制途站制途站制令站收料验收料验入 库 入库单建立 成 品 库产线移转产线移转托外入库为半业务订单管理系统流程图客 户 需 求 报价单建立 客 户 回 应呈报总经理及专业客户订单建立生产预估客户订单转内月达成率分析表季达成率分析销售预测建立作业生产完成 出 货 单 客户验收正 常补 货退货折让换 货收款冲帐单片语设定 业务人员建立 客户资料NOYES 权限A 权限权限权权 权权限H权应付帐款产生差异建立付款单建立开立支票自动切转传票退货单 材料退回单材料出货单收料验收单 单价及非正常销货资料输入 销/退货资料结转 客户叫修应收资料 会计部门 客户对帐单 请款客户 业务人员 发票 客户请款联客户个别需求单据 其它 应收帐款支票/现金/押汇 应收帐款金额正确 收缴款单建立 冲 帐 应收金额不符 催/收款作业 收（缴）款单建立及异常说明 指定应收帐呆帐资料建立 应收暂不收款项 销退折让资料 冲 帐会计总帐管理系统流程图各系统自动会计期间设定公司名称设定 科目资料建立科目预算建立会计科目设定部门余部门预常用摘分摊比会计传传票自会计传过帐传传票重各类会计报表成本分析管理系统流程图会计部门物料进耗存计算产品产销存计算成品耗用直原料进耗存计算成本单位成原料进耗存调整成本单位成原料进耗存结转成本单位成本结转合并销货成制令单位成物料进耗存调整合并销货成制令单位成物料进耗存结转合并销货成制令单位成损益分析计算产品标准工时计算产品产销存损益分析表产品标准成产品产销存损益分析表产品标准工制令耗用直成品耗用直接制令耗用直接成品耗用直制令耗用直人事薪资管理系统流程图6片语资料设定厂别基本资料设定部门基本资料建立薪点资料建立劳保保额保费对照人事基本资料建立员工薪资资料建立代扣薪资所员工受训资料建立员工复职资料建立专长资料建立员工奖惩资料建立员工离职资料建立职称资料建立员工调职资料建立留职停薪资料建立刷卡钟储存刷卡钟资料传入日出勤资料出勤日历建立出勤单据建立月出勤资料各项出勤资员工基本薪资建立月薪资料运算调整银行媒体转帐作业各项薪资报表列印各项出勤报员工计件资料建立现金发放作业固定资产管理系统流程图常用片语设定厂商资料建立部门资料建立会计部门资产资料建立保险资料建立资产改良作业资产新增作业资产移转作业资产摊提折旧资产盘点调整总务物品管理流程图部门费用预算建立费用结存资料查询 部门费用分析报表 部门资料建立 常用片语设定 厂商资料建立 部门文具用品申一般耗用品需求 总务部门 已列册管理用品 未列册管理用品 采购单价建立 采购单建立 进货单建立 耗用之用品 非耗用之用品 领用单建立 领用单建立 移转单建立 报费单建立 部门列管物用品仓存盘点库别基本资应付帐款明细。
企业资源计划管理系统ERP功能模块
企业资源计划管理系统（ERP）功能模块供应商资料管理拼音码自动生成、编号自动生成、供应商分类管理、供应商级别管理、供应商其他信息、供应商导入、供应商资料暂存、供应商草稿箱、供应商信息查询、供应商资料回收、供应商资料指派、供应商资料修改、供应商资料删除供应商资质管理供应商资质策略、资质分类设置、资质类型设置、资质审批流程设置、供应商资质添加、供应商资质修改、供应商资质查询、资质审批提醒、资质到期提醒、资质过期控制供应商查询供应商跟进、供应商待查提醒、供应商待邮提醒、子父供应商、跟进查询、联系人查询、收货地址查询、历史询价明细、历史采购明细、历史付款信息、历史退货查询、历史预付款查询、历史费用查询、可供应产品查询、供应商快速检索、多条件复合检索、供应商导出、批量信封打印、供应商防复制、供应商防丢失供应商跟进跟进信息记录、跟进记录点评、跟进记录查询、跟进记录修改、跟进修改控制、跟进删除控制、跟进模板自定义、跟进记录统计、跟进与日程关联供应商联系人管理多联系人管理、联系人生日提醒、历史跟进查询、历史短信查询、历史邮件查询、历史费用查询、联系人快速检索、多条件复合检索、联系人导入、联系人导出、联系人防复制、联系人防丢失联系人统计分析联系人区域分布、联系人行业分布、联系人性别分布供应商数量统供应商数量人员分布、供应商数量区域对比、供应商数量行业对比、供应商数量走势供应商分类统计供应商供货汇总、供应商供货明细、供应商退货明细、供应商退款排行、供应商费用明细、供应商利润表、供应商利润明细表供应商自定义设置字段自定义、编号自定义、分类自定义、级别自定义、区域自定义、行业自定义、资质类型自定义、资质分类自定义、资质审批自定义、打印模板自定义、跟进方式自定义询价资料管理询价信息查询、询价明细查询、询价状态查询、询价跟进查询、询价供应商对比、采购价格控制、询价生成预购、关联报价查询、关联预购查询、询价快速检索、多条件复合检索、询价单导出、询价单打印、询价单防复制、询价单防丢失询价字段自定义询价字段自定义