谈项目管理与工程监理的接轨
浅谈工程监理与项目管理的接轨
浅谈工程监理与项目管理的接轨摘要：本文探讨了工程监理与项目管理之间的关系，深入分析了它们的职责、特点、重要性，以及实现接轨的方法。
工程监理的质量监督、项目管理的规划与执行相互补充，共同推动工程项目的成功。
有效的接轨方法包括早期咨询、计划协调、质量整合、成本控制、风险管理等。
通过合作和协作，工程监理与项目管理共同为工程项目的成功交付提供了坚实基础。
关键词：工程监理、项目管理、接轨方法引言：工程监理和项目管理是现代工程领域中不可或缺的两大要素。
工程监理注重实施过程的监督和质量保障，而项目管理则着眼于规划、组织、控制和完成项目的各个方面。
尽管它们各自有着不同的职责和重点，但在实践中，它们的接轨对于确保工程项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将深入探讨工程监理与项目管理之间的关系，以及如何实现它们的有效接轨。
1.工程监理的职责与特点1.1工程监理的基本职责质量监督与控制：工程监理的首要职责是确保工程项目的质量符合预期标准和规范。
他们监督施工过程中的关键环节，如材料选用、工艺执行等，以确保质量合格。
进度管理：工程监理负责监督项目的进度，确保施工按计划进行。
他们需要及时发现并解决进度偏差，以防止项目延误。
安全监督：工程监理要确保施工现场的安全，监督施工方遵守相关安全规定，以减少事故风险。
合同管理：工程监理需要审查和管理合同文件，以确保合同条件得以履行，同时协助解决可能出现的争议。
报告与沟通：工程监理负责向项目管理团队和业主提供定期的项目进展报告，同时协调各方之间的沟通，确保信息畅通。
1.2工程监理的特点与优势中立性与独立性：工程监理通常是独立于施工方和业主的第三方，这使得他们能够更加客观地履行监督职责，确保项目不受利益冲突的影响。
专业知识：工程监理通常拥有丰富的工程知识和经验，能够深入了解施工过程中的技术和质量要求。
及时干预：工程监理可以及时发现问题并采取措施，避免问题扩大化，从而有助于项目的顺利进行。
风险管理：由于他们的专业知识，工程监理能够识别潜在的风险，并提出相应的控制措施，有助于降低项目的风险。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨本文首先对工程监理与项目管理进行了比较分析，然后指出了工程监理与项目管理接轨中的问题，最后探讨了工程监理与项目管理接轨的措施。
标签：工程监理;项目管理;接轨;措施随着我国住房建设部出台了关于工程项目管理及企业发展的意见，工程监理和项目管理之间相接轨的课题就越加成为行业内的热门话题了，该意见提出了一系列的关于改革国内工程建设当中对于项目的管理要求，切实提高国内工程监理的水平，同时保证工程建设的质量，关注工程投资的社会与经济效益，并且建立一个相当规范、标准、得以切实可行的工程建设行业的规范，增强我国工程建设行业的综合实力水平，提升管理理念，尽快地适应国际经济一体化的进程。
1 工程监理与项目管理的比较分析1.1工程监理与项目管理在组织结构上的比较工程监理制度与工程项目管理制度在组织结构上有许多相似的地方，但又存在较大的区别，其工作职责不尽相同，其发挥的作用完全不同。
工程监理企业根据监理合同的要求，选派具有监理资质的技术人员组成项目监理部，一般其成员包括各专业工程师，项目管理部制定项目管理人员的岗位职责，履行工程监理合同。
工程监理制一般实行项目总监制，项目总监负责项目所有工作。
而项目管理企业一般需要根据项目管理合同，根据项目大小配备相应的项目经理，组织相应的管理部门，配备相应的专业工程师，和相应的管理人员及相关人员。
1.2工程监理与工程项目管理在技术上的比较工程项目管理公司和工程工程监理公司在技术要求上有很大的区别。
首先，工程管理公司的技术范围要比监理公司要广，项目管理一般要求项目管理人员对项目咨询、项目的工艺水平、项目规划、项目设计、项目施工、项目运行管理、法律法规、政策、市场需求、资本运营等都要有详细的了解。
这些知识需要在项目建设过程中用来指导项目建设，保证项目的顺利进行。
项目管理的技术人员要求要比监理公司的监理更要懂得相关的技术，因为监理只需要对项目建设过程的相关技术进行監督、检查，而项目管理公司的技术人员需要这些相关的技术知识，解决施工过程中的相关的技术问题，这些技术问题往往会成为项目建设的瓶颈，如果不能及时得到解决，势必要影响整个工程的进度。
浅谈工程监理与项目管理的接轨
浅谈工程监理与项目管理的接轨摘要：现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的现场管理提出了更高要求。
为了推动我国建筑行业的快速发展，实现项目管理和工程监理的接轨，不但符合我国的基本国情，更使得我国监理事业发展更加科学化与规范化，基于此，文章从多个角度与层面就工程监理和项目管理接轨进行深入探析，以此促进我国建筑事业的健康发展。
关键词：工程监理；项目管理；接轨；对策引言工程项目管理已经成为了工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向。
许多工程监理公司都在寻找向项目管理接轨的机会与途径。
1工程项目管理与工程监理的概述工程项目管理是指工程项目管理企业受建设单位的委托下，根据相关合同约定及建设单位的需求，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务，服务内容包括但不限于报批报建、设计管理、招标采购、投资管理、质量管理、进度管理、安全文明管理等内容。
工程监理是指相关监理机构在委托人的要求下对工程项目的建设进行项目管理。
即根据业主的相关要求及需求控制或管理项目建设的过程，并根据相关的国家法律法规、国家制定的相关规范、设计图纸及监理合同要求，确保工程项目建设在安全受控情况下，按一定的施工进度要求，确保工程质量并满足投资控制要求，除此之外，监理单位还需调解参与项目建设中各方的关系，保证各方的最大利益及权益。
工程监理的工作涉及范围比较大，需要监督项目的成本、进度及安全等多方面内容，涵盖工程建设的各个方面。
工程监理单位具有独立监督的功能，与承建单位相互监督，相互独立；相对而言，工程监理比较单一，一般均由项目建设单位委托选取，且一般均以招标的形式进行；且由政府强制推行，目前我国的工程监理主要由政府部门制定的相关法律法规强制执行，以保证工程的施工安全及进度。
另外，其还具有市场准入双重制度，即工程监理公司需具备一定的资质，相关监理人员也需具备一定的专业资格。
工程监理和项目管理接轨及结构办法分析
工程监理和项目管理接轨及结构办法分析随着时代的发展，工程建设逐渐成为国家经济发展的重中之重，工程监理和项目管理也逐渐成为了建设工程中非常重要的方面。
建筑工程的监理人员负责监督工程施工的过程，确保其遵循设计和合同要求，在规定的时间内按时完成。
而项目管理则是确保项目成果在预算和时间范围内最大程度的实现。
