投诉处理流程图
客户投诉处理流程图
N
对策
D
Y 接收对策
跟踪对策实施
E
产品品质异 常反馈处理 处理表归档
根据返修单
(六)《返工/返修记录表》由生产部 门填写好将于营业优点,营业并复制 一份将于品管;
顾客投诉
返工/返修记 录表
返工/返修记 录表保存
六
安排送货
送货单 送货单交于
结束
点收数量
产品品质异常 反馈处理表
N
五 审查
Y
分析原因, 制定对策 类
产品品质 异常反馈
报废重
返工/返修 返工/返修 N 填写对策 相关资料 审
(五)判定完产品的处理方案后,需 答复客户投诉处理结果;
F
将对策传 送给客户
Y
D
E
F
N
客户投诉处理流程图
担当 重要事项 作业流程
业务员 承担责任 部门 客户 品管部 理货组 跟单员 跟单组长 跟单主管 生产经理 生产主管
担当 重要事项 作业流程
业务员 承担责任 部门 客户 品管部 理货组 跟单员 跟单组长 跟单主管 生产经理 生产主管
外派返工/返 接受对策
N
审 四
跟踪对策 顾客投诉
Y
外派返
(四)外派返工/返修人员回来后,需 将《外派返工/返修单》返工/返修事 项填好交于跟单保存;
B
安排回收产
归档保存
结案
返工/返修记
客户投诉处理流程图
担当 重要事项 作业流程
业务员 承担责任 部门 客户 品管部 理货组 跟单员 跟单组长 跟单主管 生产经理 生产主管
开始 客户投 口头投诉
(一)客户投诉需要提供书面资料方 可接受处理;
书面投诉
客诉处理流程图(详细)
输入流程图核心部门输出过程描述KPI客诉书面、邮件、电话、传真信息传达效率客户投诉次数客户满意度随机卡会议记录出货报告调查记录LOT 判定书质量控制部《8D 报告》作业指导书状态确认书以往质量信息顾客联络信息会议记录《改修指令》调查记录质量控制课返工流程《返工报告》《成品查核表》质量控制部品质异常报告复检或改修发现的不合格品按《不合格品控制流程》执行。
《设计更改申请表(ECR)》需变更软件时,应按设计变更流程提出《设计更改申请表(ECR)》质量控制部质量控制部《成品查核表》复检或改修合格的产品按《产品最终检验流程》执行。
BOM 清单检查结果兼处理报告书品质异常报告生产技术4M 变更记录关键部品记录表修理指南3、顾客信息差异,由业务同顾客沟通确认。
《ECN》变更软件版本变更BOM 《状态确认书》变更设计原理图作业指导书变更软件版本8D小组成员工艺流程变更《成品查核表》刷新供应商分析8D 报告《ECN》变更软件版本变更《生产日报》《状态确认书》变更质量控制部《工程不良统计及分析》作业指导书变更《成品查核表》工艺流程变更《成品查核表》刷新供应商分析8D 报告对策有效性证据作业指导书变更质量控制部《成品查核表》刷新客诉问题汇总刷新经验教训培训记录《8D 报告》质量控制部客诉处理流程图质量控制部牵头组织相关部门确定永久性改善策措施;涉及的相应资料和技术条件的变更,落实具体责任部门及完成期限;要求在2个工作周内回复业务部根据样机和批量生产情况验证永久性对策效果,需要有确切证据表明改善措施有效(如:工程不良率有下降趋势;客户满意度改善)将客诉问题列入客诉汇总台账,将其纠正措施及控制方案运用到平台机型展开验证;并确认将相关改善信息传达到了现场执行人员根据客户信息确认不良故障属实,质量控制部牵头组织相关部门确定临对策措施,对涉及的在线、在途、在库产品作出临时围堵措施;要求在3个工作日内回复反馈部门。
1、质量控制部立即组织核对客诉故障在工厂有无检出力;检验流程完善性;查明流出原因;2、追溯生产过程各类控制记录(如生产批次;生产日期;生产记录;质量记录等),识别严重性和影响面。
客户投诉处理流程图
文件编号:Q4-QC-029
客户投诉
业务部Leabharlann 请客户提供2个以上不良样品
品质部分析 请别冰下来哦 产品质量问题
加工、装配不良
结构、工艺不良
物料问题
IQC分析
用户使用不当 业务部 回复客户 业务部
工程部分析
生产工程部
原因分析改善对 采购部
原因分析改善对 供应商
品质部
原因分析改善对 改善OK?
