开源节流降本增效企业降本增效方案PPT模版
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01.什么是开源节流 02.怎样做好开源节流 03.减少办公用品的浪费
什么是开源？ 什么是节流？
开源节流，即 开辟源头减少 流失，对于企 业来说：
开源节流 ——企业永续经营的法宝.
开源 “开源”就是增收 ——开辟增加收入的途径
节流 就是节支 ——节省不必要的资源消耗与费用支出
对于企业来说，利润就 是赖以生存的生命线， 企业的每一项举措都是 为了增加利润，企业的
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
成本降低10% =利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的 增加密切相关。降低成本则意味着增加利润;
但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增 加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%， 利润可能增加20%甚至更多。
开源节流从点滴做起
优秀员工
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱， 还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之 间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系， 所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯， 这会让你在工作的过程中学到更多的知识、 积累更多的经验并获得快乐；同时还会获 得上级的赞许、老板的器重，并将获得更 多升迁和奖励的机会。
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越 多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来， 实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵， 营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责编织 大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网 住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条条漏 网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。
但在企业里，因为不是关系到切身 利益，所以很多员工往往忽视了成 本的控制，从而造成浪费，增加了 企业的支出。
勤念财务紧箍咒
财务的职责就是：
把企业的每一项成本当做魔鬼，并 将其消灭；就算不能完全将其消灭， 那最少也得勤念紧箍咒，使其越变 越小！
省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日 常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在 销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企 业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为 利润的第一来源。
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对 于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法 解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”
很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪
管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必 潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方
“九层之台，起于垒土”
降低成本的计划能在多大程 度上取得成功，应取决于每 人把降低成本作为自己分内 职责的程度。鼓励员工介入 和参加降低成本工作，并鼓 励互相交流。如果企业内每 一个员工都对降低成本负责， 那么开源节流才能真正落实 到实处。
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面。
要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分， 倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持
也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没 先砍成本，再解决问题，才能有力地阻
有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。
止成本的增加。
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的 方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么， 有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司 的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们 造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约 成本。
用，提升资源的价值
开源与节流是同时存在、 协调发展、并不矛盾且目 的一致的两种行为。做好 开源节流的有机结合，才 能使企业的效益得到最大
程度的提高
企业为了提高效益，必须坚持 “以效益为中心”，紧紧围绕 “增收”和“节支”两条线， 左手抓“增收”，右手抓“节 支”，两手都要硬，才能实现
经济效益的持续增长
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要 的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约 多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过 这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有 成本意识的，就算是到菜市场买菜， 也常常讨价还价，因为这是需要自 己付钱的
减少办公用品浪费的方法
1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明 设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。 2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷， 以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴 住，仍可继续使用。 3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用 铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避 免污染环境和损害人体。 4、自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗， 以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还 可省一笔可观的开支和许多资源。
01
02
>
聚沙成塔 集腋成裘
开源节流从点Fra Baidu bibliotek做起
01
聚沙成塔
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
02
>
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 狐狸腋下的皮虽很小，但聚 集起来就能制一件皮袍， 比喻积少成多。
“每一个员工都对降低成本负责”
每个员工都应该树立“节约 资源，人人有责”的观念， 养成处处注意节约、事事考 虑勤俭的好习惯，从自己做 起，从身边的每一件小事做 起。节约一度电、一颗螺丝、 一团棉纱等，让节约成为一 种自觉行为，从而避免和减 少一切损失和浪费。
树立省钱观念
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈 利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能 是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创 造销售收入的营销部门，还是提供相关支 持的产品研发、人事行政等部门，每一位 员工都应该树立为公司省钱的观念。
“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人 们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节流。