在建筑工程的规划和设计中，监理和项目管理是不可或缺的部分，它们具有重要的作用和意义。
然而，工程监理和项目管理之间并没有明确的划分界限，在一些工程实践中，经常出现重复的工作甚至出现了工作职责交叉的情况。
这些问题的发生不仅会对工程建设质量产生负面影响，还会浪费大量的人力物力财力资源，容易导致工程的费用超支和工期误差，因此，将工程监理和项目管理接轨是非常必要的。
如何将工程监理和项目管理接轨，实现它们的无缝对接呢？需要从以下几个方面着手：1. 加强监理和项目管理的沟通与协调工程监理和项目管理属于不同的职能部门，在实践中，经常存在沟通和协调不足的问题。
工程监理人员和项目管理人员应该加强信息共享、沟通和交流，明确工作职责，避免职责上的交叉和冲突。
应建立相关的工作机制，保证监理和项目管理之间信息的畅通和交流的高效性，寻找共同点、协同作业，优化工作流程。
2. 建立工程项目信息化管理系统工程项目信息化管理系统是实现工程监理和项目管理接轨的有效手段。
利用先进的信息技术手段，打造可视化、数据化的项目管理系统，在管理流程中实时获取监理进展和工程参数，及时掌握工程当前状态，便于进行科学规划和优化调整。
这些功能大大提高了工程监理和项目管理的精度和效率，同时保证了工程进度和质量的可控性，实现了工程与监理的无缝对接。
3. 重视工程质量监管建筑工程的质量监管是工程监理的核心任务，在质量控制方面，工程监理要求施工方准确地执行设计要求、合同规定、质量标准和监理规定，及时发现和处理施工中存在的问题，并制定完善的质量跟踪和评价机制，确保工程质量达到设计标准。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨摘要：随着当前建筑工程项目规模的不断扩大，工程结构与施工工艺的要求也正在不断提高，这就对项目工程的监理和项目管理接轨工作提出了更高的要求。
工程项目监理和项目管理的接轨是在当前工程项目管理工作中的主要创新探索方向，工程项目监理可有效在项目施工过程中加强施工质量，而项目管理工作则可以有效落实项目企业的管理策略，可有效促进企业的发展。
本文将探讨工程监理和项目管理的接轨，总结出工程监理实现与项目管理接轨需要注重的工作重点，希望可提高整体工程质量与施工企业的经济收益。
关键词：工程监理；项目管理；工程管理1、工程监理和项目管理的内涵工程监理主要指的是对项目的质量和进度进行掌控，具体的流程主要指的是：在工程现场引进项目管理，对相关工程资料与图纸等的了解，对工程脚力的具体工作进行规划，将实施细则进行更加详细的制定，对施工现场进行一定的检查，对工程施工的设计进行具体的审查与批改，对施工单位的资质等进行审查，第一次工地会议，审批开工报告签发开工令，一局建立合同实施目标控制，审查竣工资料，组织工程初验，监理工作总结，明确保修期工作，并且监督施工单位完成保修任务。
我国是在1988年设立试点的，因此也是为了完善建筑工程，因此监理事务也在不断的发展。
在建设的整个过程中，监理工作起着不可替代的作用。
项目管理主要是指业主委托的工程项目管理公司，按照合同规定，运用系统工程的观点，理论和方法，全面管理项目，主要包括项目的可行性业主在决策阶段的研究报告、项目规划等，为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理、竣工验收阶段的服务等。
完整的项目管理流程主要包括：施工准备、合同提交、施工图纸审查、施工现场审查、确定项目管理目标、施工组织设计（资源规划、施工计划、采购计划）、项目管理设计、施工场地准备、产品验证、监测、测试、启动报告、过程控制、检查、更正、验收等。
2、工程监理与工程项目管理间的差异分析2.1 两者之间的差异工程监理与项目管理之间的关系颇为微妙，在内容上又有所不同，对二者的差异分析主要从法律地位、服务对象、业务范围及资质要求等方面进行。
建设工程监理与工程项目管理接轨
建设工程监理与工程项目管理接轨【摘要】现如今，建筑工程技术的快速发展也极大地发展了国内的监理行业。
但是，建设工程的建设周期长，即使是目前从事施工人员多、设备多的监理行业也不能完全满足建筑工程行业的需求。
如何提高工程监理工作的水平和强度也是行业从业者的一个重要考虑，工程监理与项目管理的有效融合可以恰如其分地解决这些问题。
【关键词】建筑工程监理；工程项目监理；接轨【引言】项目管理与工程监理的高效融合，不仅对提高建设项目的管理水平，而且对保护建设单位的利益都具有重要意义,只有提高行业的竞争力，才能使整个行业向更好的发展方向发展。
因此，作为工程监理与项目管理融合可行性研究的参考。
.一、建筑工程监理与工程项目管理概述与差异性1.概述建筑工程监理概述建筑监理是1980年代后期在政府大力支持下，在建筑设计领域引入国外的一种新的建筑概念。
随着我国建筑工程监理行业的引进，《建筑法》引入了建筑工程监理制度，该制度的出台适应了建筑市场发展的需要，在建筑设计中发挥了非常重要的作用，已成为建筑市场的重要组成部分管理是指承办方委托项目单位按照合同要求，在一定期限内对项目进行有组织、有计划的系统管理。
分为承办方项目管理和合同管理两种类型。
将承办方作为主体的项目运营主要是项目的全生命周期运营。
根据承办方的需要，对项目的功能与建设进度进行科学管理，实现资金管理。
2.二者之间的差异性首先，工程监理和项目管理的目的不同。
项目的监理服务对象为建设单位。
监理工作实际开展，应当按照国家颁布的有关政策和标准，对建设项目的工作进行管理。
此外，监理工作必须遵守与建设单位签订的合同和协议，不得偏离合同规定解决施工问题，工程项目管理的范围越广，项目管理的范围更广，并且监管的内容非常复杂，涉及到建筑企业、建材生产部门、政府部门等多个方面。
3.存在差异的原因首先，项目的监理管理范围有限，无法全面监理施工。
因此，监理单位对实际施工情况了解有限，特别是在工程设计阶段及后续维护环节，监理单位无法有效开展监理任务。
探讨工程监理和项目管理接轨
探讨工程监理和项目管理接轨工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式，本文主要对项目管理和工程监理进行了比较，并对项目管理与工程监理接轨的思路进行了分析，探讨了项目管理与工程监理接轨的可行性，以促使工程监理和项目管理接轨有效实现。
标签：项目管理；工程监理；接轨我国工程监理的发展主要包括两个方面：①基于我国国情，监理企业向专业化监理发展；②基于与国际的接轨，监理企业向全方位、全过程的项目管理发展。
两者互为促进且相辅相成，共同推动着我国监理事业的发展与壮大。
1.工程监理和项目管理的对象比较1.1范围确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。
目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。