、询价编号自定义、打印模板自定义预购资料管理预购手动添加、项目生成预购、合同生成预购、预购一键添加、预购明细导入、预购资料查询、预购价格控制、预购状态跟进、预购生成采购、产品采购预购表、预购明细查询、关联采购查询、关联生产订单查询、预购单导出Word、预购单导出Excel、预购单打印、预购单打印次数预购字段自定义预购编号自定义、预购明细自定义、打印模板自定义采购策略设置采购价格策略、先付款后发货、货到付款、采购产品质检、采购手动生成、项目生成采购、合同生成采购、预购生成采购、采购一键添加、采购明细导入、采购估计入库、采购追加明细、采购减少明细、采购到货提醒、按需采购管理、最新采购提醒、采购信息查询、采购明细查询、采购列表记忆采购查询策略历史跟进查询、历史邮件查询、历史付款查询、历史入库查询、历史退货查询、历史费用查询、历史合同查询、历史项目查询、历史预购查询采购操作控制采购单快速检索、采购单再分配、采购单信息转移、采购导出Word、采购导出Excel、采购单打印、采购单发送邮件、采购单防复制、采购单防丢失采购审批及价格控制采购审批策略、审批分类自定义、审批流程自定义、审批级别自定义、审批金额自定义、审批人员自定义、审批自动提醒、采购限价控制、历史价格查询、历史价格对比、高于限价禁止录入、高于限价审批控制、采购价格查看控制采购跟进管理跟进模板设置、跟进记录查询、跟进修改控制、跟进删除控制、跟进领导点评、跟进统计分析、跟进与日程关联、跟进方式查询、采购到期提醒采购数量统计采购数量入库分布、采购数量分类分布、采购数量区域分布、采购数量行业分布、采购数量每日走势、采购数量每周走势、采购数量每月走势、采购数量每年走势、采购金额统计采购金额入库分布、采购金额分类分布、采购金额区域分布、采购金额行业分布、采购金额每日走势、采购金额每周走势、采购金额每月走势、采购金额每年走势、采购供货汇总表、采购供货明细表、采购利润明细表、采购入库汇总表、采购入库明细表采购自定义设置字段自定义、编号自定义、明细自定义、付款计划自定义、采购分类自定义、采购价格策略、审批流程自定义、打印模板自定义来料质检资料管理分批多次质检、质检单暂存、质检单草稿箱、质检结果跟进、不合格产品审批、合格产品入库、不合格紧急放行、不合格让步接收、不合格拒收、不合格补货、质检状态跟进、质检人员更换、质检明细表、关联供应商查询、关联采购单查询、质检单快速检索、多条件复合检索、质检单导出Word、质检单导出Excel、质检单打印、质检单防丢失来料质检自定义设置质检字段自定义、质检编号自定义、质检明细自定义、质量等级自定义、质检打印模板自定义采购退货管理按采购单退货、退货信息查询、退货明细查询、退货批次查询、历史跟进查询、关联出库查询、关联退款查询、关联费用查询、关联供应商查询、退货快速检索、多条件复合检索、退货导出Word、退货导出Excel、退货打印、退货防复制、退货防丢失退货跟进管理跟进模板自定义、跟进历史记录查询、跟进记录修改控制、跟进记录删除控制、跟进情况领导点评、跟进情况统计分析、跟进与日程关联、跟进方式查询采购退货数量统计退货数量部门分布、退货数量小组分布、退货数量人员分布、退货数量状态分布、退货数量分类分布、退货数量区域分布、退货数量行业分布、退货数量每日走势、退货数量每周走势、退货数量每月走势、退货数量每年走势采购退货金额统计退货金额部门分布、退货金额小组分布、退货金额人员分布、退货金额状态分布、退货金额分类分布、退货金额区域分布、退货金额行业分布、退货金额每日走势、退货金额每周走势、退货金额每月走势、退货金额每年走势退货自定义设置退货字段自定义、退货编号自定义、退货明细自定义、退货分类自定义、退货状态自定义、打印模板自定义库存基本管理可用库存设置、预定数量设置、在途数量设置、实际库存查询、预订库存查询、在途库存查询、冻结库存查询、产品库存冻结、序列号管理、生产批次管理、保质期管理、库存成本控制、产品库位管理、库存备份设置、库存初始化、产品库存汇总查询、产品库存明细查询、扫码查库存、APP语音查库存、APP扫描查库存、产品库存快速检索、产品库存高级检索、仓库名称导入、期初库存导入、产品库存导出、产品库存打印库存统计报表库存变动汇总表、库存变动明细表、产品分类库存变动表、库存操作日志库存自定义设置仓库名称自定义、包装方式自定义、可用库存自定义库存预警库存上限预警、库存下限预警统计报表产品周转汇总表、产品周转明细表、畅销产品库存分析、滞销产品库存分析库间调拨管理调拨信息查询、调拨申请、调拨审批、调拨出库确认、调拨入库确认、调拨审批提醒、库间精确移货、库间汇总移货、调拨状态管理、关联出库查询、关联入库查询、调拨明细表、调拨单快速检索、智能模糊检索、调拨单导出、调拨单打印库间调拨自定义设置调