核准
审核
编制
版次
A/0
制作日期
NO
YES
文件输入档案 不良样品封存
项目完成
注: 1.品质部至少保留投诉样品1PCS, 其余样品必要时可提供给工程部分析, 由工程部自行保管。 2.客户提供的不良样品必须有工程部 经理、品质部经理、或生产工程部经 理之一在场时才可以拆机。 3.必须在一周内回复客户不良原因及 改善方案。
符号说明 加工或工序 下工序 检查 库存
医院投诉处理流程图
医院投诉处理流程图投诉是医院管理中常见的问题之一,为了保障患者的权益和提高医院的服务质量,医院需要建立一套完善的投诉处理流程。
以下是一个标准的医院投诉处理流程图,详细描述了投诉的整个处理过程。
1. 投诉登记- 患者或家属将投诉事项告知医院工作人员。
- 医院工作人员向患者或家属提供投诉登记表格,要求填写投诉人姓名、联系方式、投诉内容等信息。
- 投诉登记表格需包含投诉时间、投诉人员身份、投诉途径等信息。
2. 投诉受理- 医院工作人员接收投诉登记表格。
- 检查表格是否填写完整,如有不完整的地方,及时与投诉人联系补充。
- 将投诉事项分类,如医疗纠纷、服务态度等。
3. 调查核实- 由专业的投诉处理人员负责调查核实投诉事项。
- 收集相关证据和资料,如病历、医生护士的记录、监控视频等。
- 进行现场调查,如有需要,可以邀请相关人员参与调查。
4. 投诉评估- 根据调查结果,对投诉事项进行评估。
- 判断投诉是否属实,是否涉及医疗事故或违规行为。
- 评估投诉对医院的影响,如声誉、患者满意度等。
5. 处理决策- 根据投诉评估结果,制定相应的处理决策。
- 如果投诉属实,医院将采取相应的纠正措施,如道歉、赔偿、纠正错误等。
- 如果投诉不属实,医院将向投诉人解释情况,并提供相关证据和解释。
6. 处理通知- 医院工作人员将处理决策通知投诉人。
- 通知内容应包括医院对投诉事项的处理结果、解释理由、补救措施等。
- 医院工作人员应及时与投诉人联系,解答其疑问并确认是否满意处理结果。
7. 投诉跟进- 医院工作人员定期跟进投诉处理结果。
- 如有需要,可进行回访,了解投诉人对处理结果的满意度。
- 医院应将投诉处理结果进行记录,并进行统计分析,以便改进服务质量。
8. 投诉总结- 定期对医院的投诉情况进行总结分析。
- 发现问题和不足之处,制定相应的改进措施。
- 提高医院的服务质量和患者满意度。
以上是一个标准的医院投诉处理流程图,通过严格的流程和规范的操作,医院可以高效地处理投诉,并及时改进服务质量,提升患者满意度。
客户投诉处理流程图-C
8D步骤
流程
行动项
执行责任人
PM/Q E
Start
收到客户投诉 (反馈)
确认祥情:型号、数量、批次、订单号, 缺陷情况,影响程度
PM/QE
QE
Monito r
纳入系统管理
生成8D编码并登记 1.内部通报客诉情况,相关岗位加严检
QE 相关责任部门
查
(段)
2. 清查库存、在线产品(材料)并隔离 计划、Buyer 紧急应对行动
研发\工程 研发\工程
分析报告及规格书 分析报告
选用更合适的材料 针对问题的分析报告及改善建议
8.供应商材料问题
SQE
VCAR
跟踪审核VCAR
9.测试软件Bug(或客户软件问题)
TE/测试开发部/研 发
分析报告
如属客户软件问题,技术部门提供分析报告 并给出优化或改善建议,在PM反馈客户时协 同解释
10. 流程管理或系统漏洞
PM D0
(ERA) 3.不良材料转到RTV,退供应商
IQC\Buyer
4.材料问题投诉(反馈)供应商
SQE
ERA核查 检查每项ERA行动结果
QE
PM
D1
成立改善小组
工程、生产、测试、品质、设备、计划 、SQE、研发、库仓、采购…
PM
PM D2
识别投诉 根据相关信息完成4W2H,确认投诉有效性 Team
Team
定稿8D报告
完成8D报告并提交质量、工程、制造部 经理审批
QE
PM D8
客户批准 递交本次投诉事故的8D给客户端批准 PM
持续跟进
持续监督相关改善措施的执行及结果跟 踪
QE
WI\CP\FMEA
客诉处理流程图
同一区域内出现 客诉的客户超过 三家பைடு நூலகம்
集中安排技术 支持人员上门 服务
处理方案落实,效果 确认
结案,资料存档
现场分析, 提出对策,效 果确认
技术支持部
客诉资料归档,总结.
