中小企业授信要点教学内容
《民营中小企业授信审批实战》课程大纲
《民营中小企业授信审批实战》课程大纲
课程名称:民营中小企业授信审批实战(一天,6小时)
培训对象:风险经理、审批经理
教学目的:通过本课程的培训,使风险经理、审批经理快速熟悉民营中小企业信贷业务的风险特点,掌握授信审批流程及审查审批要点,防范授信风险、提高授信审批工作的效率和质量
教学内容:
一、民营中小企业的特点
(一)认知中小企业
1、划分标准
2、经营特点
(二)民营中小企业信贷业务的主要风险
1、内部风险
2、外部风险
二、授信审批三原则
(一)合规性
1、外部法律法规
2、内部规章制度
3、创新层面
(二)安全性
1、非财务因素分析
2、财务因素分析
3、担保条件分析
(三)合理性
1、借款原因合理
2、申请用途合理
3、授信额度合理
4、还款计划合理
三、民营中小企业授信审批流程及要点(一)项目核准
1、审基本合规
2、审背景信用
3、审政策
(二)分析判断
1、审内容合规
2、审经营
3、审财务
4、审企业主和关联企业
5、审用途
6、审担保
(三)决策结论
1、可贷性
2、确定额度和条件
3、风险点和管理要求
4、核定定价后确定最后结论
四、典型案例评价
(一)成功案例
1、新成立企业授信实例;
2、科技型中小企业弱担保实例(二)否决案例
1、江阴福斯特
2、佛山富士宝
五、综合案例分析
六、授信策略选择
(一)好客户画像
(二)好客户的选择策略。
小企业贷款授信调查及关注要点PPT课件
国有独资商业银行突然退出;
(6)关系到企业生产能力的某一客户的订货变动无常;丧失一个或
多个客户,而这些客户财力雄厚。
(7)投机于存货,使存货超出正常水平。
(8)设备维修不善,推迟更新过时的或无效的设备与设施。
(9)关联企业情况,是否存在关联企业风险传导。
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一、调查什么?二、如何调查?
●财务因素调查 以真实、可靠的财务会计报告为前提 ,但又不能完全迷信会计报告
6、如何调查借款人内部管理情况?
(1)股权结构,股东是否团结,所有者与经营者关系; (2)内部组织机构设置是否合理; (3)内部管理制度是否完善、健全、合理; (4)人员配置是否合理,管理人员素质如何,实际控制 人对企业的控制力如何,各部门之间能否相互协调,高级管 理层是否发生重大人事变动,是否存在用人不当; (5)是否频繁更换会计财务人员; (6)是否经常性拖欠职工工资,内部案件是否较多,员 工精神面貌如何,员工流动程度如何; (7)采购、生产、销售如何管理; (8)是否存在违法经营;
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一、调查什么?二、如何调查?
7、如何调查受宏观环境影响程度? 原材料价格、劳动力成本、区域转型、 环保、出口退税、人民币升值
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一、调查什么?二、如何调查?
8、如何调查借款人信用状况?
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一、调查什么?二、如何调查?
9、其他情况调查
(1)发生了重大损失的安全事故、泄密事件,可能或实际已经严重
小企业贷款金授融信统调计查培及训关注要点
中国邮政储蓄银行盐城分行 2015年6月
1
问题:
授信调查工金作融做统不计好培,训有什么后
果?
2
授信调查目的: ----控制风险
----发展业务(最终目的)
银行小企业金融中心授信流程讲解
承认给小企业贷款就是给企业的实际控制人贷款。从这个角度而言, 我们的授信申报审查审批流程所关注的内容都是围绕企业和股东等重 要关联人员的信用在展开。人行征信报告是很重要的信用信息载体, 但是并不全面。 ➢ 产品:企业生存成长最重要的载体,是企业的经营、成长指标。不仅 是销路,延伸开后包括企业目前的发展状态和发展前景,以及由此带 来的现金流和偿债能力。产品是与三表联系最为紧密的指标。
小企业授信业务申报要点讲解 —客户基本信息
➢ 产品
➢ 资金循环周期
制造型企业的资金循环周期包括原材料采购、入库、 生产、成品库存、销售和回款。普遍认为一个企业的资金 循环周期难以测算,这其中有企业阶段性增加、减少备货 和销售,产品种类不同导致的资金循环周期不同等原因, 但是从一个年度来看,是有规律可循的。在报表数据可以 采用的前提下(规范报表调查报告格式),以测算应收账 款周转率、存货周转率等财务指标为分析依据;在报表不 可信的前提下(非规范报表调查报告格式),必须测算资 金循环周期,才能推测正常的资金需求量。
➢ 核实方法:查阅企业付款凭证,土地、厂房、设备等固定 资产的应付款或投资与实付款之间的差额。
小企业授信业务申报要点讲解 —财务分析
➢ 固定资产
➢ 很多经营陷入困境的企业不是产品不好,也不是营销不对 路,而是由于盲目投资形成了财务黑洞,企业和个人的流 动资金过多地投入到固定资产建设,导致流动资金失血过 多,资金链极度紧张。而资金链一旦收紧会引发企业商业 信用和银行信用的连锁反应,失去大量的市场机会。