拨编号自定义、调拨明细自定义组装拆装管理组装单录入、子件出库、父件入库、成本自动核算、拆装单录入、子件入库、父件出库、关联出库查询、关联入库查询、组装拆装快速检索、智能模糊检索、组装拆装单导出、组装拆装单打印组装拆装自定义设置编号自定义、明细自定义库存盘点管理盘点信息查询、汇总盘点、精确盘点、扫描盘点、暂存盘点、盘点明细导入、零库存盘点、数量盘亏盘盈、盘点成本核算、关联入库查询、关联出库查询、盘点单快速检索、智能模糊检索、盘点单导出、盘点单打印库存盘点报表盘点明细表库存盘点自定义设置盘点单编号自定义借货还货管理借货单信息查询、还货信息查询、还货自动提醒、分批多次还货、借货单生成合同、借货明细查询、关联还货查询、关联合同查询、借货明细表、借货单快速检索、智能模糊检索、借货单导出、借货单打印借货还货自定义设置借货编号自定义产品养护管理养护周期设置、产品养护提醒、产品养护查询、养护产品审批、养护次数查询、养护状态跟进、问题产品冻结、过期产品冻结、养护单快速检索、智能模糊检索、养护单导出Word、养护单导出Excel、养护单打印产品养护自定义设置养护字段自定义、养护编号自定义、养护明细自定义、打印模板自定义、审批流程自定义入库资料管理直接入库、到货入库申请、库管入库审批、扫描条码入库、入库审批提醒、入库价格控制、序列号自动生成、序列号批量导入、入库仓库选择、仓库容量限制、入库对冲负库存、入库信息查询、入库单类型管理、入库单快速检索、智能模糊检索、入库明细复制、入库资料导出、入库单模板打印、入库产品条码打印入库统计报表入库明细表、入库汇总表入库自定义设置入库字段自定义、入库编号自定义、入库明细自定义、打印模板自定义、条码打印模板设置出库资料管理直接出库、扫描出库、合同销售出库、合同出库审批、随机出库、指定批次出库、出库仓库选择、销售价查看控制、成本价查看控制、先出库后收款、出库信息查询、出库单类别管理、产品单位间拆分、出库审批提醒、出库关联发货查询、出库单快速检索、智能模糊检索、出库单导出、出库资料打印、出库单打印次数出库统计报表出库汇总表、出库明细表出库自定义出库字段自定义、出库编号自定义、出库明细自定义、打印模板自定义发货资料管理发货信息查询、发货明细查询、多批多次发货、发货确认、发货确认提醒、发货人自动调取、发货地址自动调取、关联合同查询、关联出库查询、按发货状态查询、按发货方式查询、发货快速检索、发货模糊检索、多条件复合检索、发货单导出、发货单打印发货单统计报表未发货明细表、已发货明细表发货自定义设置发货字段自定义、发货编号自定义、发货明细自定义、发货方式自定义、打印模板自定义企业财务管理模块账套设置和启用账套名称设置、账套编号自动生成、账套会计年度区间、账号初始年月、账套本位币、账套会计制度应用、账套启用/停用、预设会计科目、预设现金流量表、登录账套查看总账自定义设置会计制度设置、科目编码设置、会计科目设置、会计科目属性设置、现金流量项目设置、凭证字自定义、凭证控制设置、凭证常用模板设置、打印模板自定义、结转损益模板设置、财务报表自定义对接设置现金银行对接设置、开票对接自定义、工资对接自定义、费用对接自定义、生成凭证模式设置账套初始化科目期初余额录入、年初余额、本年累计发生金额、现金流量累计发生额、期初试算平衡、暂存初始化数据、结束初始化、反初始化凭证管理凭证资料管理、手动添加凭证、凭证导入、手动全部生成凭证、手动单条生成凭证、手动批量生成凭证、凭证暂存、凭证草稿箱、冲销凭证、期末调汇凭证、结转损益凭证、凭证类型管理、凭证单个审核、凭证批量审核、凭证单个记账、凭证批量记账、凭证平衡检查、凭证快速检索、凭证高级检索、凭证导出、凭证打印、凭证资料防丢失期末管理调整汇率设置、期末调汇操作、结转损益操作、期末结账、期末反结账财务帐表现金日记账、银行日记账、总分类账、三栏式明细账、科目余额表、试算平衡表、现金流量表财务报表资产负债表、利润表、现金流量表、DIY财务报表银行账号管理现金银行汇总查询、现金银行明细查询、关联入帐查询、账号信用额度管理、分支机构独立核算、关联出账查询、期初余额、本期发生额、期末余额、直接入账、直接出账、账间转账、汇率管理、多币种管理、快速检索、多条件复合检索、银行汇总导出、银行明细导出、银行汇总打印、银行明细打印现金银行统计账号余额统计、现金银行走势、现金流量走势分析、收入明细表、支出明细表、收支明细表财务自定义设置银行账户自定义、支付方式自定义、票据类型自定义、票据来源自定义、多币种自定义、汇率自定义客户预收款预收款信息查询、预收款录入、预收款审批、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义、审批自动提醒、预收款快速检索、预收款信息导出、预收款信息打印、退预