在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循“四控制、二管理、一协调”这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。
1.2成本成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步骤为：①资源计划的制订：资源计划可对项目所需的资源（设备、人、材料）进行确定，项目资源计划的输入需要与各种资源的使用要求相结合，对项目的具体资源需求进行制订。
②成本估计：成本要素包括资源需求、工作细分结构、活动时间估计、资源单价等，依据这些内容通过计算对项目的成本进行估计，可获得完成项目所需各资源成本的近似值。
③成本预算：考虑到项目的进度，成本估计项目分配成本为项目的具体细目，对每个工程进行总预算成本的建立。
当实际成本大于累计预算成本时，就必须对此进行调控。
④成本控制：工程监理控制投资，同样也是对计划投资与实际支出进行比较，之后结合项目进度对其进行调控。
两种管理的基本思路十分类似，但管理体制差异的影响，特别是项目财会管理水平之间的差异，使工程监理在实际运作中，与项目管理接轨还需一定的时间。
1.3时间项目管理中的时间管理非常关键，常常被称为进度管理。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨摘要：就目前的情况来看，工程监理的发展已经有一定的规模，同时取得了显著的经济效益。
随着社会经济的不断发展，工程监理和项目管理接轨是未来发展的必然趋势。
两者接轨可以最大限度的发挥监理作用和项目管理作用，促进建设工程项目管理水平的提高。
基于此本文分析了工程监理和项目管理的相关方面。
关键词：工程监理；项目管理；接轨模式中图分类号：TL372 文献标识码： A1、工程监理和项目管理的关系1.1、工程监理与项目管理的含义根据相应法律规定：工程监理指的是指监理单位受建筑工程项目负责人的委托，依据国家有关文件、法律法规和监理合同对建筑工程建设进行的监督管理。
换言之是对施工单位在施工质量、工期、资金以及项目法人代表实施监督。
由此可见，工程监理是一种有偿管理。
项目管理是指某企业受建设单位的委托，按照先前签订的合同，在工程施工的各个决策阶段为建设单位进行科学的设计和评估，然后编写研究报告便于工程后期进行的可行性分析和项目的总策划，除此之外，项目管理还需要为建设单位施工过程中招标和设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等等方面进行管理和控制。
1.2、工程监理的工作内容工程监理的工作内容可将其概括为“三控”、“两管”、“一协调”。
其中“三控”包括第一为工程投资控制，第二为工程进度控制，第三为工程质量控制。
其中“两管”分别为合同管理和信息管理。
其中“一协调”则为整体的控制并组织甲方和乙方以及第三方之间的协调。
1.3、工程监理与项目管理的关系工程监理工作属于拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位依据国家的所批文件、相关法律和合同帮助建设单位对工程施工进行监管的专业性服务活动。
而工程项目管理也属于可以为委托人提供相似的服务。
因此工程监理与工程项目管理之间属于某种包容和被包容的关系。
2、工程监理和项目管理的相互比较2.1、成本的比较对于成本的管理，其基本思路可分为以下几个方面的内容：首先是要对资源计划进行指定。
建设工程监理与工程项目管理的接轨
建设工程监理与工程项目管理的接轨随着社会的发展，建筑工程变得越来越复杂，需要多方面的协调和管理。
在这种情况下，建设工程监理和工程项目管理两个环节都变得非常重要。
建设工程监理是为了保证建筑工程过程中的规范、安全和质量，而工程项目管理则是为了确保建筑工程的进度、成本和质量得到合理的控制。
因此，将二者接轨相互融合是非常必要的，下面来详细探讨一下这个问题。
1.建设工程监理的意义建设工程监理是指由独立第三方对建筑工程的合法性、规范性、安全性、质量等进行监督检查的工作。
监理人员按照国家和地方规定的标准，进行现场检查，并对工程建设过程的各个环节提出建议和意见，确保工程施工符合规范、安全可靠、质量优良。
它的存在意义主要有以下几个方面：(1).维护公众利益：监理人员代表公众利益，对工程质量、安全及施工过程中出现的问题提出意见和指导，促进行业单位男女性增长、符合标准。
(2).降低施工风险：建设工程监理可以及时发现施工过程中存在的问题，避免施工损失、质量问题和安全事故等风险。
(3).提高效率：有效的监理可以确保工程施工按照计划进行，并及时发现和解决相关问题，从而更好地满足业主的需求，提高工程的品质和效率。
2.工程项目管理的意义工程项目管理是指采用计划、组织、指挥、控制等现代管理理论和方法对工程项目进行全面的规划、实施、监督和控制的过程。
它的存在意义主要有以下几个方面：(1).确保工程质量、进度和预算的达成：在管理过程中，对工程质量、进度和预算等方面进行全面跟踪和控制，以确保工程达到预期的成果。
(2).提高工程管理的效率：通过系统的管理，能够合理分配资源，提高工作效率，降低管理成本，并提高企业的竞争力。
(3).减少工程风险：通过合理的前期规划和风险管理，能够降低工程风险，避免形成经济损失和其他负面影响。
3.监理与项目管理的融合建设工程监理与工程项目管理是建筑工程中两个不可缺少的环节。
二者的融合应该从工程规划、工程施工、工程验收等各个环节进行。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨随着经济的飞速发展，我国国内的工程监理水平逐渐提升，但相较于发达国家还有着一定的差距。
要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。
基于此，文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
标签：工程监理;项目管理;接轨引言从我国目前工程建筑行业发展现状来看，工程监理和项目管理服务内容较为相似，管理企业也较为混杂。
因此，工程监理和项目管理二者之间如何接轨则应成为工程项目管理内容中的重点问题。
只有提升管理业务的水平，才能全面提升工程项目的效率，保证工程项目的进度和质量，从而促进建筑行业的现代化发展。
本文根据工程监理和项目管理的比较分析，对工程监理和项目管理接轨的实现进行了探索和分析。
1、工程监理与项目管理接轨的意义现阶段，由于建设工程项目日趋复杂化，加之各种先进项目管理模式的引进，使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。
随着近年来建设工程的不断增多，项目管理的市场需求量随之增大。
但从国内项目管理的总体情况上看，尚且存在一定的不足，具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺。