➢ 实例:只有应收应付帐款流水帐的企业
➢
**机电设备公司的记账方式基本上是流水账,并且只记应收账款,
银行小企业法人授信业务基本操作规程模版
银行小企业法人授信业务基本操作规程模版银行小企业法人授信业务基本操作规程一、引言小企业法人授信是指银行向小型企业或个体工商户授予的信用额度,以用于满足其日常生产经营资金需求的一种信贷业务。
为确保小企业法人授信业务的正常运作,本文档制定了银行小企业法人授信业务基本操作规程,以规范银行内部操作流程。
二、授信申请及资料审核(一)授信申请1. 小企业或个体工商户应首先到银行客户经理处提交授信申请,并向银行提交有关的企业或个体工商户的资料和证书,包括:①企业的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、经营许可证等相关证照;个体工商户需要提供其个体工商户营业执照、法定代表人身份证明等证照;②企业最近一年的财务报表,包括资产负债表、损益表、现金流量表、财务分析报告等;③企业的经营计划、营销计划、融资需求等相关资料;④企业法定代表人及其他主要股东的身份证明、婚姻状况证明、居住证明、收入证明等相关证明材料。
2. 银行客户经理应认真审核所提供的资料和证书,确保其完整、准确、合法和有效,必要时向企业或个体工商户提出补充材料和证据的要求,并将审核结果及时记录在授信申请表中。
(二)资料审核1. 客户经理应根据银行的政策和规定,将已审核的资料和证书提交给银行信贷部门进行审批,同时需向企业或个体工商户解释有关的政策、利率、贷款条款及业务流程等事项,尤其需要向其解释企业或个体工商户需承担的还款责任。
2. 信贷部门应认真审核企业或个体工商户提供的资料和证书,包括其信用等级、财务状况、经营状况、担保物价值等,确保其有足够的还款能力和担保能力,同时需将审核结果及时记录在授信申请表中。
3. 如审批通过,则需向企业或个体工商户发放授信额度命令书,并签署相关担保和还款协议;如审批未通过,则需向企业或个体工商户解释相应的理由。
三、保证人担保(一)保证人的选择1. 若授信申请人无抵押物或抵押物价值不足以担保贷款,或信贷部门审核结果显示申请人还款能力不足,债权人可以要求保证人提供担保。
小微企业信贷业务培训
• 谢谢!
第二节 小微企业信贷融资面临的问 题及其解决方法
(三)加大信贷技术创新,逐步建立起一批 有影响力的小微企业信贷服务品牌。目前 我行产品为“贷易快”。 (四)改进信贷风险控制技术,逐步建立起 能够与中国小微企业特点相适应,又能有 效控制风险的风控理念和技术体系。包括 信息交叉检验技术等。
第三节 小微企业信贷专营及其在我 省农合机构的实践
二、小微企业信贷的主要风险
• (二)外部风险 • 1、政策风险。包括宏观调控政策风险、经 济转型风险、环保政策风险。 • 2、市场风险。
三、小微企业信贷风险管理理念
• 小微企业信贷风险管理理念:“重人品、讲实绩、育感情” • (一)重人品,即贷与不贷看信用 • 1、指小微企业信贷风险管理应该通过考察经营者的人品 和实际的经营能力来判断其还款意愿。 • 2、了解企业人品的渠道: • (1)深入企业与经营者接触了解。 • (2)通过家访间接了解。这方面佛山农商行做得很足。 • (3)通过第三方渠道去了解。 • 通过上述渠道获得人品信息后,还需要交叉相互验证,只 有三种渠道了解的信息相符的人品信息才是可靠的。
三、小微企业信贷风险管理理念
• 2、了解小微企业经营实绩的渠道 • (1)分析企业的经营实绩应把企业和经营 者家庭财务作为一个整体来分析。 • (2)重视软信息的分析 • (3)为企业编制财务报表,并进行财务分 析。
三、小微企业信贷风险管理理念
• (三)银企双赢育感情,主要通过以下渠 道: • 1、培育对小微企业的服务意识。 • 2、要保持银行良好的“行品”。 • 3、小微企业不良贷款的清收技巧。
中小企业授信如何看三品三表和三流
中小企业授信如何看三品三表和三流!对中小企业,我们在看报表的基础上,还要关注企业的“三品"、“三表”和“三流”,三品:即人品、产品、抵押品;三表:即水表、电表、税表或海关报表;三流:即人流、物流、现金流等符合其经营特征的非财务指标,再整合政府、工商、税务、民间社团、商会等外部资源,从而解决中小企业经营信息不透明、信息不对称的问题。
我们每做一个客户就是拜一个老师,真正去了解这个行当。
第一部分:看三品一、看人品第一、人品:人品的形成是有阶段性的,也就是说,有时候人品的变化并不是立竿见影的,但是人品升降因素的积累是不会停止的,在某个时期可能表现不明显,但是宏观上的人品积累是一定的,这也就形成了人品的波动性改变。
人品应用到银行授信调查和授信管理方面,其外延要远远扩大。
第二、人品看哪些:看企业法定代表人的人品应主要包括,第一、道德品行:行为规范,做事风格,个人在社会的形象和口碑,有无不良嗜好.第二、诚信:是否诚实守信,个人和单位信用记录如何。