收款、退预收款查询、退预收款快速检索、退预收款导出、退预收款打印、预收款总额查询、预收款使用查询、退预收款金额查询、预收款余额查询、预收款统计分析检索、预收款统计导出、预收款统计打印、预收款统计分析、预收款审批自定义收款策略设置收款信息查询、收款状态查询、回款计划查询、收款方式查询、收款类型查询、分期多次回款、单条收款、合并收款、期初收款、按产品数量回款、按产品金额回款、单条发放提成、批量发放提成收款查询检索关联客户查询、关联合同查询、关联产品查询、待建立回款计划、收款汇总表、收款快速检索、收款高级检索、收款明细表、客户对账单收款操作控制收款模板打印、收款打印、收款导出、收款防丢失应收账款统计应收账款部门分布、应收账款小组分布、应收账款人员分布、应收账款每日走势、应收账款每周走势、应收账款每月走势、应收账款每年走势底单到账统计底单到账部门分布、底单到账小组分布、底单到账人员分布、底单到账每日走势、底单到账每周走势、底单到账每月走势、底单到账每年走势实际到账统计实际到账部门分布、实际到账小组分布、实际到账人员分布、实际到账每日走势、实际到账每周走势、实际到账每月走势、实际到账每年走势、到账收款分布开票策略设置分期多次开票、单张开票、合并开票、期初开票、按产品数量开票、按产品金额开票、待建立开票计划、开票明细表、票据来源对账开票查询检索开票信息查询、开票状态查询、开票类型查询、开票快速检索、多条件复合检索、开票操作控制开票导出、开票打印、开票废止、开票防丢失待开发票统计待开发票部门分布、待开发票小组分布、待开发票人员分布、待开发票每日走势、待开发票每周走势、待开发票每月走势、待开发票每年走势已开发票统计已开发票部门分布、已开发票小组分布、已开发票人员分布、已开发票每日走势、已开发票每周走势、已开发票每月走势、已开发票每年走势、票据来源对账收款开票设置预收款审批自定义、收款打印模板设置、开票打印模板设置供应商预付款预付款信息查询、预付款录入、预付款审批、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义、审批自动提醒、预付款快速检索、预付款信息导出、预付款信息打印、退预付款、退预付款查询、退预付款快速检索、退预付款导出、退预付款打印、预付款总额查询、预付款使用查询、预付款余额查询、预付款统计检索、预付款统计导出、预付款统计打印、预付款防丢失、客户预付款统计、预付款自定义设置、预付款审批自定义付款策略设置付款信息查询、付款计划管理、付款审批、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义、审批自动提醒、自动生成付款计划、货到付款、分批多次付款、单笔付款、合并付款、单笔收票、合并收票付款操作设置付款状态查询、关联采购查询、关联供应商查询、付款单导出、付款单模板打印、付款单打印、付款汇总表、付款明细表、收票明细表、付款信息防复制、付款信息防丢失应付账款统计应付账款每日分析、应付账款每周分析、应付账款每月分析、应付账款每年分析已付账款统计已付账款每日分析、已付账款每周分析、已付账款每月分析、已付账款每年分析待收发票统计待收发票每日分析、待收发票每周分析、待收发票每月分析、待收发票每年分析已收发票统计已收发票每日分析、已收发票每周分析、已收发票每月分析、已收发票每年分析付款自定义预付款审批设置、付款审批设置、付款打印模板设置销售退款资料管理退款信息查询、单笔直接退款、退款转预收款、退款快速检索、退款复合检索、退款导出、退款打印、退款汇总表、退款明细表、退款信息防复制、退款信息防丢失应退账款统计应退账款部门分布、应退账款小组分布、应退账款人员分布、应退账款每日走势、应退账款每周走势、应退账款每月走势、应退账款每年走势已退账款统计已退账款部门分布、已退账款小组分布、已退账款人员分布、已退账款每日走势、已退账款每周走势、已退账款每月走势、已退账款每年走势采购退款资料管理退款信息查询、单笔直接退款、退款转预付款、退款快速检索、退款复合检索、退款导出、退款打印、退款汇总表、退款明细表、退款信息防复制、退款信息防丢失应退账款统计应退账款部门分布、应退账款小组分布、应退账款人员分布、应退账款每日走势、应退账款每周走势、应退账款每月走势、应退账款每年走势已退账款统计已退账款部门分布、已退账款小组分布、已退账款人员分布、已退账款每日走势、已退账款每周走势、已退账款每月走势、已退账款每年走势、供应商退款排行、采购退款汇总表工资信息编辑编辑工资表、工资表暂存、工资表草稿箱、工资表复制、工资表审批、审批记录查询、未发工资查询、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义、审批自动提醒、工资发放、已