导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段，专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。
建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方，双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务，并承担相应的责任。
由两者的关系可知，监理方并不是业主在项目中的利益代表，所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求，本着公正的原则，进行监理工作。
按照合同规定，业主有权利更换不称职的监理人员，但却不能随意干预监理的正常工作。
业主将项目委托给监理之后，监理人员必须对业主负责，其所有的监理行为均必须与合同规定相符。
监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨摘要：工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。
本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程，并对工程监理和项目管理进行了比较分析，在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。
关键词：工程监理；项目管理；接轨随着建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，关于工程建设监理和项目管理接轨的思考和探讨成了行业内的一个热点话题。
《指导意见》明确指出，积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施：是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
可以说工程项目管理已经成为了工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向。
许多工程监理公司都在寻找向项目管理接轨的机会与途径。
工程监理和项目管理比较工程监理是八十年代末根据当时工程建设领域的实际情况从国外引入的概念。
随后工程监理在全国范围内开展，大致经历了规划准备阶段、试点与稳步发展阶段和全面推广阶段等三个阶段。
从工程监理的发展过程我们可以看出，工程监理本身就是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之，其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。
工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主。
《指导意见》指出，项日管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
浅谈工程监理和项目管理接轨
《浅谈工程监理和项目管理接轨》摘要：r g rv r ql r r r B r brl lz g bl rl r gr r rv r g g l r vl rr grg r 【关键词，规管理项目管理市场当前我国整项目工程进行项目管理工作单位数量还有待增加还有部分监理单位将单位名称改了项目管理公司以实现和项目管理工作接轨但是实际接轨程工程项目管理和监理工作工作容、管理结构以及管理理念上都有质上区别导致其具体实施程会存较多问题，赵殊蕾探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[]科学国人07（3）3 相关热词项目管理浅谈接轨</杨德黔【摘要】实现工程监理和项目管理接轨是提升工程建设质量、保证建设单位济利益有效手段基论就工程监理和项目管理接轨义、可行性以及相关接轨措施方面进行了简单分析希望对促进我国工程行业发展繁荣等方面有所助【br】 v rlz gr b r rv r g rv r ql r r r B r brl lz g bl rl r gr r rv r g g l r vl rr grg r 【关键词】工程监理;项目管理;接轨;义;可行性;措施【Kr】r rv; r g; gr; g; bl; r【图分类】7 【献标志码】【编】673069（00）0300090引言近年随着我国济发展和社会进步我国工程行业发展规模也不断扩工程监理水平也跟着迈上了新台阶但是从整体角上看我国工程监理水平和西方等发达国相比较还存着较差距因我国相关行业应该加强对工程监理和项目管理工作重视实现二者有效接轨进而提升我国工程监理水平实现对工程有效监督和管理工程监理与项目管理接轨义有利提升工程项目策科学性工程项目建设周期通常情况下较长其建设期所投入项目金也较多通实现工程监理和工程管理工作接轨可以有效提高对工程项目管理力进而保证工程可以规定期限如期完工并实现工程质量和工程济效益平衡;二进行工程项目管理工作穿插工程监理工作还可以保证工程监理单位管理效性从而助工程监理单位根据工程建设单位实际情况开展工程管理工作并监理专业性角上提出工程管理建議促进工程顺利施工;三工程监理人员参与工程建设单位些营策也可以工程监理角上提出己建议从而提高工程项目策科学性和合理性有利规工程项目建设行实现工程监理和项目管理接轨有利规工程项目建设行工程项目实际建设程所涉及施工工种很多且建设工程施工现场也存定无序性这就给项目管理人员管理工作增加了难而通将工程监理和项目管理工作融合起可以有效提高工程施工现场有序性降低项目安全事故发生率另外工程监理单位还可以充分发挥身专业优势加强对工程项目各施工环节把控和评估进而规工程项目建设行提高工程建设水平3 工程监理与项目管理接轨可行性3 和管理对象具有致性从对象角上研究工程监理和项目管理和管理对象都具有致性都是接受项目建设单位委托对工程项目建设程进行指导和控制具体而言工程监理和项目管理对象都是委托者和项目建设单位其管理对象则包含着参与建设设计单位、施工单位等但是对项目管理单位讲其管理对象还包含着工程监理单位二者管理容上也仅仅是侧重有所不项目管理单位工作容更加侧重工程前期咨询、设计阶段以及施工阶段相关外部协调而工程监理单位工作容则主要侧重施工阶段投、质量、施工进以及施工合等方面管理监理围更加细致3 目标管理具有致性3 进管理方面工程监理和项目管理目标管理具有致性体现进管理方面部分规模较工程项目上进管理可以助工程建设单位实现各种统筹配置促进工程现场施工顺利进行进而保证工程建设质量前提下使得工程可以规定期限顺利交付验收提升建设单位济效益而工程管理建立和工程项目管理进管理方面都是从各专业领域对工程各施工环节进行监管使其严格按照工程设计方案进行施工进调整这就体现了其监督管理方面具有高致性可以进行接轨3 