第三、经营管理和资金营运能力:企业经营战略,发展思路,抓管理带队伍水平,员工和骨干队伍的稳定性,企业文化,拥有信息量和恰当运用.第四、社会经验:处理和解决问题的能力,拥有社会资源,社交人员范围,等等。
第三、人品怎样看:一是通过到企业调查了解,包括与企业法定代表人交谈、与企业管理层和相关员工交流,了解法定代表人上述情况;二是通过企业的主管部门、行业协会了解;三是通过企业的上下游客户了解;四是通过法定代表人的同学、朋友了解,等等.如果仅仅靠授信前一次或二次接触,授信后几个月见一次面,是不可能基本掌握上述情况的.二、看押品第一、押品定义:押品就是大家常做的抵押物或者质押物。
第二、押品看哪些:应主要包括押品的合法有效性,押品的购买价值、评估价值、可变现价值,押品变现能力,押品价格变动趋势,是否易保管等.第三、押品怎样看:1、押品合法有效:即押品属于抵押人合法拥有,不存在法律瑕疵,审核权证人名称、位置、面积等要素,与实物现场核实确认,双人办理抵押登记。
中小企业授信要点
《中小企业授信要点》一、引言中小企业在国民经济中占据着重要地位,对于促进经济增长、增加就业、推动创新等方面发挥着积极作用。
然而,由于中小企业自身的特点和外部环境的影响,其融资难问题一直较为突出。
银行等金融机构在对中小企业进行授信时,需要充分考虑中小企业的特点和风险,制定合理的授信策略,以满足中小企业的融资需求,同时控制风险。
二、中小企业的特点(一)规模较小中小企业的资产规模、销售收入和员工数量相对较小,抗风险能力较弱。
(二)经营管理不规范中小企业的治理结构相对简单,经营管理不够规范,财务制度不健全,信息透明度较低。
(三)融资需求多样化中小企业的融资需求具有“短、小、频、急”的特点,同时融资需求也较为多样化,包括流动资金贷款、固定资产贷款、贸易融资等。
(四)风险较高中小企业的信用风险、市场风险和经营风险相对较高,主要原因包括企业规模小、抗风险能力弱、经营管理不规范、市场竞争力不强等。
三、中小企业授信要点(一)企业基本情况分析1. 企业的注册信息、股权结构、经营范围、行业地位等。
2. 企业的历史沿革、发展历程、重大事件等。
3. 企业的管理层素质、管理团队的稳定性、管理经验等。
(二)财务状况分析1. 财务报表分析- 资产负债表分析:分析企业的资产结构、负债结构、所有者权益结构等,了解企业的资产质量、负债水平和偿债能力。
- 利润表分析:分析企业的营业收入、营业成本、毛利率、净利润等,了解企业的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表分析:分析企业的经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等,了解企业的现金流量状况和资金周转能力。
2. 财务指标分析- 偿债能力指标:包括资产负债率、流动比率、速动比率等,分析企业的偿债能力。
- 盈利能力指标:包括毛利率、净利率、总资产收益率等,分析企业的盈利能力。
- 营运能力指标:包括应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等,分析企业的营运能力。
- 成长能力指标:包括营业收入增长率、净利润增长率等,分析企业的成长能力。
中小企业授信要点
一、小企业授信风险控制的基本要求(一)满足投向管理政策各分行应切实强化小企业贷款投向管理,有效控制业务风险源头。
分行小企业业务管理部门应明确小企业目标市场和客户,围绕“一链两圈三集群”确定重点营销的客户范围。
1.审查审批人员应判断业务是否符合分行制定的投向管理政策要求。
若单笔业务之前已对集群客户进行了整体授信安排,应判断单笔业务是否符合整体授信安排所确定的单户准入条件及其它相关要求。
2.对重点支持的集群客户范围之外的零散客户,原则上应落实强担保条件。
(二)落实收益覆盖风险的要求小企业授信业务要坚持收益覆盖风险的原则,即业务收入扣除必要的成本支出和目标利润之后应不低于业务的预期损失。
授信调查及审查审批人员应密切关注企业外部经营环境变化对其资金成本和日常经营的影响,在保持市场竞争力的前提下,尽量提高定价水平。
(三)还原真实信息小企业授信风险控制应建立在企业真实信息基础之上。
授信调查及审查审批人员应通过财务和非财务信息检验、渠道检验等多种交叉检验方法(附件1-1),还原企业的真实信息。
1.授信调查及审查审批人员应注重对非财务信息的分析,重点关注水电表、海关报关表、纳税单、企业及企业主个人的银行流水、征信记录、业务合同及发票等。
2.授信调查及审查审批人员应通过独立的渠道进行信息核实,重点关注上下游企业、公众媒体、相关管理部门等信息渠道,通过比较分析不同渠道获得的信息辨别信息的真伪。
(四)坚持本地化原则鉴于小企业信息不透明以及信息采集的复杂性,对“一链两圈三集群”的集群客户之外的小企业授信应坚持本地化原则,即原则上应在我行机构所在地范围内开展业务。
对于本地核心企业供应链上下游的小企业,原则上也应将客户范围控制在分行所在省内。
(五)符合审慎性原则小企业授信风险控制应坚持审慎性原则。