发工资查询计件工资计件工资录入、计件工资核算、计件工资发放、计件工资查询工资信息查询员工工资汇总查询、员工工资明细查询、员工工资导出、员工工资打印工资统计分析人员分布、工资走势、计件工资人员分布、计件工资每月走势工资自定义设置工资项目自定义、工资审批自定义、工种自定义、工序自定义费用申请费用申请人员选择、申请借款选择、申请明细录入、审批自动提醒、费用申请审批、一键添加申请、申请关联客户、申请关联联系人、申请关联项目、申请关联报价、申请关联合同、申请关联销售退货、申请关联售后、申请关联发货、申请关联采购、申请关联采购退货、申请关联供应商、申请关联日程、申请关联办公用品、申请关联车辆保险、申请关联车辆维护、申请关联图书、费用申请信息查询、费用申请金额查询、审批金额查询、费用审批流程查询、关联使用单查询、关联借款单查询、费用申请快速检索、多条件复合检索、费用申请导出word、费用申请导出Excel、费用申请网页打印、费用申请模板打印、费用申请明细表、费用申请防复制、费用申请防丢失、申请打印模板设置、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义费用使用费用使用人员选择、费用明细录入、明细关联单据、客户费用记录、项目费用记录、报价费用记录、合同费用记录、销售退货费用、售后费用记录、发货费用记录、采购费用记录、采购退货费用、供应商费用记录、日程费用记录、办公用品费用记录、车辆保险费用记录、车辆维护费用记录、图书档案费用记录、费用使用复制、费用使用报销、费用使用信息查询、费用使用金额查询、费用使用明细查询、费用使用报销查询、明细关联单据查询、关联报销单查询、使用关联客户、使用关联联系人、使用关联项目、使用关联报价、使用关联合同、使用关联销售退货、使用关联售后、使用关联发货、使用关联采购、使用关联采购退货、使用关联供应商、使用关联日程、使用关联生产订单、使用关联办公用品、申请关联车辆保险、使用关联车辆维护、使用关联图书、费用使用快速检索、多条件复合检索、费用使用明细表、费用使用模板打印、费用使用导出Word、费用使用导出Excel、使用模板自定义费用报销单笔报销、批量报销、报销审批提醒、费用报销审批、单笔出账、批量出账、借款抵扣出账、超额预算提示、超额预算审批、报销金额查询、报销审批金额查询、报销出账状态追踪、报销出账金额查询、报销明细查询、明细关联单据查询、关联使用单查询、关联借款单查询、报销单快速检索、多条件复合检索、费用报销明细表、报销单模板打印、报销单导出Word、报销单导出Excel、报销打印模板设置、报销编号自定义、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义费用借款借款人员、借款金额、借款事由、借款审批提醒、借款审批、借款出账、借款信息查询、借款审批查询、借款金额查询、出账金额查询、抵扣金额查询、返还金额查询、剩余金额查询、关联报销单查询、关联返还单查询、借款单快速检索、多条件复合检索、借款单导出Word、借款单导出Excel、借款单模板打印、借款打印模板设置、借款编号自定义、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义费用返还借款直接返还、返还金额、返还时间、返还审批提醒、返还审批、返还入账、返还信息查询、返还审批查询、返还金额查询、审批金额查询、返还入账查询、关联借款单、返还单快速检索、多条件复合检索、返还单导出Word、返还单导出Excel、返还单模板打印、借款打印模板设置、审批流程自定义、审批级别自定义、审批人员自定义、审批金额自定义费用统计分析费用申请部门分布、费用申请小组分布、费用申请人员分布、费用使用部门分布、费用使用小组分布、费用使用人员分布、费用报销部门分布、费用报销小组分布、费用报销人员分布、费用借款部门分布、费用借款小组分布、费用借款人员分布、费用返还部门分布、费用返还小组分布、费用返还人员分布、费用每日走势、费用每周走势、费用每月走势、费用每年走势、费用分类分布、费用汇总表、客户费用明细表、项目费用明细表、合同费用明细表、售后费用明细表、供应商费用明细表、采购费用明细表、发货费用明细表费用自定义设置分类自定义、默认格式自定义、交通格式自定义、住宿格式自定义、公关格式自。
ERP系统流程图及功能结构图
仓库查询
1、以各种方式查询产品的库存情况。
排产查询
1、对生产计划的排产情况进行浏览查询。
.
3、采购管理 A、功能模块结构图
采购管理
货
材
采
商
料
购
信
资
单
息
料
管
管
管
理
理
理
采采生修
购购成改
单审采采
录批购购
入
单单
原 料 仓 管 理
在库警 用存戒 材情材 料况料 报查查 表询询
.
