分销渠道与中间商

分销商的经济效果
M M
7 1 2 3 4 5 6
C C C
M
1 4
C
2 3
M M
D
5 6
C C
M
8 9
(a) 联系次数 M*C=3*3=9 M=制造商 C=顾客
(b) 联系次数 M+C=3+3=6 D=分销商
分析：借助于分销商，整个系统的交易次数由9次减少到6次，可见
利用中间商是实现经济效益的一个重要源泉。
美的模式——批发商带动零售商 美的模式——批发商带动零售商 ——
分公司 批发商 美的 分公司 分公司 批发商 批发商 大商场 零售商 零售商 零售商 大商场
海尔模式——零售商为主导的渠道系统 海尔模式——零售商为主导的渠道系统 ——
工贸公司 专卖店 大商场 海尔 工贸公司 工贸公司 批发商 零售商 零售商 零售商
图 9-1
反馈信息
商品信 息 生 产 企 业
批发商 零售商
市场信息
零售商
消 费 者
促进销售
广告、人员推 销、营业推广、 公关
生 产 企 业
批发商 零售商
零售商
消 费 者
承担风险
风险：需求变化、 自然灾害、价格 下降
生 产 企 业
批发商
零售商
零售商
消 费 者
实体分配
生 产 企 业
批发商 零售商
（三） 宽渠道与窄渠道
分销渠道的宽与窄
宽渠道 ： 生产者在每一层级上选择许多中间商推
销商品。如图：饮料
超市 便利店 杂货店 加油站 报刊亭 快餐店等
生 产 者
消 费 者
窄渠道：生产者在中间环节上只选择一家中间商为
之推销商品。如劳力士手表
某 珠 宝 店
制 造 商
消 费 者
（四）单一渠道与多渠道
苏宁连锁公司 苏宁连锁公司
飞歌空调公司
苏宁连锁公司 苏宁连锁公司 苏宁连锁公司
【案例思考】
这些渠道模式有什么共同点？有什么不同点？ 这些渠道模式有什么共同点？有什么不同点？ 为什么这些企业选择了不同的分销渠道模式？ 为什么这些企业选择了不同的分销渠道模式？ 如果你是中间商你会选择哪一个品牌成为你的合 作伙伴？为什么？ 作伙伴？为什么？
分销渠道与中间商
分销渠道的概念 分销渠道的功能 分销渠道类型 中间商的主要类型
一、分销渠道的概念 分销渠道(Distribution Channel)是指某 种货物或劳务从生产者向消费者移动时 取得这种货物和劳务的所有权或帮助转 移其所有权的所有企业和个人。
二、分销渠道的功能 1. 调研 2. 促销 3. 接洽 4. 实体分配 5. 谈判 6. 财务 7. 风险承担
奥林巴斯的销售渠道采用传统的总代理制度，神州数 码和深圳奥美迪作为总代理向全国各地供货。渠道调整是 在2004年4月1日，奥林巴斯取消北京、上海、广州和深圳 四市的总代理权，渠道扁平化，改为直销模式。全国其他 地区仍由总代理供货。奥林巴斯是继佳能在2003年渠道扁 平化的第二个数码厂商。 奥林巴斯没有采用全国渠道扁平的模式，只是采用四 个城市作为试点，渠道扁平如今已成为大势所趋，终端销 售市场越来越受到厂家重视。奥林巴斯采用直销，目的是 通过渠道扁平减少分销环节，降低渠道成本，而且可以直 接掌控利润，有效加强渠道管理，避免渠道串货、价格恶 性竞争等不良局面。奥林巴斯通过直销，依靠核心经销商， 广泛建立零售终端，贴近消费市场，了解用户需求，可以 提高用户满意度，提升用户对产品的忠诚度。
格力模式——厂商股份合作制
合资销售公司 合资分公司 零售商 零售商 零售商 合资分公司 合资销售公司 零售商 零售商
格力
合资销售公司