成管理方面工程成管理是工程项目管理工作重要容其实际工程管理程要制定完善成预算以及成估计等方式进而实现有限金化利用以实现成管理目标而工程监理进行工程成管理工作则是通将计划投和实际支出差异进行动态比较这程如实际投比计划投要多则要出金超支原因然进行责任追究虽然二者从成管理方式上具有定差异但是从终结上看还是基相似因可以进行接轨33 质量管理方面质量管理是工程项目管理工作核心容其管理效直接影响工程建设单位济效益工程管理单位实际管理程要制定详细施工方案并进行全面地质勘以提高建设单位施工水平以实现工程管理项目质量管理工作目但是根据相关调显示仅仅是凭借工程项目管理方案进行工程质量管理还是会因较多不确定因素给工程施工埋下质量隐患而通工程监理则可以采取现场监督方式及发现工程施工程质量安全隐患并责令施工单位进行整改这也是工程监理和项目管理接轨契机工程监理与项目管理接轨措施完善相关法律机制建设目前我国工程监理和项目管理接轨还推行阶段并没有进行全面实施部分企业还处尝试接轨阶段因了加快其推广速我国政府和相关法律部门应该完善相应法律机制建设工程行业进行二者融合程提供法律助和制保障另外随着我国市场发展变化我国政府完善相关法律机制建设还要结合市场变化进行不断补充和调整从而保证其可以发挥作用具体可以从工程质量管理、进管理、成管理等方面进行入手营造良发展氛围要想实现工程监理和项目管理接轨还要营造良发展氛围而且工程监理和项目管理接轨也要定市场这样要营造良发展氛围具体可以从以下几方面入手完善并变政府部门职能并建立完善市场准入机制;二工程管理单位和工程监理单位都要明确二者接轨定义从而实际工作程结合身特性实现二者更接轨3 加强对工程监理和管理人员培训工程监理和项目管理人员工作素质和工作水平直接影响着企业整体竞争实力也关系着工程监理和项目管理进行接轨效因企业要加强对工程监理和管理人员培训具体如下加强对工程监理和管理人员专业知识和技能培训使其具备完善知识储备还要具备跨专业、跨学科综合管理能力;二加强对工程监理和管理人员工程建设全程培训使其了各施工环节从而增加实践验可以准确且高效处理各种突发问题促进施工顺利进行;三加强对工程监理和管理人员工作素养培养使其了相关法律法规、商、管理等各方面知识从而成长社会要复合型管理人才规管理项目管理市场当前我国整项目工程进行项目管理工作单位数量还有待增加还有部分监理单位将单位名称改了项目管理公司以实现和项目管理工作接轨但是实际接轨程工程项目管理和监理工作工作容、管理结构以及管理理念上都有质上区别导致其具体实施程会存较多问题因我国政府和相关部门应该规项目管理市场工程监理公司基础上设立项目管理公司使其明确各分工可以接轨程充分发挥各优势更地建设单位[]5 结语综上所述工程监理和项目管理接轨是工程行业发展必然趋势对提高管理水平保证建设单位济效益等方面义重因工程行業要加强对工程监理和项目管理接轨重视完善各项措施发挥工程监理和项目管理作用促进我国工程行业发展【参考献】【】赵殊蕾探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[]科学国人07（3）3 相关热词项目管理浅谈接轨。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨纲要：就目前的状况来看，工程监理的发展已经有必定的规模，同时获得了明显的经济效益。
跟着社会经济的不停发展，工程监理和项目管理接轨是将来发展的必定趋向。
二者接轨能够最大限度的发挥监理作用和项目管理作用，促使建设工程项目管理水平的提高。
鉴于此本文剖析了工程监理和项目管理的有关方面。
重点词：工程监理；项目管理；接轨模式中图分类号：TL372文件表记码：A1、工程监理和项目管理的关系、工程监理与项目管理的含义依据相应法律规定：工程监理指的是指监理单位受建筑工程项目负责人的拜托，依照国家有关文件、法律法例和监理合同对建筑工程建设进行的监察管理。
换言之是对施工单位在施工质量、工期、资本以及项目法人代表实行监察。
由此可见，工程监理是一种有偿管理。
项目管理是指某公司受建设单位的拜托，依照先前签署的合同，在工程施工的各个决议阶段为建设单位进行科学的设计和评估，而后编写研究报告便于工程后期进行的可行性剖析和项目的总策划，除此以外，项目管理还需要为建设单位施工过程中招标和设计管理、采买管理、施工管理和完工查收等等方面进行管理和控制。
、工程监理的工作内容工程监理的工作内容可将其归纳为“三控”、“两管”、“一协调”。
此中“三控”包含第一为工程投资控制，第二为工程进度控制，第三为工程质量控制。
此中“两管”分别为合同管理和信息管理。
此中“一协调”则为整体的控制并组织甲方和乙方以及第三方之间的协调。
、工程监理与项目管理的关系工程监理工作属于拥有必定资质受项目法人的拜托的监理单位依照国家的所批文件、有关法律和合同帮助建设单位对工程施工进行看管的专业性服务活动。
而工程项目管理也属于能够为拜托人供给相像的服务。
所以工程监理与工程项目管理之间属于某种包含和被包含的关系。
2、工程监理和项目管理的互相比较、成本的比较对于成本的管理，其基本思路可分为以下几个方面的内容：第一是要对资源计划进行指定。
资源计划的拟订需要对所需的设施以及任何资料进行确立，这是项目资源计划最基本的输入。
探究工程监理和项目管理接轨
探究工程监理和项目管理接轨摘要：对于建筑工程而言，其施工质量的好坏与建筑的安全性有着很大的关系。
而建筑的安全性需要通过工程监理和管理工作的有效开展才能得以实现，因此，这就需要在建筑工程项目实施开展阶段，要将工程监理和项目管理工作进行接轨，使两者形成相辅相成的关系，这样才能更好的提高工程施工管理水平，保证项目建设质量和施工安全。
本文也会针对如何有效接轨管理工程监理和管理工作进行着重分析，并结合两者接轨的重要性，提出相应的接轨措施，以便有关人士参考。
关键词：建筑工程；项目监理与管理；接轨重要性；接轨要点引言在建筑工程中，工程监理工作的开展对于规范工程项目施工行为、提高工程建设水平等都有着很重要的影响。
而项目管理工作的开展对于提高工程建设质量和施工效益等有着很重要的影响。
鉴于两者在服务和管理对象以及管理目标方面具有的一致性，应有机结合这两者，这样才能更好的保证工程项目的顺利实施，满足建筑行业的可持续发展需求。
1.工程监理与项目管理接轨的重要意义分析1.1有利于提高工程项目决策的科学性由于大部分工程项目都具有施工周期长、投资成本高等特征，所以通过工程监理和项目管理工作的有效接轨，才能确保工程项目的顺利开展，提高工程经济效益，进而使其在规定期限内保质保量的完工。
另外，通过工程项目管理工作与监理工作的有效融合，还能更好的提高建筑企业的施工管理水平，使其能够立足于工程项目的实际情况，从监理专业性的角度出发制定科学合理的施工决策方案，促使工程的施工效率和施工质量的提升，进而使其整体建设都能达到相应的规范标准要求。
