国际传媒制播分离概况
制播分离省级及地方电视台实现全面创新的核心战略
制播分离省级及地方电视台实现全面创新的核心战略随着信息技术的飞速发展和互联网的兴起，电视行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，制播分离成为了省级及地方电视台实现全面创新的核心战略。
本文将探讨制播分离带来的机遇和挑战，以及如何有效应对，推动电视行业向前发展。
一、制播分离的意义和背景制播分离是指将电视台的制作和播出环节分离开来，形成专业化的制作公司和专注播出的电视台。
这一模式的出现，使得电视台的资源可以更加集中于内容创作和品质提升，提高了电视节目创新的可能性。
与此同时，制播分离也为电视台带来了新的商业模式和盈利机会，促进了电视行业的可持续发展。
制播分离背后的原因主要有以下几点：首先，媒体融合时代的到来让传统电视面临了互联网的冲击，观众的媒体消费行为发生了巨大变化。
传统电视需要更加注重内容创新和用户体验，而制播分离可以使电视台更专注于这些方面。
其次，制播分离可以提高运营效率，降低成本，使电视行业更具竞争力。
最后，制播分离有助于推动产业链的优化和跨界合作，带来更多的商业机会和创新可能性。
二、制播分离的机遇和挑战制播分离为省级及地方电视台带来了许多机遇。
首先，电视台可以将更多精力和资源投入到内容创作和制作上，提高节目质量和影响力。
通过专业的制作公司，电视台可以获得更多高水平的编导、剧本、演员等资源，为观众带来更加精彩的节目。
其次，制播分离也为电视台带来了新的商业模式和变现方式。
电视台可以通过与制作公司合作，进行版权销售、广告代理等业务，实现利益最大化。
最后，制播分离可以促进电视行业的创新和变革，推动整个行业向前发展。
然而，制播分离也带来了一些挑战。
首先，电视台需要与制作公司建立紧密的合作关系，协调好双方的利益关系，确保合作顺利进行。
其次，电视台需要加强自身的管理和监督能力，确保节目品质和广告合规性。
最后，制播分离还需要克服一些传统观念和体制上的障碍，推动体制改革和创新。
三、有效应对的策略和措施为了有效应对制播分离带来的机遇和挑战，省级及地方电视台可以采取以下策略和措施。
制播分离
什么是制播分离制播分离，对于中国广电行业来说，已经不是新话题。
什么是制播分离？就是制作主体和播出主体分离，制作和播出方都通过市场行为来完成交易。
而制播分离的前提必须是制作和播出方都是平等的市场交易主体，而不能一方在市场上完全竞争，而另一方则具有不进入市场流通的行政专营权。
更重要的是，在市场经济的条件下，所有的市场主体为了减少交易成本，提高竞争效益，都会趋向于制播整合，特别是对优质资源进行制播整合，以形成自己的企业优势。
一般情况下，电视台只有在一些不影响其核心竞争力的边缘产品方面愿意采取低价购买的方式获得节目资源。
而政府则通常会通过防止企业在制播上的过于整合，用反垄断规则来适当地限制制播的完全垂直整合，保障有限的制播分离空间，维持行业的活跃性。
美国如此，世界上大多数国家和地区的电视行业都是这种产业链高度整合、市场高度集中的垄断竞争结构。
美国三大电视网加上FOX和CNN几乎控制了全国绝大多数电视市场。
英国、德国、法国以及亚洲的韩国、日本都是两三家电视台控制了全国大部分市场份额。
像中国这样，在同样一个收视市场上有40家以上的电视台60个开路频道在竞争，而且其中30家以上的电视台都只有一个单一频道而不得不趋向于观众人群最大化的同质竞争，在世界上很可能绝无仅有。
所以，中国广电是一个高度行政封闭但是没有任何垄断利益的高度竞争行业。
因此，从产业规律来说，中国广电改革的方向，不应该是分而更应该是合，更准确地说是符合市场经济规律的整合而不是简单的行政性捆合。
那么，中国广电改革的制播分离的目的，显然不是优化产业结构，而是为了转变广电市场运行机制的一种探索。
为什么要制播分离？制播分离，10多年前就是中国广电的热门话题，正如同后来纷纷扬扬的集团化一样。
但至今，制播也没能分离，即便是过去因为特殊原因而形成的电视剧制播分离，如今也在呈现出越来越明显的制播整合趋势。
其实，制播分离，既不符合产业链贯通的发展规律，也不符合中国广播电视台为事业主体、电视制作公司为企业主体的实际，而我们所谓的制播分离，例如最近的“上海模式”，包括过去的中国国际电视总公司，虽然是企业，却是“台管台控台属”的企业，并没有通过制播分离变成两个利益主体，只是制播出现了部分分工，从准确意义上说，就是实现了一台两制，在电视台这个事业主体之下，出现了一个同样属于电视台的企业主体。
国际传媒制播分离概况
国际制播分离概况制播分离的概念最早起源于英国，来自于英文Commission，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
从上世纪八十年代中期起，国外的电视业和信息产业开始融合，各国电视业和跨国电视传媒集团竞争走向白热化，更加推动了国外制播分离制的深化，尤其促使了节目生产产业的繁荣。
目前，国外电视产业的内涵已变得相当丰富：节目制作、节目营销、网络传输、媒介调查、媒介咨询、广告购买、卫星电视、节目租赁、媒介上市等都是广播电视产业链中的环节，通过以上内容可以将广播电视产业大体上分为投资机构、节目制作机构、节目交易机构、节目购买机构和节目调查机构等五部分。
但是，国外也并非100%都施行制播分离体制，比如英国八十年代初才开始实行委托制片制度（即制播分离制度），著名的英国广播公司（BBC）成立于1922年，属于公共广播组织，从成立以来相当长的时间，商业力量都是禁止进入的，直到20年前，BBC才施行有限度的制播分离，独立制作公司提供的节目在1990年仅占6.9%，1993年占13.7%，1998年达到了29.2%，后来又回归到制播合一，如此反复。
亚洲地区，香港无线电视(TVB)和亚洲电视(ATV)，已经施行了20多年的市场运行机制，如今依然养着庞大的节目运行班子，大量节目依然自己制作，但他们在内部施行市场化的运行机制，部门之间既依照上级指令行事，又按照市场价格体系运作。
总结来讲，境外制播分离的模式各有不同，并非千篇一律。
在目前各国的电视节目生产、运作模式和体制当中，英国和美国是较为典型的两类，在目前国际的电视节目输出上，欧美两国的输出量也占了极大的比重。