节约办公用品的最好办法
企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套 办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一 张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给 办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每 一项办公用品的单价可能不是很高，但长 期累计下来也是一笔很大的支出。
因此，每个员工都应该节约使用办公用品， 从自己做起，从小事做起，尽量减少办公 用品的浪费，这也是为公司节流的一个有 效途径。
员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落 实到具体行动中。在完成本职工作的基础上，利用自己的特 长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将 自己的特长在同事面前“露一手”，满足自己的自豪感。
结束语
我们要花好每一分钱，创造 每一分钱的财富，这是我们
必须要做好的事情。 只有坚持勤俭节约的美德， 我们才能把建设搞好，才能 把经营搞好，创造出财富。
节约办公用品的最好办法
5、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁 铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱， 最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。 6、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司 同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。 7、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施， 例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为 简单易行的方法。 总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一 张纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节 约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。
存在就是为了赢利
关心企业的赢利状况， 尽自己的最大努力为企 业创造利润，这是每个 员工应尽的责任和义务
每个企业最核心的核心 就是赢利，所以，一定 要毫不顾忌、孜孜以求 地赢利，而且是到手的
现金赢利！
我们要永远抗住利润大旗
开源节流也就是在开源 的过程中节约资源，杜 绝浪费；在节流的过程 中，充分发挥资源的作
孜孜以求消减运营成本
节流——就是一个字“省”，能省的都要 省！尽量减少经营过程中的费用，把费用 率降到最低水平。
一次成功可能需要用一百种、一千种 方法去实践，而如果想放弃成功，只 需一个小小的借口，既可为失败找到 一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业 里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业所有的部门和员工都应该全力以 企业是船，员工就是水手，让船乘风
赴为公司赚钱。企业要获得利润，就 破浪，安全前行，是员工不可推卸的
必须依仗开源和节流。与客户打交道 的员工应该尽全力增加企业销售收入， 而不直接与客户打交道的员工最低限 度也应成为节流高手，如果你想在竞 争激烈的职场中有所发展，成为老板 器重的人物，就必须牢记，为公司赚 到钱才是最重要的
责任。对每个员工来说，只有企业赢 利了，个人才能有更大的发展空间； 只有公司成功了，个人才能成功。 所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有 认识到这点，你才能在企业中找到自 己的位置，知道自己应该如何工作
千万不要以为赚取利润是老板和高层管理 人员的事情，与你个人无关，或者提出你 根本不知道如何为公司创造利润这样的问 题。在企业中每个员工都必不可少，因为 从价值链流程看，简单的工作往往是下一 个环节的前提。就算在企业中被认为可替 代性最强的人——记录员，也不是任何人 都可以做好的，因为不同的人工作效果差 别非常大
什么是开源？ 什么是节流？
开源节流，即 开辟源头减少 流失，对于企 业来说：
开源节流 ——企业永续经营的法宝.
开源 “开源”就是增收 ——开辟增加收入的途径
节流 就是节支 ——节省不必要的资源消耗与费用支出
对于企业来说，利润就 是赖以生存的生命线， 企业的每一项举措都是 为了增加利润，企业的
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
成本降低10% =利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的 增加密切相关。降低成本则意味着增加利润;
但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增 加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%， 利润可能增加20%甚至更多。
开源节流从点滴做起
优秀员工
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱， 还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之 间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系， 所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯， 这会让你在工作的过程中学到更多的知识、 积累更多的经验并获得快乐；同时还会获 得上级的赞许、老板的器重，并将获得更 多升迁和奖励的机会。
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越 多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来， 实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵， 营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责编织 大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网 住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条条漏 网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。
但在企业里，因为不是关系到切身 利益，所以很多员工往往忽视了成 本的控制，从而造成浪费，增加了 企业的支出。
勤念财务紧箍咒
财务的职责就是：
把企业的每一项成本当做魔鬼，并 将其消灭；就算不能完全将其消灭， 那最少也得勤念紧箍咒，使其越变 越小！
省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日 常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在 销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企 业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为 利润的第一来源。
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对 于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法 解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”
很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪
管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必 潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方
“九层之台，起于垒土”
降低成本的计划能在多大程 度上取得成功，应取决于每 人把降低成本作为自己分内 职责的程度。鼓励员工介入 和参加降低成本工作，并鼓 励互相交流。如果企业内每 一个员工都对降低成本负责， 那么开源节流才能真正落实 到实处。
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面。
要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分， 倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持