纠正预防 措施跟进, 客户回访
销售部,技术支持部 客户投诉处理中的意见提报有关部门追踪改善。
制作人:
制作日期:
版本号:A
审核:
批准:
处理方式的拟定及责任归属的判定。
销售部,技术支持部 客户投诉案件的登记,处理时效管理及逾期反应。
销售部,技术支持部 协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥 善处理。
技术支持报告
技术支持部
客户投诉改善方案的提出,洽办,执行成果的督促.
相关领导逐级人员出差申请 审批
安排技术支持人员上门提 出处理建议,协助客户恢 复生产
序号
1 2
3 4
客诉处理流程图
客户投诉
作业流程
销售人员调查、 取证
区域经理分析、过滤
技术支持部接 收投诉
无法通过口 头提供技术 支持解决的
属实且需公司处 理的
不属实,或通过销售与客 户沟通,客户可自行解决 的
口头提供技术支 持能够解决的
客户撤诉或 自行解决
提供技术支持,客户自行解 决
技术支持部接收, 调查分析
客户不急需解决的投诉
必须立即处 理的投诉
技术支持部短期对策 保证客户生产顺畅
责任单位
解释说明
文件编号:QE-W-T-03-A.O
相关文件 相关表单
销售部
详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运
日期。
客诉管理程序
了解客户客户投诉要求及客户投诉理由的确认。
客户投诉处理流程图
客户 客户服务部 高层管理 相关部门
客户投诉
投诉接口人受理
人员/联系方式 投诉内容
电话 上门 邮件/信函
投诉备案Байду номын сангаас
原因分析 客户投诉 投诉分级 一般
投诉分级,情况严重 需要高层直接受理,指 派相关资源解决问题; 投诉处理完成必须经过 客户确认,才能关闭投 诉。 如果客户不确认投诉解 决,投诉直接升级到高 层受理。
投诉处理文件
严重 不同意
高层受理
责任部门处理
电话处理
上门处理
投诉接口人备案
投诉解决
客户确认
同意
投诉关闭
IATF16949顾客投诉处理流程图
内容转达 (1日以内)
找出及分析可能者
消除及改善原因
计算损失额及 对策效果并报告
对策回信 (5日以内)
原因部属 自我分析 及树立对策
追溯及分析内容, 说明再发防止对策, 分析追加发生危险性
计算损失额及 确认改善效果
实质性,有效的 改善
维持管理
评价对策有效性 横向开展纠正措施,出荷检查时标注投诉项目重点检查
附件2. 顾客投诉处理流程图
顾客投诉处理流程图(品质/环境)
顺序\担当
顾客
营业部品质原因部属经营者其他部属
主要活动
管理项目
通报不良发生 或不良样品
确认现象
存 在
时
分析原因
退货
接收顾客不满(品质/环境) 确认现象及追数据
决定主管部属 决定会议日程
共享发生事项信息
分析原因及 找出对策案
纠正措施 反馈顾客
确认改善事项及 验证维持管理
推移观察 改善效果
关于改善点 扩散到相关制品上
接收替代品
代替 or 退货处理
召开会议/检讨对策及适用
根据退货处理流程 进行处理
确认适用 对策效果
制定品质改善对策书
检讨对策及 计算实绩
传达对策及顾客brief(简报)
周期性的监控
调查出货信息 及工程记录
报告相关者及经营者, 或召集会议传达电子 文件等方法
原因部属决定为 不满处理主管部属, 树立分析原因及树立 对策的主管者及日程
客户投诉处理流程图
客户投诉处理流程图
答的事宜不用开单
具体内容详见附后说明
主管了解情况,分析投诉原因 报告公司分管领导
A
结束
说明:
一般投诉:指因公司的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过努力而较易得到解决或改进的投诉。
重要投诉:因公司的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。
包括:
——住户的财产和人身安全有安全隐患;
——管理人员不礼貌、语言行为不符合公司要求,引起业主不满意;
——服务效果没有达到承诺业主的要求;
——没有按时满足业主的要求,引起业主不满和投诉;
——管理人员、维修人员擅自乱收费;
——对房屋漏水、墙体破裂、电梯停运、停电、停水等方面的投诉。
重大投诉:
——公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错,经住户多次提出而得不到解决的投诉;
——由于公司责任给住户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;
——有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