1.对于新客户要深入审查企业及实际控制人的背景,其中:对申请金额超过500万元(含)的业务或采用保证、信用担保方式的,审查人员原则上应进行实地调查;申请金额低于500万元及采用抵质押担保方式的,审查人员可根据需要进行实地调查。
中小型企业授信审查要点
中小型企业授信审查要点一、信审人员在审查小企业授信时应遵循的基本原则一般情况下,小型生产企业具有以下几个特点:1.由家族控制,股东或实际控制人的行为对其生产经营具有决定性影响。
2.企业规模较小,对上下游客户定价能力不强,经营较易出现波动,抗风险能力差。
3.由于管理不够规范,财务报表往往不能真实反映其经营与盈利状况。
因此对小型生产企业授信应遵循以下不同于大中型企业授信的原则:(一)现场考察与书面分析相结合的原则鉴于小企业授信的特殊性,信审人员应积极参与实地考察申请人的经营、管理状况、股东及主要管理者的管理能力,以便做出比较切合实际的评价。
信审人员参与实际调查是贴近市场,提高小企业授信审查质量的必要手段,但客户经理是授信调查的第一责任人。
(二)遵循定性分析和定量分析相结合,侧重定性分析的原则在小企业审查中要注重业务部门现场调查结果,不单纯依赖正式的财务报表。
要结合申请人的主要生产、经营指标对其财务数据进行必要的修正。
要定量与定性分析相结合,侧重定性分析结果。
(三)遵循第一还款来源与担保并重的原则对小企业授信首先强调第一还款来源是否充足,但拥有对授信申请人具有控制能力强、价值稳定、变现能力强的抵押担保条件同样非常重要。
二、小企业授信审查要点对小企业授信,除按我行大中型企业授信审查的基本要求进行审查外,应根据小企业授信审查的基本原则,结合小企业的特点,对申请人条件的合规性、调查要素的全面性、抵(质)押物价值认定及抵(质)押率的合理性、授信方案在法律方面的合规性(非专业意见)等提出审查意见。
要对以下内容进行重点审查:(一)审查小企业股东及实际控制人的诚信情况这部分审查主要以定性审查为主。
要对股东及实际控制人的发展历史、个人品行、信用状况、个人资产、负债状况、是否存在其他投资、从业经验、经营管理能力、有无对外担保进行审查。
对家族背景进行审查、对股东个人审查判断主要基于定性判断,要求信审人员在业务部门调查结论的基础上,结合业务部们有关人员与小企业股东及实际控制人交往时间、结识过程、了解的深度、信审人员现场调查的感觉,做出审查评价。
小企业贷款业务培训课件-授信方案
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小企业授信方案审批
基本理念
• 重回报,看进退 • 鉴于对小企业客户的现金流监控较难把握,因此,要强调对小企业账户管理重要性
的认识。在信贷经营中,任何银行应力争成为小企业的“唯一融资银行”;从“唯 一融资银行”努力做到“唯一结算银行”,进而争取“唯一合作银行”,将主动权 掌握在自己手中。同时“区别对待,有进有退”,充分把握小企业的生命周期和经 营风险特征,适时调整客户和信贷产品结构,合理确定授信期限,正确选择退出时 机和方法。
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小企业授信方案审批
基本理念
• 重现金,看担保 • 小企业客户的风险不确定因素相对于大中型客户较多,小企业的信贷业务强调押品
的重要性,是基于小企业客户的经营风险特征而言的,但押品始终是第二还款来源 ,是信贷风险缓释手段。银行不是当铺。小企业客户授信方案决策必须以客户经营 活动产生的现金流为基础,充分重视第一还款来源的分析和判断,“现金为王”是 贷款审批人判断小企业客户还款来源的首要因素。
商业银行小企业贷款实务培训
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小企业授信方案审批
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小企业信贷业务“额小、量多、频快、期短”,与大中型企业信贷业 务相比呈现以下特点:
1、审批时效要求高; 2、申报材料提供的信息量有限; 3、授信审批时不仅要对财务信息进行分析,更要对非财务信息进行 分析; 4、影响还款来源不确定因素较多,更注重交易流程的控制及担保措 施的落实。 如何迅速、准确、有效的判断授信方案的合理性,对贷款审批人提出 了较高的要求,本章节主要从合规性、还款来源、授信方案的合理性分析 判断和完善等方面提出审查及决策思路,以提升贷款审批人的决策能力。
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小企业授信方案审批
审批原则
中小企业授信审查要点
订单稳定、成长性好、盈利水平持续提升、发展前景良好的
企业。 以下审慎:多元化经营发展、涉足矿业、房地产等高风险行 业、缺乏品牌技术、缺乏稳定合作客户或渠道、核心竞争能 力不突出、盈利能力不稳定的企业。
(二)审查要点—财务