典型案例一：英国情况一、英国制播分离的历史沿革自1992年英国广播公司成立以来，英国广电业的制播关系大致经历了从直播合一（1922-1982）、制播分离引入与确立（1982-2003）、制播分离深化(2003至今)等三个阶段，形成了“内制与外制齐飞，商业共公共一色”的制播体制与利益格局。
浅谈“制播分离”
浅谈“制播分离”
作者：佚名 日期：2004-2-26 人气值： 字体：[大] [中] [小]
“制播分离”成为电视界近来的一个热点。表面上看，出于地方台竞争的压力和对市场危机的预期。以中央电视台为代表的中国的电视界开始讨论和引进这个国外电视台早已实行的一种管理体制。然而，应当承认，这种所谓“制播分离”是有其内在逻辑的，是广电系统逐次剥离中的一个重要环节。而这种剥离式的经营改革，其实并没有逾越广电高层的一”分离出影视制作、广告经营、网络建设等多元化发展，还是以娱乐节目为核心打造国内上星品牌，在制播分离的道路上，正是“集团内”运作的典型。自1995年开办以来一直是整个湖南系电视台的“样板戏”。对于经视在“制播分离”作出的探讨，前经视台长、现湖南电视总台台长欧阳常林总结为：运作上营销先行，抢占先机；体制上深化改革、逐步过渡。
痛楚：分离后的再分离
众所周知，“制播分离”之于电视业的意义。且不说电视节目经营由粗放型向集约化转变；摒弃“小而全”，集中力量办好优势节目；推进电视台人事制度改革；降低电视节目市场风险，实现电视节目投入的多元化……如此种种还有很多。但“制播分离”行动迟缓，名不正言不顺，除了没有相应政策为其“正名”之外，如何打破电视业长期以来形成的利益关系壁垒，才是其根本原因。
台外分离
国内进行“台外分离”的电视台数量并不少，虽然电视台多少与台外的节目制作公司有不同程度的合作，但基于台内制作班底的悠久历史，真正倚重台外制作公司的几乎是没有。而“旅游卫视”作为一个全新机制下运作的省级卫视媒体平台，对于“制播”阵营的划分一开始就顺理成章。“旅游卫视”前身是“海南卫视”，自去年1月改版播出后，又连续改版两次，成为国内第一家专业卫星频道。除了其专业化特色之外，引起业内关注的还有它一开始就泾渭分明的“制播分离”机制。
从制播分开到网台融合
从制播分开到⽹台融合制播分开是电视⾏业的⼀个⽼话题了。
近年来，在新兴媒体冲击下，电视台在转型的驱动下积极推进制播分开。
然⽽，“电视+互联⽹”却重新诠释制播关系，其内涵和外延已经超越节⽬本⾝，节⽬制播的背后折射出的是媒体运营，制播关系已经拓展到台⽹关系。
⼀、制播分开的演变历程制播分开也叫委托制作（commission），是指电视台将电视节⽬的制作权委托给独⽴制⽚公司，实现制作和播出的分离，这⼀提法最初源⾃英国。
1982年，英国第四频道开播，这家政府拥有的商业电视台与BBC、ITV最⼤的区别是它的电视节⽬全部来⾃独⽴制⽚公司，它开启了英国电视制播分开的新时代。
经过三⼗多年的发展完善，英国电视制播分开已经形成⼀条完整的产业链。
在这个链条上，独⽴制⽚公司负责创意、制作，电视台负责采购、编排、播出、⼴告，模式公司代理节⽬版权销售。
三⽅各司其职，分⼯明确，如在中国常见的制作公司同时代理节⽬⼴告营销权的情况在英国⼏乎是不可能的，英国⼤部分制作公司只做创意和节⽬，⼴告则全权交给电视台打理。
做好⾃⼰擅长的分内事，以专业的精神把创意研发和节⽬制作做到极致，这种专业的理念成就了⾼质量的电视节⽬和英国电视业闻名世界的执⾏⼒。
如今，BBC、ITV的外购节⽬⽐例已分别达到50%、60%，与之相对应的则是遍布全国的⼏千家独⽴制作公司和创意不断的英国电视。
英国电视的制播分离呈现五⼤特点：采购编辑中⼼制，链条式专业分⼯，专业⼈才⾃由流动现象，明码标价的商业逻辑，创意⾄上的版权保护。
英国电视业已经形成了⼀个完整⽽充满活⼒的节⽬⽣态系统。
我国电视经历了半个多世纪的发展，随着市场化、产业化程度的提⾼，电视节⽬的制作与播出之间关系也发⽣了很⼤的变化。
我国电视节⽬的制播关系⼤体经历了两个阶段：第⼀阶段是早期的制播合⼀，电视台“⼤⽽全”或“⼩⽽全”，所有的节⽬都由电视台制作，社会化制作尚未形成；第⼆阶段是后来逐步推⾏的制播分开，但推进⼗分缓慢，⼀是电视台不愿将制作权拱⼿相让，⼆是制作公司还⽐较弱⼩且地位低下，制播双⽅的合作往往是不对等的。
制播分离
一、重新认识制播分离制播分离是最近几年来广播和电视行业的热点话题，理论界希望通过制播分离的推行，即通过市场之路做大做强中国的媒体，从而形成跟国外传媒竞争的实力；全社会也对制播分离寄予厚望，希望制播分离能克服广播电视自身的体制缺陷，产出更多的好节目。
总之，制播分离被期望成解决广播电视目前存在问题的灵丹妙药！而我国广播电视界制播分离的推行却曲曲折折，近几年总是雷声大，雨点小，实质性的进展十分有限，原因在于制播分离涉及的问题十分复杂！广电行业内部对制播分离也存有广泛的曲解和争论，我们有必要对其进行全新思考，重新认识制播分离：1. 什么是制播分离制播分离是指将广播电视的节目内容生产剥离出去，由社会上的其它实体完成，电台电视台通过购买社会上的节目或开放时段完成播出，即实现广播电视节目的社会化生产和全面流通。
2. 为什么需要制播分离电视台和广播电台一直施行采编播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，人员十分臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电视台电台效率低下，运作成本高昂。
而人民群众对电视和广播的节目需求越来越高，在目前体制下，广播和电视精品节目少，整体节目水平长时间在低水平上重复运转！迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。
可见制播分离有两大意义：第一推动广播电台和电视台提高效率，降低成本，第二聚集社会力量为观众生产丰富精彩的节目。
3. 制播分离的影响制播分离对社会经济也将产生广泛影响，重点体现在三个方面：首先，制播分离的实施是在培育我国广播电视之外的节目内容生产产业，使之逐步成熟壮大，形成产业链；其二，对市场来讲，施行制播分离是广播和电视产业化的标志，必然给资本市场带来众多较高回报的投资机会，促进资本和产权的整合，也必将促进节目交易市场的繁荣兴旺；其三，对电视台电台来讲，施行制播分离意味着全台的运作转移到以市场为中心，走在前列的广电媒体将会通过体制创新和市场的力量整合资源，形成强大的发展动力，有机会发展壮大为世界广播电视的巨人，赢得与国外传媒抗衡的实力。