医院投诉处理流程图
医院投诉处理流程图投诉是指患者或其家属对医院的服务、医疗质量或其他相关事项提出不满或意见的行为。
为了保障患者的合法权益,医院应建立科学、规范的投诉处理流程,及时妥善解决患者的投诉问题。
以下是一份医院投诉处理流程图,详细描述了投诉处理的各个环节和步骤。
1. 投诉接收环节:- 患者或家属可以通过医院的投诉信箱、投诉电话、投诉邮箱等方式提交投诉。
- 投诉信箱应设在医院显眼的位置,方便患者投诉,并定期清理和回复。
- 投诉电话应有专人接听,并记录投诉内容。
2. 投诉登记环节:- 投诉接收人员应及时登记投诉内容,包括投诉人姓名、联系方式、投诉时间、投诉事由等信息。
- 登记后应给予投诉人一个投诉编号,方便后续跟踪处理。
3. 投诉初步核实环节:- 医院应成立投诉处理小组,由相关部门的代表组成。
- 投诉处理小组负责对投诉进行初步核实,包括与投诉人沟通、收集相关证据等。
- 核实后,投诉处理小组应在规定时间内作出初步处理意见。
4. 投诉调查环节:- 若初步核实后仍无法解决投诉问题,投诉处理小组应展开投诉调查。
- 调查过程中,应与投诉人进行面谈,了解更多细节,并收集相关证据。
- 同时,可以邀请其他相关部门参与调查,以确保调查的客观性和全面性。
5. 投诉处理决策环节:- 在投诉调查结束后,投诉处理小组应根据调查结果作出处理决策。
- 处理决策可以包括道歉、赔偿、整改等措施,具体根据投诉情况而定。
- 处理决策应及时通知投诉人,并确保措施的有效执行。
6. 投诉结果反馈环节:- 医院应向投诉人反馈处理结果,包括处理决策和具体措施。
- 反馈方式可以通过电话、邮件、信函等途径进行,确保投诉人及时了解处理结果。
7. 投诉跟踪环节:- 医院应建立投诉跟踪机制,定期对已处理的投诉进行跟踪调查。
- 跟踪调查可以通过电话回访、满意度调查等方式进行,以确保投诉问题的解决效果。
8. 投诉总结与改进环节:- 医院应定期对投诉处理工作进行总结与改进。
客户投诉处理流程图
沟
通
沟通
了解了事件的经过后,及 时与客户沟通
总经办质量管 理
客户意见
客户意见
听取客户的意见
客户
拟定处理方法
拟定处理方法
将处理方法与事件涉及部 门进行沟通
总经办质量管 理
事件涉及部门认可 对处理方法的认
事件涉及部门对处理方法 有不同意见,可继续与总 经办质量管理沟通,如果 认可填写《纠正预防措施 报告》 事件涉及部门 负责人及相关 人员 纠正预防措 施报告
客户投诉处理流程图
流
客户投诉处理流程 客户投诉 节点名称 节点解释 接到客户投诉立即报告总 经办质量管理 接到客户投诉后对事件涉 及部门进行调查 节点执行人 本节点具体 表格
客户投诉
接到投诉部门 总经办质量管 理 事件涉及部门
调 查
调查
事件涉及部门 情况说明
事件涉及部门情 况说明
详细说明事件的经过负责人及关 人员N同意
可
Y
反馈客户 反馈客户 将处理办法告诉客户,听 取他们意见 客户对公司所作的处理意 见进行认可、接纳 总经办质量管 理
客户意见
客户意见
客户
情况汇总
情况汇总
综合情况将处理意见报告 公司领导
总经办质量管 理
纠正预防措 施报告
公司领导批阅 公司领导批阅
公司领导对此事件予以批 示
公司领导 管理者代表
纠正预防措 施报告
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2.程序
2.1投诉反对认证决定
2.1.1认证机构有确保所有的投诉都能以建设性、公正、及时方式处理的政策和程序
2.1.2 投诉处理过程的说明在学会网站.以公共文件(见附录 A )描
述。
2.1.3 认证机构保留各级申诉处理过程中的所作决定的权利,并确保涉及投诉的人和处理申诉
处理过程的人员不是相同的人。
2.1.4 申诉的提交、调查和决定应不会导致任何对申诉人员的歧视行为。
2.1.5 认证机构有对投诉接收、评价和作决定的书面文件。
投诉处理过程包括:
2.1.5.1投诉调查、接收、验证的过程,以及采取什么样的措施去应对投诉,考虑以前类似的投诉
处理结果。
2.1.5.2追踪和记录投诉包括米取行动去解决这些投诉。
2.1.5.3确保采取适当的整改措施。
2.1.6 认证机构将承认接收投诉,同时必须提供投诉进展情况的报告和结果,包括将投诉处理过
程的最终处理结果正式通知最终投诉人。
对认证决定的申诉结果,学会应主动公布有关申诉处理过程的说明。
2.2抱怨
2.2.1人员认证机构有接收、评价和对抱怨作处理决定的书面过程。
2.2.2 抱怨处理过程的说明在学会网站.以公共文件(见附录 A )描
述。
2.2.3 认证机构有确保所有的抱怨都能以建设性的、公正的、及时的方式处理的政策和程序。
投诉处理的过程包括:
2.2.