1.2有利于规范工程项目建设行为由于建筑工程项目在施工建设过程中，会涉及多个专业技术与施工工种，一旦施工现场管理工作不及时，就会在施工中出现专业交叉、施工无序等情况。
因此，要想避免这种现象的发生，就要将工程监理和项目管理工作进行有效接轨，这有利于规范工程项目建设行为，更好的对各个施工环节实施有效把控与评估，进而在保证施工秩序的同时，进一步提高工程建设质量和施工管理水平。
浅谈项目管理与工程监理的接轨
浅谈项目管理与工程监理的接轨随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方面发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展：二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。
两者相辅相成，互为促进，推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。
一、工程监理和项目管理的比较我国工程监理概念是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的。
工程监理为工程项目带来了明显的效益，工期大为提前，结算费用比标底大大节约。
虽然工程监理本身是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之一，其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。
但是我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段，工作内容以质量控制和进度控制为主。
项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任。
以下从项目管理的范围、时间、成本、质量四个方面对两者的职责进行比较。
(一)范围：项目管理的范围首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。
工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段均进行“三控二管一协调”(及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调)，这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重与施工阶段。
(二)时间：时间管理是项目管理中的一个关键职能，也经常被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要，在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
建设工程监理与工程项目管理的接轨
建设工程监理与工程项目管理的接轨摘要：对于建筑工程项目而言，工程监理工作、工程项目管理工作之间存有的差异性、相关性特别明显，二者在彼此联系的基础上互相推进。
所以，唯有明晰二者的工作职能，才可以实现双方资源的整合，进而将这两项工作做好有效衔接，优化现存的矛盾问题，促使二者的效用被全部体现出来，切实为提升工程品质提供保障，只有这样才能保证工程项目的各方面效益达到预期目标。
关键词：建筑工程监理；工程项目；管理接轨一、工程监理与工程项目管理职能简述（一）工程监理对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。
因此，工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。
站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工项目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。
在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。
（二）工程项目管理站在工程项目管理角度来看，这项工作所具备的专业规划性比较强，并且对于工程项目的各个分部工程也起到了管控作用，因而属于一个系统性的管理体系。
在建筑工程项目开工阶段，作为工程项目管理人员，务必要对建筑企业的实际情况做出全方位的掌握，将工程场地情况与专业知识相结合，同时参照工程设计标准，在对工程项目做出全面筹划的基础上，针对工程项目是否具有可行性编制出相应的报告文件，以此保障各参建方的利益。
项目管理与工程监理“接轨”
项目管理与工程监理“接轨”.的开题报告摘要在工程建设中，项目管理和工程监理都是重要的工作。
然而，在实践中，这两者之间存在缺乏有效沟通、无法充分合作的问题，导致工程建设中出现诸多问题，影响工程质量和进度。
本文将探讨项目管理与工程监理“接轨”的意义、存在的问题以及解决办法，旨在促进项目管理和工程监理之间的紧密协作，提高工程建设质量和效率。
关键词：项目管理，工程监理，沟通，协作，工程建设AbstractIn construction projects, both project management and engineering supervision are important work. However, in practice, there are problems of lack of effective communication and insufficient cooperation between these two, which have led to many problems in construction quality and progress. This paper will discuss the significance, existing problems and solutions of the integration of project management and engineering supervision, aiming to promote close cooperation between project management and engineering supervision and improve the quality and efficiency of construction projects.Keywords: project management, engineering supervision, communication, cooperation, construction projects一、研究背景与意义随着社会经济的发展，工程建设项目的规模与复杂性逐渐增加，如何提高工程建设质量和效率成为一个重要的问题。