走进中美广电传媒,看“制播分离”如何当家
收稿日期:2008-10-22作者简介刘国慧(),内蒙古大学文学与新闻传播学院新闻系6级硕士研究生。
走进中美广电传媒,看“制播分离”如何当家刘国慧(内蒙古大学 文学与新闻传播学院,内蒙古 呼和浩特 010000)摘 要:制播分离是广播电视体制机制改革与创新的主要内容之一。
美国是最典型的“制播分离”的国家,早已形成了完整的节目投资、生产机制、节目营销机制以及节目质量反馈机制。
网台分离、制播分离是美国三大电视网的基本运作制度。
本文通过对美国“制播分离”运作机制的深入剖析,引出其先进的广电传媒运行机制对我国广电媒体的启示。
关键词:制播分离;美国;中国A bstract :system broadcasts separation is one of t he main contents of radio a nd television system mec hanism refor ms.The most repres e ntative countr y who parts :for “system broadcasts separation ”is LJ SA.It has formed entire mechanisms such as the program investment ,production mechanism ,program mar keting mecha nism and t he quality of progra ms f eedback mec transceiv 2er separati on and system broadcasts separation is the bas ic operating systems of three big USA telev ision networks.The main body of this article is to deeply analy ze American “system broadcasts separation ”operating mecha nism ,and to draw forth the enlighten 2ment of the advanced.radio and televisi on media operating mechanism to China.K ey Wor ds :System broadcasts separation ;USA ;China 中图分类号:G 22 文献标志码:A 文章编号:1008-0155(2009)01-0035-04 一、关于“制播分离”(一)“制播分离”的历史沿革“制播分离”最早起源于英国,是英文单词Commission 的原意,主要是指在电视台策划、投资并拥有版权的前提下,将节目制作业务委托给外部制作机构或独立制片人完成。
制播分离名词解释
制播分离名词解释
制播分离是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同单位负责的管理制度.
制播分离最早源于英国的电台、电视台节目委托制作制度。
制播分离是2000年中央电视台推出的改革措施，其实质是保持电视台对频道的垄断权，同时吸引社会力量充实节目制作。
在制播合一体制下，节目的制作和播出都是由电台、电视台负责，而在制播分离的体制下，电台、电视台将某些节目的制作交给专门的节目公司，不再负责某些节目的制作，而是把工作的重点放在节目的审查、编排和播出上。
制播分离改革和节目子公司运营模式
制播分离改革及节目公司的运作模式广电传媒制播分离，是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责。
在制播分离的体制下，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的编排和播出上。
我国的“制播分离”是近年来广电媒体内部机制改革中备受关注的一个话题，“制播分离”或许是解决国内广播电视存在问题的一种可行方式。
在我国传统体制和国情下，广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，这有利于电视台将制作队伍、设备快速调配起来，整合全台资源，围绕某一主题需要综合快速播报，有利于宣传导向和舆论控制力。
但是由此带来的问题是电视台内部缺乏竞争机制，编播人员队伍繁杂臃肿，这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电台电视台专业化水平低下、节目质量低下、效率低下、成本高昂。
国内电视行业播出平台和节目制作机构间业务往来主要可以分为三种模式。
第一，委托制作模式。
委托制作主要是指在电视台策划、投资并拥有节目版权的前提下，将节目制作业务委托给外部制作机构或独立制片人完成。
中央电视台根据不同节目内容的制作需要，接受委托的节目制作单位既有下属单位和制作公司，也有其他电视台和社会制片公司。
例如，中央电视台提供经费委托科影厂制作《科技博览》和《科教片之窗》栏目，委托新影厂制作《世纪回眸》和《纪录片之窗》栏目；《科技之光》栏目委托武汉电视台制作，中央台按市场价格支付制作经费，这些节目最终版权归电视台所有。
第二，合作制作模式。
合作制作是指由电视台和社会制作机构共同策划、共同投资、联合制作节目并分享节目版权的操作模式。
电视台可以投入部分节目制作经费，也可以提供一定的广告时段由合作方经营，双方共同对节目进行审查后播出。
例如江西电视台与外部制作公司合作拍摄电视剧《地上地下》；中央台与国家科技部合作制作的《星火科技》、与国家计生委制作的《中国人口》、与国家民委合作的《中华民族》等。
正确认识制播分离
正确认识制播分离制播分离的口号已经在广电系统内打响,但其真正的发展现状并不客观,制播分离的推行遭遇着诸多的阻碍。
简要阐述了制播分离在我国的发展缓慢的原因,指出在传媒竞争激烈的局势下,推行制播分离势在必行。