也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没 先砍成本，再解决问题，才能有力地阻
有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。
止成本的增加。
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的 方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么， 有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司 的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们 造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约 成本。
用，提升资源的价值
开源与节流是同时存在、 协调发展、并不矛盾且目 的一致的两种行为。做好 开源节流的有机结合，才 能使企业的效益得到最大
程度的提高
企业为了提高效益，必须坚持 “以效益为中心”，紧紧围绕 “增收”和“节支”两条线， 左手抓“增收”，右手抓“节 支”，两手都要硬，才能实现
经济效益的持续增长
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要 的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约 多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过 这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有 成本意识的，就算是到菜市场买菜， 也常常讨价还价，因为这是需要自 己付钱的
减少办公用品浪费的方法
1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明 设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。 2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷， 以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴 住，仍可继续使用。 3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用 铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避 免污染环境和损害人体。 4、自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗， 以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还 可省一笔可观的开支和许多资源。
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聚沙成塔 集腋成裘
开源节流从点Fra Baidu bibliotek做起
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聚沙成塔
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
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集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 狐狸腋下的皮虽很小，但聚 集起来就能制一件皮袍， 比喻积少成多。
“每一个员工都对降低成本负责”
每个员工都应该树立“节约 资源，人人有责”的观念， 养成处处注意节约、事事考 虑勤俭的好习惯，从自己做 起，从身边的每一件小事做 起。节约一度电、一颗螺丝、 一团棉纱等，让节约成为一 种自觉行为，从而避免和减 少一切损失和浪费。
树立省钱观念
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈 利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能 是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创 造销售收入的营销部门，还是提供相关支 持的产品研发、人事行政等部门，每一位 员工都应该树立为公司省钱的观念。
“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人 们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节流。
节约办公用品的最好办法
企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套 办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一 张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给 办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每 一项办公用品的单价可能不是很高，但长 期累计下来也是一笔很大的支出。
因此，每个员工都应该节约使用办公用品， 从自己做起，从小事做起，尽量减少办公 用品的浪费，这也是为公司节流的一个有 效途径。
员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落 实到具体行动中。在完成本职工作的基础上，利用自己的特 长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将 自己的特长在同事面前“露一手”，满足自己的自豪感。
结束语
我们要花好每一分钱，创造 每一分钱的财富，这是我们
必须要做好的事情。 只有坚持勤俭节约的美德， 我们才能把建设搞好，才能 把经营搞好，创造出财富。
节约办公用品的最好办法
5、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁 铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱， 最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。 6、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司 同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。 7、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施， 例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为 简单易行的方法。 总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一 张纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节 约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。
存在就是为了赢利
关心企业的赢利状况， 尽自己的最大努力为企 业创造利润，这是每个 员工应尽的责任和义务
每个企业最核心的核心 就是赢利，所以，一定 要毫不顾忌、孜孜以求 地赢利，而且是到手的
现金赢利！
我们要永远抗住利润大旗
开源节流也就是在开源 的过程中节约资源，杜 绝浪费；在节流的过程 中，充分发挥资源的作
孜孜以求消减运营成本
节流——就是一个字“省”，能省的都要 省！尽量减少经营过程中的费用，把费用 率降到最低水平。
一次成功可能需要用一百种、一千种 方法去实践，而如果想放弃成功，只 需一个小小的借口，既可为失败找到 一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业 里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业所有的部门和员工都应该全力以 企业是船，员工就是水手，让船乘风
赴为公司赚钱。企业要获得利润，就 破浪，安全前行，是员工不可推卸的
必须依仗开源和节流。与客户打交道 的员工应该尽全力增加企业销售收入， 而不直接与客户打交道的员工最低限 度也应成为节流高手，如果你想在竞 争激烈的职场中有所发展，成为老板 器重的人物，就必须牢记，为公司赚 到钱才是最重要的
责任。对每个员工来说，只有企业赢 利了，个人才能有更大的发展空间； 只有公司成功了，个人才能成功。 所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有 认识到这点，你才能在企业中找到自 己的位置，知道自己应该如何工作
千万不要以为赚取利润是老板和高层管理 人员的事情，与你个人无关，或者提出你 根本不知道如何为公司创造利润这样的问 题。在企业中每个员工都必不可少，因为 从价值链流程看，简单的工作往往是下一 个环节的前提。就算在企业中被认为可替 代性最强的人——记录员，也不是任何人 都可以做好的，因为不同的人工作效果差 别非常大