按照“实质重于形式”原则,对小微企业财务制度健全程度 的要求可相对降低,但企业须能提供充足证据以便我行核实 其相关财务指标特别是销售收入及利润。 不单纯依靠客户的财务报表,也应注重收集中小企业及其业 主的非财务信息,但决不意味着在选择中小企业客户的过程 中放弃对财务信息的分析。 通过财务报表分析,与现场走访、外围调查等方式收集的非 财务信息作交叉验证,选择销售收入与主要资产能够核实、 资产负债率与负债结构合理、应收帐款、存货及应付帐款等 科目金额与企业经营模式及行业特征匹配、盈利与现金流状 况良好,具备较强偿债能力的企业。
• 人品。诚信、经营管理及资金运营能力、社会资源。 • 产品。产能、产量、上下游客户、市场竞争力。 • 押品。合法有效、变现能力和价值。
三品
三表
• • • • • • • • •
水表、电表。实际消耗量,推算生产情况。 税表。计税收入、纳税利润额。 海关报表。出口量、报关收入。 对账单。日常资金往来及大额资金进出情况。 出入库单。原料、货物进出情况。 工资单。工人数、工资水平。 人流。管理人员、生产人员、购买人员情况。 物流。原料、存货进出及消耗情况。 现金流。现金流入、流出、借贷、还贷情况。
以下审慎:企业名称、股东、经营场所、管理人员频繁变更,实际控
制人难以厘清、隐性关联关系复杂、注册资本未到位。
(二)审查要点—客户
股东、控制人 优先选择:当地人(或落地多年)、发展积累多年、发展历史清晰。 以下审慎:从事行业频繁转换、有逃废债记录、涉黑。 追加个人连带责任担保,提高违约成本。 企业 优先选择:股权结构清晰、注册资本到位、经营范围明确、生产经营
银行中小企业授信风险与价值管理培训汇总
这类客户仅仅是要寻找更好 的产品和服务,如果有这样 的选择,将很可能会转换。
什么因素就造了忠诚客户?
满意度
唯利是图者
忠实追随者
这类客户不满意且不忠诚。通 过消极的口碑传播进行破坏, 仅仅在具有可观的利润潜力时 尝试保留。
背叛者
受制约者
这类客户对银行的长期成功至关 重要。 如何以一种赢利的方式来保留他 们?
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2、小企业综合授信管理(纳入公司敞口)
原则四、关于贷款监控 鉴于中小企业主要特点,是否做到尽职到位的资信调查和及时有效的贷后监控管理相
当关键,以便对发生违约行为的中小企业做出快捷反应,促其减少违约延续时间、风 险程度上升以及抵押品价值减损的风险,避免违约风险积聚。
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2、小企业综合授信管理(纳入公司敞口)
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1、小企业授信的市场环境和客户需求
我国小企业信 用风险现状
小企业特点
◆数量众多,分布 面广
◆企业规模小,财 务结构不健全
◆淘汰率和违约率 高
◆财务管理不规范 ◆业主个人对企业
经营管理影响大
小企业风险特征
◆对企业主依赖度高 ◆关联风险突出 ◆违约成本低 ◆融资渠道少 ◆资金监控难 ◆持续经营能力弱 ◆担保难度大
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UNITED AIR LINES INC
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ROYAL CARIBBEAN
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KANSAS GAS + ELECTRIC
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PETROLEUM GEO-SERVICES
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BROWNING FERRIS IND INC
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ROGERS CANTEL INC.
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GOODYEAR TIRE & RUBBER
中小企业授信如何看三品三表和三流
中小企业授信如何看三品三表和三流!对中小企业,我们在看报表的基础上,还要关注企业的“三品”、“三表”和“三流”,三品:即人品、产品、抵押品;三表:即水表、电表、税表或海关报表;三流:即人流、物流、现金流等符合其经营特征的非财务指标,再整合政府、工商、税务、民间社团、商会等外部资源,从而解决中小企业经营信息不透明、信息不对称的问题。
我们每做一个客户就是拜一个老师,真正去了解这个行当。
第一部分:看三品一、看人品第一、人品:人品的形成是有阶段性的,也就是说,有时候人品的变化并不是立竿见影的,但是人品升降因素的积累是不会停止的,在某个时期可能表现不明显,但是宏观上的人品积累是一定的,这也就形成了人品的波动性改变。
人品应用到银行授信调查和授信管理方面,其外延要远远扩大。