以上海文广的分离模式为例提出要实现真正的分离就要放开控股权,建立自由的辛迪加市场,以批判的角度指出当前面临的问题,以期真正建立一个活跃繁荣的电视产业市场。
标签：制播分离;控股权;辛迪加在信息传播全球化的今天,中国在更大范围和更深程度上参与经济全球化、参与国际竞争,国内的广播电视系统势必会受到境外的一些民营媒体及其商业化潮流的影响。
在媒介经营逐渐市场化荧屏竞争逐渐激烈的形势下,制播分离不得不再一次被提上日程。
一、制播分离在中国(一)制播分离在我国缓慢发展20世纪80年代我国计划经济转向市场经济,电视节目也开始进入市场化交易,中国的电视剧就走入了交易市场逐渐建立了若干个电视剧制作中心,应该说这便是制播分离的雏形了。
制播分离已不再是新生事物了,然而,经历了二十多年的发展,仍然没有广泛的施行,为什么制播分离在我国推行的如此缓慢呢?首先,我国的广电产业近于垄断,播出平台作为国有独家资源难以建立一个公平交易的市场,这与制播分离需要的自由交易的节目市场相背离,“制”与“播”难以形成较为良好的链接。
其次,分离后,电视台只保留新闻类时政节目的制作,娱乐、服务,体育类节目的供应交由制作公司完成,而我国尚未形成大规模的运作机制成熟的节目制作公司,对此类节目的质和量都不能把握,一些大型的晚会或者文娱活动能否承办也是个未知数。
再有,一旦分离就面临一个体制的变革,电视台现行的人事制度基本属于国家事业单位的编制,分离就意味着市场化社会化的运作,承担的是高风险高利润,“铁饭碗”将不复存在,而职工多不愿意放弃这份养老饭。
(二)竞争激烈,需要实施制播分离然而随着媒体竞争日趋激烈,不少台厉兵秣马改版改制,越来越多的境外媒体通过节目购买、合资制作、合资经营、技术合作和人员交流等各种形式进入中国市场。
制播分离省级及地方电视台如何实现内容创新与差异化发展
制播分离省级及地方电视台如何实现内容创新与差异化发展近年来，随着互联网的迅猛发展和观众需求的多样化，电视行业面临着前所未有的挑战。
为了适应这一变化，越来越多的省级及地方电视台开始探索制播分离的模式，以实现内容创新和差异化发展。
本文将针对这一话题展开讨论，并提出一些具体的建议。
一、制播分离的定义及背景所谓制播分离，简单来说，就是将节目的制作和播出环节进行分离，由不同的机构负责。
这种模式在国外广播电视行业较为普遍，在中国也逐渐成为一种趋势。
制播分离的背景主要有两个方面：一是互联网的快速发展和传统电视收视率的下降，迫使电视台不得不转型；二是观众需求的变化，他们对于节目内容和品质提出了更高的要求。
二、制播分离的优势与挑战1. 优势：(1) 提高创作和制作能力：制作方能够将更多精力投入到节目的策划、创作和制作环节，提升创新程度和制作质量。
(2) 优化资源配置：分离出的播出机构能够更加有效地管理和配置播出资源，提高广告收益和节目播出效果。
(3) 增强竞争力：制播分离使电视台之间的竞争更加激烈，激发了更多的创新动力，促进了内容的多样化和差异化发展。
2. 挑战：(1) 管理难度增加：制播分离意味着必须建立起独立的制作和播出机构，涉及到人员招聘、资源协调等方面的管理问题。
(2) 系统协调问题：分离后的制作和播出机构需要更好地协调合作，确保节目制作和播出的顺利进行。
(3) 制作质量风险：由于制作方只关注节目的制作，而没有播出环节的参与，可能导致制作质量下降，难以适应观众需求。
三、实现内容创新与差异化发展的策略1. 加强策划与创新能力：电视台应该加强对节目策划和创新的投入，培养和引进更多的专业人才，提高节目的创作质量和独特性。
2. 加强产业链合作：制作方和播出方之间应加强合作，共同思考如何提升整体的内容创新和差异化发展能力，形成良好的产业链协同效应。
3. 借鉴国外经验：可以借鉴国外一些电视台的成功经验，学习其先进的制播分离管理模式，并根据国内实际情况进行改进和创新。
制播分离为电视台提供更灵活多样化的节目供给模式
制播分离为电视台提供更灵活多样化的节目供给模式互联网的迅猛发展，给传统的电视产业带来了巨大的冲击。
久远以来，电视台主导着节目的制作、播出和传播，而观众的选择则相对有限，只能按照电视台的安排来看节目。
然而，随着网络的普及和用户需求的多样化，制播分离的模式应运而生，为电视台提供了更灵活多样化的节目供给途径。
制播分离，顾名思义，是将节目的制作和播出进行分离。
这一模式的出现，不仅打破了传统电视台对节目的垄断控制，也让节目创作者和制作公司通过互联网等渠道，直接将优质内容呈现给观众。
这种分离模式的出现，使得节目供给的形式已经不再局限于传统的电视机播出，而可以通过各种终端设备进行观看，例如手机、平板电脑、智能电视等。
观众可以根据自己的喜好和时间选择，自由地观看自己感兴趣的节目，大大提升了观众的选择权和观看体验。
制播分离模式的另一个亮点在于，它为电视台提供了更多的节目资源。
在传统模式下，电视台需要自行承担节目的制作和播出，面临着时间和经费等方面的限制。
而制播分离后，电视台可以通过购买、合作、订阅等方式获取更多的优质节目资源，丰富了自身的节目库。
电视台可以根据自己的调查研究和观众反馈，挑选适合自己频道类型和观众口味的节目，提供更加多样化的内容选择。
这种供给模式的变化，也为电视台带来了更多的商业机会和收益来源。
制播分离模式虽然给电视台带来了更多的机会和选择，但也面临着一些挑战和问题。
首先，节目的质量和内容的选择成为了重中之重。
电视台需要通过严格的筛选和评估，确保选购的节目质量过硬，符合观众的口味和需求。
此外，制播分离后，电视台需要与不同的制作公司、内容提供商进行合作，这就需要电视台具备更强的谈判和协调能力，以确保各方的共同利益。
另外，制播分离模式也给广告代理商带来了新的挑战。
传统模式下，广告商可以通过电视台投放广告，实现品牌宣传和产品推广。
然而，在制播分离后，观众可以自由选择和跳过广告，广告效果可能会受到一定影响。
关于制播分离
制播分离制播分离的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。
电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。