论工程监理和项目管理接轨
论工程监理和项目管理接轨摘要：工程监理与项目管理的内容和思想基本一致，二者的接轨是可行的，也是十分必要的。
但需要注意的是，工程监理与项目管理接轨还有着一定的制约因素，且实现接轨是一项系统性的工程，在做好人才保障和政策扶持的同时，要积极完善项目咨询领域的法律法规，并规范项目管理市场，只有这样才能够真正实现工程监理与项目管理的接轨。
关键词：工程监理；项目管理；接轨引言城市化建设进程的加快，推动了建设工程领域的发展，监理制度的实施给工程整体质量提供了保障。
与工程监理相比，项目管理的范围更大，分工更加细化，因此实现两种管理模式的接轨已经成为一种必然趋势。
文章以某建设工程为例，分析工程监理与项目管理的接轨。
通过两种管理模式的有机结合，使该工程的质量、安全、进度、成本获得有效控制，确保工程按质、按量、按时完成。
由此可见，这种管理模式具有一定的推广应用价值。
1 工程监理与项目管理的关系分析我国工程监理的概念兴起于上世纪80 年代，主要目的是提升工程项目综合效益。
虽然工程监理最初以工程师管理制度为参照，但就目前来看，主要监理工作集中在施工过程的进度控制和质量控制两个方面。
项目管理指的是项目管理企业以工程合同相关规定为依据，在施工过程中进行招标、设计、采购及施工等各个方面的管理，为业主提供优质服务，以业主的名义对项目施工各个环节进行管理。
1.1范围项目管理范围主要包括以下几个方面：①“三控”：指在项目决策、设计及施工过程中对项目投资、进度及质量三个方面进行有效控制；②“二管”：指对项目合同及信息的管理[1]；③“一协调”：指对项目进行组织协调。
工程监理与项目管理在工作范围上大同小异，只不过工程管理更加侧重于对施工环节的管理。
1.2时间时间管理即进度管理，主要是对项目进展进行控制，确定项目工作安排及周期，实现资源优化配置的基础上保证项目在计划时间内完成。
工程监理与项目管理在进度控制方面的内容无显著差异。
1.3成本项目管理中的成本管理思路较为清晰，主要包括四个步骤：①资源计划的编制。
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谈项目管理与工程监理的接轨
谈项目管理与工程监理的接轨作者：佚名
时间：2008-7-27
浏览量：
[摘
要]
对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。
[关键词]工程监理
项目管理
接轨
随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展;二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。
两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。
一、工程监理和项目管理的比较
我国工程监理概念是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的。
国内第一个采用工程监理方式的项目是世界银行贷款项目鲁布革水电站引水工程,监理工程为该项目带来了明显的效益,工期大为提前,结算费用比标底大大节约。
随后工程监理在全国范围内开展,大致经历了规划准备阶段、试点与稳步发展阶段和全面推广阶段三个阶段。
虽然工程监理本身是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之一,其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。
但是我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段,工作内容以质量控制和进度控制为主。
项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任。
以下从项目管理的范围、时间、成本、质量四个方面对两者的职责进行比较。
范围
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内,并对其他项目管理过程起指导作用。
工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”,这与工程监理的内容是一致的,只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。
时间
时间管理是项目管理中的一个关键职能,也经常被称为进度管理,它对于项目进展的控制至关重要。
在范围管理的基础上,通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,时间管理可以在满足项目时间要求的情况下,使资源配置和成本达到最佳状态。
值得注意的是,进度是计划的时间表,应该按计划安排进度。
计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。
项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。
我国三峡工程实施了项目管理,其中的进度管理就很有特点,使人很受启发。
例如在三峡工程中,工程进度计划分为三个大层次进行管理,即业主层、监理层和施工承包商层。
通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些,但鉴于三峡工程的特性,三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。
这是因为三峡工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多,任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分,而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介谈项目管理与工程监理的接轨作者：佚名
时间：2008-7-27
浏览量：入,形成了进度计划管理的复杂关系。
为满足三峡工程总体进度计划的要求,各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致,这个工作自然要由业主来完成,这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
项目具有惟一性,根据不同的项目组织结构,由业主负责,根据自己在项目团队中不同的角色,相互协调、共同搞好工程项目的进度管理。
成本
项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的,通常可以分以下四步进行:
.制订资源计划。
资源计划确定了为完成项目中各活动所需要的资源。