第二、人品看哪些:看企业法定代表人的人品应主要包括,第一、道德品行:行为规范,做事风格,个人在社会的形象和口碑,有无不良嗜好。
第二、诚信:是否诚实守信,个人和单位信用记录如何。
第三、经营管理和资金营运能力:企业经营战略,发展思路,抓管理带队伍水平,员工和骨干队伍的稳定性,企业文化,拥有信息量和恰当运用。
第四、社会经验:处理和解决问题的能力,拥有社会资源,社交人员范围,等等。
第三、人品怎样看:一是通过到企业调查了解,包括与企业法定代表人交谈、与企业管理层和相关员工交流,了解法定代表人上述情况;二是通过企业的主管部门、行业协会了解;三是通过企业的上下游客户了解;四是通过法定代表人的同学、朋友了解,等等。
如果仅仅靠授信前一次或二次接触,授信后几个月见一次面,是不可能基本掌握上述情况的。
二、看押品第一、押品定义:押品就是大家常做的抵押物或者质押物。
第二、押品看哪些:应主要包括押品的合法有效性,押品的购买价值、评估价值、可变现价值,押品变现能力,押品价格变动趋势,是否易保管等。
第三、押品怎样看:1、押品合法有效:即押品属于抵押人合法拥有,不存在法律瑕疵,审核权证人名称、位置、面积等要素,与实物现场核实确认,双人办理抵押登记。
中小企业授信业务基础知识
中小企业授信业务基础知识作为中小企业业务的客户经理,从目前大力拓展业务的角度,主要的工作就是:一、筛选目标客户、或者客户群;二、对选定的目标客户进行贷前的全面、详细的调查了解;三、在可行的基础上,进行授信业务的发起和上报,并提供相关的信息资料;四、授信提案接受尽责人员及审批人员的审查和审批;五、根据授信批复,完成授信发放;六、进行贷后管理和到期收回。
一、筛选目标客户、客户群二、对选定的目标客户进行贷前的全面、详细的调查了解1、了解企业成立时间及发展历史沿革,所从事的行业、生产经营的产品,在行业中的规模水平,企业经营的合法性、与国家最新的宏观、产业政策的关系;2、了解企业股东、实际控制人情况,并掌握实际控制人、股东是否从事的其它经营业务,信用状况;3、企业经营情况:(1)供应环节;(2)生产环节:生产能力、技术水平;(3)销售环节:目前是各企业最重要的经营环节;有效落实企业销售方式、渠道、订单的真实性(4)企业管理水平:实际控制人的综合管理能力和素质;主要岗位人员的综合素质和管理能力(团队的整体素质);企业生产经营环境、各项管理制度建设及落实情况;(5)企业上、下游客户的稳定性(6)企业的市场竞争力主要体现在哪里(7)企业可预见、可靠可行的发展规划4、企业财务状况(1)要求企业提供真实的最新财务报表,根据报表核实资产状况(一方面判断企业的诚信,另一方面有所依据);(2)了解总资产及其分布状况,并对主要资产进行核实(数量、金额);(3)调查了解资金来源的渠道及其真实性;(4)分析资产负债情况总负债+所有者权益=总资产总负债/总资产*100%=资产负债率(5)核实企业的销售收入的真实性及其质量;单靠交易流水核实是不真实的通过供、产、销各环节进行比对、核实,如供货发票、发货单、出入库单等直接到下游客户处进行核实(按订单核实资金回笼情况)可以现场调查(用平均每天的销售额来进行直观的判断)销售货款的回笼情况(6)分析资金周转情况按订单约定分析流动资金的周转天数、周转次数现金流的分析(7)全面了解企业目前的融资情况产品和授信余额主要合作银行担保方式和利率企业对目前金融服务的建议和需求(8)分析测算企业资金需求和还款来源;5、外围相关调查企业对外的形象、信用状况等;实际控制人、股东从事的其它关联企业的资产负债及经营情况6、担保、抵押的落实;(1)抵押物的有效性、变现能力、估值水平;(2)担保单位的调查评估。
中小企业授信要点
中小企业授信要点中小企业是国家经济的重要组成部分,也是就业的主要来源之一。
然而,由于中小企业资金周转困难、信息不对称等问题,它们往往难以获得银行贷款。
因此,授信成为了中小企业发展的关键环节。
本文将重点介绍中小企业授信的要点,并探讨如何使中小企业更容易获得银行贷款。
1. 了解中小企业的经营状况银行在决定是否向中小企业授信时,首先会对企业的经营状况进行评估。
因此,中小企业在申请授信之前应主动提供相关的经营数据,包括财务报表、经营计划、市场分析等。
这些数据将有助于银行了解企业的盈利能力、偿还能力和发展潜力。
2. 提供有效的担保措施为了减少贷款风险,银行通常要求中小企业提供担保。
担保可以是企业的资产、房产等有价值的财产,也可以是企业股东提供的个人担保。
中小企业应提供真实可行的担保措施,以增加银行对其授信的信心和依据。
3. 明确贷款用途银行对授信的监管要求越来越严格,要求中小企业明确贷款的具体用途,并提供相关的资金用途证明。
中小企业需要明确贷款用途,如购买设备、扩大生产规模等,并将资金用于承诺的目标上,以便银行更好地评估和监控贷款的使用情况。
4. 准备充分的申请材料银行对中小企业的授信审批程序相对较为复杂,需要中小企业提供详尽的申请资料。
中小企业在申请授信前,应准备充分的材料,包括企业的注册证明、企业章程、经营许可证、企业资质证书等。
此外,还应提供与贷款相关的文件,如担保合同、财务报表等。