1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。
1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。
1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。
通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。
买方市场的出现也使电视台在短期内受益。
从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。
美国的节目体制与英国有些不同。
它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。
但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。
例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。
在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆（Viacom）、时代华纳（Time Warner）、迪士尼（Disney）、新闻集团（Newscorp）、维万迪（vendi/Seagram）、发现频道（Discovery）等。
国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。
美国电视节目的供应来源有三类：1 电视网制作的节目：主要生产新闻和与之相关的节目。
2 电视节目的辛迪加：相当于一个节目库，节目储存与流通的商业运作中心。
我国制播分离改革的现状及对策研究
制播 分离 的概念最早起 源于英 国， 来 自于英 文 Ｃ ｏ ｍｍ ｉ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ， 原意是指 电视播 出
机构 将部分 节 目委托 给独立 制片人或 独
播 出。 而上海东方传 媒集 团有限公 司面 向
市场 ， 业务 板块包括 影视剧 制作 、 发行 与
（ ２） 完善的市场环境与交易平 台。 在 美国 ， 电视节 目制作完成后会统一进入辛
打破 节 目制作局 限等对策。
【 关键词 】 广播 电视 制播分 离 市 场化
疆
一
、
制 播 分 离概 念 的 界 定
存在着无形 的具有 强有力的市场机制以及 商业性质的经 营网络 ，按照市场规则进行 电视媒介的生产与流通 。
视和炫动卡通为 上星频道 ， 东方卫 视在欧 洲、 北美、 日本 、 澳 大利亚 、 香港 等地落 地
１ 、改革政策与 改革后各机构 的积极
性 不 匹配
家将广播电视事业看成是 “ 公共” 媒介 ， 属 于公共服务事业的范畴。 但在欧洲 ， 由于媒 介有强有力的社会渗透力 ，自然产生了公 营与私营并存 的双向经营模式 ； 在美 国， 则 更注重于利益上的等值 ，因此造就了私营 占主导地位的模式 。西方的广播电视行业
整个 节 目运 营走 向 良好 地 发 展 。
（ ２ ） 拓展 节 目的流通市场 。 制播分离
统地划分二者 的职能似乎过 于简单 ， 电视 改革进行 到今天 ， 我国的广电节 目制作 市 台作为播出机构 ， 不仅要引领好新闻舆论 场仍然不 够成熟。 从 电视台分离ｍ来的社
导向 ， 更要在此基 础上学会 对其它类型 的 节 目进行规划 、 评估 、 审查 与播 出。
分离改 革 。 上海广 播 电视 台 、 上海东方 传 媒集团有 限公司正式揭牌 。 其 中上海广播 电视台承继原传媒集 团的事业单位性质 ，
什么是制播分离
什么是制播分离制播分离是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。
制播分离，是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。
在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。
这才是“制播分离”改革的精髓。
制播分离的客观必要性广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，编播人员队伍繁杂臃肿，这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。
受众对广播电视节目的需求越来越高。
目前体制下，广播电视精品节目少，整体节目水平长时间在较低水平上重复运转，所以迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。
制播分离的的影响广播电视节目制播分离以提高节目质量，降低生产成本为根本目的。
重点是广播电视节目生产、制作方式的改变。
从政治经济学的基本原理出发，生产方式决定管理方式。
广播电视节目制播分离的实施，必然导致广播电视媒体管理运行体制机制的一系列重大变革。
首先，管理方式的改变。
广播电视节目生产制作与播出的分离，将使媒体的管理者直接管理的工作明显地减少了，而审查沟通的工作增加了，广播电视媒体的管理也将要加大节目宏观管理的比重，既要管生产，又要管审查，既要管节目，又要管效益。
同时，广播电视媒体将大幅地收缩自己的节目生产战线，不断地扩大节目的合作领域，由封闭走向开放，由单赢走向多赢。
其次，管理内容的改变。
广播电视节目生产制作与播出的分离，将使媒体的管理者把以往除新闻时事、现场直播等节目以外的大部分节目生产制作实体或机构从母体中划分出去。
先是电视剧生产制作机构，再后来是一些娱乐节目、纪录片等机构。
广播电视媒体的管理最终将以时事等各类新闻为重点和中心。
第三，管理体制的改变。
对制播分离的看法
我们现在真正缺失的，是相应的配套公司， 制作公司跟不上理论的步伐
• 广播电视节目制作作为一种文化创意产 业，其前期创意、前期市场培养和制作 成本较高，一旦作出投资制作决策进行 节目生产后，万一市场变化，节目前期 投入成本难以得到回报，这就使得节目 制作企业往往采取保守态度，这也是当 前民营制作公司倾向于低风险的音乐影 视娱乐节目的一个重要原因
