电线电缆行业应用报告
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电线电缆行业应用报告一、本文档定位:
1, 总结行业关键应用点;
2,对于行业关键应用点通过故事的形式加以解释与提炼;3,故事需要体现行业特征;
4, 故事的行业应用不必拘泥于现有产品的实现情况;
5, 每一份报告至少包含两条行业应用,一个故事;
6,描绘方式可以多样化,提倡图文并茂。
二、报告概述:
概况:
项目类型:表示ERP0/1/2/3类型
三、应用点描述:
四、关键应用故事描述:
(一)、应用点一
通过ERP实现生产过程对于车间内部生产进度的即时控制
1.应用背景故事
电线电缆的技术都是非常公开的,但是要生产出质量好的产品,并不是件容易的事情。由于产品的特殊性,产品库存量较一般企业要高很多,如何合理规划产品库存成了企业扩展发展的主要问题。也是由于线段性产品的特殊性,产品生产和材料的采购,不能按照MRP 的方式进行规划,流程性制造企业的生产,要求非常强的连续性,每个车间、每道工序的生产情况,都关系到最终产品是否能够产出。每个车间、每道工序的任何疏忽都会影响出线率,增大返工成本,和影响产品质量,更会造成产品无法正常交货,影响企业信誉。随着铜价格的不断上涨,严格管理,减少产品积压和生产浪费显的更为重要。
2.应用过程故事
一开始,让车间人员在计算机系统里填单据,老是填错,经过不断的培训和跟踪,各个车间的统计员也渐渐熟练了软件的操作,也用出了一些办法,明白系统的业务处理方式,使用起来就更得心应手。虽然录入单据一张一张的录工作量也不小,但省去了上报数据和按不同角度统计报表的工作量,已经使他们感受到了用系统的好处。
3.应用效果故事
车间统计员不用每天报报表了,管理者只要在电脑中打开报表,随时都可以查到每张订单的生产进度情况。车间生产过程透时了,扩大生产能力也显的可能。企业又可以多接订单,多生产,多增加业绩了
(二)、应用点二
电缆分盘在ERP系统中的应用
应用案例分析
电缆是企业的主要产品,有种型号和电压等极的电缆,大小不一,长度也不一样。电缆产品的特殊性,就在于他是线段性的。比如:仓库结存A产品,一根100米,另一根400米,如果客户需要一根500米的产品,那么企业就必须重新下达生产订单生产;不能使用100+400的方案。正是由于这种特殊性,企业的需求不能用MRP来平衡,必须使用预留的方式、或人工调配的方式匹配。从企业的生产角度来看,必须考虑常用产品的长度问题,这
就会造成产品不能完全按订单生产,必须备有一定的库存量,那么就不可避免的要对产品进行分盘处理。
在U8系统中,产品的盘号是通过“批次”进行管理的。把一盘长的电缆,分成若干盘短的电缆,就是电缆行业的分盘作业。企业有专门的分盘组,隶属于电缆分厂。U8系统中没有分盘业务所需的一分多的业务支持。那么在这个项目中,我们是以其他出库单和其他入库单的形式来实现的。如果U8系统中有NC的UAP二次开发平台,或许就能够很好解决这个需求了。用其他出库单将大盘电缆出出来,再用其他入库单把分也来的小盘入到库里,这样做的问题是,假如出库的线是1000米,入库的线合起来就不一定会是1000米了,这中间不等的数量就没法管是在哪出现的损耗。目前这个问题只能由操作都自成手工记录。同时通过其他出入库单来处理分盘业务,工作量很大,而且容易出错。这是电缆行业的最大难点。
如果做二次开发,可以做一个类似于“形态转换单”的分盘单据,不同的是被分盘的是一条记录,分出盘的是多条记录,并且被分盘的数量=分出盘的数量+损耗数量。同时也可以用这个单据来跟踪子盘号对应的母盘号,从而追塑产品的出处。
太阳电缆生产的电缆主要是中低压产品,质量全程跟踪也没有高压电缆的严格。所以客户对这一块的要求也不是特别高。用U8中的批号管理基本可以解决问题了。设计这个方案的时候,也曾经加入了出库跟踪入库方式,后来测试的时候,发现操作十分麻烦,最终被客户自己否定了。
(三)、应用点三
塑料线和汽车线的颜色、包装方式管理
应用案例分析
塑料线(民用线)、汽车线有很多的颜色,原来手工管时,根本没法知道各种颜色的库存情况,都是以备注的形式在本子上记录。在U8系统中加上颜色管理,就可以解决这个问题了,但是面临的工作量大的问题也不容小视。后来经过多方平衡,领导决定还是采用颜色管理。
在U8系统中,通过结构性自由项来处理,使用结构性自由项的原因是不同颜色的线,所用的PVC料是不一样的,所以采用了结构性自由项定义不同的产品结构。
同时这些产品也是比较标准的,包装方式有5×100的,有5×200的,有10×50的等等,其中的第一个数字表是捆数,第二个数字表示线的长度,组合后的单位是袋。在设计这种产品的方案时,考虑了很多产品主计量的问题,后来经过多方验证,找到了“米”作为产品的主计量单位。在现有方案中我们用的是批次来管理“包装方式”的,事后细想了一下,觉得采用非结构性自由项会更好,因为包装方式虽然结合方式众多,但毕竟还是有规律的。