5. 建立长期良好的合作关系中小企业与银行之间的合作应该是长期的。
与同一家银行建立稳定的合作关系,能够提高中小企业获得授信的可能性。
为了建立良好的合作关系,中小企业应及时偿还贷款,按时支付利息,并与银行保持沟通,及时提供企业的经营状况和财务报表。
总结:中小企业授信是实现企业可持续发展的重要渠道。
中小企业应了解授信的要点,并积极采取措施,使自己更容易获得银行贷款。
在申请过程中,中小企业需要提供真实可行的经营数据、有效的担保措施,并准备详细的申请材料。
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一、小企业授信风险控制的基本要求(一)满足投向管理政策各分行应切实强化小企业贷款投向管理,有效控制业务风险源头。
分行小企业业务管理部门应明确小企业目标市场和客户,围绕“一链两圈三集群”确定重点营销的客户范围。
1.审查审批人员应判断业务是否符合分行制定的投向管理政策要求。
若单笔业务之前已对集群客户进行了整体授信安排,应判断单笔业务是否符合整体授信安排所确定的单户准入条件及其它相关要求。
2.对重点支持的集群客户范围之外的零散客户,原则上应落实强担保条件。
(二)落实收益覆盖风险的要求小企业授信业务要坚持收益覆盖风险的原则,即业务收入扣除必要的成本支出和目标利润之后应不低于业务的预期损失。
授信调查及审查审批人员应密切关注企业外部经营环境变化对其资金成本和日常经营的影响,在保持市场竞争力的前提下,尽量提高定价水平。
(三)还原真实信息小企业授信风险控制应建立在企业真实信息基础之上。
授信调查及审查审批人员应通过财务和非财务信息检验、渠道检验等多种交叉检验方法(附件1-1),还原企业的真实信息。
1.授信调查及审查审批人员应注重对非财务信息的分析,重点关注水电表、海关报关表、纳税单、企业及企业主个人的银行流水、征信记录、业务合同及发票等。
2.授信调查及审查审批人员应通过独立的渠道进行信息核实,重点关注上下游企业、公众媒体、相关管理部门等信息渠道,通过比较分析不同渠道获得的信息辨别信息的真伪。
(四)坚持本地化原则鉴于小企业信息不透明以及信息采集的复杂性,对“一链两圈三集群”的集群客户之外的小企业授信应坚持本地化原则,即原则上应在我行机构所在地范围内开展业务。
对于本地核心企业供应链上下游的小企业,原则上也应将客户范围控制在分行所在省内。
(五)符合审慎性原则小企业授信风险控制应坚持审慎性原则。
1.对于新客户要深入审查企业及实际控制人的背景,其中:对申请金额超过500万元(含)的业务或采用保证、信用担保方式的,审查人员原则上应进行实地调查;申请金额低于500万元及采用抵质押担保方式的,审查人员可根据需要进行实地调查。
2.对于他行退出的客户,应审慎介入;对于符合我行退出标准的客户,应坚决退出。
(六)坚持合规性原则授信基本条件要符合法律法规以及我行管理制度的规定。
在授信审批环节,审批人员应对授信流程使用、小企业客户认定等进行最终把关,并严格执行授信审批权限,不得违规越权操作。
二、小企业授信风险控制的基本流程小企业授信风险控制的基本流程是对企业实际控制人、关联关系、生产经营及管理情况、财务情况等客户信息进行分析,通过信息交叉检验还原真实信息,在此基础上对企业融资需求、担保条件、授信方案等信息进行深入分析。
决策分析过程要突出对以下“六要素”的评价:1.还款意愿:明确的履约意向。
2.还款能力:可靠的第一还款来源。
3.担保情况:必要的第二还款来源。
4.资本实力:还款的基础保障。
5.授信条件:授信条件符合我行业务导向。
6.风险集中度:风险应尽量分散。
最后,综合得出授信审批结论(具体流程如下图所示)。
三、小企业授信风险分析(一)实际控制人分析通过对实际控制人的分析,判断企业的还款意愿,避免道德风险。
1.对于小企业实际控制人为自然人的,要重点分析其信用情况(须提供个人征信记录)、教育背景、从业经验、管理能力、个人爱好、家庭情况、经济实力等信息,并给出明确的综合判断结论。
不得对实际控制人存在严重信用问题或明显不良嗜好的企业授信。
2.对于法人控股小企业,要重点分析控股股东的所有权性质、控股比例、信用情况(须提供企业征信记录)及基本经营情况。
对于控股股东为小企业的,应进一步考察其控股股东的实际控制人。
(二)关联关系分析通过关联关系分析,理顺各种投资关系,防范相互担保、挪用资金、隐藏重要信息等风险。
1.对于集团企业授信应分两种情况处理(1)集团企业与我行已有合作。
先与公司业务管理部门沟通,确定集团授信管理方式。
若属于“统一授信管理”的集团,经办机构应先与集团主办行联系,从集团授信总额度中切分部分额度供小企业客户使用;若属于“统一监控管理”的集团,按照正常程序审批通过后,报信贷管理部门备案,纳入统一监控管理。
(2)集团企业与我行没有合作。
应审慎审核关联小企业的授信申请,防止小企业通过关联企业或关系企业多头授信,加强对授信总额度的控制和集团企业日常经营的监控。
2.对小企业授信与实际控制人个人经营性贷款实行总敞口控制,防止对企业及其实际控制人过度授信。