• 湖南卫视——相对而 言的成功者
• 在理论研究上具有重大意义的制播分离， 在改革的实践中却未得到一以贯之的重 视与执行。
• 民众普遍认为，第一轮制播分离‘雷声 大，雨点小’，但是未能有实质性的制 播分离或分立，台内制播合一的现象仍 是常态。
上述情况的可能原因：
• 政策规制的不确定性带来的政策风险 • 电视节目制作公司的数量 和实力 • 电视传媒的管理体制问题
• 目前相关问题的研究者在制播分离上的 切入点主要是制度方面和电视媒体方面， 而我觉得，社会上的制作公司在制播分 离上扮演着更重要的角色。 • 制度 • 体制
因此：
• 要想真正进行制播分离，应尽快尽快完 善相关规章制度，扶持制作公司的建立 和发展，从节目制作的源头开始抓起。
• 数量上——我国目前有广播影视节目制作 机构近900家，电视剧制作机构300余家， 要满足全国近2200家电视频道的节目需求， 难度很大。频道节目资源需求与产出严重 失衡。 • 素质上——多数公司资金、设备有限，人 员素质不高，制作的节目品种十分单调， 几乎都是风花雪月的娱乐片和粗制滥造的 电视剧。那些投资风险大、利润回报周期 长的专题片、教育教学类节目乏人问津。
对制播分离的看法
• 播分离在我国的未来
• 制播分离的概念最早起源于英国，主要 指英国电视播出机构将部分节目委托给 独立制片人或独立制片公司制作的委托 制片制度，并从法律上对这一制度予以 确认和保障。从实施效果看， 播送独立 节目制作公司制作的节目使电视公司降 低了成本， 并增加了节目的多样性。
制播分离为省级及地方电视台带来的内容版权运营和保护机制
制播分离为省级及地方电视台带来的内容版权运营和保护机制随着互联网时代的到来，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个信息爆炸的时代，电视台作为传媒行业的重要一环，也需要适应新的发展形势。
制播分离作为电视台改革的重要举措，为省级及地方电视台带来了内容版权运营和保护机制的变革。
一、制播分离概述制播分离是指将电视节目制作与播出环节进行分离，由专业的节目制作公司承担制作任务，电视台仅负责播出工作。
这样的改革有助于提高电视节目的质量和多样性，更好地满足观众的需求。
同时，制播分离也为电视台带来了新的机遇和挑战。
二、内容版权运营的重要性1.提升内容品质制播分离使节目制作公司可以更注重内容的品质和创新。
他们能够因不受电视台限制而有更大的空间去尝试新的创意和节目类型，从而提高内容的创新度和观赏性。
2.增强版权保护意识制播分离之后，电视台作为节目播出方，更加强调版权保护的重要性。
他们可以通过购买优质节目的版权来增加自身的影响力，同时也能够更好地保护自己的版权，防止盗播和侵权行为的发生。
三、内容版权运营和保护的机制1.建立版权意识电视台应树立版权意识，加强对版权法律法规的学习和理解，确保自身的节目版权得到合法保护。
此外，电视台还可以与国内外的版权机构建立合作关系，共同推动版权保护工作的开展，保障自身权益。
2.加强内容采购和创作电视台应积极参与内容采购和创作，寻找具有特色和观众喜爱的节目。
通过与节目制作公司的深度合作，电视台可以获得更丰富的优质节目资源，并为观众提供多元化的娱乐选择。
3.建立合理的版权保护机制电视台需要建立完善的版权保护机制，包括加强版权登记和证明，积极维护自身权益，打击盗播和侵权行为。
同时，电视台还应积极参与版权纠纷解决，通过合法手段保护自己的利益。
四、制播分离带来的机遇和挑战1.机遇制播分离使电视台能够更加专注于节目的播出和运营，提升自身的节目品质和观众满意度。
同时，通过加强内容运营和版权保护，电视台还能够获得更多的商业机会和收益。
制播分离打破传统束缚开创电视广播新纪元
制播分离打破传统束缚开创电视广播新纪元随着科技的不断发展和社会进步，电视广播领域也迅速进入了一个新纪元。
在这个新纪元里，制播分离成为一种突破传统束缚的策略，为广播电视行业带来了翻天覆地的改变。
何谓制播分离？简单来说，制播分离是指将传统的制作和播出功能独立拆分，以达到更高的专业性和效率。
传统上，广播电视机构往往由同一个部门负责制作和播出节目内容。
然而，这种模式限制了节目制作的创意和专业性，因为往往节目制作人员需要同时负责播出和制作，无法专注于其中一项工作。
制播分离的出现破解了这个难题，为广播电视行业带来了全新的发展机遇。
首先，制播分离提供了更多精准的专业化服务。
在传统模式下，一位制作人员需要同时兼顾节目制作和播出，这种情况下很难实现专业化的细节把控。
而制播分离后，制作人员可以将更多的精力投入到节目的创意和制作中，提供更加精准和高质量的内容。
播出方面则有专门的团队负责，他们可以根据节目特点和观众需求进行更加精确的推广和播放安排，从而提高观众的收视体验。
其次，制播分离改变了广告模式和商业运作。
在传统模式下，广告商需要和一家广播电视机构进行全面合作，包括广告内容的制作和播出。
然而，制播分离后，广告商可以根据自身需求选择制作团队和播出平台，实现更加个性化和精准的广告投放。
这种方式不仅提高了广告商的满意度，也为广告市场提供了更加灵活和多样化的选择。
此外，制播分离还为电视广播行业带来了更多的创新和多元化内容。
制作方和播出方的独立运作，意味着更多不同类型和风格的节目可以在市场上得到展示。
制作方可以根据自己的创意和观众需求进行更加自由的探索，而播出方则可以根据市场反馈和调查数据进行更加有针对性的节目选择。
这种制播分离的模式推动了电视广播行业向多元化和个性化方向发展，也为观众带来了更多丰富多样的选择。
然而，制播分离也面临一些挑战和问题。
首先，由于制作方和播出方的独立运作，沟通和合作成为一项重要的课题。
良好的沟通和协作能力对于确保节目质量和播出效果至关重要。
制播分离有利于拓宽节目
制播分离有利于拓宽节目制播分离有利于拓宽节目制播分离作为一种广播电视节目制作与播出的新型管理模式，确实有利于拓宽节目制作渠道，为观众呈现更加丰富多彩的节目内容。
通过实施制播分离，电视台能够凝聚多方力量，提高节目制作效率，降低成本，并推动节目内容的多样化和创新。
制播分离的概念与背景制播分离是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。