志高模式——区域总代理制
省级总代理商 批发商 零售商 零售商 零售商 批发商 省级总代理商 零售商 零售商
志高
省级总代理商
苏宁模式——前店后厂 前店后厂 苏宁模式
（3）百威啤酒大瓶装的终端供价在8元以上，零售价卖到10 元以上。小瓶装在对夜场供货价同样在8元左右，零售价 一般都要卖到30元以上。 （4）百威挑选经销商十分严格，一般每个地级市只设一个 经销商，一线城市也只设两三家经销商，经销商实力雄厚， 并在当地拥有非常好的网络。而且，该经销商只允许专销 百威，不能再销售其他啤酒产品。 （5）百威经常为经销商提供资源支持和培训指导，并协助 经销商开展终端销售。由于推行“一帮一助”，即百威给 每个经销商专配一个业务员（或称为客户经理）提供支持 和服务。
国内家电企业主要渠道
国内主要家电企业的分销渠道建设经历了近几年的风 风雨雨,基本走上了成熟的道路。国内家电企业也曾经历 和探寻过各种各样的分销渠道体制,但那些实力较强的企 业最终还是选择了直营制的分销体系，即由企业的销售总 公司在各省建立自己的销售分公司，在地级城市建立经营 部、办事处、工作站，直接对当地零售商供应产品。 这种短渠道的分销体制,在中国被实践证明是最为有效 的体制。TCL为我们提供了最有力的案例。TCL在建厂生 产彩电之前就着手建立自己全国性的营销网络，开创了中 国彩电市场先建分销网络，后生产彩电的先例。1999年， TCL产销彩电500多万台，比上年增长了近1倍，“网络制 胜”用在TCL上是再恰当不过的了。
案例：百威啤酒渠道策略 案例：
百威针对高端市场建立销售渠道一直被认为是外资啤酒 的典范。百威拥有一个庞大的专业营销队伍和遍布全国40多 个主要市场的130多家独立经销商。对于所有经销商，百威 都要求他们进行深度分销，即直接将产品销售到各个零售点。 （1）百威啤酒定位高档，因此它只在三类渠道销售：一是 1 较高档次的酒吧、夜总会、迪厅，二是星级宾馆、大型酒楼， 三是大型商超等。 （2）百威要求经销商对终端直供，渠道模式为厂家——经 销商——终端，中间不能有其他环节。
四、中间商
中间商是指在制造商与最终顾客之 间参与交易业务，促使买卖行为发生和 实现的经济组织和个人。
（一）代理商 代理商（agents）是接受生产者或商品提 供者委托，从事商品交易业务，但不拥 但不拥 有商品所有权的中间商。 有商品所有权的中间商。
（二）批发商 批发商（wholesaling）是指大批量购进， 并批量售出，在产品购销过程中获取批 发商业利润的单位或个人。其购进对象 通常是生产者或其他批发商；其售出对 象多数为零售商。
零售商
消 费 者
协商谈判
谈判：价格、数量、 其他交易条件
生 产 企 业
批发商 零售商
零售商
消 费 者
三、分销渠道类型
（一）直接渠道与间接渠道 1. 直接渠道 2. 间接渠道
戴尔电脑直销策略
戴尔以精准、快速反应的直销模式著称，供应链的高效性被认 为是戴尔核心竞争力之一。这种模式在大客户大单定制情况下，效率尤 为显著。然而，对于中小客户市场的开发，戴尔的直销模式却显得竞争 乏力。因为，从理论上讲，戴尔的直销模式由于其扁平化的渠道管理模 式，具有低成本和迅速反应的优势，但这只是对于一个集中的市场而言， 对于一个分散的市场，比如中小客户市场，运用直销模式势必大大提高 运营成本和售后服务成本。同时，信息的分散与不对称增加了管理的难 度，也阻碍了对这类市场需求变化的反应速度。 