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据
护
依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
信
研
管
条
料计报仓
息
发
理
码
管算表查
管
系
理
询
理
统
设物物物产产产新新计计生进计原品警采
备料料料品品品品品划划产度划材种戒购
资单分信分基配申资制分线查更料需物查
料位类息类本料请料定解浏询改仓求料询
管管资管信信表
纠
及览
库列
理理料理息息维
正
实
查表
管
维维护
施
询
理
护护
.
B、模块功能说明
模块名称
ERP设计图表大全
图企业销售管理业务的第一层数据流图............................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..... 错误!未定义书签。
图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图企业销售管理E—R关系图........................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图....................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图....................................... 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)....... 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图............................. 错误!未定义书签。
图采购系统模块图................................ 错误!未定义书签。
图企业库存管理第一层数据流图................................... 错误!未定义书签。
图库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)......... 错误!未定义书签。
图库存处理数据流图(第二层数据流)................. 错误!未定义书签。
图入库处理展开数据流图(第三层数据流)............. 错误!未定义书签。
erp项目实施计划图表
ERP项目实施计划及图表实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合筹划时间：xxxx年x月x日——预计于xxxx年x月x日开始实施时间：预计xxxx年x月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部实施内容：销售、采购、生产制造、需求计划、外发加工、库存管理项目主持人：项目经理：项目成员：实施人员：实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施人员及各用户自主促进项目的开展。
●项目的总体开展情况：分四个阶段进行，分别是：1、识别需求阶段：2、选型阶段：企业选定服务商并签约，时间预计为期三个月3、项目的执行阶段：4、项目结束阶段：●项目的总体流程图：识别需求阶段时间：所及部门：目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结需求状况，为ERP的选型作准备。
本阶段的结果文件：需求结论、流程方案主要任务：1、召开关于项目开展的会议2、3、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初步定立项目的实施范围及实施内容4、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员档案、供应商档案、客户档案、仓库档案、部门档案、质量检验标准、固定资产、配方资料、工艺资料等。
5、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准）6、熟悉各部门的运作程序7、了解市场上的ERP服务商。
●大致流程图：会议名称：召开时间：会议内容：介绍ERP软件，公司对开展ERP的想法及项目计划的简单介绍，为配合项目开展各部门需要配合的工作。
会议目的：让与会人员初步认识ERP，知道公司开展ERP的方针，并于日后配合项目的开展。
会议地点：会议室会议主持人：与会人员：会议资料：《工作流程调查表》，人员、部门、客商档案收集表。
使用工具：投影仪、手提电脑会议后各部门需提交的资料：具体安排：●资料收集收集方式——收集目的——收集内容——收集对象——实行时间——已建档的相关资料：《流程调查计划》、《流程调查表》●流程调查计划调查内容：部门的工作任务，填表人的工作职责，部门的业务操作流程及其他相关信息，详见《工作流程调查表》，调查目的：收集各部门的业务流程资料，整理并总结现行的流程状况，以规范公司业务为目的总结现行流程存在的矛盾或问题，并加以修正执行。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。
首先，ERP系统的核心功能是集成管理。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。
其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。
通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。
同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。
通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
{管理信息化ERPMRP}erp设计篇图表参考)
{管理信息化ERPMRP}erp设计篇图表参考)图形目录图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图7图24.1企业采购管理数据流程图8图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)9图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)9图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)10图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)10图24.6采购系统实体关系图11图24.7采购系统模块图12图25.1企业库存管理第一层数据流图13图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)14图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)14图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.6企业库存管理E—R关系图16图25.7库存管理系统功能模块图17图26.1制造标准管理业务数据流图18图26.2制造标准管理实体关系图18图26.3制造标准管理功能模块图19图27.1计划管理业务数据流图20图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21 图27.5计划管理实体关系22图27.6计划管理功能模块图23图28.1企业车间管理第一层数据流图24图28.2车间任务管理系统数据流程图24图28.3生产工票管理数据流程图25图28.4车间物料管理数据流程图25图28.5车间完工管理数据流程图25图28.6企业生产管理E—R关系图26图28.7车间管理系统功能模块图27图29.1JIT生产管理数据流程图28图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5JIT系统实体关系图30图29.6JIT功能模块图3030.1质量管理数据流程图（简化）31图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）32图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）32图30.5质量管理系统的实体关系32图30.6质量管理功能模块图33图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）34图31.2财务管理系统的功能模块图35图32.1人力资源管理数据流程图36图32.2人事管理数据流程图（第二层）36图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）37图32.4招聘管理数据流程图（第二层）37图32.5培训管理数据流程图（第二层）37图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）38图32.7人力资源管理的实体关系38图32.8人力资源管理功能模块图39图33.1设备与仪器管理业务数据流程图40图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)40 图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41图33.4设备管理实体关系图41图33.5设备管理功能模块图42图24.1企业采购管理数据流程图图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3图24.4图24.5图24.6采购系统实体关系图图25.1企业库存管理第一层数据流图数据输入图29.1JIT生产管理数据流程图图32.1人力资源管理数据流程图图32.2人事管理数据流程图（第二层）感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑。