这一概念的提出，源于广播电视行业对节目制作效率和质量提升的需求。
在传统制播合一的体制下，电视台负责节目的创意、投资、制作、审查及播出等各个环节，这种体制在一定程度上限制了节目制作的灵活性和创新性。
随着市场经济的发展和受众对节目质量要求的提高，制播分离逐渐成为广播电视行业改革的重要方向。
制播分离的背景可以追溯到全球范围内的媒体改革浪潮。
20世纪末，许多国家的广播电视行业开始探索新的管理模式，以应对日益激烈的市场竞争和观众需求的多样化。
在这一背景下，制播分离作为一种创新的管理模式，逐渐被引入到各国的广播电视行业中。
通过将节目制作与播出分离，电视台能够更好地整合资源，提高节目制作的专业性和市场竞争力。
制播分离对节目拓宽的积极作用凝聚多方力量，拓展节目制作渠道制播分离的实施，使得电视台不再局限于自身内部制作力量，而是能够广泛吸纳社会制作公司的参与。
这些社会制作公司通常拥有更为专业的制作团队和更为丰富的制作经验，能够为电视台提供高质量的节目内容。
通过与社会制作公司的合作，电视台能够拓展节目制作渠道，增加节目来源的多样性，从而满足观众日益增长的多元化需求。
例如，浙江卫视与灿星制作的合作就是一个典型的案例。
灿星制作作为一家专业的制作公司，拥有丰富的制作经验和资源，通过与浙江卫视的合作，成功打造了《中国好声音》这一现象级节目。
这种合作模式不仅提高了节目制作的专业性和质量，还为观众带来了全新的视听体验。
提高节目制作效率，降低成本在制播合一的体制下，电视台需要负责节目的各个环节，这往往导致制作周期延长、成本增加。
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国际制播分离概况制播分离的概念最早起源于英国，来自于英文Commission，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
从上世纪八十年代中期起，国外的电视业和信息产业开始融合，各国电视业和跨国电视传媒集团竞争走向白热化，更加推动了国外制播分离制的深化，尤其促使了节目生产产业的繁荣。
目前，国外电视产业的内涵已变得相当丰富：节目制作、节目营销、网络传输、媒介调查、媒介咨询、广告购买、卫星电视、节目租赁、媒介上市等都是广播电视产业链中的环节，通过以上内容可以将广播电视产业大体上分为投资机构、节目制作机构、节目交易机构、节目购买机构和节目调查机构等五部分。
但是，国外也并非100%都施行制播分离体制，比如英国八十年代初才开始实行委托制片制度（即制播分离制度），著名的英国广播公司（BBC）成立于1922年，属于公共广播组织，从成立以来相当长的时间，商业力量都是禁止进入的，直到20年前，BBC才施行有限度的制播分离，独立制作公司提供的节目在1990年仅占6.9%，1993年占13.7%，1998年达到了29.2%，后来又回归到制播合一，如此反复。
亚洲地区，香港无线电视(TVB)和亚洲电视(ATV)，已经施行了20多年的市场运行机制，如今依然养着庞大的节目运行班子，大量节目依然自己制作，但他们在内部施行市场化的运行机制，部门之间既依照上级指令行事，又按照市场价格体系运作。
总结来讲，境外制播分离的模式各有不同，并非千篇一律。
在目前各国的电视节目生产、运作模式和体制当中，英国和美国是较为典型的两类，在目前国际的电视节目输出上，欧美两国的输出量也占了极大的比重。
典型案例一：英国情况一、英国制播分离的历史沿革自1992年英国广播公司成立以来，英国广电业的制播关系大致经历了从直播合一（1922-1982）、制播分离引入与确立（1982-2003）、制播分离深化(2003至今)等三个阶段，形成了“内制与外制齐飞，商业共公共一色”的制播体制与利益格局。
在制播合一阶段，BBC和独立电视台(ITV)等公共播出机构以公共文化机构的身份存在，采取高度纵向一体化的福特制生产模式，强化对节目质量和导向的控制，以符合“资讯、娱乐和教育”的服务定位，依靠高品质的节目获得收视许可费和政府的财政补贴。
1982年第四频道的建立，标志着制播分离制度的引入与确立。
第四频道的出现，反映了英国议会在广电行业实施“出版商分工制度”的设想，即按照“出版商负责刊物的发行，作者负责作品创作”的模式，将第四频道定位为仅供节目播出的平台，以委托或者购买的方式从外部获得节目，为公众提供信息服务。
因此，支撑第四频道发展的委托制片制度将制播关系模式弓响了以制播分离为主导的阶段，实现了电视产业从福特主义向后福特主义的转变，极大地促进与繁荣了独立制片市场。
《2003年通信法》的出台，将英国的制播分离改革推向纵深。
在1990和1996年《广播电视法案》的基础上，《2003年通信法》对独立制作节目、原创节目、新闻和时事节目的播出时长和比例等都作出规定，不断完善和创新了制播体制改革的内涵，推动制播两方决策主体朝规范化、市场化和规模化的方向发展。
二、英国广电业制播体制的最新进展目前，在欧盟《视听媒体业务指令》(Audiovisual Media Service Directive)、英国0003年通信法》等规章法案的推动下，英国广电业形成了由欧盟委员会、英国政府和播出机构等主体共同构建的、由上到下三个层次上的制播制度体系。
(一)第一层次:欧盟委员会的播放比例要求欧盟委员会要求，包括英国在内的所有成员国的广播公司，都要遵守《视听媒体业务指令》的各项规章制度。
该指令要求，在任何频道上所播节目的主体内容必须是欧洲节目，其中，50%以上的节目是在近5年内制作完成，超过10%的节目由独立制作公司出品。
拼见听媒体业务指)的制播比例规定，旨在更好地确保欧洲电视节目在欧盟国家的主体地位，为欧盟国家的节目研发和制作创设条件，以欧洲电视节目市场的内部培育与壮大来对抗来自美国等媒体大国的外部市场竟争和文化侵蚀，进而扩大向欧盟以外国家的节目出口和文化输出，增强欧盟的对外文化影响力。
(二)第二层次:英国规制机构的制播比例要求与监管Ofcom (Office of Communications，通信办公厅)是2003年英国政府针对包括广播电视业在内的通信产业，所设置的全新综合性监管机构，有责任依据《2003年通信法》对所有广播公司的播出行为进行监管。