wBS是项目资源计划最基本的输入,需结合各种资源的使用要求,制订出项目的具体资源需求。
2.进行成本估计。
利用工作细分结构、资源需求、资源单价和活动时间估计等成本要素,通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计,即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。
3.进行成本预算。
利用成本估计及wBS确认的项目的细目,考虑到项目的进度,将成本分配到项目的具体细目上,为每个工作包建立总预算成本。
一般规律是,当实际成本超过累计预算成本时,就要注意调控了。
4.进行成本控制。
工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较,再结合项目进度进行调控。
这一基本思路与项目管理十分类似,但是,由于管理体制的不同,特别是项目财会管理水平的差异,在实际运作中,要与其接轨尚需时间。
质量
在工程建设监理过程中,监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓,从ISo9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。
项目管理在关于项目质量管理的内容中指出,其基本方案旨在与国际标准化组织在ISo9000和ISo10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。
因此,项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的,ISo9000与ISo10006相互支持,相得益彰。
综上所述,项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。
但是根据我国目前的情况,工程监理和项目管理还存在以下方面的不同。
.工程监理的范围仅限于项目施工阶段,而项目管理则强调全过程都可以介入项目。
2.工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主,投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行;项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面,即投资、质量、进度控制。
3.与业主关系的定位不同,监理单位与项目法人是委托关系,监理单位是公正的第三方;而项目管理则完全代表业主利益,是业主忠实的顾问和助手。
二、工程监理和项目管理接轨
市场主体
项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。
目前,我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少,许少监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性,纷纷更名为项目管理公司,或者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。
监理公司与项目管理公司接轨,存在更名的必要性,原因如下:
.监理公司目前的服务范围仍停留在施工阶段,“工程监理”几乎成了施工阶段质量监督的代名词,否则有可能存在监理公司在承接前期策划业务时不被接受的尴尬。
2.“监理”一词虽然在行业内翻译为“Projectmanagement”,但是许多外商投资项目却按照中文字面意思理解为“Supervision”,这使得我国工程监理公司入世后很难与国外项目管理公司竞争。
若是监理公司与项目管理公司接轨时,在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司,组织监理公司的精兵强将拓展项目管理业务。
这样既有利于原有监理公司保持较为完整的构架继续人事监理业务,也有利于项目管理公司不带包袱高标准地规划和操作。
随着我国入世,国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理市场,国内监理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。
我国国内工程建设市场是世界上最大的市场之一,国内市场的竞争也将越来越国际化,与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公谈项目管理与工程监理的接轨作者：佚名
时间：2008-7-27
浏览量：司,充分发挥双方的优势,也会成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。
项目管理人力资源建设
项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。
人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。
因此项目管理公司应该把人力资源建设当作事关公司生死存亡的大事来抓。
工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。
具体地说,必须掌握各类基础知识和专业技术知识;具有信息收集、整理、加工、存储的能力,实践能力,解决问题的能力,组织协调能力,分析判断能力,综合表达能力和创新能力;咨询从业人员要有良好的职业道德,对社会、对国家、对客户有强烈的责任感,做到诚信公正,严守秘密。
不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司,要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。
我国目前监理从业人员中,技术人员较多,知识结构不够合理,缺乏法律、经济和管理知识,既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。
参考国外知名项目管理公司的人才知识结构,我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术的复合型人才,熟悉市场调查和预测分析的人才,善于经济评价和风险分析的人才,具有技术创新意识的人才,熟练运用国际惯例、能够进入国
际咨询市场参与竞争的人才,2004年我国第一次咨询工程师资格考试就是为这方面的人才做了准备。
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[3]常言腾,对现阶段开展工程项目管理工作的几点建议[j],建设监理,2003,。
[4]潘振海。
项目管理和工程监理“接轨”[EB/oL].http://,2005-01-08.。