此外，直销模式在很多人看来，最大的不信任就是来自服务，尤其戴 尔的服务又是通过电话来进行的。以中国内地市场为例，大部分的时候， 用户是通过电话将自己电脑的问题描述给戴尔，只有电话确认无法解决 时，才会有人登门，但若涉及质量问题，维修都要收费的。由此可见， 直销模式不进行调整，戴尔在某些地区，将无法开发市场，更不可能参 与市场竞争，市场份额难免会面临持续下滑的危险。 尽管如此，到目前为止，戴尔高层表示仍然热衷于直销模式，没有在 海外开设零售店的计划。但是，早在2002年10月，就有传言称戴尔可能 在中国组建包括直销、店面销售在内的多渠道营销体系。而近一两年来， 戴尔电脑也已经极多地出现在IT卖场的专卖店中。
（二）长渠道与短渠道
短渠道:零级渠道、一级渠道 长渠道:二级渠道、三级渠道
渠wk.baidu.com级数
级渠道
制 造 商 者 费
消
级渠道
级渠道
级渠道
制
工
造 商
顾 客 品
业
爱立信的分销渠道
国外手机厂家在中国市场上沿用的是国外的代理制(或 称经销制)分销渠道体系，即其产品首先销售给几家全国 性的大型经销商，这些大型经销商把手机批给大区、省一 级的经销商，后者将手机批给当地批发商，批发商再批给 零售商，零售商把手机销售给消费者。一般来说，这种分 销渠道体系要经过若干环节才能将手机从厂家传递到消费 者手中，这从下表爱立信的分销渠道体系图中可明显看出。
作业 :
收集家电类企业的分销渠道相关资料，分 析目前家电企业的渠道模式及优缺点。 要求： 1、内容完整 2、结构规范 以小组形式，形成PPT
分销渠道与中间商
主讲人： 主讲人：陈东华
【案例】空调分销渠道模式比较
空调怎么卖？ 空调怎么卖？
美的模式——批发商带动零售商 美的模式——批发商带动零售商 —— 海尔模式—— ——零售商为主导的渠道系统 海尔模式——零售商为主导的渠道系统 格力模式—— ——厂商股份合作制 格力模式——厂商股份合作制 志高模式—— ——区域总代理制 志高模式——区域总代理制 苏宁模式—— ——前店后厂 苏宁模式——前店后厂
（三）零售商 零售商（retailing）是指将商品直接销 售给最终消费者的中间商，处于商品流 通的最终阶段。
目前国内外的零售商根据其经营特征可分 为以下几类： 1、专业商店 2、百货商店 3、超级市场 4、购物中心 5、连锁商店 6、邮购商店
总结
理解分销渠道的概念 了解分销渠道的功能 掌握分销渠道类型 了解中间商的主要类型
奥林巴斯渠道策略
奥林巴斯在1987年进入中国市场，在传统相机领域曾拥 有过辉煌的业绩；1990年，奥林巴斯在广东设立了第一个在 华独资工厂，首次尝试照相机的海外生产；2000年11月在北 京成立了奥林巴斯(中国)公司，奥林巴斯把中国作为产品研 究开发、设计以及制造的基地，把数码相机生产重心转移到 中国，实现奥林巴斯本土化生产的目的。2001年奥林巴斯率 先取得在华内销权。 奥林巴斯把全球划分为五大区域，分别是亚洲区、日本区、 澳洲区、美洲区和欧洲区，其中市场空间最大的是亚洲区， 奥林巴斯把中国市场作为最重要的核心区。2002年4月，奥林 巴斯将亚太区总部由香港迁到深圳。 奥林巴斯目前在大陆大部分省市都拥有经销商，但是数码 渠道覆盖度和佳能相比，仍有不足，在青海、内蒙古、西藏 和海南四省没有渠道覆盖，留下市场空白。其中北京、上海、 广东、辽宁、江苏、浙江、陕西、四川八省市是奥林巴斯的 核心渠道分布地带。