在规制方式上，Ofcom通过发放淮入牌照等方式，对ITV 1, GMTV1、第四频道和第五频道等播出机构实施直接监管。
在规制内容上，一方面，依照(003年通信法》对广播电视播出机构的节目播放义务与责任做出统一的标准化规定，如播出独立电视节目的数量必须达到25%的最低比例要求;另一方面，会针对PSB机构(Public Service Broadcasting，公共服务广电机构)或BBC等个别机构提出差别化规制要求，如对原创节目的播出时长与比例要求等。
与其他PSB不同，BBC由Ofcom和BBC信托理事会(BBC Trust)共同监管。
BBC信托理事会制定BBC的主要发展目标，并与Ofcom共同监督BBC是否按要求履行各项节目播出义务与责任。
值得指出的是，如有需要，特别是随着外部播出环境的变化，监管部门会对播出机构的节目播出比例等要求进行调整。
针对PSB播出机构Ofcom从原创节目内容、制作单位身份、节目时长等多个方面，对制播关系做出要求。
1.原创节目的制作与播出(Original Productions)。
原创节目的比例要求主要是为了通过确保对内容产业的投资，以促进电视节目生产，推动广播电视产业发展，丰富观众的收视内容。
从2008年PSB频道的播出情况来看，所有频道都超额完成配额要求，播出节目绝大部分是原创节目，尤其是在黄金时间，原创节目的比重更高。
BBCI,BBC2,ITV1和S4C等频道的比例都超过90%.2.“走出伦敦”的节目制播要求 (Out-of-London Productions)。
是指几大PSB机构所播出的、由伦敦M25高速公路以外地区生产的电视节目的数量要达到最低比例要求。
“走出伦敦”的制播要求主要有两方面涵义，一是与投入有关，即用于生产本国和本地区节目的费用开支达标。
二是与产出或数量有关，即播出的节目时间长短达标。
为了达到这一要求，节目必须符合Ofcom要求的“地区生产标准(Regional Production Definition)中的至少两项要求：第一，在相关国家或地区有实质性的业务和节目生产基地。
第二，对国家或地区性节目的开支达到最低要求水平。
第三，对该地区制作人才的雇佣和开支达到最低要求。
此外，对每一个广播公司的“走出伦敦”比例要求也不尽相同。
从现有的数据来看，自2006年以来，各大PSB都能按要求完成播出任务。
如BBC对所有公共频道的非伦敦节目要求是不低于30%的节目开支和不低于25%的播出时间比例。
BBC每年都能达到这一要求，2008年的运行结果是34.9%和33.5%03.新闻时事节目的制播要求(Current Affairs)。
对所有PSB做出新闻和时事节目播出比例的要求，是为了保持节目的多元化。
英国政府在“数字英国(Digital Britain)”中强调，这一要求有利于增强某些节目，特别是市场无法提供的新闻节目的多样性，对英国观众有利。
从统计数据看，各大PSB都能按要求完成新闻时事节目的制作和播出任务。
4.制播本国和本地区节目的要求。
主要是指ITV 1,STV,UTV等网络型播出机构的特许经营台，在播出电视网节目之外，所播出的地方性电视节目的比例要达到要求，以满足不同民族和英语地区观众的收视需求。
节目播出时长因播出机构和地区而异。
以ITV为例，在大部分英语地区，2008年的标准是一周的地区性节目时间不少于6小时50分钟。
其中，新闻节目为5小时20分钟，时事节目为26分钟，其他地方节目为1小时4分钟。
而在苏格兰、威尔士和北爱尔兰等独立地区，非电视网节目的播出比例要比ITV在英语地区的更高，一周为9小时20分钟。
在Border和Channel两个最小地区，地方性节目的播出比例则比其他地区更低。
英国政府没有对BBC在不同英语地区的地方性节目做出差异化的播出比例要求，只有全年6580小时的统一标淮。
(三)第三层次:播出机构的自我制播要求在遵循欧盟委员会和Ofcom等规制机构各项指令的基础上，英国播出机构也出台旨在拓宽内容资源，构建内部竞争机制的制播制度。
BBC就实施以WOCC创意竞争窗口政策(Window of Creative Competition)为代表的内部制播政策。
即每年除完成至少25%的独立制片比例外，通过“创意竞争窗口政策”，面向BBC的内部和外部所有节目供应商创建公平的竞争平台，另行发出25%(约2.5亿英镑的交易规模)的委托节目制作要约，以进一步开放节目制作领域，获取更为多元的节目创意和内容支持。
与25%的独立制片比例不同，WOCC侧重于对优质节目创意的选拔。
有的节目制作公司或团队可能不具备独立节目制作的能力，但是，可以依据其更具竞争力的节目创意，经由WOCC进入BBC节目委托制作序列。
此外，BBC还以在曼彻斯特索尔福德码头建设媒体城(Media City)为契机，拓展BBC的外部合作领域，为中小创意企业提供了技术支撑、发展保障和治理经验，构建媒介产业集群，以推进WOCC政策的实施。
典型案例二：美国情况美国影视剧制作方与电视台之间为紧密委托制作关系，制作方在市场化运作机制下为特定电视台提供特定内容，从而为电视台与视频网站能够形成良好的用户流量循环、成为相辅相成的关系创造了良好条件，表现在内容方制作内容提供给网络视频方，同时网络视频方吸引更多的用户来观看视频内容，同时引导用户去观看电视台播放的最新剧集，有力提升收视人群和广告收入，因此也就成就了电视台作为内容提供方对视频网站的高度合作态度。
美国的节目体制与英国有些不同。
它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。
但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。
例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。
在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆（Viacom）、时代华纳（Time Warner）、迪士尼（Disney）、新闻集团（Newscorp）、维万迪（vendi/Seagram）、发现频道（Discovery）等。
国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。