3.1接收、验证和调查抱怨的过程概述以及:
2.2.
3.2追踪和记录抱怨包括米取行动去解决这些投诉。
2.2.
3.3确保采取适当的整改措施。
2.2.
3.4在接收到一个抱怨,人员认证机构应该确认抱怨是否与认证活动的责任心有
关,如果是必须处理。
2.2.4如果可能,人员认证机构确认收到了投诉,并且给投诉人提供抱怨处理的进度
报告和结果。
225认证机构负责收集和提供必要的验证抱怨的信息。
226如果可能,认证机构提供正式通知抱怨处理过程的最终处理结果给最终抱怨人
2.2.7 在适当的时候,任何关于已认证人员被证实的抱怨也将被认证机构作为认证时
的参考。
2.2.8 抱怨处理过程要求应做到保密,因为它涉及抱怨人和被抱怨人
2.2.9 通知抱怨人的决定应该由与抱怨无关的人员编制、审核和批准。
3记录
3.1在抱怨和投诉处理过程中的记录收集应根据CXWJ-18进行。
附录A
抱怨和投诉(公共文件)
1)说明
a)抱怨:
i)关于人员认证机构工作人员的抱怨
ii)关于考试的抱怨
iii)关于持证者的抱怨
b)投诉:
i)关于认证失败的投诉
ii)关于认证机构决定的投诉
1)关于抱怨人或投诉人的信息
a)所有的抱怨或投诉必须是书面的才能被承认。
口头的抱怨将不被接收。
b)关于人员认证机构或一个人员认证机构持证者的抱怨可以由任何人进行(持证者、持证者雇主投诉可能由于人员认证机构不授予证书的决定,或撤销证书的决定,或不续签证书的决定
c)人员认证机构认证制度委员会主任将尽力处理抱怨和投诉,无需求助委员会。
如果不可能,或抱怨者或投诉人坚持,在适当的处理小组成立之前,该问题将放到一边。
注:通常处理抱怨以与抱怨或投诉人呈送的书面抱怨或投诉相一致。
但是,仅仅特殊环境情况下(特殊情况的判断由抱怨和投诉处理小组确定),在抱怨和投诉小组成立前,参加处理抱怨和投诉的人员才可以安排。
d)任命的小组将在接收书面的抱怨或投诉42天内和认证制度委员会主任作决定之前审核所有相关材料。
e)在小组不能做到的情况下,不管什么原因,做出一个决定,该决定将被称为认证机构管理委员会的决定或,在特殊情况下(如由管理委员会决定)称为人员认证机构计划委员会的决定。
f)人员认证机构抱怨和投诉处理小组工作方法,构成,所参考条款应附上。
附录B
抱怨和投诉处理小组
1)构成
a)认证机构抱怨和投诉处理小组宜有不少于3个普通人员组成,包括认证制度委员会主任,一个认证制度委员会成员和一个与抱怨或投诉无关利益关系的人组
成。
在处理抱怨或投诉时,小组至少一个成员有与抱怨或投诉相关的技术专长,例如处理关于射线防护顾问的抱怨或投诉时,小组将有一个有资质的射线安全防护人员。
b)在抱怨或投诉处理小组工作的人员应与所处理的抱怨或投诉无直接的利益关系。
计划委员会成员将主持小组会议。
1)参考条款
a)在处理抱某一怨和投诉时,抱怨和投诉处理小组对人员认证制度委员会负责。
2)工作方式
a)小组为全面解决问题,认证制度委员会主任将收集来至相关单位的必要信息
b)必须由人员认证机构计划主任以书面形式召开小组会议,给以21天会议提醒(如果该投诉不是计划由人员认证机构计划委员会会议处理),该会议应在接收抱怨42天以内。
c)当达成决议时,小组必须考虑呈送的所有材料。
当小组可以达成一致决定,计划主任将执行决定同时呈送情况简明报告和后面人员机构认证制度委员会的决
d)假如小组意见不一致,这将必须拿到下次人员认证制度委员会日常会议讨论由少数服从多数决定。
修订记录。