(三)生产经营及管理情况分析经营管理情况分析是判断企业可持续发展能力及第一还款来源的重要依据。
1.从主营业务、产品技术、品牌知名度、产品及服务可替代性、管理情况、创新能力等方面综合分析企业的优势和劣势。
通过企业经营年限、主营产品及主要原材料价格变化趋势、上下游企业合作关系等信息分析企业的经营稳定性。
2.通过水电表、购销合同、员工工资发放情况等信息判断企业的日常运转是否正常。
鉴于部分小企业运作不规范,要注意审查其经营的合法合规性;对于特殊的业务领域,要审查企业是否具备主管部门要求的资质条件,防范政策风险和法律风险。
(四)财务分析1.现金流量。
现金流量分析是小企业财务分析的核心内容,是判断还款能力的重要依据。
企业必须提供至少一年的企业及企业主个人的银行流水,将银行流水与企业具体生产经营活动相结合,分析企业的经营性现金流量及其变化情况。
对企业基本财务指标的分析可适当简化,突出对经营规模、应收账款、应付账款、存货等直接影响营运资金的指标的审核。
2.资本实力。
对小企业授信应尽可能控制其核心资产。
对于自然人控制的企业,除了分析企业的核心资产之外,还应分析实际控制人个人的资本实力;对于企业经营活动与个人活动不能截然分开的企业,应将企业主的家庭资产负债纳入企业资产负债一并考虑。
3.融资及对外担保。
通过查询人民银行征信系统,核实企业在其它银行的负债情况,对于同时在3家以上银行授信或频繁更换主办行的小企业应审慎介入;对于存在异常民间借贷的小企业应及时退出;对于存在严重不良信用记录的小企业应禁止介入。
小企业及其实际控制人对外提供担保视同其对外负债。
(五)融资需求分析1.融资缺口分析。
根据交叉检验后的信息,分析企业的融资缺口,核定授信额度。
授信额度务必根据企业的实际需求核定,不得简单根据抵质押物价值和抵质押率核定,不得过度授信。
对于流动资金贷款,审批人员可要求调查人员提供基于真实信息的贷款需求测算表(附件1-2),并在审批环节进行复核。
通过融资缺口分析,判断借款动因的合理性。
2.借款用途分析。
借款用途应明确、合法,只能用于企业主业的正常经营活动,不得用于股市、楼市投资,不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途;借款用途应合理,与企业的生产经营情况以及未来发展计划相吻合。
严禁对借款用途不明确、不合法、不合理的企业授信。
(六)担保条件分析小企业授信应遵循第一还款来源和第二还款来源并重的原则,但不得因为提供担保而放松对其他条件的审查。
小企业授信应优先选择抵质押担保方式,其次是保证担保,审慎采用信用方式,担保方式的选用应满足客户信用等级要求。
1.采用抵质押方式的要确保抵质押物权属清晰,抵质押行为合法合规,重视分析抵质押物的市场价值及其处置变现能力,不可简单根据抵质押物类型和抵质押率判断担保能力。
2.采用保证担保方式的要重点对保证人的担保能力及历史信用记录进行分析。
其中:对担保机构要注重分析其出资人背景、运作规范性及风险控制能力,担保机构准入是否符合我行政策及担保公司业务管理要求,担保额度审批合规性以及担保额度核定的合理性。
3.小企业授信原则上应要求企业实际控制人(自然人)提供个人无限连带责任担保。
(七)授信方案分析1.授信产品分析授信产品应符合企业融资需求特点;授信期限应满足我行基本管理规定以及具体授信产品管理办法的有关规定,授信期限应与企业的生产经营周期相匹配;授信产品定价应满足我行一般性管理要求。
2.还款来源分析分析企业提供的还款来源及还款计划是否合理。
(1)通过现金流分析,预测约定还款日企业的现金流量能否覆盖应收本息,对于经营现金流量不足以支持到期还款而需要借助再融资还款的企业,除非落实强担保,否则不予授信。
(2)重视可控制资产及有效资本对债务的支持能力,对于可控资产及有效资本不能完全覆盖到期债务的企业,原则上不予授信。
(3)分析还款计划与企业生产经营情况是否匹配,是否存在影响还款计划的重大不确定性因素。
3.风险及控制措施分析(1)结合小企业客户评级结果,对企业和具体债项风险进行综合分析。
风险分析应采用“突出否决”原则,即如果某一项风险水平达到了不可接受的程度,应直接否决该笔业务,如企业实际控制人有赌博行为或严重不良信用记录等。
(2)风险分析还应控制集中度风险,重点关注集群客户授信总额度对分行小企业信贷资产组合风险集中度的影响,以及控制集群客户授信总额度内单一客户的授信上限。
(3)根据企业和具体债项的风险水平分析风险控制措施,包括授信担保、账户及资金监控等措施的有效性和可行性,并根据情况决定是否需要追加其他的风险控制措施。
4.定价分析根据缓释后的风险水平,合理估计预期损失率,再次审核授信产品定价的合理性,判断收益是否能有效覆盖风险。
对于小企业,不得牺牲贷款定价换取其它业务。
(八)审批结论根据上述分析,综合考虑对“六要素”的评价结果,得出授信审批意见,同时列明具体的授信条件。
审批人员在出具审批结论时应注意以下问题:1.授信审批结论必须明确,不得使用含糊性结论。
2.在有条件同意的情况下,要详尽列出需要追加的具体条件,条件的落实要有可操作性。