企业资源计划ERP实验报告
- - -. 信息工程学院银杏酒店管理学院实验报告实验课程企业资源方案实验目录1、企业资源方案课程的内容与要求12、模拟公司的成立与分工23、模拟企业的战略分析与经营规划23.1背景分析23.2战略分析33.3企业经营规划44、模拟企业经营情况及分析64.1起始年学习情况及分析〔规则学习与操作练习〕64.2第1年经营情况及分析〔团队磨合与分工协作〕74.3第2年经营情况及分析〔企业战略与经营规划〕84.4第3年经营情况及分析〔科学管理与理性思考〕84.5第4年经营情况及分析〔全面预算与经营反思〕95、模拟企业经营成果展示96、模拟企业经营的数据分析126.1企业角度分析126.2职位角度分析137、模拟经营总结与分析158、心得体会171、企业资源方案课程的内容与要求企业资源方案课程的实践局部，可以使学生进一步稳固课堂学习ERP企业资源方案内容，进一步了解ERP的原理及应用特点，掌握该专业的根本理论和根本技能，提高学生的市场分析、流程管理以及经营规划的能力。
掌握模拟企业经营中的企业经营规划、销售规划/生产规划、主生产方案/粗能力方案、物料需求方案/能力需求方案、车间作业控制/采购作业方案等根本内容，进而把学生培养成为既能具备企业经营分析能力，又能从事企业经营管理的复合型人才。
同时，企业资源方案课程实践应充分表达“学生是学习知识的主动者，是信息加工的主体，而教师是学生学习中的帮助者，是课堂教学的组织者或指导者〞这一教学思想，充分调动学生的积极性和主动性，重视学生自学能力的培养。
课程实践利用用友提供的实物沙盘和电子沙盘平台等其手段进展模拟企业生产经营活动。
企业资源方案课程实践要求如下：（1）根据模拟企业经营根底知识，在教师的协助下选择适当产品进展模拟企业经营工程。
（2）企业资源方案课程的实践过程中，根据所选经营工程的具体需求，在模拟企业经营环节中撰写相关的技术文档，最后提交详细的经营报告。
（3）学生在企业资源方案的实践过程中，要严格要求自己，树立严肃、严密、严谨的科学态度，必须按时、按质按量完成企业资源方案课程实践任务。
四班Fourth Shift企业资源计划(ERP)系统概述
用户界面
图形用户界面
标准Windows应用
– 工具栏 / 下拉式菜单/ 鼠标操作
可改变屏幕术语
– 可屏蔽字段
基于业务的”四班浏览器”
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四班图形界面 精品Slid资e 9 料网
生产成本 固定资产
其它费用
客户数据 客户信息 定价规则
产品设计 物料主文件 物料清单
工艺路线
供应商信息 联系信息 供应商审核 合同&报价
主题一
四班 ERP 的领先技术
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内容
四班技术
平台／数据库技术 用户界面 在线帮助 / 学习工具 可连接性
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图型排产板 精品Slid资e 50料网
系统标准报告
基于Crystal Reports开发 四班软件中提供了近150个报告的模板
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系统标准报告
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报告模板
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使得四班系统满足你的独特要求
• 定制用户界面 • 扩展四班系统的功能 • 连接用户自行开发的程序
不需要改动系统的源代码
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在线帮助/学习工具 易学易用
在线手册 按步骤的业务向导 Mentor：互动式教学光盘 项目经理指南 在线业务流程
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业务覆盖
四班跟踪公司的方方面面
销售预测 MRP 计划 / 建议信息系统 订单流程管理
– 销售订单 – 信用额度控制 / 报价灵活
– 采购订单 – 质量控制 / 供货商考核分析 / 一揽子订单
– 生产订单 – 领料 / 收货 /工时报告 / 批号跟踪
企业资源计划ERP ——一个MPS的例子
——一个MPS例子
学院：信息学院 专业：产业经济学（信息经济） 学号：22014070550 姓名：吴飞飞
一个MPS示例
• 假设将要编写自行车ZXCA-F的MPS，编写 MPS的日期是2006年6月1日，现有库存量是 120，安全库存量是20，生产批量为160， 批量增量为160，提前期是1个时段。
计划时区 4 70 60 70 100 5 80 70 80 30 6 80 90 90 -60 80 7 80 50 80 20
预测时区 8 80 100 80 -60 80 9 80 90 80 20 10 80 70 80 -60 80
毛需求 量
PAB初值 净需求 量 120
20
10
160 170
预测时区 8 80 100 80 -60 80 160 100 20 9 80 90 80 20 10 80 70 80 -60 80 160 100
毛需求 量
PAB初值 净需求 量 120
20
计划产 出量
PAB 计划投 入量 ATP
160
20
160
70 -50
160
20
160
-30
160
90
时区 时段 预测量 订单量
当 期
需求时区 1 70 100 100 2 70 90 90 -70 90 160 20 90 3 70 80 80 10 10 160 170
计划时区 4 70 60 70 100 5 80 70 80 30 6 80 90 90 -60 80 160 100 30 100 20 7 80 50 80 20
时区 时段 预测量
当 期
需求时区 1 70 2 70 3 70
(ERPMRP管理)设计篇图表
图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
《企业资源计划 》课件
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
企业资源计划ERP
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为 : 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量
30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
借： 车间材料
贷： 库存材料
高层经理 信息系统
EIS
制造数据 管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购信息应集付帐成
成本控制
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
? ERP 是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP 系统定义
? ERP 系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 ERP 系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP 系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机 /服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的 ERP 系统 之后，ERP 系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP 系统不断增强了应对市场变化的能力。
问
Excel表格做erp系统制作教程
补货策略制定 根据预警信息，制定相应的补货策略。例如，当某种产品 的库存量低于安全阈值时，自动生成采购订单或提醒相关 人员进行补货操作。
08
总结与展望
相较于购买昂贵的ERP软件，使用Excel表 格制作ERP系统可以大大降低成本。
Excel表格具有高度的可定制性，可以根据 企业的实际需求进行灵活调整和优化。
教程内容概述
Excel表格基础知识
ERP系统概念及原理
介绍Excel表格的基本功能和操作技巧，为后 续制作ERP系统打下基础。
阐述ERP系统的基本概念、原理和作用，帮 助读者了解ERP系统的核心思想。
工具栏
提供常用命令的快捷方式，如“保存”、“撤销”、 “重做”等。
工作区
显示表格内容，由行号、列标、单元格组成。
菜单栏
包含Excel的所有功能命令，如“文件”、“编辑”、 “视图”等。
编辑栏
用于输入和编辑单元格内容，显示当前单元格的地址和 内容。
状态栏
显示当前操作状态及相关信息，如“就绪”、“计算” 等。
探索Excel表格做ERP系统 与人工智能技术的结合，利 用AI技术提高数据处理和分
析的自动化程度。
01
02
03
04
05
THANKS
数据输入与格式设置
数据输入
格式设置
在单元格中输入数据，包括文本、数字、 日期等。
设置单元格格式，如字体、颜色、对齐 方式、边框等。
数据类型
根据数据特点选择合适的数据类型，如 常规、数值、货币、日期等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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图形目录
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)
图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)
图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)
图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)
图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)
图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)
图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)
图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)
图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)
图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)
图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)
图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)
图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)
图24.6采购系统实体关系图 (11)
图24.7采购系统模块图 (12)
图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)
图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)
图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)
图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)
图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)
图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)
图25.7库存管理系统功能模块图 (17)
图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)
图26.2制造标准管理实体关系图 (18)
图26.3制造标准管理功能模块图 (19)
图27.1 计划管理业务数据流图 (20)
图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)
图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)
图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)
图27.5计划管理实体关系 (22)
图27.6计划管理功能模块图 (23)
图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)
图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)
图28.3生产工票管理数据流程图 (25)
图28.4车间物料管理数据流程图 (25)
图28.5车间完工管理数据流程图 (25)
图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)
图28.7车间管理系统功能模块图 (27)
图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)
图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)
图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)
图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)
图29.5JIT系统实体关系图 (30)
图29.6JIT功能模块图 (30)
30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)
图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)
图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)
图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)
图30.5质量管理系统的实体关系 (32)
图30.6质量管理功能模块图 (33)
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)
图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)
图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)
图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)
图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)
图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)
图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)
图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)
图32.7人力资源管理的实体关系 (38)
图32.8人力资源管理功能模块图 (39)
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)
图33.4设备管理实体关系图 (41)
图33.5设备管理功能模块图 (42)
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图
图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.7 企业销售管理E—R关系图
图23.8 销售管理系统的功能模块图
图24.1 企业采购管理数据流程图
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)
图24.6 采购系统实体关系图
图24.7 采购系统模块图
图25.1 企业库存管理第一层数据流图
数据输入
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.6 企业库存管理E—R关系图
图25.7 库存管理系统功能模块图
图26.1 制造标准管理业务数据流图
图26.2 制造标准管理实体关系图
图26.3 制造标准管理功能模块图
图27.1 计划管理业务数据流图
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）
图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.5 计划管理实体关系
图27.6 计划管理功能模块图
图28.1 企业车间管理第一层数据流图
图28.3 生产工票管理数据流程图
图28.5 车间完工管理数据流程图
图28.6 企业生产管理E—R关系图
图28.7 车间管理系统功能模块图
图29.1 JIT生产管理数据流程图
图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）
图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.5 JIT系统实体关系图
图29.6 JIT功能模块图
30.1 质量管理数据流程图（简化）
图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）
图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）
图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）
图30.5 质量管理系统的实体关系
图30.6 质量管理功能模块图
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）
图31.2 财务管理系统的功能模块图
图32.1 人力资源管理数据流程图
图32.2 人事管理数据流程图（第二层）
图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）
图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）
图32.7 人力资源管理的实体关系
图32.8 人力资源管理功能模块图
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）
图33.4 设备管理实体关系图
图33.5 设备管理功能模块图。